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一、建立干部選拔新機制。一是加強制度建設。該縣制定出臺了《關于進一步加強干部宏觀管理工作的通知》、《關于調整學校干部管理權限的通知》，并以文件形式明確了教育、衛生系統領導干部任免辦法，出臺了《縣級部門中層干部輪崗交流辦法》，從制度層面對干部的管理權限進行了規范。二是創新干部考察辦法。為實時準確掌握干部情況，該縣建立班子考察與個人考察、提拔考察與日?？疾臁⒅攸c考察與跟蹤考察相結合的干部考察制度。今年3月以來，相繼對鄉鎮和部分縣級部門班子、調整到部門任職的鄉鎮黨委書記進行了跟蹤考察，對教育、衛生、交通、政法系統領導班子進行了集中重點考察，同時加大了干部日?？疾炝Χ龋⒅卣莆崭刹坑绕涫穷I導干部日常表現信息。三是堅持憑實績用人。堅持把那些在工作中敢作敢為、成效突出的干部及時選拔到重要崗位擔任領導職務，樹立了鮮明的用人導向。今年以來，提拔重用了23名在工業集中區建設、招商引資、新農村建設、維護社會穩定和安全生產等方面做出明顯成績的干部。四是加大公選力度。今年，該縣拿出教育局副局長等5個重要領導職位參加全市統籌公選。五是加強后備干部隊伍建設。通過廣泛公開推薦、跟蹤考察、統籌公選發現的269名優秀年輕干部被納入后備干部隊伍。

二、完善干部管理新機制。一是完善干部基本信息。根據干部所學專業類別，對全縣領導干部、一般公務員和事業干部進行分類管理，逐步使專業型干部專業對口、用其所長。二是完善干部調配制度。先后出臺《**縣人事調配暫行辦法》、《**縣醫療衛生機構干部任免和工作人員聘用調配暫行辦法》等干部人事調配制度，明確干部管理權限，規范干部調配、聘用程序，提高了干部人事工作透明度。

三、探索干部培訓新舉措。一是堅持在經濟主戰場培養干部。先后選派24名科級干部和37名優秀年輕干部到工業集中區、招商局和華潤啤酒、安泰絲業等非公企業掛職幫助工作。二是堅持在群眾工作一線培訓干部。有計劃地安排31名年輕優秀干部到信訪和群眾工作局、拆遷辦、重點鄉鎮、新農村建設示范村掛職鍛煉。三是堅持上掛、外派培訓干部。先后選派57名干部到省、市黨校、高校培訓，選送10名干部到上級部門掛職或跟班學習。四是充分發揮黨校主渠道作用。今年以來，開辦黨校主體班次5期，集中培訓鄉鎮、縣級部門干部385人次。

四、創新干部監管新機制。一是全方位監督。切實加強與執紀執法部門的溝通聯系，定期召開干部監督工作聯系會議，對群眾反映，及時調查處理。在干部任用前，堅持征求各方面意見尤其是執紀執法部門的意見，為選準用好干部、防止“帶病提拔”提供有力保證。二是多手段問效。實行黨員干部預警談話制度，對縣委中心工作、重點工作落實不力、措施不到位的干部進行提醒式談話、警誡式談話，建立對機關干部的明查暗訪、媒體曝光、結果運用等系列制度。今年以來，共對8名工作不力的干部進行誡勉談話，對3名工作有重大失誤的干部予以停職。三是大力度督辦。結合“富民惠民、改善民生”作風建設活動，組成干部作風暗訪小組，不定期深入部門、鄉鎮、娛樂場所進行突擊檢查，著力整治干部不作為、亂作為等行為。在今年特大雹災、洪災以及生豬“藍耳病”疫情發生后，都分別派出專項暗訪組對各級干部到崗到位、組織抗災自救、疫病防控等情況進行了強力督查。