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一個樸實的工會干部，一個公司職工的貼心人，一個困難職工的“救世主”。幾年來，他用自己的實際行動詮釋著工會干部如何踐行“三個代表”的重要思想，讓全體職工體會到了“工會家庭”的溫暖。

一、愛崗敬業

年，成為車間的工會主席，年來，他盡心盡職地履行著自己的職責，首先，他認真學習從事工會工作的相關法律法規，不斷提高自己的業務素質，同時，他定期組織全體職工進行學習《勞動法》等知識，提高全體干部職工的文化素質；其次，他將關心和幫助職工作為自己工作的主要目標，充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，深入各班組、深入職工家中了解情況，傾聽職工呼聲，關心職工疾苦，努力為職工排憂解難，激發廣大職工積極工作的熱情和干勁。

二、做職工的貼心人

“職心的事就我的事，職工困難就是我的困難”，這是他對自己的要求，幾年來，他一直是職工的貼心人，是職工的救星。車間同志住院需手術，當他得到消息后，便向中試的所有員工發出倡議，呼吁大家獻愛心，捐款幫助實施手術，共籌集元，及時解決了手術費用。同時,同志在烏市做手術期間,他派人進行了全程的陪護,并囑咐陪護人員,如果有困難,立即向車間及院里反饋,院里幫助協調解決。10月5日，在同志轉院回到克拉瑪依后，院領導、車間領導及很多同事都到醫院看望了他，為他的妻子和家人送去了組織的關懷與關心。這樣的事還很多，這是任工會主席以來為關心職工的冰山一角。

三、為職工辦實事

幾年來，一直為職工謀福利、辦實事，節日期間或是職工的大事上，他都會為期送上一份特殊的禮物；積極開展形式多樣的文化體育活動，大型活動每年不少于2次；在職工有困難時，他會在政策范圍內積極為其爭取相應的救助，使其度過難關。