摘要:品牌是企業(yè)的無形資產,擁有著名的品牌就等于在市場競爭中于掌握了強有力的工具。我國企業(yè)品牌建設經歷了品牌意識啟蒙時期,品牌創(chuàng)建時期,品牌競爭時期和品牌國際化時期四個階段。我國企業(yè)在實施品牌國際化的過程中可采用直接進入模式,并購模式和自主品牌與OEM相結合的模式。

關鍵詞:品牌國際化;品牌建設;中國企業(yè)

“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計,或是它們的組合運用,其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品和服務,并使之與競爭對手的產品和服務區(qū)別開來。”[1]品牌在市場營銷中具有產品識別、產品保護、市場細分、市場控制和企業(yè)形象傳播的功能。品牌是企業(yè)的無形資產,擁有著名的品牌,就等于在市場競爭中于掌握了強有力的工具。世界500強企業(yè)憑借雄厚的資本,特別是強大的品牌競爭力,在我國市場上攻城掠地,迅速擴張,甚至控制和壟斷了國內某些行業(yè)。它們的強有力發(fā)展無一不向我國企業(yè)昭示了品牌的重要性。

當世界知名跨國公司大舉進軍我國,并大力實施本土化經營戰(zhàn)略之時,以海爾、長虹等為代表的國內知名企業(yè)也不甘示弱,逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球品牌的戰(zhàn)略意識,紛紛在觀念、生產、營銷、研發(fā)和資本等國際化方面邁出了實質性步伐。目前,隨著全球經濟一體化,越來越多的我國本土品牌會更加注重國際化經營戰(zhàn)略,以參與世界競爭,與世界跨國公司一道紛爭國際市場,這是必然的趨勢。

一、我國企業(yè)品牌的發(fā)展階段

品牌建設是企業(yè)管理特別是營銷管理中的一個重要方面。品牌的概念開始影響到我國是在20世紀80年代初,但對我國企業(yè)的真正影響則是90年代以后的事。從歷史發(fā)展的角度看,品牌的成長經歷與社會經濟大環(huán)境的變遷是緊密相連的。改革開放以前,我國幾乎不存在市場,品牌也就缺乏生存的土壤;改革開放以后,隨著市場經濟在我國的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始關注品牌建設。我國企業(yè)品牌建設的發(fā)展歷程可分為四個階段:品牌意識啟蒙時期、品牌創(chuàng)建時期、品牌競爭時期和品牌國際化時期。[2]

論文關鍵詞：目標市場國際化道路品牌貼牌生產

論文摘要：隨著加入WTO和經濟全球化的加深，中國許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進行分析。

長虹和海爾是中國家電業(yè)的領頭羊，無論是在產品多元化，還是在國內的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經濟全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內著名的品牌，要守住國內這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。

誠然，守住家門這塊市場，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業(yè)的領頭養(yǎng)的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

內容摘要：隨著加入WTO和經濟全球化的加深，中國許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進行分析。

關鍵詞：目標市場國際化道路品牌貼牌生產

長虹和海爾是中國家電業(yè)的領頭羊，無論是在產品多元化，還是在國內的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經濟全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內著名的品牌，要守住國內這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。誠然，守住家門這塊市場，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業(yè)的領頭養(yǎng)的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達到認知

內容摘要：隨著加入WTO和經濟全球化的加深，中國許多企業(yè)紛紛走出去。文章先介紹海爾和長虹各自的國際化道路差別所在，再對其原因進行分析。

長虹和海爾是中國家電業(yè)的領頭羊，無論是在產品多元化，還是在國內的市場占有率都取得較好的成績。但是，隨著經濟全球化和入世后我國開放程度的加大，大型跨國公司在各國的滲透空前加深，我國國內著名的品牌，要守住國內這塊市場會越來越難。因此我們不能把眼光局限在國內這塊市場上，雖然大家都說我國有廣闊的市場空間，但家電這塊市場是相對飽和的。誠然，守住家門這塊市場，不斷創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)新的市場空間也很重要。

我們來看看在實踐中我國家電業(yè)的領頭養(yǎng)的長虹、海爾是如何走向國際市場的：

海爾在走向國際市場時，實施了創(chuàng)本土化海爾名牌的“三部曲”：本土化認知階段，本土化扎根階段，本土化名牌階段。

“先難后易”達到認知

首先，海爾認為必須在觀念上轉變傳統(tǒng)出口的誤區(qū)，出口是為了創(chuàng)牌而不是創(chuàng)匯，用“海爾-中國造”的著名品牌提升創(chuàng)匯目標。在進入國際市場時，海爾采用“先難后易”戰(zhàn)略，先進入歐美等在國際經濟舞臺上份量極重的發(fā)達國家和地區(qū)，取得名牌地位，再以高屋建瓴之勢進入發(fā)展中國家，并把使用海爾品牌作為出口的首要前提條件。

摘要:品牌是企業(yè)的無形資產,擁有著名的品牌就等于在市場競爭中于掌握了強有力的工具。我國企業(yè)品牌建設經歷了品牌意識啟蒙時期,品牌創(chuàng)建時期,品牌競爭時期和品牌國際化時期四個階段。我國企業(yè)在實施品牌國際化的過程中可采用直接進入模式,并購模式和自主品牌與OEM相結合的模式。

關鍵詞:品牌國際化;品牌建設;中國企業(yè)

“品牌是一種名稱、術語、標記、符號或設計,或是它們的組合運用,其目的是借以辨認某個銷售者或某群銷售者的產品和服務,并使之與競爭對手的產品和服務區(qū)別開來。”[1]品牌在市場營銷中具有產品識別、產品保護、市場細分、市場控制和企業(yè)形象傳播的功能。品牌是企業(yè)的無形資產,擁有著名的品牌,就等于在市場競爭中于掌握了強有力的工具。世界500強企業(yè)憑借雄厚的資本,特別是強大的品牌競爭力,在我國市場上攻城掠地,迅速擴張,甚至控制和壟斷了國內某些行業(yè)。它們的強有力發(fā)展無一不向我國企業(yè)昭示了品牌的重要性。

當世界知名跨國公司大舉進軍我國,并大力實施本土化經營戰(zhàn)略之時,以海爾、長虹等為代表的國內知名企業(yè)也不甘示弱,逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球品牌的戰(zhàn)略意識,紛紛在觀念、生產、營銷、研發(fā)和資本等國際化方面邁出了實質性步伐。目前,隨著全球經濟一體化,越來越多的我國本土品牌會更加注重國際化經營戰(zhàn)略,以參與世界競爭,與世界跨國公司一道紛爭國際市場,這是必然的趨勢。

一、我國企業(yè)品牌的發(fā)展階段

品牌建設是企業(yè)管理特別是營銷管理中的一個重要方面。品牌的概念開始影響到我國是在20世紀80年代初,但對我國企業(yè)的真正影響則是90年代以后的事。從歷史發(fā)展的角度看,品牌的成長經歷與社會經濟大環(huán)境的變遷是緊密相連的。改革開放以前,我國幾乎不存在市場,品牌也就缺乏生存的土壤;改革開放以后,隨著市場經濟在我國的發(fā)展,市場競爭日趨激烈,越來越多的企業(yè)開始關注品牌建設。我國企業(yè)品牌建設的發(fā)展歷程可分為四個階段:品牌意識啟蒙時期、品牌創(chuàng)建時期、品牌競爭時期和品牌國際化時期。[2]

摘要:本文以國際化的視角，重點分析了中國中車在2015年由南北車合并后的國際化路徑與戰(zhàn)略，以期探索出一條適合公司未來發(fā)展的方法，深化中國中車的國際化布局，加快走出去的步伐。同時，作者也希望通過此文，探索出一條適合中國國有企業(yè)出海參與國際競爭的道路，為中國的國際化事業(yè)貢獻些許力量。

關鍵詞:國際化;人才;制度

1中車國際化背景

近年來，中國中車不僅推動產品走出去，更將品牌推介出去，贏得全球尊敬和贊賞。過去的2018年，中國中車國際市場上“好戲連臺”，形成“歐美市場漸入佳境，產品服務比翼齊飛”的格局，產品出口到105個國家和地區(qū)，海外研發(fā)中心達到15個。目前，中國中車位居世界五百強第385位，品牌五百強第254位。株機公司作為中國中車的核心子公司及中國中車“走出去”戰(zhàn)略的排頭兵，近些年在國際市場也是喜訊連連。在歐洲，株機公司在馬其頓、塞爾維亞、捷克、奧地利等國家連獲訂單，實現(xiàn)動車組、電力機車、混合動力調車機車、儲能式現(xiàn)代無軌電車等“中車制造”走進歐洲，完全對接歐洲標準。在非洲，株機公司不僅簽約了21億美元的中國中車國外市場的最大單，而且實現(xiàn)了南非的本地化生產，形成了“產品+技術+服務+資本”的海外業(yè)務拓展模式。在馬來西亞，株機公司已經占據(jù)了馬來西亞市場80%的份額，不僅建立了東盟制造中心，用于生產“本地化”的產品，而且還同步的開展了維保業(yè)務。在走向世界的進程中，中國中車加快全球本土化建設，推動國際產能合作，推進全產業(yè)鏈輸出。而株機公司在中國中車“國際化”大戰(zhàn)略的指引下，取得了累累碩果，有效的推動了中車品牌的全球化，加速了中國中車國際化的進程。

2如何“打造受人尊敬的國際化公司”

株機公司董事長，黨委書記周清和說，公司將深度總結國際化經營的經驗教訓，對標國際先進，將“五個一工程”切實融入到企業(yè)的生產經營、技術創(chuàng)新、國際化進程等工作中，在集團總部精神的指引下，全方位開展“打造受人尊敬的國際化公司”的建設。圍繞這個問題以及中車總部及公司領導講話的精神，本文做了深入的研究。通過公司近幾年的發(fā)展經驗，本文認為“人才先行，制度護航”可以有效的保障公司國際化戰(zhàn)略的實施。

內容摘要：如何保持持續(xù)發(fā)展是目前我國企業(yè)集團面臨的迫切問題。筆者認為，在持續(xù)發(fā)展過程中處理好核心化和多元化等五對矛盾問題是關鍵。本文就這些矛盾進行了分析，并指出在處理這些矛盾時應注意的關鍵問題。

關鍵詞：企業(yè)集團持續(xù)發(fā)展競爭力公務員之家版權所有

我國企業(yè)集團發(fā)展存在著各種各樣的問題，如缺少核心技術，品牌知名度不高，治理結構不合理等。但從更長遠的或戰(zhàn)略的眼光來看，更重要的是擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，求得持續(xù)發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展中必須首先處理好以下五種矛盾。

核心化與多元化

企業(yè)集團最初的基本形態(tài)是一個公司，以一種核心產業(yè)為主。當企業(yè)發(fā)展到更高程度，已經擁有雄厚的資源，開始為了獲得更大的經濟利益進行多元化經營。一般來說，可能通過兩種途徑：一種是通過產權、股權、人事、契約、技術等關系控制一批企業(yè)，這些企業(yè)進行的范圍和該企業(yè)的范圍不相關，甚至相互沖突，這些企業(yè)有可能基于同樣的目的，去控制其它的企業(yè)。另一種是自己投資建廠，進入新的領域。

核心化是基于“好鋼使在刀刃上”和“專注成就卓越”的思想，強調的是集中有限的資源專注于一個領域，去取得該領域的領先地位。多元化是基于“不能把所有的雞蛋放在一個籃子里”和“東方不亮西方亮”的思想，它強調的是分散企業(yè)的風險，盡量減少企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。在家電行業(yè)，走核心化和多元化道路成功的企業(yè)集團都有，典型的是海爾的多元化（所有的家電產品和生物制藥、金融、物流等）和格力的核心化（只做空調）。

內容提要:走國際化道路已成為中資商業(yè)銀行的戰(zhàn)略重點之一。為適應全球經濟、金融一體化,立足國內外兩個市場,中資商業(yè)銀行必須要擁有一批具備國際營銷能力、國際人力資源開發(fā)能力和國際研發(fā)能力的國際化人才,而只有通過批量的專業(yè)培訓提高國際化人才的保有度,才能保障中資商業(yè)銀行走國際化道路的通暢和高水準,才能實現(xiàn)機構網絡、業(yè)務結構以及經營管理水平的國際化。本文深入分析了國際化戰(zhàn)略背景下中資銀行所需要人才的特質以及人才培養(yǎng)的路徑,并探討了中資商業(yè)銀行國際化人才培養(yǎng)的具體措施。

關鍵詞:商業(yè)銀行；國際化戰(zhàn)略；國際化人才；培養(yǎng)機制

隨著我國經濟的持續(xù)快速發(fā)展以及金融改革的不斷深化,我國商業(yè)銀行紛紛提出了更加高遠的戰(zhàn)略目標,走國際化道路成為中資商業(yè)銀行的戰(zhàn)略重點之一。如何在與國外大型銀行的競爭與合作中學習其國際化經營的經驗和能力,無疑已成為中資商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略的首要問題。因此,學習戰(zhàn)略是中資商業(yè)銀行國際化經營的必然選擇,中資商業(yè)銀行應站在戰(zhàn)略的高度上,以全球為市場、以知識為源泉、以學習為手段來培育和發(fā)展國際核心競爭能力,構筑國際競爭優(yōu)勢。

一、中資商業(yè)銀行國際化所需人才的特質

中資商業(yè)銀行國際化戰(zhàn)略所需要的國際化人才,一是要能夠制定投資并購策略和方案并推動戰(zhàn)略落實;二是要能夠組織領導中資商業(yè)銀行海外投資新設、對外參股、兼并收購的實施工作;三是要能夠根據(jù)授權代表總行或集團公司對被投資并購機構行使股東權利等。這就要求中資商業(yè)銀行的國際化人才應具備三種國際化能力:

一要有國際營銷能力。面對外資銀行搶灘中國以及中資商業(yè)銀行走出國門、積極參與經濟全球化的市場競爭,中資商業(yè)銀行應迅速培育自己的國際營銷能力,在國際市場競爭中不斷發(fā)展壯大,建立全球化的市場網絡體系。

摘要盡管資本主義國家和社會主義國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的道路各不相同，就是社會主義國家之間也存在一定的差異，但是從世界發(fā)展的大趨勢來看，農業(yè)、農村、農民在現(xiàn)代化進程中的命運卻許多共同之處。這就是農業(yè)的市場化、工業(yè)化、企業(yè)化、國際化；農村的城市化、城鄉(xiāng)一體化；農民的非農化、職業(yè)化、市民化。

關鍵詞農業(yè)；農村；農民；現(xiàn)代化；歷史命運

北京大學羅榮渠教授認為，廣義的現(xiàn)代化是指人類社會從工業(yè)革命以來所經歷的一場急劇變革，它以工業(yè)化為推動力，導致從傳統(tǒng)農業(yè)社會向現(xiàn)代工業(yè)社會的全球性的大轉變，它使工業(yè)主義滲透到經濟、政治、文化、思想各個領域，引起深刻的相應變化。現(xiàn)代化是世界歷史發(fā)展不可抗拒的歷史潮流。實現(xiàn)現(xiàn)代化是中華民族幾百年來孜孜以求的目標。

盡管資本主義國家和社會主義國家實現(xiàn)現(xiàn)代化的道路各不相同，就是社會主義國家之間也存在一定的差異，但是從世界發(fā)展的大趨勢來看，農業(yè)、農村、農民在現(xiàn)代化進程中的命運卻許多共同之處。這就是農業(yè)的市場化、工業(yè)化、企業(yè)化、國際化；農村的城市化、城鄉(xiāng)一體化；農民的非農化、職業(yè)化、市民化。

一、農業(yè)的市場化、工業(yè)化、企業(yè)化、國際化

生產力的社會化必然要求高度的市場化，市場化是現(xiàn)代化的先決條件。農業(yè)市場化就是通過市場經濟把整個農村、農業(yè)和農民融入整個社會，建立廣泛的市場體系。

1前言

華為公司作為中國民營企業(yè)之首，在國際化之路的發(fā)展過程中取得了驕人的成績。但不容忽視的一點是國際整體經濟形勢正在發(fā)生著天翻地覆的變化，使得華為的國際化道路變得異常艱險。鑒于上述背景，本文重點分析華為公司在國際化發(fā)展中其市場營銷及其戰(zhàn)略中存在的問題，通過提出相關的建議與對策打造華為公司的核心競爭優(yōu)勢，以適應新的形勢發(fā)展的需求。

2華為公司市場營銷現(xiàn)狀與存在的問題

進入WTO之后，中國綜合國力也越來越強，為華為公司的國際化發(fā)展道路布置了優(yōu)良的環(huán)境。同時，目前國內“電信重組”高潮已經展開，有利于華為公司的發(fā)展，進一步擴大市場份額。華為公司的成功并非是個人單打獨斗的結果，而是華為創(chuàng)業(yè)之初就一直扮演者學習者的態(tài)度，不斷汲取行業(yè)中優(yōu)秀企業(yè)的經驗。隨著國際整體經濟形勢正在發(fā)生著天翻地覆的變化，使得華為的國際化道路變得異常艱險。本文通過對華為公司的外部宏觀環(huán)境和內部微觀環(huán)境進行分析，得出了華為公司市場營銷存在的問題主要包括:

2．1缺乏系統(tǒng)的適用性營銷戰(zhàn)略

從2003年開始，華為公司的產品不僅在傳統(tǒng)市場銷售渠道上穩(wěn)步增長，并大規(guī)模的挺進西歐、北美等發(fā)達國家，實現(xiàn)了在國際各大主流市場的全線突破，成為國際電信市場的主流供應商。但是華為公司在國際營銷過程中長期營銷戰(zhàn)略并不是非常確定。