導語：如何才能寫好一篇工地檢查匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

你們好!

現在向大家匯報本人任職期間的有關情況。本人于20*年10月任現職(質監站技術室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業業，努力將組織所交工作做好，現對過去工作匯報如下：

注重質量監督的重點環節控制

（一）做好樁基、混凝土結構實體等檢測方案把關工作。

本人負責對站內監督項目的樁基、混凝土結構實體、室內環境等檢測方案實施的審核把關工作。在日常工作中嚴格按照國家規范有關條文的要求認真對檢測方法和檢測數量進行審核把關，平時經常與站內各監督員進行規范條文討論研究，對新規范的實施做好學習、灌輸工作。

（二）商品混凝土監督抽檢工作有實效。

從20*年5月份開始，對區內已辦理***市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監督檢查，隨機抽查攪拌站質量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產過程控制、產品質量跟蹤和服務的有關情況，并對攪拌站五大原材料進行每月監督抽檢，其中著重檢查在監工程的混凝土按配合比設計生產控制情況。通過一年多的監督檢查，有效地加強了全區混凝土質量的監督管理力度，規范了攪拌站企業的混凝土生產管理。

20*年我站對區內20個在建項目、共38個單體工程進行了結構實體進行鉆芯法檢測，檢測的數量與20*年度專項檢查大致相當。混凝土抗壓強度合格率達94.8%，相對20*年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區內目前工程質量的實際情況。

（三）加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。

通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強了同***區檢測中心、***省檢測總站的協調溝通，及時掌握我區在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。

二、注重各種先進技術交流

20*年分別邀請區內主要房地產、施工和監理企業進行了混凝土結構質量管理工作座談會，探討如何加強我區混凝土質量的管理工作。組織了站內人員進行“3h通用建設工程質量安全監督管理電子政務系統”的演示，學習該系統的功能特點、操作使用；20*年6月組織各監督室主要骨干一起到省檢測中心進行節能檢測技術交流活動；20*年6月份邀請***市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質量安全管理工作；以及組織站內主要骨干到西塔項目進行現場技術交流。

三、注重與各部門通力協作解決重大技術問題

在日常監督管理工作中，對區內的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監督室之間的技術協作，有效支持各監督室的日常工作。

今年在“質量月”活動中，在站領導的指點下，完成《建設工程質量通病防治措施》的影像資料（vcd），并發放到全區各個工地，供工地管理人員和一線工人學習，使質量從細部抓起，落到實處，有效地開展預防質量通病宣傳進工地活動。

篇2

初次來到工地，感覺很陌生，有些拘束，也有些不習慣，尤其每天來回的跑趟，讓我很是身心疲憊。讓我知道干什么都不是很容易的事情。

雖然這周的工作確實有些平凡，一直是看圖紙、熟規范，但對于初次把這些用于實踐的我來說，還是興趣十足，應該說在學校學習再多的專業知識也只是理論上的，與實際還是有點差別的。有時總監還會問我一些問題，還給我一些意見!

通過這周的實習使我對工程方面的有關知識在實際上有了更深一些的了解。

我覺得這次實習會對我的識圖及作圖能力有一定的幫助，識圖時知道哪些地方該注意、須細心計算。在結構上哪些地方須考慮施工時的安全問題，在繪圖時哪些地方該考慮實際施工中的問題。

認真學習領會施工圖紙，大體上建筑施工圖包括以下部分：圖紙目錄，門窗表，建筑設計總說明，一層~屋頂的平面圖，正立面圖，背立面圖，東立面圖，西立面圖，剖面圖(視情況，有多個)，節點大樣圖及門窗大樣圖，樓梯大樣圖(視功能可能有多個樓梯及電梯)。參加設計交底及施工圖的審核，參加監理工作會議.熟悉施工及驗收規范、規程，督促施工單位執行監理程序，工藝操作規定及質量標準。

周記二

參與監理例會，主要內容是工地的所有情況，從進度到技術，從質量到安全說一圈。施工方要逐個答復監理提出的問題和建議意見。該誰職責范圍內誰就回答。項目經理匯報工地工期進度以及下一步工作安排，總工匯報質量技術問題以及解決方案和預防措施，質檢員匯報具體操作中分項工程存在的質量問題以及解決方案和預防措施，安全員匯報安全工作包括存在的安全問題和解決方案。各專業負責人也要發言，主要內容是質量和進度。學習寫監理日志對旁站部位寫出旁站記錄。對施工現場進行巡視對施工現場不安全、不文明事項及時提出警告。對以完成工程進行檢驗與驗收，對不合格的部位告知其現場負責人或著帶班工長要求其整改到位，否則不允許進行下道工序。

通過兩個星期的實習工作，了解到施工現場是建設單位、監理單位、施工單位需要更緊密的配合。監理人員主要負責控制工程的安全、質量、進度，它們同等重要,它們是相輔相成的，對于工程而言它們都是同等重要。讓我自身有了一種責任感，而且我越來越覺得溝通的重要性，而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還是項目經理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，這樣能第一時間糾正自己錯誤的理解，第一時間接觸最新的情況，更扎實的打好專業基礎。

周記三

本周實習混凝土澆筑。近年來城市混凝土都是由攪拌站提供，再由罐車運送至施工現場，然后用泵車送至樓層。混凝土澆筑前，應對模板、支架、鋼筋和預埋件進行檢查。澆筑中混凝土自由傾落高度不應太大，防止產生離析現象。分層灌注，分層搗實。并應在前層混凝土凝結前，將次層混凝土澆筑完畢。以保證混凝土的密實性和整體性。分層厚度應使混凝土能搗固密實。當采用插入式振動器時，為振動棒長的1.25倍。澆筑柱時對施工段內的柱應安排或列有外向內對稱的依次澆筑。不要從一端向另一端推進，以避免柱模因混凝土單向澆筑受推傾斜。振搗時應快插慢拔，插點間距不宜大于1.5倍振動器的作用半徑。用高頻振動器振搗時間不應小于10s。混凝土澆筑完后應抹平，覆蓋薄膜。

罐車卸料前應檢查發票是否正確，并隨時檢查和易性，和易性良好的混凝土能使每個部位都灌注密實。塌落度較小時應加加水劑，不能直接加水，否則混凝土強度會因此降低(由于水和混凝土混合，水蒸發后會留下氣泡，使混凝土不堅實，使強度降低)。柱子澆筑混凝土之前應灌注砂漿，為保證每個部位都澆筑完全，應先澆筑樓梯再澆筑柱子和梁最后板。澆筑到一定程度應及時調整所定混凝土的量，大罐車一般能載15在道路難行段時只裝12。泵車最后留有半方混凝土，可以用來硬化路面。

周記四

篇3

1．實習同學在工程技術與管理人員指導下，以助手身份參與工地的技術與管理工作，靈活運用已學過的專業知識，培養分析問題、解決問題的能力，獲得工業與民用建筑的分項、分部、單位工程的施工技術與管理方面的實際知識。

2．實習同學要參與工地上一定的生產勞動，熟悉勞動技能，虛心向工人師傅學習，培養勞動感情，鍛煉操作能力，為從事建筑施工技術與管理工作打下堅實的基礎。

3．在有限的時間內充分利用現場有利學習條件，了解熟悉單位工程的基礎、主體、屋面、裝修等主要分部工程的構造與施工方案。

4．利用實習機會，就近進行新結構、新工藝、新材料的參觀學習，以擴大知識領域。

5．施工階段是把圖紙變為建筑實體的關鍵階段，只有弄懂圖紙有關構造，才能組織安排施工活動。要求學生虛心向工程技術人員學習，做到熟圖、識圖、懂圖。

二、實習的內容

1．了解、熟悉、掌握所在工地的施工組織設計。

2．圖紙、實物相對照，看懂圖紙，熟悉圖紙變成實物的具體做法。

3．了解工程項目構造、使用要求、施工方法、質量保證措施等。

4．深入了解各種結構體系定位放線、軸線引測、標高控制、沉降觀測的操作方法。

5．熟悉、掌握所在工地新用材料規格、性能和施工方法。

6．熟悉了解所在工地施工機械性能參數、操作要求、使用方法、生產能力等。

7．了解工程項目質量保證體系、質量管理制度、安全措施等。

8．參加學習圖紙會審、工程技術交底、任務單簽發等工作。

9．參加學習竣工驗收程序步驟，了解竣工驗收主要資料內容。

10．了解、熟悉施工過程中的事前、事中、事后質量控制內容。

11．了解質量控制點設置原則和方法。

12．了解、參加工程質量和安全檢查及有關事故分析、處理等工作。

13．積極參加工地上分項工程實際操作，勇于接受工地上所交給的具體任務。

14．了解工長、材料員、技術員職責范圍、工作方法。

15．了解項目經理部的設置、項目經理部的結構形式、項目經理部的作用。

16．了解項目管理、建設監理的管理方法和有關事宜。

三、實習的方式與管理

1．繼續堅持分散、集中兩種實習方式。但要加強指導與管理，指導與管理機構由施工教研室全體教師組成，建工系統一領導，并設實習秘書，由白潤山、王立軍擔任。

2．分散實習的同學要聯系在三級以上施工企業三級以上項目工地實習。盡量選擇框架、排架、基礎、主體施工工地學習。分散實習同學要把聯系工地情況在實習開始前提交(可郵寄)給指導教師，填表格式見附表

(四)。對不符合要求的，指導教師將不予批準并通知學生(可郵寄)，要求其重新聯系或返校參加集中實習。分散實習開始日期不得早于此信發出日(郵戳為準)。實習時間不得少于28天。實習結束離開工地時，必須寫信向指導教師報告。此信發出日(郵戳為準)不得早于實習結束日。

3．集中實習由指導教師帶隊統一安排、按時指導，負責指導學生實習的全過程。

4．實習時間安排。生產實習時間為四周，自年月日至年月日止。分散實習可在年月日至年月日期間選擇連續的4周。實習期間共分三個階段。

(1)準備階段(約2天)：熟悉工地，熟悉施工圖紙和單位工程施工組織設計等技術文件，結合工程實際情況在工長或技術人員指導下擬定個人實習計劃。實習計劃內容可包括：了解工程項目概況、了解學習施工技術與管理、參加工地實際工作、進行專題調查研究等。

(2)深入實習階段(約三周)：深入學習施工技術與管理，參加技術或管理工作或工種勞動操作，積累第一手資料，進行專題調查研究等。

(3)總結與考核階段：首先整理總結實習收獲，寫出實習報告，并離開工地，約2天；然后返校準備答辯考試，參加答辯或考試，約2天。

四、實習的準備

1．建筑工程專業生產實習在建工系領導下，由施工教研室負責具體實施。

2．由施工教研室白潤山、王立軍同志任生產實習秘書，負責生產實習全面安排。施工教研室全體教師參加生產實習。

3．生產實習動員由建工系領導負責動員。闡明實習意義、目的和要求。施工教研室負責實習同志詳細講解生產實習組織與管理辦法。這份工作安排在第六學期第8周進行。

4．施工課主講教師，把分散實習有關事宜，要求在第六學期初通知學生，讓學生提早準備聯系施工單位。

5．實習的施工單位應是三級以上的施工企業，實習的項目應是三級以上的施工項目。凡不符合上述要求者，不得前往實習。聯系不上實習單位的同學或家居山區的同學可返校參加集中實習。

6．施工課任課教師要及時向學生發放聯系實習介紹信。(見附錄)

7．分散實習的學生，必須把聯系結果按實習項目單詳細填寫，反饋給主講教師。主講教師把分散與集中實習學生人數根據附表(四)統計報實習秘書處匯總。

8．實習秘書編制實習計劃、經費計劃，指導教師外出檢查計劃，集中實習安排計劃。

9．參加生產實習的教師由生產實習秘書安排做好如下的準備工作：

①實習資料準備，(印刷、下發、上報有關實習需要的各種表格及實習指導書、生產實習組織管理工作細則等文件)

②實習動員，施工教研室負責具體講解實習指導書有關內容。

③編制詳細實習計劃，檢查指導學生實習、借款等有關事宜。

④學生聯系工地情況匯總、審批、復信。

⑤在第六學期末與本市實習基地聯系，并落實實習項目。

五、實習的實施與檢查

1．集中實習學生由指導教師與實習基地的施工單位聯系，統一安排實習工作，并落實施工項目。

2．集中實習由指導教師組織每周一召開實習小組長碰頭會，各組匯報一周實習情況，指導教師安排下周實習內容。

3．分散實習的學生，聯系好工地后按要求向主講施工教師回信，在信中說明施工單位、實習地點、乘車路線、工程概況、工地負責人姓名、實習計劃(起止日期)，便于指導教師審批檢查。分散實習開始日期不得早于回信日期(以回信郵戳為準)。

4．分散實習學生實習結束后，要向指導教師回信，并備好工地評語、工地考勤等，結束日期、回信日期仍以郵戳為準，實習時間不得少于28天。

5．檢查實習的教師，要檢查學生實習日記，聽取工地負責人的反映，并在學生實習日記上簽字，返校后向實習秘書及教研室匯報檢查人數、地點及對實習看法o

6．集中實習的學生接受指導教師隨時檢查，指導教師要堅持下工地檢查輔導，解決學生實習中的疑難問題。

7．檢查期間，如發現學生在規定實習期間無故不上班、不參加實習連續二天者，以成績不及格論處。

8．學生實習過程中，不遵守校規違反實習紀律，指導教師有權停止實習，并把有關學生情況報告實習秘書及系領導。

9．指導教師按實習秘書安排檢查計劃名單，分赴實習地點，有目的有內容有計劃地進行施工檢查工作。10．實習教師，嚴肅認真地填寫檢查實習記錄(見附表)。市內市外、集中分散實習都要填寫。

六、實習的要求

1．嚴格遵守紀律

(1)每個學生必須遵守國家法令、政策、學生守則和學習單位規章制度，不準酗酒，不準斗毆，不準游泳。

(2)遵守工地作息制度，按時出勤，不得早退、遲到和曠工。實習期間一般不得請事假，病假應有醫生證明。缺勤超過實習天數1／3者，按未參加實習論；曠工兩天者實習成績不及格，曠工一天者實習成績不能評為“良”，曠工半天者實習成績不能評為“優”。出勤情況由個人認真填寫考勤表，格式見附表(二)，實習小組長或指導人負責檢查。

(3)實習結束離開工地時，交還借用物品，向工地指導人員致謝、告別、并把辦公室打掃干凈。

2．寫好實習日記

(1)實習日記是實習成績考核依據之一。實習前統一發給實習日記本，不得他用。要求天天寫日記，認真寫日記。實習日記內容可包括：工地概況，每天參加實際工作情況，心得體會，看到的施工文件摘錄，資料積累，工地上的問題，自己提出的改進意見，現場施工方法，節點構造，材料的選用，施工機械類型、性能參數、使用操作要求，新工藝、新材料、新方法實驗成果，工地管理等。

(2)做到文字工整，圖文詳細，技術含量高。

(3)認真填寫實習日記摘要表，填寫內容主要為每天參加實際工作情況，包括向工地提出改進意見，為工地解決實際問題等。格式見附表(一)。

3．認真寫好實習報告

實習報告是檢驗學生實習效果的主要依據。在實習結束前根據實習及實習全過程進行歸納、總結、分析、整理出技術含量較高的實習報告。其具體內容和要求如下：

(1)工程項目概況。實習報告要寫明工程結構類型、規模、占地面積、施工工期、工程造價、工程座落、地形、工程地質，地下水位、凍結深度、氣溫(最高、最低、平均氣溫)、施工單位技術力量等。

(2)施工技術與管理概況。包括分項、分部、單位工程施工方案(順序、方法、機械選擇、流水施工情況、組織技術措施等)，冬雨期施工，項目經理部的組成及工程技術人員的職責范圍，質量保證措施，監理工作的開展情況等。

(3)參加實際工作情況。包括技術工作、管理工作、勞動操作、為工地解決實際問題等。

(4)專題報告。有關單位工程施工組織設計、單位工程預算、各種結構施工技術、高層建筑施工、深基礎施工、施工管理等內容的專題調查研究報告。

(5)實習報告一律用設計說明書用紙，用工程字書寫，兩側留出1／10余量。

(6)插圖用白紙鉛筆繪制剪貼在實習報告上，如有較大插圖可用8開紙繪制后與報告書一起裝訂。

(7)實習報告扉頁為實習概況(實習報告摘要)表，格式見附表(一)。報告的封底為實習考勤與實習日記摘要表(附表(二))、實習工地對學生的評價用表(附表(三))。

(8)實習報告一律按裝訂線側向裝訂并加封面，在指導書后附有統一封瓦實習報告的裝訂、卷面、繪圖、文字書寫也是考核內容之一。

(9)實習報告不要面面具到，要對某一二個問題寫深寫透。好的實習報告，經指導教師批閱后可推薦到院刊發表。

4、實習的安全要求

實習是教學中不可缺少的實踐環節，安全是完成實習任務的保障。因此，要求學生必須做到以下幾點：

(1)實習前、實習中學生必須受工地、指導教師的安全教育。建立安全組織，實兼任安全員。隨時檢查有關安全事宜。

(2)注意社會安全，遵守交通規則、社會公德。保管好個人財物。敢于向壞人壞事做斗爭。維護校風、校譽。

(3)女同學不要單獨行動，實習期間男同學有照護好女同學的義務。女同學是重點保護對象。

(4)實習進入工地首先熟悉工地安全規章制度，熟知所在崗位的安全技術操作規程。同學問相互關照，嚴格遵守。

(5)進入現場一定要戴安全帽，穿不易打滑的硬底鞋，不允許穿拖鞋、涼鞋、高跟(>2㎝)鞋進入現場。

(6)高空作業腳手架上嚴禁打鬧，隨時注意頭上、腳下，防止碰撞、扎腳、滑倒、跌傷，嚴禁踏踩探頭板，防止墜落發生。

(7)注意飲食衛生，愛護身體，減少疾病。

(8)同學問要結伴同行，晚上按規定時間返回駐地。

七、工地對學生實習的評價

實習結束時，由工地負責人或實習指導人根據學生的實際實習表現，給予真實客觀評價，填寫實習評語并評定等級，評價結果由學生帶回附在實習報告封底處，評價用表格式見附表(三)。

八、實習成績考核評定

1．“一管兩式”實習考評是保證實習質量，完成實綱要求的主要措施。必須嚴格考評，才能促進學生實習的主動性、自覺性。

2．考評的依據：實習日記，實習報告，實習工地評語考勤，實習答辯或考試。實習答辯或考試成績占40％，實習日記占20％，實習報告占30％，實習工地評語考勤占10％。

3．實習日記本統一發給，只準記錄工地實習情況，不得他用。

4．實習報告，一律用設計說明書用紙書寫工程宇字距、行距按規定要求書寫。實習報告要求圖文并茂，繪圖符合制圖標準，大圖長邊13(]Vl，小圖長邊6．5GVI，白紙上墨。實習報告一律用鋼筆、圓珠筆填寫。不得用鉛筆抄寫、繪圖。

5．實習答辯，實習后全體學生都要準備，答辯時隨機點名，答辯人數按每班約10％左右。

6．成立實習考評委員會：

主任委員：

副主任委員：

委員：教研室全體教師

秘書：

7．答辯的學生首先向答辯小組成員提交實習日記、實習報告、工地評語、工地考勤四項材料。

8．答辯時間：自我介紹10分鐘左右，答辯小組成員每人提出三個問題，提完后當場讓學生回答。考評委員會中答辯小組分別給分確定成績。

9．參加指導實習教師，認真審核學生的實習日記，實習報告，閱畢后要寫出實習報告及日記的小結。

10．學生實習報告內容見實習指導書，但實習報告的扉頁要附附表(一)，封底要附附表(二)、(三)，缺一不可。

11．每年十月中旬，由實習秘書將實習成績匯總，報告教學秘書、教務處。

12．生產實習成績考核比例分配：優占15％；良、中占65%；及格，不及格占20%。

13．實習秘書實習后寫出生產實結，在教研室宣讀討論后報院系有關部門存檔。

九、實結

1．各指導教師帶部分學生去集中實習各工地進行答謝。

2．指導教師整理各種報銷票據，由實習秘書匯總提交系領導審批。

3．實習成績匯總評定。對不及格者報考評委員會認真討論后公布。

篇4

成立了以局長為組長、主管副局長為副組長的安全生產暨揚塵治理工作領導小組，加強對揚塵治理工作的組織領導和工作部署，對我縣在建施工現場分組包干、責任到人，全天候盯在現場，督查施工工地揚塵治理工作落實，并及時通報檢查情況。

我局通過與各建設單位、施工企業簽訂《__縣住建系統大氣污染防治專項行動責任書》，進一步強化了責任主體的揚塵治理意識。對施工現場揚塵治理實行總承包負責制，項目負責人為揚塵治理第一責任人，并指定專人負責，制定切實可行的實施方案，把目標任務細化分解，將責任層層分解落實到具體人，確保各項措施整改到位。

1、為保證專項行動取得實效，我局要求相關股室一律不休節假日，按照《__省建筑施工揚塵治理15條措施》，對縣城所有在建工程進行全面監控，嚴格要求各施工單位強化揚塵治理責任制，堅決落實治理措施。__年以來，我局揚塵治理領導小組抽調各科室主干力量，對麗景金城、創隆大廈、裕達華府、新時代嘉園、匯景麗城、寓圣佳苑等18處在建工地進行了全面督查。重點檢查施工道路硬化處理、裸土覆蓋、門口是否設有洗車池、施工垃圾是否密閉保存并隨時清運等情況。對揚塵治理不達標的施工單位，責令立即停工并限期整改，經復查驗收合格后方可復工。

2、在建筑節能及新型材料方面，我局積極宣傳國家的產業政策和相關的法律法規，引導企業積極轉向新型墻體材料的生產，加強產業導向，建設和扶持新型墻材企業。嚴格按照省住建廳下發文件的要求和格式，積極聯系市住建局墻改辦，進行新型墻材與建筑節能技術產品統一認定。

3、全縣范圍內建筑施工現場加大“民用建筑節能公示”力度，要求各施工現場必須在醒目位置設立公示牌。在進行墻改巡查時，我們把這項制度的實施情況納入檢查中，凡是發現不按規定實施的，將責令整改。

篇5

關鍵詞：工地試驗室；試驗檢測；工程質量；管理措施

近幾年，全國交通建設進入“黃金時代”并取得巨大成績的同時，也出現了一些足以引起我們高度重視的工程質量事故。究其原因，其中比較重要的一條就是施工單位忽視了工程質量管理。部分施工單位在整個施工過程中沒有建立一套較健全且完善的質量保證體系和質量管理制度，部分工地甚至連最基本的質檢人員和試驗檢測設備都沒有，使得工程質量管理失控，從而最終導致了工程質量事故的發生。

筆者作為施工單位一線試驗管理人員，管理的以某船閘工程工地試驗室獲得了質量監督機構及業主單位的好評。本文以該工程試驗檢測為切入點，從工程質量檢測手段的角度，主要分析探討如何切實加強試驗檢測工作，提高建設工程質量。

一、工地試驗室管理的薄弱環節

工地試驗室管理的薄弱環節有很多，總結起來大抵有以下幾個方面：

（1） 試驗檢測人員的配備與現場試驗檢測工作的要求不匹配；

（2）質量管理流于形式，體系文件可操作性差；

（3）試驗儀器設備配備數量、質量或精度不滿足現場試驗檢測工作的要求，不注重檢測設備的管理；

（4）內業資料方面管理薄弱；

（5）母體試驗室缺乏對工地試驗室的管理；

（6）監督檢查力度不夠；

二、工地試驗室管理薄弱環節的危害

工地試驗室管理出現薄弱環節后，其產生的危害結果也是不言而喻的，逐一分析如下：

（1） 如果試驗檢測人員數量、持證情況、素質不滿足現場試驗檢測工作的需要，必將導致試驗室不能及時、準確提供試驗檢測數據，甚至偽造、編造試驗數據。試驗人員未經正規培訓，無證上崗，對現行的標準、規范、規程不清楚，常規項目操作不規范，導致試驗室不能準確的提供試驗數據。

（2） 質量管理體系針對性不強、可操作性差，質量管理體系沒有根據母體試驗室的質量保證體系文件和工地試驗室的實際制訂。試驗檢測人員工作范圍、任務和職責不明確；一旦發生問題，責任不清。未建立良好的工作聯系和工作匯報制度，導致試驗檢測工作不能及時、有效的為工程質量控制服務。試驗室現行有效的試驗檢測標準規程不齊全，甚至個別過期作廢的標準規程仍在使用。樣品管理概念不清，如水泥等重要原材料未按規定留樣，若有質量疑問無法溯源。

（3） 試驗儀器設備配備數量、質量或精度不滿足現場試驗檢測工作的要求，使得現場試驗檢測工作無法正常開展，必然導致檢測項目缺失或檢測結果誤差較大，無法準確指導現場施工。

（4）內業資料管理薄弱，必將達不到一航局及三公司“三標一體”質量管理體系的要求，資料整理不規范、不及時，勢必影響工程施工質量的評定及驗收，一旦原始資料遺失必將造成試驗檢測數據不可追溯。

（5）未對工地試驗室進行有效的監督、監管，增加了工地試驗室日常工作的隨意性，超授權范圍從事試驗檢測項目、隨意簽發試驗報告，如果出現問題將影響工程質量、工程進度。

三、產生薄弱環節的原因分析

工地試驗室管理產生薄弱環節的原因很多，仔細分析起來，主要有以下五種：

（1） 施工單位對檢測工作重要性的認識不到位，使工地試驗室缺乏應有的獨立性。將建立工地試驗室視為履約、應付檢查和為工序交驗提供“合格”數據的工具，而沒有將其作為質量控制的重要手段，在試驗室建設、技術人員配備、儀器設備投入等方面明顯不足。

（2） 檢測行業發展與建設市場需求不相適應，檢測人員數量不適應發展的要求，試驗檢測工程師持證人數存在較大缺口，檢測人員上崗持證率低、流動性大。

（3） 儀器設備管理比較薄弱，設備質量狀況良莠不齊。一些質量低劣、虛假儀器設備流入檢測市場。許多專用試驗檢測儀器設備使用過程中未得到有效的計量檢定和運行狀況監控。

（4）母體試驗檢測機構設立工地試驗室的數量過多，其管理力度相對薄弱。

（5） 隨著我國公路、水運建設規模不斷擴大，公路、水運施工現代化程度明顯增強，質量的均勻性明顯提高，施工進度也明顯加快，但一些標準規范對檢測頻率的調整還不夠及時，一些項目檢測頻率即檢測工作量仍然偏大，客觀上導致為滿足檢測頻率而編造數據。

四、針對薄弱環節采取的措施

筆者管理的嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室，從建立之初就采取了高標準、嚴要求加強工地試驗室管理，下面就試驗室建立的實際情況，逐一講解：

1.以高標準進行工地試驗室建設

為保證嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室建成后能滿足試驗檢測工作的需要，在組建時嚴格按照工程所需進行的試驗檢測項目及工程量，配備相應的人員、儀器設備及試驗工作環境。

（1）試驗室環境建設。嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室位于混凝土拌和場內，整個現場試驗室采用輕體板房形式，房間內地面為混凝土面，吊頂采用纖維板并根據試驗操作需要砌筑了牢固平整的試驗操作臺，同時室內采光好，水電的管道、線路布置合理整齊，有安全管理措施。因不同的試驗檢測項目有不同的試驗檢測環境和要求，為了避免不同試驗項目之間的相互影響，嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室主要由水泥室、力學室、化學室、砂石室、拌和室、養護室、凍滲室、辦公室、資料室組成。

（2）試驗人員的配備。為保證試驗檢測工作的順利開展，嘉陵江草街航電樞紐船閘工程試驗室根據試驗檢測工作的需要配備了足夠的試驗人員， 熟悉工程試驗檢測的標準、規范、規程及儀器設備的原理、性能和操作等，并具有一定的工程試驗檢測工作經歷和試驗檢測技術水平，試驗室負責人具有相應的任職資格。本工地試驗室共配備試驗人員13人，持有試驗檢測資格證書10人，其中1人具有高級技術職稱。為了充分發揮試驗人員的主觀能動性，試驗人員被合理明確地進行了分工，定人定崗定職責。

（3）儀器設備的配備。為滿足現場試驗需要，試驗室配備了相應的試驗儀器設備，詳見表2試驗儀器設備清單，為了試驗操作的方便，試驗儀器在室內進行了合理的布局。

（4）試驗規范、規程的配備。試驗規程規范等技術性文件是試驗操作的理論基礎，在實際試驗過程中也將給予試驗操作極大的理論指導，結合本工程的實際，配備了相應的試驗規程。

2.工地試驗室管理

（1）制度管理。試驗室能否正常開展工作在很大程度上取決于管理工作的成效，管理制度化勢在必行。草街航電樞紐船閘工程試驗室按照公司制定的《試驗檢測管理標準》及《試驗技術細則》并結合本工程實際，制定了一系列切實可行的管理制度，如：試驗站管理制度、崗位責任制度、安全技術操作規程、標養室定期測試制度、隨機抽樣制度、原始記錄填寫、試驗報告審核簽發制度、委托試驗管理辦法、不合格原材料的報告及跟蹤處理制度、儀器設備管理制度等，明確工作范圍、任務和職責。其次，建立工作聯系和工作匯報制度，加強與施工現場和質檢部門的工作聯系，及時將檢測數據和結果提供給現場和質檢部門，同時定期對試驗數據進行統計和分析，從檢測角度分析工程質量控制情況，輔助質檢部門共同把工程質量控制好。

（2）人員管理。試驗人員應樹立企業主人翁精神，提高質量意識嚴格把好質量關。同時，加強試驗人員的業務學習，定期組織學習最新頒布的試驗規程和相關技術標準，或者是對既有規范的溫習，牢牢把握重點和操作難點；逐一對每一個試驗項目進行操作培訓，提高試驗人員的實際操作能力，糾正一些不規范操作，確保檢測工作質量。

（3）儀器、設備管理。建立、健全儀器設備臺帳，儀器設備分室由專人管理和使用。崗位責任人對設備的保養、維修、使用負有全部責任，并對試驗室主任負責。崗位責任人必須熟悉所管儀器設備的性能、操作規程，并能熟練進行試驗操作，能排除常見的小故障，定期對試驗設備進行必要的保養，如擦洗、涂油、通電運行等，使設備處于正常的使用狀態。非崗位責任人使用儀器設備須經過崗位責任人的同意，并在崗位責任人指導下或按其要求進行操作。定期由計量部門對計量、測力裝置進行計量檢定。

（4）資料管理。試驗資料及文件是工程實踐的真實記錄和工地試驗室的成果，最后要通過驗收并作為重要檔案資料存入檔案，所以資料及文件的管理要規范系統。首先就是試驗資料和文件歸檔規范化，把試驗資料及文件的臺帳編制成Excel工作表，利用Excel的數據查詢和統計功能快而準地完成查詢和統計工作，這樣大大方便了試驗月報、年報等的編制；其次，試驗報告必須有相關試驗人員出具，并實行簽字負責制，一經填好的試驗報告，不得隨意更改表式和涂改檢測數據；然后，對試驗資料和文件及時歸檔，分門別類，用相同規格的檔案盒集中存放，同一部位或內容相近的資料放于資料柜的同一位置，方便查找和翻閱。

（5）母體試驗室加強監督。公司中心試驗室不定期派人對工地試驗室的質量體系運行情況及試驗檢測工作開展情況進行檢查、指導，對存在的問題備案并上報項目部，督促整改。同時工地試驗室以試驗月報的形式將每月的質量控制情況及存在的問題上報中心試驗室。在質量控制的關鍵點，例如工地試驗室的混凝土配合比設計，公司中心試驗室派專人指導、協助工地試驗室共同完成。

（6）試驗例會制度。項目部專門成立了由項目總工任組長，工程技術人員、質撿工程師及試驗人員共同參與組成的試驗檢測領導督察小組，負責對現場試驗檢測的監督管理工作。定期召開全體試驗人員參加的以反映問題和工作匯報為主要內容的試驗例會，并積極參加項目部組織的質量例會。

3.日常檢測及質量控制

（1）原材料的日常檢測。對于工程所需原材料、半成品、成品材料均按有關試驗檢測規程、技術規定進行檢驗。本工地試驗室自開始承擔相關試驗檢測工作至今，對水泥進行了590次常規檢測、對粉煤灰進行了448次常規檢測、對外加劑進行了187次常規檢驗、對鋼筋進行了246次常規檢驗、對鋼筋焊接進行了613次常規檢驗、對砂石骨料進行2959次常規檢測。除一批次水泥及鋼筋檢測不合格外，質量均處于受控狀態。

（2）混凝土配合比設計及優化。重慶項目部承建的混凝土拌和系統，承擔著嘉陵江草街航電樞紐工程約190萬m3混凝土的生產任務。不同標號、不同級配及不同粉煤灰摻量的混凝土達40多種，且每種混凝土配合比均需對應兩種水泥。混凝土配合比設計的是否妥善，決定了混凝土的品質和成本，這不僅影響工程的施工、造價和經濟效益，更直接影響到建筑物的耐久性和安全性。草街航電樞紐工程施工至今，本工地試驗室分別于2007年4月～2007年7月及2008年4月～2008年7月進行了兩次大規模的混凝土配合比設計工作。

4.現場試驗

（1）混凝土拌和前做好砂、石含水率檢驗，根據澆筑令及現場原材料的實際情況填寫混凝土配料通知單，并在拌和過程中對計量及拌和物的拌和質量進行檢查和控制。

（2）跟車到混凝土入倉現場，積極收集與混凝土拌和生產、入倉等情況有關的質量信息。

（3）施工中尤其高溫季節按規范要求詳細記錄氣溫、原材料溫度、混凝土出機溫度、入模溫度及混凝土初、終凝時間，確保高溫季節混凝土施工質量。針對原材料測溫中存在測量骨料溫度的過程中容易損壞溫度計的問題及水泥、粉煤灰均采用密封儲存無法測溫的問題，我部試驗室分別采用了紅外測溫儀測量骨料溫度及埋設溫度傳感器測量水泥、粉煤灰的溫度的方法。

（4）加大混凝土早期強度的檢測密度，出現異常須及時查找原因，解決問題。

（5）試驗記錄、試驗報告等資料的整理、控制圖的繪制必須規范、及時、準確并能夠指導工程的施工；按月或分項工程對混凝土試塊強度進行數理統計。

五、總結

試驗檢測工作是保證工程質量的前提，試驗工作能否順利開展與項目部的支持和重視程度是分不開的；試驗檢測是一項十分復雜而細致的工作，也是工程質量控制中很重要的一部分，因此在實際的操作中來不得半點馬虎和疏漏，這就要求試驗人員的日常檢測和試驗工作一定要嚴格按照規程規范的標準，一步一步來，有條不紊，確保試驗的完備與精確，真正從源頭上杜絕主觀因素可能給試驗結果帶來的影響和偏差。且從事試驗檢驗的技術人員應以嚴謹的科學態度對待試驗檢驗和數據處理等工作，用數據說話，不應受其它方面的影響和干擾。工地試驗室管理不是一蹴而就的，需要建立長效機制，并在實踐中不斷的總結和積累經驗。

參考文獻；

[1] 董唏中，淺談公路水運工程工地試驗室的管理，《甘肅科技》[J]，2009.22；

[2] 張生欽，交通建設工程工地試驗室管理思考現狀，《山西建筑》[J]，2007.05；

[3] 王輝，水利水電工程工地試驗室的建設與管理，《大壩與安全》[J]，2012.02。

篇6

尊敬的各位領導、同事們：

大家早上好，上得臺來先做個簡單的自我介紹：我叫**，入職工程公司安全管理部剛兩個多月，很榮幸也很高興能加入歐維姆工程有限公司這個大家庭，今天早班會我想從以下三個方面匯報入職以來的工作學習及感想，水平有限，說的不好望各位領導同事海涵。

首先第一個方面內勤的主要工作：每天統計各項目班前會內容和項目經理出勤，根據隊形、隊容、工作服及班前會十條評選出當日整體表現較好項目，以月為單位形成各項目班前會及項目經理出勤統計表，作為重要考核依據上報安全管理部王部長。每天根據各項目工作內容，對涉及重要工序進行監督檢查確認程序是否合理、表格是否對應、內容是否覆蓋以及是否存在隱患違章等，收集各項目反饋的檢查表和現場圖片以PPT的形式每天通報各項目重要工序確認情況。

篇7

20__年9月份工地例會匯報材料

哈鐵建設集團陽平高速公路No.2合同段項目經理部

20__年09月29日

20__年9月份工地例會匯報材料

一、上次例會議定事項的落實情況

1、蒙村互通中橋梁場問題已得到落實，最終選定在該橋3號臺后主線路基頂進行先張梁預制工作，已開始進行制梁有關設備的籌備工作，預制梁工作將在近期得到快速開展。

2、設計圖紙中三標需調入我標8.7萬m3的土石方，此問題已在本月9月12日在建設辦召開的土石方調配會議上得到解決。會上議定：由于三標本身土石方數量也短缺，特將設計圖中需自三標調至二標的8.7萬m3的土石方，變更為借方；二標的填缺問題自K80取土場及新增加的AK0 480～AK0 830處取土場進行解決。

二、本月工程進度，計劃未完成原因分析

20__年9月份計劃完成產值171.05萬元（20__.08.16～20__.09.15），實際完成152.47萬元（20__.08.16～20__.09.15），實際完成占當月計劃89.13，截止20__年9月15日累計完成產值2877.03萬元，占根據業主最新批復單價調整后總價4518萬元的63.68。具體完成工程數量及產值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計劃情況》。

計劃未完成原因分析：

1、20__年8月下旬，施工現場降雨較頻繁，導致施工現場無法正常進行施工，制約施工進度。

2、K80處取土場便道通行困難問題，一直制約路基填方施工進度，直接影響本月的產值。

本月累完產值不等于上月累完產值加上月完成產值的原因分析：

20__年8月26日，施工現場對全線填方總量進行了仔細的測量后，對填方累計完成工程量及產值進行了調整。

三、20__年10月份計劃安排情況

我合同段下月施工計劃產值為438.05萬元（20__.09.16～20__.10.15），占調整后總價4518萬元的9.7。具體計劃工程數量及產值情況詳見附表《陽平高速公路NO.2合同段20__年9月份完成及20__年10月份計劃情況》。

20__年10月份我部將進一步加大人力、物力和財力的投入，加快施工進度。

四、工程質量狀況及技術事宜

20__年8月24日，南寧交通廳到我合同段進行安全檢查時發現，施工中的K75 200～K75 400段填石路基部分石方粒徑及層厚超限，交通廳領導現場口頭要求該段路基超限部位要返工，返工后將過程照片上報總監辦。

根據此要求，我標于20__年8月28日上午，在現場監理的監督下，組織機械及人員對K75 200～K75 400段填石路基石方粒徑及層厚超限的部位進行了返工處理，并已將返工過程照片10張上報了兩級監理。

自此之后，施工現場在此項及其他工程中都更加重視施工質量的過程控制，本月其他工程項目質量情況均處于受控狀態。

五、施工管理、安全事項、管理及技術人員在場情況

本月期間，各級領導多次到工地進行安全內、外業的檢查，檢查結果顯示，我標的施工安全工作均處于受控狀態，個別內業上及隱患演練上的不足已在專家的指導下得到了整改和落實。

施工現場技術及管理人員充足，滿足施工需求。

六、施工環境、地方問題等目前有待于業主方面解決的問題

篇8

1、我駐地辦自進廠以來，及時組織人員、車輛的進廠到位，目前，駐地監理工程師、路基、結構、試驗、測量、專業工程師均已進廠，試驗員進廠3人，現缺計量計量工程師及旁站監理員，車輛已進場兩臺（一輛皮卡、一輛越野）缺一輛面包車，各項試驗儀器已到位，均符合要求。工程圖表，崗位責任制牌匾均已上墻。所缺人員、車輛，我們將盡快落實進廠，以滿足監理工作需求。

2、組織全體監理人員熟悉圖紙，學習技術規范及質量驗評標準，在質量監理的同時，加強對安全、環保的監理工作，提高監理人員的素質，掌握相關的專業知識，要求我們的監理人員，具有高尚的職業道德和敬業的精神，嚴禁任何監理人員向施工單位吃、拿、卡、要等不良行為，一經發現，將嚴肅處理。

二、做好復工前準備階段的監理工作：

1、組織相關專業工程師對去年已完工程和工地現場進行了排查工作。

2、安排測量工程師會同項目部的測量人員對導線點、水準點進行閉合工作，目前正在復測中。

3、駐地辦試驗室會同項目部試驗室對原材料的復檢、砼配合比的驗證，共同進行了檢驗工作，此項工作也在進行中。

4、督促施工單位盡快完成復工前的準備工作，，落實人員、設備、材料的進廠,編制復工后的工程進度計劃和施工組織方案，以及盡快完善和上報復工報告。

三、組織召開了第一次工地會議：

我駐地辦在駐地辦公室召開了第一次工地會議，并邀請了總監辦黃總監和相關專業工程師參加，項目部主要負責人和各工程職能部門負責人參加了會議，聽取了施工單位復工前準備工作的匯報，并就今年監理工作的主要程序作出了說明，重點強調了以下幾點：

1、嚴格履行監理程序，嚴格控制工序轉換，不得盲目，擅自施工。

2、加強原材料的檢驗與控制，確保原材料的合格性，不合格的原材料一律清場。

3、加強安全、環保的控制，確保本工程無傷亡、零污染。

4、嚴格控制工藝，認真檢查、選用模具，確保砼的外觀質量。

5、強調資料要及時、準確、齊全、真實，不得涂改。

篇9

1、項 目 經 理 崗 位 職 責

一、認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。

二、全面負責工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統一規格的八牌一圖，會同項目經理部相關人員精選強有力的施工人員，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。

三、制定適合工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。

五、根據工程施工現場情況合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。要求布局合理、經濟。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各勞務隊的月進度計劃表。

七、和公司相關管理人員一起商訂材料進購合同、勞務分包合同的處理商定。

八、安排、搞好成本核算,及時核算，并將核算結果及時上報公司，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。

九、及時向各分包勞務隊下達施工任務書及材料限額領料單。認真記錄好項目經理臺賬。

十、深入實際了解施工人員的生活工作學習情況， 妥善解決好施工人員的后顧之憂，保質保量順利完成工程施工任務。

2、項目技術負責人職責

 一、配合項目經理工作，主持項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。

二、 在施工中嚴格執行現行國家建筑法律、法規、規范、強制規范和標準，嚴格按圖施工。

三、 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。

四、 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。

五、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。

六、 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規范、質量標準，并隨時檢查執行情況。

七、負責項目的施工技術文件及技術資料簽證。

八、督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。

九、主持項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監督及時處理。

十、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。

十一、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。

十二、 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。

3、安 全 員 崗 位 職 責

 一、 在項目經理領導下，全面負責監督實施施工組織設計中的安全措施、并負責向員工進行安全技術交底。

二、 檢查施工現場安全防護、機械設施、電氣線路、等是否符合安全規定和標準。如發現施工現場有不安全隱患，應及時提出改進措施，督促實施并對改進后的設施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責人處理。

三、 正確填報施工現場安全措施檢查情況的安全生產報告，定期提出安全生產的情況分析報告的意見。

四、 處理一般性的安全事故。

五、 按照規定進行工傷事故的登記，統計和分析工作。

六、 同員工簽訂安全紀律協議書。

七、 隨時對施工現場進行安全監督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改。

八、 在安全檢查工作中不深入、不細致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責任事故，應承擔全部責任及后果。

4、質檢員崗位職責

 

一、 在項目經理領導下，負責檢查監督施工組織設計的質量保證措施的實施，組織建立各級質量監督保證體系。

二、 嚴格監督進場材料的質量、型號、規格、監督各施工班組操作是否符合規程。

三、 按照規范規定標準對不符合工程質量標準、質量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、 提出工程質量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術的質量保證措施建議。

五、 對工程的質量事故進行分析，提出處理意見。

六、 向施工班組做（質量驗收評定標準）交底。

5、施工工長崗位職責

一、全面負責工地生產施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

三、根據市有關要求，做好施工現場的安全生產，文明施工的設置。

四、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

五、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一項工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經過驗收合格才能進行。

六、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

七、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處于良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

八、工程竣工后及時組織人員搞好設備，周轉材料的入庫、維修。

6、勞動力管理員職責

   一、認真執行住房城鄉建設委員會及屬地建委的各項規定，在項目用工管理領導小組的領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業及社會穩定。

二、監督勞務分包單位的工資發放的全過程、檢查每份《勞動用工合同》簽訂和《勞動計酬手冊》填寫是否規范、組織對民工的崗前培訓、檢查工資發放的公示牌、告知牌和“建筑工人維權須知”的是否懸掛到位；審核簽證工程項目經理部或各工種班組長的欠款憑據；及時處理在用工方面的矛盾及工資糾紛等問題；定期向公司匯報有關情況。

三、杜絕“白條”現象，如確需簽發欠款憑證，須在《勞動計酬手冊》上填寫、加蓋工程項目經理部公章，現場管理員簽字確認。管理員電話聯系必須暢通，以便相關單位聯系。

7、資料員崗位職責

一、 收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、 做好工程的工程資料并與工程進度同步。

四、 工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、 登記保管好項目經理部的各種書籍、資料表格。

六、 收集保存好公司及相關部門的會議文件。

七、 及時做好資料的審查備案工作。

8、現場材料員崗位職責

一、配合公司材料部的各項工作及制度。

二、材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產地、用途、按照項目經理部提出的材料計劃單上報公司材料部在2日內及時采購回所需的材料，不得影響工程進度。

三、必須服從項目經理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料送達工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

      四、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算后、交項目經理審批，上交公司材料部。

      五、核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

9、倉管員崗位職責

一、 配合材料員做好各種材料的入庫出庫工作。

二、收料時必須清點好材料的數量、品名、規格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗。

三、 出據的收料單據必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據上應有項目經理、材料員簽字后方可生效，收料單一式三份，當日內簽字完畢。

四、 嚴把材料質量關，嚴禁弄虛作假。

五、 對不合格的及數量不足的材料有權拒收。

六、 搞好現場材料的整理、堆放及現場整潔工作。

七、 認真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

 

 10、會計崗位職責

 

 一、編制項目經理部管理費計劃。審核管理費的執行情況，力求節約，減少管理費的不必要指出。

 二、負責工資附加費、工會經費等項費用的計提、上繳、核算工作。

三、負責審核現金及銀行收付憑證，并及時上報公司財務室。

四、按規定及時填報勞動工資報表及有關統計報表，保管人事命令，辦理

調出調入人員的工資關系。

篇10

填表人：XXX     部室/企業：XXXX項目部    日期：XX月XX日

考評

項目

考 核 內 容（請分項填寫權重）

分管經理評分

重點工作及經濟目標完成情況

（70分）

一、內業管理：

1、建立黨建資料檔案，及時保存集團黨委、公司黨支部發文、方案、學習資料文件等黨建資料，項目部辦公室、會議室制作安裝黨建宣傳版面；

2、及時更新完善收發文登記，保證文件登記管理規范化;

3、變更簽證“一月一清”臺賬每月25日前上報成本部，及時完成歸檔及臺賬更新建立工作;

4、每月項目部定期組織兩次對總包、監理單位的內業資料檢查，并于周例會中針對檢查結果安排責任單位落實整改到位，限期反饋至項目部;

5、參加每月集團公司工程部、辦公室、財務審計部、成本部等組織的對項目部及現場各參建單位進行的內業資料檢查，并根據巡檢會議紀要形成整改資料，及時要求責任單位限期整改；

6、每月25日前完成項目部、監理單位會議紀要、周報月報等的整理歸檔，并上報集團;

7、結合公司辦公室相關規定定期進行項目部物資明細整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX樓主體驗收完成。

2月12日，XXXX項目節后復工動員會，與各項目及監理簽訂安全目標責任書。

3月5日，XX樓燃氣室外管網施工完成。

3月5日，XX樓二次結構施工完成。

4月16日，XX樓電梯進場。

4月25日，集團組織的一季度飛檢檢查。

4月25日，已交房區域商業街管理提升，智能化設備設施安裝完成。

5月10日，XX樓屋面工程完成。

5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。

5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。

5月24日，項目部組織各參建單位對XX樓及北區車庫甩口處進行防汛預演。

三、手續辦理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫一規劃驗收合格證辦理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫一竣工驗收備案完成、取得竣工驗收備案證書。

3、3月7日，完成7#樓裙樓現場房產實測，3月27日取得房產實測報告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗收備案完成。

四、成本管理：

1、依據XXXX開發建設合同約定，及時與蘭山區火車站指揮部溝通，按工程進度節點申請還建資金。

2、依據施工總包合同約定，按工程形象進度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計128.4萬元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計116.9萬元，占合同總額的12.5%；

一期支護降水撥付一次，共計40萬元，占合同總額的20.4%。

3、每月20日完成資金計劃提報，施工單位請款資料梳理提報，進度款、計劃外付款線上發起跟進審批。

4、一期結算工作，會同財務審計部、成本部完成傅屯項目清算計算。

 

具 體

工 作

措 施

（30分）

一、嚴控計劃節點，保證工程進度。

在工程管理方面，建立完善的施工總計劃，月計劃，周報，月報等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關鍵時間節點，督促施工單位倒排工期計劃，制定詳細合理的施工總計劃，將周報、月報與總計劃進行對比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時在日常工程管理過程中對施工人員的人數是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準備是否充足，供應是否及時這方面加強跟蹤和調度。進而確保工程順利按時竣工。

二、積極參加工程管理的培訓與學習,理論聯系實際。

1、工程管理工作，扎實的專業知識和積極的工作態度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時，著重注重了專業知識的二次充電。通過集中培訓學習、專業培訓、同事間的互動交流等形式，就工作中遇到的難點和焦點問題，及時探討，互相補充，促進了工作的開展。

2、建立工地進度溝通微信群、QQ群，通過群功能每日匯報工作進展，不僅做到了每日工作的及時匯報，讓領導及時了解工程的最新進展；而且還能就工作中遇到的問題及時溝通，促進了工作效率的提高。

3、積極參加外培，向優秀項目學習。考察優秀項目的管理理念、制度創新、施工做法，結合自身項目實際，通過借鑒引用，加強了工程管理的創新意識，強化了工程管控效果。

三、加強與相關單位的溝通協調。

由于XXXX項目為政府重點棚戶區改造項目，手續辦理等工作的每一個環節都需要多個部門的審核簽批，加強與相關單位的溝通，提前做好相關工作的準備，處理協調好與各相關單位的關系。

四、加強制度建設，提高執行力。

按照集團工程管理要求，借鑒集團制定的工作制度、管理流程，結合自身項目實際，建立建全了項目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴格貫徹實施。

五、嚴格計劃考核，加強工作的計劃性。

按照PDCA的模式，按時制定個人季、月、周工作計劃，做到每天實時記錄，每周一梳理總結對照，及時糾正與計劃的偏差，從而確保工作按計劃推進。

存在

問題

及

糾正

措施

一、存在的問題：

1、與監理、審計以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時督促以上單位整改項目部及時發現的問題；

2、考慮問題不夠周全；

3、工作經驗不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；

4、履行職責有待加強，作為項目部的一員，對于自己所負責的工作監督力度不夠，不能更全面的了解自己所負責的工作。

二、改進措施： 

    為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續性發展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進措施。  

  1、熟悉合同、圖紙等文件，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。  

    樹立強烈的合同意識。當施工單位提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經濟問題要有充分估計。  

  2、質量控制  

    工程項目實施階段，項目部要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監督，進場材料、設備的質量控制，監理規劃、監理實施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個方面。  

    工程材料的質量控制。檢查施工單位是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質量控制。  

    深入工地了解情況，同時對監理工程師的日常監理工作進行監督檢查，要帶著問題下工地進行調查研究。  

  3、進度控制  

    進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。   

  4、加強學習，提高現場工程管理水平

    在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹質量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務意識，進行充分的溝通、協調是做好對施工單位管理的基礎。

分管

經理

評價

 

下半年工作計劃報告表

 

填表人：XXX      部室/企業：XXXX項目部  XX月XX日

項 目

具 體 內 容 及 進 度

下半年

工作

計劃

及

經濟

目標

下半年工作計劃：

一、手續辦理：

1、1月20日前完成XXXX項目一期結算報告出具工作；

2、12月20日完成XX樓分戶驗收工作；

3、12月30日完成XX樓五方責任主體驗收工作，推進驗收報告出具；

4、結合公司辦公室要求對項目部檔案進行整理歸檔，并做好詳細的臺賬記錄，另外每月對總包、監理單位的資料進行檢查；

  5、參與公司及項目部組織的各項質量、進度以及現場安全文明等的檢查工作；

  6、積極參加公司組織的各類培訓學習。

二、現場管理

1、XX樓室內室外裝飾工程8月30日前完成；

2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

3、XX樓室外管網工程8月30日前施工完成；

4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

5、XX樓分戶驗收10月21日開始11月20日完成。

具體

工作

措施

1、明確依法辦理手續的重要性，利用指揮部資源、還建項目政策優勢等有利條件加快XX樓驗收手續辦理，確保建設手續的完備性。

2、推行工程精細化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質量通病，提升工程實體質量和觀感質量，不斷提高工程施工的精細度管理水平；按照分戶驗收管理制度，結合東南地塊分戶驗收的經驗教訓，切實加強剩余XX樓的驗收工作，確保年底交房質量保證率。

3、根據測算目標利潤，確保投資回報率的實現。嚴格依據打包協議做好與蘭山區指揮部XXXX項目結算工作。一方面，要根據協議時間節點約定，對打包協議內還建資金及時收回；另一方面，對打包協議外基坑支護、地基處理、追加建設手續費等費用要及時溝通確認，據實追加；保證整個項目的順利結算。

4、強化內外部溝通環境，嚴格執行開發建設工程管理手冊及其管理辦法，創造良好的管理環境。建立項目周例會制度，解決項目推進的難題；積極主地向指揮部、公司領導匯報有關工作，加強與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

5、做好工程現場安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓，嚴格合同安全管理考核，及時消除安全隱患，為項目順利推進創造良好的施工環境。

分管

經理

審核