導語：如何才能寫好一篇廉潔作風情況匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、精心準備，周密部署，確保取得實效

為增強這次民主生活會的針對性和實效性，按照《通知》要求，鎮黨委在會前做了大量扎實細致的準備工作：

一是認真組織學習，提高思想認識。及時將縣委《關于進一步加強鄉科級領導干部思想作風建設的實施意見》和縣委書記王建海《在全縣慶“七一”創先爭優表彰及干部思想作風建設會議上的講話》印發給12名領導干部學習，要求結合沙河店鎮實際，認真學習《意見》和《講話》，深刻領會加強思想作風建設的重要性。

二是廣泛征求意見，找準突出問題。向全鎮17個村的黨支部書記、村主任及鎮直單位負責人共計29人下發了征求意見函，同時，通過設立意見箱，召開座談會，召開機關干部會的方式廣泛征求黨員群眾對鎮領導班子及成員在思想、作風、廉政等方面存在的突出問題，經認真梳理匯總，共征集意見9條，形成了《匯總梳理稿》。

三是深刻剖析根源，撰寫發言提綱。班子成員堅持“主觀上找問題，思想上找根源”的基本原則，根據民主生活會的主題，對照《實施意見》的要求，針對《匯總梳理稿》梳理的問題，緊密聯系個人實際，著重檢查在宗旨意識、思想作風、工作作風、廉潔自律等方面存在的主要問題，深刻剖析產生問題的思想根源，認真撰寫發言提綱。班子成員對各自的發言提綱都進行了多次修改，總體看，各成員撰寫的發言提綱質量較高，既分析了原因，又明確了整改措施，為開好專題民主生活會打下了良好基礎。

四是開展交流談心，增進相互信任。黨委書記和鎮長與10名班子成員逐一談心，了解班子成員思想動態，對其思想和工作作出評價，肯定成績，指出存在問題，提出希望；班子成員之間進行了互談，交換意見，溝通思想，互查問題，增進了相互理解、信任和團結，形成了共識，為召開民主生活會奠定了思想基礎，營造了和諧氛圍。

二、暢所欲言，坦誠相待，明確努力方向

民主生活會在鎮會議室召開，鎮全體領導班

子成員參會，會議由鎮黨委書記龔宗偉主持。

首先，鎮黨委書記龔宗偉就這次民主生活會的主題、目的、重要性做了說明，對鎮上半年的工作做了總結，通報了《匯總梳理稿》中征求到的意見建議，接著，對鎮領導班子思想作風情況做了較為全面、客觀的分析，對存在的突出問題進行了深刻的剖析，查找了問題產生的根源，明確了努力方向，隨后，龔宗偉書記、范亞雄鎮長又率先垂范，先后帶頭開展了批評與自我批評，就本人在思想作風方面存在的不足作了發言，同時，充分發揚黨內民主，積極動員引導其它同志進行批評、查找不足、提出建議。

其次，班子成員就各自分管工作進行對照檢查，逐一就思想觀念、精神狀態、創新意識、工作作風、廉潔自律等情況作了詳細陳述，就在思想作風存在的不足和黨員群眾反映的問題，作了言辭誠懇、深刻透徹的自我剖析與自我批評，民主生活會采取一人剖析、大家評議的方式，剖析一個，評議一個，班子成員本著有則改之無則加勉的態度，展開了積極健康的相互批評。大家紛紛表示，對于會議查擺出的問題誠懇接受，將進一步加強理論學習，加強黨性修養，加強思想作風建設，牢固樹立領導就是服務的思想觀念，為全鎮經濟社會發展服好務。

最后，鎮黨委書記龔宗偉作了總結發言，他認為這次民主生活會充分發揚了理論聯系實際，批評與自我批評的優良傳統，大家開誠布公，坦誠相見，找問題、提意見，不保留、不護短，析原因、剖根源，不回避、不遮掩，相互幫助、相互促進、相互提高，進一步擴大了共識，增進了團結，會議氣氛和諧融洽，是一次發揚民主、求真務實、凝聚共識、團結奮進的會議，達到了統一思想、明確方向、增進團結、改進作風的預期目的。

三、分門別類，對癥下藥，制定落實整改措施。

一是針對大局意識、責任意識、服務意識不夠強的問題，強化政治理論學習。進一步完善鎮黨委中心組學習制度，實行每半月一集中學，重點學習中國特色社會主義理論、《》及省市縣黨代會精神，引導班子成員認清沙河店鎮面臨的嚴峻形勢和肩負的神圣使命，切實增強抓發展、促發展的責任心和緊迫感。

整改時限：2014年7月下旬—2013年8月上旬

二是針對重決策、輕落實的現象，大力倡導“不折不扣、拒絕理由”的執行力理念。堅持推行“四個一線工作法”，即“情況在一線了解、問題在一線解決、服務在一線體現、工作在一線推進”。對每項工作都定責任人員、定任務要求、定完成時限，讓執行力強的干部有成就感、執行力弱的干部有壓力感、執行力差的干部有危機感，在全鎮形成了人人講執行、事事重落實的濃厚工作氛圍。

整改時限：2014年7月下旬—2013年8月上旬

三是針對紀律松懈，自我約束力不強的現象，深入開展干部紀律作風整頓活動。把紀律作風整頓作為機關管理的常態，一是狠抓作息時間管理，嚴格請銷假制度。二是狠抓上班紀律，嚴禁上班時間做與工作無關的事情，一經發現，嚴肅處理。三是及時抓好紀律作風的學習教育工作，突出學習重點，創新學習形式，規范學習制度，制定完善的獎懲措施。

整改時限：2014年7月下旬—2013年8月上旬

四是針對工作作風不實，脫離實際的現象，大興求真務實之風和密切聯系群眾之風。一是大力弘揚求真務實精神，發揚嚴謹細致的作風，以科學認真的態度、一絲不茍的精神，把情況摸透，把工作做細，扎扎實實，一步一個腳印落實各項工作任務。三是大興密切聯系群眾之風，深入群眾，深入基層，緊緊抓住群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，積極探索，大膽創新，有針對性的開展工作。

篇2

一、堅持公道用藥、公道檢查,規范診療行為,進步醫療質量。

我們始終以為,醫療質量和醫療安全是醫院工作的核心和永恒主題,堅持公道用藥、公道檢查,公道治療,因病施治既能保障醫療安全,也是防止濫用藥、亂檢查,醫療用度不公道增加的根本所在。主要從三方面狠抓公道用藥、公道檢查、公道診療,規范診療行為,進步醫療質量,減少醫療風險,降低醫藥用度。

一是加強三基培訓,尤其是加強公道用藥指導,進步醫療技術水平。20*年我們組織了7場三基知識專題講座,還請來專家給青年醫師進行針對性臨床用藥指導,開展臨床藥物培訓。對3年以下主治及全體住院醫師進行三基培訓和規范化培訓,包括3年內主治醫師均到綜合ICU輪轉,進步醫療技術水平,爭取在最短的時間確診,并施行有效和科學公道的治療,減輕患者身心痛苦和經濟負擔。20*年組織醫師參加全省臨床醫師技能競賽及全省“民安杯”急救競賽,均獲團體二等獎。

二是健全制度,制訂了一系列醫院公道用藥的制度,如《關于規范公道用藥的通知》,《處方點評制度》、《基本用藥目錄》等,給予臨床醫師具體指導和規范。醫院藥品采購和使用一律使用通用名。

三是強化監視,由專家組成院公道用藥評價小組每季度定期對回檔病歷和架上病歷進行公道用藥檢查,對專家認定不公道用藥的責任醫師采取扣發獎金和影響提升等處罰。20*年共檢查運行病歷3450份,抽查回檔病歷295份,對38份不公道用藥病歷進行處罰并在院周會上通報。醫院藥事委員會每月對全院藥品用量進行追蹤監測統計,對藥品使用總量排名第一、抗生素及抗腫瘤輔助藥物用量排名第一的藥品進行通報、限制使用。一旦發現藥品用量明顯不公道增長,就限量使用或停止采購,20*年共限制采購51種次。

二、堅持公道收費,規范收費行為,嚴格控制醫療用度。

進一步規范財務物價治理,采取多種辦法控制醫療用度不公道增長,減輕群眾負擔。一是充分尊重患者知情權,讓患者明白消費。建立了價格公示、價格查詢、醫療用度審查等價格治理制度,通過觸摸屏、電子公示屏公布醫療收費標準和藥品、耗材價格;對病人使用珍貴藥品和耗材,都要求先征得患者及家屬同意。免費為病人提供一日清單和門診用度明細清單,讓患者明白、放心。

二是加強收費監管,規范收費行為。每周跟蹤監控大金額病歷,每季度組織院內醫療服務價格檢查,對照《省級醫療服務價格》進行檢查,及時答復患者關于收費題目的投訴并整改,對違規收費當事科室及個人進行經濟處罰,規范收費行為。

三是嚴格控制醫療用度的增長。門診電腦系統設置了藥品用度紅色預警線,醫生處方超出限額即出現警示。從嚴控制目錄外藥物和診療項目的用度比例,對各科住院病人均勻醫療用度額度進行限制。還同一了醫療服務項目和醫用耗材目錄和適用范圍,將耗材收費與醫療服務項目對應*,防止亂收費、分解項目收費等違規收費行為。

三、堅持標本兼治,深化醫院治理,改進工作作風。

我們堅持以制度建設為重點,用制度管權、管事、管人,全面貫徹落實《建立健全教育、制度、監視并重的懲辦和預防*體系實施綱要》,積極開展院務公然工作,加快公共衛生資源市場化步伐,努力探索治理貿易賄賂長效機制,從源頭上預防*,推進醫院反腐倡廉建設。

20*年我們重點加強了對涉及人、財、物等重點部分、重點崗位、重點環節和職員的監視,制定了《關于加強對重點部分、重點崗位、重點環節監視的暫行規定》,實行重點崗位輪崗制,不僅設備、藥品的分管領導定期實行輪崗,負責藥品招標采購的主任和藥械采購、倉管職員也都定期輪崗。嚴格執行招投標制度,規范各種采購活動。對政府規定集中招標采購的醫用設備、藥品、基建修繕、物資等進行政府公然招標采購,目前采購藥品金額占全部藥品采購金額的95.37%,備案采購金額占總采購金額的2.03%。對政府招標采購金額以下的分散采購參照政府采購辦法,制定了《院內招標采購試行辦法》加以規范、限定,實行院內公然招標,往年還組織紀檢監察職員開展院內采購專項檢查工作,規范藥品、醫用耗材、檢驗試劑和醫療設備的采購行為,通過強化科學治理,用制度約束和規范權力的運行,確保職務行為的廉潔性,完善和健全權力運行監視機制。

我們積極推行院務公然,從處理好內部和外部“兩個關系”著手,促進工作作風轉變,實現醫院可持續發展。在醫院內部關系上,堅持人本治理,以醫護員工為中心,及時將職工關心的職稱評聘、錄聘新員工、干部選拔、物資采購等信息公布在公告欄、醫院網站及院刊上,實行政策公然,標準公然,結果公然。職員錄用采取網上公然招聘信息,公然招聘;實行*長公然招聘,競爭上崗。職稱評聘、外出進修和人才培養也都公然評選條件,公示候選人選和結果,擴大信息公然范圍和層次,實行陽光操縱,進步工作透明度。外部關系的處理方面則堅持以病人為中心,構建*醫患關系。印制發放了醫患溝通服務卡,增加患者與責任*和經管醫師的溝通渠道;病區墻上印制了公布欄,將醫護職員的姓名、職稱等信息公布上墻,公然了急診、病房治理制度、服務規范、醫德規范等規章制度。還定期向社會公然服務數目、價格和單病種用度等醫療信息,接受群眾監視,促進行業作風好轉。

四、堅持以人為本,提升服務質量,構建*醫患關系。

隨著社會的發展和進步,群眾對醫療服務提出了多層次的需求和更高的要求,我們夸大轉變服務理念,為患者提供人性化服務,力求服務流程更便捷,接診環境更干凈溫馨,檢查治療更適宜,解決群眾看病難。看到門診空間狹小,群眾排隊長、看病難,就組織工作職員專門到門診、住院部跟隨100多名就診患者,實地調查了解就診程序,查找患者在就醫流程中不暢通、不方便的環節,收集群眾意見,召開專門協調會進行整改。加強了門診導診服務,選派年輕、熱情的*擔任導診工作,進步服務意識,增加服務的主動性。改進了電腦收費系統,實現門診就診一*,病人攜卡直接看病、檢查、取藥,減少了就醫環節。門診全部安裝了電子叫號系統,使病人擺脫“站立”排隊之苦。為了方便病人,醫技科室當天開單,當天檢查,在全院形成住院快、檢查快、確診快、治療快的良性循環。

科學的診療程序能進步診療效率,方便群眾就醫,人性化的服務還需要關注患者的情感和心理需求。我們堅持免費為住院病人過生日、給住在走廊的病人送上致歉信、給曾經住院的病人寄往新年問候等溫馨服務,讓病人真實感受到熱和和關愛。注重暢通醫患溝通渠道,免費發放《信息》,醫院網站及時更新醫療服務信息,為病人解答醫療咨詢。實行告知制度,大得手術方案和風險、有創操縱,小到進院指南、出院手續辦理等,都及時告知患者及家屬。每月院領導還帶領職能科室進行行政查房,深進病房,及時發現題目和解決題目。還采取召開住院病人座談會,發放出院病人問卷調查表,設立意見箱,公布投訴電話等形式,聽取群眾的意見和建議,努力構建*的醫患關系。20*年共發放住院、出院病人問卷調查表3846份,患者滿足度達92%。收到病人感謝信、錦旗、匾139件,468人次受到表揚。

五、堅持辦院宗旨,積極服務社會,保障人民群眾健康。