導語：如何才能寫好一篇企業經濟活動分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：經濟活動；分析理論；實際施工；問題 ；項目活動

一、總體說明

（一）經濟活動分析及經濟活動分析管理概念

經濟活動分析是一種根據當前企業的實際經營情況，通過相關的經濟信息，根據經濟學理論、管理學理論等進行分析，反饋企業的現有經營狀況，以及未來的經濟走向，并明確以往經營中存在地問題，為企業經營決策、管理完善、優化整改提供依據。且在分析的同時還需要根據分析結果，通過編制、分析、修改、成文等過程形成分析報告，旨在使分析活動及結果更加清晰明了。

（二）經濟活動分析的重要意義

所謂的經濟活動分析報告主要是指經濟活動中規劃的范本，主要是在經濟活動分析的基礎上得出的產物。它的主要作用除了可以將經濟現象進行真實反映之外，同時還能對經濟工作經驗進行總結，結合經濟運作規律，對當前企業經濟運作中出現的不足進行解析，給企業開展運營活動提供相應的應對措施和方式[2]。合理地進行經濟活動分析有利于從實踐中歸納總結，用科學的方法認識經濟規律，有助于科學決策的實現以及生產經營計劃的制定和完成。經濟活動分析是當前企業在進行管理工作時必要的方式之一，其可以有效幫助企業結合經濟運作規律來開展工作，提升工作效率，并且對經濟活動情況進行全面檢查和合理控制，進而增加管理質量以及經濟效益。

（三）經濟活動分析的內容

1.營業收入分析

首先對企業資金收入以及目標落實情況進行解析，對當前影響收入改變的原因進行探討，其中包含施工任務、施工標價、施工進度、變更規劃、調查賠付等，對工作中存在的不足進行披露，給未來資產收入落實趨勢進行規劃。

2.成本費用分析

對工程項目的預算情況進行解析，對當前影響成本改動的因素進行探討，其中包含了施工作業隊伍、施工成本、材料成本、勞務成本等，對成本管理中出現的主要問題進行分析，給今后成本變化趨勢進行規劃。

3.經營成果分析

首先對項目周期成本落實情況以及規劃情況進行解析，并對成本費用影響因素進行探討，給成本利潤變化趨勢進行規劃。

4.資金流量分析

對周期資金收支情況進行解析，對資金統籌、應用、管理等多項環節中出現的問題進行探討。

5.其他情況分析

從施工組織規劃、施工技術、施工質量、施工進度等多個方面入手，對項目整體效益因素進行解析。

（四）經濟活動分析的編制方法

在編制經濟活動分析報告前，必須擬定分析的對象、范圍和目的，對于不同的閱讀者要采取不同編制方式以及分析范疇，假設閱讀者在一個機構中，可以讓編制內容更加細致化，著重細節分析，而分析對象若是一級單位（集團公司），則力求語言精練，從行政方針、方式方法上加以概括；再經過針對性的研究、計算和推理，為最后的經濟活動分析理論提供強有力的支撐。

針對最終環節來說，需要提出分析結果，并且給出相應的改善措施。經濟活動分析主要是以宏觀經濟著眼，而又從微觀數字入手，“摸數據、抓關鍵、找原因、得結論”，以產生經濟效益標準為側入點，對其進行解析，根據解析結果對企業經濟活動獲得的整體效益進行評估，依次給出可行的措施，只有這樣才能使分析報告充實而又有說服力，并在真正意義上形成企業經濟活動分析指導文書。

以上工作均已完成后，就可以根據分析目的、對象、要求出發，確定分析內容和進行結構安排了。

二、施工企業經濟活動分析開展現狀及存在的主要問題

（一）施工企業經濟活動分析開展現狀

在開展建設工程時，往往離不開施工企業的參與，其自身具備的特點有三方面，第一，建筑產品含有的固定性以及施工中存在的流動性；第二，施工期限長，并且流動性高；第三，管理層級廣。一般一家大型施工企業集團都由集團母公司，子（分）公司、項目部，而子（分）公司下面又同樣也有子（分）公司、項目部。

（二）目前經濟活動分析管理中存在的主要問題

1.經濟活動分析理念不成熟

經濟活動分析理念主要體現為分析報告的寫作主體針對經濟問題提出的意見和措施，具有人的思想意識，例如，在進行編寫組織框架時，具備較強的思維邏輯性，可以站在科學理論、思想觀、價值觀的角度，對影響因素進行分析，根據分析結果提出應對措施[3]。當前，我國經濟發展主要秉持著科學發展觀、不間斷發展觀、綠色經濟發展觀、農業科技發展啊觀、以人為本理念等，對經濟活動分析報告編寫產生的思維影響因素進行解析，從而完成影響經濟活動分析報告的編寫。

由于受到經濟活動專業分工的抑制，當前在進行經濟活動分析報告編寫時，編寫主體通常是由諸多個體構成，由于每個個體所產生的思維運作模式、價值理念、認知形式以及行文習慣存在很大的差異，進而給經濟活動分析報告編寫的邏輯性、統一性帶來了影響，進而無法保證經濟活動分析報告編制質量。

2.經濟活動分析編制人員的經驗不足

人員的素質直接決定著經濟活動分析的質量，影響執行的效果。對經濟活動分析這種新生事物，大家普遍沒有成熟的經驗，再加上一些單位的人員由于主客觀的原因，對文件的學習不夠深入，相關資料收集不充分，對有關問題自作主張，完全違背了分析編制的實事求是和科學原則，報表數據不準確，邏輯關系不正確，文字說明材料不詳實，未按照規定時間予以上報，嚴重影響了真實經濟結果的總體進程。

三、對項目經濟活動分析管理的建議

（一）定期分析與不定期分析相結合

針對經濟活動分析階段來說，采用原始的模式可以以三個月為單位對經濟情況進行分析。

（二）單項分析與綜合分析相結合

所謂單項經濟活動分析 ，是指對某單一項目部、特定項目而言的；所謂的綜合分析主要指對一個團隊的整體經濟活動進行解析。

（三）事前分析與事后分析相結合

事后分析通常指對超前分析結果進行考核，對已經開展的經濟活動存在的不足或者薄弱環節進行修整。事前分析則是事中和事后分析的基礎 ，是對尚未進行的經濟活動的預警 ，它將為尚未進行的經濟活動起到超前指導、鋪路架橋的作用。

（四）定量分析c定性分析相結合

經濟活動分析一方面需用過現有財會賬目、報表等數據信息進行分析總結，這屬于定量分析的過程。但定量雖然能夠直觀、嚴謹地呈現出經濟情況，但過于死板，缺乏理性，往往無法分析造成這一數據信息的深層次原因，因此建議在常規數據信息分析的基礎上，加入定性分析，分析數據信息的深層次成因。但要避免走入定性分析中的“可能、也許、大概”的陷阱，要結合定量的嚴謹，進行綜合評價。

三、結束語

總而言之，經濟活動分析作為開展經營管理工作的關鍵環節。它主要是借助各項經濟數據來對企業的經濟活動運行因素進行優化配置和高效應用，結合企業實際情況，對企業獲得的經濟效益進行解析，充分利用人力資源、物力資源以及財力資源，對企業生產以及經營活動進行規劃，爭取以最小的消耗取得最大成果的管理活動，因此，做好企業經濟活動分析與施工企業的有效融合是現在每個企業在發展中應注重的主要環節。

參考文獻：

[1]綦虹.試論經濟活動分析的有效途徑[J].河北建筑科學院學報（社科版）， 2004，6（21），2.

[2]何麗蓉.淺談施工項目經濟活動分析[J].交通財會， 2001（11）.

[3]郭華.闡述基本建設項目經濟活動的控制與管理[J].廣東科技，2010，3（233）.

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【關鍵詞】電力企業 經濟活動分析 應用研究

電力企業的經濟活動分析是對電力企業經營狀況進行的一次全面的、徹底的研究和分析過程。這一活動是建立在經濟指標的基礎上的，通過對電力企業一定時間內的經營情況和企業效益的分析研究，從而找到電力企業生產經營中存在的問題，并根據這些問題找到相應的解決方案，從而不斷提高電力企業的生產經營效率。通常情況下，電力企業經濟活動分析采用的方法有：因素分析法、對比分析法、趨勢分析法、盈虧分析法等。

一、電力企業經濟活動分析的相關體系

電力企業通常會在每個月都進行一次經濟活動分析，而這一分析活動會涉及到企業內部的財務、調度、安全等多個部門。

通常相關評價指標體系的建立會有兩種方法：一種是建立一種全面的、復雜的指標體系；另一種是根據自身企業的特點，從眾多的指標中選取具有一定代表性的指標來構成相應的指標體系。從實際的操作上來講，前者在構成時具有煩瑣、復雜的特點，而且操作起來較為困難，后者的可操作性較強，有利于企業進行有針對性的綜合評價。電力企業的經濟活動分析內容包括安全生產指標分析、經營銷售指標分析、財務指標分析、勞動生產率指標、多種經營指標分析等。

安全生產指標包括：變、配電事故、一類責任障礙、供電可靠率、主要設備健康情況、電壓合格率。

營銷指標包括：供電量、售電量、線損率、售電平均單價、電費回收率、電費余額。

財務指標包括內部利潤、變動成本、固定可控成本、單位固定成本、福利費、材料費、盈利能力等。

生產指標包括：負荷率、報裝及接電率。

勞動生產率指標包括：全員勞動生產率、生產人員勞動生產率。

多種經營指標包括：總產值、上繳稅金、完成工資額。

二、電力企業進行經濟活動分析的常見內容

1．對宏觀層面上的經濟環境進行分析，比如說國家政策、宏觀調控以及地區生產總值等經濟因素可能給電力企業帶來的影響進行分析。

2．電力企業總的經營狀況的分析。

3．企業相關的電力營銷方面的分析。企業相關的電力營銷分析是電力企業經濟活動分析的重要組成部分。電力營銷分析是指電力企業的內部用電管理部門，在根據本企業的經營目標，對電力企業相應地營銷市場的變化、電力的營銷指標等進行的較為全面、復雜的分析。針對電力企業營銷分析，企業可以很好的掌握外部市場的發展變化，從而制定更加有利于自身企業發展的方向。

電力營銷分析主要包括售電量分析、單價分析等。其中對經濟效益進行分析的一個重要依據就是貢獻率，通過貢獻率我們就可以分析出各個因素在電力經濟增長中發揮的作用大小。在電力營銷分析中常用的分析方法是因素分析法。通常綜合指數的特點表現為，進行對比的總量指標是由兩部分組成，而其中一部分的固定將會反映出另外一個指標的變動對總量指標的影響情況。這一綜合指標的制定應該遵循統計學的原則，例如在進行售電單價變動分析時，我們可以將售電單價的變動分為分類售電單價的變化與分類售電量的變化，然后再進行分析。

4．電力企業成本和費用分析。電力企業的成本和費用分析主要包括購電量分析、購電價格分析、固定成本分析等。我們可以通過對電力企業的成本和費用所包括的內容進行分析，從而對電力企業的經濟活動進行分析。

5．電力企業生產資源利用率的分析。電力企業生產資源利用率的分析主要包括安全生產情況分析、電網運行與設備情況分析等，通過對企業生產資源利用率的分析，我們就可以大概了解電力企業的經濟活動。

6．電力企業財務和資產分析。電力企業財務和資產分析主要包括電力企業盈虧和獲利能力分析、財務情況和資金變動分析、債務償還能力分析等。在財務指標分析中，內部利潤變動情況的分析主要包括企業各項利潤額指標計劃完成情況和增長變動情況的影響、企業營業利潤和營業外損失對企業利潤增長的影響分析等。

7．總結性分析，從上述的各種分析中，找出電力企業在經濟活動分析中存在的問題，從而得到企業下一步應該進行的經營活動方向和措施，并上報企業上層領導。

三、改善電力企業經濟活動分析的有效途徑

1．對分析方法進行進一步的改善。在進行經濟活動分析時，涉及的內容較為廣泛，這與事物的發展規律是相符合的，只有堅持對立統一的規律和辯證統一的觀點來解決經濟活動分析中存在的問題，才能夠使整個分析過程更加合理和科學。在進行經濟活動分析時應該遵循以下原則：定期分析結合不定期分析，單項與綜合分析相統一，事前和事后分析并存，定性分析與定量分析結合等原則，才能夠正確的得到市場發展的客觀規律和趨勢，從而作出相應的對策和改變。

2．分析質量的加強。首先，應該對所處的經營環境進行充分的把握，通過大量資料的收集與歸類，分析研究出相應的解決措施；其次，注重分析中的重點問題和難點問題，對此類問題不應該采取回避的措施，而應該對其進行充分的分析和研究進而解決問題；最后，對于主要經濟指標進行重點分析，從而得到可靠的經濟運行規律，進而把握趨勢制定相應的對策。

3．積極主動的對分析方法進行創新。通過此種方法來增加經濟活動分析的活力，進而實現通過經濟活動分析來提高企業生產管理經營的目的。

總之，在當前市場經濟的大環境下，電力企業的經濟活動分析是電力企業管理的最基礎的工作，只有對電力企業的經濟活動的各個因素進行分析，才能更好地開拓電力市場，擴大電力的需求，保證電力企業的順利進行。

參考文獻

[1]孫長偉.談電力企業經濟活動分析[J].華北電業，2007(9).

[2]劉艷.對陜西省電力公司經濟活動分析的思考[J].陜西電力，2008,36(7).

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【關鍵詞】新常態，電力企業，經濟活動

一、緒論

“新常態”對于“常態”的概念來說，是對于我國之前經濟GDP增速平均7―8%的常態來比較，而對于世界經濟低迷，我國經濟轉型的大環境要求來看，是必將經歷的一個持續的經濟增速放緩的“常態”。近幾年來，由于我國經濟增速放緩，各行各業進入了“新常態”的發展形勢，由于受著市場需求持續低迷的影響，經濟活動上壓力陡然增大。對于我國經濟發展的基礎來說，電力企業面臨著一系列的改革，首先，近幾年煤電倒掛的形勢急需煤電雙方進行調整；其次，我國對環境與資源的宏觀整治，使得電力企業需要改變經營重心；再次，資金鏈上出現的問題使得電力企業經濟活動上出現的復雜問題亟待解決。

二、電力企業顯現的新問題

面對我國經濟發展進入新常態，電力企業的經濟活動也正在向方法更高級、結構更合理的方向演化，經濟發展方式從粗放、規模型的增長，轉向集約、效率型增長，經營結構從產能結構不合理轉向存量的調整、做優增量的調整。電力企業的成本構成要從粗放的煤電轉向新能源的利用，要從傳統的工藝轉向高科技含量的工藝，要從環境資源成本較大的發電形式轉向水電及其他資源節約及環境保護的方向，經濟發展動力要增加新的增長點，電力企業的經濟增速從過去高速增長向符合市場經濟發展的中高速增長，最后使得企業經濟增長質量和效益不斷提高。

面對上述總體要求與形勢，電力需求增長出現了新特點。一是電力需求增速將大幅下降。

1995至2015年的電力消費年均增速為9.8%，而進入新常態后，對于“十三五”期間計劃年均增長率將變為5.6%～6.7%。直至2020年以后，我國將從目前的工業化生產階段進入后工業階段，逐漸對現在的支柱產業進行產業升級改造，使工業增長在全國經濟增長的比重大幅放緩，高耗電產品的產量開始下降。二是我國整體的經濟增長方式的轉變將帶動電力的需求增長速度降低以及用電結構與方向的轉變。預計第二產業用電比重下降，第三產業和居民生活用電逐漸成為社會用電增長的主要動力。而我國目前的工業發展模式決定，第二產業的用電比重仍在整體用電量上占有絕對的分量。

三、適應新常態需要電力企業進行的調整

1.低碳環保的要求

電力生產作為國民經濟與人們生產生活的基礎，必須在新常態下保持穩定的發展，滿足社會發展、各行各業生產與人們生活對電力的需求。新常態的要求電力生產結構要向著清潔低碳轉化。我國“十二五”規劃到“十三五”規劃的承接中，環境的保護與減壓成為了工業轉型的主要目標之一。其中電力行業要帶頭推動形成綠色低碳循環發展新方式，面對煤炭能源日漸枯竭、我國全國范圍大氣污染嚴重、全球氣候變化的壓力，電力產業要加快可再生能源和核能開發利用。到2020年，我國目標實現非化石能源消費占一次能源消費 15%，2030 年要達到20%。經濟新常態，在一個側面成為了電力產業生產結構轉型的重要的經濟環境推動，實現能源節約、高效使用，千方百計降低煤炭使用，并滿足電力需求的增長，確保合理控制需求總量，科學規劃供需關系、協調配合新能源的使用比例，以達到新能源使用比例的穩健增長。可以說新常態，給了電力生產向低碳環保方面轉變的一個機遇，也提出了更高要求。

2.管理體制改革的要求

對于電力產業改革，主要是根據經濟發展水平分析、技術水平分析、市場供需分析、國家建設分析以及國有企業改革分析這幾個因素考慮。在我國電力技術與設備發展緩慢的時期，計劃經濟占主導，電力屬于國家主要建設的環節。在改革開放時期，電力企業開始嘗試自負盈虧，由于市場需求大，電力企業可以通過以電養電來進行經營，在改革開放初期電力生產仍然屬于統一調度、統一規劃。21世紀初是電力管理體制進行了深化改革，電力企業拆分重組，建了大型電力集團，由電力集團自主經營核算，重組是電力行業企業化的基礎。隨著企業機構改革的深入，電力產業逐步走向市場化，進而對國家建設與市場需求有了進一步的平衡，電力企業的市場化，直接影響了我國煤炭行業的發展，也對煤炭行業的改革起到了推波助瀾的作用。

新常態下，我國電力產業仍需要深刻的調整變革，尤其是要在企業的管理體制改革方面。電力改革的目的主要在于解決電力企業在行業的壟斷，提高電企競爭意識，促進電力企業在技術上與產業結構上的優化升級，深層次的提高企業的競爭力，已成為電力企業求生存的必經之路。電力企業想要在新常態下潛心提高自身競爭力，必須研究電力市場發展要求與自身缺陷，更新管理經營觀念，科學定位自身所處地位，制定合理的經營計劃，構建科學完善的管理機制，提高管理水平，實現挖潛提效。

3.實現優化升級的要求

新常態下，電力企業在國內與國外的競爭形勢，并沒有因為經濟增速的放緩而減弱。對于國內競爭來說，隨著西電東送電量大幅增長和可再生能源技術的快速發展，傳統的電力就地供需的平衡模式被打破，因而，我國大型電力企業集團的競爭就涉及到了跨地域范圍，成了全國性的競爭，尤其是東中部地區火電面臨的競爭十分激烈。另一方面，新常態下，能源約束和環保約束的不斷加強，國家加大了能源結構調整力度，支持發展低碳清潔能源，因此，對于傳統的煤電企業，嚴格的節能環保政策的要求，必將要將其減產和停機作為代價來達到國家要求，同時要與其他電企以及新能源企業競爭。而對于我國深化改革帶來影響的另一個方面就是外資或是跨國企業對我國大型電企的沖擊，新能源的使用，在技術上以及管理方式上，我國與國外的差距較為明顯，因此，我國電企也將面臨引進來的競爭壓力。

四、電力企業經濟活動需做出的調整

1.調整經營戰略，整合現有資源

認清自身優勢，整合現有資源，這是電企從提高內部經營能力與創新能力，以適應新常態，首要做的工作。加快轉型，首要要以調整戰略定位為基礎，注重有效經營、符合市場規律、企業實現內涵式發展、生產進行可持續升級，注重實效與穩健，進一步的縮小改革風險。整個大客戶與資源供需的產業鏈條，在捋順上下游關系的基礎上，進一步提高能源使用效率。

2.合理布局產業結構，技術升級市場化

提升經營管理的執行力與創新力。面對嚴峻的經營形勢，堅持積極開發大容量、高效率、 低排放的煤電項目。合理布局產業結構，按照市場需求，圍繞煤炭、科技、交通運輸等關系密切的產業協調電力生產，要在市場需求的導向下，逐步進行技術升級與產業調整。

3.進行綠色低碳清潔化生產改造

始終堅持以綠色、低碳清潔化生產為方向，大力推進節能減排工作，致力于建設資源節約型、環境友好型企業。積極推進燃煤機組節能降耗，努力加強污染物排放控制，大力實施脫硫、脫硝和除塵等環保項目改造。必須堅持以科技創新為主導，努力提高科技產業對生產經營的服務能力、對前沿技術的研發能力、對做強做優電企的貢獻能力。

4.細化經營管理手段

電力企業大多帶有傳統國企粗放管理的特點，而在新常態下，要精細化管理。在經濟活動分析上，要通過量化與數據分析，引導對市場供需的準確理解。在財務管理上要在成本管理下功夫，在企業的節支降耗上加強管理。在經營管理手段上，要增強激勵在提高工作效率上的作用，進而提高員工的執行力，在內部管理上為企業在新常態下平穩發展打好基礎。

參考文獻

[1]徐念沙.新常態下的國企創新與轉型[J].國企.2015（01）.

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摘 要 財務分析是現代企業管理的重要內容，是企業管理者把握企業動脈，科學企業決策的前提之一。作為企業財務部門的重要職責之一就是科學分析財務信息，提供決策者正確明晰的財務分析報告。本文介紹了財務分析的重要性，分析了財務分析現狀，提出了積極的改進建議。

關鍵詞 企業管理 財務分析 企業經濟 數據

財務分析產生于20世紀初，至今已有一百多年歷史。隨著經濟與社會發展，財務信息在經濟與社會生活中的作用越來越大，財務分析的應用范圍也越來越廣。從財務分析的定義來看，財務分析是指利用會計資料及與之相關的其他數據資料，采用一系列專門的分析技術和分析方法，對企業等經濟組織過去和現在有關籌資活動、投資活動、經營活動的償債能力、盈利能力和營運能力狀況進行分析與評價，為企業的投資者、債權人、經營者及其他關心企業的組織或個人了解企業過去，評價企業現狀，預測企業未來、做出正確決策提供準確的信息或依據。也就是說，財務分析不僅對企業內部生產經營管理有著重要的作用，而且對企業外部投資決策、貸款決策、賒銷決策等都有著重要作用。

一、財務分析的重要意義

在現代大中型企業的經濟分析活動中，財務分析以其獨有的特性發揮著尤為重要的作用：

首先，財務部門不直接參與企業的生產經營活動，因此，相較于生產、業務部門，財務部門可以通過實際數據資料的分析對企業的生產經營結果和存在問題作出更加客觀、公正地評述。

其次，由于企業的財務部門是公司數據的處理中心，所有的經營數據最終都流向財務部，也就是說，相較于其他部門，財務部掌握著更加全面、詳盡的分析數據。因此，財務分析能夠做到在對企業整體運營效果的全局評價基礎上，對影響企業運營效果的各項因素進行層層分解、逐項分析。

第三，由于財務部門不僅掌握企業的生產經營數據，還掌握了企業其他財務信息，如：企業的現金流量狀況、企業的資本結構等等，因此，財務分析可以從對企業資金、資本狀況等分析入手，對企業的運營效果進行評價，并對企業未來經營方向及投資決策提供參考依據。

二、當前財務分析的局限性分析

隨著經營環境的日趨復雜化，市場競爭的日趨激烈化，企業發展對財務分析的要求也日益提高，財務分析在發揮其重要作用的同時，其自身的局限性也日益凸顯：

第一，由于財務分析人員對企業經營管理決策的參與程度不高，對企業的重大經營決策、重要業務情況等缺乏了解，從而使財務分析僅僅停留在財務領域，就會陷入就財務論財務、就數據論數據的誤區，與企業管理脫節。

第二，現行財務分析大多側重于對歷史信息的反映,基本上是對已發生的經濟活動的總結,只重視企業過去和現在營運狀況信息的披露,卻忽視了企業未來發展潛力和財務核心能力信息的披露以及對未來信息的反映,雖然具有較高的可信度,但缺乏預測性和前瞻性,無法滿足決策有用性的要求。

第三，財務分析的大多數據來源于會計報表，而會計報表是會計依據一定的假設前提而編制的，這就決定了報表本身具有局限性，主要表現在：以歷史成本報告資產，不代表其現行成本或變現價值；假設幣值不變，不按通貨膨脹率或物價水平調整；穩健性原則要求預計損失而不預計收益，有可能夸大費用，少計收益和資產等等。限于這諸多因素的干擾，財務數字極易產生偏差，造成分析者的錯覺，有可能導致分析結論的錯誤，對企業未來經營管理活動的決策、實施與開展產生負面影響。

三、提升財務分析水平的建議

如何突破現行財務分析的局限，進一步提高財務分析的有效性呢？

首先，企業的經濟活動是在瞬息萬變的市場中進行的，因此也決定了財務分析要隨時隨刻對焦市場，不僅要把握本企業的情況，還要緊密關注經濟政策、社會發展、行業發展等企業外部環境變化。

其次，提高源泉參與意識，加強對企業董事會材料及其他決策信息的收集了解，把握公司動態，了解決策層關注熱點，變靜態單一的分析模型為動態多樣化的分析模型，從而使財務分析更具有方向性和實效性。

第三，在財務分析的數據使用上，不能局限于會計報表及其他財務信息，而是要把經營情況與財務指標相結合，通過經營數據分析，來修正財務數據的偏差，排除各因素對會計報表的影響，提高其分析的有效性并進一步拓展分析的深度和廣度。同時，財務分析人員還要盡可能的掌握熟悉本企業各項經營業務流程，培養更加專業敏銳的分析觸覺，從紛繁復雜的數據資料中及時捕捉到異常信息。

第四，將整體分析與專項分析相結合，一方面在單項指標分析的基礎上，將各項指標構筑成一套完整體系，相互配合使用，進行綜合性分析與評價，以掌握企業整體運營狀況。另一方面，憑借各指標的內在因果關系，進行一環扣一環，層層深入的縱深剖析，深挖企業經營管理存在的問題和潛在發展優勢，提高財務分析的有效性，避免分析的片面性，使財務分析朝著縱深方向發展。

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關鍵詞：電力企業 經營 問題及措施

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

一、我國電力企業經營所面臨的形勢

我國電力供給由政府部門管理，轉制為電力企業經營以來，經過近些年的快速發展，電力供給已經基本上滿足了工農業發展和人民生活的基本需求，但就目前形勢來看，電力企業的經營仍然面臨嚴峻的形勢：

1、從國際形勢看，受西方金融危機的影響，世界很多發達國家的內需減少、經濟低迷，直接導致了我國出口企業的貿易受挫，或減產或停產，對電力的需求大幅度銳減，電力企業的經營效益下降，生產成本也相對攀升。因而，當前的經濟形勢也直接對電力企業造成了很大的壓力。

2、從國內環境看，我國煤電供需矛盾依然十分突出，由于資源消耗過快，資源價值相對提升，煤價的居高不下，導致電力供給的市場價格具有不斷走高的趨勢以及面臨成本提高的壓力，國內電力企業處于高成本負荷的壓抑之中。同時，近些年來，我國為了保持貨幣在國民經濟發展中的均衡作用，實行貨幣從緊的政策，使得銀行利率上調，而電力企業作為資金密集型企業，其發展需要大量的資金投入，而利率的上調無疑提高了企業財務成本支出。

3、從市場經濟的環境看，電力企業參與市場競爭，是大勢所趨，是市場經濟的迫切需求，然而，我國電力企業雖然經過了順利改制，并保證了生產與供電的平穩進行，但是由于受到傳統計劃管理模式的影響，在管理體制、成本控制、設備更新、人員素質等方面發展滯后，尤其缺乏不適應當前經濟環境發展的形勢，沒有真正使我國的電力企業躋身市場經濟的競爭中，企業事實上還處于國內壟斷的地位，市場化意識不強，市場化競爭的格局尚未形成，企業缺乏經營與技術改造的動力，更難以形成較高的經營效益和較強的自我發展能力。

4、從可持續發展的形勢看，傳統的電力企業的生產依靠能源的高消耗來實現，然而，一方面我國國內發展面臨結構調整的壓力，減少能源消耗，實現可持續發展，成為國家經濟社會協調發展的堅強決心；另一方面我國也向世界做出了履行環保義務的莊嚴承諾，這些都給包括電力企業在內的、資源高消耗企業帶來了巨大壓力，改革現有生產方式，實現低碳發展模式，成為電力企業所面臨的挑戰。

二、電氣企業經營管理中存在的問題

1、缺乏技術創新

創新所需的核心技術來源于內部的技術突破。擺脫技術引進、技術模仿，以及對外部技術的依賴，純靠自身力量、通過獨立的研究開發活動而獲得，這樣的自主創新成果，就體現了新的科學發現及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。然而，當前電氣企也往往缺乏技術創新，主要體現在：電氣行業總體技術水平落后，行業裝備比較差，工藝水平偏低，科技支撐能力弱，主要以仿制國外和國內先進產品為主；許多電氣公司往往都是追隨者，沒有自己的專利與技術，技術創新支撐能力不足；與電氣技術創新密切相關的實驗室（站）、研發機構、檢測機構還未建設起來。

2、企業人才匱乏

1）企業領導班子的綜合能力與社會主義市場經濟的發展要求還有一定差距，主要體現在四個方面：一是文化程度相對較低；二是決策能力有限；三是創新能力不強；四是管理水平有限。

2）復合型經營管理人才匱乏。在調研中發現，現有的企業經營管理人員中，絕大多數任職都在10年以上，是從生產一線直接提拔上來的，對經濟和法律知識的掌握都很浮淺，對世貿知識的學習比較淺薄，也沒有一個人能看懂英文資料。因此，在抓管理方面常常捉襟見肘，能力有限。

3）企業經營管理人才結構不合理。一是平均年齡偏大，沒有完全形成梯形年齡結構。二是知識結構單一，互補性差。三是缺少專業技術干部。以前在生產一線所掌握的技術已遠不能適應現在的發展水平，人才構成中也缺少工程師、經濟師、會計師及工藝師等專業人才。

3、忽視企業文化

企業文化是社會整體文化環境的具體反映也是企業自身發展的反映，社會文化、企業經營不是一成不變而是處在不斷地發展變化過程中的，所以企業文化也要隨著社會、企業自身地變化而不斷做出調整，不斷進行文化的創新。很多電氣企業不注重創新，不根據社會、企業條件的變化而對企業文化建設做出相應地調整，使得文化建 設與社會文化發展、企業自身發展嚴重脫節，在一定程度上這樣的企業文化不僅不能 推動企業的發展，甚至會阻礙企業的發展。具體表現出以下缺陷：

1）管理者素質普遍不高，對企業文化建設缺乏正確的理解與認識。將企業文化等同于企業外在形象設計；將企業文化等同于企業文體活動；將企業文化等同于規章制度。

2）企業文化建設與企業經營活動缺乏緊密聯系，企業文化不能真正滲透到企業的生產、經營、管理中。

3）企業文化建設缺乏個性，缺少創新精神，雷同化比較嚴重。

4、不重視售后

許多電氣企業不注重售后服務管理體系的建設，導致很多客戶流失。首先，從售后服務的定義來講。售后服務意指維持和提高產品價值的一系列活動： 用戶支持、維修服務、安裝、培訓、備用件管理、升級等等。理念的缺失的源頭就是我們不理解什么是真正的售后服務。 其次，從售后服務人員來講。公司沒有為其進行系統的培訓，只是一味的強調服務，而沒有將其精細化許多中小企業把用于管理銷售人員的管理辦法，造成企業只有一次銷售沒有永久客戶。

三、電氣企業經營管理中存在的問題及應對措施

1、提高企業技術創新水平

1）組織保障。設立科研機構在一定程度上反映了企業對創新的重視程度。常設性科研機構的存在使得企業的科技活動有一個穩定的依托。

2）對外交流。行業中具體企業技術創新能力的集成構成了整個行業的技術創新能力,但這種集成不是簡單的一加一,行業中的企業相互間存在聯系,不同行業的企業間也存在著知識的流動和擴散,而且產業界與國家創新體系的其它組成部門、大學、科研機構以及外國的機構等都存在著知識的互動,這種交流的模式和強度會對行業整體技術創新能力產生巨大影響。

3）企業的學習行為。即企業通過技術引進、技術改造、技術購買的方式,提升企業技術基礎,學習先進技術,其本質是對知識的引進、消化、吸收的過程。

2、加強對人才的引進和使用。

隨著以智力和知識為特征的 知識化社會的來臨，影響社會和經濟發展的戰略資源優勢。在人才的使用上、生活上創造條件，使他們有用武之地，使他們安居樂業。從企業的層面上，電氣企業面對新的市場變化，想要提高其市場占有率，關鍵在于充分認識到企業人才資源的重要性，以及影響企業人才的因素，并精心培育企業人才，形成企業參與市場競爭的特色和優勢。企業主要轉變觀念，要唯才是舉，舉賢任能，在企業的生產經營上充分發揮他們的作用。對企業職工要加大職業培訓的力度，提高勞動者素質。在企業招聘工員時，要嚴格憑證（職業技術證書或崗位培訓證書）上崗。

3、加強自身改革，提高市場化運作水平。電力企業脫胎于計劃經濟管理模式，雖然體制上進行的公司化經營轉軌，但作為基礎性的能源部門，它自身所處的壟斷地位制約了參與市場化經營的意識和動力。因此，當前電力公司必須加強自身改革，以市場經濟的思維，強化經營意識，建立市場激勵機制，實施市場化運作的經營手段，不斷提高市場競爭實力。

4、優化人力資源配置，實施電力企業的人才戰略。企業的發展在于人才，目前因為電力企業老化，人員素質跟不上企業發展的要求，因此要加強人才引進和在職人員的素質提高。首先應切實加強各級領導班子建設，強化企業的組織和管理能力；要完善和創新人才考核機制，創造有利于優秀人才脫穎而出的環境；應堅持以人為本，構建良好的企業文化氛圍，充分調動各級人才的積極性；應在企業員工總體規模、干部數量、能力標準，以及選拔、任用、評價、激勵等方面提出具體的保證和措施，形成人才選拔使用的體系；應積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發培訓等一系列優勝劣汰的用人制度，不斷推進人力資源合理配置，提升人力資源使用效率。

5、健全成本管理，強化支出控制。應當堅持企業開支計劃性，做好年度預算和執行過程中的檢查和監督，確保計劃性開支項目費用的細化，推進資金投入在具體項目和部門中的落實，實現企業內資源的最佳配置；要加強企業的財務成本管理，挖掘內部控制潛力，減少生產成本和融資成本，壓縮企業生產成本，減少非生產性開支，開源節流。應不斷加大電費拖欠回收力度，提高應收賬款周轉次數，改善企業流動資金狀況。

6、開拓電力市場，促進電力銷售。電力企業應抓住國家當前促進內需的形勢，積極配合市場需求，加大電網改造，提高電力輸出能力，審時度勢開拓電力市場。這就要求深入分析研究各地經濟運行態勢，加強電力市場供求分析，科學預測和把握電力需求趨勢，有針對性的抓住電量需求的增長點，運用提高服務質量和市場營銷的手段，促進電力銷售能力。

結束語：

當前，供電企業面臨著新的形勢，機遇與挑戰并存。我們只有努力探索適應自身發展的、立足于當地的、有個性的營銷策略，開拓新的經濟增長點，才能帶動和刺激電力消費的增長，取得較好的經濟效益和社會效益，營造出一個充滿活力的、不斷發展壯大的電力市場。

參考文獻

1、傅景偉主編《電力營銷技術支持系統》，中國電力出版社，2002年

篇6

一、經濟效益審計的內涵

經濟效益審計不論稱為管理審計、業務經營審計、績效審計，或是其它的詞匯，其內容則都包括經濟性、效率性、效果性，即通常所說的“3E”審計。那么，什么是“3E”審計的含義呢？英國國家審計署在1983年公布的《國家審計法》曾經做出如下解釋：

1．經濟性，是指對一項活動，在關注保證其質量的前提下將其資源消耗量降到最低水平。

2．效率性，是指產品、服務或其他形式的產出與其消耗資源的關系。

3．效果性，指既定目標的實現程度，以及一項活動的實際效果與預期效果的關系。

經濟性、效率性、效果性三者之間的關系是辯證統

一、缺一不可的。這三者最終都要以實現企業經濟效益最大化為根本目標，通過從經濟性、效率性和效果性三者之間的相互關聯中進行的審查和評價，足以表明和確定企業經濟效益的優劣，從而得到客觀、公正、的審計結果。

要正確理解經濟效益審計的涵義，首先要弄清楚經濟效益審計與財務審計的關系。經濟效益審計與財務審計之間既有同，又有異。它們的相同之處表現在都是對經濟活動的合法性、合理性和經濟性的監督和評價。它們的區別主要表現在以下幾個方面。

1、對象不同，經濟效益審計的對象是各種經濟資料和有關的技術經濟資料、經營管理活動；而財務審計的對象僅僅是財會資料和財務收支活動。

2、目的不同，經濟效益審計通過審查各種經濟資料和技術經濟資料，評價單位的經營管理活動是否經濟，是否合理，是否有效益，并提出改進意見；而財務審計則審查財會資料是否真實正確，審計財務收支是否合理合法。

3、職能不同，經濟效益審計具有建設性和防護性職能以建設性為主；而財務審計具有防護性和建設性職能，以防護性為主。

4、依據的標準不同，經濟效益審計的標準是有關法律、財經法規和制度，以及計劃、目標、定額、技術經濟指標、同行業同類指標；財務審計以有關法律、財經法規和制度為標準。

5、方法不同，經濟效益審計除運用財務審計方法外，還利用經濟數學方法和現代管理方法，既進行事后審計，也進行事前審計；財務審計則通過檢查、調查和分析等方法，審查會計賬薄和財務報表，分析財務指標，以事后審計為主。

由此可見，經濟效益審計是財務審計的深入和發展。開展經濟效益審計往往從財務審計入手，即從審查資金、成本、利潤的情況入手，然后再深入到全部經濟活動和經營管理中去。當然也不能把經濟效益審計與財務審計等同起來，而忽略他們之間的區別。

其次，還要分清經濟效益審計與企業經濟活動分析的關系，企業經濟活動分析是企業內部人員根據核算資料，運用各種經濟指標，對企業生產經營狀況進行分析研究，從而有利于企業改善經營管理做出正確的經營決策。企業經濟效益審計的程序、方法、指標和標準與企業經濟活動分析非常類似，但二者也具有明顯的區別。

1、兩者的性質不同，經濟活動分析的本質是企業經營管理活動，是構成企業管理活動的一個組成部分，履行的是管理職能。而經濟效益審計是企業內部的證實監督活動，履行的是監督和評價的職能。

2、兩者的主體不同，經濟活動分析是具體從事企業經營管理活動的人員來開展的，可以說是一種內部的自我分析和評價活動，由于是自己評價自己的管理行為，因此在評價中難以做到客觀和公允，經濟效益審計人員作為企業的獨立機構，對企業經濟效益進行審查和評價，在某種意義上說是一種準外部的審查和評價活動，相對于經濟活動分析根據有客觀性和公允性。

3、兩者的側重點不同，經濟活動分析對企業經濟效益的分析側重于事后分析，根據取得的核算結果資料分析其影響這一結果的各種因素。而經濟效益審計是企業經濟活動全過程審計，他不僅對事后效益審計，也對事前、事中的效益進行審計，他可以將審查和評價的活動延伸到決策、預算和控制。

可見，經濟活動分析與經濟效益審計既有聯系又有區別，他們各司其職，不能互相替代，也不是重復性工作，他們相互促進，都是提高經濟效益的方法之一。

二、經濟效益審計的方法

由于經濟效益審計要對經濟活動和管理活動的效率、效果和經濟性進行檢查、評價，因而經濟效益審計的方法具有系統性和廣泛性，涉及經濟數學、管理、統計、分析等多種學科的調查、分析、測試等系統性方法。開展經濟效益審計的主要方法有：

1、審計查證法。包括常規技術方法和現代管理方法。常規方法借鑒了財務審計的有關方法，如審閱法、順查法、逆查法、核對法、函詢法、盤點法和抽樣法等，現代管理方法借鑒了現代管理的技術方法如：①與預測相關的方法。定性的如集合意見法；定量的如回歸分析法、自適應模型預測法、時間序列預測法等。②與決策相關的方法。量本利分析法、線性規劃法、邊際分析法等。③與計劃、控制相關的方法。投入產出法、項目評估技術等。

2、審計分析法。包括對比分析法，因素分析法、結構分析法、平衡分析法、敏感性分析法、多因素聯動分析等。

3、審計評價法。包括定性的方法和定量的方法。定性的方法通常采用的是成功度評價法，它是依據評價專家或專家組的經驗，對項目的成功程度做出定性結論，也即通常所說的打分制。項目的成功度可分為五個等級，完全成功、成功（A）、部分成功（B）、不成功（C）、失敗（D）。定量的方法主要有差額評價法，對比評價法，綜合評價法。

三、經濟效益審計的評價指標體系

效益審計評價指標體系是審計機構及其審計人員在效益審計中判斷是非、衡量和評價效益高低優劣的準繩，是進行效益升級的重要依據，要提高效益升級的深度和質量，必須建立科學的評價體系，這才能保證審計評價的客觀性和審計建議的前瞻性和可靠性。

正確確定評價企業經濟效益的指標體系，對于真實反映、合理評價企業的經濟效益狀況至關重要。建立評價經濟效益的指標體系，需遵循以下幾點原則：①全面性原則。指標的設計既要能反映企業財務成果和經營狀況，又要能反映企業管理水平和經營能力。因而，既要有財務指標，也要有非財務指標。這樣，可避免審計評價工作出現遺漏，能從不同角度對企業進行全面、綜合的考核和評價。②科學性原則。指標的設置既要考慮指標自身的科學合理性又要結合企業實際、遵循客觀規律，既要有動態指標又要有靜態指標，既要有定性指標又要有定量指標。③可操作性原則。評價指標的設置應該簡略、清晰，便于操作和考核。無論是指標所包含的內容，還是指標的計算，均力求簡單，易于使用。除以上主要原則外，還應遵循普遍適用性原則以及定量與定性相結合的原則。

評價企業經濟效益的指標體系是由多個具體的指標所構成，主要包括綜合性指標和單項指標兩大類。綜合性指標主要是資本收益率、社會貢獻率和資產報酬率等。資本收益率是從投資者獲取凈利潤的角度評價企業的經濟效益狀況；社會貢獻率是從企業向社會所作貢獻的角度評價企業的經濟效益狀況；資產報酬率是從全社會的角度評價企業的經濟效益狀況。考核經濟效益的單項指標主要有銷售利潤率、資本保值增值率、資產負債率、流動比率和速動比率、應收帳款周轉率、產值利潤率、勞動生產率、產品質量、材料利用率、材料消耗定額完成程度、設備利用率等，此外還包括上級下達或本級確定的關鍵業績指標。

效益審計的評價指標與審計項目的目標緊密相關，過于簡單，不能全面系統地反映被審單位的整體財務狀況，但過分夸大復雜的量化指標在效益審計評價中的作用，并且試圖建立一卡通式的評價指標體系，也是不現實的。由于各企業的具體情況不同，所以，在考核企業經濟效益時，所運用的考核指標也不同；就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時，應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。否則，便不能得出正確的結論。

四、經濟效益審計的依據和標準

在經濟效益審計的過程中必須有一個指導審計活動、衡量被審計事實、鑒定經濟效益質量的標準，這就是經濟效益審計評價標準。經濟效益審計的評價標準首先是一個以財務指標和技術經濟指標為主體的標準體系。其次，在經濟效益審計過程中，其評價標準的適用性和有效性是以特定的時間、環境、條件及被審計單位的業務經營和管理水平為基礎的。再次，經濟效益審計評價標準也具有相對性。由于各地區的經濟發展不平衡，每個時期的經濟勢態不一樣，每個企業的具體情況不同，同一標準運用于某企業得出某種結論，而運用于另外一企業，則可能會得出另一結論，甚至是相反的結論。最后，財務審計所依據的標準大多具有強制性，而經濟效益審計的評價標準則是指導性的。在實際工作中，審計人員應注意所選用標準的相關性、完整性、時效性等，以保證得出準確的審計結論。經濟效益審計的依據和標準主要有：

1、國家的方針、政策、法令、制度。它是經濟效益審計的首要標準，只有在遵循國家的方針、政策、法令、制度下取得的，才是真正的效益，才能保證企業的長遠效益。

2、各種計劃、指標、預算、定額。這是經濟效益審計中采用最多的一類審計標準，這類標準是針對被審計單位的實際情況指定的，具有較強的可比性，也較能反映企業的實際水平。

3、前期的審計標準。它是指被審計單位以前開展經濟效益審計時所制定和運用的標準，是審計人員制定本期經濟效益審計的參考依據。前期的經濟效益審計標準具有延續性，在它的基礎上制定本期標準，可以節省人力、物力、和財力。

4、本單位或國內外同行業的歷史先進水平與平均水平。這類指標也是用來考核被審計單位經濟效益高低的標準之一。它們是對計劃、指標、預算、定額等標準的補充，從而使經濟效益審計的標準體系更加完整、全面。由于這類標準的時間跨度較大，在運用時，應考慮各種客觀因素的變化，如物價變動等。

5、科學測定的經濟技術數據。這類標準主要用于評價新產品及新工藝的經濟效益。由于新產品新工藝的效益沒有相應的歷史資料可以比較，同時、同行業又無同類的指標可以參考，要評審它們的經濟效益，就得借助于科學技術來測定。因此，它是經濟效益審計中采用的一種特殊標準。

五、經濟效益審計的程序

企業經濟效益審計程序包括準備階段、實施階段、報告階段和后續階段，每個階段都應遵循一定的程序，靈活運用恰當的技術和方法。

準備階段：審計項目確定后，就要按照審計項目的具體要求，適當配備財會人員、經濟管理人員和工程技術人員或有相應技術特長的審計人員，成立審計組，收集資料，進行實地測試；確定重點，制定審計方案。

實施階段：圍繞重點進行審計調查，并對影響經濟效益的有關數據進行取證；在企業存在的諸多問題中找出影響經濟效益的主要癥結，結合有關的資料、數據、情況，分析問題產生的原因，得出正確結論后，提出改進措施和建議。實施階段包括詳細調查了解、實施審計測試，收集審計證據、編制審計工作底稿，醞釀審計意見三個方面的工作。

報告階段：主要是將審計過程中發現的問題、情況歸納整理，進行分析評價，撰寫報告，征求單位意見、作出審計結論、立卷歸檔。值得關注的是，企業經濟效益審計報告不同于財務審計報告，它的目的不是為了證實財務狀況的真實性，而是為了揭示被審計單位經濟效益的高低及其原因，并做出評價，提出建議或措施。在多數情況下，由于被審計業務的專業性強，往往不能提出直接證據來論證審計報告的結論，為了使審計報告具有充分的說服力，需要廣泛地運用間接證據和推理證據，這都需要在審計報告中加以詳細的說明。審計報告一般應具備背景資料、審計結論、論證結論的證據、改進的建議或措施等內容。

后續階段：后續階段是指審計項目完成，經過一段時間后，對審計建議和改進措施的執行情況進行回訪性審計的過程。主要是檢查被審單位對于審計機構針對審計中查出的問題和弊端而提出的改進意見和建議的落實情況，同時也檢驗審計機構提出的改進措施是否可行，被審單位采納后，企業管理是否得到加強，經濟效益是否得到提高。

當前，經濟效益審計已成為審計工作的發展方向，現實中的審計工作重點也已逐步由真實性、合法性向效益性轉變移，但就目前來講，企業審計部門開展經濟效益審計還處在零散的、單個的，還沒有形成系統的、規范的、完全獨立的審計類型，大多在財務收支審計以及其他專項審計中反映出一些效益審計問題。為此，新時期的審計工作者必須堅持解放思想，與時俱進，開拓創新的精神，緊緊圍繞經濟效益這一中心，不斷探索經濟效益審計工作發展的新領域，新方法，新路子。

篇7

經濟效益審計是指由審計機構對被審計單位的財務收支或經濟活動的效益性所進行的審計。其目的在于對經濟活動的合理性和有效性，以及對實現經濟效益的程度和途徑做出評價，借以改善經營管理，提高經濟效益。需要指出的是，經濟效益審計與由統計、財會或其他管理部門所進行的分析與檢查，在性質上是截然不同的，前者是一種具有獨立性的經濟監督、評價活動，而后者則是有關部門結合各自業務工作所進行的一種管理活動，二者存在著明顯的區別。

二、企業經濟效益審計的特征

企業經濟效益審計是一種新的相對獨立的審計形式，它具有獨特的外延和內涵，與真實性、合法性審計有著必然的聯系，但也不等同于傳統的財務審計和財經法紀審計。歸納起來，經濟效益審計主要特征有以下七個方面：

一是企業經濟效益審計的主體具有獨立性。必須具有法定資格的專業審計機構和人員，這些機構和人員在審計中必須保持獨立的地位和身份，保持客觀公正的工作態度。

二是企業經濟效益審計的客體具有廣泛性。包括企業各種資金及使用資金的部門，甚至使用資金的計劃、管理等各個環節。

三是企業經濟效益審計的依據具有規范性。包括國家有關政策、法規和制度、計算、預算、方案，業務規范、各種標準、技術經濟指標及本單位和國內外同類行業歷史水平。

四是企業經濟效益審計的程序具有獨特性。主要表現為審計工作結束后只出具經濟效益評價審計報告及審計建議書，一般不需作出審計決定。

五是企業經濟效益審計的方法具有多樣性。除常規審計方法外，還包括一些現代經濟管理技術。如經濟活動分析、管理會計、統計分析、管理咨詢、經濟預測等領域內所使用的方法和技術。

六是企業經濟效益審計的作用具有建設性。主要是核實公共資金的效益，評價經濟運行過程及其結果，明確其經濟責任，提出審計建議。

七是企業經濟效益審計目的具有宏觀性。主要是通過對企業資金使用的經濟、效率、效益性的評價，以促進企業資金支出的經濟效益和社會效益的提高。

三、企業經濟效益審計的基本程序

與其他審計程序一樣，企業經濟效益審計也包括準備、實施和結束三個階段。但是，在這三個階段中，經濟效益審計所進行的具體活動，與財務審計和財經法紀審計是有所不同的。首先，企業經濟效益審計在準備階段要搜集更為全面和內容比其他審計更多、更復雜。其次，企業經濟效益審計需要編制更具體和細致的審計計劃及其實施方案。因此經濟效益審計工作實際操作難度更大。第三，企業經濟效益審計不采取突擊審計的方式，在實施審計工作前，要給被審計單位下達審計通知書。第四，企業經濟效益審計報告采取詳式報告，審計報告所反映的內容與其他審計有較大的區別。審計報告中要對被審計單位的經濟效益狀況進行系統分析，指出制約經濟效益提高的因素，提出具體的建議和措施。

企業經濟效益審計除了要運用財務審計和財經審計的方法外，還要運用其他方法。專門運用于企業經濟效益審計工作中的方法包括經濟活動分析方法、經濟預測方法、現代管理方法等等。經濟活動分析方法是對企業的經濟活動進行定量分析和評價的一種方法，它運用運籌學的原理和方法，分析企業經濟活動的數量和質量指標，并透過各項指標及其關系，分析經濟活動的各個環節及各環節之間的內在聯系，評價企業的經濟管理狀況，擬定挖掘企業內部潛力和改善經營管理的措施。經濟預測方法是運用統計分析的方法，分析預測經濟效益的狀況。此外，企業經濟效益審計所運用的現代管理方法還有決策管理法、統籌法、價值工程等。

四、企業經濟效益審計的主要內容

1、總體經濟效益評價

總體經濟效益評價主要是考察被審計單位是否取得了預期的經營成果、完成了計劃任務等。總體評價主要審查內容：（1）確定已實現的經營成果水平。主要是確定所實現的營業收入、營業利潤、利潤總額、社會貢獻總額、上繳利稅總額、資金利潤率等各項經濟指標水平。（2）審查計劃目標的完成情況。主要是將被審計單位實際數與計劃數、目標數相比較，確定完成程度。（3）與相關指標進行比較，進而總結其成績并揭示其存在的差距。通過與被審計單位不同歷史時期經濟指標的比較，或者與其它單位、同行業先進水平等進行比較，可以發現存在的差距與不足和取得的成績，為進一步提高經濟效益明確方向。

2、主要業務經營活動審計

業務經營活動直接影響經濟效益。業務經營活動的審計主要是將有關指標的實際水平與計劃、定額、先進水平等進行比較，作出評價。具體包括：常規經營活動的審計，即對采購、存儲、生產和銷售等業務的審查。（1）采購業務審計。主要審查采購計劃制定的正確性，采購計劃的完成情況，采購方式的合理性，采購批量確定的科學性，采購成本水平的變化以及采購費用水平的高低等。（2）存儲業務審計。主要審查儲備定額制定的科學性，儲備計劃的完成情況，儲備場地的利用情況，倉庫管理制度的健全與有效性，材料物資的保證程度等。（3）生產業務審計。主要審查生產計劃制定的科學性及其完成情況，生產任務與生產能力的平衡狀況，生產過程的組織與管理水平，產品質量水平，生產成本水平等。（4）銷售業務審計。主要審查銷售計劃制定的科學性及其完成情況，銷售方式的合理性，銷售費用的高低，銷售收入水平等。

3、專項經濟活動的審計

專項經濟活動的審計包括對外投資、固定資產購建與改造、新產品開發、市場開發等活動的審查。

4、主要經濟資源利用的審計

企業經濟效益是指投入與產出的比例關系。考察效益水平的高低，既要看產出的多少，也要看投入的高低，而經濟活動中的投入主要是指企業所占用和耗用的經濟資源。所以資源利用效益的高低也是企業經濟效益審計的重要內容。審查資源利用效益主要是分析各種經濟活動中所消耗資源的大小，計算資源利用效益的指標并與相關標準進行對照，從中找出資源利用中存在的問題，提出合理利用資源及提高資源利用效益的措施。經濟資源利用效益審查的內容主要有：原材料利用效益、勞動力利用效益、固定資產利用效益、資金利用效益、能源利用效益等。

五、企業經濟效益評價

一是要選擇適當的評價標準，確立評價指標體系。確定審計項目后，應結合對被審計單位的審前調查，了解主要業務的特征、生產工藝和技術特點、管理方式等，在遵循科學、有效、相關、可操作性原則基礎上，確立審計評價的指標體系。評價指標的設置應該簡略、清晰，便于操作和考核。指標內容和計算，均力求簡單，易于使用。

二是針對不同的效益審計項目，靈活運用審計指標體系。在實施經濟效益審計的評價活動時，可能采用某一項標準，如當期的經營計劃；也可能在同一項目或對其中不同的審計事實采用幾個不同的標準，如既采用當期的經營計劃，又依據歷史最好水平，并考慮國內外同行業的先進水平等，來評價企業經濟活動體現的效益優劣，并由此找出差距，發掘潛力，提高效益。

由于各企業的具體情況不同，在考核企業經濟效益時，所運用的考核指標也不同。就某一項具體的指標而言，其運用過程和要求也是有區別的。在考核企業經濟效益時，應注意將上述指標作為一個完整的指標體系來運用，防止片面地、僵化地運用這些指標。否則，便不能得出正確的結論。為了使評價標準更適合被審計單位的實際情況和便于將來審計建議的落實，在確立審計評價標準時應與被審計單位溝通，聽取被審計單位的意見，認真分析研究評價標準對被審計單位的適用程度。在指標的使用上要考慮所使用的指標是否與被審計單位的業務活動緊密相關，要選取那些確實能反映其經濟效益水平的指標來進行評價。在數量水平的選擇上要具有先進性，同時也要具有可行性。

評價標準的建立是一個長期的復雜的過程，需要審計人員作大量細致的工作。企業內部審計人員要注意經驗的積累，積極收集有關經濟活動資料，必要時要開展專項審計調查，努力把經濟效益審計的基礎資料搞扎實。有條件的內審機構可以指定專門人員負責評價標準的測算和建立工作。

三是做出恰當評價結論。根據審計項目所取得的審計證據進行歸集、整理、綜合分析之后，就需要對照選定的評價標準，做出各個審計重點或分項目乃至整個項目的評價結論。

審計評價中凡涉及審計結論的重大問題，都要具體說明相關的標準、結果及原因，對審計報告中的審計建議，也應詳細列明理由，便于與被審單位交換意見和部門領導審閱。審計結果是對履行經濟責任的證實或是涉及對事、對人的處理，必須保持職業謹慎，充分聽取被審計單位意見，對不當之處進行修改。但是被審計單位提出的意見不合理、不符合事實的，審計人員應堅持原則，維持原有的審計結論。必要時可將被審計單位的意見與有關審計證據作為審計報告的附件，以供審核該報告和做出處理決定時參考。

六、企業效益審計成果的利用

篇8

1、分析的時間：

每半年分析二次，時間為6月和12月份。

2、分析的內容：

（1）經營成果分析。主要是商品進與銷的預測分析。商品銷售收入計劃完成情況分析。

（2）經營消耗分析。主要是經營費用、管理費用、財務費用銷售成本分析。

（3）主要指標執行情況分析：流動比率；速動比率；資產負責率；資產凈利潤率；銷售毛利率；存貨周轉率；資本金利潤率；營業利潤率。

（4）經營資金占用效果分析。主要是指經營資金占用與經營成果的對比分析。

（5）綜合經濟效益分析。是企業經營過程中整個經營成果的綜合分析，通過分析，促進企業社會效益和經濟效益，挖掘企業內部潛力，提高勞動生產率。降低費用。

3、分析的要求：

（1）按時間要求每半年分析一次。隨報表報送省、地經理。

（2）按分析的時間客觀進行分析。實事求是地反映企業兩個效益狀況。

（3）通過分析針對現狀，預測企業的未來的前景，提出合理化的意見和措施。

4、分析的方法：

采取對比法。

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現代企業經濟效益審計中，主要存在以下問題，下面我們對此進行分析。

（一）經濟效益審計與財務收支審計界線不明顯

現代企業在進行經濟效益審計時，沒有將經濟效益審計區別對待，而是將其與企業財務收支審計混在一起，兩者界線不明顯。企業通常的做法是，在財務收支審計過程中順帶提及和關注經濟效益審計。這導致經濟效益審計無法發揮它的作用。

（二）經濟效益審計水平不高

現代企業在開展經濟效益審計時往往局限于一個很小的范圍內，進行的是低層次的經濟效益審計，審計操作不規范且使用的經濟效益審計方法十分落后，這些問題的存在導致企業經濟效益審計水平低下。

（三）經濟效益審計人員的專業素質不強

現代企業經濟效益審計人員的專業素質較低，這使得企業經濟效益的審計無法適應經濟審計的需要，對經濟效益審計的開展造成了一定的影響[1]。

二、現代企業經濟效益審計的組成部分

現代企業經濟效益審計的組成部分，主要包括：審計目的、審計對象、審計主體、審計職能、審計標準、審計時間、審計程序和審計方法等。

（一）審計目的。促進企業經濟效益的提高，實現企業價值的最大化，減少企業經營的風險。

（二）審計對象。審計對象主要由管理體系審計和經營過程審計組成，這兩個方面相互聯系又相互獨立，二者共同服務于企業經濟效益審計。

（三）審計主體。具備專業素質，具有較高專業能力的專門審計人員或審計機構。

（四）審計職能。現代企業經濟效益審計是企業的一種增值服務活動，其主要職能是找出企業發展中的問題，提出改進措施，以促進企業經濟效益提高。

（五）審計標準。審計標準主要有：經濟效益審計評價標準、內部審計的規范和準測。

（六）審計時間。企業經濟效益審計貫穿于企業經濟活動的全過程，審計時間與企業生命周期相同。

（七）審計程序。審計程序包括：計劃階段、實施階段、報告階段、后續審計階段和評價階段。

（八）審計方法。審計方法包括：經濟效率比較法、審計查證法、經濟活動分析法、審計評價方法和技術經濟論證法等[2]。

三、完善現代企業經濟效益審計的對策分析

（一）對企業的發展情況進行熟悉

在開展企業經濟效益審計活動之前，審計人員應對企業的發展情況進行熟悉，這有利于提高企業經濟效益審計的效率。內部審計在企業的經濟發展中具有重要作用。在進行審計時，審計人員要熟悉企業的控制制度、組織結構和人力資源等情況，并熟悉企業的過去發展情況和未來的發展趨勢，以促進審計效果的提升[3]。

（二）從管理者的角度開展審計活動

審計工作要想取得預期的效果，審計人員就必須從管理者的角度開展審計活動。內部審計是現代企業的內部資源之一，內部審計的工作目標、工作方針應與企業的發展目標一致。內部審計的主要職責是實現經濟效益的提高，促進企業經濟價值的最大化。因此，在開展經濟效益審計工作的過程中，審計人員應從管理者的角度開展審計活動，促進企業經濟效益的最大化。

（三）確保經濟效益審計工作開展的時間

審計時間通常跨度較長，開展內部審計是對經濟效益審計在時間上的保證。確保企業經濟效益審計開展的時間，有利于審計工作更好地進行。內部審計、社會審計和政府審計這三者之中，只有內部審計的對象是單一的，所以做好企業的內部審計具備企業經濟效益審計的時間保證。

（四）對審計角色進行準確的把握

對審計角色的正確把握，關鍵點在于能否對現代企業的管理職能和經濟效益審計及其他審計類型進行正確的區分。不能將經濟效益審計與財務收支審計混為一談，要保持企業經濟效益審計的獨立性。

（五）對審計工作引起重視

現代企業經濟效益審計是一種區別于財務收支審計的更高層次的專項審計，它是促進企業經濟效益增長的增值服務活動。企業領導應重視經濟效益審計工作的開展，重視經濟效益審計在企業發展中的作用。為了實現經濟效益審計增值，企業內部的審計人員應跳出財務收支的視野，站在戰略審計的高度，開展審計工作，維護企業的合法權益，制止和監督企業的經濟效益遭受侵犯[4]。

（六）正確認識審計中的風險

現代企業經濟效益審計，除了是具有增值功能之外，還能對企業的發展進行監督和鑒證。企業審計中存在一定的風險，企業領導和審計人員要正確認識審計中的風險問題。一旦審計人員對企業經濟效益審計的因素評價不準確和對企業經濟效益審計的項目掌握的不準確就很有可能會給審計工作帶來風險，甚至對企業審計的改進措施和建議造成誤導，給企業帶來損失。因此，審計人員要對審計過程中的每一個環節進行嚴格把關，規避審計工作中的風險。

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摘 要 隨著我國經濟社會的不斷發展,成立了大量企業。企業是以贏利為目的的組織,獲利是企業的出發點和歸宿,因此,提高企業的經濟效益是每一個企業生存面臨的重要而關鍵的問題。下面對提高企業經濟效益的方法進行探討。

關鍵詞 企業經濟效益 提高 措施

一、企業經濟效益的含義

企業經濟效益是指一個企業通過商品和勞動的對外交換而取得的社會勞動節約,即以盡量少的勞動消耗取得盡可能多的經營成果,或以同等的勞動消耗獲得更多的經營成果。

二、提高企業經濟效益的作用

從企業的角度講,一個企業的經濟效益提高了,那么與企業相關的上游材料提供商,下游客戶經銷商等整個產業鏈的相關企業都能夠得到帶動,促進產業鏈的發展,社會也隨之得到了發展。同時,社會這個大環境的狀態對企業的經濟效益起著深遠的影響作用。兩者相互依存,相互影響。提高企業經濟效益,無論是對企業、人民、社會和國家,都具有特別重要的意義。

(一)企業方面

企業一切經濟活動的根本出發點是企業的經濟效益。企業的經濟效益提高了,企業的市場競爭力也就增強了。企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,逐漸發展壯大,一定要將勞動消耗降低,以最小的投資獲得最大的收益,也只有這樣才能不被社會所淘汰。

(二)人民方面

為了將有限的資源充分利用起來,去創造更多的社會財富,滿足人民日益增長的物質、文化生活需要,必須要提高經濟效益。社會財富的生產和流通環節主要是企業來承擔的,全體人民物質和文化生活的質量直接受企業經濟效益的好壞制約著。提高企業的經濟效益,創造更多的適應市場需求的商品和服務,對人民生活水平的提高有重要影響。

(三)國家和社會方面

提高企業經濟效益,將國有大中型企業搞好,才能提高我國的綜合國力,使公有制的主體地位得到進一步鞏固,發揮社會主義制度的優越性。

三、提高企業經濟效益的措施方法

(一)依靠先進設備和優秀的人才

現代企業經濟效益提高的最主要的方法就是提高科學技術水平。提高科學技術水平主要體現在以下兩個方面:

一是先進的生產設備、先進的工藝流程。有了先進的生產設備和先進的工藝流程,企業就能將消耗的成本降低,提高勞動生產率,這樣在同樣的時間內有更多的產品和服務提供,也就提高了企業的經濟效益。

二是企業勞動者的科學文化水平和技術水平。企業的靈魂是人,先進的生產設備和工藝流程都需要人去操控,掌握。勞動者的科學文化水平和技術水平跟不上,就無法去全面控制、掌握先進的生產設備和工藝流程,很難將先進的設備和工藝流程的先進性體現出來,也就無法使企業的經濟效益得到提高。

科技是企業未來發展的關鍵,誰擁有了先進的技術,誰就搶占了經濟發展的制高點。世界經濟競爭的實質是科學技術的競爭,而科技競爭又是人才的競爭,因此要依靠科技進步和優秀的人才促進企業的發展,使企業的經濟效益得到提高。

(二)采用現代企業管理方法

社會在不斷進步,企業要適應不斷變化的市場環境,就要提高經營管理水平,就要采用現代企業管理方法,這是提高企業經濟效益的主要方法,同時現代企業制度的重要內容是科學的管理。企業經營過程中涉及到多個方面,如產品的生產、產品結構的調整、人力資源配置、產品質量檢測、市場開發等,如果沒有先進的企業管理方法,只靠先進的設備、工藝流程,高素質的人才,各個環節、各個部門很可能由于意見或考慮的因素不同而出現眾多分歧、意見,同樣也無法提高企業的經濟效益。采用現代企業管理方法就能很好的處理好各個環節、各個部門的分歧、問題,同時對企業的員工的制約、生產過程的合理監控等,控制好生產流通環節的各個因素,以保證企業經濟效益的提高。

(三)企業兼并和破產

市場的主體是企業,企業能夠在激烈的市場競爭中站穩腳跟是企業經濟效益的好壞重要體現。但是由于很多原因,如企業科學技術水平、企業經營管理水平等,必然會有很多企業在市場競爭中被淘汰,剩下的企業則逐漸發展壯大。市場是檢驗企業經營管理的試金石。在市場競爭中,按照優勝劣汰的原則,出現企業的兼并和破產是必然的,為了提高企業的經濟效益,企業的兼并和破產是有效的方法。例如,蘭州某拖拉機廠1995年時的年盈利為200多萬,經過認真的考慮后,其將擁有將近2000名職工,年虧損1000多萬的蘭州某汽車制造廠兼并,盡管當年的利潤減少了,但是企業的規模變大了,產品也拓寬了,為企業將來的競爭力打好了基礎。

企業的兼并和破產,是優化企業結構,發展社會主義市場經濟的有效杠桿,也是發揮企業經濟效益的重要途徑。企業的兼并和破產能夠使劣勢轉化為優勢,實現生產的集中和優化,有利于減輕財政負擔,實現社會經濟效益的提高,實現優勢互補,資源優化配置,增強企業的競爭力。

四、結語

企業的經濟效益關系著企業的未來發展,關系著人民的生活質量和水平,影響著國家和社會的未來,只有通過科技進步、人才、先進的管理方法、企業兼并破產等各種措施,提高企業的經濟效益,才能使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出,為國家和社會做出更大、更多的貢獻。

參考文獻:

[1]杜建菊,王德禮.經濟效益審計.合肥:合肥工業大學出版社.2009.12.