2009年整年中，世界都處在金融危機(jī)的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機(jī)的很大影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機(jī)給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。2009年我的工作還是很好的。

2009年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、開發(fā)項目：所開發(fā)的項目有綜合樓、住宅樓，共三棟18層高樓約12萬㎡，總投資約2.5億元，該工程繼2005年啟動以來經(jīng)過三年多的努力，在全公司員工的共同配合下，已圓滿竣工。項目的存在，樹立了集團(tuán)的良好形象，是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的置業(yè)公司闖進(jìn)省房地產(chǎn)行業(yè)的標(biāo)志，是面向市場發(fā)展的第一步，是全體公司員工值得驕傲的顯著地標(biāo)。

2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

按照縣委、縣政府的計劃安排，2013年區(qū)連片扶貧開發(fā)項目在鄉(xiāng)村、村、村共3個行政村16個村民小組實施扶貧連片開發(fā)建設(shè)。項目區(qū)有農(nóng)戶737戶，農(nóng)業(yè)人口2809人，其中勞動力1665個。建設(shè)期限為2013年9月至2014年9月。

項目概算總投資3491.12萬元，其中：申請省級財政扶貧專項補(bǔ)助資金500萬元，市、縣級財政配套13.4萬元，部門整合資金1237.05萬元，農(nóng)戶自籌及投工投勞1740.67萬元。

一、項目區(qū)基本情況及貧困程度

（一）基礎(chǔ)設(shè)施落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要

項目區(qū)屬縣集中連片的貧困區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施較為落后，不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要。一是農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施落后。建設(shè)前，已建成水利工程蓄水能力僅為5.055萬立方米，有效灌溉面積為787畝；農(nóng)業(yè)機(jī)械擁有量僅為26臺，機(jī)耕面積1388畝；年施化肥60.25噸；僅建成沼氣池133口；仍有1776人處于飲水不安全狀態(tài)。二是交通通訊等公共基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。項目區(qū)共有通村公路29.68公里，僅硬化0.8公里；通社公路16公里，均未硬化；入戶路僅有59公里，大多數(shù)農(nóng)戶仍存在出行難的問題；所有農(nóng)戶均通電，年人均用電量34.33度；654戶通電話。三是教育衛(wèi)生等社會服務(wù)能力有待提高。項目區(qū)共有村小2所，小學(xué)教師5人，學(xué)生304人，入學(xué)率僅為96%；村衛(wèi)生所2所，醫(yī)務(wù)人員3人，結(jié)核病患者2人；有村務(wù)活動室3個。

（二）貧困面大、貧困程度深

今年，我局項目開發(fā)與爭資爭項工作圍繞縣委、縣政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，想方設(shè)法，強(qiáng)化工作措施，通過努力，超額完成縣里下達(dá)的爭資爭項任務(wù)。現(xiàn)將該項工作總結(jié)如下：

一、年初，我局把項目開發(fā)與爭資爭項工作列入本局全年干實事的工作議題，成立工作小組，實行一把手負(fù)責(zé)制。

二、吃透優(yōu)惠政策，做到有的放矢。我局積極應(yīng)對國家擴(kuò)大內(nèi)需的優(yōu)惠政策，結(jié)合我縣水利項目的實際情況，認(rèn)清爭資爭項的主攻方向，做到有的放矢。在具體方法上，做到抓住重點，緊盯不放，找準(zhǔn)爭資著力點，實現(xiàn)項目開發(fā)與爭資爭項工作的縱深推進(jìn)。

三、主動加強(qiáng)聯(lián)系，積極爭取支持。局領(lǐng)導(dǎo)不定期帶相關(guān)項目資料前往部、廳匯報，股室負(fù)責(zé)人經(jīng)常與上級對口部門保持聯(lián)系，發(fā)揮契而不舍的精神，努力做到大項目不丟，小項目不放。

四、精心編報項目、提高項目命中率。保持與主管部門的經(jīng)常性聯(lián)系，加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)，捕捉項目編報信息，掌握項目報送動態(tài)，吃準(zhǔn)國家政策和投資導(dǎo)向，加強(qiáng)與有關(guān)部門的聯(lián)系溝通，深入農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研，按照“快、準(zhǔn)、好”的要求，做好項目的編報、可研等基礎(chǔ)性工作，建立項目庫。

2013年，我局在快速推進(jìn)項目建設(shè)的同時，圍繞民生工程、重點工程建設(shè)全年提報3個項目，即：河道治理項目（投資2498萬元）、河壩建設(shè)工程（投資3238萬元）、白蓮深加工項目（4000萬元），前2項已開工建設(shè)，后一項目正在洽談，全年爭資爭項，共爭取到位項目資金5287.98萬元。

在上級農(nóng)開、財政部門的大力支持下，在地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市“七期”國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是*歷期開發(fā)成效最為顯著的時期。“七期”國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目的實施，提高了我市農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，推動了農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了項目區(qū)農(nóng)民增收和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。現(xiàn)將我市“七期”國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、“七期”國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)的完成情況

（一）項目計劃下達(dá)情況

我市“七期”國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目共下達(dá)10個。其中土地治理項目3個，改造中低產(chǎn)田7.6萬畝。涉及項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)10個，即界首、馬棚、周山、周巷、車邏、卸甲、漢留、三垛、甘垛鎮(zhèn)和江蘇雙兔食品股份有限公司，涉及行政村27個，總投資3894萬元。自然災(zāi)害損毀工程修復(fù)項目2個，涉及界首、馬棚、郭集、司徒、三垛、甘垛、湯莊、周巷鎮(zhèn)和湖西農(nóng)場等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場），總投資286萬元。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目5個，即*市送橋鎮(zhèn)揚(yáng)州鵝深加工項目、*市2萬噸無公害水產(chǎn)飼料加工擴(kuò)建項目、*市5000噸多孔淀粉加工改擴(kuò)建參股經(jīng)營項目、*市2700噸羅氏沼蝦冷凍產(chǎn)品深加工改擴(kuò)建項目、*市6萬噸蝦蟹殼綜合利用深加工擴(kuò)建項目，總投資9032.05萬元。

（二）項目計劃管理情況

1、項目計劃及時批轉(zhuǎn)。我市“七期”國開項目無論是土地治理項目，還是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目，只要上級計劃批文到達(dá)我市，都能在一周內(nèi)批轉(zhuǎn)到項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及企業(yè)，從不停留拖延。

機(jī)構(gòu)改革后，我到開發(fā)處工作，一年來，在局領(lǐng)導(dǎo)和處長的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿地完成了本職工作，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”的重要思想、十六大精神和與環(huán)保法律、法規(guī)，不斷充實自己，提高自身的理論水平和專業(yè)知識。

二、參加市聯(lián)審中心環(huán)保審批工作。

參加建設(shè)項目現(xiàn)場踏勘、檢查余次；原創(chuàng)：聯(lián)審窗口及處內(nèi)接待咨詢工作人次；受理建設(shè)項目報件余份。

三、參與審查建設(shè)項目環(huán)境影響報告書（表）、登記表，起草審批意見。

四、參加建設(shè)項目環(huán)保驗收工作。

隨著通信技術(shù)的發(fā)展，終身學(xué)習(xí)得到了大家的認(rèn)同，遠(yuǎn)程教育是終身學(xué)習(xí)的發(fā)展基礎(chǔ)。隨著現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的發(fā)展，學(xué)生的規(guī)模越來越大，專業(yè)越來越廣泛，因此開發(fā)高質(zhì)量的網(wǎng)絡(luò)課程是目前的焦點問題[1]。為了保證網(wǎng)絡(luò)課程的質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)中的管理至關(guān)重要，本次研究通過應(yīng)用項目管理理論于遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)中，研究其應(yīng)用價值，現(xiàn)做如下報道。

1.遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)

遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)是指在教學(xué)資源、時間等一點資源的限定下，為創(chuàng)造特殊的遠(yuǎn)程教育服務(wù)而進(jìn)行的活動。有關(guān)文獻(xiàn)報道顯示，目前的遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)中在團(tuán)隊的建設(shè)、成本以及時間的管理上都存在一點的缺陷，急需有效的管理措施進(jìn)行改善[2]。

2.項目管理

項目管理是指在項目的活動中采用一點的管理方法進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的管理。項目管理的目標(biāo)是保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，主要核心是以人為本，以成本、質(zhì)量、資源等作為評價該項目的的標(biāo)準(zhǔn)。項目管理具體包括時間管理、成功管理、整體管理、溝通管理、人力管理等幾大方面，被應(yīng)用于建筑、水利等多個行業(yè)。項目管理是一種管理方法，是一種得到大多數(shù)人認(rèn)可的科學(xué)管理模式，項目管理是對項目的資源進(jìn)行控制、計劃、領(lǐng)導(dǎo)等[3]。項目管理具有系統(tǒng)性、目的性、創(chuàng)新性等特點。項目管理是由成本、資源、質(zhì)量、范圍以及進(jìn)度等5個要素構(gòu)成。

3.項目管理理論具體管理方法

1、什么是項目管理？

項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目

的，以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨(dú)立實體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。

2、為什么要有項目管理？

沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證項目

的利潤空間，對公司來說，虧損的風(fēng)險就大。所以我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項目都要盈利。

2006年實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是《**生態(tài)市規(guī)劃》全面實施的第一年，2006年我市將全面實施1468戰(zhàn)略布局，開展全民創(chuàng)業(yè)活動。因此，今年我們科室工作量將更大，任務(wù)將更重。

一季度：1、制定2006年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃；2、向人大常委會提交審議《**生態(tài)市規(guī)劃》的提案，通過后，以市政府名義下發(fā)實施；3、按照任主任的安排會同有關(guān)科室到古井集團(tuán)調(diào)研，研究并提出2006年對古井項目工作的支持意見；4、結(jié)合全市發(fā)改系統(tǒng)江西考察，牽頭組織各開發(fā)區(qū)到江西或發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，提出加快開發(fā)區(qū)建設(shè)建議，按照市委一號文件的要求，制定開發(fā)區(qū)綜合考核指標(biāo);5、以農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)項目為重點，依托相關(guān)企業(yè)，確定一批研究對象，把項目前期工作做深、做細(xì)，提高項目成熟度。

二季度：1、會同市農(nóng)委編制新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，制定新農(nóng)村建設(shè)實施方案。深入研究在加快社會主義新農(nóng)村的進(jìn)程中，如何利用好國家關(guān)于加大對農(nóng)業(yè)的支持保護(hù)力度，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村社會發(fā)展的政策機(jī)遇，提出大力發(fā)展項目農(nóng)業(yè)，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)**市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和增加農(nóng)民收入的政策性建議，再寫出1-2篇比較有分量的調(diào)研文章；2、繼續(xù)做好加快皖北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貼息項目爭取工作，爭取在項目數(shù)量和資金額度上保持2005年的水平。爭取有一個重大項目，列入省支持的重點；3、加強(qiáng)項目跟蹤管理和總結(jié)工作。公務(wù)員之家對十五期間實施的以工代賑、小城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、退耕還林、長江防護(hù)林及種苗工程、節(jié)水灌溉、人蓄飲水以及加快皖北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目進(jìn)行一次全面檢查，做好“十五”項目工作總結(jié)，總結(jié)項目建設(shè)成功經(jīng)驗，找出問題，探索新形勢下農(nóng)田水利建設(shè)的新途徑，提出“十一五”農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)項目工作建議。

三季度：1、分析上半年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢，預(yù)測下半年走勢，總結(jié)上半年工作，制定下半年工作計劃；2、加快各類生態(tài)示范基地（項目）建設(shè)，積極申報2006年度全省生態(tài)示范基地項目；啟動一批生態(tài)市建設(shè)重大項目，推進(jìn)“百鎮(zhèn)千村萬戶”生態(tài)示范工程建設(shè)，積極創(chuàng)造條件，申報全省生態(tài)示范市；3、經(jīng)國家發(fā)改委正式批準(zhǔn)的我市5個擬保留開發(fā)區(qū)將升級為省級開發(fā)區(qū)，要積極爭取有關(guān)扶持項目，編制上報我市需要重點支持的省級開發(fā)區(qū)（工業(yè)園區(qū)），爭取省重點工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款貼息資金。

四季度：1、銜接并下達(dá)已經(jīng)上報的年度投資項目計劃，檢查有關(guān)項目建設(shè)進(jìn)度；2、總結(jié)全年的工作，分析全年農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展情況；3、了解并研究國家和省關(guān)于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)以及皖北地區(qū)發(fā)展的有關(guān)政策，提出下年度工作計劃。4、出一篇關(guān)于新農(nóng)村建設(shè)的典型調(diào)研報告。

幾項貫穿全年的工作：一是繼續(xù)推進(jìn)黃牛及畜牧產(chǎn)業(yè)化項目進(jìn)程。黃牛產(chǎn)業(yè)化項目是省861計劃考核的重大項目，2006年，我們將繼續(xù)按照規(guī)劃要求，通過爭取國家支持，招商引資等多渠道融資方式，增加對東升、正益、宏發(fā)、汝集皮革等牛肉深加工、生化、油脂加工項目的投入；把規(guī)劃實施和“1468”戰(zhàn)略布局結(jié)合起來，扶持畜產(chǎn)品基地建設(shè)，擴(kuò)大牧草種植及肉牛規(guī)模養(yǎng)殖項目的建設(shè)規(guī)模，在項目安排上，向黃牛養(yǎng)殖和加工項目傾斜，爭取年內(nèi)再扶持2—3個黃牛養(yǎng)殖及加工的龍頭企業(yè)。二是常規(guī)性項目工作。加強(qiáng)以工代賑、節(jié)水灌溉、畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化及良種良法、農(nóng)村沼氣、退耕還林、人畜飲水等其他常規(guī)性項目的爭取工作，爭取每個項目都不落空，并在資金額度上有比較明顯的增加。做好生態(tài)市建設(shè)項目的爭取工作，選擇一個條件較好，積極性較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，確定一個項目主體，編制并爭取一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園項目。三是加強(qiáng)科室建設(shè)工作，全面提高科室工作水平。響應(yīng)市委全民創(chuàng)業(yè)活動的號召，以人為本，事業(yè)為重，效率為先，立足本職，恪盡職守，不斷提高為各類創(chuàng)業(yè)主體服務(wù)的水平。真正樹立與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)取的形象，樹立奮發(fā)有為，昂揚(yáng)向上的形象，樹立樂于奉獻(xiàn)，勤奮敬業(yè)的形象，樹立謙虛謹(jǐn)慎，艱苦奮斗的形象。四是認(rèn)真做好委領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事關(guān)全局的工作和有關(guān)專項工作。

扶貧辦內(nèi)設(shè)綜合室、項目室（勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心）、社會扶貧室、財務(wù)室4個股室。各股室職責(zé)如下：

1、綜合室

協(xié)助辦領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)事務(wù)、政務(wù)的綜合協(xié)調(diào)和管理工作；組織文件起草；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)文秘、檔案、信訪，行政、接待、學(xué)習(xí)、人事管理、辦公用品管理等工作；檢查督促辦理支部、辦公會議及領(lǐng)導(dǎo)決定的事項；黨員管理工作；綜合協(xié)調(diào)各股室開展好工作；擬定機(jī)關(guān)有關(guān)規(guī)章制度，并組織實施，編制年度扶貧計劃，匯總編制上報扶貧事業(yè)計劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、項目室（勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中心）

建立項目庫；負(fù)責(zé)扶貧項目的選擇、審批立項、上報和項目實施的檢查監(jiān)督；負(fù)責(zé)部門實施扶貧項目及其扶貧工程的協(xié)調(diào)審核監(jiān)督：組織管理全區(qū)“整村推進(jìn)”項目，移民工程、少數(shù)民族扶貧開發(fā)工作，上報審批、實施好項目，進(jìn)行完工項目的檢查驗收和總結(jié)，起草本股室的文件、材料。實施好產(chǎn)業(yè)化開發(fā)扶貧項目；協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)出方、接收方和各種關(guān)系；監(jiān)督檢查項目的實施和落實情況；總結(jié)、推廣經(jīng)驗、配合扶貧開發(fā)項目的檢查驗收，檔案管理和有關(guān)情況總結(jié)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

貫徹落實上級有關(guān)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作的方針、政策，統(tǒng)籌計劃、確定規(guī)模、組織實施勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作，制定實施方案，不斷總結(jié)經(jīng)驗完善管理辦法。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種任務(wù)。

［摘要］為有效判斷信息系統(tǒng)建設(shè)項目完成后的效果及使用情況，需要對項目進(jìn)行后評估。在項目后評估原則及依據(jù)的基礎(chǔ)上，文章從項目實施過程、實施效果和項目總結(jié)三個方面提出了項目后評估的方法，并依據(jù)該方法，對北京市地鐵運(yùn)營有限公司檔案系統(tǒng)建設(shè)項目進(jìn)行了后評估，最后給出了后評估結(jié)論及建議。

［關(guān)鍵詞］信息系統(tǒng)；后評估方法；國有企業(yè)

20世紀(jì)60年代后，項目后評估已被很多國家和地區(qū)政府、金融機(jī)構(gòu)和國際組織廣泛使用。在該時期，項目后評估的評估對象越來越多元化，評估體系逐步完善，評估內(nèi)容和評估方法都得到了極大地發(fā)展。由于信息系統(tǒng)項目建設(shè)的特殊性，存在建設(shè)目標(biāo)不明確、需求變化頻繁、技術(shù)性較強(qiáng)等特點。目前，國外相關(guān)研究呈現(xiàn)以下趨勢：評價體系變得更加系統(tǒng)化、制度化，評價內(nèi)容從簡單到多樣化，更傾向于對整個過程的評估［2－3］。國內(nèi)關(guān)于信息化項目后評價研究的論文較多，但是并沒有形成系統(tǒng)性的方法和指標(biāo)體系，主要存在以下幾個方面的問題：①多以定性分析為主，缺乏定量分析的數(shù)據(jù)輔助。②較為注重項目結(jié)果的研究，缺乏對項目過程研究的重視。③信息化項目評價內(nèi)容多樣，很難有機(jī)捏合，評價工作合理性不足。④后評價工作系統(tǒng)性不足，邏輯性不強(qiáng)，缺乏理論工具。為提高企業(yè)投資決策水平、管理水平和投資效益及項目論證階段的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，防范投資風(fēng)險，需要在信息系統(tǒng)建設(shè)完成后，及時進(jìn)行系統(tǒng)后評估。通過對項目實施過程、結(jié)果及其影響進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查和全面回顧，與項目決策時確定的目標(biāo)以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會指標(biāo)進(jìn)行對比，找出差別和變化，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，提出對策建議，以改善企業(yè)投資管理水平，提高決策水平，達(dá)到提高投資效益的目的。

1信息系統(tǒng)項目后評價方法

1．1項目后評估內(nèi)容

項目后評價通過對已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)進(jìn)行全面綜合的調(diào)研、分析、總結(jié)，對信息系統(tǒng)目標(biāo)是否實現(xiàn)，信息系統(tǒng)的前期論證過程、開發(fā)建設(shè)過程以及運(yùn)營維護(hù)過程是否符合要求，信息系統(tǒng)是否實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益以及社會效益，信息系統(tǒng)是否能夠持續(xù)穩(wěn)定地運(yùn)行等方面的工作內(nèi)容做出獨(dú)立、客觀的評價。包含信息系統(tǒng)目標(biāo)評價、信息系統(tǒng)過程評價、信息系統(tǒng)效益評價及信息系統(tǒng)可持續(xù)性評價等內(nèi)容。