導語：如何才能寫好一篇工程管理考核管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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為進一步加強公司成本管理工作，增強全員成本管理意識，不斷降低產品成本，提高公司經濟效益，制訂本考核辦法：

一、考核范圍

各分公司及各生產車間。

二、考核辦法

主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下：

㈠、對XX分公司的考核辦法

對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。

1、利潤率為25％，每升降1％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、資金周轉率為0.46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

3、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈡、對鑄工車間的考核

主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

1、成品合格率為75％，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵（小機鐵除外），公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

㈢、對鍛工車間的考核

主要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為85％，根據當月倉庫提供的領料數、廢鋼退庫數及車間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1％獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、輔料小時成本為元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈣、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核

主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1％、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5％、機修車間利潤率為2％。按會計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈤、對XX分公司的考核

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率為7.5％，每升降0.5％獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、材料利用率為68％，根據財務提供的當月領料數和下角料數，計算材料利用率。每升降1％獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。

3、資金周轉率為3.6，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

4、貨款回收率為100％，每升降1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

5、沖壓產品運費收入比率1％，收割機產品運費收入比率2％，按當月收入和運費計算。每升降0.1％獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

㈥、對沖壓一車間的考核

主要考核萬元產值輔料消耗情況。萬元產值輔料消耗定額為83元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

㈦、對沖壓二車間的考核

主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

三、其它事項

1、各單位必須如實提供數據，堅決杜絕人為的調整現象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發放不及時的情況下，允許車間合理運用預提和待攤進行調整，到年底匯算結清。

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一、建筑工程施工前期質量監督管理的有效措施

(1)監督合同文本,重點是監督設備采購合同、重要材料采購合同、監理采購合同、施工采購合同,在合同條款中落實質量管理的法制化和規范化,對各建設主體的活動結果和質量行為用合同的法律效力來進行約束和限制。

(2)監督管理招標活動,重點是監督設備采購、重要材料采購、監理、施工的招投標,有機結合質量監督與市場監督,通過質量監督審查來有效地促進市場競爭的良性運轉及規范化。

(3)督管理有關勘察設計文件,尤其是要審查把關勘察設計文件。

(4)監督圖紙的會審,圖紙會審工作關系到整個建筑工程的質量保證的依據,因此在建筑工程項目開工之前,需要安排專業的技術人員對現有的圖紙進行詳細的核對和分析,根據現有的建筑工程從施工的角度和施工的質量等各個方面提出有利于建筑施工的具體修改意見,保證建筑施工的完善進行。

二、建筑工程實施階段質量監督管理的有效措施

1.實行透明的監督管理制度。在建筑施工的過程中,要加強對質量監督的管理,完善對質量監督管理的辦法。在施工中出現質量問題,能夠有效地按照規定和要求進行處理。要對監督制度進行廣泛的宣傳,使施工中每位人員都能對現場施工的質量管理有一個全面的了解和掌握。使施工人員在施工中受到一定的約束,按照科學的施工方法,遵守規范的施工工序,使工程的質量得到有效保證,使建筑工程的現場管理得到有效控制和加強。在監督的方式上要實行集體監督,能夠保證公平公正地對施工中出現的各種問題進行評價。監督主要是在施工現場中,每一個施工點都要設置至少兩名以上的監督人員,按照公平公正的處理原則規范現場施工人員的言行和施工質量。

2.強化質量監督管理的執行力。(1)強化建筑工程質量監督管理的執行力和控制力,確保計劃任務與標準建設的嚴格執行。質量監督管理部門應該根據建筑工程的工作量來排出具體工作計劃,細化分解到每個月,通過每月工程例會開展業務交流討論,加強各個施工隊之間的對接配合,明確分工,優化措施,嚴格把握每項工作的時間節點,確保每個階段的工程能夠按時限、保質量完成。

(2)強化管理手段,執行從施工隊長到施工人員的各級質量責任制度,嚴格控制施工質量,每月以工程實際完成情況為依據進行經濟獎懲,提高施工人員的工程質量執行能力和控制能力。

3.施工過程中的質量監督管理。(1)材料的選擇。建筑施工的過程是將各類建筑材料進行組合、搭建,良好的建筑材料是保證工程質量的重要因素,在工程施工過程中首先要保證對建筑材料的質量進行監督檢查。在此過程中,質量監督部門可以采用不定期的隨機抽樣檢查方法,對建筑工地中的鋼筋、水泥、管材等建筑關鍵材料進行抽樣檢測,在嚴格的檢測力度以及管理力度的基礎上會有效避免偷工減料的情況發生,更是保證建筑施工安全的有效措施。

(2)合理的施工工序。建筑工程所涉及的項目多、人員流動量大,而且存在大量的交叉作業情況,所以建筑施工要有科學合理的施工工序安排,這樣能夠良好的控制人員的操作,保證每一道工序的施工質量,讓此項作業不影響下一道工序的展開。所以在施工階段要構建合理的施工工序,還應該加強對每一道工序的質量監管。進行檢查時,可以在每個工程的階段進行某一道工序的抽檢,對不符合質量要求的工程作業要求其采取一定措施進行改正。對工程中存在巨大安全隱患的項目,一定要采取全面檢查的方式,防止工程安全事故的發生。

4.大力開展施工監督管理檢查。(1)加強工程項目建設管理。合理確定工程建設工期,將標準化貫徹施工各個環節,促進規章制度更加完善,現場管理更加規范,切實防止重進度、輕管理、前松后緊、盲目趕工等現象發生。

(2)組織開展建筑工程質量大檢查,全面深入了解建筑工程實體質量、內業資料整理、安全生產和文明施工情況,為提高工程建設質量提供保障。

(3)提升安全責任意識,加強安全督查。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,建立“誰主管、誰負責”的安全生產責任制,實行分管領導和監督工程師安全督查負責制,督查落實持證上崗制度,完善安全風險防控措施,健全應急保障體系,確保安全生產。

(4)狠抓施工人員思想和技術上的管理,提高對建筑工程質量重要性的認識,對施工重點環節加強管理和控制,真正樹立質量第一的觀念,把施工人員的質量意識提高到一個新的臺階。從測量放樣、施工管理、質量檢測等各個階段嚴把質量監督管理關,并及時反饋施工質量信息,杜絕不合格工程的出現,真正建成經得起時間和歷史檢驗的建筑工程。

三、建筑工程竣工質量監督管理的有效措施

竣工后的質量監督管

理也是極為重要的,是確保建筑工程能夠實現可持續發展的關鍵。 (1)要督促施工單位及時整理收集內業竣工資料,嚴格監督、審查竣工驗收資料,確保竣工資料的有效性、權威性、可靠性、真實性。

(2)要經常性檢查觀測已完的各項工程,嚴格禁止不達標的建筑工程投入到使用中,防止日后造成巨大的人員傷亡和經濟損失。

(3)要跟蹤檢查監督那些遺留問題,遺留問題務必要整改到位,確保工程在交付使用后能夠運行舒適、安全。

四、建議

1.提高監督管理工作的主動性。想要提高監督管理的整體質量,一定要有一個好的監督管理團隊。所以說要加強對監督管理人員的建設,提高監督管理人員自身的素質,發揮每一個監督管理人員的職能工作,同時激發、調動每一個監督管理人員的工作積極性,這樣才能夠使得整個監督管理能夠更好地進行。

2.對質量監督管理的手段進行不斷的改進。在質量監督管理過程中,運用信息、網絡、計算機技術能夠使得質量監督管理的工作實現資源的共享,提高質量監督管理的工作效率,同時也是對工程建設進行科學管理的標志,能提高對整個工程建設質量監督的工作效率。

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關鍵詞：水利工程管理現代化精細化

水利工程是國民經濟發展的重要保障，在防澇抗旱、水利發電、改善航道、提供工業和生活用水、維持生態平衡等方面都有十分重要的作用，正是由于水利工程具有的重要作用，加強水利工程的管理，使其功能得到充分發揮顯得十分重要。因此應加強水利工程管理的現代化和精細化建設，通過建立科學的管理體系，實現水利工程的現代化建設。

1.水利工程管理現代化與精細化的內涵

1.1水利工程現代化管理

當前，我國的水資源形勢是比較嚴峻的，為了改善我國水資源狀況，適應社會發展的需求，建設科學的水利工程管理體系，實現水利工程的現代化管理具有重要的意義。水利工程的現代化管理是指全方位的現代化，而不是僅停留在軟硬件的層面上，還包括水利建設思想和行為方式的現代化，通過運用現代化的管理手段和思想進行水利工程的管理，可以提高水利工程的管理水平，使水利工程作用得到更充分的發揮。

1.2水利工程精細化管理

精細化管理方式最早應用于工業生產領域，而隨著社會的快速發展，精細化管理的應用范圍也越來越廣泛，當前水利工程管理中已經應用了精細化的管理方式，有效的提高了水利工程管理的水平。實行精細化管理實質上是進行制度化和程式化的管理，同時也是一種管理意識和管理觀念，可以說實現精細化管理是實現現代化管理的前提。在水利工程管理中，精細化管理主要是針對工程的各個部位和環節，采取相應的措施來進行針對性的管理，從而有效的提高工程的管理水平，并且有效的降低管理成本，促進水利工程的發展。

2.水利工程管理現代化與精細化建設的基本思路及目標

2.1基本思路

水利工程管理的基本思路是提高水利工程的建設水平，實現水資源的可持續發展。因此在水利工程管理工作中，要秉持科學發展以及可持續發展的理念，對水資源進行科學的應用，通過不斷完善各項水利工程管理的規章制度，并且使其得到全面的落實，來保證水利工程的安全、穩定運轉。在水利工程管理過程中要做到與時俱進，通過積極應用現代信息技術等先進技術手段的方式來促進水利工程管理的現代化和精細化，提高水利工程的管理水平，為國民經濟的發展提供更好的保障。

2.2基本目標

水利工程管理的現代化、精細化建設的根本目的是促進其管理水平的提升，從而使水利工程滿足社會經濟不斷發展而對其提出的新的要求，并且促進水利工程的發展。通過進行水利工程管理的現代化、精細化建設，對水利工程的管理方式進行改革，完善其管理體系的建設，建立全面的水利工程管理體系，實現水利工程資料的搜集、編制和管理等工作的水平的提升，提高其管理水平。在水利工程管理現代化建設過程中，要積極的應用科技發展成果，應用現代化的管理技術和手段，建立完善的水利工程計算機網絡，建立水情和工情信息收集系統、動態和遠程監控監視系統等管理系統，并利用這些系統來實時的收集水利工程的信息，并且完成這些信息的傳輸、存儲和在線分析等功能，為水利工程管理人員提供水利工程建設和運行的實時信息，從而更為管理人員的管理決策提供科學的依據，為水利工程的安全、穩定運行提供有效的保障。

3.水利工程管理現代化與精細化建設策略分析

3.1不斷完善水利工程管理制度

水利工程管理的現代化與精細化建設需要完善的管理制度作為保障，需要對水利工程管理制度進行不斷的完善。一方面，通過完善管理制度來使水利工程管理各部門和人員的職能和責任進行明確，這樣可以提高管理工作的效率。另一方面通過完善管理制度，來提高管理制度的規范性、科學性以及高效性，實現水利工程管理的制度化和規范化。通過不斷的完善水利管理制度建設，如建立起完善的檢查與安全評定制度，可以對水利工程的日常維護和檢修等工作進行更加嚴格的管理，及時發現管理工作中存在的隱患，并且及時解決，這樣可以對水利工程進行更有效的管理，很好的預防工程事故，保證水利工程的安全運行。

3.2建設高水平的水利工程管理隊伍

水利工程管理的現代化和精細化離不開具有高專業水平的人才的支持，因此需要加強人才隊伍建設，通過引進專業人才，加強人員培訓等方式提高管理隊伍的綜合素質。一方面，要加強人才的引進，通過引進具有較高專業水平的專業管理人才，可以為管理團隊提供先進的管理理念，推動管理隊伍整體素養的提升，從而為管理的現代化和精細化奠定良好的基礎。另一方面，還需要通過培訓的方式提高管理人員的能力，使管理人員對現代化和精細化的管理有更充分的認識，使管理人員具備完成現代化和精細化管理的能力，從而為水利工程管理的現代化和精細化建設奠定良好的基礎。此外，為了提高管理人員工作的積極性，還應基于實際情況建立激勵政策，并且關心員工的自身發展和其它需求，從而使管理人員能夠積極的投入到水利工程管理工作之中，進而提高水利工程管理的水平。

3.3加強水利工程管理的考核

通過建立完善的水利工程管理的考核體系，能夠對工作人員的工作進行更加全面的掌控，這樣方便對水利工程管理工作進行及時的調整，可以根據實際情況對人員配置進行優化等，從而提高水利工程管理水平。在考核的具體開展過程中，要嚴格遵守相關規定，并且做好工作的監管工作，考核的目標和任務等都應提前下達指示，從而使工作人員有明確的工作目標，有序的開展各項工作，提高管理的水平。

3.4實現水利工程管理工作之間的協調配合

水利工程管理工作是一個比較系統的工作，需要各部門和各工作人員之間的協調合作，因此應加強人員之間的交流和配合，使之通力合作，共同保證水利工程安全、穩定的運行。通過各部門之間的協調合作，有利于現代化的設計、管理理念在水利工程管理中的應用，同時也有助于水利工程的精細化管理，從而提高水利工程的管理水平。

3.5積極應用先進技術

隨著科學技術的發展，計算機技術和信息技術等先進技術改變了人們生產生活的方式，促進了各行各業的發展。為了推動水利工程管理的現代化和精細化，需要積極應用計算機技術、信息技術等先進技術手段。通過應用計算機技術和信息技術等先進的技術，可以建設水利工程的監管系統安全評估系統、檢修養護巡查系統、運行管理系統和數據庫存儲系統，為水利工程的管理提供有力的支持，給水利工程的運行提供更好的保障。通過應用計算機網絡技術等技術手段，能夠對水利工程進行全方位的監控，掌握其實時運行信息，從而做好針對性的防護措施對水利工程進行保護。通過應用先進的技術，可以有效的促進水利工程管理的現代化和精細化，有效的提高水利工程的管理水平。

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    1.1存在于工程設計中的問題

    (1)大部分設計院的工程管理體系不夠健全,所設項目經理只是個表面,有時候會把更多的技術因素歸加到客戶身上,變相收取一定的費用,這就沒有發揮設計機構應有的作用。

    (2)設計方組織協調的工作落實不到位。很多設計方都是守著自己的工地,安于現狀,沒有積極組織參觀一些有利用價值的工程設計。其實參展是一個很好的學習機會,可以互相交流,彼此的質量目標,施工進度等都是不一樣的。因此,對設計方的工作進行適當的協調對工程質量管理有很大的益處。

    1.2存在于監理機構的問題

    (1)部分監理機構起不到相應的模范作用,作風差、管理亂。目前監理單位的數量日益增多,競爭也就更加激烈,就會有虛假監理機構的出現。這些機構只是表面上的注冊,其內部結構非常混亂,沒有嚴格的管理制度,缺乏質量監控的手段和程序。

    (2)負責質量監督的人員少。面對大批量的工程建設項目,少量的質監員無法監督與管理所有的工程項目,即使完成也只是表層的工作,根本達不到工程質量監督的效果。

    1.3存在于業主單位質量的問題

    (1)對于業主來說更注重工期的長短,卻忽視了工程質量。目前大部分建筑工程都是政府出資投建的,后期工程遇到的風險也就由政府承擔,因此業主就會偷機取巧,縮短工期。而對工建設單位來說,工期是衡量業績的一個重要指標,他們只關注工程的進度,這樣一來過快的施工步伐就會給工程質量留下隱患。

    (2)業主在選擇監理單位時,往往會因為別的利益而忽略對監理單位的詳細考核,比如業績、社會的反應、往期質檢工作等相關考核。

    2加強市政工程管理的應對對策

    2.1對施工單位的質量體系進行強化和監督,杜絕豆腐渣工程,確保施工質量

    (1)有關政府部門要加強對施工現場的監控和考察,可以采取一定的措施對施工質量的整體情況和局部質量狀況進行檢查,例如,現場調查、定期監管、臨時抽查等。這些工作要是由監理機構和質檢機構聯合起來進行控制,或許效果會更佳,但在監督考察之前應對目標工程著重檢查的部分做一個詳細的研討。因為目前市政工程管理的水平是有限的,應該把質檢放在工程的關鍵部分。

    (2)要嚴格考核施工單位的工程質量管理體系和施工的投資。其中絕對不能錯過對承包商的考慮,重點查看其簽約的合同有無違法行為、有無投入標準的施工設備、施工材料質量是否合格、是否按照原計劃施工、是否遵守相關的質量管理規定等。對檢查合格滿意的工程要給于獎勵(如,給予承包商更多的投標機會、投標中享有額外加分的特權等,讓承包商間接的獲得利益),不合格的要作出相應的懲罰(如,罰款、低價驗收工程等)。這樣對收到獎勵的承包商而言,提高了其對施工質量的積極性;另一方面,受到懲罰的承包商就會吸取教訓。

    2.2提高設計院在工程質量方面的工作效率,發揮其實際作用

    一個工程設計質量的好壞直接影響著工程的質量,工程質量和節能環保的工作都與之息息相關。設計院的設計工作對工程建設的某些階段都有一定的影響:在施工前,設計院主要考慮對設計方案的優化,如施工材料的選擇、施工技術的斟酌、工程質量通病等。其次,在施工階段,設計院會將工程設計方案做出詳細的交代,提供必要的技術指導,對工程可能會遇到的問題提供可行的解決方案等。如果放松了對設計院設計工作的監管力度,就相當于放松了對工程質量的核實和監控,最終會導致惡性循環。因此,市政工程管理要從基層抓起。

    2.3加強對監理機構的管理,充分發揮其質量監管作用

    (1)監理機構務必要履行市政工程管理所賦予的職責,加強監管力度,仔細規劃工程建設的質量管理工作。針對不同的工程、不同的地理位置,策劃出具體的指導方案和監督管理體系,比如開展每季度的優質工程風采大賽、制定工程監督管理制度、制作監理機構合格人員信息表、社會監督反饋信息等,全方位的監督市政工程質量。(2)完善監理機構的考核制度。重點考核監理機構的人員配備情況、質量監管的程序、監管的效果、監管人員的作風和態度以及對業主的服務等方面的工作。(3)監理人員應更多的去現場監控,就地了解情況。因此,對監理的現場控制權應適當放寬,避免過分干涉,樹立監理機構在工程管理中的威望。

    2.4利用計算機設備對工程動態進行控制

    運用計算機先進技術對工程動態實時監控,可以有效地發現施工過程中出現的問題,能夠做到及時地糾正。同時,還可以提高數據管理的精確度,進而節約工程管理的時間,從整體上提高辦事效率。

    2.5重點培養一批工程管理的專業人才

    就施工方而言,其工程管理人員的服務要想被設計院認同,就必須得提高管理人員的專業素養。這就要求培養一批在工程管理各方面都精通的人才,也就是說,工程管理人員要在具備工程設計能力的同時還要對管理、合同等方面的知識有所了解和研究。

    2.6投標管理體系要進一步完善

    隨著工程建設市場的開放,地方壟斷漸漸見身。為了避免這種情況,要對工程招標制度和方法進行優化,給優秀的承包商或建設單位更多的中標機會,避免強制壟斷企業的惡性競爭。

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一、指導思想和目標任務

（一）指導思想和總體目標是：按照*區水利工程公益性的屬性，堅持建設、管理、養護并重的原則，明確政府對*區水利工程管理養護的責任，強化水利部門的行業管理職能，建立健全以政府公共財政保障的管理養護資金渠道，構建符合我市實際和社會主義市場經濟要求的*區工程管理養護體制和運行機制，保障*區工程的安全正常使用和充分發揮效益，實現*區工程管理的制度化、規范化和現代化。

（二）具體目標是：

1、明確管理體制和市、鎮兩級*區管理工作職責。

2、建立財政保障的管理養護資金渠道。

3、建立以聯*為基本單位的服務體系，實行“管理分區網格化、管養分離市場化、管理設施標準化、管理制度規范化”。

4、五年內完成水閘、泵站的安全鑒定，每年維修15％閘、站。

二、管理體制和職責分工

（一）管理體制

1、實行“統一管理和分級管理相結合”的原則。市水利局是全市*區水利工程的行業主管部門，主要職責是：貫徹落實水利工程管理的政策法規和技術標準，制訂本市*區建設和管理養護的實施方案，會同市財政局匯總、審核*區各鎮上報的計劃，平衡后編制全市建設、管理養護建議計劃上報市政府，經批準后下達市級補助計劃并監督實施。制訂建設管理養護考核標準和辦法，監督檢查和考核各鎮的管理養護工作。

2、*區各鎮人民政府負責本鎮的*區水利工程管理工作，主要職責是：執行有關水利工程管理的政策法規和技術標準，制定本鎮*區水利工程管理養護、除險加固和改造計劃，并按照批準的計劃組織實施，落實建設管理養護經費按時足額到位，做好防汛搶險工作，配合水行政主管部門做好*區內涉水建設項目管理等相關工作。

（二）工作機構

1、*區各水利站作為市水利局的派出機構，在*區工程管理方面的主要職責是：執行水利工程管理的政策法規、技術標準和上級主管部門的指示，具體負責所在鎮*區工程的行業管理、技術指導和監督檢查。根據下達的市級補助計劃擬訂市級資金分配計劃，報市水利局批準后組織實施。對本鎮的養護管理執行情況進行日常監督檢查和考核，對養護維修工程質量進行檢查驗收。制定工程運行調度方案，按市、鎮防汛機構指令，負責防汛抗旱、水資源調度。做好*區內涉水建設項目管理工作。

2、*區各鎮政府成立*區建設與管理領導小組，下設辦公室（簡稱鎮*管辦），由一名分管領導負責，具體負責*區工程的管理、運行和維護。其主要職責是：依法保護、維修和養護水利工程，確保工程安全完好和正常運行。擬訂本鎮*區水利工程管理養護、除險加固和更新改造建議計劃并按照批準的計劃組織實施。建立并落實工程管理制度，建立工程技術檔案和日常管理養護臺帳資料。執行工程調度運行方案和防汛抗旱、水資源的調度指令。及時檢查發現并采取措施處理工程安全隱患，并報告鎮政府。對管理養護作業單位和人員進行合同管理，加強日常監督、檢查和考核。

3、鎮*管辦在每個聯*設立聯*管理服務區，辦公場所設在一中心閘站，鎮*管辦人員和作業單位人員現場辦公，常年有人值守，水利站派人指導，做到工作重心下移、服務前移。

三、資金籌措和使用管理

（一）資金用途

管理養護經費包括日常養護和維修工程兩部分，不包括排澇動力費和工程建設、防汛搶險、水毀工程修復及其它工程費用。

（二）資金來源

市、鎮每年對管轄的水利工程進行檢查，對損壞老化的工程設施及時進行維護養護、加固或更新，所需經費應納入市、鎮財政年度計劃。按照“有工程必養必管”的原則，市、鎮兩級多元籌集管理養護資金。來源如下：

1、市政府將全市*區工程管理養護補助經費列入每年的財政預算（經費測算詳見附表），具體為：

（1）日常養護經費：實行定額補助，補助標準（原則上市級補助30%）為：閘站每年每座1.3萬元、水閘每年每座0.8萬元、泵站每年每座1萬元、涵洞每年每座300元、*堤每年每公里3000元、聯*服務區每個1.3萬元。

（2）維修工程經費：按每年完成20%的閘站安全鑒定和15%的閘站維修，市級給予70%的經費補助。經鑒定需除險加固、大修或重建的，單獨編報計劃報市政府批準后實施，所需經費另行安排。

市級補助經費主要用于工程設備日常養護、維修和管理設施維護更新，逐步提高*區工程標準化管理水平。

2、*區各鎮政府要把*區工程管理養護和加固改造工程及防汛搶險資金列入本級年度財政預算，并多渠道籌集資金，確保排澇動力費、管理人員費用、日常管理養護資金落實到位，保證*區工程完好和正常運行的需要，最少不得低于市級補助標準的1.5倍。

3、隨著工程運行年限的增加和地方財力的增長，市、鎮兩級用于*區工程管理養護的財政資金要逐步增加。

（三）資金管理和使用

1、預算管理。每年8月底前，由*區各鎮政府上報下年度管理養護計劃，市水利局、財政局進行匯總、審核、平衡后報市政府列入下年度財政預算計劃。

市級補助資金列入財政預算后，每年汛前由市財政局撥付給市水利局專戶，由市水利局具體負責經費的管理和支付。

2、專戶管理。市水利局、*區各鎮要建立*區工程管理養護資金專戶，實行專款專用，市、鎮兩級資金分別撥入兩級專戶。

鎮級資金須與市級資金同步按時足額撥付鎮資金專戶，保證工程安全正常運行的需要。

3、使用管理。市級補助的日常養護資金的80%分批撥付到鎮資金專戶，20%由市水利局每年末根據對各鎮的考核結果實行以獎代補。維修工程資金依據年度計劃和工程進度情況撥付。

水利站根據工程類別、規模大小、運行方式（常年預降、季節預降，灌排用途）、工況（工程使用年限、設備老化程度、管理設施更新）和管養人員配備（數量、技能）等因素和管理考核情況，擬訂市級資金分配計劃，按照批準的計劃，結合考核情況撥付市級資金，對計劃實施情況進行監督檢查，定期報市水利局。

鎮*管辦要及時將市、鎮資金撥付作業單位，保證排澇動力費預購電費并有富裕量，日常保養費每月按照考核情況撥付，年末按照考核情況全年結算。定期將本鎮項目進度和資金使用情況報鎮政府和水利站。

維修、大修及重建工程項目的建設單位要切實履行項目法人職責，嚴格執行招標投標、建設監理、竣工驗收、決算審計等有關建設程序和制度，確保工程質量和安全。

4、監督管理。有關單位要加強資金的使用管理，嚴格執行經費申請、撥付、使用等各個環節的制度，確保專款專用，不得截留、滯留、擠占、挪用，不得弄虛作假，虛列支出，確保資金的有效使用和安全。

市、鎮資金到位和使用情況接受市紀檢監察、財政、審計、水利等部門的監督檢查，檢查結果上報市政府，通報各鎮政府。

四、強化考核，落實長效管理機制

（一）運行機制。要推行“專業管理、管養分離”的運行機制，擇優確定專業的水利工程管理養護單位，提高管理的專業化水平。

現階段暫時無法實行“管養分離”的，可由當地專業勞務合作社承擔水利工程管理養護。

（二）管理養護要求。作業單位應嚴格按照水利工程管理養護標準要求，按規定配備管養人員，做好工程設備日常維護，確保工程安全完好和正常運行。制訂并落實各項管理制度，嚴格執行操作規程，加強巡查，隨時掌握水情、工情并及時上報，嚴格執行運行調度指令。

管理養護人員配置一定要到位，每座泵站配備1名管養員常年值守，汛期配備2名輪流24小時值守；每座水閘配備1名管養員常年值守；*堤每3公里配備一名管養員，涵洞由所在堤段的堤防管養員負責兼管。

（三）檢查考核。

1、實行市、鎮兩級考核。市水利局要制訂*區工程管理養護考核辦法和考核標準并每年汛前、汛中、年末組織對各鎮管理養護工作的綜合考核，考核結果上報市政府，通報各鎮政府。對檢查、考核優秀的鎮將予以表彰、獎勵；對養護質量差、管理不規范的鎮，將核減市級補助資金。水利站負責對本鎮*區的日常檢查和每月一次的技術考核。

2、*區各鎮政府應建立健全管理養護制度，制定本鎮考核標準和辦法，鎮*管辦要以合同管理為核心，加強對作業單位和單項工程的鎮級檢查考核，確保管理養護到位。

五、依法管理，維護*區正常水事秩序

（一）明確*區水利工程管理范圍為：河道管理范圍按照市政府太政發[2008]97號文執行；*堤為迎水坡坡腳至背水坡坡腳外3米（有順堤河的，以順堤河為界）范圍內；閘和排澇站為上下游河道各20米、左右兩側各5米范圍內；單項工程建設時設定具體管理范圍內的，按實際設定的范圍。

（二）任何單位和個人都有保護水利工程的義務，必須遵守水利工程的有關管理規定，不得從事違法違規行為，不得擅自占用*區水利工程管理范圍內的土地和工程設施。確需在*區水利工程管理范圍內興建各類建（構）筑物和工程設施或從事有關活動的，其建設方案須經水行政主管部門審查同意。在水利工程管理范圍內，凡危害水利工程安全和影響防洪搶險的各類建筑物，均應限期拆除。

（三）市水利局要對*區水利工程管理范圍依法加強管理，加大對*區水事案件的查處力度。*區各水利站要做好日常管理工作，及時發現并制止違法違規行為，維護工程安全。鎮*管辦和作業單位配合做好相關工作。

（四）各鎮要高度重視對*區內河道的保護，規劃的水面率不得縮減，確需調整、填堵河道的，須經科學論證，經水行政主管部門審查同意，報經市人民政府批準。

（五）針對*區工程特別是*堤戰線長，分布廣的特點，*區各鎮要充分調動*區村委會和群眾的積極性，共同保護*區工程安全。

六、加強組織領導，保障*區工程管理工作取得實效

（一）*區工程安全關系到防汛保安，涉及民生保障和新農村建設，*區各鎮和市有關部門要切實加強組織領導，將*區水利工程管理養護工作納入正常行政管理和公共服務的范疇進行目標考核。

（二）市、鎮兩級要繼續加快*區達標建設，市水利局按照全市*區達標治理規劃，會同*區各鎮制定出*堤達標、閘站改造和河道暢流工程三年實施計劃，報市政府批準后實施，所需資金按比例分級負擔，為管理工作奠定良好的工程基礎。

篇6

電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業新增資產的重要依據，在工程已竣工且達到預定可使用狀態后,財務上應按規定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發生的借款費用按照會計準則的規定予以資本化、計入在建工程,而這些相關規定在實際工作中，對于工程項目的財務核算常常不能嚴格辦理，導致年末資產虛高、利潤虛增致或使當期資產虛低、利潤虛減等等。

2加強電力工程財務管理的建議

2.1加強制度建設，落實經濟責任考核

供電企業在工程財務管理中,要加強制度建設,這是做好工程項目管理的基礎。要將各項管理制度具體化,落實項目法人責任制,制定項目法人財務管理責任書，由項目法人加強工程項目管理和組織協調,嚴格執行工程簽證程序,同時將其實施情況與經濟責任考核掛鉤，促進項目法人承擔起相應的財務管理責任，才能嚴格執行相關制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環，確保將工程風險降低到最低限度。

2.2推進全面預算管理，加強工程物資管理力度

在供電企業的電力工程管理中，對電力工程項目應進行可行性分析論證，提高項目的科學性和效益性。全面落實項目預算管理，重點抓好工程測算、結算、決算的財務管理工作，保障對工程的全過程管理。加強對工程支出的預算控制，做到支付工程款時依據充分，手續完整，程序合規；而工程物資管理是供電企業工程管理中的薄弱環節,物資管理是整個工程成本控制的主要內容，供電企業應該建立健全工程物資管理制度,引進先進的庫存管理技術,要創造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴格執行定期盤存制度,做到工程物資賬實相符。

2.3建立工程項目合同管理制度

電力企業的電力建設具有投資大、技術含量高、施工周期長等特點，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預測的風險。由于電力建設投資大,合同金額也比較大，因此供電企業必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責分工和權限，規范各類合同簽定的程序和格式，嚴格執行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監督機制，有效防范因合同簽訂不規范而引起的糾紛。

2.4提高財務人員素質,有效推進項目核算控制

篇7

Abstract： The operating performance of construction enterprise is realized by engineering project manager department， and perfection of each system for engineering project manager department is very important to enterprises. Impeccable system of compensation management system can fully embody the principle of income linked to contribution rate， fully arouse the enthusiasm of employees. In this article， through investigation and thinking， combined with years of practical work experience， the compensation management system was analyzed.

關鍵詞： 項目經理部薪酬管理；基礎工資；績效工資

Key words： compensation management of project manager department；base salary；merit pay

中圖分類號：TU72 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）09-0073-02

0 引言

近年來，建筑施工企業組織結構重組、技術革新、工作方式變革、顧客需要更新更好的產品及服務，其結果是必須由更少的人完成更多更復雜的工作。因此，薪酬及激勵政策更顯得尤為重要。科學的薪酬管理制度，可以促進員工的工作熱情，工作態度，激發員工的創造力和潛能，實現人力資本的增值，從而使整個企業科學發展適應環境變化。

1 工程項目經理部薪酬管理制度的適用范圍與遵循原則

項目部薪酬管理制度適用于建筑施工企業（以下簡稱：公司）管內各項目經理部領導班子成員、一般管理人員、生產工人、輔助生產人員及后勤服務人員。工程項目經理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，按項目人員管理標準化配置人員，并保持人員隊伍的相對穩定，確保全員承包兌現管理規定有效和規范運行。遵循按貢獻率進行分配的原則，統一政策分級管理的原則，效率、效益優先兼顧公平的原則，結構多元、復合考核、突出三條主線的原則，便捷、嚴肅、有效地原則。

2 工程項目經理部薪酬管理制度的職責與分工

公司總經理是本制度的主管領導。代表公司與項目經理部簽訂《工程項目管理目標責任書》，并根據項目考核結果，批準兌現事宜。公司人力資源部是本制度的歸口管理部門，負責制度的制定、修改并組織實施，依據考核結果和審計結果審批項目經理部人員兌現方案，對項目經理部薪酬支付情況進行指導、檢查及監督；負責根據項目的施工產值及工程特點，按照公司《人員管理配置標準》科學合理配置人力資源。公司成本預算部負責牽頭組織實施對項目經理部業績的考核。公司工程管理部負責核定項目總產值、擬定《工程項目管理目標責任書》和施工難度系數并下達各項目經理部月度施工生產計劃，定期審核計劃完成情況；負責確定項目每月完成的實際施工產值和業主通報和評比情況。公司安質部負責定期審核各項目經理部安全、質量指標完成情況。公司黨群部門負責精神文明建設指標考核，黨委工作部負責牽頭組織對項目企業文化建設、三工建設完成情況進行考核。公司審計部負責對項目經理部經營結果進行審計確認，提出審計確認意見。各相關部門負責項目基礎管理情況考核。項目經理部負責按本管理制度實施。

3 工程項目經理部籌備期間的薪酬管理

工程項目籌備期間，員工基礎工資支付標準按公司《項目經理部工資制度》規定標準執行，績效工資支付標準為管理人員月人均2000元，生產人員（含見習生、輔助生產和服務人員）月人均1500元。項目籌備期間薪酬由公司代為支付，項目經理部成立后薪酬總額轉入項目經理部成本。

4 工程項目經理部施工過程薪酬考核支付管理

項目人員施工過程基本薪酬按“總量控制、分期提取，考核支付、自主分配”的原則進行管理。

4.1 項目施工過程基本薪酬總額的核定 施工過程基本薪酬總額=基礎工資總額+績效工資總額；基礎工資總額=（月人均崗位工資+月人均各項補貼）×核定平均人數×責任工期（另加外埠津貼）；績效工資總額=人均崗位工資×核定平均人數×項目規模系數×施工難度系數×責任工期

項目規模系數：按項目責任工期內月均完成產值確定，系數范圍1-1.5。

項目規模系數=1+0.00008×（項目施工產值-1000萬）

項目施工產值≥1000萬

施工難度系數：由工程管理部根據施工的環境（高寒、高熱、高海拔、風沙大、偏遠地區、人文環境差）、施工的難度（施工工藝難度大、施工戰線長、動遷困難大、安全系數低、既有線施工等）確定，難度系數范圍1-1.5。

因建設單位增加工程量時，根據增加工程量和相應延長的工期進行重新核定項目工資總額。

因建設單位增加工程量時，根據增加工程量和相應延長的工期進行重新核定項目工資總額。

4.2 施工過程基本薪酬提取 萬元產值基本薪酬含量=基本薪酬總額/項目責任產值。

月份應提基本薪酬總額=當期實際完成產值×萬元產值基本薪酬含量。月份應提績效工資總額=月份應提基本薪酬總額-月份已發基礎工資總額。月份應提績效工資總額為負數時，次月清算。基本薪酬的清算，待項目竣工后，績效工資清算額為正時，根據項目整體考核指標經公司人力資源部審批后由項目經理部進行自主分配。績效工資清算額為負時，扣作業隊風險抵押金，扣完為止。由項目根據相應責任確定扣減人員及比例。

4.3 績效工資考核支付 每月末根據項目經理部績效工資考核指標完成情況，由公司人力資源部進行組織考核、提取、審批。績效工資的分配由項目經理部進行自主分配。月度績效工資考核提取及支付按以下規定辦理：月份實提績效工資總額=當期應提績效工資總額×考核系數；

考核系數=1+工程進度考核獎勵%-安全考核扣減%-質量考核扣減%-成本指標考核扣減%-基礎管理考核扣減%±精神文明考核%±業主通報及評比情況考核指標。

①工程進度：完成公司下達的工期進度計劃的，增加5%當期績效工資。②安全：考核結果達標，正常支付當期績效工資，考核結果較差扣減當期績效10%-30%，考核結果差免發當期績效工資。③質量：考核結果達標，正常支付當期績效工資，考核結果較差扣減當期績效10%-30%，考核結果差免發當期績效工資。④成本：按照工程管理部提供的項目當月實際完成的工程量清單實物量，及財務部提供項目經理部當月實際成本價值，成本預算部確定該項目當月完成的責任成本價值，分析項目經理部當月經營情況及其盈虧原因。確定當月虧損超過10%的項目經理部扣除15%績效薪酬；如果下個月同樣虧損累計超過10%扣除當月25%績效薪酬；累計虧損三個月超過10%扣除當月40%績效薪酬。累計虧損超過三個月扣除當月50%績效薪酬。虛報及漏列成本的同樣按虧損的辦法扣除項目經理部績效薪酬。績效工資扣減部分根據項目最終責任成本節超情況進行清算。績效工資清算額小于等于責任成本節余額，按績效工資清算額清算，從項目責任成本節余額中扣除；項目績效工資清算額大于經營成本節余額，按經營成本節余額清算，項目責任成本節余額為零；項目責任成本超支基本薪酬清算額為零。⑤精神文明（含環境保護）：以員工隊伍穩定等綜合指標，對各項目精神文明建設情況實施考核，考核結果優秀的增加5%當期績效工資；考核結果合格的不獎不罰；考核結果不合格的扣減10%當期績效工資。⑥基礎管理：項目日常管理是否符合公司的規章制度；內業資料是否跟上施工進度并達到標準規范；外業（含環境保護）情況是否達到項目標準化建設。⑦業主通報及評比情況考核指標：參與企業信用評價進入參評結果名單前30%的，每次增加20%當期績效工資；進入參評結果名單后30%的，每次扣減20%當期績效工資；建設單位每發生一次懲罰通報則扣減10%當期績效工資。

4.4 績效工資自主分配 項目經理部每月在各種考核指標確定后，以《項目經理部績效工資審核表》的形式報公司核算提取績效工資總量，并按照項目相應的二次分配規定對員工進行合理分配，分配系數最高與最低的比例≤3：1，項目經理部將二次分配辦法報公司人力資源部審批備案。

5 工程項目經理部階段業績考核兌現薪酬管理

5.1 責任成本節余獎勵 當項目經理部完成應上繳管理費及其他費用指標后，項目責任成本節余，根據其責任成本節余總額的一定比例提取，做為超額績效薪酬，獎勵項目人員。

責任成本節余獎勵=責任成本節余總額×30%×經營難度系數；經營難度系數由成本部根據項目經營的難易程度進行確定，難度系數范圍1-2，在簽訂《項目管理責任狀》時明確。其中50%對班子成員進行獎勵；50%獎勵對其他人員進行獎勵。項目責任成本超支，按超支額的50%扣項目成員風險抵押金，其中扣班子成員50%，扣班子以外的其他人員50%。風險抵押金扣完為止。

5.2 變更索賠所得收益獎勵 鼓勵項目積極進行變更索賠，按所得收益10%-20%的比例獎勵相關人員（公司領導班子成員兼任項目班子成員者同獎）。

5.3 特殊貢獻獎勵 當項目經理部經營管理業績特別突出，或有突出社會效益時，由公司另行研究給予一定的特別獎勵。或項目責任成本確定時對項目經營難度考慮不到，對項目經營管理難度非常大，嚴重影響項目經營結果的公司可根據實際情況給予一次性獎勵。

6 工程項目經理部季節性停工薪酬管理

放假人員換休期間正常支付工資，無換休人員執行放假工資標準。放假工資最多不超過3個月，超過3個月執行待崗工資待遇，進公司人才管理中心。項目留守人員績效工資支付標準：月人均800元，其他人員無績效工資。季節性停工薪酬列項目成本。

7 工程項目經理部收尾期間薪酬管理

根據收尾工作需要確定收尾人員數量及時間，并明確責任義務，確保收尾工作如期順利完成。基礎工資支付標準按公司《項目經理部工資制度》規定標準執行。項目收尾人員績效工資支付標準：月人均1000元。項目收尾期間薪酬列項目成本

8 工程項目經理部其他薪酬管理

8.1 加班工資 公休假日出勤進行換休處理，法定假日因工作需要出勤支付加班工資，加班工資不計入項目崗位績效工資總額范圍內。

8.2 一次性獎勵 一次性獎勵必須由公司總經理審批，相關部門按規定辦理審批手續后方可發放，分配方案報公司人力資源部備案。上級部門給予的各種一次性獎勵均不計入項目崗位績效工資總額范圍內。

8.3 其他薪酬總額列項目成本。

9 結語

綜上所述，企業采用科學的薪酬管理制度，鼓勵項目提高勞動效率，節約使用人力資源，特別是工程技術資源。同時鼓勵項目互相借用人力資源，明確工資待遇支付渠道，從而達到人力資源共享。切實提高項目的整體管理水平和管理效益，從而更好的完成公司的各項經營指標。隨著我國經濟的發展，在較為激烈的市場環境中，在日新月異的新形勢下，建筑施工企業應該不斷加強自身競爭力，促進企業健康穩定發展。

參考文獻：

[1]劉家貴，編著.《“制度管理”與“人本管理”》，黨建與思想教育，2003年版.

篇8

關鍵詞： 水利工程管理； 現代化

Abstract: with the communication and the rapid development of computer technology, all kinds of information auxiliary tools in water conservancy engineering management has been extensively applied, the water conservancy project modernization advancement to speed up, water conservancy project management from the start of the experience of the traditional management mode change to modern management mode, therefore, the water resources management in modern research has important significance. This paper mainly analyzed from several aspects.

Keywords: water conservancy project management; modernization

中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：

1實施現代化與精細化建設的基本思路與目標

1．1 基本思路

堅持科學發展觀和可持續發展治水思路， 樹立民生水利工作理念， 以工程安全運行和效益為中心， 深化水利工程管理體制改革， 進一步健全工程管理良性運行機制體制， 研究制定、完善工程管理標準和相關管理制度、辦法，在充分利用、整合現有工程信息的基礎上， 以標準化推動管理規范化、精細化， 以信息化推動管理現代化， 建立健全現代水利工程管理體系， 實現傳統水利向現代水利發展的根本性轉變， 為經濟社會又好又快發展提供強有力支撐和保障。

1．2 具體目標

深化水利工程管理體制改革，通過對水利工程的運行、管理進行系統化、精細化梳理， 認真開展工程基礎資料收集和整編并入庫， 結合工程管理實際建立數學模擬系統， 逐步實現工程規范化、精細化管理， 在此基礎上， 借鑒國內外先進的管理技術和管理手段， 建立高效的計算機網絡、實時的水情工情信息采集系統、動態的遠程監視監控系統和實用的專家決策支持系統， 利用公共通信傳輸線路，通過實時數據采集、傳輸、信息存儲管理和在線分析處理， 實現對工程運行狀態的安全評估和預測預報， 實時掌握工程的運行狀態， 為快速、準確、科學制定工程維護管理策略提供決策支持， 更好地為水利工程安全運行、科學調度服務。

2現代化與精細化建設主要內容

在實際工作中， 重點需要加強工程管理設施與監控手段建設， 結合完善有關工程基礎資料、管理標準與制度， 實行精細化管理， 最終實現工程管理規范化、法制化、精細化、現代化。

2．1 管理體制方面

深化水管體制改革， 繼續完善水利工程管理體制和運行機制， 進一步實施內部改革， 在人事、用工、分配制度上大膽創新， 充分調動一切積極因素， 積極推進維修養護隊伍市場化工作， 全面提升工程管理水平。

2．2 管理制度方面

按照有關技術標準與管理規程， 結合水利部《水利工程管理考核辦法》及其考核標準， 認真開展水利工程基本資料收集、整理， 健全和完善工程管理標準、運行檢查表格和相關管理規章制度， 建立一套完整的管理標準、管理制度體系， 實行嚴格的工作考核， 為實現工程“精、準、細、嚴”管理打下堅實基礎。

2．3 管理設施與手段方面

2．3．1 監視系統建設

建設工程視頻監視系統， 監視工程的日常情況諸如河流流勢， 大壩、閘門運行情況以及破損情況等，節省人力物力， 及時發現和解決問題， 提高管理水平， 為防洪調度及全流域水資源的統一調度提供準確的實時依據。監視系統建設的總體要求是監視點布局合理、數量足夠，信號傳輸系統快捷、清晰， 保證監視的全面性、實時性。

2．3．2 監控系統建設

結合先進的計算機網絡技術、多媒體技術、通信技術， 根據工程管理的需求， 建立工程監控系統， 通過對各監控點的圖像、語音、數據進行處理， 實施監控， 并結合遠程視頻技術的應用， 及時了解水利工程的運行狀況， 遠程控制工程的操作(諸如閘門起閉等)， 實現統一操作， 統一調度，體現工程管理現代化。

2．3．3 監測系統建設

完善工程監測設施， 建立儀器先進、定點監測與移動監測相結合、監測點全面、傳輸及時的監測系統。對工程發生的裂縫、滲水、沉陷變形等情況及時監測， 準確地傳至管理中心， 從而做出及時迅速的處理， 在改變現有工程設施遠不能適應現代管理需要局面的同時， 也為地方人民群眾生命財產安全提供有效保障。

2．3．4 維修養護巡檢系統建設

工程維修養護是日常管理重點工作之一， 加強維修養護工作， 實現維修養護的規范化、系統化、科學化是我們追求的目標， 選擇典型堤防段試點建設維修養護巡檢系統將非常必要。結合網絡技術、地理編碼、地理信息技術、GPS、GPRS、信息安全技術以及移動通訊技術， 建立維修養護巡檢系統， 實現信息實時傳輸， 具備考勤、位置查詢、巡查問題上報、信息查詢及問題協調處理等， 從而推動維修養護管理工作程序化、精細化。

2．3．5 安全評估系統建設

安全評估系統是“工程管理現代化”的核心要件， 工程管理的數據和信息量是大量的， 各種數據都需要按一定結構有效地組織起來形成數據庫， 通過數據庫存儲及處理系統建設， 構建工程管理數字化集成平臺。

在數據庫的基礎上建立數學模型， 運用數學模型對自然系統進行仿真模擬， 對工程實體、水流運動等等各種自然現象進行各種尺度的實時模擬， 形成一個面向具體應用的虛擬仿真系統，對工程信息進行安全評估與綜合處理， 為準確揭示和把握工程在運行中遇見的問題提供技術支持。

2．3．6 運行管理系統建設

建立內容全面的決策支持庫， 涵蓋諸如國家法律、法規及有關政策， 歷史上處理同類問題的經驗和教訓，專家評審意見，流域規劃、區域規劃、工程規劃的布局及其具體要求， 各種工程管理的模式、運行管理情況， 工程管理考核情況， 工程管理技術及相關管理人員技術要求等， 形成方案決策的大背景， 將數學模擬的各種方案結果置身于此大背景下進行優化分析， 從中選擇一個可行方案。同時對數學模擬的結果進行后臺處理， 使之以較強的可視化形式表現出來， 為決策者研究、討論、決策提供支持。

2．3．7 建設管理系統建設

該系統對在建工程各種信息及參建單位有關信息實施網絡信息數據庫管理， 主要包括工程建設緣由、規劃、設計、招標投標和工程建設質量、安全、進度以及投資管理等。

2．4 隊伍現代化建設方面

水利工程現代化及精細化管理需要高素質的水利管理人才， 為確保水利事業的可持續發展，必須將水利工程管理隊伍現代化建設作為一項重要的戰略性措施來抓。著力改善人才結構， 大量引進和培養復合型管理人才， 加強水利技術人才的繼續教育， 強化管理隊伍的技術培訓， 研究管理隊伍健康、快速發展的相關政策和激勵機制，真正調動好、運用好、發揮好管理隊伍的積極性。

3 實現管理現代化與精細化的基本途徑

3．1加強領導。提高認識

近年來， 國家針對工程管理實施了系列活動，進行了水管體制改革， 中央及地方財政每年下達一定的維修養護經費， 工程運行管理得到了根本性保障， 但是人們的“重建輕管”思想仍未從根本上扭轉， 制約了水利事業的發展， 究其根本原因， 是對建管并重、實現水利可持續發展的思想認識不到位。因此， 必須加強組織領導， 提高思想認識， 切實負起責任， 堅持建管并重， 從水利可持續發展角度出發， 逐項強化和落實責任， 提出管理工作實施的具體措施， 并將具體責任層層分解， 落實到每個環節， 并及時了解工作實際， 協調解決問題， 督促各項工作措施的落實， 從而實現水利事業的更大發展。

3．2 繼續深化水管體制改革

進一步加強配套制度建設， 在人事、用工、分配制度上大膽創新， 調動一切積極因素， 建立適應市場經濟發展要求的內部運行機制， 圍繞保證維修養護質量、降低維修養護成本， 進一步研究日常維修養護管理程序， 實行嚴格的合同管理， 建立考核激勵機制， 促進維修養護工作規范化、精細化。建立工程維修養護競爭機制， 盡快實現水利工程維修養護專業化、市場化和社會化， 并通過研究制定維修養護市場準入機制、招標投標管理辦法等制度， 建立維修養護市場秩序， 維護市場良性運行行為。

3．3 實施科技創新， 實現新材料、新技術、新方法在管理上的運用

進行科技創新， 是水利傳統管理模式向現代化管理模式轉變的必要途徑。因此， 必須進行管理現代化發展規劃， 積極研究、引進、推廣使用管理新技術， 建立安全監視、監測系統， 實現工程運行自動化控制， 增加工程管理的科技含量。通過實時掌握和了解工程運行狀態， 評估工程安全狀況， 切實提高管理水平和管理手段， 推進工程管理現代化進程。

3．4 全面提高管理隊伍素質

人是工程管理的實施者， 是管理的主體， 如果沒有一大批掌握現代化管理技術的高素質管理人才， 實現工程管理現代化是根本不可能的。因此，在引進高素質復合型管理人才的同時， 必須加強對現有管理人員的繼續教育， 加大管理技術培訓力度， 實施“走出去、引進來”戰略， 提高水利隊伍的政治、文化、技術等綜合素質，使管理人員的思想觀念、管理水平全面適應工程管理現代化的需要。同時研究制定激勵措施， 真正調動人才的積極性。

3．5 狠抓水利工程管理考核工作

水利工程管理考核工作作為促進工程管理的一項有力措施， 必須長期堅持不懈。需按照水利部《水利工程管理考核辦法》要求， 加強工程管理考核工作的領導，結合構建和諧社會目標要求， 圍繞各自水利工程管理考核的目標任務， 加強組織、協調、溝通、指導， 形成合力， 積極推動國家級水利工程管理單位建設， 努力實現工程管理規范化、精細化和現代化。

3．6 繼續狠抓工程日常管理以及調度運用管理

按照工程管理要求對工程進行監督檢查， 加強水庫大壩、水閘及堤防渠道等主要工程設施檢查檢修， 特別是汛前的隱患排查， 確保設備完好、正常運行； 進一步強化水利工程運行管理責任制， 嚴格執行經批準的調度運用方案， 實施科學調度， 確保工程安全良性運行。

3．7 齊抓共管，通力合作

如果不對工程管理進行認真研究， 不提高工程管理水平， 就不能實現工程的安全良性運行， 其防洪減災能力也無法得到保證。因此， 工程管理工作需要規劃設計、建設、財務、人事、水政、防汛、水保、通信網絡等部門的共同重視與大力支持， 比如在進行規劃設計時，需要充分考慮工程管理現代化需要， 規劃設計必要的現代化管理設施與手段，建設管理時， 充分結合工程運行管理標準， 保證工程建設質量， 等等， 實現管理大家抓， 全面推進工程管理現代化。

篇9

會計管理流程過程控制方法主要是構建系統的內部會計管理體系。通過不斷完善,建立健全適合地市供電企業特點的內部會計管理制度,為會計管理工作程序化、規范化,充分保證財務管理工作更好地參與單位內部經濟管理發揮職能作用。

2規范會計核算管理

(1)利用財務管理信息化系統,規范會計核算程序。地市供電企業應用FMIS財務信息化管理系統,科學合理的進行賬務處理,規范制作會計憑證,生成會計賬簿,編制會計報表,執行會計政策。

(2)資產減值準備計提、轉回和核銷符合國家規定。地市供電企業采用個別認定法和賬齡分析法相結合的原則計提資產減值準備,在個別認定法下,單位內部的備用金借款以及與省公司往來款項,屬于內部債權債務,不計提壞賬準備。在采用賬齡分析法下,應收款項采用賬齡分析法計提資產減值準備。

(3)利用財務信息管理系統及時清理往來賬。地市供電企業組織專人負責往來賬管理,利用財務信息管理系統自動進行往來賬清理工作。同時,加大對資金使用監管力度,實現銀行聯網查詢功能,通過網上查詢過程核對確認數據,在網上實時監控。對于清理出來的不良資產,按照《資產損失核銷和賬銷案存資產管理實施辦法》及時報相關部門審批,清理多年陳欠的電費和賬銷案存資產,合理有效的清理賬銷案存資產。

3規范會計監督管理

(1)合理設置會計機構,規范配備高素質會計人員。地市供電企業設置總會計師,配備高素質財務人員,全部具有會計從業資格,財務人員年齡結構合理,趨于年輕化;人人持證上崗,人人具有會計技術職稱,高級職稱逐年增多,中級職稱占多數,初級以下職稱比例逐年減少;全日制本科財務人員擇優錄用,鼓勵會計人員完成后續教育工作,全面提高會計次業人員的綜合素質。

(2)建立會計人員崗位責任體系。按照《會計人員管理辦法》、《財務部工作規則》、《財務部崗位規范》、《財務部崗位設置及分工辦法》的有關規定,在堅持“公平、公正、公開”原則的前提下,財務崗位分工按照崗位公示、本人申請、內部民主評議、領導集中決策等程序實施。

(3)建立財務報告分析制度。注重對企業的經營業績、資產管理效率、償債能力和現金流量分析,找出企業在生產經營過程中存在的問題,客觀評判當前企業的財務狀況,預測未來的發展趨勢。實施企業經營業績分析。主營業務收入比去年同期增加,利潤比去年同期增加,完成省公司核定的內部模擬市場利潤考核指標,表明公司的盈利水平和企業發展前景良好;實施資產管理交義率分析,應收賬款結零;存貨周轉率、總資產周轉率、流動資產周轉率提高。固定資產較去年同期增長。

(4)注重提高財務信息化工作水平。地市供電企業應用遠光財務系統軟件十多年來,相關管理功能開發應用的比較早也比較全面,有關信息化管理制度建設也比較完備。FMIS財務管理信息系統,在完成會計核算的基礎上,開發應用了資金預算、工程合同、成本控制、物流管理等相關管理創新功能,完成了財務與相關業務部門的資源整合,財務信息化管理達到省內領先,國內先進水平。

4規范工程核算管理

(1)制訂工程項目財務管理制度并嚴格執行。按照《新建住宅供電配套工程費財務管理辦法》以及《工程資金管理辦法》的相關要求,一方面嚴格審查工程付款程序,另一方面嚴格按照文件精神進行會計處理,規范工程資金使用行為,保證工程資金使用效果,提高工程會計處理工作準確性。

(2)嚴肅工程項目各類款項的審批及支付。各項工程款項的審批按照工程下撥資金的用途不同,分別由不同的工程管理部門來負責。努力加大財務預算審批管理工作力度,將工程管理工作納入到預算管理體系中來,將工程付款依據細化,根據工程的進度,概算的比例《,預規》規定的支付比例來預算工程付款額度。

(3)加強工程項目進度跟蹤和分析制度。在付工程進度款前,應到工程施工現場進行實地考察工程形象進度情況,然后根據工程進度確定工程進度款的支付比例。

(4)會計管理面向整個工程建設周期,實施全過程監督和管理。規范工程立項,確保信息完整;日常業務發生實行流程化管理,全面實施預算控制管理。同時,根據付款情況及時預留出相應的合同質保金。財務信息管理系統在提交憑證前,會提示“該筆施工合同工程款支付已達到的額度,該筆施工合同本身規定工程款金額,確認是否繼續支付該筆工程款。”通過自動提示功能,增強了工程資金管理力度,避免了超計劃付款帶來的風險。

(5)加強工程項目竣工決算的編制、審批和審計。工程項目結算書由施工單位負責編制,提交工程管理部門審核,最后送到審計部審計。公司FMIS系統根據工程管理的需要可自動生成竣工決算報告。

5規范財務稅務管理

(1)加強稅款申報、繳納及清算管理。增值稅在防偽稅控系統的支持下全部納入國稅局“金稅工程”管理,規范管理增值稅發票,對增值稅進項稅的取得建立獎勵機制。地稅附加稅費管理實現"網上申報"管理模式,報稅數據完成無縫對接功能。利用稅收軟件自動統計、計算職工工薪所得稅,對多次發放的工薪所得稅完成自動計算功能。

(2)加強稅收政策爭取參與稅收研究和籌劃。開展稅收籌劃培訓班,研究多經企業財務稅收籌劃范圍,特別是開發區范圍內的企業,會計人員積極利用稅收政策,實現合理避稅,多次為地市供電企業爭得經濟效益。

6規范會計檔案管理體系建立

篇10

作為財務部應付會計兼資產管理崗位，我主要負責應付崗位核算、ERP系統FI模塊運行、財產保險管理、固定資產及工程管理等工作。今年的主要工作有：

在固定資產及工程管理方面，能及時做好資產及工程日常管理，及時核算遞延所得稅；協助公司完成工程二審并及時做好轉資，組織各部室完成年度資產全面清查等工作。但固定資產及工程管理一直是公司的薄弱環節，如裝置陳舊老化，部分資產標簽破損，規格型號模糊不清無法識別；年度資產清查各部室不夠重視，未在規定時間完成清查；工程驗收不及時，未按照內控要求進行工程減值測試等。今后將組織各部室定期補充缺損標簽，完善固定資產資料；嚴格執行相關管理制度，加強監督及考核力度。

全面風險管理方面，年初完成2016年度全面風險報告編寫，經董事會通過后及時上報茂名石化備案；根據中石化總部及茂名石化公司風險管理工作部署，及時組織各部室完成季度重大、重要風險動態跟蹤監控工作；在內控管理方面，協助部門完成內控手冊編制。但年度全面風險工作量大，時間緊，難以深入評估公司潛在的危險源；內控手冊部分流程未根據公司實際修訂，造成季度測試控制點不適用，存在設計缺陷。今后將加強公司面臨的內、外部風險識別，真正做到風險可控，在控；建議多參加茂名石化內控培訓，提高公司內控執行水平。

兼職公司團支部書記，負責公司團支部工作及協助工會組織各項活動。組織團支部與小葵花幼兒園燒烤聯誼活動，團員參加開發區羽毛球比賽、團員義務勞動、中秋節公司領導慰問團員“自己動手，豐衣足食”聚餐等，豐富了團員的業余生活。但由于工作繁雜，未能組織團員體育活動，今后將加強與上級團組織聯系，多舉辦友誼賽等體育活動。