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隨著人類社會的進步，平安文化在人們的日常生活和工作中的作用日益突出地表現(xiàn)出來。關系國計民生的供電企業(yè)，安全生產形勢及職工隊伍穩(wěn)定等因素，在一定條件下可能影響到正常的供電秩序，因此，加強平安文化的培養(yǎng)和建設具有特別重要的意義。在實踐中，供電企業(yè)如何圍繞“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標，緊密結合本單位的生產和員工思想實際，加強平安文化的培養(yǎng)和建設，我們認為應側重以下三個方面：

一、加強教育培訓，全面提高員工綜合素質和技能水平

實現(xiàn)供電企業(yè)的全面發(fā)展,培養(yǎng)和建設先進的平安文化,需要大量素質高、業(yè)務精的管理人員、科技人員和高技能人員。多年來，衡水供電公司緊密結合工作實際，在全體員工中樹立了學習是第一需要、培訓是第一要素的思想，探索出一套適合本企業(yè)特點的思想教育和業(yè)務培訓相結合的有效方法，充實和豐富了平安文化建設的內容。

一是不斷研究和正確把握員工平安心理，增強教育培訓的針對性。我國電力企業(yè)在案的事故當中，由人的不安全行為造成的幾乎達到90%。在這些人為的因素當中，很大一部分是個性心理特征的原因，如：情感、態(tài)度、意志、精神狀態(tài)、注意力等，也就是說是由思想麻痹、注意力不集中、判斷不準確等心理因素造成的。因此我們在加強平全文化建設中，注意研究和把握員工的事故心理特征，善于從那些復雜多樣的心理活動中，找出解決問題的方法，增強大家的平安意識。如：理性灌輸法、情感啟迪法、心理調試法、案例解剖法等形式，增強教育的針對性。

二是大力開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型職工”活動。按照公司制定的《“創(chuàng)爭”活動實施方案》，建立了一套適合各崗位特點的學習管理運行機制。根據公司教育培訓計劃,對各單位的教育學習情況,每月進行一次檢查,每半年組織一次考試,對在科學技術、各類比賽、培訓學習等工作中取得成績的個人、集體給予獎勵。建立健全了《職工教育考核管理辦法及考核細則》等各種規(guī)章制度，使教育培訓工作納入制度化、規(guī)范化管理的軌道。

三是發(fā)展和創(chuàng)造良好的教育培訓環(huán)境，支持和保護員工教育學習的積極性。每年評選出十名科技標兵，上浮一級工資。大膽使用做出成績的一線人員，進一步發(fā)揮其重要作用。

二、樹立科學平安觀，形成平安文化建設長效機制

歷年來，衡水供電公司堅持“安全第一，預防為主”的方針，注重加強平安工作，建立健全平安工作的長效運行機制，確保安全生產可控、在控、能控。

1．完善安全生產規(guī)章制度，強化規(guī)章制度的有效執(zhí)行。全面梳理公司各單位各層面的安全生產規(guī)章制度和技術標準，及時修訂完善，增強規(guī)章制度體系的系統(tǒng)性、科學性和可操作性，建立覆蓋全面、內容細致、標準統(tǒng)一的安全生產制度體系。

2．健全專項安全監(jiān)督機制，形成常規(guī)監(jiān)督、專項監(jiān)督和事故監(jiān)察三位一體的安全監(jiān)督新機制，加強全面、全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督。重點開展標準化作業(yè)專項安全監(jiān)督，針對標準化作業(yè)工作開展不平衡問題，督促現(xiàn)場標準化作業(yè)的有效實施；重大反事故措施和應急預案專項安全監(jiān)督，督促開展電網重大安全隱患的排查與治理。

3．建立反事故斗爭常態(tài)機制。把反事故斗爭與實際工作結合起來，結合季節(jié)特點和負荷特點，確定不同階段反事故斗爭的工作重點和工作目標，制定實施計劃，強化針對性和可操作性。把反事故斗爭作為安全生產的長期重點工作，作為安全管理與監(jiān)督的有效手段，加強隱患治理，嚴查人員違章，堵塞管理漏洞，確保反事故斗爭取得實效。

4．規(guī)范操作，大力推行標準化作業(yè)。全力推進作業(yè)標準化、設施標準化、措施規(guī)范化、行為規(guī)范化建設，切實提高對開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的認識，克服怕麻煩和畏難抵觸情緒，認真貫徹《國家電網公司現(xiàn)場標準化作業(yè)管理規(guī)定》，大力推行標準化作業(yè)。深化無違章班組建設，提高執(zhí)行力，做到安全生產零違章，作業(yè)人員零傷害，監(jiān)督管理零寬容，工作質量零紕漏。

5．深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，促進企業(yè)全面發(fā)展。以深化內、外部對標為主線，健全制度，創(chuàng)新為載體，積極推動各部門、各單位運用標桿管理的方法，深入開展對標和管理現(xiàn)狀診斷分析及評價，改進和優(yōu)化管理流程，完善管理制度，提高工作標準，促進管理的規(guī)范化、科學化、標準化和精細化。

三、堅持以人為本，營造良好的平安文化氛圍

人是平安文化建設中最重要的因素，起著決定性作用。我們在平安文化建設的各項活動中，始終堅持以人為本，積極營造平安文化氛圍，提高廣大員工的平安意識，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

1．借助企業(yè)文化建設載體，豐富平安文化活動內容。通過各類藝術主體的創(chuàng)作，以豐富多彩的表現(xiàn)形式，對企業(yè)安全工作、活動的內涵從各個角度進行表現(xiàn)和加工，具有很強的感染力。例如，舉辦以平安為主題的書法、攝影比賽、知識競賽、演講、詩歌創(chuàng)作和朗誦比賽等。這些形式具有明顯的群眾性和通俗性，職工易于參與、樂于參與，在潛移默化中提高了職工的平安文化素質。

2．堅持思想政治工作圍繞平安文化建設來進行。加強平安文化理論研究，深入開展思想政治教育和宣傳工作，引導職工樹立正確的平安價值觀。根據不同時期、不同性質的工作任務,以及人員的思想特點和規(guī)律，有針對性的做好思想政治工作，以確保企業(yè)安全生產形勢穩(wěn)定和職工隊伍思想穩(wěn)定。

3．堅持全員、全方位、全過程的平安管理，營造人性化的平安文化氛圍。統(tǒng)一思想，提高認識，積極發(fā)動員工，做到家喻戶曉、人人參與，讓平安文化輻射到生活、生產和工作的各個方面。因此，不論決策層、管理者，還是普通員工，都能自覺地在建設平安文化氛圍中約束和規(guī)范自己的行為，形成濃厚的群眾性平安文化氛圍。

總之，平安文化的建設和培育，體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平。為平安文化建設提供強有力的制度保證和精神動力，做到居安思危，思則有備，有備無患，讓“安全”為供電企業(yè)實現(xiàn)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司奮斗目標護航。■