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浙江奧康集團是一家全國聞名的民營企業。2003年年產皮鞋1000萬雙，銷售收入達到15億元，市場占有率居全國同行業第二位。奧康集團總裁王振滔深有感觸地說：“抓黨建促發展，是奧康集團的振興之路?！?/p>

奧康集團成立之初，就把黨建工作作為企業發展的基礎來抓。

“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”，他們首先抓好黨組織自身建設，改善班子結構。奧康集團黨委現有5名成員，平均年齡30歲，大專以上學歷4人，而且都是集團中層以上干部，整個黨委班子年輕化、知識化、富有活力。實行黨組織和經營組織交叉任職，將黨的工作和生產經營相結合，無論營銷、生產、行政、財務、外貿等部門，都活躍著黨員的身影，確保了黨的工作覆蓋到企業經營活動的所有領域。實施黨工團兵聯動，加強對工會、團委、人武部等組織的領導，實行部分黨工團兵負責人相互兼職，充分利用和發揮各黨群組織的互動性，通過“黨建帶團建，團建促黨建”、“黨建帶工建，工建促黨建”，老黨員帶新黨員、新黨員聯系積極分子、積極分子帶動普通員工的連帶方式，擴大黨組織影響力和向心力。目前公司內被列為入黨積極分子的有62名，還有幾十名員工向黨組織遞交了入黨申請書。

奧康集團黨委認真抓好黨員教育，努力提高黨員素質，充分發揮模范作用。在公司，黨組織就是戰斗堡壘，一個黨員就是一面旗幟，做到：“平時工作看出，關鍵時刻站出，危難時刻豁出”。黨員以模范的行動影響、帶動其他員工。目前，在公司生產、營銷等各個崗位上都活躍著黨員的身影。他們以自己的模范行動為黨旗增添了光輝，也為奧康的發展發揮了積極作用。

為增強企業的凝聚力，奧康集團黨委不斷開拓黨建工作的新途徑。公司黨委把建設學習型的企業、培育學習型的員工隊伍作為黨建工作的拓展和延伸。公司每年投入200多萬元對黨員干部，骨干員工進行專業培訓，并于2004年5月建立了奧康黨（政）校，與黨員電化教育相結合，采取電視、網絡、多媒體等教學手段，開展黨員的理論知識學習和業務能力培訓。據不完全統計，到目前為止，公司已向慈善事業，希望工程及支援貧苦地區建設捐資2500多萬元。這些措施大大增強了企業的凝聚力，為企業贏得了良好的社會聲譽。