導(dǎo)語：水利局突出重點快見成效實施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為加快推進重點水利項目建設(shè)，根據(jù)瑞辦字[2013]35號文件要求，結(jié)合本局機關(guān)工作實際，特制定本方案。

一、工作目標(biāo)

針對各科室對水利重點工作進展情況匯報的梳理內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前水利工程建設(shè)的重點和接點，按照業(yè)務(wù)歸口，部門配合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的原則，科學(xué)合理確定工作任務(wù)，提出切實可行的整改落實措施，著力推進水利工作健康有序發(fā)展。

二、時間安排

2013年5月8日—2013年6月30日。

三、工作任務(wù)（見附件）

四、工作要求

（一）迅速掀起攻堅高潮。針對重點工程項目，圍繞征地拆遷、規(guī)劃設(shè)計及中途變更設(shè)計要求、管線遷移等節(jié)點、難點問題，各科室要創(chuàng)新工作思路制訂嚴(yán)密的工作計劃，提出切實有效的工作措施，組織精干力量攻堅克難。項目管理人員、技術(shù)指導(dǎo)人員應(yīng)吃住在項目工地，全力督查指導(dǎo)。實行定時間、定任務(wù)、定職責(zé)，包進度、包質(zhì)量、包服務(wù)的“三定三包”工作機制，迅速掀起項目攻堅高潮，確保工程按質(zhì)按量按時完成。

（二）要強化科學(xué)調(diào)度。各分管領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，腳踏實地深入項目建設(shè)一線，了解項目進展情況，及時提出解決項目推進存在的原因和問題。召開調(diào)度會，倒排工期，分管領(lǐng)導(dǎo)要靈活機動敢于承擔(dān)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和調(diào)度力量的責(zé)任。加強與相關(guān)部門的溝通配合。本部門無法解決的問題，應(yīng)形成材料，提出意見及時向市牽頭領(lǐng)導(dǎo)和局主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，確保各項工作高效推進。

（三）加強工作督查。為及時了解掌握重點工程項目建設(shè)進度，由局辦公室履行督查職能，按任務(wù)完成要求和時間節(jié)點跟蹤好項目的進度，做到及時梳理反饋需要解決的問題，提供領(lǐng)導(dǎo)研究提出方案。及時對工作滯后的提出通報批評意見。