導語：鄉村開展果園二次創業意見一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了充分發揮我鄉地處世界蘋果生產黃金帶的區域優勢，進一步激發全鄉廣大干部群眾的創業活力，做大做強蘋果產業，推動全鄉經濟跨越式發展，實現富民強鄉的奮斗目標，根據縣委、縣政府《關于進一步做大做強蘋果產業的實施意見》精神，結合我鄉產業結構特點，鄉黨委、鄉政府決定在全鄉開展蘋果二次創業活動，現提出如下安排意見：

一、指導思想和總體要求

指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為的指導，認真貫徹落實十七屆三中會議精神，發揮地域優勢，加快培育產業主體，以科學務實的態度，應對市場的需求，加快現代化農業發展步伐，全面建設繁榮和諧、穩定的小康。

總體要求是：改變傳統的農業生產模式，向高投入、高產出、精細化、專業化要效益，對現有生產果園進行徹底有效的改造，以提高果實品質和產量，新上一批高標準、高質量、適應未來國際化大市場的蘋果品種，嚴格按照無公害綠色食品生產標準進行生產。大力推廣先進的管理技術，參與未來市場競爭以，全面提升果農務果技術，加大果園常規技術配套物資投入。

二、目標任務

從今年起至2009年，全面完成現有生產果園的改造任務，落實基礎管理技術，推廣先進生產經驗，對密植園進行間伐、改形，對老園、病蟲害嚴重的果園進行淘汰，堅定不移的應用“果園管理四大技術”。從今年至2012年全鄉新栽優果、無毒、富士蘋果3000畝，榨汁用蘋果2000畝，保證產業后續強勁。對新建園按照統一標準管理，大力推廣免耕種草，覆反光膜、加防雹網，有機肥施用、誘蟲帶等先進技術，扎實做好控枝、修剪、套袋等基礎性工作。全鄉年內成立蘋果生產專業合作社20個，社員達5000人以上，確保啼供銷全程服務及時有效，增強果農抵御市場風險的能力。

三、主要措施

1、下大力氣，做好現產果園的改造。九十年代中期，所栽果園，目前正值盛果期，由于果園管理粗放，技術相對滯后，大部分果園枝量，株數過多，樹體郁閉，所產果品質量不高，大小年明顯，病蟲害嚴重，經過幾年的改造，部分果園初見實效，但大面積果園還沒有從根本上解決問題。因此，對現有果園的改造，要從減枝、減株入手，大量剪除多余枝條，適當間伐，雖然當年產量有所影響，但從長遠來看，效益效非常明顯；對管理較好的果園要加大新技術推廣力度，鋪設反光膜，堅持測土施肥，普及無公害農藥，使用優質果袋，以提高果實商品牌，增收增效。

2、高標準新建一批優質、現代化果園。今年以來，蘋果收入創歷史新高，廣大群眾對新建果園熱情高漲，給果業發展帶來了新的機遇，鄉黨委、鄉政府站在戰略發展的高度，號召全鄉群眾積極行動起來，新建5000畝高效優質果園，走精品化、高檔化的路子，打造出蘋果品牌。所以，從選苗開始就要嚴把質量關，一定要栽優系、無毒、短枝紅富士做為主栽品種，榨汁果選澳洲青蘋做為主栽品種。在栽植上，推廣4×5、4×6的栽植密度。果園建成后，鄉上將依托各專業合作社，統一標準，統防統治，統一品牌，統一物資供應，統一技術規范，完全按照工廠化，車間化管理方式統一管理，強化服務職能，協調配套供銷，確保5年后蘋果生產全部走上正規化的現代化的產業之路。

3、建立新型生產專業合作社組織，增加抵御市場變化的能力。3年內，全鄉建立起20個蘋果生產專業合作社。專業生產合作社是國外廣泛存在的一種民間合作組織，在農業生產中發揮著積極、重大的作用，有僅可以保證各項技術的推廣應用，正規農資的配套使用，而且增強了果農抗御市場風險的能力，過去我們也先后成立過幾個類似的組織，但由于管理跟不上，合作社業務人員素質不一，往往流于形式，沒能發揮其應有的作用。今后，要對新成立的合作社進行統一管理，加大培訓指導力度，統一標準，借鑒成功者的經驗，最大限度的發揮其作用。真正把合作社辦成果農的家，辦成外聯市場，內系果園的擠梁。

四、加強領導，明確責任，確保蘋果二次創業取得實效

鄉政府計劃成立蘋果二次創業領導小組，鄉長段鋒軍任組織，副鄉長任副組長，抽調鄉政府工作人員及部分務果能手組成有力的工作機構，下設三個辦公室：①果園改造；②新建果園管理；③蘋果專業合作社管理，全力抓好全鄉蘋果二次創業活動的組織實施，協調指導和檢查工作，各村委會也要成立相應的機構，制定出本村的發展規劃，鄉上要對各村的工作情況定期進行檢查、通報，年終要對各村涌現出來的務果能力銷果狀元進行表彰獎勵。