醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目樂觀，忘乎所以。危機、困難和挑戰(zhàn)是客觀存在的，就擺在我們的面前，回避是不可能的，更不能悲觀失望，畏縮不前。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準問題癥結(jié)，認清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。

應(yīng)該堅信，有黨政班子堅強團結(jié)的領(lǐng)導核心，有全院一百多名黨員、中層干部和經(jīng)過幾年改革鍛煉考驗的全體職工組成的支持系統(tǒng);有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗、資金等方面的積累，醫(yī)療專科特色的形成，服務(wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽、社會公眾形象的提高;有我們不斷培育升華的九三醫(yī)院人的六種精神，我們一定能戰(zhàn)勝任何困難，繼續(xù)保持醫(yī)院按照良性慣性運行軌道發(fā)展，使我們的醫(yī)院真正成為技術(shù)精湛、管理嚴明、保障有力、環(huán)境優(yōu)美、服務(wù)一流，墾區(qū)內(nèi)外人民群眾信賴的人民醫(yī)院。

就這次個人述職的機會，想與大家進一步交流思想，袒露心跡，表明決心。去年的12月14日，總局黨委派人來九三對我進行考核，擬到農(nóng)墾總醫(yī)院任職。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可以說是對人生事業(yè)目標追求選擇的考驗和測試。最終，自己和組織上都做出了非常明智的選擇：留在九三醫(yī)院，繼續(xù)為九三人民服務(wù)，為九三中心醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)繼續(xù)做出貢獻。

經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護我的同志、朋友的交流談心，使我進一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。上級組織的考核，領(lǐng)導、朋友和同志們對我情至意盡的擔憂和挽留，既是對我過去工作的充分肯定，更是信任、關(guān)愛和期望。這份真情，這種信任和關(guān)愛，將永遠銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿Α?/p>

借此機會，向八年多來我們風雨同舟、相濡以沫、榮辱與共、相互理解、配合與支持的班子搭檔、中層干部、向支持我和我們工作的全院職工、家屬表示衷心的感謝!

今后的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和工作思路已經(jīng)明確，做為行政“一把手”，今后在醫(yī)院工作的著力點上還是要堅持抓好四件事：一是抓戰(zhàn)略;二是抓班子;三是抓落實;四是抓廉政。當好院長，首先是加強學習，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠的活力。因為市場唯一不變的法則就是永遠在變，唯有審時度勢，抓住機遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。還是要干當前，想長遠，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴謹?shù)目茖W態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強不息。

（一）診療工作動態(tài)、經(jīng)營指標及xx年工作目標完成情況

1.診療工作動態(tài)（xx年xx月與上年同期比較）

（1）住院患者收治人次及出院者占用總床位數(shù)、病床使用率

住院患者收治人次：xx年xx人次，與上年同期xx人次相比增加xx人次（其中內(nèi)科增加xx人次、外科增加xx人次、精神科增加xx人次、xx綜合門診增加xx人次、xx基地增加xx人次，xx分院減少xx人次），上升xx%。完成年度工作目標xx人次的xx%。

出院者占用總床位數(shù)：xx年xx天，與上年同期xx天相比減少xx天，下降xx%。完成年度工作目標xx天的xx%。

病床使用率：xx年xx%，與上年同期xx%相比上升xx%。

離不開一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導團體，都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進步。也離不開所有醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，新年度的工作中，將進一步明確自己的工作目標，扎扎實實學習，踏踏實實做工作，努力使護理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！

感謝大家對我信任以及一年來對我工作的支持與肯定，首先。2010年是醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進一步完善，學術(shù)研討縝密推進、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的發(fā)展態(tài)勢！

分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，有句話說的好“路是人走出來的院及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動力。將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總記錄，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到個人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產(chǎn)科護理工作具有很強的專業(yè)性和責任心，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。第六，解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時展的需要，科內(nèi)每月至少兩次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學習，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及三基理論考試和操作訓練；第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；要求全體醫(yī)護、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，因為加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到

離不開一個團結(jié)奮進的領(lǐng)導團體，都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進步。也離不開所有醫(yī)護人員的共同努力，更離不開每個人對這份事業(yè)的不懈追求！心中有夢想，行動才有方向，新年度的工作中，將進一步明確自己的工作目標，扎扎實實學習，踏踏實實做工作，努力使護理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出最大的努力！

感謝大家對我信任以及一年來對我工作的支持與肯定，首先。2010年是醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進一步完善，學術(shù)研討縝密推進、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的發(fā)展態(tài)勢！

分步制訂切實可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，有句話說的好“路是人走出來的院及護理部領(lǐng)導的幫助下化壓力為動力。將各班包括護士長的崗位責任制和每周、每月工作重點，匯總記錄，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制，落實到個人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產(chǎn)科護理工作具有很強的專業(yè)性和責任心，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，解病人的心理變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。第六，解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時展的需要，科內(nèi)每月至少兩次個案護理查房、加強科室業(yè)務(wù)學習，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習及三基理論考試和操作訓練；第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改進，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；要求全體醫(yī)護、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，因為加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是護士長必須做到

各位領(lǐng)導、各位同志：

扎實推進我院內(nèi)部運行機制改革,加快實踐黨的十六屆三中全會精神。增強醫(yī)院發(fā)展后勁,根據(jù)縣委政府的指示以及主管部門的要求，今天我這里隆重召開我院全員競聘上崗動員大會。此我代表院黨委和院長室，就如何要實施全員競聘上崗和怎么做好全員競聘上崗工作講三點意見：

一、審時度勢。充分認識全員競聘上崗的必要性和重要性

1全員競爭上崗是適應(yīng)市場經(jīng)濟改革形勢的需要。

構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的醫(yī)院管理體制和內(nèi)部運行機制，社會主義市場經(jīng)濟體制要求醫(yī)院必需依照市場經(jīng)濟的規(guī)則和要求。而醫(yī)療單位臨時受到計劃經(jīng)濟的影響，存在著管理體制不順，職能配置不清，用人機制不活等弊端，與市場經(jīng)濟改革的形勢十分不相適應(yīng)。黨的十六大精神和兄弟醫(yī)院發(fā)展的事實告訴我改革是醫(yī)院發(fā)展的根本出路。醫(yī)療單位必需主動適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求，必需配套于市場經(jīng)濟改革，服務(wù)于市場經(jīng)濟。運行機制問題是醫(yī)院改革的核心所在從人事、分配制度入手，只有把用人機制搞活了才干從根本上搞活運行機制。

逐步建立有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的運行機制。做到因事設(shè)崗、競爭上崗、能上能下、評聘分開、擇優(yōu)聘用、減員增效，改革醫(yī)院內(nèi)部管理體制及運行機制。提高我院的整體水平和社會競爭力，早日實現(xiàn)基本現(xiàn)代化醫(yī)院的創(chuàng)建目標，這是院這次人事分配制度改革，全員競聘上崗的指導思想。

摘要：針對房改政策實施至今醫(yī)院仍然參與職工住房和社區(qū)管理這一典型現(xiàn)象，分析認為問題根源在于私有化后職工住房的保障房屬性、社區(qū)建成年代久遠、部分共用部位與設(shè)施設(shè)備等產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰、職工對醫(yī)院的依賴等因素，考慮到職工住房和社區(qū)管理社會化的必然性與長期性，認為醫(yī)院應(yīng)轉(zhuǎn)變思維，職能定位，從政策執(zhí)行人、業(yè)主權(quán)益擁有者、服務(wù)供應(yīng)方等視角，依托屬地政府、社區(qū)居委會、業(yè)主和物業(yè)服務(wù)單位建立多元主體共治模式，推動社區(qū)中形成對話、競爭、妥協(xié)、合作和集體行動為主的可持續(xù)社區(qū)治理機制，維護包括醫(yī)院在內(nèi)全體業(yè)主的共同利益。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；職工住房；社區(qū)管理

自1988年全國房改啟動以來，公立醫(yī)院職工住房經(jīng)歷了提租、公房出售、住房補貼發(fā)放等過程，從公有產(chǎn)權(quán)變?yōu)樗接挟a(chǎn)權(quán)，原職工生活區(qū)漸變?yōu)榉菃渭兟毠ぞ幼〉某鞘猩鐓^(qū)，但醫(yī)院并未按預(yù)期從職工住房和社區(qū)管理中脫離，分析這一典型現(xiàn)象背后原因有助于醫(yī)院未來采取適當對策。

1醫(yī)院職工住房和社區(qū)管理歷史沿革與現(xiàn)狀

房改以前，醫(yī)院一般都設(shè)有房管部門，負責職工住房和社區(qū)管理，涉及新房分配、舊房調(diào)配等重大事項時，醫(yī)院通常組建分房委員會并制定方案。房改期間，醫(yī)院房管部門按照各階段房改政策要求，負責租金、公房出售價格或住房補貼等計算，配合職工及相關(guān)機構(gòu)辦理房屋上市交易等，負責在原職工社區(qū)引進物業(yè)服務(wù)單位。房改以后，職工住房商品化，成為職工“私有財產(chǎn)”，商品化后職工住房的上市交易使得更多社會人員入住職工社區(qū)，從而改變了原有的“醫(yī)院-職工”單一社區(qū)管理模式。但此種模式并沒有按預(yù)期實現(xiàn)社區(qū)物業(yè)管理社會化。以某大型綜合性三級甲等醫(yī)院為例，該醫(yī)院于1984年10月開院，院區(qū)周邊曾配套建有兩個職工社區(qū)，社區(qū)中目前仍存在未上市與已上市房改房、成本價房、優(yōu)惠價房、承租公房等多種公有住房。醫(yī)院仍設(shè)有房管科并負責：①職工住房改革相關(guān)持續(xù)性工作，包括職工住房上市交易、住房檔案管理、住房補貼計算、房改政策解答與實施等；②物業(yè)服務(wù)單位選聘和監(jiān)管職責，參與調(diào)解物業(yè)服務(wù)單位與居民糾紛，尤其是與社區(qū)中醫(yī)院職工業(yè)主的糾紛；③社區(qū)共用部位、大型和公用設(shè)施設(shè)備修繕與資金保障等；④社區(qū)內(nèi)醫(yī)院集體用房和地下空間管理。即房改政策實施以來，兩個職工社區(qū)各有物業(yè)服務(wù)單位，均未建立以業(yè)主大會為核心的社區(qū)自治機制，醫(yī)院并未從職工住房和社區(qū)管理事務(wù)中脫離，只是從過去的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍半[形化的間接管理。

2醫(yī)院參與職工住房和社區(qū)管理的原因分析

關(guān)系到公司運行的重要環(huán)節(jié)，眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務(wù)的后勤保障。所以我很感謝醫(yī)院領(lǐng)導對我信任，將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

更感謝醫(yī)院長久以來對我信任和栽培!這一年里，半年過去了時間總是悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會。醫(yī)院領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事的關(guān)心和幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，思想覺悟等方面都有了一定的提高。

采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，定個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求，該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益，或者，是否對醫(yī)院造成是損失，對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正，使醫(yī)院的利益得到保證。

醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變，認真學習質(zhì)量管理體系的要求，建立、完善了供應(yīng)商的檔案。做到對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力；處理質(zhì)量問題，以及退換貨方案的實施，配合財務(wù)上的付款策略（月結(jié)）；配合各部門的需要，同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得肯定的是，采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與各部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的需求。與部分供應(yīng)商建立了良好合作關(guān)系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持醫(yī)院經(jīng)營，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。和采購員密切溝通，建立采購申請單的書面化，每星期兩次檢查哪些還沒買的，哪些是已經(jīng)訂下還沒到的，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

工作職責、內(nèi)容：

1、對采購工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。

按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和《關(guān)于做好2012年度考核工作的通知》精神，結(jié)合醫(yī)院實際，特制定我院工作人員2012年度考核實施方案。

一、組織領(lǐng)導：

為加強對年度考核工作的領(lǐng)導，確保考核工作的順利進行，成立市人民醫(yī)院工作人員考核領(lǐng)導小組。

二、考核范圍：

我院所有在職在崗人員，其中：

1、借調(diào)人員、季節(jié)工，本院不負責考核。

尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表、大家好!

今天我們在這里隆重召開××縣人民醫(yī)院第七屆二次職工代表大會，我受醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子的委托向大會作工作報告，報告的主要內(nèi)容是總結(jié)過去一年的工作，并安排和部署今年的工作任務(wù)。

20*年，在縣委、政府以及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導下，我院始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)建一所“人民滿意，百姓放心”的現(xiàn)代化醫(yī)院為目標，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院方針，充分發(fā)揚我院的三種精神;以改進服務(wù)為工作重點，加大改革力度，以改革求發(fā)展，以發(fā)展求穩(wěn)定，以人為本，科學管理，推動我院各項工作順利開展。取得了較好的社會效益，完成了年初制定的各項工作目標。全年完成門診人數(shù)2*392人次，比去年同期的205698人次增長2694人次，增長率1.31%;出院人數(shù)12553人次，比去年同期的10677人次增長1876人次，增長率17.57%;手術(shù)臺次2873臺次，比去年同期的2738臺次增加135臺，增長率4.93%;完成總收入5044萬元，比去年同期的4140萬元增長904萬元，增長率為21.84%，其中：業(yè)務(wù)收入4723萬元，比去年同期的3853萬元增長870萬元，增長率22.58%;全年共收到錦旗16面、牌匾1塊、表揚信12封，共29件次，七項綜合滿意度測評96.9%。并榮獲“2005—2007年度全省醫(yī)院管理年活動先進集體”稱號，20*年度黨風廉政建設(shè)考核被評為“優(yōu)秀單位”。一年來，圍繞醫(yī)院的工作重點，主要開展了以下工作：

一、以改進服務(wù)為重點繼續(xù)深入開展“醫(yī)院管理年”活動

我院根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市縣衛(wèi)生局的安排部署，繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，使全院職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立服務(wù)第一的意識，針對我院在服務(wù)過程中存在的問題，制定相應(yīng)的整改措施，并在此基礎(chǔ)上以改進服務(wù)為重點，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。

1、制定強有力的措施，確保改進服務(wù)收到實效。為了使服務(wù)工作落到實處，我院通過院務(wù)會、院周會等會議進行反復(fù)討論研究和多方征求意見，制定了《××縣人民醫(yī)院關(guān)于改進醫(yī)療服務(wù)的若干規(guī)定》，并于20*年7月1日起正式實施，使我院的服務(wù)得到了明顯的改善。

在工作中處處體現(xiàn)出一個當代青年的積極性和創(chuàng)造性，展現(xiàn)出敢闖、敢干、勇于開拓、勇于承擔、勇于創(chuàng)新的工作作風。進入醫(yī)院工作以來，特別是擔任醫(yī)院團支部書記職務(wù)后，并能以人性化的精神貫穿工作始終，很好的團結(jié)帶領(lǐng)全院廣大團員青年及青年員工，為醫(yī)院的各項建設(shè)發(fā)展做出了突出貢獻，受到上級團組織、醫(yī)院領(lǐng)導和全院員工的廣泛稱贊和好評!

一、積極參與醫(yī)院團支部的建設(shè)

醫(yī)院作為非公有制民營企業(yè)，成立之初醫(yī)院領(lǐng)導就非常重視本院的黨團組織建設(shè)，注意發(fā)揮廣大黨員、團員的先鋒模范作用。

醫(yī)院成立不久后，醫(yī)院領(lǐng)導就著手建立本院的黨團組織。在遴選本院團組織負責人的人選時，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導多番深入了解，作為本院的一位青年員工在廣大團員青年中有著較好的口碑和廣泛的影響，受到多數(shù)團員青年的推薦。最終，經(jīng)過醫(yī)院團員青年的推薦選拔，當選為醫(yī)院的團支部書記。擔任團支部書記后，積極聯(lián)系上級團組織，盡快熟悉團支部工作的內(nèi)容，努力提高自身的工作水平。

在非公有制企業(yè)成立團組織，開始有些團員青年不理解，不支持，不熱情，認為是搞形式，沒有實際作用。卻不這么認為，他認為團組織作用的大小，全在于我們自己的建設(shè)，只要我們發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，就一定能夠大有可為。他認為醫(yī)院團組織要成為服務(wù)醫(yī)院文化建設(shè)、團員青年精神生活和團員青年自身成才發(fā)展的平臺。

醫(yī)院團組織成立后，逐個走訪醫(yī)院青年員工，做好各位團員的登記工作，使廣大團員青年重新回到團組織中來。還積極向醫(yī)院爭取團組織活動場地和活動經(jīng)費，使醫(yī)院的廣大團員青年真正有了組織，有了自己的家園。