一、寫在前面

二、公司簡(jiǎn)介

三、創(chuàng)業(yè)歷程

四、公司業(yè)務(wù)

五、公司資信

六、公司榮譽(yù)

*總書記在“*”重要講話中指出“群眾利益無(wú)小事”。實(shí)現(xiàn)人民群眾的愿望、滿足人民群眾的需要、維護(hù)人民群眾的利益，是“*”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。對(duì)于為礦區(qū)居民提供服務(wù)的我們來(lái)說(shuō)，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)*總書記重要講話精神，時(shí)刻把群眾利益放在心上，站在“*”重要思想的高度，大力加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，確保礦區(qū)的發(fā)展和穩(wěn)定。我們*單位服務(wù)區(qū)域*平方公里，轄區(qū)內(nèi)有*個(gè)物業(yè)小區(qū)，共有*萬(wàn)余戶，*萬(wàn)余人。公司服務(wù)區(qū)域廣、小區(qū)多且分散，周邊單位多，這給我們工作帶來(lái)諸多困難。然而社區(qū)作為礦區(qū)人們生活的共同體，其地位和作用顯得越來(lái)越重要，如何著力加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，確保礦區(qū)的穩(wěn)定發(fā)展？工作方式和途徑也許有很多，本文僅從物業(yè)管理企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)相結(jié)合的角度，談一點(diǎn)學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)。社區(qū)是指一定地域內(nèi)城市居民的自治組織，物業(yè)管理是為居民提供與房地產(chǎn)有關(guān)的全方位服務(wù)的企業(yè)。對(duì)于社區(qū)建設(shè)，目前礦區(qū)采取居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)公司三結(jié)合共同管理的方式，其中物業(yè)公司在礦區(qū)建設(shè)中扮演著重要的角色，礦區(qū)與物業(yè)公司相互依存、相互滲透、相互促進(jìn)。社區(qū)文化建設(shè)更離不開物業(yè)公司的組織和參與，并越來(lái)越成為物業(yè)公司提高物業(yè)管理水平美譽(yù)度的重要途徑，探索物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文化建設(shè)適度融合，不僅有利于樹立物業(yè)公司的品牌和形象，還有利于加強(qiáng)社區(qū)居民思想建設(shè)，提高居民的思想道德素質(zhì)。一、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理、推動(dòng)物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵1、企業(yè)文化是規(guī)范物業(yè)管理的重要工具。企業(yè)文化是形成于*世紀(jì)*年代的企業(yè)管理理論。作為一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理理論，它是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的、具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。其意義在于通過(guò)符合企業(yè)發(fā)展需要的共同價(jià)值觀來(lái)培育塑造認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的企業(yè)人，制定有利于企業(yè)價(jià)值觀形成的規(guī)章制度、行為規(guī)范，使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、管理經(jīng)營(yíng)行為、物質(zhì)環(huán)境、員工形象等都一致傳達(dá)企業(yè)價(jià)值觀，在社會(huì)上樹立可供識(shí)別的企業(yè)品牌形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差別化市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。就公司內(nèi)部管理而言，企業(yè)文化通過(guò)塑造價(jià)值觀推行價(jià)值觀來(lái)實(shí)現(xiàn)管理，是企業(yè)管理中的“德治”。企業(yè)文化以其特有的管理功能，對(duì)提高物業(yè)管理人員的服務(wù)意識(shí)、規(guī)范物業(yè)管理人員的服務(wù)行為作用巨大，物業(yè)管理人員可以因此提高管理服務(wù)的主動(dòng)性，不斷改進(jìn)管理服務(wù)程序、流程、方法、技能，完善物業(yè)管理服務(wù)。另外，就物業(yè)管理規(guī)范化的對(duì)象而言，物業(yè)管理法規(guī)不僅僅要規(guī)范物業(yè)公司的行為，還包括業(yè)主的行為。如果我們小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度十分有限，那物業(yè)管理的規(guī)范化發(fā)展就會(huì)受到極大的制約。物業(yè)管理制度建設(shè)本身是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，這由物業(yè)公司根據(jù)國(guó)家的法規(guī)來(lái)自我建設(shè)、自我完善；業(yè)主對(duì)物業(yè)管理制度的認(rèn)知能力與認(rèn)同程度則需要多種渠道、多種形式的文化建設(shè)活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)提高，這也主要靠我們物業(yè)公司來(lái)做，其實(shí)質(zhì)是物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)的宣化、延伸、滲透。換句話說(shuō)，只有通過(guò)社區(qū)文化建設(shè)，宣傳各項(xiàng)法規(guī)，弘揚(yáng)社會(huì)公德，促進(jìn)感情交流，提高居民素質(zhì)，才能有效增進(jìn)社區(qū)認(rèn)同度，從而，為物業(yè)管理的規(guī)范化奠定良好的社會(huì)文化基礎(chǔ)。2、企業(yè)文化建設(shè)是物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。當(dāng)前，物業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從人才、技術(shù)、管理水平、服務(wù)程序和服務(wù)質(zhì)量等方面全面鋪開。從深層次分析，要全面提升物業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力要靠企業(yè)管理制度、企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念、職工的綜合素質(zhì)來(lái)支撐并實(shí)現(xiàn)，因此，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。物業(yè)品牌化是物業(yè)公司市場(chǎng)發(fā)展的需要。品牌是凝聚企業(yè)形象的重要載體，沒(méi)有品牌支撐，企業(yè)的影響力就受到制約。物業(yè)公司要想從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須建設(shè)自己的知名品牌。品牌競(jìng)爭(zhēng)從根本上來(lái)說(shuō)是文化的競(jìng)爭(zhēng)。可以說(shuō)，沒(méi)有文化的環(huán)境不是文明，沒(méi)有文化的商品不是精品，沒(méi)有文化的服務(wù)不是享受，沒(méi)有文化的競(jìng)爭(zhēng)不能取勝。品牌所蘊(yùn)涵的功能價(jià)值、品質(zhì)含量、服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)倫理，歸根到底是企業(yè)文化外化的結(jié)果。品牌的差異，說(shuō)道底是文化的差異，是企業(yè)文化核心價(jià)值觀的差異。差異識(shí)別度越高，品牌競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)。樹立品牌，我們要運(yùn)用文化眼光對(duì)待物業(yè)管理，創(chuàng)造充滿文化氛圍的環(huán)境，形成獨(dú)特的管理風(fēng)格，使物業(yè)管理具有鮮明的生命力。第三，物業(yè)的品牌形象的根基，最終落在物業(yè)基礎(chǔ)管理的服務(wù)上，而物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，不只是體現(xiàn)在服務(wù)的技術(shù)水平上，更重要的是體現(xiàn)在服務(wù)的態(tài)度與行為上。員工的服務(wù)態(tài)度與行為怎樣，取決于員工對(duì)公司、對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)，這正是價(jià)值觀范疇，也就是企業(yè)文化所傾注的領(lǐng)域。企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量有著不可取代的作用。二、社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司企業(yè)文化的旋轉(zhuǎn)舞臺(tái)1、社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司理應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。社區(qū)文化，從廣義上看，它是社區(qū)居民在特定區(qū)域內(nèi)長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和，是介于社會(huì)文化和家庭文化之間的一種文化。一方面，物業(yè)公司作為社區(qū)內(nèi)的一個(gè)獨(dú)立行為主體，也就是社區(qū)文化建設(shè)的一個(gè)自然主體。社區(qū)文化建設(shè)是社區(qū)內(nèi)一切主體的社會(huì)責(zé)任，物業(yè)公司不能例外。因此，社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)自然責(zé)任。另一方面，物業(yè)管理公司與業(yè)主簽訂契約，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的安全、維修、綠化、保潔，這是物業(yè)管理的物質(zhì)層面，屬于廣義的社區(qū)文化建設(shè)范疇。因而，社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)管理公司的契約責(zé)任。物業(yè)管理公司注重社區(qū)文化建設(shè)，既是物業(yè)公司發(fā)展的需要，也是社會(huì)發(fā)展的需要，因而，社區(qū)文化建設(shè)又是物業(yè)公司的責(zé)任，對(duì)自身發(fā)展負(fù)責(zé)，同時(shí)，對(duì)社區(qū)發(fā)展負(fù)責(zé)，而且重在精神層次的文化發(fā)展。這也是我們物業(yè)公司必須主動(dòng)將社區(qū)文化建設(shè)納入企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)的根本原因。2、物業(yè)公司關(guān)注社區(qū)文化建設(shè)的根本原因是市場(chǎng)需求。幾年來(lái)，隨著油田幾個(gè)新區(qū)的建設(shè)，物業(yè)公司和物業(yè)管理開始貼近石油工人，走進(jìn)油田職工的生活，環(huán)境的變化，生活的便利使居民對(duì)物業(yè)管理由不接受到認(rèn)可，現(xiàn)在職工生活已經(jīng)離不開物業(yè)公司。但隨著社會(huì)發(fā)展，職工生活水平提高，業(yè)主住戶對(duì)文化生活的需求也越來(lái)越高。物業(yè)公司在社區(qū)服務(wù)中的角色和地位，讓業(yè)主住戶對(duì)物業(yè)公司在社區(qū)文化建設(shè)方面抱有極高的期望。致力于社區(qū)文化建設(shè)是物業(yè)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求、完善物業(yè)管理環(huán)節(jié)的必然選擇。實(shí)踐也已經(jīng)證明，那些重視社區(qū)文化建設(shè)的物業(yè)公司，更能為市場(chǎng)所接受。3、物業(yè)公司在社區(qū)文化建設(shè)中的作用是能動(dòng)的，而不是被動(dòng)的。物業(yè)公司畢竟不是政府機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)有自身利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。物業(yè)公司為實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展目標(biāo)，必須發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的主觀能動(dòng)性，促使企業(yè)文化和社區(qū)文化互動(dòng)，并起到示范和主導(dǎo)作用，在兼蓄個(gè)性化的家庭文化同時(shí)，積極弘揚(yáng)社會(huì)主旋律，共建小區(qū)美好環(huán)境的主流文化，將物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)的伸張與社區(qū)文化的個(gè)性需求有機(jī)結(jié)合。從物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展來(lái)看，不著眼于滿足社區(qū)文化的個(gè)性化需求的企業(yè)文化肯定是沒(méi)有生命力的。根據(jù)這一規(guī)律所建立的企業(yè)文化，其在社區(qū)的延伸、擴(kuò)張、滲透，與社區(qū)文化建設(shè)是相統(tǒng)一的。從某種意義上說(shuō)，由物業(yè)公司組織主導(dǎo)的社區(qū)文化建設(shè)，是物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化，也就是說(shuō)，這樣的誘發(fā)性社區(qū)文化實(shí)質(zhì)上是物業(yè)公司企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式，是物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn)。因此，誘發(fā)性社區(qū)文化建設(shè)，本質(zhì)上是物業(yè)管理公司企業(yè)文化的重要組成部分。三、物業(yè)管理企業(yè)文化與社區(qū)文化的適度融合油田社區(qū)建設(shè)的特殊性，決定著物業(yè)公司要將社區(qū)文化和精神文明建設(shè)納入為物業(yè)管理的重要組成部分，從油區(qū)的角度看，發(fā)展社區(qū)文化，是維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定、增進(jìn)理解和加強(qiáng)油區(qū)發(fā)展的重要舉措，物業(yè)公司在社區(qū)文化和社區(qū)居民思想建設(shè)中扮演著重要角色。物業(yè)管理企業(yè)文化與社區(qū)文化的適度融合指的是兩者在內(nèi)涵上的“適度融合”，使之互相影響、互相滲透、互相促進(jìn)。物業(yè)公司在具體操作中，不必分別打出企業(yè)文化和社區(qū)文化建設(shè)的旗號(hào)，以避免重復(fù)操作和互相抵消力量。物業(yè)公司作為一個(gè)文化建設(shè)主體，與分散的家庭比，有著無(wú)可比擬的組織能力和協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，顯然是一個(gè)十分重要文化建設(shè)主體。從物業(yè)公司自身的發(fā)展需求來(lái)看，物業(yè)公司應(yīng)業(yè)主對(duì)社區(qū)文化的需要而加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)，是對(duì)市場(chǎng)的積極主動(dòng)反應(yīng)；物業(yè)公司加強(qiáng)企業(yè)文化在社區(qū)中的滲透力、輻射力，提高公司品牌知名度，是公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略；如果我們將由物業(yè)公司組織主導(dǎo)的社區(qū)文化界定為誘發(fā)性社區(qū)文化，那么，這樣的誘發(fā)性社區(qū)文化實(shí)質(zhì)上是物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)的延伸與外化，是物業(yè)公司企業(yè)文化在社區(qū)交往行為上的表現(xiàn)，是物業(yè)公司企業(yè)文化的載體與表現(xiàn)形式。基于以上認(rèn)識(shí)，物業(yè)公司是社區(qū)文化的能動(dòng)建設(shè)者；企業(yè)文化是社區(qū)文化的重要組成部分，是物業(yè)公司品牌的深厚底蘊(yùn)；社區(qū)文化是企業(yè)文化的重要載體，誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)文化的特殊表現(xiàn)形式。這樣，我們物業(yè)公司準(zhǔn)確把握自己的定位，就可以較好地處理好企業(yè)文化建設(shè)與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系,更好地貫徹落實(shí)“*”重要思想。企業(yè)文化建設(shè)也好，社區(qū)文化建設(shè)也好，它們的適度融合都是提高企業(yè)社區(qū)職工和居民的思想道德素質(zhì)，形成新型的社區(qū)人際關(guān)系和有利于油區(qū)發(fā)展的穩(wěn)定社區(qū)環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，各位朋友：

大家好！

今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，共慶商貿(mào)公司分店舉行開業(yè)典禮。商貿(mào)公司分店的開業(yè)，標(biāo)志著首家標(biāo)準(zhǔn)化的大型超市正式入駐我鎮(zhèn)。這是我鎮(zhèn)努力擴(kuò)大招商引資、全面推進(jìn)商貿(mào)流通現(xiàn)代化的又一喜事。這必將進(jìn)一步加快以“聚集人氣、營(yíng)造商機(jī)”為主題的“谷西南商貿(mào)中心”的打造步伐。在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)政府對(duì)商貿(mào)公司分店的開業(yè)表示熱烈的祝賀！向參加今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友表示誠(chéng)摯的歡迎！

商貿(mào)公司分店是由商貿(mào)公司投資100多萬(wàn)打造的大型現(xiàn)代化綜合超市，營(yíng)業(yè)面積近2000平方米，是我鎮(zhèn)目前規(guī)模最大的綜合商場(chǎng)。該超市地處鎮(zhèn)中心地段，交通便捷、人氣旺盛、商氣濃厚；商場(chǎng)配套設(shè)施完善，裝璜精美，格調(diào)高雅，布局合理。商貿(mào)公司分店的開業(yè)，標(biāo)志著我鎮(zhèn)商貿(mào)流通業(yè)的經(jīng)營(yíng)檔次和經(jīng)營(yíng)規(guī)模躍上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)商貿(mào)公司分店的建成，還擴(kuò)大就業(yè)，已安排了農(nóng)村勞力和下崗職工達(dá)50余名。

商貿(mào)公司看好我鎮(zhèn)、投資我鎮(zhèn)，這是我們的榮幸。為謀求我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府歷來(lái)重視招商引資工作，把招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲來(lái)抓，制定了招商引資的若干優(yōu)惠政策。“你發(fā)財(cái)、我發(fā)展”是我們的理念，“使外來(lái)投資者發(fā)財(cái)”是我們義不容辭的責(zé)任。近年來(lái)，我們一直致力于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，致力于為外來(lái)投資者營(yíng)造一個(gè)清正廉明的政治環(huán)境、穩(wěn)定成熟的政策環(huán)境、健康向上的人文環(huán)境、誠(chéng)信法制的市場(chǎng)環(huán)境，真正使投資者能夠安心創(chuàng)業(yè)，能夠全身心地融入我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大潮之中。公務(wù)員之家:

我們相信，商貿(mào)公司的到來(lái)一定會(huì)為我鎮(zhèn)人民帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的商品、優(yōu)良的服務(wù)，給我鎮(zhèn)的商貿(mào)流通業(yè)注入新的活力。“栽好梧桐樹，引得鳳凰來(lái)”，我們?cè)敢鉃樗械轿益?zhèn)來(lái)投資的客商服好務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。我們期待，商貿(mào)公司以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的信譽(yù)在我鎮(zhèn)樹起良好的商貿(mào)企業(yè)形象，成為我鎮(zhèn)有品味、有檔次、有影響、有效益的一流商業(yè)企業(yè)。我們也衷心希望商貿(mào)公司合法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)實(shí)守信，為我鎮(zhèn)人民帶來(lái)實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)的商品，為繁榮我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。

投資有限公司是控股集團(tuán)有限公司設(shè)立的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，我們專注于投資早期的高科技企業(yè)和成長(zhǎng)型的企業(yè)。我們強(qiáng)調(diào)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的技術(shù)以及商業(yè)模式的創(chuàng)新；致力于在中國(guó)協(xié)助優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)建一流的高科技企業(yè)。

我們尋求投資的項(xiàng)目應(yīng)具有龐大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、核心的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)、明確的市場(chǎng)定位或創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式等競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我們?cè)敢馀c企業(yè)家一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼎力支持早期創(chuàng)新企業(yè)在中國(guó)乃至全球市場(chǎng)取得巨大的成功。

我們對(duì)處于各種發(fā)展階段的高科技企業(yè)，包括新媒體、互聯(lián)網(wǎng)及其他高增長(zhǎng)的新興領(lǐng)域中優(yōu)秀的企業(yè)都有興趣。我們將提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為處于起步階段的公司提供資金、一流的管理模式等成功所需的服務(wù)。我們資助、培養(yǎng)和壯大那些具有大膽創(chuàng)新精神和一流點(diǎn)子的企業(yè)家和具有成長(zhǎng)潛力的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。

我們給企業(yè)帶來(lái)的不僅是雄厚的資金，我們帶來(lái)的是一整套的強(qiáng)有力的資源。我們有把一個(gè)好的商務(wù)模式從中國(guó)或其他地區(qū)拓展到全球所需的一切資源和實(shí)施能力。我們的團(tuán)隊(duì)成員都擁有高科技公司的管理經(jīng)驗(yàn)，并都親身經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)的甜酸苦辣,具有扎實(shí)的管理、投資和技術(shù)背景、以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)之初所面臨的問(wèn)題可以提供直接豐富的指導(dǎo)；當(dāng)然還會(huì)積極地為我們投資的公司提供相互接觸和合作的機(jī)會(huì)；為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)實(shí)在在的幫助。我們，營(yíng)造良好的董事會(huì)環(huán)境，輔導(dǎo)ceo，聯(lián)絡(luò)和推薦客戶、合作伙伴、服務(wù)機(jī)構(gòu)及顧問(wèn)資源，提供運(yùn)營(yíng)流程方面的咨詢、財(cái)務(wù)和資金管理咨詢服務(wù)，籍此為所投資企業(yè)提供強(qiáng)有力的支持。公務(wù)員之家:

投資公司為創(chuàng)業(yè)者營(yíng)造一流的創(chuàng)業(yè)環(huán)境為己任。我們要成為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)夢(mèng)寐以求的合作伙伴，愿意提供行業(yè)資源，資金以及管理等多方面的支持，憑借多年積累的獨(dú)特資源能夠?yàn)楸煌镀髽I(yè)提供資本以外價(jià)值。協(xié)助那些致力于創(chuàng)建世界領(lǐng)先公司的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，合力打造世界級(jí)的高科技企業(yè)，共同創(chuàng)造新財(cái)富。

一、背景材料

摩托羅拉公司成立于1930年，最早生產(chǎn)汽車收音機(jī)與音響，后來(lái)發(fā)展到無(wú)線對(duì)講、宇航通訊。1993年，近10萬(wàn)員工的摩托羅拉銷售總額達(dá)到170億美元，在1999年《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排行榜上，該公司排行第100位，營(yíng)業(yè)收入額293.98億美元，利潤(rùn)9.62億美元,資產(chǎn)額287.28億美元。摩托羅拉文化的核心是：為用戶提供品質(zhì)超群、價(jià)格公道的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足社會(huì)的需要；企業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中獲得收益，不斷發(fā)展壯大，從而為員工和股東提供實(shí)現(xiàn)各自合理目標(biāo)的機(jī)會(huì)。

二、三位一體的核心理念

精誠(chéng)公正：以人為本；跨文化管理中的本土化，這是摩托羅拉三位一體的核心理念。

（一）精誠(chéng)為本與公正

摩托羅拉把“精誠(chéng)為本與公正”確定為自己的企業(yè)理念，也是公司對(duì)自己數(shù)十年經(jīng)營(yíng)歷史和成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。摩托羅拉公司現(xiàn)有員工數(shù)萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍及世界各地，它生產(chǎn)的成千上萬(wàn)種電子產(chǎn)品為提高人類生活水平作出了貢獻(xiàn)，在種類繁多的電子產(chǎn)品中，有蜂窩式移動(dòng)電話、信息處理、數(shù)據(jù)通訊、雙向無(wú)線電通訊、太空探索電子設(shè)備等。在過(guò)去60多年的歷史中，摩托羅拉率先研制、生產(chǎn)了眾多的電子產(chǎn)品，成為年銷售額近百億美元的大企業(yè)，而躋身于世界馳名電子公司的行列。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的作用已越來(lái)越為人們所認(rèn)識(shí)。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供銷公司在廠企業(yè)文化推進(jìn)辦的指導(dǎo)下，也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)又具有強(qiáng)烈的吸引力和凝聚力的管理方式，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供保證。供銷公司在年初制定工作計(jì)劃上，明確制定了全年企業(yè)文化推進(jìn)計(jì)劃，廠部在6月25日來(lái)供銷抽查20人書面考核中，都獲得較好成績(jī)。

供銷公司對(duì)內(nèi)服務(wù)基層，對(duì)外服務(wù)顧客，把職工的職業(yè)道德教育、提高服務(wù)意識(shí)、樹立良好形象、創(chuàng)文明窗口作為支部特色工作來(lái)抓，供銷公司總庫(kù)現(xiàn)有配送、驗(yàn)收、保管班共有職工42人，主要由驗(yàn)收、保管、配送、汽（叉）車司機(jī)等工種組成，僅女職工就占過(guò)半數(shù)。他們承擔(dān)著全廠各車間的物資配送及外購(gòu)物資到站提運(yùn)等多種生產(chǎn)任務(wù)。隨著三期的投產(chǎn)，其生產(chǎn)任務(wù)早已翻番。而人員、車輛依舊。面對(duì)滿負(fù)荷的生產(chǎn)任務(wù)和陳舊的設(shè)備，職工中出現(xiàn)了畏難情緒。供銷公司加強(qiáng)了企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓所有的員工都認(rèn)可企業(yè)文化，并用企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為，總庫(kù)全體人員的工作熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)了。一年來(lái)，他們恪守“責(zé)任就是服務(wù)”的理念。精心維護(hù)設(shè)備，使車況的完好率達(dá)98%以上。工作中他們齊心協(xié)力，每天在全廠近100個(gè)配送點(diǎn)上來(lái)回奔波，物資的配送種類20000多個(gè)。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，他們互相支持。始終堅(jiān)持“精細(xì)過(guò)程效益優(yōu)先”的管理觀。嚴(yán)格配送作業(yè)程序。靈活運(yùn)用自創(chuàng)的五種物資配送方式（即組合配送、協(xié)力配送、獨(dú)立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準(zhǔn)確率達(dá)100%。當(dāng)生產(chǎn)有急需時(shí)，無(wú)論是夜晚或是雙休日，他們堅(jiān)守24小時(shí)配送到位的服務(wù)承諾，最大限度地滿足了生產(chǎn)需求。

今年5—6月份，我xxx\xxx先后大修。而其他車間依然是滿負(fù)荷生產(chǎn)。針對(duì)這雙重的生產(chǎn)任務(wù)。總庫(kù)組織了一次以“優(yōu)化配送組合，降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率”為主題的90天勞動(dòng)競(jìng)賽。競(jìng)賽期間，面對(duì)加倍的工作任務(wù)，他們沒(méi)有要求上級(jí)增加人員和車輛。堅(jiān)持做到周密安排，科學(xué)調(diào)度。使每次物資配送都達(dá)到了人、機(jī)、物的最佳組合。歷經(jīng)90天的奮戰(zhàn)。他們不但完成了年修和生產(chǎn)物料的配送任務(wù)，而且為工廠節(jié)省生產(chǎn)成本30000余元。“公務(wù)員之家”版權(quán)所有

在完成日常配送任務(wù)的同時(shí)。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800余噸；鋼材備件300余噸；清理煤場(chǎng)協(xié)助卸煤6萬(wàn)余噸。由于工作到位，使火車皮的延時(shí)控制實(shí)現(xiàn)了由去年同期的20小時(shí)。降低到今年的18小時(shí)。為盡力減少工廠的局車延時(shí)罰款付出了一份艱辛的勞動(dòng)。

經(jīng)過(guò)多年的努力，供銷公司總庫(kù)已成為維持工廠生產(chǎn)順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團(tuán)公司的前列。因而今年以來(lái)先后有金川公司等多家企業(yè)相關(guān)人員來(lái)總庫(kù)實(shí)地考察物流配送工作。為貴冶爭(zhēng)奪了榮譽(yù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓：

大家上午好！

我是公司捷安特（GIANT•中國(guó)）有限公司黨委書記XXX，我發(fā)言的題目是《外企中的黨建建設(shè)》，這是我根據(jù)公司黨委工作實(shí)踐得出的一點(diǎn)體會(huì),希望能得到大家的幫助和指正。GIANT公司自1992年在昆山開發(fā)區(qū)成立以來(lái)秉承"誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新"的企業(yè)文化，一直保持高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。科學(xué)的企業(yè)管理模式，完善的內(nèi)部管理制度，再加上員工素質(zhì)及專業(yè)技能的進(jìn)一步提升，企業(yè)取得非常好的經(jīng)濟(jì)效益，公司也成為昆山開發(fā)區(qū)的利稅大戶。從建廠到現(xiàn)在這些年來(lái)，隨著公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益增強(qiáng)，外方對(duì)在企業(yè)中開展黨建工作也由存在誤解和疑慮到逐漸理解和支持。主要原因，就是公司黨組織工作一直圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心，發(fā)揮黨員的骨干和模范作用，給員工樹立良好的榜樣，同時(shí)，黨的組織建設(shè)和黨員活動(dòng)的開展始終堅(jiān)持與企業(yè)文化有效結(jié)合，融為一體，與企業(yè)的成長(zhǎng)形成合力，增強(qiáng)了黨組織在企業(yè)中的凝聚力和影響力，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端正思想，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與完成企業(yè)使命，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)。

GIANT的經(jīng)營(yíng)使命是：培育一流人才、創(chuàng)造一流產(chǎn)品、成就一流企業(yè)、回饋社會(huì)，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本目的就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，而黨組織的工作是貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策，關(guān)心企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，采取多種形式提出自己的意見(jiàn)和建議，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工等各方面的關(guān)系，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，二者的目標(biāo)是一致的，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)文化是相融的。曾經(jīng)有很多員工對(duì)于在外資企業(yè)中工作，腦子中存在著"為資本家干活"的雇傭思想和模糊認(rèn)識(shí)。對(duì)此，黨組織積極教育和引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)黨的改革開放政策組織學(xué)習(xí)《全會(huì)決定》，正確認(rèn)識(shí)GIANT公司雖然是一家臺(tái)資企業(yè)，但它是我國(guó)改革開放的產(chǎn)物，是我國(guó)建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義事業(yè)的一部分。我們建立外資企業(yè)，吸引外資是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，它不但可以為國(guó)家增加稅收，增加就業(yè)，而且給我們帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常積極的作用，不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為在臺(tái)資企業(yè)工作是為臺(tái)商打工，應(yīng)站在一定的高度，認(rèn)識(shí)到我們每一位員工在以實(shí)際行動(dòng)支持我國(guó)改革開放的政策，為建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義做貢獻(xiàn)。進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)員工干好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

二、健全的組織是黨建工作開展的基礎(chǔ)，高素質(zhì)的干部隊(duì)伍是黨的思想政治工作開展的有利保證。

2006年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃的起始之年，在剛剛閉幕的黨的十六屆五中全會(huì)上，中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國(guó)家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期，這對(duì)我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間，但同時(shí)各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場(chǎng)，紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，我們必須要練好內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)機(jī)制，以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)XXXX公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場(chǎng)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”，也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在保持穩(wěn)定的前提下，通過(guò)改革創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此，我們要做好以下六個(gè)方面的工作：

一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上水平。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司的中心工作，其他各項(xiàng)工作必須以此為核心，充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，客觀認(rèn)識(shí)自身的綜合實(shí)力和市場(chǎng)地位，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，放下架子，強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面提高經(jīng)營(yíng)工作水平。

市場(chǎng)信息是開展經(jīng)營(yíng)工作的寶貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營(yíng)信息的管理，研究制定相關(guān)政策，建立經(jīng)營(yíng)信息中心，對(duì)經(jīng)營(yíng)信息統(tǒng)一管理，完善經(jīng)營(yíng)信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評(píng)估，解決信息共享問(wèn)題，充分挖掘每條信息的價(jià)值，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)幫助。還要與有關(guān)部門共同配合，加強(qiáng)對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理，通過(guò)制度約束和職業(yè)道德教育，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn)，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額。XXXX專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持和擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，積極參與標(biāo)志性建筑的XXXX競(jìng)標(biāo)，積極開拓新市場(chǎng)、開辟新業(yè)務(wù)，要通過(guò)原位測(cè)試手段的推廣應(yīng)用，不斷提高成果的技術(shù)含量。測(cè)量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測(cè)繪，不斷提高服務(wù)保障能力，為政府部門做好服務(wù)，同時(shí)還要積極開辟日照觀測(cè)等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并加緊星際公司的運(yùn)作，盡快形成規(guī)模。管線探測(cè)業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng)，不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織能力，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；基樁檢測(cè)業(yè)務(wù)要在保持技術(shù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，努力開拓測(cè)試新技術(shù)，做好服務(wù)，并與重要客戶和有關(guān)政府部門保持密切聯(lián)系，為今后的市場(chǎng)放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理，抓好項(xiàng)目成本管理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤(rùn)高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，積極籌建濱海分公司，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場(chǎng)占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作新局面。

二、提高基礎(chǔ)管理水平，向管理要效益。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平，形成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力，切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位，特別是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

xx市總工會(huì)《關(guān)于**年元旦春節(jié)期間開展送溫暖活動(dòng)的意見(jiàn)》下發(fā)后，××控股公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)十分重視，聯(lián)合發(fā)文，對(duì)全系統(tǒng)的送溫暖工作進(jìn)行了部署，要求各單位認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，積極協(xié)助黨和政府落實(shí)好保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定的各項(xiàng)政策措施，按照××市總工會(huì)“1+6”工作方案的總體要求，全面開展對(duì)困難職工、困難勞模的走訪慰問(wèn)。經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)各級(jí)組織的共同努力，“心系職工情，溫暖進(jìn)萬(wàn)家，專項(xiàng)解困難，合力促和諧”的送溫暖活動(dòng)卓有成效。

一、**年元旦春節(jié)期間送溫暖活動(dòng)基本情況

1．慰問(wèn)補(bǔ)助款籌措使用情況。“兩節(jié)”期間籌集送溫暖資金589.8萬(wàn)元，其中：工會(huì)經(jīng)費(fèi)籌集140.92萬(wàn)元，行政等撥款67.76萬(wàn)元，黨費(fèi)籌集4.75萬(wàn)元，“獻(xiàn)愛(ài)心，一日捐”職工捐款52.97萬(wàn)元，中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)、市總工會(huì)、國(guó)資委、市紅十字會(huì)、團(tuán)市委慰問(wèn)困難勞模、困難職工及子女助學(xué)撥款35.4萬(wàn)元，××汽車城投資管理有限公司慰問(wèn)××現(xiàn)代員工撥款288萬(wàn)元。資金的及時(shí)到位給予了送溫暖活動(dòng)強(qiáng)有力的支持，共有10167人領(lǐng)取了一次性補(bǔ)助，其中：在崗職工9039人，在檔困難職工304人，退休人員418人，困難勞模65人，困難黨員93人，患大病職工醫(yī)療救助15人，下崗、傷殘職工193人，困難職工子女20人接受愛(ài)心基金捐助，××紅十字會(huì)捐助困難職工15人，中國(guó)機(jī)冶建材工會(huì)慰問(wèn)補(bǔ)助我系統(tǒng)困難職工5人，××汽車城投資管理有限公司對(duì)××現(xiàn)代全體員工進(jìn)行了慰問(wèn)。

2．開展聯(lián)歡團(tuán)拜文體娛樂(lè)活動(dòng)情況。召開勞模先進(jìn)團(tuán)拜（座談）會(huì)21次，1264人參加，召開退休職工團(tuán)拜（座談）會(huì)25次，1102人參加，組織各種文體娛樂(lè)活動(dòng)96次，21801人參加。

3．走訪慰問(wèn)活動(dòng)情況。參加走訪慰問(wèn)人數(shù)659人，其中：黨政領(lǐng)導(dǎo)378人，工會(huì)干部230人，其他人員51人。走訪慰問(wèn)戶數(shù)2681戶，其中：特困、困難職工407戶，下崗、失業(yè)人員84戶，退休人員360戶，勞模先進(jìn)77戶，傷病職工193戶，困難黨員等1793戶。

4．便民服務(wù)活動(dòng)情況。貼心人服務(wù)隊(duì)開展服務(wù)活動(dòng)426次，服務(wù)對(duì)象1942人，做好事實(shí)事571件。

編者按：本文主要從企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析；企業(yè)文化培植總體方略、方針和義務(wù)；企業(yè)文化培植的框架系統(tǒng)；企業(yè)文化籌劃執(zhí)行與節(jié)制；企業(yè)文化重點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行與推進(jìn)；企業(yè)文化傳播系統(tǒng)培植；企業(yè)文化培植保障法子進(jìn)行講述。其中，主要包括：率領(lǐng)層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學(xué)、企業(yè)文化培植技倆根基構(gòu)建完成、文化傳播普及深切、下場(chǎng)精采、企業(yè)外部形象精采、美譽(yù)度高、企業(yè)文化成漫空間空闊、總體方略：以科學(xué)成長(zhǎng)不美觀為引導(dǎo)，以“以酬報(bào)本、調(diào)和導(dǎo)航，統(tǒng)一籌劃、團(tuán)體推進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)、繼承完美”為根基目標(biāo)，以“自立立異與公道擔(dān)任相聯(lián)絡(luò)、群眾基本與期間要求相聯(lián)絡(luò)”為基來(lái)歷根底則、我公司授與的企業(yè)文化培植根基架構(gòu)、理念系統(tǒng)描寫、以調(diào)和文化為魂靈，從頭審閱、梳理原有文化理念系統(tǒng)，在補(bǔ)充、完美部分內(nèi)容的基本上，明晰團(tuán)體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯相關(guān)，成立浮現(xiàn)期間精神、彰顯企業(yè)特色、切合公司成長(zhǎng)必要和員工生理需求的精神文化系統(tǒng)、成立健全企業(yè)文化傳播軌制，以人和勾當(dāng)為首要載體，以本體傳播和載體傳播為根基路子，以有序、有力、有效為根基要求，促進(jìn)文化落地打點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)文化的束縛力、傳染力與自覺(jué)力、企業(yè)文化培植是一項(xiàng)龐年夜而難題的工程，必要高度正視、全員參預(yù)、籌劃科學(xué)、落實(shí)有力等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

為明晰企業(yè)文化培植的總體假想、目標(biāo)方針與推進(jìn)路徑，進(jìn)一步執(zhí)行文化興企計(jì)謀，營(yíng)建以“調(diào)和”為魂靈的興泰文化，促進(jìn)“企業(yè)又好又快成長(zhǎng)和員工歡愉事項(xiàng)幸福糊口”方針的實(shí)現(xiàn)，按照公司團(tuán)體成長(zhǎng)計(jì)謀籌劃和現(xiàn)原形形，擬定本籌劃。

一、企業(yè)文化培植現(xiàn)狀剖析

（一）上風(fēng)剖析

1、率領(lǐng)層高度正視、企業(yè)文化培植定位科學(xué)。2004年下半年，我公司起頭啟動(dòng)文化興企計(jì)謀。創(chuàng)立了由黨委布告、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的企業(yè)文化培植率領(lǐng)小組，設(shè)立建設(shè)了“尊敬歷史、基于現(xiàn)實(shí)、在傳承融合中立異未來(lái)”的總思路、“自立開發(fā)、貴在合用”的總目標(biāo)、“打造優(yōu)越團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建調(diào)和興泰”的總方針和“高層發(fā)動(dòng)、中層敦促、全員策動(dòng)”的總計(jì)策，企業(yè)文化培植各項(xiàng)事項(xiàng)踏實(shí)推進(jìn)。

2、企業(yè)文化培植技倆根基構(gòu)建完成。2004年11月12日，頒布《企業(yè)文化手冊(cè)》；2005年4月19日，頒布《視覺(jué)辨認(rèn)體系打點(diǎn)手冊(cè)》；2005年9月，印發(fā)《企業(yè)文化宣貫手冊(cè)》；2005年10月31日，頒布《員工舉動(dòng)類型手冊(cè)》；2006—2007年，周全梳理原有的370項(xiàng)軌制、整合頒布了66項(xiàng)《打點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)》；2004年7月至2007歲尾，公司完成1800多項(xiàng)綜合管理項(xiàng)目。至此，具有標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟性意義的理念、軌制、舉動(dòng)和物質(zhì)四層文化系統(tǒng)根基形成。