導語：如何才能寫好一篇企業經營管理的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、煤礦企業經營管理存在的問題

第一，在成本管理方面。傳統觀念認為主要是加強成本的計劃、 控制和考核管理。這種觀念遺漏了一個首要的也是最重要的環節，就是生產技術設計環節。

第二，在努力提高產量方面。傳統的認識主要是增加工作面的個數與長度來廣種薄收，這種方式是可以確保產量，但卻忽視了如何在同等的條件下多產煤，即提高采煤效率這一環節。

第三，在確保經濟總量方面。傳統觀念認為主要以增加工作面的生產能力，正常組織生產、多產煤為主。這種傳統認識忽視了提高采后回收率這一環節，一般很難做到產銷平衡。

第四，在營銷管理方面。傳統觀念認為主要以提高市場占有率，確保運力，實現供、產、銷平衡為主。這種觀念忽視了產品銷售的價格管理環節，在銷量確定的前提下，價格是影響銷售收人的主要因素， 根據市場的行情，不失時機地變動產品的價格，才能為企業創造更大的經濟效益。

第五，經營管理的主要職能方面。經營管理的主要職能通常是由主管部門承擔，材料成本由供應科負責，工資成本由勞資部門負責等，這種傳統的認識主要是通過計劃及控制手段來實施的，但作為成本發生的主要環節在基層往往與實際情況脫節。

二、現階段煤礦經營管理應注意的問題

第一，經營決策方面。一個企業經濟效益的高低主要取決于經營決策是否正確，要綜合市場變化、內外部條件、自身基礎和實力等多方面的因素，優化工作思路；把握經營決策的科學性、可行性和戰略性。要在企業內部建立民主化、科學化的經營決策體系，召開礦經營例會等形式減少或避免經營決策失誤。

第二，財務管理方面。煤礦的經營管理一定要以財務管理為中心，牽住資金管理這個牛鼻子。在市場經濟條件下，有市場才有效益，煤炭產品只有進入市場，通過銷售收回資金，才算完成商品生產的全過程。

第三，目標成本管理方面。眾所周知，企業是以產品生產經營為主的經濟實體。實現經濟效益的最大化是企業進行各種經濟活動的出發點和落腳點。因此，任何決策失誤、管理目標的不明確及經營管理意識的單薄，都會對企業的生存和長遠發展產生不好的影響。實行目標管理是控制成本的有效手段，一定要把握住成本目標確定的科學性、合理性和考核措施的嚴密性。要抓住構成成本的幾大要素，充分挖掘內部潛力，群策群力，節支降耗。

第四，產品營銷管理方面。煤礦企業要從以生產為中心轉向以市場為中心，由“以我為主”轉為“以客戶為主”，重視客戶價值，圍繞客戶推進營銷機制創新，實現真正意義上的以銷售為龍頭，帶動煤礦的經營鏈條按市場機制良性運轉。要重視了解市場、研究市場、預測市場，按市場需求調整。同時，注意營銷策略的研究和銷售隊伍的培訓，在當前認真執行國家政策的同時，不要忽視與客戶的密切聯系，并要加強煤炭的售前和售后等服務，從而提高本礦煤炭產品在市場上的占有率。

第五，質量管理方面。盡快由產量效益和速度效益型的戰略轉移到品種質量效益型的經營戰略上來，這是當前煤礦經營管理的一個主攻目標。煤礦企業加強質量管理主要是兩個方面，即產品質量和工作質量，要以各個生產環節，各個工種崗位工作的質量保證產品質量，保證經濟增長的質量。

第六，人本管理方面。在企業經營管理中，必須注重人這一最活躍的生產經營要素，將傳統管理由以物為中心轉向以人為中心，突出人在企業各項管理之中的主體地位。這些都要求企業始終堅持以人為本，構建以人為本的企業文化。徹底改革煤礦企業現行的人事制度，創新用人機制。煤礦企業內部應普遍實行競爭上崗、末位淘汰制度，使上崗員工有壓力而努力工作，下崗員工努力學習新知識，組成重新上崗預備隊，形成崗位競爭態勢。煤礦基層各單位領導和職能部門負責人實行競聘上崗，定期考核，末位淘汰制。同時，相應改革分配制度，對有特殊貢獻的煤礦管理人員和技術人員、班組長等提高職務津貼標準，拉開收入差距。

第七，信息技術方面。在信息化技術快速發展的今天，諸多企業管理層對信息化提升企業經營管理水平的重要性給予了足夠的重視，且能夠積極地推進企業信息化建設，實現企業管理方式、管理思想與現代信息技術的有機結合。創新煤礦經營管理手段，煤礦企業要充分利用信息網絡技術，建立功能齊全的企業信息資料庫，管好用好各類信息。要用信息技術實現煤礦企業經營管理的集成化。要實現企業信息集成化管理，需要進一步投入人力、物力，改革現行業務自成體系的流程，再造以市場鏈為重點的業務流程，統一規范，確保企業信息的一致性和有效性，為煤礦企業經營服務，促進煤礦企業的改革和發展。

三、煤礦經營未來發展的對策及建議

第一，以信息技術促進煤礦經營發展。煤礦要實現發展戰略目標，當務之急是在生產技術中運用高新技術改造傳統技術。一是加強產學研究的聯合，二是加強聯合攻關，三是加強地質科技成果的轉化，形成實際生產力。通過科技創新提高煤炭資源的保有程度，研究開發深部礦產的勘察和開發技術，大幅度提高煤炭資源保有程度，大力提高采礦回采率。發展煤礦產品深加工技術，新能源、新材料技術，節能、節材、節水降耗技術和工藝，降低資源消耗水平。同時推進潔凈煤技術的開發，優化能源結構。加快煤礦技術和裝備設備的更新步伐。

第二，以經濟增長方式轉變煤礦企業經營。煤礦企業要積極參與市場競爭，發展集約型增長方式，走可持續發展的道路。盡快改變傳統的靠增加資金投入，拼設備、拼人員、拼能力，改變單純追求產量優勢，而過度消耗資源，污染破壞環境粗放型的經濟增長模式，建立起依靠科技進步，科學合理開發煤炭資源，提高煤炭產品質量，改善區域環境集約型的經濟增長模式，努力提高煤炭資源的利用效益，以最小的資源消耗和環境破壞，換取最大的經濟效益。

第三，更新經營管理手段。煤炭企業要從企業發展的現實需要出發，積極推進管理信息化建設，采用先進的電子技術和計算機網絡技術，改造、淘汰落后的生產和管理方式，實現重點領域動態監控監測，逐步延伸到企業經營管理的各個環節，不斷提高企業管理現代化水平，為煤礦企業經營實現效益最大化提供有力保障。

篇2

【關鍵詞】食品連鎖企業；人本管理；薪酬設計；激勵機制；企業文化

一、公司人本管理存在的問題

人才是公司發展的不竭動力，然而現實中，企業在進入高速發展時期，忽略了人的因素，只是單純的將員工看成賺取利潤的工具，看不到員工在企業發展中的作用，不夠重視員工，這種情況尤以食品連鎖企業突出。此次調研的某食品連鎖企業，企業主更是將企業發展完全寄托于一兩個人身上，期望依靠他們獲得企業效益；此外，企業管理者喜歡根據自己的主觀意識來評價人，依據親疏關系來任用人，這樣容易引起其他員工的不滿，使員工覺得他們在企業中沒有發展機會。

與外資企業及一些大企業相比，連鎖企業的工資處于平均水平，福利待遇較少，員工又沒有什么地位，受到不公平對待，這種情況使員工無法認同企業文化，缺乏歸屬感，不能為企業創造價值。員工被聘用到企業后，最初考慮的是薪酬待遇問題，然后是考慮自己的發展機會與企業發展前景。在連鎖企業中，員工的晉升通道只有有限的幾條，而且員工在工作初期并不能有完整的職業規劃，個人發展空間狹窄，不能施展自己的才華，員工的需求無法被滿足。而且這樣的企業會讓員工覺得沒有發展前途，致使員工離開企業而去尋求更好的發展機會。

二、公司人本管理現狀的原因分析

（一）企業管理者缺乏人本管理意識

企業主往往習慣于將經營權緊緊地掌控在自己手中，絕對不會輕易地讓其他人插手，這樣就使得許多想實現自我價值的優秀人才離開了企業，導致企業內出現了人才短缺現象，威脅到了企業的生存與發展。由于連鎖企業對人本管理的真正內涵缺少深入地了解和認知，使得連鎖企業在追求人本管理的過程中即使是制定了一些讓員工無所適從的政策，缺乏獨特性，沒有個性，無法使企業的管理水平得到提高。不少連鎖企業主受自身文化素質的影響而無法正確理解人本管理理念，也就更不可能建立人本管理制度了。連鎖企業主素質不高是我國連鎖企業建立人本管理的瓶頸。

（二）薪酬設計不合理，激勵機制不健全

在經濟高速發展的現今，雖然人們的生活水平已經得到了顯著地提升，但是物質需要仍然是作為人類的第一需求而存在著，它也是人們從事一切社會活動的基本保證。所以連鎖企業主應該將滿足員工的物質需要排在首位，只有滿足了員工的物質需求才能保證員工的其他需求。

（三）企業文化的缺位，致使員工缺少歸屬感

與外資企業及一些大企業相比，連鎖企業很少注重企業文化的建設，在這里，員工很難以認同企業文化，同時，由于員工的工資待遇缺少競爭優勢，致使其缺乏歸屬感，不能為企業創造價值貢獻自己的力量。

三、實施人本化管理的措施

（一）提高管理者的素質，樹立以人為本的管理理念

連鎖企業若是想在日趨激烈的競爭中站穩跟腳，那么就必須盡最大的努力去最大限度的調動員工的工作積極性、主動性和創造性，增強企業活力。而且領導者的管理思想必須從以生產技術為中心轉移到以人為中心上來，從人與人的關系之中去調動和激勵人的積極性和創造性，重視管理溝通的作用，注重人們較高層次的需求。連鎖企業要正確看待員工與企業之間的關系，只有將原來的雇員靠老板轉變為老板靠雇員，才能夠接受先進的管理理論和現代化管理方法，從而更愿意了解、尊重和滿足員工的物質需要和精神需要，把實現員工的自我價值作為老板任用人才的出發點，真正地樹立以人為本的管理理念。

（二）建立行之有效的激勵制度及考核制度

由于連鎖企業的激勵手段大多數都是建立在薪酬上的，因此，薪酬制度的合理性將會嚴重影響到企業的人本管理問題。在公平理論看來，企業員工是會將自己工資收入與其他相關企業的員工進行比較的，只有當企業員工認為自己的工資收入與他人相差不多甚至超出其他人時，才會愿意繼續留在企業里。因此，連鎖企業在設計薪酬體系時要調查清楚同行業的薪酬水平，從而設計出具有競爭力的薪酬體系。同時，企業還要科學地評估各個崗位，設計薪資標準時要具有內部公平性。只有當員工認為薪酬支付公平時才會產生激勵效應。當然，對于高級管理人員、高級技術人員以及企業急需人才，在制定薪酬政策時可以給予適當的傾斜，使薪酬體系更具有彈性。

（三）尊重和重視人才，鼓勵員工參與管理，構建良好的企業文化

連鎖企業的中層管理者一般都是企業內的技術骨干和生產的組織管理者，分布在連鎖企業的各道工序或各個生產過程中，這些人的素質高低將會對企業的生存發展產生決定性的影響。人本管理原理要求連鎖企業的中層管理者必須在決策層的領導下，自覺地接受各類教育和培訓，努力地提高自己的綜合素質。

構建良好的企業文化對員工能產生極大的激勵作用，能夠形成企業發展的內聚力。企業文化首先是由少數人倡導和實踐，通過長期的宣傳和實踐探索而逐步產生和完善，然后再有意識地倡導發揚，使這種文化根植于企業員工中，從而激發人們的工作激情。連鎖企業要在尊重人才和重視人才的基礎上，積極營造良好的工作環境和氛圍，使員工能以積極的心態投入到工作當中去。

參考文獻

[1]斯蒂芬?P?羅賓斯，等.管理學[M].北京：中央人民大學出版社，2008.

[2]申明，李劍著.以人為本[M].北京：企業管理出版社，2006.

[3]柳楊.從海爾的人力資源管理看人本管理在現代企業管理中的作用[J].價值工程，2005，（7）.

[4]張萌物.走出人本管理的誤區[J].科技進步與對策，2005.

[5]王彩梅.正確對待員工是民營企業人本管理的關鍵[J].宜春學院學報（社會科學），2006，（3）.

篇3

摘 要 在企業黨務工作開展過程中，要想提高黨務工作質量，就要將黨務工作與企業經營管理相結合，使黨務工作能夠在工作內容、工作目標和工作措施上能夠與企業經營管理相適應，保證企業黨務工作能夠與企業經營管理形成合力，最終提高企業黨務工作質量，滿足企業經營管理需要。因此，我們應認識到企業黨務工作的特點，認真做好企業黨務工作與企業經營管理的結合，提高企業黨務工作的針對性和有效性，推動企業黨務工作發展，為企業經營管理奠定良好的基礎。

關鍵詞 企業黨務工作 企業經營管理 相結合

基于對企業黨務工作的了解，企業黨務工作是企業的基礎工作之一。雖然企業黨務工作具有一定的獨特性，但是在企業黨務工作開展過程中，也要與企業黨建經營管理相結合，既要突出企業黨務工作，同時也要與企業的經營管理環境相適應，使企業黨務工作能夠與企業經營管理在內容和形式上相統一，最終達到提高企業黨務工作質量的目的。因此，我們應當認識到企業黨務工作特點，并認識到黨務工作與企業經營管理的聯系，重點做好二者的結合，推動企業黨務工作與經營管理共同發展。

一、企業黨務工作與企業經營管理結合的必要性

在現代企業的管理以及經營之中，企業的管理理念有所改變以及提升。在新的形勢下，良好的經濟發展勢頭，給企業帶來比較大的發展空間。在現代企業經濟經營工作中結合黨務工作是現代企業持續發展的基本保障，在經濟經營工作中發揮黨務工作的積極作用，促進企業的持續發展。由此可見，企業黨務工作與企業經營管理相結合，是提高企業經營管理效益的關鍵，也是滿足企業營管理需求的重要措施。

（一）企業黨務工作與企業經營管理結合，可以形成共同促進的工作局面

在企業管理工作中，黨務工作與企業經營管理有著緊密的聯系。企業黨務工作對企業經營管理有一定的影響，企業黨務工作質量間接的決定了企業經營管理工作質量。因此，企業黨務工作與企業經營管理工作結合，可以形成共同促進的工作局面。

（二）企業黨務工作與企業經營管理結合，可以提高黨務工作實效

企業黨務工作在開展過程中，雖然專業性較強，但是與企業的發展形勢和經營管理形勢也息息相關。基于這一認識，企業黨務工作在開展過程中與企業經營管理相結合，既可以營造良好的工作環境，同時也可以提高黨務工作實效，滿足企業發展實際。

（三）企業黨務工作與企業經營管理結合，可以更好的推動企業經營管理工作發展

從企業黨務工作的開展情況來看，與企業經營管理結合之后，能夠將兩項工作融合在一起形成合力，對企業的發展和企業經營管理水平的提高有著直接的促進和幫助。因此，企業黨務工作與企業經營管理相結合，可以更好的推動企業經營管理工作發展。

二、企業黨務工作與企業經營管理的具體措施

（一）在黨務工作中融入企業經營管理工作內容

基于企業黨務工作的重要性，在企業黨務工作與企業經營管理工作結合過程中，應以企業經營管理為導向，根據企業經營管理需求制定黨務工作計劃，并推動黨務工作目標的落實，更好的為企業經營管理服務，滿足企業經營管理的實際需要。

制度的建設是一個全局的、根本的、穩定的長期工作。每一個企業都需要用制度來管人，沒有優秀的制度，企業內部就不可能有良好的經濟經營，企業中的制度有經濟經營工作的制度，同時也要有黨務工作的制度，黨務工作中的制度是保障企業黨務工作穩固化、規范化、長期化的根本。在黨務工作制度中，要建立基礎的、根本的制度。應該健全民主管理、堅持民主集中、評議制度，對于重大的事項，要通過集體討論決策、民主測評才能決定。黨務工作的制度要融入經濟經營工作中，深入群眾，廣泛聽取普通員工的心聲。

對于企業黨務工作而言，做好制度建設并根據企業經營管理的實際需要合理選擇黨務工作內容并建立完善的工作制度，既是提高企業黨務工作質量的重要措施，同時也是滿足企業黨務工作需要的重要手段。因此，我們應對企業黨務工作及其與企業經營管理的關系有正確的認識。做到根據企業的經營管理實際有針對性的開展黨務工作。

（二）將黨務工作作為企業經營管理的重要輔助手段

企業黨務工作具有一定的特殊性，在實際開展過程中可以成為企業經營管理的重要輔助。為了提高企業黨務工作實效，可以在具體的企業經營管理過程中，夯實黨務工作基礎，根據企業經營管理需要強化黨務工作質量及其針對性，使黨務工作更好的為企業經營管理工作服務。

企業在招聘員工或則管理人員的時候，要從實際出發，聘用思想素質過硬、專業技術超群的優秀人才。吸收優秀員工以及管理人才進入黨務工作隊伍。然后通過黨務工作更加有效的促進企業經濟經營工作。在企業的經濟經營中把隊伍壯大是非常重要的，壯大了隊伍才有能力擴大經營，對企業才有新鮮的血液注入，才能使企業呈現蓬勃的生機。企業在發展壯大的過程中，需要注意的是注重隊伍的質量。在企業的經濟經營工作中，積極發展員工以及管理人才加入黨的組織，不斷壯大企業的經濟經營隊伍以及黨務工作隊伍。

黨務工作既是企業的重要基礎工作，同時也是輔助企業經營管理的重要手段。通過有效的開展企業黨務工作，可以提升黨務工作質量，為企業的經營管理奠定良好的組織基礎和管理基礎，確保企業的人才隊伍建設質量能夠得到提高，保證企業的經營管理進入新局面。所以，加強對黨務工作的認識是十分重要的。

（三）按照企業經營管理工作目標開展黨務工作

從企業經營管理工作開展過程來看，企業黨務工作應與企業經營管理工作擁有共同的工作目標，并且在這一目標的指引下，通過明確工作目標和工作內容以及夯實工作基礎的方式，有效開展黨務工作，使黨務工作能夠落到實處，更好的為企業經營管理服務。

企業黨政組織應根據企業干部和員工的學習效果對企業黨務工作的培訓、教育方式和體系進行合理、科學的優化和調整，提升教育培訓的質量和效率、加強培訓和教育力度，同時注重對企業成員思想道德、觀念作風等方面的教育，促進企業成員綜合素質的養成和提高。應引導企業干部和員工認真學習與日常工作和黨政工作的相關知識，對不同行業、不同領域的知識廣泛涉獵，深入探索和研究不同行業、領域的課題和知識，擴大知識面、開闊眼界，更好地適應當前社會各行業逐漸融合的形勢，更有利于對企業發展戰略和企業黨政工作的開展提出創造性、建設性的建議，為企業發展和黨的領導注入新鮮的活力。

企業在黨務工作中，要堅定不移的按照黨務工作目標開展工作，既要突出黨務工作重要性，同時還要根據黨務工作的實際特點和具體內容，與企業的經營管理相結合，使黨務工作在開展中能夠更好的與企業經營管理相適應，尋求二者的共同l展，滿足企業黨務工作需要，提高企業黨務工作的開展質量。

三、企業黨務工作與企業經營管理結合的重要影響

（一）企業黨務工作與企業經營管理結合，使得兩項工作都取得了積極效果

企業黨務工作與企業經營管理結合之后，不但明確黨務工作目標，同時還形成了企業黨務工作與企業經營管理的共同目標。形成了工作目標一致的良好局面，為企業黨務工作的開展以及企業經營管理工作的深入提供了良好的契機，滿足了企業發展需要。

（二）企業黨務工作與企業經營管理結合，形成了良好的工作氛圍

雖然企業黨務工作具有一定的特殊性，但是與企業經營管理結合之后，企業的整體工作氛圍發生了較大的變化，無論是企業黨務工作還是企業經營管理工作，都在整體目標和工作內容上得到了強化，對于二者工作質量的提高有著較大的貢獻。

（三）企業黨務工作與企業經營管理結合，開創了新的工作思路

企業黨務工作與企業經營管理結合之后，對原有的工作思路進行了創新，使得企業黨務工作反向性更強，并且在黨務工作開展中，能夠對企業經營管理形勢予以更全面的關注，最終達到推動企業發展的目的。因此，企業黨務工作與企業經營管理的結合，對開創新的工作思路大有裨益。

四、結語

通過本文的分析可知，企業黨務工作對企業的經營管理形勢有著重要的影響。基于對企業黨務工作的了解，將黨務工作與企業經營管理相結合，既是一種有效的工作手段，同時也能形成發展合力，對推動企業發展具有重要意義。因此，我們應認識到企業黨務工作與企業經營管理結合的重要性，并在黨務工作開展中，重點做好與企業經營管理的結合，滿足企業發展需要。

參考文獻：

[1] 趙明敏.淺析國有企業基層黨建工作創新[J].東方企業文化，2014（06）.

篇4

關鍵詞:企業財務管理；管理會計；職責和職能

一、前言

企業管理會計與企業的一般財務會計有一定的區別，二者在管理內容管理職責上都存在差異。其中管理會計是一種融合管理學知識和會計知識的新崗位，其主要職能是為企業管理層提供專業的會計管理知識，并對特定的會計問題進行分析研究。例如成本管理就是企業管理會計的重要職能。基于管理會計的特殊地位和作用，在企業財務管理中，我們應對管理會計的主要職責和職能進行全面分析，并把握管理會計工作原則，推動管理會計工作不斷進步，為企業的經營管理提供有力的支持。

二、企業管理會計的主要職責

(一)為企業內部管理提供資料

從企業管理會計的職責來看，其中最主要得職責就是對企業內部管理的支持上。由于管理會計與普通財務會計不同，管理會計主要針對企業的宏觀管理，并對內部管理工作有一定的支持作用。具體表現在管理會計為企業內部管理提供基礎資料，并推動內部控制和內部管理工作不斷深入開展，使企業內部控制和內部管理能夠取得積極效果，最終滿足企業發展需要。因此，明確企業管理會計職責，對發揮管理會計作用和做好管理會計定位具有重要意義。

(二)對企業的經營管理結果進行評價

由于管理會計更多得關注宏觀層面，在對企業經營管理的關注中，主要對企業的經營管理結果進行有效性評價，使企業在發展戰略制定喝實施過程中，能夠獲得有力的支撐，進而滿足企業經營管理需要。所以，管理會計的職責更多體現在對企業經營管理結果的評價上。只有理解這一點，才能提高企業經營管理效果，更好的推動企業發展。基于這一認識，在企業管理中，應合理安排管理會計的崗位，充分發揮管理會計的支持作用，保證管理會計能夠正常工作。

(三)利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析

在企業經營管理中，要想實現對企業經營管理效果的統計分析，管理會計提供了新的方法支持，實現了對企業經營管理狀況的全面分析。在這一過程中，管理會計主要利用了數理統計的方法對企業的經營管理現狀進行全面分析，并把握正確的分析原則，提高統計分析質量。由此可見，管理會計的工作重點在于對企業經營管理狀況的分析，并在分析結果的基礎上為企業提供發展戰略支持，使企業能夠在整體發展效益上獲得全面提高，推動企業快速發展。

三、企業管理會計的主要職能

(一)為企業經營提供參考

結合企業經營管理實際，管理會計的出現為企業的經營管理提供了良好的手段支撐，既滿足了企業的發展需要，同時也提升了企業的發展水平。在具體的發展中，管理會計注重對基礎條件的分析，主要為企業的經營管理提供了經驗參考和思路指導。因此，對于企業經營管理而言，管理會計的職能作用主要表現在對企業經營管理經驗的支持上。只有重視這一作用并根據企業實際需要設定管理會計崗位，才能更好的為企業經營管理服務。

(二)為企業經營管理提供戰略指導

管理會計的另外一個職能就是對企業經營管理提供戰略指導，保證企業能夠在長期發展戰略上獲得有效的幫助，對提高企業戰略制定的合理性喝有效性，以及企業戰略的制定和實施都有較強的促進作用。按照企業的發展需求，以及企業的管理特點，管理會計為企業經營管理提供的戰略指導是非常有效的，對企業長期發展和中短期發展都有一定的促進作用。所以，對于企業經營管理而言，管理會計的職能更多的體現在對企業的戰略指導上。

(三)對企業的經營策略進行評價

基于對企業經營管理過程的了解，以及企業經營策略制定的實際需要，管理會計的出現對企業的經營策略的制定有著較大的影響，既影響了企業經營策略的制定，同時也影響了企業經營策略的落實。同時，管理會計還能對企業的經營策略進行有效評價，使企業的經營管理能夠在整體水平上有更高的實效性。為此，我們應對企業管理會計的職能有較為深入的認識，認識到其對企業經營策略的評價作用。

四、結束語

通過本文的分析可知，在企業管理會計工作中，明確其主要職責和職能，對提高企業管理會計工作質量和滿足企業財務管理需要具有重要作用。經過了解發現，企業管理會計的主要職責表現在為企業內部管理提供資料、對企業的經營管理結果進行評價、對企業的經營行為進行管理以及利用數理統計的方法對企業的經營管理狀況進行分析。同時，企業管理會計的職能主要表現在為企業經營提供參考、為企業經營管理提供戰略指導、對企業的經營策略進行評價。所以，掌握管理會計的主要職責和職能情況，對企業經營管理工作有著重要影響。

作者:祁保華 單位:天津物產集團財務有限公司

參考文獻:

[1]周峰.企業財務會計提升為管理會計的途徑[J].工程設計與研究;2015年01期

[2]喬宇慶.探析經濟效益與財務會計之間的聯系[J].經濟師;2014年07期

[3]王淑清.關于財務會計與管理會計的區別和設置兩種會計機構的探討[J].交通財會;2015年01期

[4]孫曉陽.淺談企業財務會計與財務審計的關系[J].遼寧經濟;2015年11期

篇5

一、前言

考慮到企業會計管理的重要性，企業除了要對會計管理工作引起足夠的重視，還要結合企業經營管理的實際形勢，認真分析會計管理工作特點，并制定具體的會計管理工作措施，保證會計管理工作能夠取得實效，達到滿足企業經營管理需要的目的。從這一點來看，企業會計管理工作應在管理目標上進一步明確，并加強會計管理機制的建設，實現對會計管理工作的有效監督，同時還應發揮會計管理工作的積極影響，降低企業的財務風險，確保企業會計管理工作能夠成為企業經營管理的重要手段。

二、會計管理工作應明確目標，并不斷加強會計管理的適應能力

隨著經濟形態的轉型和社會進步的不斷推進，會計管理的目標顯得尤為重要，因此，在企業要明確會計管理目標，在知識經濟的今天，企業不能單純地將追求經濟利益作為唯一的財務管理的目標，要更加重視企業知識資產在企業總資產中的作用。

基于這一認識，企業會計管理工作必須要明確工作目標，同時還要不斷加強會計管理工作的適應能力，具體應從以下幾個方面入手：

1.企業會計管理工作目標應與實際經營管理工作相結合

企業會計管理工作目標的制定，既要滿足會計管理工作的實際需要，同時也要與企業實際經營管理工作相結合，保證企業的會計管理工作能夠更好的為企業服務。

2.企業會計管理工作應能有效解決企業的財務問題

企業在經營管理過程中，如何解決財務問題是企業會計管理工作的重要內容。從這一點來看，企業會計管理工作在制定工作目標過程中，應注重對財務問題的解決。

3.企業會計管理工作應滿足企業經營管理的現實需要

企業會計管理工作是企業經營管理工作的重要內容，對提高企業經營管理效果，促進企業經營管理發展具有重要作用。基于這一認識，會計管理目標在制定過程中，應以滿足企業經營管理需要為主。

三、會計管理工作應加強管理機制建設，實現有效監督

企業內部出現的眾多問題，就必須由企業內部來解決，這也是企業內部進行生產發展的重要環節。因此，企業必須建立起一整套完整的符合國家法律固定的內部會計管理體制和監督體制。

考慮到企業會計管理工作的重要性，在會計管理工作中，加強管理機制建設，實現有效監督，是提高企業會計管理工作效果的重要措施。為此，我們應從以下幾個方面入手：

1.會計管理工作應認識到加強管理機制建設的必要性

會計管理機制的建立，是會計管理工作的重要內容，對提升會計管理工作質量，滿足會計管理工作需求，促進會計管理工作發展具有重要作用。為此，我們要認識到加強管理機制建設的必要性。

2.會計管理工作中管理機制建設應結合企業實際需要

會計管理機制建設，要想保證機制建設取得積極效果，就要使管理機制建設與企業的實際需要結合在一起，使會計管理機制的作用能夠得到充分發揮。所以，會計管理機制建設應與企業實際需要相結合。

3.會計管理工作中管理機制的建立應實現有效監督

從企業會計管理工作實際來看，建立會計管理機制的目的是為了實現對會計管理工作和財務管理工作的有效監督。為此，監督職能應在會計管理機制中得以明確。

四、會計管理工作應加強信息管理，降低企業的財務風險

在企業經營管理中，做好風險管理是會計管理工作的重要內容，對提高企業會計管理實效性具有重要作用。從這一點來看，我們應對企業存在的財務風險有全面正確的認識。

在現實中，企業總追求最大限度的經濟利益，但在這一過程中，還要注意對風險的控制，要運用各種財務指標分析企業的負債融資和權益融資的最佳比例。為了防范財務風險，企業在進行決策中，要全面考慮企業各方面的因素，運用科學的經濟模型進行合理的全面的評估。

基于企業的這一現實需求，企業在經營管理中應從會計管理入手，全面加強信息管理，從會計管理角度為企業經營提供全面的財務信息，使企業在經營策略制定，管理手段優化和管理模式選擇上能夠做到切合實際。同時，會計管理還應從財務角度有效分析企業面臨的財務風險，通過對財務風險的及時預警，達到改變企業經營管理策略，降低企業經營管理風險和財務風險，使企業的經營管理能夠有效滿足企業需求，為企業的經營管理提供手段支撐，保證企業的經營管理能夠取得實效。為此，企業會計管理工作應加強信息管理工作，應重點降低企業的財務風險，滿足企業財務管理需要。

篇6

直接反映了企業的價值和外在形象。在企業日常經營、管理過程中，精細化管理的重要性逐漸顯現出來。企業的經營管理主要立足于基礎性管理，而基礎性管理體現了企業的內在價值，所以，企業經營管理實行的就是基礎性管理，而基礎性管理的重要內容就是精細化管理。精細化管理在現代管理概念中的意思就是，以專業化為基礎，采用技術性的手段將管理模式標準到數據化和信息化，在管理過程中，將焦點放在服務人員的需求上，進而獲得更高的經濟效益，增強企業的競爭力。將精細化管理細化可以看出，“精”其實就是所謂的精益求精，在企業經營管理中追求最優價值，標準化地解決問題；“細”就是在管理中注重細節問題，在問題執行中處理好各項事務；“化”就是采用科學、合理的手段處理好企業經營中的各項事務，將解決問題的方法當作一種習慣。在企業經營管理的過程中，只有加強基礎性管理，有效地提高精細化管理水平，才能在“微利時代”下為企業創造更大的經濟效益。精細化管理模式有助于企業做好相應的戰略管理、資源管理，進而提高企業的管理水平。企業在實行精細化管理的過程中，要以基礎性管理為前提條件，有效地增強企業的核心競爭力，進一步增加企業的經濟效益。

2精細化管理中存在的問題

雖然我國市場經濟在一定程度上提高了許多，但是，個別企業在不斷發展的過程中同樣受到了限制。創造經濟效益的空間在逐漸縮小，而在應用精細化管理的過程中也逐漸體現出了一些問題。筆者認為，“微利時代”下精細化管理存在的問題主要體現在以下幾方面。

2.1企業員工認識不到位

在企業經營管理過程中，員工是企業的重要組成部分。企業的正常運行離不開員工的努力。而企業管理人員在經營管理企業的過程中，往往采取的是硬性管理模式。這種模式產生的最直接的結果就是員工對企業相關事務的布置存在疑惑，甚至會產生錯誤的認識。出現這種情況的直接原因是企業管理人員在應用精細化管理的過程中沒有充分體現該管理模式的重要作用，所以，使得企業員工對其產生了錯誤的認識。

2.2職責分配不合理

從企業發展歷程來看，它們都是從基礎性事務逐漸發展而來。各階層的員工在日常工作中都有不同的工作任務，工作內容的不同使得精細化管理的對象也不相同。企業的基礎性工作主要是臨時性、階段性和基礎性的工作。這些工作在處理過程中都具有一定的復雜性，這樣便使得企業基礎員工在處理事務中不能很好地分清主次事務，為了完成任務而應付處理。

2.3管理規劃和預案不健全

現如今，在市場化、經濟化和知識化不斷發展的過程中，企業經營中的人和決策事項都需要與時代同步。如果企業能夠實行安全管理，有效識別各項事務中存在的風險，就能夠很好地治理其中存在的安全隱患。同時，如果遇到突發事件，必須要有補充計劃和預案，這將對企業的發展產生重要的意義。但是，從目前企業的發展歷程來看，在“微利時代”下，精細化管理在管理規劃和預案方面還不健全，嚴重影響了企業的管理水平。

2.4精細化管理的執行力度不夠

企業在市場經濟快速發展的過程中能夠創造出相應的經濟效益，是因為企業在處理各項事務的過程中執行力較好。從目前各企業精細化管理的實際情況來看，雖然員工意識有所強化，在學習和考核中讓企業員工逐漸認識到了執行的重要性，但是，從企業事務完成的情況來看，其執行效果并不是非常樂觀。

3加強精細化管理的措施

在“微利時代”下，精細化管理是企業在市場中得以長期發展下去的重要措施和保證。在企業經營管理的過程中，只有實行精細化管理，才能為企業創造更多的經濟效益。因此，筆者認為，加強精細化管理的重要措施主要概括為以下幾點。

3.1建立健全管理制度

在企業實行精細管理的過程中，應當按照“分級管理”的原則，聯系企業的實際經營管理情況，建立健全、執行到位的管理制度。在制度中，將具體業務的重要事項列入其中，同時，還應當梳理各項工作，規范企業經營中的各項事務，精確到投資、調運、營銷中，真正實現精細化管理。結合企業的長期發展規劃，建立穩定、持續的改進機制，同時，企業還應當科學考評制度執行的具體情況，將該制度的執行真正落實到實際工作中。

3.2完善預算預案

企業的預算方案主要是以市場和利益為主導，以計劃引導、閱讀分析、對標管理為主要方式，進而建立健全企業經營管理全過程的預算管理體系。在此過程中，企業應當加強預算管理，發揮月度預算協調、跟蹤、計劃、評價和激勵等作用。這樣做，不僅能夠控制月度管理，還對企業的經營管理有重要的意義。在企業經營管理的過程中，強化計劃管理，從實際情況出發，不斷提高企業對其后期事項計劃、編輯的準確性。例如，在此環節中，企業要從上到下增強對相關事項的認識，進而提高管理各項事務的意識。3.3加強企業預算管理應用精細化管理模式的主要目的就是強化內控管理，提高企業防范風險的能力。在此過程中，要不斷推進內控體系的建設質量、計量等相關事項，進而拓展與企業有關的業務。企業在實行精細化管理的過程中，要加強管理，這樣不僅可以保證企業各項事務的實行，還能夠有效推動各項事務的落實情況，同時，還可以及時發現企業經營中存在的風險，進而提出有效的解決措施。當然，在此過程中，企業還應當加強成本化管理。成本管理對提升企業經營能力具有重要的影響——企業通過標準的成本管理和核算管理等方式，能夠降低企業的成本費用。在企業運行過程中，加強預算審查的力度，進而縮減相關計費，擴大企業成本。加強企業管理并不僅僅體現在某一方面，它是針對企業經營整個模式而言的。將企業經營管理看成是一個整體，對其實行有效的管理，可以進一步提高企業的經營管理能力。

4結束語

篇7

關鍵詞：經營管理者勝任力 經營管理績效 關系

在如今的知識經濟時代，企業的經營管理對人才綜合素質的要求越來越高，傳統的人才管理理論中對人才的“工作經驗”以及“學歷”的要求已經難以滿足當前企業對人才的新要求，如何更好地評價企業經營管理者的勝任力，對于提高企業經營管理績效具有重要意義。

一、企業經營管理者勝任力和經營管理績效的有關理論

（一）對企業經營管理者勝任力的界定

就目前來說，不管是國內還是國外對于企業經營管理者都沒有一個統一的界定標準，不同學者的界定標準各有不同。勝任力理論起源于上世紀七十年代，由于其合理性以及實際使用價值，在國外得到迅速普及，被廣泛應用于企業、醫療、教育等各個部門。目前認同較為廣泛的是將企業經營管理勝任力分為表面的知識、技能和內在的特質、動機、自我概念等。具體來說，知識是指管理者掌握的信息，技能是指管理者在處理事務時具有的能力，自我概念是指管理者自我的價值觀、態度和認知，而特質是指管理者自身的特性，動機則是指管理者實現目標的意愿。總而言之，企業經營管理者的勝任力不僅可以判斷其能否勝任某項工作，而且還關系著企業經營管理績效的高低。

（二）經營管理績效理論

從企業管理角度來看，經營管理績效是企業追求的最終目的，其不僅體現了企業的核心競爭力，還可以很好地反映企業在市場中占據的份額以及存在的問題，因此目前經營管理績效理論已經被大多數人所接收。但和企業經營管理者勝任力一樣，目前關于經營管理績效也沒有一個統一的評判標準。就目前來看，對經營管理績效理論的評判標準主要有三種，其分別為：主觀指標和客觀指標的評價標準、單一指標和多項指標的評價標準、財務指標和非財務指標的評價標準。這些評價方式在實際應用中經常重疊，目前較為常用的評判方式是通過多項指標從主、客兩方面來衡量企業的非財務指標和財務指標。

二、企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系

（一）勝任力的特性

我們可以從對勝任力界定的不同標準中總結出一些相似點，也可以說是勝任力的特征，其主要有三點：（1）勝任力在不同的任務情境中其表現各不相同，具有一定的動態性；（2）勝任力與經營管理工作績效有著密切關系，不可反映甚至預測經營管理的工作績效；（3）可以通過勝任力將經營管理能力強的人員魚經營管理能力弱的人員區分開來。

（二）經營管理績效的影響因素

上世紀八十年代初，美國學者Boyatzis提出了高效工作績效模型，其指出經營管理績效是由經營管理需求、管理者的勝任力以及企業環境等三部分共同組成的，只有當這三個部分有機的結合在一起時，才會使得經營管理績效處于一個較高的水平。企業經營管理者本身所具有勝任力的種類較多，但在實際經營管理中一般不需要用到所有的勝任力，其所需要的勝任力要根據不同的企業類型具體評價，要努力使得能最大程度地將勝任力潛能激發出來，從而有效提升經營管理績效。筆者認為，影響經營管理績效的勝任力可以分為以下幾個方面：

1、自我管理能力

企業經營管理者的自我管理能力是指管理者能對自己有正確認識，并通過自我學習和自我調節來實現自身發展的能力。自我管理能力的強弱在一定程度上可以決定企業經營管理者的發展，以此來影響企業經營管理績效，因此是一項十分重要的能力。

2、領導能力

企業經營管理者的領導能力是指管理者通過人際交流或自身行為影響來提升整個企業工作人員水平的一種能力，這種能力對企業其它工作人員來說起著領導作用。企業經營管理者的領導能力可以直接影響企業經營管理績效，其在勝任力中占有十分重要的地位。

3、任務管理能力

任務管理能力是指企業經營管理者可以通過自身經驗來對團隊進行指導，以此來完成任務的一種能力。任務管理能力的直接實施對象是任務，而只有保證團隊任務的完成，才能提高企業經營管理績效。4、創新管理能力

創新管理能力是指企業經營管理者根據企業發展背景的變化，對傳統的管理方法進行合理改進，使得其更加符合當前企業發展需求的一種能力。隨著市場競爭的日益激烈，企業對經營管理者創新管理能力的要求也越來越高，企業經營管理者創新能力也變得越來越重要，管理者擁有較強的創新管理能力是企業實現可持續發展的前提條件。

5、社會責任能力

在明確社會責任能力之前，首先必須要將其和經濟責任區分開來，其不是以謀求經濟效益最大化為目的。具體來說，社會責任能力是企業經營管理者履行對消費者的責任、對債權人的責任、對職工的責任、對環境保護的責任以及對社會公益責任等的一種能力，一個優秀的企業經營管理者必然具有較強的社會責任能力。

（三）企業經營管理者勝任力與經營管理績效的關系

企業的經驗管理績效主要可以分為發展績效、財務績效、流程績效以及市場績效，研究表明企業經營管理者的領導能力、個人特質、管理能力都可以對經營管理績效產生影響，而這些都是屬于企業經營管理者勝任力的范疇。比如人事管理能力對企業的發展績效和市場績效都能產生顯著影響，因為一旦企業經營管理者具備較強的人事管理能力，其就可以對企業的工作人員進行更好的組織，從而保證企業的可持續發展；而社會責任能力也對發展績效有著促進作用，因為若是企業經營管理者具備較強的社會責任能力，就會通過如社會公益等各種行為來為社會作出更多貢獻，而這在無形之中提升了企業的知名度，樹立了良好的企業形象，從而提升企業的發展績效。

（四）企業經營管理者勝任力與經營管理績效關系帶來的啟示

1、給選撥和考核企業經營管理者帶來的啟示

前面已經提高，企業經營管理的自我管理能力、管理創新能力、任務管理能力等勝任力對企業的經營績效有重要影響，因此，在進行企業經營管理者的選撥或考核時，可將這些能力納入衡量范圍。比如，在進行企業經營管理者選撥時，可通過對其個人特質、自我學習能力、自我調控能力等勝任力的考察，來衡量其自我管理能力；通過對其人際交往能力、影響能力、指導能力等勝任力的考察，來評判其領導能力；通過對其解決問題能力、決策能力、績效管理能力等勝任力的考察，來評價其任務管理能力。總之，在進行企業經營者和管理者選撥時，要考察其各方面的勝任力，以此保證其具有足夠的資格進行企業的經營和管理。

2、給企業經營管理者的培訓帶來的啟示

由于企業經營管理者的許多勝任力對經營管理績效都有影響，因此在進行管理者的培訓時，要依據不同勝任力的不同特點來制訂相應的培訓計劃和方案。這樣可以使得培訓更有針對性，從而大大提升培訓效果，使得企業經營管理者有足夠的能力進行企業的經營和管理，從而保證企業的可持續發展。

三、結束語

在如今的知識經濟時代，企業經營和管理者的能力變得更加重要，如何評價企業經營管理者能否勝任經營管理工作成為迫切需要思考的問題。各項研究表明，企業經營管理者勝任力與企業經營管理績效有著直接關系，可通過勝任力評價將表現優秀的經營管理者和表現普通的經營管理者有效地區分開來。在進行企業管理者的選撥和培訓時，要將之與勝任力結合起來，保證管理者有足夠的能力進行企業的經營和管理，從而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]周瑾，閆曉軍.知識管理能力、管理決策與企業績效關系實證研究[J].科學學與科學技術管理，2010；11

[2]肖劍科，趙曙明.基于情景分析的未來人力資源經理勝任力研究[J].南開管理評論，2010；01

[3]孔令志.基于勝任力的水利建設項目人力資源管理模式研究[D].華北電力大學（北京），2010

[4]胡健.企業高層管理人員勝任力與工作績效的關系研究[D].湖南師范大學，2012

[5]田云.企業經營管理中激勵決策優化研究[D].天津理工大學，2012

【作者簡介】

篇8

關鍵詞：金融管理；企業經營管理；價值應用；問題措施

隨著金融市場的不斷發展，金融是衡量經濟發展的重要指標之一，因而金融管理如何更好地在企業經營管理中得到運用，并實現金融管理的最大化效用，成為企業經營發展中需要重點關注的課題。企業經營中的信貸問題、融資問題、保險問題、結算問題等都是在金融的范疇之內，所以金融管理的成效直接影響企業的發展。伴隨著全球經濟一體化的不斷發展，我國金融行業的發展也發生了翻天覆地的變化，金融資源和金融信息鋪天蓋地，企業應該利用這些信息資源為己所用，并通過金融管理來提升自身的經營水平。在金融市場的不斷變化中，金融管理模式也要適時進行創新，以實現金融管理在企業經營管理中的價值，助力企業的騰飛。

1 金融管理與企業管理概述

1.1 企業經營管理內涵分析

企業經營管理，即企業利用相關管理模式、管理手段、管理制度等各種資源，圍繞提升企業經濟效益這個目標，而進行的一系列經營活動。企業的經營管理與日常管理有一定的差別，企業日常管理是針對于企業的內部和外部環境為基礎進行的分析，而企業經營管理則是側重于對企業經營活動等相關環節進行的管理和控制。

1.2 金融管理內涵分析

金融管理是對貨幣資金所實行的管理活動，目的是為實現貨幣供求平衡，穩定貨幣值和促進經濟增長，因此金融管理更偏向微觀金融。也可以將金融管理簡單理解為是對貨幣資金的管理，它的目的就是實現對企業經營資金的管理工作。金融管理與企業日常管理之間的關系相輔相成，關系密切，有效的金融管理能夠提高企業日常管理水平，而企業的日常管理也離不開金融資金的幫助，所以金融管理得有效與否，直接關系著企業的發展命脈，是企業進行管理的核心組成內容。

2 金融管理在企業經營管理中的作用

2.1 金融管理是企業經營管理的基礎

企業的經營必須有足夠的資金，只有擁有充足的資金，企業才能開展業務和進行生產，企業的發展才能正常推進，而如果企業的資金短缺，企業的生產和經營就會被迫叫停。通過利用金融管理，對企業資金進行嚴格的管理和約束，同時企業設置專門的金融管理機構，并配備專業的金融工作人員，對企業資金的流通和結算等進行高效和優質的管理，提高資金的使用率，發揮資金的最大化價值。企業的經營發展，與有效的金融管理息息相關，企業在發展中應該主動關注我國金融的法規政策，發揮金融管理的價值性，以金融市場的發展為根本，不斷對金融管理模式進行革新，以符合市場需求，為企業經營管理奠定堅實的基礎，最終推動企業的發展。

2.2 金融管理是企業日常經營活動有序進行的保障

企業日常經營活動所涉及的范圍眾多，內容有財務、生產、業務、銷售、人力資源，等等，這些內容共同構成了企業的日常主要經營活動，缺一不可，而除此之外的一些投資活動和籌資活動等也稱之為企業日常經營活動。而在企業財務、供應、生產等各項活動中，都會產生資金的流通，在這個過程中，金融管理起著重要的作用，通過科學有效的金融管理，幫助企業健康、持續地發展。企業中的金融管理，能夠在無形中提升企業競爭力，使企業在變幻莫測的金融市場中能夠更加穩健、良性和健康地發展。

2.3 金融管理有助于提高企業的經濟效益

企業的發展以追求經濟效益的最大化為目標，企業經營管理水平的高低，直接影響著企業的經濟效益。在企業的經營管理中，金融管理是其重要的內容，而高質高效的金融管理能夠從根本上推動企業的發展，無論是對于企業的內部結構還是企業的資源整合方面，都起著積極的促進作用，與此同時有效的金融管理，能夠無形中提高企業的資金利用率，完成企業的效益目標。另外，金融管理的高效性，不僅能夠提升企業在行業中的競爭力，同時對企業品牌以及信用等級的提升都起著重要的作用。

3 企業金融管理中存在的問題

3.1 企業資金回收困難

企業資金回收困難表現在：企業缺乏對欠款單位信用評估的認識，前期的風險評估工作(對資金流向和信用等級的評估)幾乎沒有，有的欠款單位的信用等級較差，而由于出資企業沒有在前期對其進行風險評估和信用評估，所以導致出資企業的資金無法收回，更有的欠款企業是虛假冒名頂替的，這對出資企業造成了嚴重的經濟損失，企業的資金收不回，資金鏈斷裂，企業各項業務無法正常開展，企業面臨著較大的風險。

3.2 企業對銀行信貸過分依賴

現階段，企業的融資形式較為單一化，主要依賴銀行的貸款，而對于銀行貸款而言，對企業的信用度、企業的經營狀況等都有較高的要求，而我國大型國企以及一部分中小企業能夠符合條件，但是對于一部分經營狀態不理想的中小企業而言，很難通過銀行進行融資。國企以及符合銀行信貸條件的中小企業，由于其較為偏重銀行貸款這一種融資的形式，所以如果經濟政策發生了改變，企業會受到牽連，所以企業在進行融資時要能夠不斷拓寬渠道，以提高企業的應對能力。

3.3 企業金融管理手段落后

企業在進行金融管理工作中，要有專業的金融人才來操作，這是企業開展有效金融管理工作的前提基礎。但是在現階段，企業中專業的金融管理人才少之又少，企業金融管理手段也比較落后，金融資本結構設置得不科學不合理，完全憑借以往經驗而沒有對行業市場以及項目進行科學的分析和判斷，這對企業的長遠發展而言是非常不利的，同時也容易發生資金問題。

4 企業金融管理的強化措施

4.1 成立專門的金融管理機構進行專職管理

在企業經營管理中，要發揮金融管理的重要作用，這其中必須要成立專門的金融管理機構，對金融管理中所遇到的問題能夠開展有效的解決對策，同時管理機構要配有專業的金融工作人員，并設置專人專崗，負責相應的金融工作，要對欠款單位展開信用評估，以及前期的調查分析，對其財務情況和經營情況進行仔細考查，并了解其真實的資金流，綜合多方面的信息，制定有效的回收資金的方式。對企業投資而言，需要金融管理機構中的相關工作人員對投資風險進行評估，并結合投資市場的相關政策，以最大程度地降低風險。對企業經營項目而言，要開展科學的預算工作，以確保資金的高效使用，實現資源的優化整合。

4.2 規范化企業的預算編制工作

企業在經營管理中，對于生產經營活動必須要做好預算，只有科學合理地做好預算工作，才能保證企業的各項工作有序的開展，因此，要不斷規范企業預算編制工作。在實際工作中，要遵循以下四個原則：第一，要對企業中各項經營業務活動進行實際的調查和研究，確保活動的真實性，在此基礎上開展的預算編制工作會更加規范和科學；第二，企業預算編制工作，并非是由企業財務工作人員執行，而是由專業的預算人員來制定，要在結合實際情況的基礎上，綜合多方因素，預算確定以后，一般情況下不能隨便修改，如果因為某些特殊的原因需要修改的，必須提供相應的說明和證據，經多方驗證后才能進行修改；第三，嚴禁虛報預算，一經發現，必須懲處，預算工作要始終本著公平、公正的原則，任何人不得以任何理由進行虛報預算；第四，在預算的項目中，要盡可能的詳細和具體，以確保對企業各項經營活動開展行之有效的考核。

4.3 提高企業的財務管理技術水平

企業財務管理與金融管理兩者之間的關系非常緊密，企業的金融管理滲透到企業財務管理的方方面面，所以兩者是相輔相成的。在信息技術飛速發展的背景下，要善于利用信息技術的先進手段，以此來提高金融管理的水平，不斷創新金融管理模式，使金融管理在企業財務管理中發揮最大化的效用。另外，對于企業財務融資方式而言，要不斷對其進行創新，以調整銀行貸款的相關比例，提升企業資金的利用率，使更多的資金投入到企業的核心業務中，為企業的經濟效益護航。

4.4 完善企業的現代信息化建設

隨著信息技術的不斷發展，各項新技術不斷涌現，如大數據技術、云計算技術、人工智能技術、通信技術，等等，這些技術已經廣泛應用到了生活和工作中。在現代化企業的經營管理中，要善于借助新技術，并將其融入到金融管理中，實現企業的智能管理和大數據管理等，不斷完善企業現代信息化建設，提高企業的經營管理水平，最終提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1]楊調連.金融投資管理在企業經營管理中的運用效果分析[J].現代營銷(下旬刊)，2020(12):200-201.

[2]師暢婕.基于金融創新視角下企業金融風險管理研究[J].商場現代化，2020(20):103-105.

[3]楊調連.基于網絡經濟下企業金融管理模式的幾點探討[J].商訊，2020(30):98-99.

[4]王婷婷.管理者背景特征與企業投融資管理策略關系分析[J].商業經濟研究，2020(16):135-137.

篇9

關鍵詞：經營管理 企業文化 發展

優秀的企業文化是一個企業不朽的靈魂，是管理的生命線，也是企業重要的個性標志。好的企業文化可以加強員工的向心力，增強企業的凝聚力，提高企業的綜合競爭力。同時，進一步豐富企業的文化內涵，也是增強企業經營管理水平的一種方式和方法。本文將從加強企業文化建設角度淺析企業文化建設對提升企業經營管理水平的作用和意義。

一、加強企業文化建設促進企業健康發展

企業的長足發展是全體企業員工共同努力的結果，而這個能夠讓全體職員齊心協力，一往直前的向心力和凝聚力便是良好的企業文化。企業文化的形成需要長期的積累和沉淀，當員工將企業文化與自己的奮斗目標相協調和融合，并使之始終保持在一個積極向上的層面時就能夠加快企業的發展進度，使企業能夠在激烈的競爭環境中立于不敗之地。所以，不斷加強企業文化建設，提高企業的經營管理水平能夠促使企業更加健康、科學、和諧的發展。

首先要結合企業當前發展過程中所面臨的各種形勢和問題，以及企業年度發展計劃和任務等，不斷加強改進企業發展的目標教育。不斷提高企業員工的思想認識，抖擻精神，增強力量，使每一位員工能夠將自己的思想和行動都不遺余力的自覺統一到企業發展的大局上來，與企業的發展目標始終保持著高度的一致。其次要不斷加強企業員工的教育培訓，不斷提高員工個人素質，充分激發員工的積極性、主動性和創造性。通過積極而行之有效的教育培訓，使企業員工樹立起崇高的價值觀和遠大的人生理想。于此同時，在實際工作過程中要時刻注意企業各項目標任務的完成情況，適當分解目標任務，使員工能夠在感受到壓力的同時又不失輕松愉快的完成好工作，從而養成強烈的責任感、緊迫感和使命感，不斷為員工創造實現其自我價值，充分表現其才能和能力的機會，從而有效激發員工的創造性智慧，結合不斷提升的自我素質，實現人生理想。最后是要通過有效引導使員工將個人的發展目標同企業的發展目標統一起來。企業的發展離不開優秀的企業文化，只有有了優秀的企業文化才能夠使全員精誠合作、團結一致、積極奉獻，在實現個人人生價值的同時也為企業的快速、長效發展貢獻了自己的力量，形成了雙方互利共贏、共同發展的良好局面。

二、完善企業文化體系優化企業經營管理

優秀的企業文化能夠有效彌補企業經營管理制度上的缺陷和不足。企業提倡科學化的經營管理模式，但是在實際的操作過程中卻有時過于強調制度建設，剛性的制度管理強調制度面前人人平等，毫無彈性空間，沒有突出人本思想，忽視了人本管理在企業經營管理中的重要作用。于是，這種缺乏柔性的經營管理理念在實施過程中就很容易制造出各種問題，比如勞資糾紛，管理沖突等一系列不和諧現象。而優秀企業文化的介入就能夠很好的彌補這一點的不足。文化將理性和感性有機的結合起來，充分實施人性化的經營管理模式，在工作與生活、尊重與平等、奉獻與回報中，把剛性的管理制度變成柔性的管理模式，從員工的角度出發，切實抓好熱點問題的解決落實，通過關心、鼓勵、表彰等相關的文化理念，用真心、真誠、情感等人性化的柔性管理模式，讓全員能夠在愉快、輕松、和諧而又自由的氣氛中充分激發個人的積極性、主動性、創造性，化壓力為動力，化腐朽為神奇，逐漸形成一股凝聚力和向心力，為企業的發展奉獻自我，推動企業向前發展，從而有效化解了制度建設過程中所形成的弊端和不足，彌補了企業經營管理模式上的缺陷。

三、深化企業文化建設創新經營管理模式

優秀的企業文化是企業取得成功的關鍵，對于如何深化企業文化這一課題，文章將其總結為"八要八不要"，即要目標明確，不要盲目行動；要勇于創新，不要因循守舊；要別具一格，不要盲目跟從；要以人為本，不要本末倒置；要注重實效，不要流于形式；要貫穿始終，不要朝令夕改；要穩扎穩打，不要急于求成；要精益求精，不要濫竽充數。企業文化建設得到深化就能夠有效推動企業在經營管理模式上的創新和進步。長期以來，西方歐美等老牌資本主義國家在企業的經營管理模式上過分強調對資本和技術手段的依賴，他們不斷制造出先進的機械器具，智能化的操作流程，認為單憑技術手段上的革新就能夠推動企業的長足發展，完全忽視了人在企業經營管理中的突出作用，更有甚者認為人只是一個會說話的工具而已，這種一味追求物的管理而無視人本管理的慘痛后果在歷次的經濟危機中發揮的淋漓盡致。其后作為新興資本主義國家的日本則充分認識到了人性化管理對企業發展所帶來的重大影響，一舉打破了西方國家傳統的經營管理思維方式，例如本田汽車、三菱重工等企業將誠信、感恩、責任、正義等人性化的內容有效融合到企業的經營管理中來，用企業文化豐富、發展、充實了企業經營管理的思路、內容、手段和方法，形成了獨特的企業經營管理理論和技術創新，在國際市場競爭中不斷戰勝西方歐美企業，創造了日本的經濟奇跡。因此，企業文化的建設對企業經營管理創新起到了不可替代的作用。

加強企業文化建設是提升企業經營管理水平從而實現企業可持續發展的強有力保證。每一個成功的企業都會不遺余力地建塑屬于自己的獨特而優秀的企業文化不斷加強員工的向心力，增強企業的凝聚力，提高企業的綜合競爭力，實現企業全面、快速、可持續的發展。

參考文獻：

[1]吉爾德.重獲企業精神[M].北京：機械工業出版社，2007

篇10

關鍵詞：鐵路企業；財務管理；會計成本管理；實效性

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02

一、前言

從目前鐵路企業的經營管理實際來看，要想提高企業的整體效益，就要注重財務管理質量的提高。而在財務管理中，會計成本管理是重要內容。基于這一認識，我們應在鐵路企業的財務管理中，積極推動會計成本管理，使會計成本管理能夠符合鐵路企業實際，能夠最大程度地滿足鐵路企業的財務管理需求，達到促進鐵路企業財務管理質量提高的目的。為此，我們應認真分析鐵路企業會計成本管理實際，從建立健全的經營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業會計成本管理取得實效。

二、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要建立健全的經營管理制度

鐵路企業由于各種因素的影響，各項基礎工作制度比較陳舊，當前，必須加強財務會計的各項基礎工作，使企業制度進一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統計資料等基本數據必須完整、準確，能夠及時、全面、準確地反映企業經營活動的全過程和各個方面、各個環節的基本狀況。經濟信息、市場信息、信息要能準確、及時滿足企業各種決策的需要，企業勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業的資源，最大限度地調動各個方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環境管理，建立健全現場管理體制，完善現場管理辦法，從源頭上控制成本費用。基于這一認識，我們應從以下幾個方面入手，建立健全的經營管理制度：

1.根據鐵路企業的經營管理狀況，建立健全的會計管理制度

為了滿足鐵路企業的經營管理需要，我們應根據企業的經營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業經營需要，達到提高企業經營管理質量的目的。

2.根據鐵路企業的財務管理實際，建立健全的成本管理制度

在鐵路企業的財務管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應從鐵路企業經營管理實際出發，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業的經營管理成本能夠得到有效的控制和管理。

3.根據鐵路企業的運行實際，建立健全的過程控制管理制度

考慮到鐵路企業的運行實際，在鐵路企業的運行過程中，應建立健全的過程控制管理制度，滿足企業運行需要，實現對企業運行過程的有效管理，促進企業會計成本管理取得實效。

三、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識

對于鐵路企業而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本控制：企業全員的成本控制，是指企業各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。在鐵路企業中要想達到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：

1.技術運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經驗。企業上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網絡，才能達到成本控制的預期效果。在鐵路企業中，會計成本管理不應是財務管理部門自己的事情，而是企業整個經營管理鏈條中的重要任務。基于這一考慮，應在鐵路企業中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。

2.領導是企業生產經營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業整體成本控制的效果。因此，企業領導必須重視成本控制，積極組織和領導全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業而言，領導是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領導的支持。為此，應在企業中積極發揮領導作用，提高企業領導的會計成本管理意識，推動企業會計成本管理取得實效。

3.一般職工的成本控制。企業每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責任和義務。從鐵路企業的實際經營來看，普通職工是具體經營行為的執行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認識，積極推動會計成本管理取得實效。

四、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及控制

鑒于鐵路企業的規模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業的資金實現有效控制，發揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業在會計成本管理中要想加強資金管理及控制，應從以下幾個方面入手：

1.根據鐵路企業實際，建立健全的資金管理制度

目前來看在，在鐵路企業的會計成本管理中，應根據鐵路企業的經營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業的經營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業的資金能夠發揮重要作用，實現會計成本管理的有效性，促進會計成本管理發展。

2.根據鐵路企業的資金組成，優化資金管理手段

從目前鐵路企業的經營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應采取優化資金管理手段，提高資金管理效益，發揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業的經營管理需要。為此，我們應認真分析鐵路企業資金管理特點，做好資金管理工作。

3.根據鐵路企業的實際需求，制定資金使用計劃，積極推進資金收支兩條線的管理模式

考慮到鐵路企業的經營管理實際，在鐵路企業的會計成本管理中，應制定具體的資金使用計劃，并實行預算制度，對資金使用進行合理規劃。在此基礎上，應積極推進資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業的資金管理取得積極效果，滿足企業經營管理需求，達到促進企業發展和推動會計成本管理發展的目的。

五、鐵路企業要想提高會計成本管理實效，就要加強鐵路運營成本控制

通過對鐵路企業經營管理過程分析可知，鐵路企業的運營成本是會計成本管理的主要內容，為了保證企業會計成本管理取得實效，就要在企業經營管理過程中，努力加強鐵路運營成本控制，為企業會計成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業的會計成本管理應從加強鐵路運營成本控制入手，具體應做好以下幾個方面工作：

1.根據鐵路企業的經營狀況，分析鐵路運營成本情況

在鐵路企業經營管理過程中，應認真分析鐵路運營成本情況，全面掌握鐵路企業會計成本管理現狀，并做到根據鐵路企業的經營管理實際，制定具體的會計成本管理措施，保證會計成本管理能夠滿足鐵路企業需要，達到促進鐵路企業財務管理發展的目的。為此，在鐵路企業的會計成本管理過程中，應對鐵路運營成本情況進行分析。

2.按照鐵路企業的經營管理需求，研究鐵路運營成本管理模式

為了保證鐵路企業會計成本管理能夠取得積極效果，我們應按照鐵路企業的經營管理需求，重點研究鐵路運營成本管理模式，探索出適合鐵路企業發展需要的會計成本管理制度，滿足企業財務管理需要。為此，我們應從鐵路企業的經營管理實際入手，研究鐵路運營成本管理模式，提升會計成本管理的實效性。

3.根據鐵路企業的經營實際，優化鐵路運營成本管理手段

從鐵路企業運行管理實際來看，要想保證會計成本管理取得積極效果，就要根據鐵路企業的經營管理狀況，積極應用新的鐵路運營成本管理模式，并優化鐵路運營成本管理手段，滿足鐵路企業會計成本管理需要。

六、結論

通過本文的分析可知，在鐵路企業經營管理過程中，應對會計成本管理工作引起足夠的重視，應從鐵路企業經營管理實際出發，從從建立健全的經營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業會計成本管理取得實效。

參考文獻：

[1]馮書飛.談鐵路施工成本管理的現狀及對策[J].魅力中國，2009（34）.

[2]張莉莉.基于投影尋蹤模型的上市公司財務績效評價[D].黑龍江八一農墾大學，2011.

[3]郭棟.論加強鐵路施工企業工程項目成本管理的有效途徑[J].價值工程，2011（36）.

[4]張晉.施工企業工程項目成本管理研究[D].山西財經大學，2010.