為貫徹執行“百年大計，質量第一”的建設方針特定本制度如下：

項目經理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：

一、認真貫徹執行國家頒布的質量驗收標準，不得隨意降低質量評定標準。

二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。

三、發揮工程技術人員的特點，落實質量保證體系。

四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監督管理。

第一條為了加快全市建筑業發展。使建筑業成為我市的支柱產業，努力打造建筑業品牌，特制定本制度。

第二條市“建筑之鄉”每年評選一次。

第三條評選范圍：市所轄縣（市、區）

第四條評選條件：

（一）縣（市、區）人民政府高度重視建筑業發展。把建筑業作為當地的支柱產業來培育，并制定了強有力的扶持政策。

（二）縣（市、區）建設行政主管部門認真貫徹落實黨的十六大精神。嚴格執行《建筑法》《建設工程質量管理條例》《建設工程安全生產管理條例》和《省建筑市場管理條例》等一系列法律法規，質量、安全、招投標和建筑節能等專門管理機構齊全，全面開展建筑業管理工作，建筑市場管理規范，建筑業改革發展成效突出。

第一章總則

第一條為了加強城市建筑的規劃管理，根據有關法律、法規的規定，結合本市實際，制定本辦法。

第二條在市和縣級市城市總體規劃確定的城市規劃區內，新建、擴建、改建、恢復性建設建筑工程(包括地上、地下、水域的建筑物、構筑物和道路、管線以及其他工程設施)，適用本辦法。

第三條市規劃行政主管部門主管全市城市建筑規劃管理工作，負責青島市城市規劃區內建筑規劃的統一管理工作。

縣級市規劃行政主管部門負責其轄區城市規劃區內建筑規劃的管理工作，接受市規劃行政主管部門的業務指導。

第四條建筑規劃管理應當以城市總體規劃、分區規劃和控制性詳細規劃為依據。

企業經理法人安全生產責任制

一、建立、健全本單位安全生產責任制；

二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

三、保證本單位安全生產投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；公務員之家，全國公務員共同天地

企業經理法人安全生產責任制

一、建立、健全本單位安全生產責任制；

二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；

三、保證本單位安全生產投入的有效實施；

四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；

五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；

第一章總則

第一條為了更好貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提高建設工程施工現場安全生產和文明施工水平，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》、國務院《建設工程安全生產管理條例》和《建筑施工安全檢查標準》等有關安全生產法律、法規和標準，結合我市實際，制定本辦法。

第二條樂清市建筑安全文明施工標準化工地(以下簡稱市建筑安全文明標化工地)是我市建設工程建筑安全最高獎，其文明施工安全生產工作應達到市內先進水平，并具有較好的經濟效益和社會效益。

第三條樂清市施工安全監督站受樂清市規劃建設局委托具體負責樂清市建筑安全標化工地的評審工作，市建筑安全標化工地的評審委員會由樂清市規劃建設局另行發文確定．

第二章評選范圍和條件

第四條參加市建筑安全標化工地評選的工程規模必須符合下列條件之一：

摘要：當前我國道路橋梁施工中建筑材料管理中存在較多的不足，建筑材料管理工作開展情況并不理想，工作開展水平普遍偏低，對道路橋梁施工造成了較大的負面影響。本文從道路橋梁施工中建筑材料管理的主要內容入手，對工作中存在的不足進行了細致的梳理，并根據實際情況提出了幾點針對性的對策，以期能夠為有關人員開展工作提供一些參考。

關鍵詞：建筑材料管理；道路橋梁施工；管理體系；完善對策

一、道路橋梁施工中建筑材料管理的主要內容

(一)成本管理。道路橋梁施工中對建筑材料的需求量較大，因此，建筑材料的價格及使用情況對道路橋梁施工成本有著直接的影響。建筑材料管理人員在實際工作中應明確自身的職責，并注意對自身工作進行改進，以此實現對道路橋梁施工成本的控制[1]。在實際工作中，建筑材料管理人員應在保證建筑材料質量的前提下盡可能選擇價格較低的材料，避免資金的不必要浪費。而且建筑材料管理人員應注意對材料的保存及使用進行嚴格規范，提高材料的使用效率，以此實現對建筑成本的控制。(二)質量管理。質量管理是建筑材料管理的主要內容，對建筑材料管理的質量有著直接的影響。建筑材料管理人員在實際工作中應高度重視質量管理工作的開展，確保建筑材料質量符合道路橋梁施工需求，以此保證道路橋梁施工工作的高效有序開展。建筑材料的質量能夠在一定程度上影響建筑施工的進度及質量，因此，在采購過程中，建筑材料管理人員不能盲目追求短期經濟利益的最大化，應樹立長遠意識，對建筑材料的質量進行嚴格審查，確保建筑材料符合實際工作的需求，以保證道路橋梁施工質量[2]。而且在施工前，建筑材料管理人員應再次對建筑材料進行檢查，確保建筑材料符合實際施工需求，避免時間及資源的不必要浪費。(三)施工技術管理。道路橋梁施工中建筑材料管理人員在實際工作中應注意施工技術管理，以此保證道路橋梁施工工作的高效有序開展。道路橋梁施工涉及多個環節，所需建筑材料種類較多，施工難度較大，這種情況下，建筑材料管理人員應高度重視施工技術管理，對施工人員的行為進行規范，并為施工人員開展工作提供便利和支持，以此避免因施工人員行為不當造成的風險事件，保證道路橋梁施工的質量和施工人員的安全[3]。

二、現階段道路橋梁施工中建筑材料管理中存在的不足

(一)道路橋梁施工中建筑材料管理體系缺乏動態化。現階段，我國道路橋梁施工中建筑材料管理體系普遍缺乏動態化。道路橋梁施工時間跨度較大，這種情況下，建筑材料市場可能會發生較大變動，而建筑材料管理人員在道路橋梁施工中多是采用一成不變的建筑材料管理體系，使得建筑材料管理體系水平較低，造成資金的不必要浪費，提高施工成本，對道路橋梁施工也會造成一些影響。而且由于建筑材料管理體系缺乏動態化，建筑材料采購質量難以得到保障，也會對建筑材料管理人員開展工作帶來一些阻礙。(二)現有規章制度有待完善。我國現有建筑材料管理規章制度中漏洞較多，而且現行規章制度的落實效果較差，使建筑材料管理人員的隨意性較大，工作開展的質量得不到必要保障。而且規章制度的缺失使得建筑材料管理人員在實際工作中缺乏可靠的依據，工作開展情況并不理想。此外，現階段有關單位對獎懲制度的關注較少，人員工作情況得不到公正的評估，這種情況下，工作人員的積極性較低，建筑材料管理質量較差。(三)殘料、廢料回收管理工作開展水平較低。當前，我國道路橋梁施工中建筑材料管理人員對殘料、廢料回收管理工作的關注較少，殘料及廢料回收工作開展水平較低，造成了大量資源的不必要浪費，也對道路橋梁施工現場環境造成了一些破壞，不利于施工單位的長久穩定發展。殘料及廢料在道路橋梁施工中較為常見，但是建筑材料管理人員對殘料及廢料回收的重視程度較低，在一定程度上影響著道路橋梁施工進度。(四)人員綜合素質有待提升。目前，建筑材料管理人員的綜合素質普遍較低，并不能滿足實際工作的需求，對建筑材料管理工作造成了較大的負面影響，使得道路橋梁施工進度較慢、質量較差。部分建筑材料管理人員責任意識薄弱，工作中存在敷衍了事的心理，建筑材料管理的質量得不到必要的保障。還有少數建筑材料管理人員自身工作能力較差，對建筑材料管理工作內容及標準了解較少，并不能深入到建筑材料管理工作中來，也會對建筑材料管理工作的質量造成一些負面的影響。

[摘要]建筑施工企業的安全教育與培訓工作是一個存在多個子過程的PDCA循環系統，本文就安全教育與培訓工作的意義、培訓計劃的制定、培訓的內容和形式確定、檔案的建立、考核、培訓效果的評估等方面進行了理論和實際操作方面的闡述，以期對建筑施工企業做好安全教育與培訓工作起到一定的借鑒作用。

[關鍵字]建筑施工安全培訓理論與操作實務

安全生產，以人為本，人的素質決定安全生產的水平。因此2002年11月1日開始實施的中華人民共和國《安全生產法》第二十一條、第二十二條對從業人員的安全生產教育和培訓作出了明確的規定。闡明了通過安全生產教育和培訓從業人員應達到的以下要求：

一、具備必要的安全生產知識。

首先是必須掌握有關安全生產的法律法規知識。法律法規中有很多關于安全生產的內容，這些內容是建筑施工企業搞好安全生產的工作指南和行為規范，從業人員必須了解和掌握。

其次是必須掌握有關生產過程中的安全知識。建筑施工是復雜的系統工程，涉及到安全生產過程的危險源也非常多，對任何一個危險源未進行識別和評價并采取有效的控制措施，都可能導致事故發生。從業人員作為建筑施工企業活動的具體操作者，必須掌握與生產有關的安全知識，只有這樣，才能保障建筑施工企業的安全生產，保障從業人員本身的生命安全和健康。

1建筑施工管理重要性及意義

只有保障工程質量才能使工程項目的效益最大化。此外，安全經費的投入也需要充足，它是事故發生時的重要保障，充足的安全經費能在安全事故發生時不至于影響后面的施工進度，減少工程費用的損失。建立健全安全責任制，完善建筑企業的規章制度也是工程施工管理的重要內容。安全生產責任制也是安全管理的核心，是保證安全生產的重要手段，可有效預防事故的發生。

2針對建筑施工管理問題的解決方案

2．1成本管理

建筑工程項目的成本管理是貫穿在工程建設全過程，它是企業全面成本管理的重要環節，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業經濟效益的目的。對施工項目的成本控制就是對整個工程款的成本控制。對成本控制主要是對物質的管理，分配專員對現場建筑材料進行管理，可實施輪班制度加強夜間人員巡邏，防止材料的丟失。在施工過程中，施工人員應合理使用建筑材料，以免造成材料無形的消耗從而增加成本。合理的選用施工機械設備保質保量的完成施工作業，充分發揮機械的性能以達到成本的控制。

2．2質量管理

建筑原材料的質量直接影響到工程質量,畢竟建筑原材料是建筑工程項目施工的基礎，一些建筑原材料的選取如果不合格就很容易留下隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量。一些建筑原材料問題，如水泥受潮、過期、結塊、砂石級配不合理,混凝土配合比不準,均會影響混凝土強度、密實性,導致混凝土結構強度不足、出現裂縫等等問題。這些問題的存在都為建筑工程項目施工質量埋下了隱患，直接影響著建筑工程項目施工質量以及企業效益，影響著建筑工程項目使用者的生命財產安全。建筑材料及制品不合格，是建筑工程項目施工質量控制存在的重要問題。

1.建筑工程項目施工質量控制應注意原則企業建筑工程項目施工質量控制注意的問題有很多，總體來講，建筑工程項目施工質量控制應該注意以下原則。第一，實用性原則。企業建筑工程項目施工質量控制目的在于提高企業的社會效益以及經濟效益，促進企業建筑工程項目施工質量控制的科學化、有效化。第二，逐步推進原則。企業建筑工程項目施工質量控制并不是一朝一夕所能解決的，它需要企業投入大量的時間以及精力，企業應該抓住建筑工程項目施工質量控制大好時機，實現企業管理與質量管理同步前進。圖1施工質量控制點第三，效益原則。企業進行建筑工程項目施工質量控制的主要目的是為了獲得更多的利潤，一旦進行建筑工程項目施工質量控制體系建設，企業應該將建筑工程項目施工質量控制同企業的短期以及長期效益相結合。第四，全面協調發展。企業建筑工程項目施工質量控制并不是孤立的，需要同其它部門其它人員進行相應的合作，必須與企業的建設基礎和經濟基礎相協調。2.加強綠色安全管理,以質量預防工作為主建筑工程施工綠色安全是建筑業的生命線，安全問題無小事，建筑施工綠色安全不僅僅關系到施工企業形象、施工質量，而且還關系到施工人員的生命財產安全。因此，做好建筑工程施工項目綠色管理工作十分重要。因此，建筑施工企業應該做好建筑施工綠色安全工作。首先，施工企業應該加強對于員工的安全施工思想灌輸，讓員工從思想意識上認識到綠色安全施工的重要性，從而在實際的施工中做好綠色安全施工工作。其次，建立健全建筑綠色安全管理規章制度，讓全體員工在規章制度下進行管理工作，提高施工企業施工綠色安全管理水平與能力。加強建筑綠色安全管理,以質量預防工作為主，做好建筑工程中綠色工程管理。3.加快建筑工程項目施工質量控制標準規范制定標準規范以及規章制度是施工企業進行建筑工程項目施工質量控制的基礎，是企業進行建筑工程項目施工質量控制的制度保障，只有在一定的標準規范以及規章制度約束下，才可以更好地做好建筑工程項目施工質量控制。首先，企業應該建立建筑工程項目施工質量控制管理機構，增強建筑工程項目施工質量控制人員管理的責任意識，強化建筑工程項目施工質量控制管理機構的管理職能。圖2分項工程內容其次，建立健全建筑工程項目施工質量控制管理制度體系建設，在基本管理制度體系基礎上，還應該加強建筑工程項目施工質量控制制度體系執行力.使得企業建筑工程項目施工質量控制真正的做到有法可依、有規章制度可依，從而促進建筑工程項目施工質量控制的科學化。

21世紀是質量的世紀，我國目前的建筑業依然為供大于求的買方市場，質量將成為占領市場最強有力的武器。在經濟全球化進程中，施工企業面對的是一個統一的國際市場，區域和國家對企業的保護也將逐步弱化，其產品和服務都必須接受統一的國際市場的評判。項目施工管理，要站在企業在市場上生存與發展的角度來看待質量問題，堅持“以質取勝”的經營戰略，做到效益最大化。我國建筑施工企業在工程項目施工質量控制方面積累了豐富的經驗，但是在實際的工程項目施工質量控制過程中，很多問題的存在嚴重影響著工程項目施工質量控制的進一步發展。建筑施工企業應該深入研究工程項目施工質量控制現狀，創新質量控制系統構建，為我國建筑施工企業在工程項目施工質量控制體系構建方面的進一步發展提供借鑒與參考。

本文作者：袁志勇工作單位：湖南華夏建設工程有限公司