導語：如何才能寫好一篇集團培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、領導重視，組織健全，是安全生產知識培訓取得成功的保證。安全生產知識培訓作為落實公司年度安全會議精神，廣泛開展學習活動的一個重要組成部分，是提高員工素質確保安全目標實現的重要手段。公司領導對培訓工作非常重視，專門在辦公會議上強調了各部門責任，質量安全部制定了培訓方案和具體實施計劃，并與公司各部門進行了協商溝通，同時要求公司各部門、項目部積極配合培訓工作的展開，督促各部門及生產一線員工參加培訓，責任到人，培訓過程嚴格按照計劃進行。有了領導的支持和合理的培訓計劃做基礎，整個培訓過程中，員工積極響應，培訓熱情很高。培訓主要由省安監局、長沙市海事局、市消防中隊等單位的專家負責。按照公司培訓要求，授課人認真編寫了相關教案，質量安全部匯編了相關資料發放到各個學員手中，培訓采取集中培訓和自學相結合的形式，員工培訓過程歷時兩天半，共有39名員工參加，基本實現了停泊待工項目部安全責任人、船長培訓率達到98%。

二、培訓內容實在，形式多樣，突出結合安全意識、安全風險及施工實際，這次培訓的教材以授課人根據公司要求編制的課案，針對公司施工實際情況，突出了海上施工相關安全方面的內容。同時質量安全部收集整理了培訓知識手冊等書籍作為補充教材，對員工灌輸了先進的安全理念、介紹了應急救援機制的建立，傳授了海上防火救生的方法與策略等等。在培訓授課中，授課人利用投影儀，通過生動的畫面，詳細的介紹相關的法律法規，并結合一個個真實的案例，給員工分析事故原因，教育大家防患與未然，提高預防事故的意識和能力，減少或杜絕事故發生。

三、嚴格考核，獎懲分明培訓過程中，質量安全部對學員進行了嚴格地考勤，每次上課均進行簽到、點名。培訓剛結束馬上進行理論考試。理論考試采用人力資源部擬定的試卷，考試成績和員工的績效掛鉤，并對考試前七名及全出勤率的學員給予了物質獎勵。這次培訓考試的參考率達到80%，合格率達到88%。

四、深入調查，收集意見在培訓過程中，質量安全部及時就此次培訓的效果及公司安全方面的工作情況，在所有參加培訓人員中進行了問卷調查，共發放問卷調查表27份，收回27份，反饋率達100%，職工積極踴躍的提出了各自的看法和建議，質量安全部對意見和建議進行了歸納總結。

通過此次培訓學習，員工在安全理念、安全意識、安全風險防范和職業責任四個方面有了很大的進步，通過活動的開展，加強了企業員工凝聚力和向心力，提高了員工的集體意識，培養了員工敬業愛崗的精神。

五、存在的問題和建議

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大東集團是溫州一家以印刷包裝為主業，集印刷包裝、紙業、建筑材料、房地產經營和金融投資為一體的綜合性公司?；仡櫞髺|集團的發展，離不開員工兢兢業業的奉獻與付出。新年伊始，包裝企業的員工招聘工作也將陸續展開。在這里，我想就大東集團的用人之道與行業人士共同分享。

如何讓團隊在新的一年里更加穩定而積極地前進，防止人員嚴重流失、用工荒現象的發生，如何使員工招聘節奏跟上企業快速發展的腳步，這是每位管理人員需要重點思考的問題。

著名管理大師彼得·德魯克曾經說過：企業中員工的管理分為四個步驟——選、訓、用、留。以下我將結合大東集團的具體實踐，分析企業應如何做好以上四個步驟的工作。

在“選”上，大東集團會根據公司的發展戰略組織人才儲備和選拔活動。例如，公司計劃于2012年在瓦楞紙箱領域開拓業務，如果銷售部現有的員工在瓦楞紙板業務方面能力很強，但對瓦楞紙箱并不了解，選擇這樣的人去開發瓦楞紙箱業務或者就是種失誤，他們或許會因為培訓、磨合占用了大量的時間，從而導致公司貽誤發展良機。這就需要公司事先根據發展戰略，做好人才儲備工作，以應對發展需求。

此外，在人才的選擇上，很多企業經常犯的錯誤，就是一時找不到合適的人就將就找一個用，用著不順手再被動地補位，補來補去最后大家都很累。最后的結果要么是因人設崗，為不合適的員工重新設置崗位，造成企業機構臃腫；要么一拍兩散，招聘重頭再來，浪費了人力、物力和寶貴的時間。

大東集團的選人是非常嚴格的，硬性指標絕不動搖，寧缺毋濫，有時確實找不到合適的員工，領導帶頭頂崗或由有能力的人來兼管，公司不會輕易招人進來。

在“訓”上，大東集團圍繞公司的發展策略，考察公司的員工是否具備某種條件，如果不具備的話還有多少差距、有多大的可能來彌補和提升，然后再確定培訓流程。這樣做的目的是保證培訓具有針對性，并保證培訓后企業能夠很好地受益。

在這里需要特別強調的是，對于新招聘進來的生產一線員工，企業必須認真完成崗前安全操作培訓，辦齊入職手續，其中不辦理工傷保險不能參加崗前培訓。溫州有家包裝企業，就是因為著急用工，周六剛招聘到人就安排周日上崗（連崗前培訓也省了），本來打算下周一保險公司上班后再辦理工傷保險，偏巧周日當天該員工就發生了工傷事故，造成公司為此支付了近10萬元的醫療費用，也給工人及其家庭帶來了終身的傷害和痛苦。在2012年，大東集團將為更多的員工提供培訓機會，尤其將注重進行生產安全和職業健康方面的培訓。讓每個員工在安全、健康的環境下成長、工作和生活，是我們做好培訓工作的重要內容之一。

所謂“用”，就是要明確公司需要在什么時候派誰在什么地方做什么事情。

大東集團引進了世界500強企業采用的一些績效考核辦法，強調員工管理“有目標、有依據、有總結”，每個部門、班組均有3～6個關鍵績效指標，同時考核結果有據可查，避免因人情關系影響工作或導致員工間互相猜疑，每月各部門、班組負責人將考核結果對照目標找差距、找原因、找改進方法。每總結考核一次，大東集團就進步一次，一年下來大東集團進步了12次。

最后一個環節是“留”，它的核心是要選擇關鍵人才并留下來。很多公司領導往往面臨這樣一個問題，公司想留的員工偏偏要走，公司不想留的員工又偏偏不走。所以，管理人員的任務就是如何留住企業想留的人才。

經過多年總結，我認為好員工留不住的原因有以下三個方面：一是員工缺乏歸屬感；二是企業內部缺乏公平競爭機制；三是企業管理缺乏激勵措施。于是大東集團開通了董事長信箱、提供住房半價購買獎勵、組織民主投票評優活動、設立工會扶貧救困基金等精神與物質相結合的多種管理手段，讓優秀員工與企業一起分享快速成長的成果。

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1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。

二：培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

三：培訓內容

1、中心(公司)崗前培訓——中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心(公司)行業特點，中心(公司)的組織結構，工作性質，中心(公司)有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容，部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團整體培訓:集團職校負責--不定期

分發《員工培訓手冊》——(簡述東南大學的歷史與現狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發展前景，集團的企業文化與經營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)

四、培訓反饋與考核

1、各中心(公司)制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心(公司)每培訓一批新員工都必須完成一套"新員工培訓"表格，部門中心(公司)集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查后，統一發放培訓結業證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。

五：新員工培訓實施

1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。

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1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。

二：培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

三：培訓內容

1、中心(公司)崗前培訓――中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照各中心(公司)行業特點，中心(公司)的組織結構，工作性質，中心(公司)有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓――新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容，部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團整體培訓:集團職校負責--不定期

分發《員工培訓手冊》――(簡述東南大學的歷史與現狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況；集團歷史與發展前景，集團的企業文化與經營理念；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)

四、培訓反饋與考核

1、各中心(公司)制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心(公司)每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格，部門中心(公司)集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認。

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查后，統一發放培訓結業證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。

五：新員工培訓實施

1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。

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一、主要工作的概述

過去的一年在領導和同事的悉心關懷和指導下，通過自身的一些努力，也取得了一些工作成績，但是也有諸多不足?；仡欉@一年，現將我所負責的工作總結如下：

（一）、前臺接待工作

主要負責（1）來客的接待、引見工作：（2）總裁辦公室及大廳的日常衛生整理工作；（3）打印機的打印督察；（4）來文、傳真的接收和發放；（5）考勤管理與統計工作并報送財務；（6）酒店和餐飲用餐的預定；（7）集團物業費、電費的及時繳納。

（二）、檔案管理工作

集團公司檔案的主要內容：（1）集團公司以及下屬路橋公司、房地產公司的原件；（2）建設公司、煤礦、電廠相關證件的掃描件及復印件；（3）集團公司的人員證書的原件與復印件，主要有：項目經理證、三類安全人員證、建造師證等；（4）集團公司相關的榮譽證書；（5）集團公司的部分合同。檔案工作主要對以上的證件進行管理與登記，便于集團公司與下屬企業的證件的交換，定期辦理公司需年檢的證件。

（三）、辦公用品的管理

工作主要負責集團公司的辦公用品的整理、統計與出、入庫登記。每月對辦公用品庫進行點庫，并將所剩物品的數量與金額統計入冊。

（四）、固定資產管理

主要負責集團公司中固定資產的統計、登記和管理工作，內容主要將公司的固定資產進行編號，便于集團公司固定資產的進、出管理。并對固定資產進行定期的檢查，查看是否有損壞情況，每年定期對固定資產進行盤點，查清數量。

（五）、其他工作

1、集團公司花卉的定期更換與租賃費用的定期繳納；

2、集團協議酒店的管理，對西安市內的三星以上酒店簽訂住房協議，并將簽訂過協議的酒店編制入冊；

3、集團公司日?？腿说慕哟?，以及水果和鮮花的購買；

4、集團公司衛生的維護；

5、部分辦公物品的采購工作；

6、協助綜合辦公室其他同事完成相應的工作；

7、與下屬公司的業務溝通。

二、工作中存在的不足

xx 這一年，我工作的各個方面都取得了顯著的進步，對集團公司的業務也有了更加直接的接觸，并對集團公司的日常工作做出一定的貢獻，但工作中我還存在很多的不足，細分如下

1、對于本職的工作不夠細致。如辦公用品的管理，每月點庫后，應將各個部門以及個人辦公用品的消耗情況統計成表呈上級領導批閱；

2、工作中態度不夠積極。其一主要對需要做的工作沒有計劃性的安排，有時造成工作的效率不高；

其二，工作有些渙散，對新同事沒有樹立良好的工作形象。鑒于以上兩點，對于以后的工作做出以下的要求。

首先，對于工作應該認真、細化，使工作做的更加細致。并且對于明天的工作，前天就應有好的安排，并請示上級主管，看明天是否有別的工作安排，這樣可使工作井然有序，工作效率也可以提高。

其二，加強工作中對自己的要求，工作作風一定要嚴謹，態度要端正，要為別的同事樹立良好的工作形象。以后的工作日要加強對自己的要求，不論從工作態度還是工作效率上，能夠為公司的發展盡自己的綿薄之力！

三、對辦公室的建議

我來公司細數也一年有余了，雖不是集團公司的第一批員工，但也見證了集團公司一步步成長的過程。我們在李總和各位領導的帶領下，一步一個臺階，使我們集團公司向一個快速、高效、健康的方向發展。但集團公司成立的時間不成，在發展中會有一些不足，現總結如下：

1、人員流動太快。公司人員流失過大，會造成公司的一些工作不能順利完成，并出現許多重復工作，使的工作效率不高；同時離職手續的不夠健全，會使許多工作出現空白。

2、工作職責不夠明確，總是出現工作分配不均，有些人很忙，有些人又很閑的情況。

3、培訓的內容應該多元化，面對集團公司這一特性，應將我們的培訓多元化，不應僅僅只局限在管理方面，還應多涉及其他的方面，如財務、金融等這些對公司發展有力的培訓應多學習。

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【關鍵詞】青年人才；戰略性；培養機制

為適應集團級企業的改革和發展需要，實現集團級企業又好又快跨越式發展的戰略目標，根據集團中長期人才發展戰略和培養規劃，針對35歲以下青年骨干，要創新培訓理念，變革培訓模式，以課題訓練為手段，以轉換觀念為目的，為加速培養集團下屬各產業發展的急需人才，進行有益的嘗試。

一、放飛思想、引領行為，確立科學的青年人才培養目標

思想引領行為。人力資源部門以科學發展觀為指導，遵循人才成長規律，立足崗位成才，以能力建設為核心，創新人才培養機制，將青年人才培養與企業發展緊密聯系，全面提高青年人才的整體素質，為推動集團各產業發展提供人才儲備和智力支持。

人力資源部根據企業集團的發展需要，貫徹落實“人才是第一資源”的科學人才觀和“人才強企”戰略，確立科學的青年人才培養目標：青年人才應當具有誠實守信、敬業愛崗的職業品質；結構合理、學養深厚的知識體系；善于理財、勇于創新的工作能力；能為推動發展、促進和諧作出貢獻。青年人才應當立足本職崗位，在管理和技術創新、規范管理流程、提高工作效率和經濟效益等方面積極發揮作用，形成青年人才團隊，推動企業員工整體素質的全面提升。

在培訓過程中，要按照青年人才的崗位勝任能力要求，本著“優秀人才全面培養，專業人才重點培養，急需人才抓緊培養”的原則，有針對性地開展青年人才培養工作，著力培養一批政治合格、業務精湛、作風過硬、勇于創新的優秀青年人才，積極發揮青年人才在企業改革與發展中的作用，做好年輕后備干部的儲備工作。

二、統籌兼顧、擇優選拔，組成科學的青年人才培養梯隊

在青年人才的選拔過程中，企業集團要根據實際情況，通過組織推薦、民主推薦、個人自薦的方式產生初選名單，從中擇優選拔出：具有良好的思想政治素質、作風正派、有事業心和全局觀念；有較強的學習能力、組織協調能力、分析解決問題能力和人際溝通能力；有較好的履職記錄和業績、有培養潛質；有較好的心理素質、身體健康、精力充沛的年青人，從而形成科學的青年人才培養梯隊。

對中層后備干部及部門經理、室主任、工長一級骨干優先推薦；對特別優秀者，可不受入職年限、學歷和資歷限制。

三、變革手段、整合資源，采用科學的青年人才培養方式

先進的培訓理念要以變革的培訓手段為載體，為此，人力資源部要對青年人才的培養方式進行大膽改革，積極嘗試。

集團人力資源部可開辦青年人才培訓班，組織各產業選拔出的青年人才進行培訓。培訓班的培訓可分為理論教育和崗位勝任力訓練兩個階段。實行集中學習與在崗實踐相結合、課堂教學與應用研究相結合的培訓方式，通過建立學習、研究、實踐、交流平臺，系統學習知識，強化能力建設，不斷完善青年人才知識結構，全面培養和提升青年人才的綜合素質。

（一）理論培訓階段。集團人力資源部整合內外培訓資源，由教授、心理測評專家、集團領導組成講師團，分專題為青年學員開講座、做交流，使青年學員在管理創新、溝通協調、團隊精神、執行能力、財務知識、管理藝術、思維訓練等方面得到成長，增強職業使命感及責任感，調整和更新知識結構，引導青年人才著眼于企業發展我成長，培育青年人才不斷學習、終身學習的觀念。

（二）開展崗位勝任力訓練。發揮崗位訓練“周期短，見效快，實用性強”的優勢，要求青年人才根據工作需要，結合科研項目的開展和技術引進的課題，確定崗位訓練目標，強調學以致用，解決科研生產和管理中急需解決的疑難問題，提升青年人才發現問題、分析問題、解決問題的能力。

在崗位勝任力訓練過程中，為青年的成長成才創條件、搭平臺，推動“導師帶徒”與“崗位練兵”的開展。集團各產業可配備技術水平高、有較強專業理論知識和實際工作經驗的指導老師，雙方結成對子，承擔學習和培養工作。指導老師根據青年人才的專業構成，幫助他們制定培訓計劃，安排他們現場鍛練。達到“項目完成技術到手，項目成功我也成才”，實現開展工作和培養人才的雙重目的。

（三）開展形式多樣的交流互動活動。利用現代化技術，構建學員交流碰撞、信息溝通的網絡平臺，增強學員的凝聚力；利用專題討論、課題研究、實地考察等多種形式，培養學員的團隊合作能力。

（四）青年人才“崗位訓練項目”評估審核。在崗位訓練前，由青年人才所在產業與學員共同研究確定訓練項目，提出立項理由、完成目標、項目計劃進度和將采取的措施，在崗位訓練過程中，指導老師加強對學員訓練項目的指導，按訓練計劃進度進行檢查和控制，及時總結崗位訓練中的成績與問題，確定對應解決辦法，以確保訓練項目按期完成。崗位訓練項目完成后，學員總結崗位訓練項目中的主要成績與不足，企業就崗位訓練項目完成的經驗、取得的成果與方法，以及項目完成的特點等內容，組織學員進行崗位訓練項目評審答辯。

遵循人才的成長規律，以能力建設為核心，以提升全員綜合素質能力為基礎，以增強團隊協作融合和工作績效為重點，建立具有特色的青年人才培養模式。有計劃、有步驟地對青年進行人才梯隊進行培養。通過綜合素質測評和培訓，建立集團級企業青年人才檔案庫，提供青年人才學習、研究、實踐、交流的平臺，并根據每位青年人才的實際情況，制定出長期或短期崗位實踐培養計劃，按照學員選拔、重點培養、定向舉薦、發展提升的青年人才發展路徑，加速青年人才價值創造，建立企業集團年輕后備干部隊伍。

參考文獻

[1] 秦楊勇，陳清民.集團人力資源管控經典案例解析[M].中國經濟出版社，2013年1月.

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一、上半年主要工作情況總結：

（一）勞動關系管理

做好日常勞動關系管理，累計辦理人員新入職XX人，員工離職手續XX人，續簽勞動合同XX人。

根據集團統一安排部署，組織公司及所屬各三級公司員工按標準填報員工花名冊并及時報送。按時向集團報送各類統計報表，并向公司領導和相關部門提供給數據支持。

（二）薪酬福利管理方面

1、薪酬福利管理日常工作

做好2017年年終績效和2018年月度薪酬核算發放工作，做好社保公積金月度繳納和基數調整工作，做好假勤管理、勞動關系管理和補充醫療保險報銷，確保核算準確，發放及時，工作高效。

2、員工補充醫療保險續保

年初提請職代會審議員工補充保險供應商服務水平和產品條款，報總經理辦公會議定后，完成了續保工作。

3、薪酬行業對標與子公司薪酬體系改革

年初與權威HR數據服務商合作，協助物業公司進行物業管理業務領域的薪酬行業對標。通過市場對標對其薪酬管理進行了診斷分析，為優化改進提供了方向，隨后還協助物業公司完成了新版薪酬方案的設計工作。

（三）人力預算方面

人員總量預算方面，根據集團整體部署組織編制了公司及所屬全資子公司人員總量預算，報集團審批通過。人力成本預算方面，根據集團安排，結合公司管理實際，考慮公司管理需求，科學預測，精準核算，完成年度人力成本預算編制工作。

（四）績效考核工作

按照公司2017年度業績考核實施辦法，于2月組織實施了對分管領導(含總經理助理、總監)8人的業績考核，部門中層及以下員工（含借調人員）167人的崗位績效考核。

（五） 教育培訓工作

1、培訓調研與方案制定

緊密圍繞公司轉型發展，匹配人才能力提升需求，將橫向崗位層級和縱向專業條線結合，搭建全方位、多角度、廣覆蓋的培訓體系，將“引進來”與“走出去”相結合，創新培訓形式，提升培訓體驗，在深入調研需求并廣泛征求意見基礎上于4月制定了《公司2018年度培訓方案》。

2、培訓組織實施

根據培訓方案，精心組織，完成了《土地增值稅及發票實務培訓》、《項目管理沙盤培訓》等2次通用類內部培訓，累計培訓130人次；完成設計、成本和策劃營銷等專業技能類外派培訓10次，累計培訓自6個部門的17名員工。

（六）項目公司人力資源統籌管理

根據公司房地產開發資質年檢和稅務籌劃等業務需要，于3月推動公司與項目子公司打包實施人力資源管理事項統籌管理工作。制定了人力資源管理事項統籌管理方案，在時間緊任務重的情況下完成了項目子公司的社保、公積金、補充公斤進和企業年金的立戶工作，精細組織，周密安排，在確保平穩有序的基礎上，按時完成了公司與項目子公司間38人次的勞動關系調整手續。

（七）巡視配合及整改工作

根據集團整體部署，做好巡視配合及整改工作。根據集團招聘專項整改要求，針對既往招聘工作中的重點環節于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，配合集團專項工作。按照集團津貼補貼的專項整改要求，已于4月底完成自查工作并上報自查報告至集團，在集團工作領導小組反饋整改意見后，于六月制定了《公司津貼補貼專項實施方案》呈報集團并獲批，擬于7月正式啟動整改工作；原海河地產公司違規承擔個人所得稅問題已由海河公司統一制定整改方案，擬于近期按照集團批復后的海河公司整改要求正式啟動整改工作。

二、下半年人力資源管理重點工作

（一）探索市場化人力資源管控。學習借鑒房地產行業先進經驗，積極與集團人力資源部溝通，探索市場化人力資源管控體系，合理劃分管控界面，科學的確定管控標準，防控風險。

（二）做好人力資源制度建設。結合集團要求新動向，對人力制度進行查漏補缺，提升人力資源管理規范化程度，修訂《招聘管理制度》，出臺《用工管理制度》和《補充醫療保險制度》。

（三）繼續推進教育培訓和人才工作。按照《公司2018年度培訓方案》，精心組織，穩步推進，下半年培訓工作。根據集團整體部署，做好職稱評審認定申報工作，提升公司人才隊伍專業水平。

（四）績效管理。根據公司業務發展需要，制定2018年績效考核方案。

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鄰導安全管理責任制范文一：

1、認真貫徹執行黨和國家關于勞動保護和安全生產的方針、政策及安全法規。

2、定期召開小組成員會議研究、決策、協調、解決安全生產中的重大問題，負責制定和修訂公司各級人員安全生產責任制和獎懲制度。

3、負責制定生產安全事故應急救援預案，并負責批準啟動公司突發事件應急救援預案的實施。

4、有計劃、有檢查、有布置、有總結、有評比地搞好勞動保護和安全生產。

5、負責審查確定公司年度安全生產目標和審批公司安全生產、文明施工專項資金計劃。

6、組織有關人員定期開展安全生產大檢查和安全生產競賽活動，不斷總結安全生產方面的先進經驗，表揚獎勵安全生產中的好人好事，按照四不放過的原則處理各類事故，保證安全生產的獎懲兌現。

責任人：

鄰導安全管理責任制范文二：

1、協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。

2、匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執行。

3、制定、修訂安全生產管理制度，并對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。

4、組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況進，有權指令停止生產，并立即報告領導研究處理。

5、總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。

6、參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計文件和工作驗收及試運轉工作。

7、參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現。

8、根據有關規定，制定本單位的勞動防護用品、健全食品發放標準，并監督執行。

9、組織在關部門研究制定防止職業危害的措施，并監督執行。

10、對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

安全管理機構具體管理人員安全生產責任制

一、堅持四項基本原則，貫徹執行黨和國家的安全生產方針及勞動保護政策法規。

二、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結和推廣先進經驗。

三、經常深入基層，指導下級安全技術人員的工作，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。

四、組織活動的定期安全檢查。

五、參加檢查施工組織設計(施工方案)和編制安全技術措施制度，監督檢查和執行情況。

六、與有關部門共同做好新工人，特殊工種工人的安全技術訓練，考核發證工作，做到每個建筑工人要手持法律、安全、技術知識手冊。

七、進行功傷及事故統計，分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。

八、嚴格制違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權停止作業，并報告主管領導處理。

九、對違反安全條例和有關安全技術及勞動法規的行為，經說明勸陰無效，有權越級上報。

鄰導安全管理責任制范文三：

第一章 總 則

第一條 根據《中華人民共和國消防法》、《機關 、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》、《天津市消防條例》及《天津公司有限公司治安保衛管理責任制》規定，結合天津公司有限公司(以下簡稱集團公司)消防安全實際情況，制定本制度。

第二條 本制度規定了集團公司領導、各子公司領導、職能部門、消防管理人員和員工對消防安全應負的責任。

第三條 本制度適用于集團公司、各子公司及下屬單位 。

第二章 管理職能

第四條 集團公司成立防火安全委員會(以下簡稱防火委)，下設辦公室(集團公司保衛部)。各子公司成立防火安全領導小組，服從集團公司防火委領導。各子公司下屬單位成立防火安全辦公室，配置專、兼職防火干部。

第五條 集團公司防火委由集團公司主管領導任主任，委員會成員由集團公司保衛部、安全環保部、工會、黨委工作部、監察部、集團管理部和各子公司的主要領導組成。各子公司防火安全領導小組由主要領導任組長，成員可參照集團公司防火委模式確定。各子公司下屬單位防火安全辦公室由各子公司下屬單位主要領導任主任，成員由專、兼職防火干部組成。

第六條 集團公司防火委每季度召開例會一次，子公司防火安全領導小組每月召開例會一次，子公司下屬單位防火安全辦公室每半月召開例會一次。

第三章 各級領導及員工職責

第七條 集團公司董事長、總經理職責

(一)對集團公司消防安全工作負全面領導責任。貫徹執行國家有關消防法律、法規和消防技術標準。

(二)主持召開集團公司重要防火安全工作會議，對防火安全重大問題做出決策。

(三)定期聽取集團公司防火委工作匯報，檢查督導集團公司主管副總經理及各子公司主要領導開展消防安全工作。

(四)審定集團公司防火安全機構和防火安全管理人員編制，批準集團公司防火安全工作規章制度。

第八條 集團公司主管副總經理職責

(一)主管集團公司消防安全工作，對消防安全工作負具體領導責任。

(二)組織召開集團公司防火委例會，分析研究消防安全形勢，審定防火安全工作計劃，并組織實施。

(三)組織、領導防火安全大檢查，及時解決消防安全工作中存在的問題，檢查指導各子公司消防安全工作的落實。

(四)參加重、特大火災事故的處理，審批對事故責任單位和責任人的處理意見。

(五)審定、簽發集團公司防火委的各項消防安全工作文件。

第九條 子公司主要領導職責

(一)對子公司消防安全工作負全面領導責任。

(二)組織召開防火安全工作例會，落實集團公司和消防專業管理部門的文件和規定，定期分析、研究消防安全工作中出現的新情況、新問題。

(三)組織開展各項防火安全大檢查，結合防火點檢中發現的問題，消除各類火災隱患，落實整改措施。

(四)組織制定滅火預案，審定、簽發本單位消防安全工作文件，總結推廣防火安全工作典型經驗。

(五)參加重、特大火災事故的調查處理，對事故責任單位及責任人提出處理意見。

第十條 子公司下屬單位主要領導職責

(一)對本單位的消防安全工作負全面領導責任。

(二)定期研究本單位消防安全工作中存在的隱患和問題，及時提出整改措施，對本單位不能解決的隱患，應采取臨時防護措施，并及時上報子公司主要領導。

(三)嚴格執行預防為主、防消結合的消防工作方針，把消防工作與生產同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。

(四)參加本單位火災事故的調查分析，做好事故善后工作。

(五)組建本單位防火網絡，配備專、兼職防火干部和防火安全點檢員。

(六)組織本單位專、兼職防火干部進行防火安全點檢巡查工作。

第十一條 子公司下屬單位專、兼職防火干部職責

(一)負責貫徹落實國家消防法規及集團公司各項消防安全管理制度。

(二)負責組織本單位日常防火安全檢查和防火安全點檢巡查，落實各項隱患整改措施。

(三)負責制定本單位防火安全檢查制度，起草防火安全工作計劃和總結。

(四)協助上級主管部門調查處理本單位發生的火災事故。 第十二條 防火安全點檢員職責

(一)認真落實集團公司防火安全點檢制度，做好防火部位的消防安全點檢工作。

(二)防火安全點檢員要按計劃每天進行點檢作業，發現隱患和問題應及時進行處理，對不能及時處理的隱患和問題，應立即向上級領導進行匯報并將解決處理結果記入點檢記錄。

(三)防火安全點檢員在交接班時要認真交接防火安全點檢情況，做好交接班記錄。

(四)防火安全點檢員參加本單位的防火安全管理工作。

第十三條 員工防火安全職責

(一)學習和掌握消防安全知識，自覺遵守消防法律、法規和集團公司消防安全管理制度。

(二)自覺保護消防設施，積極參加消防管理部門舉辦的消防安全培訓教育活動。

(三)積極消除發現的各類火災隱患，制止違反防火安全管理的行為。

(四)有權拒絕違反消防安全管理規定的錯誤指令。

(五)發現火災應立即報警，并及時向消防安全管理部門和單位領導匯報，不許謊報火警。

第四章 職能部門職責

第十四條 集團公司防火委(子公司防火安全領導小組)職責

(一)貫徹落實國家、天津市消防安全管理工作的方針政策，審定公司消防安全規章制度。

(二)定期組織召開消防安全例會，分析研究消防安全形勢，解決消防安全工作中存在的問題，及時安排布置消防安全管理工作。

(三)組織開展消防安全宣傳教育活動，推廣交流先進經驗，表彰先進集體和個人，定期對防火安全管理干部進行培訓。

(四)按季度組織落實防火安全點檢工作，適時開展多種形式的消防安全檢查和抽查活動。

(五)督促、檢查各級消防安全管理部門工作職責和防火安全點檢工作的落實情況。

第十五條 子公司下屬單位防火安全辦公室職責

(一)貫徹落實集團公司、各子公司的各項消防安全管理制度和文件。

(二)每半月召開一次防火安全例會，分析研究本單位消防安全形勢，解決工作中存在的問題，安排布置消防安全管理工作。

(三)負責員工的消防安全教育，督促整改各類火災隱患。

(四)建立消防安全管理網絡，負責管理本單位的義務消防組織，制定滅火預案并按計劃組織進行消防演練。

(五)協助公安消防機關進行火災事故的調查處理工作。 第十六條 集團公司保衛部職責

(一)貫徹落實市公安消防機關和集團公司防火委的指示，組織召開防火安全工作會議。

(二)起草、制定公司級滅火預案、防火安全管理制度和有關防火安全工作文件，完成防火委交給的工作任務。

(三)負責監督檢查集團公司、各子公司及下屬單位以及新建、改建、擴建項目的防火安全制度落實情況。

(四)負責集團公司、各子公司及下屬單位員工、防火干部和特殊工種人員的消防專業知識培訓。

(五)定期進行防火安全檢查，對嚴重違法、違章和造成嚴重后果的單位依管理權限停產整頓。對違章單位下達隱患整改通知書、責令限期改正，并組織復驗。對不按期整改隱患的依據《集團公司消防安全獎懲制度》進行處罰。

(六)組織開展消防安全競賽活動，評選先進單位和個人，推廣先進典型經驗。

(七)負責火災事故撲救工作，協助做好火災事故現場勘察、調查、分析、處理、結案工作，并根據事故原因、責任分析、經濟損失等情況建議對責任單位、責任人進行處理。

第十七條 集團公司監察部參與重、特大火災事故的調查處理，并負責追究有關單位及領導責任。

第十八條 集團公司管理部負責審核對嚴重違章、火災事故責任單位和責任人獎金扣發工作。

第五章 考 核

第十九條 集團公司保衛部對各子公司及下屬單位消防安全責任制進行考核。作業區、班組由各單位按權限進行考核。

第二十條 對不重視防火安全工作造成火災和重大損失的各級責任人，按干部管理權限給予行政處分，實施經濟處罰，情節嚴重者追究法律責任。

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企業員工培訓方案【一】為了滿足公司發展需要,打造一支高素質,高效率,高執行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭能力,特制定本方案、

一、培訓目的:

本方案屬于新員工入職制度之一,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業文化,樹立統一的企業價值觀念,行為模式,了解公司相關規章制度,培養良好的工作心態,職業素質,為勝任崗位工作打下堅實的基礎、

二、培訓的意義：

1、培訓的態度:也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記住:哪怕最爛的一堂培訓課，或最爛的一本書籍中，你也能發現最有價值的鉆石，關鍵在于你是否:用心學習，態度積極。心若改變，你的態度跟著改變。

態度改變，你的習慣跟著改變。

習慣改變，你的性格跟著改變。

性格改變，你的人生跟著改變。

2、培訓的意義:

①掌握相應的工作技能、職業道德，從而勝任工作。

②可學到新的知識，多獲得經驗，從而有機會提升。

③堅持接受培訓，可減少工作中的安全事故。

④新、生手變為熟手，老手不斷更新工作方法，提高工作效率。

⑤會增強自身對勝任工作的信心。

⑥增強工作能力，有利于未來發展。

三、培訓的紀律要求:

1、不可遲到、早退，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席，視為自動離職。

2、進入培訓場所，禁止吸煙，不得吃東西，不可大聲喧嘩。

3、見到上司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。

4、培訓時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。

5、培訓中同事之間要互相謙讓、友愛，不可發生爭執、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。

6、培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視情況處罰。

7、培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。

企業員工培訓方案【二】一、培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規章制度，組織結構，使其更快適應工作環境。

2、讓新員工熟悉新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛生知識以及服務行業應具備的基本素質。

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數多，文化層次，年齡結構相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)

2、人數較少，分散時，由具體用人單位從中心具體班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查。

三、培訓內容

1、中心(公司)崗前培訓 --中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業特點，中心(公司)的組織結構，工作性質，中心(公司)有關規章制度和本公司服務行業基本素質準備手冊或專人講解;指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師;解答新員工提出的問題。

2、部門崗位培訓 --新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工;參觀工作部門;介紹部門環境與工作內容，部門內的特殊規定;講解新員工崗位職責要求，工作流程，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工;一周內，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問;對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。

3、集團整體培訓:集團職校負責--不定期

分發《員工培訓手冊》(簡述東南大學的歷史與現狀，描述東南大學在南京市地理位置，交通情況;集團歷史與發展前景，集團的企業文化與經營理念;集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等;集團有關政策與福利，集團有關規章制度，員工合理化建議采納的渠道;解答新員工提出的問題。)

四、培訓反饋與考核

1、各中心(公司)制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心(公司)部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行。各中心(公司)每培訓一批新員工都必須完成一套新員工培訓表格，部門中心(公司)集團職校的培訓鏈，應環環相扣，層層確認

2、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改，完善。

3、培訓結果經職校抽查后，統一發放培訓結業證書;職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次。

五、新員工培訓實施

1、召集各中心(公司)負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案，征求與會者意見，完善培訓方案。

2、各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡。

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一、建立中深孔爆破和綜掘機械化試驗基地

建立中深孔爆破和綜掘機基地，其目的就是打造技術試驗平臺，為職工學習和提高安全操作技術創造必要的硬件條件，可以使職工能夠學中干，干中學，邊學習邊實踐，理論聯系實際，身臨其境，學以致用實現理論教學為理論實踐相結合，可以強化和提高培訓質量、培訓效率，強化職工的培訓效果。

1、在五礦趙家分區南、北回風石門、軌道大巷、新景礦蘆南420水平軌道巷、皮帶巷等巖石大巷作為中深孔爆破試驗基地。

2、一礦陽坡堰五采東副巷、二礦北茹13采右回風巷、平定興裕礦皮帶巷作為綜掘機配合皮帶煤溜的機械化實驗基地。

二、季度進行技術比武

為了有效提高職工的崗位操作能力和安全生產層次。2014年每一個季度舉辦一次技術大比武。為此，要精心準備春季第一次大比武活動。整個比武共分為三個階段，第一階段為宣傳發動階段。要求各單位的黨政領導親自抓，工團組織和其它職能部門具體抓，充分利用各種形式，廣泛深入地宣傳練兵比武活動的重要性和重要意義，動員廣大崗位職工積極踴躍地投入到練兵比武活動中來。第二階段為崗位培訓、理論考核和業務提高階段。要求各系統、各單位、車間工會、班組四級組織，層層舉辦培訓班，要學用結合，苦練內功，打好基礎。要理論聯系實際，不要流于形式、走過場，要加大知識投放力度，購買專業理論書籍，備齊相關的比武器材，并建立名冊、比武項目、理論試卷及實踐照片等。第三階段為實際操作，總結評比階段。要求各系統、各單位由下至上層層進行實際操作，評選出技術狀元和崗位能手，全面提高全體職工的業務水平，促進職工隊伍整體素質的提高，并評選出礦隊級技術狀元和崗位能手，參加公司集中進行理論與實踐的總比武。比武分理論與實踐兩部分內容，采用百分制計分，其中理論知識占40％，實際操作占60％。

為切實加強對技術工種崗位練兵競賽活動的領導，公司將礦成立技術大比武競賽領導小組，由公司領導分別兼任組長副組長。領導組辦公室設在公司技術管理部門。為了使比武活動有序展開，公司技術管理部門將制訂統一出臺的全公司《技術工種崗位練兵競賽活動方案》《技術狀元、崗位能手考評條件及辦法》

各單位基層練兵活動結合全公司中心工作，把練兵活動作為推動各項工作上臺階的重要手段，與安全、質量標準化工作緊密結合；與生產創水平、提合理化建議活動相結合；與強化基礎工作、科技強企和管理水平相結合；與抓隊伍建設和員工培訓工作相結合，促進兩個文明建設協調健康發展。

三、強化隊伍建設、打造品牌隊伍

2014年新景礦蘆南420水平軌道巷、皮帶巷；五礦趙家分區南、北回風石門、軌道大巷運輸距離短，提升條件好。一礦陽坡堰五采東副巷、二礦北茹13采右回風巷、平定興裕礦皮帶巷在出煤系統形成后，綜掘機配合皮帶煤溜的機械化設施將陸續到位。通過“學、練、比”活動來帶動全公司掘進隊組爭先創優、爭創水平，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司要重點在深中孔爆破技術上和綜掘掘進機械化上進行抓隊伍建設、靠上裝備、靠機械化提高施工效率的同時，要重點培養兩支中深孔爆破月進200m巖平巷王牌隊伍和綜掘機施工煤巷月進400m的王牌隊伍。

一是建立制度，實現培訓規范化

培訓工作必須堅持理論聯系實際，突出安全、質量意識，突出安全、質量法規，抓好安全、質量管理和安全、質量技能的培訓教育。

實行培訓與工資掛鉤制。在工資總額中切出10%與職工培訓工作掛鉤考核，其中5%與“一日一題”學習情況、基層單位自主培訓效果相結合，獎優罰劣。由各項目部技術組、安監部門班前動態抽考，凡有1人回答不正確的，本月該班組5%培訓結構工資扣除50%，2人回答不正確的，本月該班組5%培訓結構工資全部扣除，月度覆蓋所有班組；工程技術部將定期抽查基層單位自主培訓情況，凡有一項未落實的，本月該單位5%培訓結構工資全部扣除。另5%培訓結構工資與外出送培相結合，凡有1名職工培訓后考核不合格的，本單位5%培訓結構工資全部扣除，以此促進職工互相督促學習、共同提高素質。

其次，完善培訓管理制度。隨著中深孔爆破技術及綜掘機械化設備的運行，應該嚴格對照集團公司相關要求，對原有培訓制度進行系統梳理、整合和修訂，對不合時宜的予以廢止，對與集團公司要求有差距的及時修改，對不夠詳盡的補充完善，力爭建立既符合集團公司規定，又貼近公司培訓工作實際的制度體系。

二是講究科學，增強培訓實效性

一是提倡傳幫帶。公司需要組織開展結對子、師帶徒活動。對集團公司各礦歷年的集團公司技術比武狀元、全國煤炭行業優秀技術能手等技術骨干進行摸底，聘請他們把現場實踐中總結的經驗無私地傳給我們徒弟們。并且組織人員對我們的獨特操作經驗方法進行總結、大面積推廣應用，讓師傅們把絕技絕活傳給徒弟，不斷提高青工隊伍業務技能。

二是實行激勵機制。組織技術比賽，用技術比武結果，調動職工自我提升熱情。通過師帶徒活動在一定的基礎上，公司組織技術比武活動，對基層技術比武獲獎選手采取激勵政策，如獲公司技術比武第一名獎勵2000元，在集團公司以上比武中取得名次的，公司再予以對等獎勵。同時，由工程技術部門牽頭組織季度比武，獲公司各項目部技術比武第一、二、三名，每月獎勵300元至500元；獲集團公司年技術比武第一、二、三名，每月獎勵100至300元，一年一考核，從而營造鉆研技術、成才光榮的良好氛圍，引導廣大職工積極參與技術比武，讓職工在對抗賽中檢驗本領、提升素質。

四、推選優秀人員參加集體公司技術比武

技術比武主要考評條件和辦法內容如下：

（一）考評條件

1、遵守國家的法律、法規和方針政策，有良好的思想政治素質和職業道德，愛崗精業，能夠出色地完成本職工作。

2、具有豐富的實踐工作經驗，刻苦鉆研技術，在實際工作中能解決本工種的操作技術和工藝難題，成績顯著、貢獻突出

3、關心愛護企業，積極提合理化建議，在提高生產效益、效率、安全、質量等方面有顯著效果。

4、身體健康，堅持正常工作，并具有傳授技藝的能力。

5、本人生產工作任務完成好，安全無事故。

（二）考評辦法