青年教師發展實踐研究

時間:2022-06-21 11:32:54

導語:青年教師發展實踐研究一文來源于網友上傳,不代表本站觀點,若需要原創文章可咨詢客服老師,歡迎參考。

青年教師發展實踐研究

摘要:隨著學校多元化發展和教師隊伍的青年化,青年教師所占比重越來越大。為促進青年教師的發展,本文從社會、高校、個人三方面因素作以分析,為青年教師的發展提供有針對性的措施,從而提高教學質量。

關鍵詞:多元發展;青年教師;實踐

青年教師隊伍建設對學校未來的發展至關重要,是一個學校的生存發展之根本,所以,培養青年教師是學校工作的一個重要戰略。但是,現在的青年教師在發展中常常感到迷茫和無歸屬感,導致其不能專心工作甚至跳槽。

1青年教師發展的制約因素

隨著生活節奏的不斷改變,青年教師的發展主要受社會、高校和個人三方面的影響。

1.1社會方面

注重利益的社會氛圍讓青年教師的職業心態也逐漸利益化。傳道授業解惑本是教師的基本職責,但因物質利益的追求,導致部分青年教師產生消極的價值觀。根據調查結果顯示,近30%的青年教師由于熱愛而選擇了教師職業,超過半數的青年教師注重職業的收入。所以,當前部分青年教師一方面因教師穩定的職業收入而選擇從教,另一方面則利用自身的才華在外兼職賺取額外收入。另外,由于社會層出不窮的論文造假和學術腐敗等不正之風,使身處其中的青年教師也逐漸顯得學術浮躁,很少有人真正踏實地去搞科研,影響了他們樹立正確的學術價值觀以及培養學術創新能力。據統計,當前青年教師搞科研的動力,超過一半以上是為了“評職稱需要”,而選“為專業發展”的人數僅10%左右,近30%的選“不喜歡,但沒辦法”。

1.2學校方面

學校的行政化痼疾,讓很多年青教師都寄希望于行政上有所發展,從而放棄對學術的追求。并且,目前學校對教師的學術評價主要是依據、出版專著等指標數量來衡量,這種量化的評價標準難以保證每位青年教師都端正心態。學校建立獎金等激勵機制,本希望促進教學科研,但是由于學校財務、績效、報銷政策的變動,導致青年教師的學術態度發生扭曲,讓其對自身的發展處于消極狀態。同時,現在相當部分學生厭學而熱衷于網絡游戲等新問題層出不窮,讓青年教師承擔高負荷的教學任務和高難度的教育工作,逐漸地他們就失去成就感和幸福感。

1.3個人方面

對剛上崗的青年教師而言,自身的職業定位(職業發展、專業發展方向)還不明確,僅把教師工作作為謀生手段。當物質理想與收入現實產生差距時,青年教師就開始感到迷茫和無助,使自身發展陷于低落狀態。在教學科研和生活的雙重壓力作用下,青年教師時有工作懈怠或辭職現象出現。

2促進青年教師發展的對策

2.1以教學發展為切入點,加強青年教師的品德修養,促進自主發展

教書育人、傳道授業解惑是教師最基本的職責。作為青年教師,剛踏上工作崗,站穩講臺是其發展的基礎。但是由于未形成穩定的職業操守,易受社會消極因素的影響,導致教學過程中必然會遇到困難和問題。因此,青年教師要學會在教中學,在學中思,不斷提高教學的研究能力,可使青年教師少走彎路,讓其教學和科研協調發展。因此,應讓青年教師處于傳授知識和育人的教育氛圍中,踏實地去履行自身的職責與使命。同時,要通過提高職業道德修養來保障青年教師的發展。因此,學校要積極組織青年教師參與職業道德培養和教育實踐活動,以提升師德修養。每個青年教師的發展都是個性化的成長過程,只有通過主體能動性和積極性的發揮,才能對教師自我發展產生積極作用。

2.2為青年教師減壓,建立師徒結對機制,開辟青年教師的成長通道

良好的身心狀態對青年教師的發展和培養具有促進作用。因此,學校管理或服務部門應對其生活、職業發展、工作環境、人際關系等方面給予關懷,對他們的工作給予信任和肯定,為其發展和實現自我價值創造條件。這樣有利于調動青年教師的積極性,有利于營造發揮他們才能的工作氛圍,提升幸福感。同時,學校應積極開辟成長通道,創造科研、教學、社會實踐等各方面條件,使他們盡快成為新一代教學和科研骨干。因此,為加強青年教師的培養,可以建立師徒結對機制,讓教學經驗豐富、科研突出、愛崗敬業的中老年教師幫助青年教師度過適應期,解決青年教師在成長中的困難和困惑,以縮短青年教師的成長時間。

2.3建立科學合理的職業評價體系,為青年教師定制發展規劃

職業評價體系的合理程度對青年教師的發展也是重要的。要建立科學的職業評價體系,通過多元化的評價手段和公正合理的評價體系,有效激勵青年教師的發展。要著眼于教師的全面發展,建立科學的監控評價機制,通過定量和定性相結合的方法,對青年教師發展過程中存在的問題和遇到的困難進行分析,并提出相應的措施,為教師提供發展方向和成長建議。青年教師在學校完成教學科研任務的同時,也要注重個人發展,并使個人發展與學校發展有機融合。因此,學校要在青年教師成長過程中,由系、部教研室負責人或學科負責人與青年教師一起為其制訂成長計劃,并設立教師發展中心,提供有針對性的專業培訓,為青年教師規劃3至5年不同階段的專業發展目標,保障青年教師的健康發展。

3結語

總之,培養青年教師應是學校工作的重要戰略舉措。學校應多方并舉,積極開辟成長通道,使青年教師快速成長。

作者:申冬生 單位:常州旅游商貿高等職業技術學校

參考文獻:

[1]潘懋元,羅丹.高校教師發展簡論[J].中國大學教學,2007(1):6.

[2]肖雨楓.高校青年教師腳踏實地者居多[N].中國社會科學報,2012-04-16.

[3]黃水香.高校青年教師發展的制約因素及對策[J].教育探索,2014(7).