導語：如何才能寫好一篇工程技術管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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第一條組建省級工程技術研究開發中心(以下簡稱"工程中心")是我省科技體制改革的一項重大舉措,工程中心是技術創新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理,充分發揮其在科技成果轉化方面的作用,根據省委、省政府有關文件、并參照國家有關規定精神,制定本管理辦法。

第二條工程中心是社會主義市場經濟體制下的新型研究開發機構,享受國家和省給予獨立科研機構的各項優惠政策。

第三條省科委會同省計委、經委負責指導工程中心的組建與管理工作。

第二章性質、目的、任務

第四條性質。工程中心是指依托于行業、領域具有綜合優勢的單位,具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件,有一支高質素的研究開發、工程設計和試驗的專業科技隊伍,并能提供多種綜合性技術服務的工程技術研究開發機構。

第五條目的。組建工程中心宗旨是推動企業及相關行業的科技進步,促進企業成為技術開發的主體;促進科研機構、高等學校和企業的結合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解決科技成果轉化中在工藝、裝備、測試、標準及產品質量等方面的薄弱環節;提高產業技術水平,逐步形成現代化產業技術服務體系,形成我省高新技術系列產品研究開發能力,加速高新技術向傳統產業的滲透,努力實現技術規范與產品標準國際化,促進我省高新技術產業和外向型經濟的發展。

第六條工程中心的主要任務是:

(一)根據經濟建設和市場需要,針對行業或領域發展中的重大技術問題,在引進技術和自主研究的基礎上,持續不斷地將科研成果進行工程化研究開發,為企業提供成熟配套的工藝、技術、裝備,并不斷推出新產品;

(二)實行開放服務,接受國家和地方有關部門、企業、高等學校和科研機構委托的工程技術研究、試驗項目和科技服務項目,并為其成果推廣提供技術咨詢服務;

(三)參與引進技術和裝備的消化、吸收與創新,為企業吸收國外先進技術和裝備,提高產品質量水平提供技術依托;

(四)培養、聚集、輸送高層次、高質量的工程技術人才和管理人才,為企業和行業提供工程技術培訓;

(五)參與企業技術發展規劃的制定,并為本企業技術進步提供技術支持;

(六)開展多種形式的國際合作與交流。

第七條組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規劃和布局原則。

第三章立項申請與審批程序

第八條申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件:

(一)有較雄厚的經濟實力和較好的經濟效益,有財力支持研究開發工作,可以落實建設資金和日常研究開發經費。年研究開發經費不低于上年銷售收入的3%,并不少于1000萬,新產品銷售收入不低于銷售總額的20%;

(二)具有研究開發所需的技術設備和在全省該行業、領域中領先的科研技術水平,有明確的研究開發任務,已建有研究開發機構并擁有30名以上研究開發人員。技術人員占職工總數的比例應不低于10%;

(三)有吸收和吸引研究開發人員的能力,與科技界、產業界有密切的聯系。

第九條工程中心的組建采取分批審理的辦法,每年三月、九月接受申報。

第十條工程中心的申請審批程序:

(一)申請單位填寫《組建省級工程技術研究開發中心申請書》,經由所在地級以上市科委、計委和經委,分別報送省科委、計委和經委。

(二)省科委、計委、經委在收到《組建省級工程技術研究開發中心申請書》后,會同行業主管部門共同進行研究,初步確定擬同意組建項目。

(三)省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位,進行項目可行性研究,提交《*省工程技術研究開發中心可行性論證報告》,報送省科委、計委和經委。

(四)省科委、計委、經委組織專家對《*省工程技術研究開發中心可行性論證報告》進行論證,講論證意見。

(五)根據專家論證意見,省科委、計委、經委聯合發文批復,授予"*省重點工程技術研究開發中心"稱號。獲批準的項目列入當年《*省工程技術研究開發中心建設項目計劃》。

(六)省科委與獲批準組建工程中心的依托企業等簽定《*省工程技術研究開發中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。

(七)依托單位向當地計劃部門申辦工程中心基本建設計劃。

第四章項目實施

第十一條工程中心項目建設期限為二至三年,各有關單位按計劃要求安排資金。

第十二條省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術軟件,不作為課題研究經費及日常運行經費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件,要盡量利用現有設施調劑解決。

第十三條工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。

第*條工程中心在建設過程中,如發現與原計劃有重大偏離,經過省科委、計委、經委組織專家論證,可以調整建設計劃,直至撤消原立項。

第十五條工程中心建成后,由省科委、計委、經委或委托有關主管部門組織專家,按《組建*省工程技術研究開發中心計劃任務書》規定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心,由省科委、計委、經委聯合發文,予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優惠政策的依據,不得用于工商登記。

第十六條對不能按計劃驗收的工程中心,省科委、計委、經委會同有關部門組織調查小組,協調解決問題。如確實不能繼續進行建設的,由省科委、計委、經委聯合發文撤消原項目。

第十七條工程中心在建設期內被撤消項目的,依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續用于支持其他工程中心的建設。

第五章運行機制

第十八條工程中心應按照科學、民主、高效的原則,引入企業和工程項目的管理辦法和經驗,建立富有活力的內部管理機制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同,一般采取管理委員會領導下的主任負責制。

工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術領導組成,管委會主要職責是:定期聽取并審定工程中心的工作報告,審理財務預算和決算,決定工程中心的建設與發展方向,協調工程中心成員單位的技術合作和經濟事務等重大問題。

中心主任由管委會按依托單位執行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據管委會的決定,主持日常組織管理工作,工程中心的內部組織機構可視具體情況由中心主任確定。

第十九條工程中心的建設,原則上要充分利用依托單位和成員單位的現有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術和經濟后盾,要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件,為工程中心提供主要建設經費,并負責工程中心組建計劃的實施。

第二十條工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發項目管理制度等參照現代企業制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業會計核算規程》。

第二十一條工程中心應加強知識產權保護,建立和完善知識產權保護制度,保障依托單位、中心、個人的合法權益,并合法使用知識產權。

第二十二條工程中心要廣辟資金渠道,建立技術研究開發資金,其主要來源包括:依托單位按規定從銷售收入總額中提取的技術研究開發資金、新產品減免稅、中試產品和技術貿易減免稅、科技開發風險準備金、從稅后留利中提取的新產品試制資金、國家扶持出口產品開發的經費、工程中心的創收及其它資金。

第六章管理機構及其職責

第二十三條由省科委、計委、經委聯合負責組織編制工程中心的組建規劃和建設指南,并定期公布建設指南;研究有關工程中心發展的重大問題;審批工程中心組建項目,編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃;組織工程中心的驗收;工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作,可委托主管部門或市科委會同市計委、經委進行指導、幫助、檢查與監督。

第二*條主管部門和市科委會同市計委、經委負責根據工程中心的組建規劃,對申報工程中心項目進行審查。協助依托單位實施,協助檢查工程中心的計劃執行情況,配合對工程中心進行工作評議和考核。

第二十五條為了充分發揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用,省科委、計委、經委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規劃、項目選擇、技術評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經委及主管部門提交一年的工作匯報。

第二十七條工程中心應按要求完成有關統計報表。

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關鍵詞：房建工程；施工現場；技術管理；不足；解決辦法

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

引言：如今我國的工程建設行業尤其是房建工程行業的發展迅猛。雖然我國工程建設行業經過了幾十年發展以后雖然有了一定的技術經驗積累，但是如今我國工程項目建設依舊存在著建設項目時間周期長、環節繁多、效率低、經濟與技術管理不合理、管理方法落后等很多的問題，這些問題都嚴重的制約著我國建設行業參與企業與國外企業之間的競爭力。所以必須要對相關的問題進行探討分析。

1、房建施工技術管理現狀

1.1材料設備管理中的問題

材料是建筑的基礎，現代化房建用途不同，所用的材料也千差萬別，加上各種新型材料日新月異，種類繁多，管理十分復雜。如果購置時質檢把關不嚴、儲存方式不合理，很容易出現材料不能及時供應等情況，或導致材料性能下降，或與工程技術要求不相符。各項機械設備、電氣設備也是施工中不可或缺的元素，由于制度不健全、監督不嚴，存在著違規操作等不規范行為，對工程質量極為不利。

1.2安全管理不足

安全是建筑行業首先應考慮的因素，如果安全沒有保障，一切工作都很難開展，而且后果無法估計。除了安全意識薄弱，技術管理不當也是引發安全事故的重要原因。房建有很多高空作業，自身就帶有一定的危險，必須做好安全防范措施。然而實際施工時高空墜物的情況頻頻發生，對地上人員的安全構成威脅。沒有按照規定標準進行安全技術交底工作，埋下了安全隱患，其他如腳手架搭設不合理、消防器材起不到實際作用等，都容易引起安全事故。而且在施工現場違規使用電器、私拉亂接電線的情況也并不少見。

1.3監督力度較弱，規范化程度低

技術管理有一定的標準，要想保持在這個標準之上，必須加大監督力度。但顯然，目前房建施工中往往是監督不力，如監督不夠全面、監督機制不嚴等。以至于很多錯誤的技術操作都沒能及時發現，也就無法糾正，最終發生安全事故。各種技術要想更好地應用于施工，充分發揮原有的效用，必須保證其規范化。但不少施工人員都沒有經歷過培訓，在實際操作中動作不規范，而相關安全管理制度又多流于形式，極易威脅到施工人員的安全。

1.4施工人員的問題

施工人員是技術的具體實施者，施工技術更新速度較快，且越來越多的現代化高科技應用其中。而許多施工人員主要依靠經驗行事，難以接受新技術，加上自身能力有限，不能盡快掌握新技術的應用，對新設備的性能也不熟悉。

2、技術管理在房建管理中的意義

對一個工程項目而言，質量、安全、成本、效益是考慮的重點。沒有先進的技術和專業的管理，施工質量就無法保證，如流程不規范、檢測不嚴格等，都對工程質量不利。另外有一些新技術、新方法，在應用時需要結合實際情況而定，否則難以發揮效用，所以必須做好技術管理工作；如果技術不規范，施工中極有可能導致施工方案的改變，甚至會將已完成的部分拆掉重建，這必然會增加施工成本，給建設單位造成嚴重的經濟損失；此外，在規劃階段，會對工程建成后的效果有所預估，若技術方案沒有得到優化，可能導致資源無法合理配置，從而達不到預期效果?？梢姡行У氖┕ぜ夹g管理對工程質量、效果及經濟成本都有著直接影響，必須引起高度重視。

3、建筑工程施工技術探析

3.1地基施工技術分析

我國如今房建工程地基處理通常采用深層攪拌法進行處理，經過長時間的驗證深層攪拌法確實能夠有效加固地基，提高地基的整體性以及穩定性，也能夠最大限度上減少由于地基土質不穩定導致的地基沉降。因為利用水泥、石灰等材料與深層地基中的軟粘土進行充分的攪拌混合能夠通過一系列的作用，對原本松軟、流動性強、強度低的地基起到良好的加固作用。

3.2結構施工技術分析

我國建筑建筑形式已經從上個世紀的磚混結構建筑逐漸發展到了框架結構施工以及鋼結構施工的時代。如今建設中的工民建筑絕大多數都采用了框架剪力墻結構或者鋼結構施工技術?？蚣芙Y構簡單理解，就是直接利用梁柱來組合構建的結構，這種結構中墻體都是不需要承重的因此能夠大量的減輕建筑自重提高穩定性，有良好的經濟性。而鋼結構建筑在建筑質量減輕建筑抗震性能提高等方面都展現出了優勢。

3.3混凝土施工技術分析

如今房建工程混凝施工多采用商用混凝土，工程施工中一般也分為現澆混凝土施工和預制混凝土施工。尤其在框架結構建筑的施工過程中往往會采用預制裝配式的結構施工技術，通過預制混凝土構件進行組裝完成建筑的建設施工；或者進行大體積混凝土的現澆，并通過良好的養護來提高建筑的質量。

4、房屋建筑工程中存在的施工技術問題及解決措施

4.1房屋基礎處理中的不足與注意事項。調查數據結果顯示，大多數房屋建筑單位在進行施工的同時，并沒有出具具體的地址勘察報告，只是以附近原有建筑當時的設計資料作為參考進行設計，單憑這一點在施工層方面而言，就對整個工程的安全帶來了極大的威脅。值得我們注意的是：在設計地基與其基礎時必須做到合理、安全適用，只有正確對所選工程地址的地質地貌進行勘察，在進行設計圖紙時必須將影響因素考慮周全、特別是對勘察后得出的相關數據，一定要加以研究并利用。與此同時，應使用不同的方法來對待不同的地基，并對其進行科學的處理以絕后患。如今，許多建筑單位都是憑著經驗來做，其做法欠缺科學性，我們對地質土壤層結構必須采取科學的方法進行分析，以便發生狀況時可以采取不同的應急措施。如果所測地基地質為淤泥，并且有著較薄的上層土，因此在具體的施工過程中藥避開淤泥層；如果其地基為垃圾廢料，但是其相對密度較好時，可將這一層作為持力層，但是針對一些生活垃圾，則不可以在不被處理的情況下作為持力層。特別應該注意的是，在進行地基處理方法的選擇時，最好的辦法是依據地質和水文地質條件、建筑結構類型、四周環境條件以及施工條件等進行綜合的分析對比從而找出最佳方案。

4.2房屋滲水問題及解決措施。造成房屋滲水的原因有多種，其中常見的有：材料質量問題、惡劣的施工技術、管理維護不周等都會對房屋的防水功能造成影響，其中最主要的還是建筑防水工程質量惡劣，它是造成房屋滲水的直接原因。要想解決這一問題，建筑單位就必須對防水工程質量的加大監管力度，確保工程質量。因此，要求我們在完成設計脈絡以后，就要選擇質量上乘的材料，同時還要對設計或施工中的薄弱環節加以強化，在整體上提高建筑的防水性能。在選擇材料上，其性能質量必須符合相關標準，否則不允許使用。

4.3房屋存在墻體裂縫問題以及其解決措施?；炷潦┕げ贿_標是造成墻體裂縫的主要原因。一方面是由于混泥土在沉降時被阻斷，導致混泥土塑性沉降因此出現了裂縫。另一方面是溫度引起的，其主要是因為在澆筑以后，內部的熱量散發不出去，導致了內部溫度升高，其表面溫度又擴散的很迅速，從而導致了內外溫度的差距很大，從而使得混凝土表面生成的很大的拉應力和溫度梯度。對于第一種情況，最好的辦法就是降低混泥土的塌落度，那就是在施工中高度確?；炷恋木鶆蛐?，且嚴禁過振和加水；而在處理溫度應力這一問題時，應控制內部熱量的散發，降低澆筑溫度，同時避免混凝土對外界熱量的吸收，在運輸時要特別注意遮陰處理，禁止混凝土自然升溫。

結語：技術管理在房建施工中起著十分重要的作用，與工程質量、安全、進度和經濟效益密切相關，必須加強重視。然而受多方面因素影響，在實際管理中存在著不少問題，需及時采取相應的措施予以解決。

參考文獻：

[1]蔣仁立，鄔微楷.論加強施工現場技術管理的途徑及其重要性[J].房建中國高新技術企業，2013，03：150-152.

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【關鍵詞】房屋建筑；工程技術；管理

一、 引言

技術管理在建筑工程中是必須面對的一個環節，經濟的大力發展和科技的進步為建筑工程行業帶來了無限的遐想，因此也給建筑工程施工單位提出了更苛刻的條件。需要建筑工程相關負責企業單位堅持不懈地提升企業管理的水平，保證工程的施工質量，這樣才具有更好的競爭力。工程技術管理工作長期一直沒受到足夠的重視，如果只是通過現場技術人員的監督，并不能把技術管理深入到工程項目中。只有根據工程特點與實際狀況，選出最好的技術方案，才能更好保證工程的安全和質量，控制建筑施工成本，從而在整個項目順利完成的同時獲得利益最大化。

二、房屋建筑工程技術管理常見問題

（1）管理觀念有待提高。

針對我國過去的房屋建筑工程所面臨的情況，工程技術管理由于使用的是以前的管理模式，實效性和科學性都不能保證。這種舊的管理模式，往往沒有依據施工原則來進行管理，所以這樣的管理手段不是那么科學有效，而僅僅使用硬性的管理來達到相關要求。因此在舊的管理方法下，經常會出現工程返工等問題，這自然會增加工程耗費。

（2）管理人員素質仍舊較低。

員工素質很重要，作為管理人員，素質的高低直接影響建筑工程技術的管理，我國的目前建筑企業素質參差不齊，大部分都還比較低，而且管理人員結構以及層次也還有很多問題。例如，受過高等教育的人還很少，學歷偏低；企業依然有重視工程技術人員，輕視管理人員的問題。不僅缺少高級工程技術人員，項目經理等企業管理方面的精英更少。

三、加強房屋建筑工程技術管理的措施

（1）對房屋建筑工程技術管理的創新

為了滿足市場需求，必須要創新房屋建筑工程技術管理，以便與經濟發展的步伐一致。這樣才能使得建筑工程的發展速度能夠用滿足完成任務和目標，企業也才能因此從中獲取利益。所以要努力加強技術的管理工作，有效的使建筑企業的發展進程得到提高，才能使企業的綜合實力得到實質性的提升。如果想要更好更廣的開拓市場，不斷嘗試創新，完善施工技術管理，及時全面的掌握市場的動態信息，這樣才能做出科學合理的決策和應對。

（2）做好房屋建筑工程施工技術管理

第一，一定要完善工程技術的組織管理工作，確保施工可以有組織有計劃進行。另外技術人員或者工人一定要具有合格的相關素質和能力才能讓其上崗，施工器具在條件允許的情況下盡量配備先進的產品，設計的圖紙要求具有明確的規程、規范，有關結構、材料以及工藝技術可以考慮使用比較新的產品或技術，及時對成果進行檢驗和開發，技術管理制度和技術崗位制度必須存在。

第二，在執行技術管理工作時，施工前的技術準備是該項工作的前提。第二在施工的過程中，要按照各項規定要求嚴格進行監督檢查工作。最后要做好驗收、總結和提高工作。

第三，必須盡快健全技術交底制度。這樣做是為了所有參加施工的人員在正式施工前對施工對象的設計情況、建筑特點、技術要求操作注意事項有一個整體的概念以及詳細的了解，這也有利于科學地施工。

第四，建筑工程施工技術的最基本的環節就是熟悉施工圖、閱讀和會審。如果想要將施工技術更好運用到施工之中，更加完美的完成施工，首先必須要能夠完全地明白施工圖的設計理念。

第五，管理工程技術資料。施工技術管理中最重要的一環節就是建筑工程技術管理，它的范疇屬于科學技術檔案，具有一定的保存價值，是企業全部檔案重要的組成部分。但是檔案要通過審查、施工、竣工等過程必須要經過長達數月乃至數年的時間，因此，我們的管理辦法要采取最有效的，同時盡力宣傳資料的重要程度，檢查、督促指導等方面的工作也要同步提高。

（3）建立管理體系，制訂規章制度。

從企業建立開始，管理便是一直需要加強改進的一個方面，從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系使做好管理工作的前提，想要保證工程項目質量，必須使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理。其次應建立有效的規章制度，使技術管理工作不會盲目執行，做到有據可依，有章可循，并分配責任與任務給各級技術人員，遇到工程中的技術問題時，要及時進行處理，確保項目的過程質量以及產品質量。

（4）分配相關責任。

作為房屋建筑工程施工技術管理人員，需要保證每個項目的施工質量以及安全，并且是要負相關責任的，他們的主要任務就是可以對施工過程出現的一些技術問題進行分析，作出決策，使問題得到及時有效的解決，了解和掌握業主單位要求和項目設計的意圖，而且還要負責測量和數據結果的統計，每項施工工序的質量監測和掌控也要負責，包括對材料進場檢驗、半成品拌制施工的質量控制等。總之，只要是涉及工程項目的施工技術和建筑成品的質量問題，都是項目施工技術管理人員應該承擔相關責任的。

（5）提高施工技術

通過研究最新的管理方法與以往的管理經驗，通過參與技術學習、培訓、交流，來加強企業管理與員工技術水平的提高，用技術將事故隱患消除，并成立針對各種問題的科研攻關小組，以便解決施工過程中遇到的各種技術問題，保證施工質量與安全性。

四、結論

為了提供更可靠、更舒適、更舒適的房屋建筑，促進我國建筑行業的不斷發展，房屋建筑施工技術管理對高速發展的新技術使用應受到更多關注，同時要重視施工質量問題的危害性，這決定著建筑企業今后的發展，要采取相關對策不斷提高施工技術管理水平，加強施工技能和素質培養，從而使企業獲得更好的效益。

【參考文獻】

[1]戴先軍.關于房屋建筑工程技術管理的探討[J].工程技術，2013.

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【關鍵詞】 強化管理 人才戰略 技術成果

中國石油渤海鉆探第四鉆井工程公司，認真落實科技工作安排部署，以高度的責任感和事業心，持續開展技術創新和技術攻關，提升自主創新能力和科技成果的推廣應用，精細和加強工程技術管理，采取有效措施，嚴控工程事故復雜，全力推進工程提速，為公司實現高效發展、安全發展提供了強有力的技術支撐，為公司生產經營做出了巨大貢獻。

（1）強化制度建設，增強人員責任意識。公司制定了技術管理網絡、重點井管理制度、鉆頭使用管理制度、重點井設計評審制度，明確了技術部門及技術崗位人員的職責；建立了公司技術專家管理考核機制，設立創標、達標獎，明確了獎勵指標，對創造新紀錄、造新指標的技術人員給予獎勵，激勵和調動了各級技術人員的工作積極性。

（2）強化管理模式，完善技術管理體系。利用每日生產會時機，工程技術部門安排布置當天的技術、井控工作，抓好細化落實，對重點井、深井和事故復雜井集體會診；建立鉆井隊干部24小時跟班制度，強化過程管控，預防事故復雜；認真落實技術例會制度，對階段性工作進行分析總結，查找短板，制定措施，分析事故復雜發生的原因及制約提速的因素，研究制定事故復雜預防及方案，保證了技術管理體系的不斷完善和技術升級。

（3）強化集成應用，全力推進鉆井提速。認真梳理現有成熟技術，集成推廣使用PDC鉆頭、高壓噴射鉆井、復合鉆井、防卡鉆具組合、KCL聚磺防塌鉆井液體系、隨鉆防漏堵漏等成熟技術及提速工具，發揮好技術對鉆井提速的引領作用。在鉆井提速方面，從技術與管理上精細挖潛，作為目標任務去管理，同時有針對性地引入新的提速技術和提速工具，開拓定向井提速新技術、新工具，探尋更新、更廣的提速途徑。針對各施工區塊特點，制定了區域提速模板，通過模板的復制應用，有力推動了區域提速和整體提速。

（4）強化過程控制，有效減少事故復雜。緊密圍繞打好“事故復雜殲滅戰”，嚴格執行《深井與復雜結構井事故復雜控制規定》等制度。認真落實深井、復雜結構井設計評審制度，積極參與建設方組織的重點井設計討論制定工作，及時組織設計評審，完善設計內容，規避施工風險。一是抓事故復雜預防。制定防噴、防卡、防塌、防漏、防掉、防斜、防斷等事故復雜預防措施，落實“雙盯”工作法（即：二線現場工程師駐隊盯井、一線干部跟班作業）。技術部門按照“一井一策”、“一段一法”制定施工方案，嚴格審核審批。二是加強事故復雜處理過程管控。嚴格落實《工程事故復雜管理辦法》，針對發生的事故復雜，嚴格按照“四不放過”原則進行處理，加大責任追究與處罰力度，嚴肅追究有關人員責任，并將事故進行通報，使大家分享經驗教訓。三是嚴格落實關鍵工序處級責任人和工程師盯井制度。凡是重點井、大風險井施工和關鍵工序項目，都落實到處級責任人，由公司領導重點指導把關；現場現場工程師從技術交底、開鉆及打開油氣層驗收、下套管、固井等全過程負責，強化技術措施落實。四是充分發揮兩級技術專家的作用。針對存在的問題和事故復雜，及時召開事故復雜兩級技術專家專題分析會，深入分析原因，制定并落實各項措施，確保了事故復雜損失大幅降低。

（5）強化井控管理，有效保障施工安全。堅持將井控管理作為安全工作的重中之重，牢固樹立“積極井控”理念，有效提高全員井控意識；緊密圍繞“提高技能、預防為主、吃透設計、安裝到位、及早發現、正確處置、絕無一失”的井控總體要求，堅持“黨政同責”和“一崗雙責”，認真貫徹落實公司井控工作部署，確立井控工作目標；組織開展“四個評估”，有效排查井控潛在風險；加強對重點井、一級風險井施工過程監控；強化井控培訓，對公司井控管理人員、鉆井隊干部、生產骨干、各井控關鍵崗位人員進行專項培訓，使崗位應持證率達到了100%；強化井控技術管理，推廣使用先進井控技術和方法，嚴格井控監督檢查，幾年來持續實現了“一個杜絕”、“兩個強化”和“三個提升”井控管理的工作目標。

（6）強化技術檢查，持續抓好技術管理。組織修訂及細化工程技術檢查表，每年對各項目部及所屬鉆井隊開展工程技術專項檢查。根據檢查結果進行考核、排名和通報，并嚴格進行獎懲兌現和有效激勵。通過工程技術檢查，幫助基層發現和解決實際問題，規范工程技術管理，強化技術措施，了解和掌握了基層管理動態，進一步夯實了基層技術管理基礎。

（7）強化例會制度，分析總結安排布置。公司每月都召開技術分析會，針對一月來的工程技術和井控工作及時進行總結匯報，分析和認識管理中存在的問題，對先進技術、提速經驗、事故復雜處理與預防的經驗教訓、技術管理中好的作法和亮點進行分享，對今后的技術與井控工作進行再要求和細布置。

（8）強化管理提升，促進技術全面提高。深入開展技術對標分析，制定年度創標計劃，每口井都制定達標、創標計劃及技術保障措施。對所創新紀錄、新指標，公司將審核、評定。大力推廣工程技術亮點工程，吸取兄弟單位好的技術及管理經驗，在公司全面推廣，促進技術管理全面提升。

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關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理工作

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程施工技術管理是現代建筑工程施工企業管理工作的重點，其對施工過程的質量管理、成本管理等管理工作有著重要的影響，是現代建筑工程施工企業各項管理工作開展的基礎。隨著近年來建筑工程項目的增多，建筑施工企業間的市場競爭也不斷加劇。

1.建筑工程施工技術管理現狀

目前，我國建筑工程施工企業的技術管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統的施工技術管理體系，單純的依靠質量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業缺乏對分包企業的技術管理工作，也使得現代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業對技術管理的認識，促進施工企業技術管理工作水平的提高，以此為施工企業綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經成為現代建筑工程施工企業面臨的首要問題。

2.如何加強建筑施工技術管理

2.1建立管理體系，制訂規章制度。管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

2.2必須做好技術的組織管理工作，以保證有組織有計劃的施工，在用人的因素方面要具備合格的技術人員、技術工人和技術指揮系統；在技術裝備方面要有先進和配套的施工機具、設計圖紙和說明、有關規范、規程和標準，要有明確的技術要求；要注重有關結構、新材料和新的工藝技術的試驗，檢驗工作及成果開發工作，要有一套嚴格的技術管理制度和技術崗位責任制度。

2.3建筑施工管理中信息技術的應用。信息技術的推廣應用，不但改善了建筑業的整體形象，提高了建筑業工作效率、技術水平和安全水平，使行業和企業的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業的生產成本和工作強度有所下降，工程質量得到保障。

2.4施工過程中技術資料和工程質量的檢查。施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量企業和項目經理管理水平高低的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。因此，對于施工中技術資料和工程質量的檢查就十分必要了。

2.5制定科技人員發展規劃及實施辦法，對技術質量管理的制定修訂提出建設性意見。技術人員已越來越被企業所重視，人才專業結構的合理組合己成為企業人才發展規劃的側重點。就建筑企業而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面，又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是毋庸置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發_展的大目標下，需有計劃、有側重地逐步招聘、培養和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進程不會是一年兩年，而要不斷調整、平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步伐。

3.加強建筑工程施工技術管理的具體措施

3.1責任化管理，提升施工技術管理水平

施工技術是施工質量的重要保證，建立技術組織機構，明確技術管理是當前建筑施工技術管理首要任務。建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是管理人員學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質最標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習，技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員活動，通過循環技術措施，解決技術瓶頸。

3.2認真貫徹各項技術管理制度

貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：（1）施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；（2）編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）施工圖技術交底制度；（4）工程技術變更聯系單管理制度；（5）施工質量管理制度；（6）材料及半成品試驗、檢驗制度；（7）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（8）工程質量檢驗與評定制度；（9）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；（10）工程技術檔案與竣工圖管理制度。

3.3加強工程技術資料的管理

建筑安裝工程技術資料是在施工過程中形成的技術性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術資料的管理，我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出了施工技術交底，以分項工程為對象，以施工方案為指導，按照施工任務的項目屬性和商品屬性，從最細小的分項工程，把握施工的程序和方法，是施工方案的進一步深化和具體。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。

3.4確保足夠技術投入，施行綠色建筑施工

技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術人力資源主要是企業應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質、高操作技能的專業技術人員和技術工人。企業要為技術管理和技術開發設立專項資金，技術管理資金占企業管理費用的比例，各個企業有所不同，企業應按技術工作計劃，結合企業實際，予以計列，不可遺漏。技術基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規范、規程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等?！熬G色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。

3.5強化竣工階段的質量檢查

測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性，把測得的結果及規定的質量標準進行比較，對產品做出合格、不合格的判斷。首先借助于計算手段進行測量與測試；其次要把度量結構與質量標準進行比較；同時根據對比的結果，判斷產品是否符合規定的質量標準；最后決定被檢查的工程是否可以驗收，下一步工作是否可以進行，是否要采取補救措施。

4.結束語

在建筑行業中，施工技術是促使建筑行業蓬勃發展的核心條件，因此對施工技術進行科學合理的管理，時當代施工建筑過程中的重中之重。在建筑工程施工技術管理工作中，只有結合建筑企業管理，才能在管理工作中不斷的改革創新，進而為建筑行業的蓬勃發展做出重要貢獻。

參考文獻：

[1] 孫葉秋.加強建筑工程施工技術管理的措施探討[J]. 科技致富向導. 2011(23)

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Abstract: With economic globalization, enterprises face intense competitive pressure of science and technology, which promotes the role of the patent management in enterprise competition and development. According to the features of The No.2 Subsidiary Construction Company of China Petroleum Pipeline Bureau, this paper perfects the patent management method and process, and implements the patent management of construction of the long distance pipeline, tanks, and stations, promoting the enterprise's core competitive ability.

關鍵詞： 管道施工；專利；管理辦法；流程；核心競爭力

Key words: pipeline construction；patent；management measures；process；core competitiveness

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0133-01

0引言

專利管理作為知識產權管理的一個子項，其擁有量在企業競爭和發展中的作用日益突出，成為企業發展核心競爭的基礎和影響企業可持續發展的戰略資源。專利管理直接關系公司科技創新實力，因此，加強專利管理已經成為管道施工企業擁有專有技術、增強核心競爭力的必要前提，是為不斷提升企業核心技術實力和市場競爭力提供了有力支撐的強有力的武器。

1專利管理工作的開展

1.1 完善管理流程和管理辦法專利工作的順利開展關鍵在于是否建立一套管理高效、流程暢通、激勵單位的管理體系，為保證專利管理工作的順暢和精細化，公司工程技術部針對專利管理的每個環節進行周密的權衡把握，制定了一套符合公司實際情況的，操作性較強的管理流程和管理辦法，并予以量化，盡量減少人為因素的作用；并且對流程涉及到的每個環節都責任到人，形成職責分明，各盡其責的管理制度，為專利管理工作提供管理的標準和依據，實施了企業專利管理的標準化、規范化。在管理流程實施的同時，還依據中石油集團公司和管道局科技創新管理辦法，編制印發了《管道二公司專利管理辦法》，明確規定對發明人采取“一獎多酬”的辦法還將專利項目作為部門考核、職稱評定、科技獎勵的重要依據，通過多角度、多層次給予獎勵，進一步規范了專業管理，激勵專業技術與管理人員創新積極性和主動性。

1.2 強化意識，開展普及宣傳培訓工作專利管理工作離不開全員的共同參與，只有全員專利申報意識加強了，才能使公司的專利申報工作成為全體員工的自覺行動。為此，利用報紙、電視、網絡等媒介，通過電子屏、展板等載體加大對專利管理制度、施工新技術、知識產權的宣傳，增強員工用于創新、勤于研發、善于攻關的意識和能力。此外，公司結合自身的實際情況：專利管理工作開展時間不長，大家對專利申請的了解不夠；專業技術人員分散在國內外二十多個工地等制定專項培訓計劃，為普及專利知識，自專利管理辦法下發后，采取開辦培訓班集中培訓，到施工現場分散培訓和利用網絡、OA、電話等信息化手段宣傳專利管理流程和管理辦法的各個環節負責部門、遵循的標準和要求，使專業技術人員了解、熟悉相關的流程，此外，針對專利的申請文件的撰寫注意要點及技能也開展了專門的培訓，全面提高全體職工特別是專業技術人員對專利的掌握和申請水平、為后續的實施奠定了基礎。

1.3 拓展專利項目開發、加強專利全過程的管理專利申請主要涉及到申請決策、時機、種類、范圍和國別等內容，應重視相關策略如基本專利、專利、防衛專利及迷惑專利戰略等得綜合運用。通過專利策略運用，對具有重大前景和周期較長的技術，應先行申報專利進行保護，另外，通過專利策略的運用，以基本技術專利為核心，在對核心專利涉及的附屬技術、改進技術、產品裝置、外觀結構等成果進行保護，形成專利池，并借助軟件著作權、集成電路布局等形成知識產權保護網。

在做好目前專利開發申報的基礎上，公司及時跟進新技術成果研況，通過查新檢索，定性、定量研究，掌握國內相關技術的分布和保護情況，結合自身技術成果，進行項目內容深度挖掘，包括附屬、關聯項目的成果申報等，力爭研發更多的專利項目。

1.4 加強公司已擁有專利推廣應用工作科技成果的轉化、應用和推廣是發揮“科學技術是第一生產力”作用的關鍵，專利項目在生產實踐中得到廣泛應用是有效提供公司核心競爭力的關鍵，公司按照“在應用中完善，在完善中推廣”的要求，對現擁有的專利項目進行宣傳、推廣應用，提高專利產品性能和工程適應性，更好地應用于工程施工現場，擴大應用范圍，切實把取得的科研成果轉化為生產力，實現科技成果的效益最大化，以真正實現公司提出的施工業務和制造業務兩條腿走路的發展方略。

2存在問題及應對措施

2.1 專業技術人員申報專利意識有待加強日前，專業技術人員放大專利項目的申報難度，申報專利意識不強。在日常施工過程中，多數技術人員可能都懷有這樣一種想法：申請專利的事不可能發生在我身上,這是一個很致命的問題，首先在思想上就打了退堂鼓，何談發明設計專利？如今，已有少數技術員已經試著打破自己心中的那座城堡，事實證明人人都可以進行發明創造并申請專利，目前，雖然進行發明創造和申請專利的人越來越多了，但是仍然有許多人感到發明創造和申請專利是件高深莫測的事兒，只是科研人員才能進行發明創造并申請專利，發明創造似乎離我們遠了點兒。

而事實上，發明創造就在我們身邊，只要自己能在日常施工過程中，多留心觀察，善于發現問題，找出解決問題的方法，就會是一項不錯的發明。應對措施：首先從思想認識上給予灌輸，加強專業技術人員對專利申報的認識，讓其從思想意識上缷下包袱。

2.2 專業技術人員對專利材料編寫要點掌握得不夠精準，需進一步提升專利申報和材料編寫能力。加強培訓與指導，提高專業技術和技術管理人員的專業水平，切實讓現場專業技術人員和技術管理人員熟悉申報專利的流程及專利材料的編寫要點。

應對措施：多提供專利技術人員的編寫材料的機會，給相關的樣例做參考，使其單獨著手編寫，培養其獨立完成的能力。

3結束語

專利管理是施工企業管理的重要組成部分，中油管道二公司通過近幾年的探索實踐，專利管理已建立比較完善的管理體系，基本滿足了公司的專利管理需求，但綜合實力競爭將更加依賴于科技進步和知識創新，只有做到“人無我有、人有我優”，求新、求發展企業才具有競爭力，才能在市場中立足。

參考文獻：

[1]王虹.淺談市政給排水管道工程的設計與施工[J].價值工程，2010（36）.

篇7

關鍵詞：林業工程；技術；管理

中圖分類號：S77 文獻標識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20170533177

1 林業工程技術發展意義

1.1 貫徹實施以林養林的方式，為林業經濟發展創造效益

以林養林的發展方式有著多樣化，可以通過經濟林果養林，可以通過林木加工養林，還可以種植苗木養林這些都是經過實踐不斷總結出來的。種植戶可以通過林果結合、林菜結合、林禽結合等以林養林方式來增加收入，提高經濟效益。通過林業發展取得的一系列成績也充分的說明了辦法的可行。

1.2 引入先進品種，提高林業發展速度

推進林業發展需要利用先進的生產技術和科學的管理辦法，借鑒國外的發展成果和先進的技術，要發展以林為主，林農結合的經營方式，推廣具有經濟價值和生態價值的農作物或者林業樹種。發展喬灌混交、林藥間作、林草間作的生態種植模式，調整農村產業結構，創造更多的就業和提高收入水平的機會，創建社會、生態、經濟效益多方共贏的全新發展模式，最終達到經濟效益和生態總效益雙收的局面。

1.3 全面負責林業工程的實施確保工程順利進行

國家林業部門對林業工程的建設具有監督管理的權利和職責。林業部門受國務院委托根據國家相關政策以及林業工程實施相關法規、原則、辦法、政策、規程等對新建或者在建林業項目實施監督、指導、檢查、調控、協調等工作，但施工交由地方全面負責。當林業部門在根據相應的法規和行業準則對林業工程施工中的資金、工程質量、數量進行檢查、審核過程中發現了問題，一定要及時糾正并總結經驗教訓并推廣到其他項目中，保證林業工程項目順利的進行。地方作為林業工程的主要施工方對林業工程的建設負全部責任。因為施工中的各項組織工作、實施的規劃、任務、落實情況檢查等都由地方執行。所以地方工作的態度以及方式和方法會對工程施工的結果產生決定性的影響。

2 林業工程技術的管理

發展林業工程的根本目的就是為了使生態環境得到保護、使持續惡化的生態環境得到遏制，保護物種存活的多樣性，確保林業產品的產出速度滿足社會發展的需求，實現我國社會經濟的可持續發展。采用的主要方法是引進先進品種進行種植，根據地理及用途重新劃分天然林和用材林，更好地保護天然林資源并且充分利用用材林，對森林資源的利用方向進行優化整合以達到保護和培育林業資源的目的。實行宜林荒山荒地造林和坡耕地退耕還林、根據地理條件選取適當的樹種在合適的地域種植，使被破壞的森林生態系統和遭到破壞的植被得到回復，并且利用法律手段對毀林開荒的行為進行制裁，建設重點保護工程。雖然我國林業資源很豐富也在不斷地發展林業建設，但我國對林業資源的需求也非常大，所以要建立重點地區速生豐產用材基地，為我國經濟建設提供林業資源，這樣就可以減少自然資源的破壞實現可持續發展。

3 林業工程具體管理工作

3.1 建章立制

國家相關部門和各級政府部門為了使林業項目發展更加健康，出臺了相關法律法規和地方政策，其中有林業項目資金管理辦法、林業項目管理辦法等，促使林業工程項目資金管理規章制度更加的完善。在林業項目建設過程中通過對項目進行全程的跟蹤，z查資金的使用情況。政府部門通過利用林業工程監督、檢查和決策權力使工程建設管理機制更加規范化，實現各方的相互牽制、相互配合達到建設高品質林業工程的目的。

3.2 實行項目責任制

確立項目行政領導責任制，實施項目法人責任制，任命項目總負責人，明確各專業相關負責人的工作職責和范圍在項目開始之前是十分必要的。項目責任法人在林業項目中是不可或缺的，在項目前期進行項目項目策劃和資金籌措，在中期對施工進行管理、在后期進行債務償還和資產增值，對整個項目起到全面負責的作用。

3.3 實行招投標制度

為了使我國林業工程項目管理更加現代化、規范化可以根據我國與林業相關的法律法規在工程建設前進行招投標管理。由于優秀的總包單位對于林業工程項目的管理更有經驗，更能將各生產要素完美配置，可以降低費用成本，將總造價降到最低。所以在工程開始前要進行公平、公正、公開的招投標管理機制，對投標單位執行優勝劣汰的原則，這樣才能吸引有實力的施工隊伍保證項目順利進行。

4 結語

隨著我國經濟建設的快速發展，想要保證林業工程的健康發展就必須摒棄傳統的方式，加快林業技術和勘探技術發展的步伐，利用先進的科學技術和管理方式適應當代社會的發展需要，不斷發現新林地，使林區居民得到實實在在的經濟效益。實現經濟和生態環境的可持續發展。

篇8

一、工作方面

2013年10月，該同志參加了遂寧觀音湖下穿隧道工程建設。在建設標準高、技術難度大、質量控制嚴、“四新”技術運用多的水下隧道施工中，在觀音湖隧道項目1標擔負1055m、投標價款21941.6241萬元，施工圖調整預計最終可計量金額27230.7229萬元工程。作為項目部總工程師，他持續堅持以往“干中學，學中干”的崗位學習理念以及“盡職盡責、敢于擔當”的工作態度，進行新工藝、新材料等方案編制、技術交底、復核圖紙、現場技術控制等，通過不懈的努力，查資料、看規范，多問多動手，解決了眾多技術難題。

在技術管理工作中，注重對年輕技術人員的培訓及交流，并能及時對階段性技術工作進行總結，使技術管理工作在不斷創新中更加完善。為適應社會及項目管理的要求，在工作之余積極學習相關文件及讀物，不斷提高自身思想素質，同時努力學習專業知識，特別是能熟練運用Word、Excel、Cad、Spa2000等辦公軟件，通過科技武裝自身，提高施工技術及管理水平。

作為遂寧項目的總工程師，主要負責遂寧觀音湖下穿隧道技術管理和二次經營工作。為做好施工方案比選，搞好變更設計工作，從工地回來后又和技術人員精心編制切實可行的施工組織，組織大伙兒一起認真學習市政工程建設管理辦法、合同文件及設計文件，比較施工現狀，提出合理、增效的設計變更。半年來，王總總結了四項新科技工法：水下隧道主體整體澆筑施工工法、水下隧道卵石地層旋挖樁施工工法、水下隧道卵石地層組合式SMW素攪拌樁施工工法和水下隧道圍堰卵石層內壓注泥漿抗滲施工工法。在進行水下隧道主體整體澆筑施工技術攻關時，他抓住“側墻與底板整體澆筑質量控制、清水砼的施工質量控制、清水砼的防滲”等方面的重難點環節進行了重點攻關，他整天帶著工程技術部的一幫小伙子頂著烈日扛著技術設備天天跑現場詳細的做好施工調查、做好現場指導，常常一去就是一整天，他白天跑工地，晚上整理總結收集的資料，桌子上的圖紙都堆得像座小山似的，經過一周的努力，難關得以順利解決。王養鋒的嚴謹、細致、責任心等優良品質為項目技術人員樹立了一面旗幟，帶出了一支能攻關敢攻關，實實在在能服務現場的技術隊伍。

期間，在四川省遂寧市質檢站、業主工程指揮部、監理等單位的日常檢查和信用評價檢查中，內業資料整理都受到了一致好評。

二、政治思想方面

該同志作為一名黨員，深知自己責任重大。不兢兢業業出色完成工作任務就對不起組織的培養和同志們的期望。在工作生活中，盡管日常工作很忙，還是抽時間參加組織的各項活動，不斷提高自身的思想政治素質。通過學習和實踐，使該同志從以往多技術觀點考慮問題逐漸改為從管理及其他領域綜合分析和解決問題，提高了工作質量和工作效益，不斷適應了工作對自身提出的挑戰。

三、在黨風廉政建設方面

該同志黨性強，時刻牢記 “兩個務必”，發揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人，嚴于律已，率先垂范，清正廉潔。加強學習，樹立公正廉潔的黨員形象。

篇9

關鍵詞：建筑，施工企業，技術管理

1、建筑工程技術管理的概述

技術管理是建筑施工企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理，是指以系統論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節。由于建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作、多項技術的交叉綜合應用過程，就決定了施工企業的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的商洽管理、質量檢驗、直至建筑工程竣工驗收全過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

2、建筑施工技術管理工作的重要作用

建筑工程中，技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個建筑企業管理工作中的作用，主要有：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量、技術管理水平支撐和實施。（2）通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、各項技術綜合應、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要我們加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。（4）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。

3、建筑工程中技術管理的主要要點

（1）明確職責注重技術水平的提升

企業應建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。發揚技術民主，鼓勵技術革新、創造發明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

（2）完善各項技術管理制度的保障體系

建筑企業應建立技術管理的體系，制訂貫徹好各項規章制度。管理是企業永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質量和產品質量。

建筑企業應貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設計與施工場地總平面圖；③施工圖技術交底制度；④工程技術變更聯系單管理制度；⑤施工質量管理制度；⑥材料及半成品試驗、檢驗制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度；⑧工程質量檢驗與評定制度；⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度；⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

（3）施工過程中技術資料和工程質量的檢查

施工組織設計實施的效果怎樣，技術措施是否可行，分項工程的質量如何，質量評定記錄、質量保證資料等是否齊備，這些方面都要通過經常性的檢查而得到監督和修訂，從而保證施工順利展開，質量得到保證。施工企業應做到，各人自檢、班組互檢，下道工序檢查上道工序，驗收合格后進入下道工序的檢驗模式，與班組長、質檢員、項目經理和公司質檢員的檢驗模式相結合，做到及時發現問題，及時制定措施解決問題；公司質檢員進行全過程跟蹤，直到不合格得到糾正。通過有效的檢查和獎罰，使操作人員真正懂得“技術規范和操作要求，使管理人員懂得不但工程要按期交付，質量要好，技術資料還要完備，否則也要受到處罰。這種機制從另一方面扭轉了傳統的意識和價值觀，使檢查達到目的。

（4）不斷人員素質確保新技術、新工藝、新材料的應用

就建筑企業而言，施工是重要的一線部門，所要求的技術人員的標準相對較高，專業設置既全面，又要有所側重；而企業的網絡管理和開發則需要相當水平的專業人才，管理層的人員配置又需要管理加技術的復合型人才，人才的綜合素質越高，企業的發展潛力和市場競爭力就會越大，這是毋庸置疑的事實。人才發展規劃是根據企業規模、實力和發展規劃而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企業發展的大目標下，需有計劃、有側重地逐步招聘、培養和合理使用人才，并不斷地更新知識。實施進程不會是一年兩年，而要不斷調整、平衡、優化，使企業的人才資源配置合理，加快企業的發展步伐。

（5）持續加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點主要以下幾點：依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。注重人才，培養人才是提高管理技術水平的基礎。我們現在有些企業不注重人才培養，導致管理水平的下降，只有不斷地發現人才，挖掘人才，同時不斷地對現有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

參考文獻

1、陳穗茵，李文雄。淺談我國建筑施工管理的概況[J]，山西建筑，2008(03)

2、陳德強。論建筑施工管理中的要點問題分析[J]，建材與裝飾(中旬刊)，2007(08)

篇10

關鍵詞 建筑施工 技術管理 解決措施

1提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施

1.1施工準備階段的相應措施與方法

（1）建筑工程施工技術管理體制要逐漸完善。健全完善的施工技術管理體制是工程質量達到預期要求的有力保障。因此，對于工程建設的相關技術法規和標準要嚴格的貫徹執行。此外，對于建筑工程施工人員也要定期進行培訓，提高其對技術設備的操作能力。在施工過程中如果發現違反技術規范操作的行為要及時加以制止，并積極改正，企業單位還要設立獎懲制度，該獎勵時要充分的獎勵，該處罰時也絕不能姑息，這樣才能更好的保證工程施工的最佳預期效果。

（2）建筑工程施工的圖紙要進行認真會審。在工程施工技術項目的管理當中最重要的是了解施工項目的設計意圖以及工程施工的質量。那么建筑企業單位應該在中標之后就做好施工前的準備，那么設計好的工程圖紙要多個部門多個單位一起進行認真的會審。根據施工單位的實際情況，能夠保證工程質量為依據，對實現設計好的圖紙的不妥當之處進行修改與更正。相關技術人員對施工圖紙要掌握和了解，在施工前要按照圖紙上的說明檢查施工的相關材料是否準備齊全。

（3）責任要明確，落到實處。在具體的工程施工過程中，具體負責的相關技術人員要確保施工質量，并且對施工現場出現的種種技術問題及時有效的解決，并且要復核提前測量的計算數據，以免發生失誤。工程施工的技術人員要身體力行的參與到施工工作當中，發揮自己的真正作用。

1.2施工階段提升建筑工程施工技術的管理水平的措施與方法

（1）及時進行技術交底工作。建筑工程施工管理技術管理的主要工作之一就是技術交底，它對工程的施工進度以及工程的施工質量起著決定性的作用。因此，不管是整個工程過程中的施工還是某一局部的施工，都應該及時有效地進行技術交底，對于隱蔽或是特殊的工程施工也要做好技術交底。對于容易出現問題的施工項目中，對其的施工管理力度要加強。經過這樣層層緊扣的技術交底工作的交接，使工程技術人員和施工人員更加了解工程的設計意圖和施工質量的要求，這樣更加有利于工程施工按期完成并且具備較好的質量。

（2）工程質量的管理措施。工程合同文件中對施工質量是有一定的要求的，所以工程的項目質量目標要以合同條款的規定為準則。建筑工程的項目質量包括施工工藝、建筑材料、維護保養等方面。施工過程中用到的新工藝、新技術，如果遇到了技術難題需要組建一個技術攻關團隊，以確保工程的完成質量。與此同時，還要及時處理因管理失誤造成的工程質量問題。

（3）工程進度與成本的管理辦法。建筑工程施工技術管理既要全面的實施又要按照施工前制定好的規范要求，與此同時，施工技術管理人員應該及時檢查施工材料、裝備、施工能力等情況，根據項目實際的進展情況做出及時的調整，并對后續工作的進度加以安排。

2嚴格施工材料構配件質量控制

（1）施工材料構配件采購質量。物質采購人員要選擇合格的供方。應初擬 2 家以上供應方待選，經過比較后確定，對經過幾次供貨考核，確能保證供貨質量的供地可簽定長期供貨協議，同時，還要考慮施工材料構配件價格和費用，交付服務等標準來評價供應廠家。設計部門和建設單位指定的供應材料構配件廠家，經審核確有質量保證能力，可按設計和建設部門指定的廠家訂貨。否則，應同設計和建設部門協商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達不到質量標準的材料構配件；不采購國家已明確淘汰的材料構配件，不采購不帶合格的材料構配件，不采購需用單位已對質量提出異議的材料。

（2）施工供應材料構配件的質量驗收是施工材料構配件質量控制的重要環節。在材料構配件供應驗收過程中，對材料構配件質量有異議時，供應部門負責同供料單位交涉，具體實施按《原材料構配件質量異議仲裁辦法》處理。材料構配件質量復檢后要索取復檢報告，對復檢不合格的施工材料構配件要按《材料構配件隔離辦法》、《原材料構配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構配件貯存的質量管理。為使庫存的施工材料構配件不發生變質，保證物質的完好無損，供應部門及分公司或項目經理部的倉庫管理人員負責驗收入庫材料構配件保管和發放。必須嚴格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴格執行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴禁混料。開展經常性的對庫存物質材料配件進行檢查，以發現可能發生的質量變化和損失情況，防止發生物質材料霉爛、變質、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯，相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。工序質量的控制，就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的原理是采取數理統計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數據，進行統計、分析，來判斷整道工序的質量是否穩定、正常。若不穩定，產生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進。在對工序質量控制過程中：第一，嚴格執行施工工藝和操作規程。第二，突出對施工人員、施（下轉第156頁）（上接第142頁）工材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態。第三，及時檢驗工序活動效果質量，及時掌握質量動態。四是設置工序質量控制點。對工序關鍵部位或薄弱環節，用設置工序質量控制點的辦法來保證工序，使之達到良好控制狀態。

3嚴把施工技術關，控制工程質量水平

（1）施工質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話闡明了新技術、新工藝和質量的關系。科技是第一生產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品質量上。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

（2）質量控制的目標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現三個環節。施工質量目標的制訂，應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環節是落實目標責任和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發揮對工程質量的保證作用。從而使工程質量控制目標得以實現。

（3）施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本“百年大計，質量策一”。