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電業局認真貫徹市委市政府、省公司學習型企業文化建設的文件精神，近年來。立足當前，著眼久遠，從實際、實效動身，制定創建方案，圍繞提高員工整體素質，增強企業管理水平，安排符合實際需要的學習內容，設計富有特色的創建載體，建立行之有效的機制，組織形式多樣的學習創建活動，使創建活動生機勃勃，富有效果。主要做法如下：

一、建立了強有力的組織推進體系

對企業繼續發展、提高企業的核心競爭力將起到積極的推動作用。成立了以黨委書記為組長、局長及領導班子其他成員為副組長、各部室負責人為成員的創建學習型企業領導小組，局黨政班子清醒地認識到創建學習型組織、培養知識型員工。領導小組下設辦公室，具體承擔建設學習型企業的日常組織、協調、檢查和總結工作。并制定了電業局創建學習型企業實施意見》關于進一步加強思想作風建設，努力創建學習型領導班子的實施意見》創建學習型黨支部實施意見》電業局創建學習型團組織，培養學習型團青隊伍實施意見》從而明確了建設學習型企業的指導思想、總體目標、主要內容、創建途徑、工作措施、保證機制等內容。并在每年初均制定了詳細的年度培訓工作計劃，對全年的培訓計劃做出全面安排。

二、拓展了宣傳渠道推行終身學習理念

充分利用宣傳欄、網頁等宣傳媒體，局通過召開專題動員會。電業》等內部刊物，廣造輿論，形成聲勢，營造良好的輿論氛圍，不時增強學習緊迫感、責任感和自覺性。企業黨建網站上開辟建設學習型企業學習與討論區，努力完善知識共享體系;為企業領導、中層干部及局部員工配備有關學習型理論書籍，努力在企業中營造濃厚的學習氛圍。

三、完善了教育培訓軟硬件設施條件

(一)軟件方面

局成立了電業局員工教育培訓委員會”并在全區供電系統內聘請了47名兼職教師，為更好地開展教育培訓工作。負責競賽、調考前集訓和部門培訓任務，完善了局電力培訓師資隊伍建設。同時出臺了電業局兼職教師管理方法》及《電業局師徒管理方法》完善教育培訓考核管理相關制度，加強兼職教師及“師徒”培訓的管理的過程跟蹤及量化考核。

(二)硬件方面

局加大資金投入，對原有實訓基地進行改造。新建了計量仿真系統、變電運行仿真系統、低壓配電排故實訓考核裝置項目、配電線路實訓室、裝表接電實訓室以及一個擁有40臺電腦的多媒體教室，經過努力使我實訓基地從過去單一的線路基地,為了讓員工培訓有一個更加良好的環境。發展到可對營銷、配電、變電運行、農電人員均可進行技能培訓的多元化實訓基地。

三、創新了學習型企業創建工作載體

(一)加強“中心組”理論學習。

注重建設學習型領導班子。建立健全了領導班子中心組學習制度，創建學習型企業過程中。豐富了學習內容，改進了學習方式。局黨委堅持每月中心組學習制度，制定了詳細的中心組學習計劃》充分利用業余時間組織安排學習活動，并堅持做到三定，即，學習前確定學習內容，學習時確定中心發言人，學習后定期檢查學習筆記。通過學習，中心組成員都能結合企業實際撰寫理論學習心得文章，并能夠嚴格落實局黨委領導干部為基層支部上黨課制度及黨委委員為全局黨員上黨課制度，還在學習的基礎上認真參與所在支部的組織生活。隨著他理論上不斷成熟，思想境界不時拓寬，逐漸形成了團結協作、廉政高效的工作作風，員工勤于學習、善于學習的典范，受到上級領導及廣大員工的贊譽。

(二)開展“大培訓、大比武、大練兵”活動。

局從全面提高企業整體素質，近年來。加快高層次、高素質、復合型人才的培養，為建設海峽西岸綠色腹地堅強電網提供人才保證，出臺《加快推進員工能力培訓實施方案》全局系統啟動“大培訓、大比武、大練兵”活動，并每年不時推進深化。同時為確保培訓效果，提出了一系列的保證措施，企業技術、技能人員中開展“飛行考試”派員隨時到基層單位按在崗職工花名冊隨機抽調，隨機從題庫中抽取考題，采用口試、現場考問或實際操作的方式進行考試。生產一線班組員工平安知識與技能為重點展開專項調考，人員涉及220千伏變電運行、送電線路工等7個工種，充分檢閱員工掌握知識和技能的總體水平。同時在全面系統的理論和技能訓練基礎上，開展崗位練兵技能競賽。相繼舉辦信息化專業順序員、送電帶電工等多個工種職業技能競賽，提高員工專業技術技能水平。近年來累計開展了中層領導干部培訓、窗口服務人員專業培訓等各類培訓班近200期，汽車駕駛員比武、準軍事化管理比武、裝表接電比武等各類業務技術比武近30場，參與培訓人員近8000余次，參與比武人員近300人。

(三)開展黨員“一帶二”小組技能競賽。

為進一步貫徹落實科學發展觀，今年初。推動黨員“一帶二”先鋒工程深入開展，繼續堅持共產黨員先進性，有力帶動一線員工提升專業技術技能水平，局在全供電區開展了黨員“一帶二”小組技能競賽和星級評定活動。全供電區及局屬各部門之間，以變電運行、變電檢修、配電搶修、調度運行、營業服務等專業為龍頭組織技能競賽，橫向創建星級“一帶二”小組。通過“賽知識、賽作風、賽技能、賽合力、賽創新”有力發揮共產黨員的核心模范作用，帶動一線員工共同進取，著力營造濃厚的比、學、趕、超氛圍，有效檢驗“大培訓、大練兵、大比武”工作效果，培養和造就企業科學發展所需要的高素質員工隊伍，激勵廣大黨員和群眾為建設“一強三優”現代電業做出新的更大的貢獻。并將以技能競賽比武效果為主要參考依據，對參賽的黨員“一帶二”小組進行星級評定和獎勵，并將小組獲得星級評定情況作為所在黨(總)支部評先評優的重要依據。6月21日，局變電運行人員黨員“一帶二”小組技能競賽已圓滿舉辦，隨后，其它專業黨員“一帶二”小組技能競賽也將陸續開展。

(四)建立“管理、技術、技能、勞模”四個人才通道。

出臺鼓勵員工學習，局從企業發展戰略對人才的需求、建設高水平專業人才隊伍動身。加快高層次、高素質、復合型人才培養的激勵政策，下發了電業局員工職業發展通道管理方法》建立了管理、技術、技能、勞模”四個人才通道，并細分為25個專業，每個專業設立10個級別的人才序列，不同的人才序列享受不同的薪酬崗級及平安福利待遇。四條通道”淡化正式工與外聘工、干部與群眾、機關與基層的區別，堅持不唯身份、不拘一格、唯才是舉的原則，將人才選拔的范圍擴大到農電工、外聘工，引導員工多渠道成才，形成以能力和業績為導向的各類人員職業發展晉升機制，為實現企業的發展戰略提供人才保證。近年來，局先后將在國家電網公司會計知識競賽中以滿分100分的效果榮獲第一名的青年職工毛明貴給予重獎，并任命為武夷山公司總會計師、納入省公司“513人才管理的兩名專業技術人員提高到副總師待遇、武夷山公司一位表現優秀的農電工任命為中層正職干部、引導廣大職工形成自覺學習、終身學習的良好風尚，同時也讓廣大農電工、外聘工深切感受到只要積極肯干，農電工、外聘工同樣有前途。

四、形成了企業與職工個人共同發展的良好局面

干部職工學習力、創新力不斷得到提升，通過扎實有效的創建工作。自主創新能力明顯提高，企業呈現出平安生產繼續穩定，經營管理逐步規范，經濟效益穩步提高的良好局面，兩個文明建設邁上了新的臺階。全局主要經濟技術指標較去年同期有明顯增長，全年完成售電量53.06億千瓦時，比增10.30%;平安生產上連續堅持平穩態勢并不時發明新的歷史記錄，截止9月24日已實現連續平安生產2652天。領導班子建設以及精神文明創建等工作在全省同行業中處于領先地位。企業先后榮獲了全國精神文明創建工作先進單位、全國模范職工之家、全國五四紅旗團委、全國企業文化建設優秀單位、福建省思想政治工作先進單位等榮譽稱號。

局職工的專業素質顯著提高，通過學習培訓。技術水平明顯提升。通過鼓勵職工學習，目前全局本科以上學歷達217人，其中4人為研究生學歷。此外，干部職工業務技能也不斷提高，目前，局已擁有副高級職稱33人、中級職稱70人，職工隊伍整體素質顯著提高，為企業發展提供了人才保證。近兩年來，局長佘金濤同志先后被評為福建省勞模、福建省第十一屆優秀企業家、國家電網公司抗冰搶險先進功臣、福建省電力公司優秀領導人員;班子其他成員都得到省公司及以上層次懲處。青年職工李金松被評為省公司十大杰出青年，青年職工毛明貴在國家電網公司會計知識競賽中以滿分100分的效果榮獲第一名，另有85人次得到上級懲處。

創建學習型組織的核心是激發人的學習力和創造力，總之。局創建學習型企業時間不長，取得了一點成果，但我清楚的認識到否定自己、挑戰自己、逾越自己是一個艱苦的進程，思維轉變、觀念轉變、創新速度也不是一蹴而就，創建學習型企業是一個長期的系統工程，希望通過自己的不懈努力，不時把創學工作引向深入，成為名副其實的學習型企業，激發國有企業的無限生機。