導語：如何才能寫好一篇工程企業經營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.建立良好經營管理的內部環境。企業經營戰略的制定需要綜合分析企業發展經營現狀和未來市場動向，并將其與企業長期目標結合起來，根據分析結果對企業的經營策略和管理模式進行必要的調整，使之成為企業經營決策的主要依據。企業應當樹立科學合理的經營理念。企業經營管理理念能夠引導企業員工正確認識企業內外環境因素，指導企業領導層的決策行為，因此是企業生產發展的重要指導思想。企業經營理念是企業基本信息、價值觀、行為標準的歸納，貫穿于企業的全部經營活動中，不僅能夠深刻影響企業員工的精神面貌，而且還指引著企業的發展方向，體現企業的市場競爭力。先進的企業經營理念往往被企業中的大部分人掌握，每個掌握經營理念的員工都能在各自的崗位上用它來約束自己的行為，并鼓勵所有員工為企業的發展目標共同努力，最終在企業上下形成一股凝聚力。企業必須樹立全員經營理念，市場開發經營的好壞，不僅需要經營人員對市場的綜合全面分析，明確發展目標，全力開拓經營，更需要企業內部各部門及全員的密切配合。任何一個環節沒有處理好，都有可能使企業經營開發和生產陷于惡性循環中。因此，市場經營開發既要做好今天市場的開發，更要做好市場的長期培育，做到有計劃有目標的經營，既要有前期投入也要完善售后服務。2.建立良好經營管理的外部環境。2.1處理好與政府的關系。企業應當調動一切社會資源與有關政府部門建立良好的溝通渠道，便于企業及時掌握市場發展動向。關注與收集國家、各級政府部門的法律、法規，并以此來約束自己的經營行為。研究政府經濟政策導向，了解國家行業和區域經濟發展綱要和規劃，及時掌握區域經濟發展動向和經濟調整政策。2.2處理好與競爭對手的關系。同行之間既是競爭對手，一定條件下也有可能成為合作伙伴，面對競爭對手需要保持理性的競爭理念，尊重對手，向其借鑒成功的經營管理經驗，了解競爭對手的經營方式，只有知己知彼，才能在競爭中取得主動權。企業不應當懼怕競爭，而應當時刻把自己擺在競爭的環境下，善于在競爭中發揮優勢，找到不足，從而揚長避短，提高市場占有率。2.3處理好與客戶的關系。良好的客戶關系能夠外企業經營發展創造良好的外部環境。在處理客戶關系的過程中，經營開發人員與客戶之間的溝通則起到了至關重要的作用。經營開發人員與客戶溝通過程中，代表的不是自己，而是企業形象，為在客戶面前營造一個良好的企業形象，就需要經營人員具備優秀的溝通能力和語言表達能力，做到誠實守信，有高度的責任感和敬業精神。建立穩定的溝通渠道和有效的溝通方式，與客戶建立良好的依存關系。

二、工程設計企業要加強市場調研，創新組織和管理流程

1.構建完善的信息管理系統。隨著計算機信息技術的普及，信息管理已成為企業經營管理的重要手段。在當今的市場競爭中，市場信息是企業致勝的法寶，誰掌握了準確的市場動態，誰就掌握了市場主動權。對于工程設計企業，信息就意味著訂單，信息管理能夠為日常經營管理工作提供大量的信息資源，降低信息篩選難度，提高工作效率。因此，企業應當積極構建信息管理中心，負責信息收集、加工整理、傳遞等日常管理工作，建立企業信息網絡及信息數據庫，對有價值的信息要做到快速傳遞，并給出評估意見。2.多渠道信息來源。企業要充分利用網絡、傳媒等多種手段，做好來自政府、行業協會、研究機構、同行業企業信息收集，鼓勵企業員工主動去收集市場信息，獎勵為企業承攬項目做出貢獻的有關人員，組織專業人員開展市場調研活動，及時了解市場對產品信息的客觀評價。3.信息管理流程和制度。為加快信息傳遞和使用速度，企業需要針對信息的時效性制定科學、合理的信息管理流程和信息管理制度。企業內部信息作為商業機密需要尤其注意保密管理。4.快速反應的決策系統。上傳下達的決策信息建議報告應當完整、有效，包括名稱、地點、規模、投資估算、投資方、建設單位、項目進展情況、業主要求、工期、信息來源的可靠性等。報告中還應對項目的時效性、可靠性和成本效益進行綜合分析。決策制定程序和決策周期應當盡可能短，并針對項目的復雜程度，制定一些簡化的決策程序或授權管理。

三、工程設計企業經營管理的主要階段

1.項目投標階段。在項目投標階段，應當組建專業的項目團隊，確保項目團隊中既有經營管理人才，也有專業技術人才。企業要為其制訂團隊目標，保證團隊成員為統一目標努力奮斗，提高工作效率，保持較高的工作斗志。投標項目組對招標文件中的各項技術、商務條款等均要認證研究，并根據標書要求，由項目總體會同經營人員制定投標工作計劃下發投標項目團隊執行。項目團隊要將業主訪問、專家咨詢等重要內容納入工作日程，及時掌握業主的項目要求，并針對業主的實際需求搜集相關情報資料，制定特色的項目方案。項目團隊除了要處理好內部事務外，還要充分研究競爭對手的優勢和弊端，制定科學的競爭策略，做到分工明確有的放矢。加強技術管理者的前期指導，推出的方案要在技術上有優勢、有創新、有亮點。2.項目實施階段。在項目實施階段要通過強有力的技術支持不斷改進產品質量，加強產品質量勘查，增強企業服務意識。在項目實施過程中，只有確保勘察設計質量，信守合同，切實履行各項合同條款，按期交付所有項目的勘察設計文件并做好服務，才能真正贏得市場和客戶，實現預期的效益。因此，只有確保技術、質量、工期、服務的高度統一，才能在激烈的市場競爭中占得主動權，贏得市場商機。企業的發展離不開技術進步，因此企業應當以經營為策應，通過技術、經營的相互支持，不斷提高產品質量和售后服務水平，只有這樣才能獲得較高的客戶評價。企業經營人員需要協調好與設計人員和客戶之間溝通工作，營造一個融洽的客戶氛圍。設計人員設計制作產品之后，需要通過經營人員向客戶傳達產品信息，可見，經營人員和設計人員都是營銷工作的參與者。因此，以經營為策應，以技術為支撐。通過技術和經營的相互支持和配合，營造一個好的經營環境是必要的。這就要求經營人員既要做好與客戶的溝通，又要做好與設計人員的交流。

四、項目收尾階段

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【關鍵詞】水電企業；工程項目；經營管理

當前我國水電建設的現代化發展趨勢要求水電施工企業不斷提高自身的工程施工管理水平和項目經營管理水平。在新時期，如何抓住建筑市場競爭的機遇，總結分析企業工程項目經營管理中存在的問題，確保工程實施進度、安全質量、成本控制等各個方面的工作順利開展，是企業實現跨越式發展，達到現代化管理要求的重點問題。

一、水電施工企業工程項目經營管理概述

當前我國建筑工程行業正處在如火如荼，繁榮發展的重要時期。水電工程的建設是一項利國利民的大事，不僅關系到我國工程建筑行業的整體發展，還關系到全國范圍內的民生問題。優良的水電工程項目既能解決人民生活生存的基本需求，又能有效改造自然環境，達到可持續發展的目標。因此，水電施工企業必須加強對工程項目的經營管理工作，不斷提高企業的管理水平，為建設出高質量，令人民滿意的放心工程盡一份力。

工程項目經營管理指的是在一定時期內，組建專門的施工項目團隊，按照工程計劃的目標安排，在利用人力物力等資源的基礎上，合理優化資源配置，對工程進行計劃、組織、實施和監督控制等一系列管理工作。工程項目經營管理主要包含5個要素，分別是：項目周期、項目管理者、項目經濟目標、經營管理職能和經營管理依據。工程項目經營管理幾乎涉及了工程的方方面面，包括合同、成本、人力資源、質量等各方面的管理。

二、水電施工企業工程項目經營管理現狀

水電工程行業投資巨大，工程難度較高，風險大，是準入門檻比較高的行業，相對于其他建筑工程行業來說，具有很強的不可替代性。另外，由于水電施工的自然環境往往比較復雜和艱苦，因此水電行業的競爭力比較小，主要的施工企業還是幾個國有的大型水電單位。這種情況導致了行業內工程項目管理發展勢頭不足，管理缺乏明顯的創新意識和競爭意識。不過，近些年來，一些國有大型水電施工企業已經意識到這些問題，逐漸開始重視對于工程項目經營管理工作。

首先，在經營理念上，摒棄了傳統的得過且過的思想，從施工型管理逐步走向項目性管理，重視工程項目管理的整體性。其次是在管理體制上，簡化了原有的四級管理，優化了管理鏈條，提高了施工企業的靈活性。再次是逐漸完善制度建設，在以經濟利益為目標的基礎上，加大對于工程項目的細節規范。最后是注重結合市場，充分利用內外部資源，為企業的全面發展開拓出新的局面。

三、水電工程項目經營管理的具體措施

水電工程不是由某個施工企業單獨就能完成的項目，一般要進行工程項目分包或外包工作。本文分幾個部分討論工程項目的經營管理的具體措施。

（一）分包經營管理

分包是工程總承包企業或單位將所承建的工程依法分包給具有工程施工資質單位的行為，總承包企業并不退出承包責任范圍。在工程項目經營管理中，分包作為一大重要組成部分，要做好合同管理，過程管理兩方面的工作。

首先要規范分包合同，企業將工程項目分包給其他企業，一定要與分包單位簽訂正式規范的合同，做到風險防范，對所簽的合同加大管理力度，對分包項目的具體責任做到明確的劃分，并反復檢查、督促分包單位履行合同。由于水利工程施工中的不確定性因素較多，因此在出現需要變更的地方，要深入施工現場進行檢查，經營管理人員不僅要對施工現場的變化進行詳細記錄，還要編制意向報告，并對變更索賠問題作出明確的規定，提高索賠意識。如果在工程項目的分包階段，出現了工程質量安全問題，那么應當按照合同約定，將責任細化并落實到具體的工作人員身上，總結索賠經驗，對分包單位進行合同變更管理和索賠。

在水電工程項目實施分包的過程中，要堅持公開招標，按照分包工程的程序對分包單位的施工能力、營業資質和安全許可等證明材料進行嚴格的審查，在合同實施階段，水電施工單位也要參與分包工程的技術、進度、質量等環節的建設，時刻做好總體管理工作，不能因為項目分包出去就事不關己。施工企業在工程施工期間，要指派專業技術人員進行參與和監督管理，尤其對于工程質量和進度方面，要做好與分包單位的溝通工作，全方面合作。在最終的分包結算中，對于工程量要做好比較工作，超過業主結算的工程量不予結算，能夠控制好利益分配，避免結算失控。

（二）外包經營管理

有些水電工程項目程序過多，需要外包給其他外部工程單位進行。外包工作雖然交付給其他企業實施，但并非與水電施工業主單位毫無關系。在工程項目經營管理中往往容易忽略對外包工程的控制管理。業主雖然不需要直接涉及外包單位的內部結構和管理方法，但要對與水電施工工程相關的方案、計劃和管理制度進行了解，以便在外包期間，能夠對工程的整體情況有確切的認識。外包工程與分包工程一樣，無論承包的單位是企業內部團隊還是外部團隊，都要簽署正式的合同，對承包工程責任做好劃定，不能減少應當履行的法律程序。這是對工程整體質量的責任，同時也是現代化工程企業應當做到的。

除了做好合同和責任界定之外，對于執行情況，要定期請外包單位提供書面說明，確保水電項目的進展符合整體工程的規劃，對于不合理使用資源的行為要給予制止。水電工程涉及的技術項目較多，因此很多外包企業和總承包企業相比，還是缺乏技術管理能力的，總承包企業要對外包工程進行經營輔導，包括人員組織結構和技術等，要對工程質量安全等重點環節做到指導、收集反饋、驗收成果全方位立體化的監控。

（三）經營管理手段方法革新

對于水電工程施工企業，無論是進行外包還是分包工作，對于自身的經營管理始終是企業發展的重點。尊重科學，不斷對管理進行創新性探究是企業發展的動力。在具體實施措施方面，以葛洲壩二公司瓦屋山項目為例，做簡單的分析。在瓦屋山項目大壩墊層料施工中，施工人員通過科學觀察發現，料場上的棄料顆粒均勻，質地堅硬，經過河水的清洗后，不需要經過破碎加工就可以作為很好的大壩墊料，對于這樣的發現，經過單位技術部門的驗證發現確實可行，滿足工程質量要求，準許實施。這種利用棄料的方法為大壩填筑工程節約了200多萬元的資金，這不得不說是一種工程施工企業的探索創新。

在對于外部單位的溝通上，尤其要注重關于建立單位的溝通，虛心接受監理工程師的意見，對工程質量監管抱以積極的態度。

（四）成本控制

水電施工企業對于工程項目應當注重成本控制，尤其是在設計階段和工程竣工結算階段。造價人員要具備良好的職業道德素質和過硬的專業技術水平。在水電工程投入發電后，要對工程總量做好成本評估，確保工程生產要素的合理分配。

四、總結

通過對水電施工企業工程項目管理的相關探討，可以從幾個方面加深對工程管理的認識，無論從企業內部還是外部來講，都要對工程的規劃、成本控制、施工過程、竣工驗收等關鍵環節做到有效的管理。只有這樣，才能協調好企業內外部關系，從整體上提高企業的管理水平。

參考文獻：

[1]吳學慶.水利水電施工企業項目經營管理模式探討[J].水利水電施工，2011，02.

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關鍵詞：精細化管理；房地產工程；應用

隨著我國經濟的快速發展，城市化建設的發展步伐逐漸加快，在很大程度上推動了房地產行業的發展。現階段，地產項目的投資種類不斷增多，施工規模也越來越大，技術施工難度也不斷的加大，影響施工項目管理的因素也越來越多，并且面臨的市場競爭也越來越激烈。在這種背景下，房地產行業引進了精細化管理的觀念，并得到了廣泛的應用，它能夠有效的降低企業建設施工的成本，提高建筑施工的質量，縮短建筑施工的工期，增強企業建設的標準化程度，提升企業的社會效益和經濟效益。在下文中將對其進行詳細的講述。

1 房地產項目工程的主要特點

1.1 房地產建設項目對質量的要求比較高

近年來，我國的房地產行業競爭越來越激烈，人們對房屋質量要求也不斷的提高，在項目施工過程中，質量受很多因素的影響和制約，一旦施工中出現質量問題，不僅會增加房屋建設的成本，還會拖延施工的進度。而且，房屋質量的優劣也直接關系到人們的生命和財產安全，政府為此也出臺了一系列的法律法規，涉及的內容非常的廣泛，包含：地質勘察、設計、建造施工等各階段。

1.2 房地產項目的投資成本比較難以控制，開發的風險性比較大

一般來講，房地產開發建造的過程也是投資成本費用逐漸形成的過程。房地產建設規模比較大、施工周期比較長、建造施工的成本使用環節比較多，受外部因素的影響比較大，在進行項目成本控制的時候，難度系數比較大。在后期施工的過程中存在很高的風險，對風險性管理的要求也比較高。

1.3 房地產項目對工作人員的素質和專業程度要求比較高

當前，社會化分工方式越來越明顯，房地產項目開發的組織功能越來越多，涉及的內容也越來越廣泛，因此，在建設開發的時候，要根據市場開發的要求，對項目的投資情況進行系統的分析，做好項目市場調研工作，高質量的完成工程建設以及市場營銷工作，這就對工作人員提出了更高的要求。

1.4 房地產開發項目的系統性和程序性比較明顯

在房地產開發之前，需要做大量的前期準備工作，其中包含的內容有：項目投資策劃、項目設計、項目施工、項目竣工以及驗收，每下一階段工作的開展都需要完成上一項工作后才能夠進行，每個環節之間的聯系都非常的密切，因此，需要對其進行統一的規劃管理，嚴格按照順序有條理的進行開發建設，確保工程順利完工。

2 房地產精細化管理的優勢

在房地產行業中，精細化管理屬于一種全新的管理模式，與其他的管理模式相比，具有以下幾方面的優勢：

（1）房地產精細化管理的操作比較規范。精細化的管理操作是企業中每個員工在工作的時候都要嚴格遵守的規范，這種管理方式能夠使企業的運轉更加的規范化和標準化。

（2）精細化的管理能夠使工程項目的分析工作更加全面。在進行項目分析的時候，精細化管理能夠運用高科技手段，針對項目中存在的問題進行全方位、多層次的分析。

（3）精細化的管理能夠促使房地產企業的發展更加的規范。在企業的發展的規劃管理中主要涉及兩方面的內容：一方面是根據企業發展的實際情況，設定企業發展的近期和長期目標，目標內容主要有：企業的發展的管理模式、企業在發展過程中將取得的利潤、企業的文化等；另一方面是根據企業的發展目標，制定具體的實施方案。

（4）精細化的管理能夠強化企業對項目工程的有效控制。企業在運轉的過程中，按照精細化的控制方式進行，能夠有效的減少項目工程中出現失誤的情況，提高企業管理的有效性。

（5）精細化的管理能夠有效的提高企業項目資金核算的準確性。房地產企業在進行項目建設的時候，會涉及很多方面的資金內容，采用精細化的管理方式，能夠減少資金出現漏洞的情況。

3 房地產工程項目精細化管理需要控制的主要問題

3.1 房地產項目在進行工程建設施工的時候，很難實現標準化的生產

我們知道，房地產建設涉及的項目內容比較多，建筑施工的空間范圍也比較龐大，一般情況下多為露天施工，受自然因素的影響比較大，在施工天氣比較惡劣的情況下，將會嚴重影響工程的進度，并且不同區域的房地產開發管理水平不同，不同企業的管理模式差距也比較大。

3.2 流程管理在房地產建設施工中占據重要的位置

房地產建設項目管理的好壞，能夠對企業的興衰成敗產生直接性的影響，在進行建設的過程中，要嚴格按照施工流程一步步的完成建設任務。所以，由建筑產品的特殊性決定了房地產項目建設流程的重要性，根據項目施工的實際情況，嚴格按照流程進行施工，能夠有效的提高項目管理的效率。在房地產行業引進精細化的管理模式能夠在一定程度上提高項目施工的整體質量，將風險控制在最低的范圍內，還能降低項目建設的實際成本，提高企業的市場競爭力。

4 在房地產項目管理中應用精細化管理的措施

4.1 房地產項目精細化管理要按照以人為本的管理方式進行

在進行項目管理的過程中，堅持以人為本的管理方式就是要以對人的管理為核心，在開展項目工作的時候，圍繞人進行組織，并充分調動人們的積極性和主動性，同時項目管理人員也要組織開展管理以及經營實踐活動，在實現企業經濟效益的基礎上，不斷的滿足人們的需求，促使人們在組織管理工作中獲得全面的發展。對項目工程的管理人員來講，用企業的規章制度約束員工，用企業的文化人情感化人，是相對較高的企業管理境界。總結來說，管理就是對企業員工的工作行為進行有效的控制，在堅持管理以人為本的同時，確保每位員工都能夠嚴格遵守企業的規章制度，將管理工作落實到實處，進而不斷的提高企業的整體管理水平。

4.2 企業要對精細化管理的實際情況進行不斷的完善

根據房地產建設的實際情況我們知道，房地產建設的周期時間比較長、工程量比較大、受外部環境因素的影響比較大，從項目開始規劃設計到最后的竣工驗收，把房子銷售完成，一般至少需要兩年的時間，在這期間會發生很多的變化。企業要想獲得較高的房屋成交價格，就需要選擇上市的最佳時機，這就導致房地產在管理的過程中，存在很多不確定的影響因素，期間人員變動的情況會經常出現，這些都會在一定程度上影響精細化管理的有效實施，我們知道精細化管理的主要影響因素是人，這就要求企業在管理的過程中要充分重視人的作用。

4.3 設立階段性目標、對項目進行分解落實

在房地產項目中，企業要想完善精細化管理方面的內容，就需要根據管理的實際情況設立目標并進行落實和完善。企業在管理過程中可以參考下面幾點內容：

（1）建立明確的精細化管理目標體系，把企業制定的相關計劃以及分派的考核任務下達到相關部分，對不同的崗位、專業進行量化，逐步實現企業的長遠發展目標。

（2）不斷重視目標激勵發揮的作用，對企業工作比較優秀能夠超額完成任務的員工或者部分，進行獎勵，讓員工感受到企業對他們的重視，進而更好的對企業實行精細化管理。

（3）建立企業管理的雙向機制。該內容就需要強化員工對精細化管理的認同感，讓員工參與到管理工作中，通過目標考核的方式衡量員工對企業的貢獻。

4.4 在項目管理中應用精細化管理就要實行柔性管理，提高實效性

精細化管理中的柔性管理最顯著的特點是進行企業管理的時候，不需要借助規章制度，采用民主平等的管理方式，激發每個員工內在的潛力，促使他們以飽滿的熱情為企業創造更高的業績。柔性化管理強調的是內在的重要性，更加看重的是每位員工的主動性和自我約束性，相對來講，這種管理方式更有利于精細化管理的實施。

5 結 語

隨著房地產企業工程項目的不斷拓展，精細化的管理模式將會成為企業管理的主要方式，該管理方式也是一項長期的、系統性的工作，需要各項目工作人員的積極配合，將精細化管理的思想貫徹到企業發展的全過程，促進企業的快速平穩發展。

參考文獻

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【關鍵詞】供應鏈管理；物流企業；成本控制

一、前言

在互聯網經濟及電子商務的迅猛發展下，物流業面臨著新的發展機遇，但需要注意的是，當前還存在著較多因素制約著物流企業的進一步發展，成本控制能力差的問題首當其沖，物流企業往往以自身為中心進行成本控制，忽略了整個供應鏈條的考慮。基于以上，本文簡要研究了供應鏈管理環境下物流企業成本控制的相關問題，旨在保證物流企業提升成本控制水平，從而實現可持續發展。

二、當前物流企業成本控制問題分析

1.全面成本控制意識缺乏

當前眾多物流企業缺乏全面的成本控制意識，在成本控制的過程中單純的注重單項成本控制，沒有從整個供應鏈條角度來采取成本控制措施，往往造成此消彼長的問題，成本控制成效較低。

2.成本控制手段缺乏合理性

首先，是成本控制方法落后，物流企業不僅有著成本核算對象復雜、項目眾多的特點，同時間接費用比例較高，各個成本項目之間關系復雜，且會受到客戶需求的影響，因此物流企業應當結合自身特點創新成本控制方法。但就目前來看，我國物流企業成本控制方法主要采用傳統的定額控制法，或沿用生產制造企業的成本控制方法，這些方法比較落后，且不符合物流企業自身特點，難以達到良好的成本控制效果。

其次，是信息化水平相對較低，許多物流企業網絡設備落后，沒有采用先進的物流信息技術，信息化水平遠低于世界平均水平，導致物流企業內部及供應鏈企業之間的分析能力差，經營效率低，從而使得物流企業成本居高不下。

3.成本控制范圍狹窄

物流企業成本控制是一項系統性的工作，不僅涉及到物流企業自身物流活動的成本，也涉及到供應鏈視角下的物流整合成本和供應鏈企業之間的交易成本，而當前我國眾多物流企業往往過于注重自身物流活動成本的控制，供應鏈企業之間的信息共享程度較差，忽略了供應鏈視角下的成本控制，成本控制范圍狹窄的問題十分凸顯。

4.成本控制成效差

根據2015年調查數據顯示，我國物流行業收入利潤率遠低于國際物流業的利潤率，二者相差一倍之多，這與物流企業成本控制成效差不無關系。我國物流業還處于起步發展階段，物流企業經營方式過于粗放，市場上物流企業雖然數量眾多，但規模不大，實力較差，成本控制效果不甚理想。此外，許多物流企業沒有從供應鏈視角進行成本控制，供應鏈運作滯澀，效率不高，這也是導致我國物流企業成本控制成效差的重要原因之一。

三、供應鏈管理環境下物流企業成本構成

供應鏈管理強調供應鏈各企業之間協調分工和協同合作，以此來實現共同發展。整個供應鏈物流的重心是物流活動，物流企業對生產領域供應計劃、銷售領域客戶服務計劃、財務領域的庫存控制計劃以及訂貨處理的業務計劃等進行綜合協調。因此，在供應鏈管理環境下，物流企業的成本范圍也得到了一定的拓展，供應鏈節點企業之間的交易成本以及物流企業外部管理成本都納入到了物流企業成本的范疇中，此外，在供應鏈管理環境下，信息共享至關重要，因此信息處理成本也應當納入到物流企業成本范圍內。具體來說，在供應鏈管理環境下，物流企業成本構成如圖1所示：

四、供應鏈管理環境下物流企業成本控制策略探討

在新的競爭環境下，物流企業應當積極利用外部資源，實現客戶需求與資源供給的連接，從供應鏈管理視角著手，建立起供應商、制造商及銷售商之間良好的合作伙伴關系，在供應鏈管理環境下開展成本控制，在物流流程和物流服務質量優化的基礎上盡可能降低成本。

1.全過程成本控制理念

物流企業在進行成本控制的過程中應當放眼整個供應鏈，積極拓展成本控制范圍，不要局限于企業自身，加強供應鏈企業之間的協同合作，以此來提升成本控制的全面性。物流企業成本控制有著系統性的特點，涉及到各項物流成本的控制，而在各項物流成本控制之間則存在著背反規律，這就要求物流企業應當堅持成本控制的系統性，以物流總成本最低為控制目標，不要片面的追求單項物流成本的最低，將“物流成本計算”轉變為“物流成本控制和管理”，樹立供應鏈管理環境下的全過程成本控制理念，通過實踐效應和空間效應來實現物流服務價值的增值，以供應鏈管理視角來更好的整合物流企業各項物流運作功能，從而實現物流企業總成本的降低，保證物流服務與物流成本之間的協調均衡，以此來實現物流企業物流績效的最優化。

2.供應鏈共同配送模式和延遲化策略的應用

對于物流企業來說，其物流成本中最為重要的兩個組成部分是運輸成本和庫存成本。因此，在成本控制的過程中，應當積極采取有效措施來降低運輸成本和庫存成本。

首先，應當積極采取供應鏈共同配送模式，使用共有車輛及路線，統一控制運輸活動，提升運輸資源的利用效率，提升運輸車輛的裝載率和周轉率，組建物流資源組織網絡，發揮網絡聚集效應，提升對客戶需求的反應速度，這對于降低物流運輸成本，提升物流服務水平有著重要的意義。此外，在應用共同配送模式的基礎上還可以積極擴展增值業務，拓展市場，這對于降低物流企業運輸成本也有著重要作用。

其次，物流企業應當積極采用物流延遲化策略，選擇具有戰略意義的地點建立中心倉庫，將重要配件及客戶產品等存儲在中心倉庫中，利用電子方式來傳輸客戶訂單信息，之后立即對庫存中的產品進行配送，保證配送的高效性和可靠性。延遲化策略的應用能夠降低庫存投入，實現庫存持有水平的優化，對于物流企業庫存成本的降低和物流服務水平的提升有著重要作用。

3.構建供應鏈企業之間的信息系統平臺

供應鏈管理環境下，信息管理平臺的建立能夠實現供應鏈企業之間的信息共享，以信息技術實現供應鏈物流體系的優化整合，在信息共享環境下，物流企業能夠與業務合作伙伴更好的協作，提升了解客戶物流信息的效率，快速響應，避免信息延遲造成庫存浪費，這能夠降低物流企業的庫存成本和訂單處理成本。此外，對于傳統制造業來說，其面臨著國內原材料及人工等成本上漲的問題，往往對物流成本更加關注，要想保持利潤水平，需要降低物流費用，這也給物流企業敲響了警鐘，不能依靠簡單的擴張方式來增加盈利空間，物流企業應當積極應用電子標簽技術、條碼技術及衛星導航技術等先進的物流管理技術，實現對整個物流過程的全面監控，從而更好地進行成本控制。

4.通過供應鏈節點企業之間的合作來降低物流成本

就目前來看，我國第三方物流企業還處于起步發展階段，有著融資能力不足、管理經驗少及規模小等一系列劣勢，而供應鏈企業之間的協同合作則是促進物流企業進一步發展的關鍵。在供應鏈管理環境下，物流企業應當積極轉變自己在供應鏈中的角色和地位，發揮主導供應鏈運作的重要作用，以積極主動的姿態，利用自身的高質量服務和成本優勢來對供應鏈的整體運作進行協調和組織，促進供應鏈節點企業之間的合作，通過供應鏈運作效率的提升來降低成本。

5.積極整合物流資源

物流企業應當打破行業限制，提升經營管理的集約化水平，一方面積極進行內部資源的整合和優化，提升競爭力；另一方面要通過兼并或聯合的方式實現外部經營的一體化，充分實現規模效應，將小、亂、散的企業整合起來，發揮物流行業的整體性優勢，實現物流企業之間的優勢互補，共同發展，共享基礎設施和物流信息，以此來更好的降低物流企業運營成本。

五、結論

物流企業傳統成本控制模式有著一定的局限性，在供應鏈環境下，物流企業成本構成得到了一定的擴展，物流企業應當放眼整個供應鏈，拓展成本控制范圍，結合供應鏈管理特點和自身特點合理的選擇成本控制模式，并積極應用信息技術，只有這樣才能夠提升成本控制成效。

參考文獻：

[1]李慧蘭. 供應鏈環境下企業物流成本的構成及控制研究[J]. 中國市場，2011，15：13-15.

[2]萬壽義，門曉紅. 供應鏈視角下的物流企業成本控制優化研究[J]. 交通財會，2012，11：63-66+69.

[3]唐云. 供應鏈一體化下制造企業物流成本管理探討[J]. 商業會計，2012，21：87-89.

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[關鍵詞] 供應鏈 供應鏈管理 系統成本 轉型成本 交易成本 核心競爭力

一.企業成本與供應鏈產生

諾貝爾經濟學獎獲得者道格拉斯•諾斯把生產的總成本劃分為轉型成本 (transformation costs)和交易成本(transaction costs)兩部分，前者即物質變換成本，人們通常稱之為制造成本等等；后者包括獲取市場信息的成本、訂立合同的成本、執行合同的成本等等。

經濟全球化的實質是生產全球化、消費全球化和規則全球化。生產和消費的全球化必然導致企業不得不在全球范圍內展開競爭，導致轉型成本和交易成本均極大上升。降低轉型成本的基本途徑在于深化分工。而隨著分工的深化，人們之間不得不更加相互依賴，交易關系更加頻繁，交易成本自然隨之增長，特別在我國轉型成本（制造成本）已經很低，下降空間比較有限，因而降低交易成本就成為關鍵。企業遵循統一的法律法規政策，并在生產、銷售等方面遵循一定的行業標準，使各個環節的接口標準化可以一定程度上降低交易成本。而這種標準化可以稱為規則全球化。

經濟全球化直接表現為越來越多的國際貿易和國際參與，而這就意味著未來的競爭將會更加激烈，為了提供更優質和更廉價的產品，上下游企業必須合作形成一個整體以提高效率和效益。全球各國不同的企業要真正做到無縫鏈接必須制定全球化規則；各企業合作的最終目的當然是降低交易成本，提高企業的競爭力。這種上下游企業合作形成的整體就是一個供應鏈。

二.供應鏈內涵與企業核心競爭力

供應鏈是指由客戶的需求開始，經過產品設計、原材料供應、生產、批發、零售等環節，到最后把產品送到最終用戶的各項制造和商業活動所形成的網鏈結構。

供應鏈管理模式注重了外部環境對企業的關聯和影響，強調相互間的協作和整合，是一種范圍更廣、更系統的概念。在買方市場的情況下，供應鏈的產生是由于客戶（消費者）的需求驅動而形成的，如果客戶對某種商品沒有需求，也就不存在這種商品的供應鏈。因此，整個供應鏈的運作是以滿足客戶需求為目標的。從這個意義上我們稱供應鏈為需求鏈。

拉式生產方式的源動力就是客戶需求，利用先進的信息系統，使各環節更快速地獲得客戶需求信息和處理信息，及時就最新的市場變化做出適當反應，從而使整條供應鏈做到實時反饋，適應客戶需求，因而供應鏈又是一條信息鏈。

供應鏈上企業通過加工、包裝、運輸等過程，對產品投入了物化勞動和活勞動，從時間和成本上增加了產品的價值，給相關企業帶來收益，所以供應鏈還是一條價值增值鏈。需要強調的是供應鏈管理注重整個供應鏈上所有合作伙伴的整體價值增值和系統價值增值，體現了整條供應鏈上各個環節的整體競爭力，局部的低成本、優質產品、優質服務有時候甚至是一種浪費，一輛設計使用壽命為15年的轎車上安裝一個可以使用30年的螺絲既不能提升整車的質量，又浪費了該螺絲的使用價值，也不能稱為供應鏈的價值增值最優化。

法恩教授認為：供應鏈決定企業核心競爭力，供應鏈管理必須提出企業如何通過改善經營理念、業務流程、與上游供貨商和下游客戶之間的關系等軟建設來提升效益，增強競爭力。從這個意義上我們也稱供應鏈是一條關系鏈，它改變了固有的收益結構。上下游企業之間的關系由原來的互為對手的競爭關系轉變為現在的互為依存的競合關系。收益結構的變化能改變參與方之間的相互作用，從而改變博弈的地位情況。如果收益結構變化，就可能從不穩定合作轉變為穩定合作，從非合作博弈變為合作博弈，最終實現變零和博弈為合作共贏。

核心競爭力是指企業的一種競爭優勢，這種競爭優勢在一個比較長的時間內保持，競爭對手比較難以模仿。供應鏈早期表現為企業內部操作層面，注重企業本身的資源利用，強調各部門之間的相互協調，現在則特別強調供應鏈的集成管理。從企業競爭戰術的角度考慮，通過各種協議、契約而結成優勢互補、風險共擔和利益共享的松散型網絡組織，從而整合供應鏈上各企業的資源、能力和技術，以便為顧客提供迅速、高效、低成本和人性化的持續的增值服務，加強合作伙伴間的供應鏈集成管理，從而提供一個綜合的供應鏈解決方案。因而供應鏈保證了企業的連續統一性，提高了合作伙伴的資產專屬性所衍生的轉換成本，使供應鏈上的合作伙伴相對固定，甚至組成一個或緊密或松散的戰略聯盟，從而降低了交易成本，為最終客戶提供更優質的產品和服務。這種供應鏈系統成本的降低是競爭對手難以模仿的，將為企業保持較長時間的競爭優勢。正是在這個意義上，馬丁•克里斯多夫才說：“21世紀的競爭是供應鏈和供應鏈之間的競爭。”

三.供應鏈成本最小化途徑分析

供應鏈系統成本的降低將為企業帶來持續的競爭優勢，是供應鏈上下游企業特別是盟主企業的核心競爭力的來源。供應鏈成本最小化一般有以下途徑：

1.橫向集成降低供應鏈成本

由于經濟全球化的迅速發展，跨國企業競爭實力日益壯大，企業的縱向擴展能力不再為企業增強競爭力，反而使企業分散有限的資源，不能形成企業的優勢業務和核心競爭力。資源的橫向集成強調集成外部相關企業的資源，形成強強聯合、優勢互補的戰略聯盟，結成利益共同體參與市場競爭，使每個企業都發揮各自的優勢，在價值增值鏈上達到多贏互惠的效果。在保證服務質量、保證客戶滿意度的同時降低企業的成本，提升了企業的市場競爭能力。

2.VMI降低供應鏈成本

庫存控制是企業成本控制的重要方面，供應鏈管理強調核心企業發揮其戰略聯盟中的主導地位，協調供應鏈中上下游企業的庫存，避免傳統生產銷售鏈中普遍存在的“牛鞭”效應。傳統供應鏈中上游企業總是維持比下游企業更高的庫存水平導致的需求放大是需求信息扭曲的結果，將使供應鏈高阻尼運作，不符合供應鏈系統整體最優原則。而供應商管理用戶庫存(VMI)打破了傳統的各自為政的庫存管理模式，體現了供應鏈的集成化管理思想，降低了供應鏈整體庫存成本，提高了供應鏈的整體效益。Dell的庫存就是由供應商管理的。在Dell的組裝車間，車間的起始端就是供應商的集裝箱，只有從集裝箱上拿下來的零部件才是Dell從供應商處采購的，未拿的產品產權歸供應商。Dell本身不擁有庫存。同時為了降低供應商的庫存風險，Dell在某型號產品即將進入衰退期時，提前一定時間通知供應商，然后采用各種促銷手段幫助供應商消化庫存。最終實現了Dell與供應商的總體庫存成本最低，提高了供應鏈的核心競爭力。

3.信息（實時）共享降低供應鏈成本

企業必須將有限的資源集中在核心業務上，所以企業必須將非核心業務交由在某一方面具有競爭優勢的戰略合作企業來完成，充分發揮各企業獨特的競爭優勢，從而提高供應鏈系統整體的競爭能力。而供應鏈合作則意味著管理思想與方法共享、資源共享、市場機會共享、信息共享、先進技術共享以及風險共擔等等。信息共享是實現供應鏈管理的基礎，供應鏈各節點企業準確可靠的信息及可靠傳遞使各節點企業都能及時地掌握到市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況，每個環節的物流信息都能透明地與其他環節進行交流與共享，從而避免了信息特別是需求信息的失真，可以幫助企業作出正確的決策。而信息實時共享更實現了各節點企業之間的同步運作，保持了供應鏈各成員企業之間生產與銷售節奏的一致性，減少了因信息失真而導致的過量生產和過量庫存，真正做到整個供應鏈系統的運作與顧客需求一致。沃爾瑪通過其自有衛星與其供應商之間的實時信息共享幫助其戰勝了靠特快專遞軟盤才能匯總各分店庫存的凱馬特，正是這種信息實時共享使供應商更有效地預測沃爾瑪在全球各門店的不同規格質量商品的需求情況，從而降低了供應商的采購生產庫存及運輸成本，特別是供應商生產與沃爾瑪銷售節奏的一致性，使供應商更有效地實現了敏捷制造與柔性生產，從而降低了沃爾瑪的缺貨和商品滯銷積壓等庫存成本，最終極大地降低了整個供應鏈的系統成本，提高以沃爾瑪為盟主的供應鏈的核心競爭力。

4.需求驅動生產降低供應鏈成本

需求驅動的供應鏈運作模式是一種逆向拉動運作模式，是以用戶為中心，驅動力來源于最終用戶，用戶需求訂單驅動下產生商品采購訂單，商品采購訂單驅動產品制造訂單，產品制造訂單驅動原材料和零部件采購訂單，原材料和零部件采購訂單再驅動供應商。這完全是以顧客為中心的供應鏈管理模式。顯然，在這種模式下，供應鏈的形成、存在、重構，都是基于一定的市場需求而發生，并且在供應鏈的運作過程中，用戶的需求是供應鏈中信息流、產品流、服務流、資金流運作的驅動源泉。這種需求驅動的供應鏈運作模式使供應鏈系統得以準時響應用戶的需求，提高了物流的速度和庫存周轉率，最終降低了庫存成本。

轉貼于 5.快速響應降低供應鏈成本

由于市場競爭不斷加劇，經濟活動的節奏也越來越快，用戶在供貨方面的要求也越來越高。用戶更多的要求多品種、多頻次、小批量的交貨方式。企業必須要有很強的產品開發能力和快速組織產品生產的能力，源源不斷地開發出滿足用戶多樣化需求的、定制的“個性化產品”去占領市場，以贏得競爭。企業還必須按用戶要求，在越來越短的交貨期內準時交貨。而且由于用戶也需要降低庫存風險，所以用戶要求送貨批量以滿足一次需求為主，盡可能不出現庫存，因而這種送貨必然是多頻次的，所以供應鏈必須具有靈活快速響應市場的能力。這種快速響應必須通過各節點企業業務流程的快速組合，強調準時化采購、準時化生產、準時化銷售、準時化配送才能加快對用戶需求變化的反應速度。這種快速響應可能會局部提高成本，但從整個供應鏈的角度看，由于用戶滿意程度最大化所帶來的利潤不但能夠抵消這部分成本，還能帶來額外利潤，最終還是降低了供應鏈的綜合成本。

四.供應鏈管理實施對策

如上所述，供應鏈成本最小化的實現可以降低企業的轉型成本和交易成本，從而提升整個供應鏈的核心競爭力，而要實現有效地供應鏈管理，必須從理念上改變傳統經濟模式為現代供應鏈管理模式，具體可以從以下幾個方面做起：

1.從交易管理向關系管理轉變

傳統的合作伙伴之間實際上是交易導向的，企業間缺少必要的信任各企業更注重眼前利益的攝取，存在大量的短期行為。因而幾乎所有的企業都把自己利潤的增加建立在合作伙伴成本增加的基礎上，并隨時準備尋找新的合作伙伴；而供應鏈管理強調供應鏈整體系統交易成本的最小化，從而提升了系統的競爭力。

2.從利潤管理向績效管理轉變

傳統企業局限于企業內部，特別注重利潤指標，而忽略了企業的效率。而供應鏈管理認為高績效必然產生高利潤，尤其是某些關鍵過程的高績效更是企業贏利的關鍵。所以，在實施過程管理時，應考慮采用什么手段和方法，這種手段和方法所產生的績效如何，怎樣確立績效評價指標，績效評價的標準如何。績效評價指標不僅要評價某節點企業的運營績效，還要考慮該節點企業的運營績效對其上、下游節點企業或整個供應鏈的影響。

3.從庫存管理向信息管理轉變

傳統的合作企業都是根據前一訂單預測需求，導致需求預測逐級放大，不可避免地出現“牛鞭效應”，整個供應鏈的庫存成本很高。采用“虛擬庫存”就可以借助現代信息技術手段，通過信息實時共享實現快速反應以盡可能的降低庫存，用信息庫存代替商品庫存，只有到供應鏈的最后一個環節才交付實物庫存，來大大降低企業庫存的風險。

4.從產品管理向客戶管理轉變

傳統企業過度關注產品的生產和銷售，采用推動型生產，生產好的產品再由推銷人員推銷出去，是一種以產品作為起點的管理活動。而現代供應鏈管理是以客戶為導向的，采取訂單式的拉動型生產方式，供應鏈起點為客戶需求，客戶的個性化需求、購買行為、潛在消費偏好、意見等客戶信息成為供應鏈管理的重要內容。企業必須更好地識別客戶服務成本和相應的利潤率，并對關鍵客戶提供特別服務；企業必須改善對客戶要求的回應，大幅提高對客戶的回復率，加強與客戶的良性互動，奠定牢靠的客戶關系。

五.總結

綜上所述，在經濟全球化的今天，供應鏈優化對于降低企業系統成本，包括轉型成本和交易成本至關重要，系統成本較長時間保持在一個較低的水平，使整個供應鏈比競爭對手擁有更高的競爭優勢并形成企業的核心競爭力，而實現這種競爭優勢就更需要對供應鏈進行整合，采用更先進的理念管理供應鏈，發揮供應鏈的整合優勢，贏得21世紀的供應鏈之戰。

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篇6

關鍵詞：物資供應管理；降低材料成本；途徑

近年來，面對激烈的市場競爭，許多企業在開發新產品和開拓市場的同時,把降低材料成本作為提升競爭力的一種手段。材料成本是成本的主要構成要素,自然是控制的重點。那么生產企業應如何通過物資供應管理來降低材料成本呢？筆者認為：要高度關注物資管理的三個重要環節：計劃管理環節、采購管理環節、儲備管理環節，并抓住各環節的重點，在保證生產物資的供應的前提下使存貨的總成本最低。

一、計劃管理環節

計劃管理是物資供應工作的起點，也是材料成本的開始。在這個環節，要重點關注三個量的確定。

1．物資需要量。物資需要量是企業各部門在計劃期內為滿足正常的生產經營而需要的物資數量，是物資計劃編制的基礎。它是以企業各用料部門計劃期內提報的需用計劃為基礎、平衡現有庫存為條件，按每種物資具體規格確定的。計算公式為：物資需要量＝∑各用料部門需用量。

2．物資供應量。這是個非常重要的指標，關系到本計劃期應該要多少物資才能滿足企業正常的生產需求。計算公式為：物資供應量=物資需要量-現有庫存量。

3．物資采購量。物資采購量是在物資需要量的基礎上，結合企業回收復用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。公式為：物資采購量＝物資供應量－企業回收復用-修舊利廢量-自制加工-積壓改造量。上述公式可以進一步表述為：物資采購量＝∑各用料部門需用量－現有庫存儲備－企業回收復用-修舊利廢-自制加工-積壓改造量。

從上述公式我們不難看出，企業生產需要的物資，不是要多少就買多少，而是在先利用現有庫存量和企業內部可利用資源后，不足的部分才向市場購買。計劃環節還把企業修舊利廢、回收復用、自制加工、積壓改造等企業內部可供利用資源納入生產用料安排，減少了新材料的投入，減少了計劃期物資采購的數量，也減少了采購費用和倉儲費用的發生。加之這些物料在以前期間已經消耗，進入了消耗期的成本，再投入時不重復記入投入期的成本，達到了降低成本的目的。

二、采購管理環節

采購環節涉及物資買價、采購費用等材料成本的構成要素。尤其是買價，占材料成本的比重很大，能導致采購成本的升降。因此，在控制成本的大前提下，降低買價是采購管理環節的重點。降低買價的方法一般有以下幾種。

1．通過及時付款獲取價格折扣。

2．通過批量采購獲取批量價差。

3．分析物資價格變動規律，在價格回落時購買。企業用的許多物資，經過分析，能找出一些價格變化規律，如企業生產需用的一些季節性較強的商品，在銷售淡季購買，能節約不少采購資金。

4．大宗材料和設備，用招標采購或競爭性談判采購。這兩種采購方式的一個共同特點是在供應商之間引入競爭機制，通過供應商之間相互競價，使企業在采購中處于有利地位。

5．選擇信譽良好的供應商，與之簽訂長期合同。與誠實信用、信譽度高的供應商長期合作，不僅能保證供貨質量，還可以得到其付款和價格的優惠。

當然，降低買價的方法遠不止這些，任何可以降低買價的手段都是采購考慮的對象，但必須要合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應該優先采用，何種方法更好，則需要采購人員運用自己的專業技能和工作經驗加以綜合判斷和靈活運用。

三、儲備管理環節

為了保證生產的順利進行，企業儲備一定的物資是必要的，但不可因為其必要而無節制地儲備。如果儲備過多，會增加倉儲費用、保險費、裝卸搬運費及不合理損耗。因此，在控制成本的前提下，儲備管理的目的就是要使庫存物資的數量在能滿足生產需要的情況下盡可能最小化，即數量上合理的最小化。

要做到數量上合理的最小化，筆者認為現在許多企業推行的零庫存管理方法值得借鑒。零庫存不是沒有庫存，而是庫存數量近似于“零”。作為一種先進的庫存管理理論，它可以解決庫存管理中的部分浪費現象，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金和倉庫倉儲管理費用，解決庫存物的老化、損失、變質等問題。實現零庫存的方法有很多，一般常用的方法有以下幾種。

1．變相儲備。變相儲備就是不采用庫存儲備的形式，以此達到零庫存。如有些國家將不易損失的鋁這種戰略物資作為隔音墻、路障等儲備起來，以防萬一。

2．由供應商委托就近的營業倉庫或經銷商存儲和保管貨物。營業倉庫或經銷商是一種專業化程度比較高的實體，供應商委托這樣的實體儲存貨物，就是把所有權屬于自己的貨物存放在專業化程度比較高的倉庫中，由后者保管和發送貨物，企業則按照具體的使用數量和事先達成的價格向受托方支付相應的物料款項。采用這種方式，企業不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。

3．作分包方式。企業的許多物資，可以委托或者承包給供應商加工，不必自己進料生產。這樣，自己的庫存就相應的減少，甚 至為零。

4．實行供應商配送方式。一般來說，在沒有一定儲備的情況下，無論是生產物料還是成品的配送，都會影響企業的庫存量。因此，通過配送的方式，供應商及時地將按照訂單生產或采購的物品配送到，企業可以在物品運輸的途中實現儲存，從而實現零庫存。

5．出租倉庫或廠房內的部分場地給供應商作為倉庫。這種方式就是和供應商事前協商，把企業的場地出租給供應商，由供應商對企業所需的物資進行儲備，企業用多少就領多少，事后供應商憑領料憑證與企業結算。這樣，物資在未領用前，所有權屬于供應商，企業沒有實際的庫存。

6．代保管。這種方式很簡單，就是供應商將物資以書面形式委托企業倉庫代為保管，企業用多少料就付多少錢，季度結算，料完款清。物資在用之前，所有權屬于供應商，雖然倉庫有物資的存在，但不體現在企業的存貨賬上，這也是一種零庫存。

當然在使用以上方法時應綜合考慮，使儲備成本與缺貨成本之和最小，庫存物資數量實現合理的最小化，達到降低材料成本的目的。

物資管理工作是一件復雜繁瑣的工作，尤其在現在生產材料大幅度漲價的情況下，一方面要降低材料成本，一方面要保證生產物資的正常供應，難度是可想而知的。但只要我們抓住供應工作的重點環節并把握該環節的要點，就能夠在保證生產供給的同時降低材料成本，實現企業控制材料成本的管理目標。

參考文獻

[1]劉頤源，周蘊華，王蘭洲．煤炭工業企業物資計劃與管理．中國礦業大學出版社，1990．

篇7

（深圳市電信工程有限公司，廣東 深圳 518000）

摘要：加入WTO后，我國社會經濟快速發展，市場經濟逐漸開放，促進了市場競爭的日益激烈，給企業發展帶來了機遇和挑戰。近年來，我國現代企業逐漸規模化、多樣化，但為了立足于激烈的市場競爭，必須以提高綜合效益為主，采取有效措施提升企業經營管理能力。但目前企業經營管理能力提升過程中存在諸多問題，阻礙了企業的正常生產經營，需不斷創新和改革管理方式，切實滿足企業經營管理、發展廣闊空間的迫切需求。本文以提升企業經營管理能力的必要性作為切入點，分析了目前企業經營管理能力提升過程中存在的主要問題，提出了提升企業經營管理能力的措施，以促進企業的持續健康發展。

關鍵詞 ：企業經營；管理

中圖分類號：F270文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）19-0080-02

前言

企業經營管理指的是在企業內，按經營目的順利執行、有效調整各種業務的一系列管理、運營活動，如生產、營業、勞動力、財務等。在企業經營管理過程中，適合企業企業經營需要的運作模式，可促進企業長足發展和前進。企業經營管理是一整套系統，涵蓋經營理念、經營方式、管理機制、人力資源管理等方面，這些方面在一定程度上會影響企業經營管理能力的提升[1]。也就是說，隨著市場競爭的日益激烈，企業經營管理能力提升過程中存在的問題越來越突出，這些問題的根源是上述各方面的影響，所以，企業必須結合存在的問題，采取有效措施進行解決。

1.提升企業經營管理能力的必要性

目前，我國社會主義市場經濟體制正逐步建立和完善，企業必須提升經營管理能力，才能適應市場經濟體制的改善。企業間存在“適者生存”的競爭，若一個企業不提升自身經營管理能力，那么這個企業整體經營效果會不盡如意，最終被市場淘汰。所以，企業應立足于自身基礎，著眼市場經濟全局，不斷適應外部環境變化，并在內部建立完善公平有效的管理機制，促進企業經營管理能力和經營效率的提升。近年來，國際化、全球化給企業帶來了巨大的市場競爭壓力，雖然也帶來了機遇，但企業若不提升自身經營管理能力，逐漸壯大自身發展實力，不僅無法取得理想的經營效果，還會受到危機沖擊，嚴重的甚至無法生存于市場競爭中。因此，企業在激烈的市場競爭中正確選擇持續生存和停滯消亡，積極正視和面對企業發展過程中遇到的問題，適當調整內部，采取有效的經營管理模式，從整體上提升企業經營管理能力，從而為企業持續健康發展創造有利的競爭局面[2]。

2.目前企業經營管理能力提升過程中存在的主要問題

2.1缺乏合理的人力資源管理

大多數企業存在人力資源管理不合理問題，具體體現在：人力資源不穩定，出現頻繁的人員流動、精簡等情況，不同程度的影響了企業各項工作進度和質量；未定期對員工進行技能和經驗教育與培訓，員工專業技能參差不齊，且綜合素質較低，以致企業難以提升整體綜合能力，嚴重影響企業的生存和發展；企業缺乏有效的激勵和績效評估機制，以致無法調動員工工作熱情和積極性，甚至給企業凝聚力、向心力有造成不利影響[3]。

2.2缺乏科學的組織管理模式

現階段，許多企業沿用以往單一的管理組織模式，未進行改革和完善，這體現了企業在經營管理能力提升過程中存在的組織管理模式不科學問題。企業缺乏科學的組織管理模式還體現在：未充分了解市場信息，所采用的單一“直線”運作模式，嚴重影響企業的整體運作；在相互交流和合作過程中，各部門責任不明，缺乏暢通的信息傳遞，而且無再學習培訓機會，或即使有機會，再學習培訓時間也不長。

2.3缺乏完善的經營管理制度

完善的經營管理制度是促進企業立足于市場競爭中，且持續健康發展的關鍵，但目前有些企業缺乏完善的經營管理制度，具體體現在：在經營管理中，企業因存在因循守舊思想，經營管理過于保守，仍沿用以往方式和制度對企業進行管理，且注重短期目標，忽視長遠利益；在經濟管理模式上，企業控制、審核等方面過于傳統；有些企業管理部門設置不合理，雖然制定了經營管理相關制度，但通常形式化，尤其是業績考核方面，而且所制定的制度也沒有貫徹落實到實際經營管理中，以致無法充分發揮制度的最大作用。

3.提升企業經營管理能力的措施

3.1不斷更新經營管理觀念

在現代企業經營管理中，不斷更新觀念可以有效引導具體管理行動，尤其是高層領導者經營管理觀念的更新，可以為企業營造良好的內部管理環境。企業經營管理觀念不斷更新的同時，需適時引入危機管理、戰略等意識，這是目前各企業經營管理最新的觀點和理念，通過應用先進理念對企業生產和經營進行指導，可有效保證企業形成科學的管理和全局觀念，實現提升經營管理能力的目標，并適應社會經濟的發展步伐。經營管理工作不僅僅是管理人員，還需企業高層領導者應用先進經營管理理念，加強對企業內外的管理和控制。

3.2提高經營管理人員綜合素質

高綜合素質的經營管理人員，是任何企業生存和發展的關鍵因素，可在一定程度上保證企業持續健康發展。高綜合素質的經營管理人員具備豐富的經營管理知識和專業技能，能在企業工作人員領導下，通過自身能力促進企業不斷進步和發展，而且能有效融合企業文化和工作氛圍，在工作過程中不斷學習和收獲知識技能。所以，為提高經營管理人員綜合素質，企業應不斷向社會挖掘，定期注入“新鮮血液”，以加強經營管理。此外，企業還應定期對員工進行素質和技能培訓，使其素質和技能得到切實提高。

3.3建立完善經營管理制度

在企業經營管理中，不僅需要管理人，還需建立完善經營管理制度，推進企業經濟管理能力的提升。目前，企業傳統的人治管理方式已無法適應現代經濟的發展需求，需通過科學經營管理制度的建立完善，有效管理、約束以及適時引導、疏導企業工作人員，使其能在經營管理制度范圍內做好積極做好自身工作，從而維持企業整體運轉，并最大限度的提高企業整體工作效率。企業還應從整體實際需要出發，全面、科學的制定經營管理制度，如獎罰制度、崗位責任制度等，使員工嚴于律己的自覺參與管理，確保經營管理各項工作的有序開展[4]。此外，企業執行經營管理制度時，需結合實際經營管理情況，適當調整經營管理制度中的內容，從而使經營管理制度具有實際操作性，能充分發揮出作用。

3.4創新經營管理模式

不斷創新經營管理模式，加強信息化建設，可以使企業適應市場環境的變化。一直以來，我國都倡導實行現代化企業經營管理模式，這不是機械復制的管理模式，而是結合現代化經營管理理念和企業現實需求所確定的模式，這樣的經營管理模式可以使企業發展開放、健康、有序。所以，企業應隨著市場環境的變化，不斷創新經營管理模式，有效提高經營管理效益。除此之外，隨著信息技術的快速發展，當今社會已成為快速采集、存儲、轉發和接收信息的“信息型社會”，企業應加強信息化建設，才能快速掌握產品生產、制造、營銷等最新信息，從而應對經營管理過程中出現的風險，避免經營失敗和經濟損失。

4.小結

總之，企業經營管理是企業生存贏利的關鍵，決定了企業市場經營成果，所以在面對激烈的市場競爭時，企業提升經營管理能力刻不容緩。但企業在經營管理能力提升過程中，存在人力資源管理不合理、組織管理模式不科學、經營管理制度不完善等問題，嚴重制約了企業經營管理能力的提升。所以，企業應采取有效措施不斷更新經營管理觀念，提高經營管理人員綜合素質，建立完善經營管理制度，創新經營管理模式，有效提升經營管理能力，從而促使企業在激烈的市場競爭中持續健康發展。

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篇8

關鍵詞：建筑施工企業；經營管理；建筑工程

目前，經營管理是我國建筑行業面臨的主要問題，加強企業經營管理不僅可以提供施工的工作效率，還可以確保工程的正常運行。在建筑行業市場競爭激烈的形勢下，各個單位都在調整自身企業的經營管理結構，為提高企業經營管理水平和競爭力而努力。

1建筑施工企業經營管理特點

建筑施工企業的經營管理涉及諸多方面，主要包括為：體制方面、整體規劃方面、預算制度和資金占用等方面。

1.1體制方面特點。建筑企業的體制是指工程在施工各個階段所要實行的制度，在相對完善的管理體制下，有利于完善管理制度、加強合同管理和提高工程的施工質量。同時，對企業在科技上的投入和紀律管理都起到監督作用。由此可見，完善的體制不僅對企業經營管理具有一定保障作用，還對企業整體的管理水平提供具有一定幫助。

1.2整體規劃特點。建筑企業的整體規劃要靠經營規劃和進度規定的配合下完成，經營規劃屬于短期規劃，注重的短期管理，而進度規劃屬于長期規劃，它對整個建筑工程起到監督作用，長期規劃需要和短期規劃相互作用，兩者之間形成配合的工作模式，才能保證建筑企業經營管理的有序進行。

1.3預算體制特點。建筑工程的預算工作因其多元化的特性，為預算管理帶來一定難度，建筑工程的預算工作需要對施工材料和施工工藝采用不同的預算編制。另外，施工企業在對多個預算編制進行核算和報價是難免出現紕漏，這也為預算管理工作帶來一定困難。通過加強預算編制的核算意識，可以有效提高預算管理水平，從而，提高企業的整體經營管理水平。

1.4資金占用特點。建筑工程具有工期長的特點，并且在工程初期就需要投入大量的資金。因此，需要對施工工程中的收支方式進行管理，以此，提高資金的利用率。通過對施工工程中的資金進行管理，充分發揮資金的作用，這樣可以保證企業的經營管理水平。

2建筑企業經營管理中存在的問題

為了深入研究建筑企業經營管理中遇到的難題，以某個施工企業在經營管理中實際遇到的問題進行分析：

2.1經營模式相對落后。該研究企業現在采用的是較為粗狂的管理模式，工作方式屬于密集型。該企業獲取資金的方式主要依靠政府投資和地方融資。通過對2014年和2015年的收入和員工進行對比，該企業的年產值是隨著員工的增加而增長的。針對現代化的管理技術和施工技術與同行業的對比得出，該企業的管理技術和施工技術均低于同行業的其他企業。這種注重經營和投入的管理模式，忽略了效益的重要性。

2.2組織結構不合理。該企業屬于國有企業，一直在政府和相關政策的扶持下經營，這對于企業的經營會造成一定問題，使企業失去應有的競爭力。該企業與其他企業都存在相同的問題，并且企業自身的經營模式也具有一定問題。由于政府和政策的扶持作用，該企業長期處于封閉的發展模式，組織結構不合理，技術和裝備也相對落后，這就導致了該企業缺少與外商競爭的能力，自身也沒有企業的發展特征。

2.3管理水平低。該企業在施工過程中，缺乏規范的體制，隨意性較強，這就導致企業經營管理水平落后。企業在施工管理中實行粗獷的管理方式，這對于建筑施工企業來說，將對其經營管理造成一定困難。

2.4人員素質比較差。經過對該企業的員工學歷進行調查發現，高學歷水平的員工只占據整體員工的一小部分，并且很多基礎設施的工作人員主要是農村的勞動力，這樣的人員配置無法滿足企業的管理需求。受員工自身文化水平的限制，是企業無法實現對員工的規范化和系統的知識培訓，這就造成整體的員工素質被拉低。企業為了更好的發展，需要先提高員工的文化素質水平，這對企業的經營管理水平提升具有一定推動作用。

3建筑施工企業經營管理的優化對策

在我國建筑行業競爭愈演愈烈的形勢下，各大建筑企業均存在一定經營管理問題。該企業想要奪回發展的主動權，需要在企業經營中克服各種管理問題，抓住機遇，確定改革的方向，根據自身的企業特點，制定符合自身發展的管理制度。另外，企業需要在發展的同時，關注行業的發展趨勢和企業所處的發展環境，并且確定企業在行業中的地位，建立符合企業經營需要的對策。針對該企業的經營管理問題可以進行以下幾點優化：

3.1制定全面的發展戰略。要想提高建筑企業的經營管理，需要先制定較為完善的策略，對于該企業的管理者來說，需要通過加大人才的培養力度，以此提高企業的創新意識。該企業的領導者應該摒棄舊管理制度中的不足，引導企業向創新和現代化的經營模式發展；作為企業的管理者，需要深入了解行業市場情況，只有對現有的市場形勢做到深入了解才能保證決策的正確性；企業管理者在制定發展方向及確定管理方案時，需要充分聽取建筑領域專家的建議，并且在企業內部開展會議討論，為決策提供一定依據。發展的方向正確選擇可以為企業發展起到決定性作用。另外，在建筑工程中充分發揮先進技術和人才的作用，這也可以建筑企業的經營管理提供幫助。

3.2建立規范的管理制度。管理制度的作用是對一個企業各個部門有序運行的保障，管理制度的完善可以為各個部門之間的配合和有序銜接提供支持。該企業屬于建筑行業，管理制度的制定需要以市場的需求作為考量，將市場機制充分融合到企業的管理中去，為建筑施工企業的經營管理提供有力依據。由此可見，管理制度的規范性和有效性對建筑企業經營管理的重要作用。

3.3建立科學的管理體制。建筑施工企業為了適應市場發展的需求，需要建立科學的經營管理體制，將企業經營管理和制度改革緊密聯系起來。科學的管理體制可以實現體制創新，實現不同層次的準確定位。該施工企業要將建立科學的管理體制作為重點，把握層面、項目層面和勞務層面的定位。該公司的決策層為總部，管理層為經理部，業務層為施工隊伍，各個層面之間要找準自己的位置，確立相互之間的關系。各個層面的管理主體、方法、手段不同，但是三者均屬于該公司的經營管理范疇，可以按照市場規律進行自我發展和約束。A公司通過建立完善的規章制度、運行機制，實現對各個部門的管理。

4結論

在建筑企業發展迅速的時期，各個企業之間的競爭也越來越激烈，這給企業自身經營管理模式帶來更大的挑戰。要想在行業之間的競爭中掌握主動權，需要對經營管理中存在的問題進行分析，并且針對自身企業的特點作出應對措施，以此來提高企業整體的競爭優勢。

參考文獻

[1]劉杰.建筑施工企業材料管理存在的問題及對策[J].城市建設理論研究：電子版，2015（24）：82.

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關鍵詞：企業；經營管理；內部環境；外部環境；影響；提升；創新舉措

一、引言

在企業的經營管理中，經營與管理的二者關系是相輔相成，相互影響且制約的。其中，經營是管理的龍頭，管理是經營的基礎，沒有經營也就沒有管理的產生，沒有管理經營也無從談起。故此在通常情況下，一個企業采取了什么樣的管理措施，就決定該企業會產出什么樣的經營結果。而時下，我國的經濟發展正處于在轉型時期，這將導致企業其內部環境與外部環境必將隨之發生巨大的變化，面臨未來不可確定的內外影響因素也會越來越多，企業的生存風險和經營危機也將隨之加大。因此，要確保企業能夠保持健康持續穩定性地增長和長期生存下去，作為一名企業管理者，非常有必要開展對如何做好企業經營管理進行專題研究，也只有通過專門的探討，剖析查找出給企業帶來深層次影響的內外環境因素，繼而在此基礎上，提出提升企業經營管理工作的創新舉措，從而有效地促進了企業經濟收益的持續增長，同時確保了企業的長期生存與穩定發展。

二、影響企業經營管理內外環境因素的深層次剖析

對影響企業經營管理的內外環境因素進行深入剖析，找到癥結之處，為下一步有針對性的提升企業經營管理創新舉措提供良策之礎。

1.外部環境

本文中所講的企業經營外部環境，是指那些影響企業經營活動以及未來發展且存在于企業周圍的客觀因素力量總和。共分為兩種類型，一類是社會環境影響因素，一類是任務環境影響因素，它們共同構成影響企業經營方向和目標正確決策的關鍵因子。凡是沒有準確把握住企業經營外部環境的，做出了那些不適應企業當下外部環境發展相要求的，遲早都會在市場經濟競爭中淘汰出局。因此，須應該引起高度重視其影響力。

（1）社會環境因素所產生的影響分析。在通常情況下，社會因素對企業的經營環境影響表現在間接方式上，它們憑借其本質產生的深遠效應作用，往往對企業的經營管理帶來意想不到的巨大影響。比如：國家出臺節能減排的宏觀政策調控后，導致一些企業在投資規模、經濟收益等方面受到很大的牽連，也導致更多的微小型企業，因資金短缺無法進行產業升級，工藝改良和設備更新，不得不最后走到倒閉、轉產或者破產的境地。又如：隨著時下推廣應用的現代技術，先進設備、先進新工藝和材料等日新月異的飛速發展，導致傳統企業經營競爭力減弱，最終被淘汰出局。還有就是金融危機、各國各地區法律法規的調整與修改、地區局部混亂戰爭等等，都會對企業的經營管理環境產生客觀的、必然的、不可避免的影響。如：那些以承包國外工程的建筑施工企業，徜若不能及時掌握了解到所承包地方的法律法規體系，必將給企業的經營管理帶來極大的潛在風險。

（2）任務環境因素所產生的影響分析。企業經營的外部環境，還有一個就是市場環境，這里也稱之為企業的任務環境因素。由于市場經濟發展至今還尚存需多有待健全、完善的地方，象一些不遵循市場經濟規范的惡性競爭發生，不但擾亂了市場經營秩序，而且也會同時給同類遵守規范競爭的企業帶去強烈的沖擊。因此，每一個生存在市場經濟中的企業，都要時刻關注企業自身周圍的微妙變化，防止過度競爭與不正當競爭導致的經濟效益下滑，給企業帶來生存的危機和發展的威脅。比如：常見的一些地方保護和行業壟斷，或者政府出臺的政策傾斜等。

總之，不管是社會環境因素還是任務環境因素，表面上雖然不直接對經營管理產生影響，但只要它們存在于企業經營外部環境的周圍，徜若聽之任其發展，不及時分析原因，必將構成企業生存發展的危機。

2.內部環境

企業內部環境的影響因素是多方面的，而且錯綜復雜，相互交替。環境惡化其最為直接的作用，就是導致企業經營管理決策失誤，成本過高，收益急速下滑。在此，只對其中主要的幾個影響因素給予探討分析，不再作一一闡述。

（1）成本因素所產生的影響分析。對于眾多企業來講，抓好內部成本控制是一項長期性又必然的經營管理工作，這也是為企業經營管理的支流部分掃清了的發展障礙。但從目前企業的內控管理現狀來看，成本因素的內控管理對企業經營管理影響非常大，形勢并不樂觀。主要表現在，一方面是如象一些國有企業領導，只停留在喊口號的表面功夫上，對其未能做到真正意義上的重視，而且以自身權利構建對其有利的內控管理制度和監督體系，為其而服務。還有一些是已建立起了內控管理體制和相應監督機制，但檢查執行落實不到位，形同虛設。其兩者的共同結果，都將導致企業的經營數據和信息不真實，企業整體經營情況及各環節運轉情況無從正確掌握，導致決策失誤，影響企業整體運營和未來發展。

（2）財務管理因素所產生的影響分析。從近年企業經營管理上暴露出的問題，企業內部財務管理因素也是主要影響之一，密不可分。發生的會計失真信息事實，給企業經營管理帶來了嚴重的影響，輕者危機正確決策，重者導致企業產生嚴重虧損，最終走向滅亡。主要產生原因是由于企業內部會計工作不按照正常程序進行，諸如對原始會計憑證的填制，缺少真實有效的憑證支持，甚至還有個別財務人員人為的去私自更改會計數據和捏造會計事實等等。盡管一些企業為防止此類事件發生，建立起了企業自己的內部審計機制，但從機構運作成效來看，工作僅停留在查錯與糾錯上，水平還與企業發展需要不相適應，常常流于形式，發揮應有的作用非常有限。

（3）人力資源因素所產生的影響分析。表現在一些企業存在管理者嚴重的官本位思想，對企業經營管理沒有上進心，認為反正虧損與自己沒多大關系。而那些占比多數的中小型民營企業呢，又由于管理者和企業主自身文化素質不高，駕馭企業經營管理的理論與實踐能力不強，經驗不足，使得他們不能勝任經營管理工作。

三、提升企業經營管理的創新舉措

通過上述對企業經營內外環境因素的分析，我們得知，要提升企業經營管理水平，只有通過不斷的去創新出適宜企業當下經營管理環境舉措，才能確保企業在越來越大競爭激烈的市場經濟中，立于不敗之地，取得長足的生存與發展空間。

1.優化企業外部經營管理環境，化危為機

面對企業外部變化多端的經營管理環境，企業應積極主動出擊迎接挑戰，面對宏觀環境和市場經濟發生的系列變化。

一是企業要根據各自的發展要求和信息技術特點，加大計算機配備與網絡建設投入，構建起屬于自己的經營管理信息化系統，并不斷地在實踐中完善健全。達到促進企業內部經營管理信息的及時有效溝通和資源共享，從而提高企業決策水平，以及指揮執行和業務管理、生產運營的效率，降低經營成本。

二是時刻以市場為導向，牢固樹立市場競爭的強烈意識，加快企業市場化進程。要確保企業在新的形勢下，按照市場經濟要求來建立所適應的管理體制和運作機制，推進企業重組，擴大對外開放，解決一些責權不清、職能錯位和效益不佳等問題觀念，來提升企業經營管理質量實現最佳效益。

三是企業要結合自身特點，提早發現外部環境的影響與發展態勢，分析其給企業經營管理帶來的有利和不利因素，并做出正確現實評估，從而來調整企業經營方向、目標，策略，到最后的組織實施完成。

2.積極練好內功做實內控管理，節能降耗

企業經營管理內部環境的改變，需下足功夫，練好內功，通過完善、改進，達到提升經營管理水平能力，實現節能降耗，開源創收的目標。

一是加大企業內部成本的控制管理。這是做好企業經營管理的第一步，也是重要的一步。企業要根據自身的規模大小和現實情況，隨時隨地根據管理需要，創造出靈活機動、適宜的一些經營管理上的新思維、方法、制度和措施。比如：減少管理層次，優化生產流程，改進生產工藝，引入先進設備等等。并對照經營管理目標，推進精細化、標準化、常態化管理[4]，確保企業經營目標的實現，同時，要加大企業技術創新，提高企業核心競爭力。如今在激烈的市場競爭環境下，以靠降低材料和勞動力成本達到節約成本，其空間已經越來越小。要想占領更多的市場份額，只有不斷地引入、消化、吸收國內外先進的技術和工藝、器具設備，并在此基礎上，進行自主研究，開發出新產品，以強大的技術創新能力占領市場制高點，保持企業立于不敗之地。其三是加大企業內部的監督體系構建，形成環環相扣的相互監督制度，并落實檢查執行，上報給最高經營管理班子。

二是作力改善會計環境，建立科學有效的企業財務管理體系，這又是企業經營管理做實內部環境的又一重要步驟。對財務部門的設置，人員分工應做到科學合理，加強財務人員責任心，職業感和思想政治素質的培養，加大對財務人員的工作考核評價機制和業務技能培訓，要求每一位跟數據打交道的企業員工都須對自己上報的，填寫的數據準確無誤，特別是財務人員要做到資產預算編制完整準確，會計信息登記真實可靠。同時健全內部審計監督機制，暢通信息溝通交流，重點集中對企業財產物資的采購、計量等環節科學有效的監督和制約，及時反饋和解決監督過程中發現的問題。

三是重視企業文化的建設，尊重知識、人才，通過對企業內部用人機制和分配機制等的改革，運用多種形式，引進、選拔和聘用一批經營管理上的優秀人才，充實到企業經營管理隊伍中來，達到通過新鮮血液的注入，淘汰企業內部那些不適宜經營管理崗位卻還點在崗位管理的人員。同時通過壓擔子，挑大梁，促進新入的經營管理人才加大他們的責任心、職業感，促使他們去用心努力搞好自己所在經營管理職責份內的事，為全面完成企業的經營目標做出更大的貢獻，實現企業經營利潤最大化。

總之，在目前市場經濟改革駛入深水區的環境下，作為企業經營管理人員，須保持清醒的頭腦，面臨更加嚴峻的競爭形勢，不斷優化企業外部環境和控制好內部環境，才能確保企業取得長足的生存與發展空間。

參考文獻：

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[2]田晶.高新企業家 幸福"十二五"[J].中國高新技術企業.2011（01）

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市場經濟體制的改革影響了促進電力企業內部的改革，為適應當前市場經濟的發展趨勢，電力企業當前的經營狀況是不容樂觀的，尤其是在經營管理理念、經營管理措施以及經營管理模式上都急需革新。本文通過對我國電力企業當前的經營狀況進行解析，提出幾點關于加強電力企業經營管理的措施以及對管理措施解決對策的幾點建議，力求能夠對電力企業的進一步發展做出貢獻。

【關鍵詞】

電力企業；經營管理；解決對策

1前言

隨著市場經濟體制的改革，電力企業內部也在不斷進行革新。經營管理優化工作是電力企業體制改革中必須重視的改革內容。這是由于電力企業經營管理水平會對企業的運營狀況具有直接的影響作用。電力企業的經營管理理念、經營管理措施、經營管理模式進行革新之后與當今的市場經濟的發展趨勢相適應，能促進企業資源得到合理的配置與利用，能提高企業員工的整體工作效率，利于電力企業降低成本，使企業在激烈的市場競爭中出于優勢地位。

2對我國電力企業當前經營狀況的解析

總體來說，我國電力企業整體運營管理水平較之十幾年前明顯提升。不少電力企業在實行財務、物資、人力資源等三個方面的集約化管理之后，電力企業的運營狀況都有所好轉，也能夠逐步適應當前的市場經濟發展趨勢。然而由于傳統體制的長期存在，導致我國電力企業的管理理念與發達國家的管理理念相比還存在較大的差距，這就導致了我國電力企業的發展速度還是相對緩慢的。尤其在降低電力企業的運營成本方面，我國電力企業仍是久攻不下。當然，電力企業在運營過程當中缺乏有效的監督措施也是制約電力企業發展的因素之一。此外，電力企業呈現出的財務管理水平低的問題也對電力企業的發展形成限制。具體說來，我國電力企業經營管理的特點有：①電力企業是我國行政機關的附屬單位的這種附屬性質致使電力企業的自力不夠，企業的經營管理往往會受到政府宏觀管理體制的影響，因此在信息管理方面往往不能擔負起創收業務。②我國電力企業經營管理集權化比較嚴重。很多電力企業在經營管理過程中缺乏有效的監督，很多權力集中在某位高層領導手上，民主決策不能發揮其作用，這些會導致電力企業容易出現的不良現象。③由于我國電力企業的壟斷地位，電力企業在經營管理中一味沿襲電力生產、電力輸送的項目，在經營項目方面沒有創新，經營項目過于單一，導致電力企業出現越來越多的經營管理弊端。

3加強電力企業經營管理措施

3.1引進和培養管理型人才

電力企業要想獲得發展，人才是關鍵。引進和培養管理型人才必須作為電力企業經營活動的主要內容之一。但是電力企業管理人才的引進并不是高等教育院校所能提供的，因為高等教育院校對于管理人才的培養是從大范圍上進行培養的，缺乏一定的針對性，不能夠滿足電力企業在經營管理中對管理型人才的需求。然而毋庸置疑的是電力企業經營管理中所需要的管理人才無論是否從高等院校畢業，首先需要具備的條件是要有淵博的理論知識。除此之外還必須具備豐富的工作經驗，因為只有具備豐富工作經驗的管理型人才，在電力企業的經營管理工作當中才能在面對各種電力企業經營活動中突發的各種問題保持鎮定，沉著應對，靈活地解決各種突發狀況。同時電力企業的管理型人才還必須具備良好的社會人際關系，在解決電力企業對內對外的經營活動中才能體現出電力企業高水準的管理水平，保證電力企業向前發展。

3.2建立電力企業的品牌文化

品牌效應對于我們來說都是不陌生的，電力企業的發展同樣需要品牌效應的作用。在越來越激烈的市場競爭活動中，電力企業將品牌文化建設融入到企業經營管理的高度之上，有利于電力企業建立屬于本企業的品牌文化，形成本企業發展的新戰略，從而提升電力企業的核心競爭力。電力作為一種高危行業，安全對于電力企業的重要性不可忽略，因此將安全作為電力企業品牌文化建設的一項重要內容，是電力企業經營管理工作的重要內容。特別是在電力工程施工方面，必須本著“安全第一、預防為主”的重要方針，時刻著眼于電力企業員工的生命安全，這對于電力企業的長遠發展是極為有利的。另外，任何品牌都離不開質量，質量必須作為電力企業品牌的重要載體，才能使電力企業在市場中贏得良好的口碑，獲得更多的單位、社會團體以及個人的認可，真真正正將電力企業的品牌打響。

3.3構建經營管理信息化體系

隨著科技的快速發展，信息化的市場優勢越來越明顯。電力企業經營管理理念及模式改革也深受信息化的影響，構建經營管理信息化體系是電力企業必須進行革新的一項重要內容。電力企業為實現經營管理模式的信息化，必須投入大量的信息化設備。通過信息化設備加強企業各個部門之間的信息交流，能夠聽取關于企業經營管理理念、經營管理措施、經營管理模式的不同意見和建議，對于改變企業的經營管理措施具有改進作用，對于企業的經營管理水平具有提高作用。

4電力企業經營管理措施解決對策的分析

4.1如何引進及培養管理型人才

首先電力企業要樹立管理型人才重要性的意識，明確專業的高水準的管理型人才對電力企業發展的幫助是重大的。因此電力企業在針對管理型人才的培養過程中，一方面要將電力市場的各方面專業知識作為重點培訓的內容，讓管理型人才熟悉電力市場動態，了解電力專業知識；另一方面，電力企業要將管理型人才輸送到其它優秀的電力企業或相關單位進行考察與學習，將理論與實踐結合起來，通過對比分析掌握更好的電力企業管理模式，將所學應用到本企業的經營管理過程中。

4.2如何建立及打響企業品牌文化

電力企業員工是電力企業的主要成員，企業的員工對于本企業的熟悉程度不容忽視，因此電力企業要建立企業品牌文化，首先要聽取各個員工的意見，找到企業品牌文化的突破口。聽取員工建議，不但有利于企業有效消除經營管理中存在的諸多問題，也能幫助電力企業進一步加強品牌文化建設。另外電力企業品牌文化中的安全因素也是離不開電力企業員工的，因此要將企業員工與企業品牌綁定起來，在員工的日常工作中不斷強調安全的重要性，避免企業安全事故的發生。電力企業無安全事故發生，這對于企業品牌文化的打響是一個最為有力的打響口號。當然，電力企業在進行企業品牌文化的宣傳的時候，要號召企業員工參與到企業品牌文化的宣傳活動中，擴大企業品牌宣傳隊伍的規模。

4.3如何構建經營管理信息化體系

電力企業可以參考其它行業的基本模式，先樹立一個符合市場經濟發展趨勢的長期目標，依據這項長期目標再劃分為各個部門各個階段的短期小目標，然后企業管理層按照這個目標來制定企業各個部門的總體工作宗旨，通過信息化設備跟蹤各部門的工作效率以及企業的發展動態。這是從上層管理者到下層執行者的信息化工作模式，而下層執行者到上層管理者的信息化工作模式也是通過信息化設備，將執行者對于企業經營管理模式及效果的反饋層層向上級匯報。經營管理信息化體系加強了企業各部門之間的聯系，既能提高整體的工作效率，又能確保企業在市場競爭中具備良好的核心競爭力。

5結束語

總之，為求企業的長遠發展，電力企業必須針對經營管理理念、經營管理模式及經營管理措施進行適應市場經濟發展趨勢的革新。在加強電力企業經營管理措施方面，可通過引進和培養管理型人才、建立電力企業的品牌文化、構建經營管理信息化體系等具體措施來實現。當然，在經營管理措施的解決對策上，電力企業也不能含糊，要真真正正落實到位，才能使電力企業具備良好的核心競爭力，在激烈的市場競爭中利于不敗地位，希望越來越多的電力企業能夠參與到企業經營管理措施的討論中。

參考文獻

[1]趙建勛.試論電力企業經營管理措施和策略[J].企業改革與管理，2014（4）.