導語：如何才能寫好一篇投資管理系統解決方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞:中小企業;固定資產;投資管理

中小企業一直是我國市場經濟的活躍力量,對于政府國民經濟發展有積極的意義。但中小企業的發展也面臨著很多的問題,既有宏觀政策、環境方面的因素,也有微觀管理和操作方面的原因;既有中小企業的共同特性所造成的,也有個體具體行為的原因。中小企業在經營管理中所出現的很多失誤可能會導致企業不能正常有序地發展,特別是財務管理方面一旦出現問題后果將不堪設想。固定資產是企業的重要經濟資源,是企業賴以維持簡單再生產和持續經營的物質基礎。對于處于發展期的中小企業,如何管理好固定資產的投資活動,更是決定企業生死存亡的基石。

一、中小企業固定資產投資管理現狀

第一,固定資產投資方向和投資數量的平衡。絕大多數的中小企業對發展的愿望往往比其他類型的企業更強烈,很多中小企業將發展作為首先考慮的問題,但向何處發展、如何發展卻并不能被很好地規劃出來。基于這個原因,由于中小企業的固定資產投資作為企業擴大規模、創造發展空間的重要手段,就存在了一個投資方向和投資數量之間需要做出平衡的矛盾。一方面企業的發展需要,要求企業必須盡可能的在短時間內擴大投資,爭取最大的發展速度;另一方面企業可獲取資源的能力又要求企業必須將有限的資金,在投資中合理分配。這個矛盾雖然對于任何企業都具有普遍的影響,但對于急于發展同時資金困難的中小企業來講顯得更加突出。所以,良好的中小企業的固定資產投資管理首先要解決好這個矛盾。

第二,固定資產投資管理成本和效益的矛盾。在一般情況下,成本和效益存在正比例的關系,成本越高收益越大。中小企業的固定資產投資管理需要有較高的收益,但與之相對應較高的管理成本卻很難被接受。中小企業的管理者對外顯成本的控制意識和對內含收益的模糊認識是造成這一矛盾的直接原因,如果不能很好地處理好這個問題,將很難確立規范、科學的固定資產投資管理體系。但事實上,很多中小企業不能用合理的方法來解決此類矛盾,經常采取回避或漠視的方式,利用思維的慣性將問題簡單化,使得其固定資產投資管理的水平一直徘徊不前。

二、中小企業固定資產投資管理存在的問題

第一,過度強調短期利益,缺乏戰略眼光。在企業的各類投資活動中,投資的方向和種類在一定程度上對企業的長期發展有著決定性的影響。中小企業由于自身的原因,其在投資活動中應積極選擇以固定資產投資為主的對內投資作為投資重點,而且應該更加關注投資回收期短、資金規模不大且見效快的項目。但這并不是鼓勵中小企業只關注短期效益,忽略整體的戰略布局。中小企業在這個方面顯然并不能很好的把握,而更普遍的現象是對固定資產投資的方向過度強調短期收益和降低風險,把是否符合戰略目標的實現放在次要位置,以至造成固定資產投資的目的過于簡單化和盲目化。產生這一現象的主要原因有兩個:戰略管理不到位,戰略意識不強;不恰當的或不合理的風險控制意識,使得中小企業出現固定資產投資的短視現象。

第二,籌資困難,固定資產投資資金短缺。中小企業籌資困難的現象,使得用于固定資產的投資主要資金來源于企業內部或其他非金融機構的單位或個人,這就嚴重損害了中小企業固定資產投資的熱情并提高了企業投資的風險,造成中小企業必須投資的巨大困難,經常可以看到很好的項目要么無法順利實施,要么項目勉強建成后缺少必要的資金去運營,甚至出現一項固定資產投資拖垮整個企業的嚴重現象。

三、中小企業固定資產投資管理解決方案

第一,重視企業戰略管理在固定資產投資中的作用。中小企業要想充分發揮戰略對投資的積極指導作用,就要首先樹立起戰略管理意識和觀念。將戰略管理作為企業管理的重要常規性工作來看待,對企業的發展愿景、發展步驟等重要的戰略管理內容做出明確的規劃,并以此為指導確定包括固定資產投資在內的各項企業活動的行動綱領和行動計劃,同時,中小企業的固定資產投資要牢固樹立戰略意識,在戰略發展需要和風險控制與追求效益之間把握好一個最佳的平衡點。

第二,正視籌資現狀,確立籌資活動先行的原則。中小企業的籌資難是一個現實客觀問題,不是某一個企業或某一個項目的問題,而是帶有普遍意義的。所以在正視籌資現狀的條件下,中小企業固定資產投資中的籌資活動,如果想要得到充分的保證,就必須確立籌資先行的原則。這就要求,在投資項目提出的時候就要首先考慮籌資的途徑和數量,對于無法完全籌措或籌資成本過高的項目需要做出慎重的考慮,必要時應該采取放棄投資的方法,避免實際損失的發生。只有能夠合理或符合投資者期望的籌措到投資所需資金的項目,才應該納入到進一步考察和分析的范圍。堅決杜絕車到山前必有路的草率意識,提高固定資產投資效率。

四、結束語

固定資產是企業的“武器”,也是解決中小企業發展的關鍵性問題之一。本文的研究對提高目前幾乎完全缺乏此類管理技術的中小企業的實際工作水平有一定幫助,但距離建立真正完備的中小企業固定資產投資管理理論和技術尚有距離,需要在今后的工作和學習中為此項研究工作的進一步深入繼續努力。

參考文獻:

1、于慶齡.不同會計制度下固定資產會計處理的比較[J].金融經濟(寧夏),2008(3).

2、邵勇.固定資產管理系統[J].中國原子能科學研究院年報,2008(1).

3、孫榮華.固定資產管理不可小視[J].遼寧財稅,2007(6).

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國海證券

投資要點：1、新型煤化工產品市場空間廣闊；2、化工工程先行，煤制乙二醇技術領先。

資源稟賦、能源價格和能源安全決定了煤化工是我國能源問題的最佳解決方案。作為一個"富煤、少油、缺氣"的國家，以煤為主的資源稟賦為我國煤化工的發展提供了堅實基礎。另一方面，與石油和天然氣原料相比，新型煤化工具有比較明顯的成本優勢。同時，在我國石油進口依賴度不斷攀升的大環境下，能源安全問題為煤化工的發展提供了必要性。資源稟賦、能源價格和能源安全決定了煤化工是我國能源問題的最佳解決方案。

新型煤化工產品市場空間廣闊，符合經濟發展的需求，是煤化工未來的發展方向。煤化工行業可分為傳統煤化工和新型煤化工。傳統煤化工產品供大于求，產能過剩。新型煤化工以碳一化工技術為基礎，煤氣化為先導，組合應用催化合成、分離、生物化工等先進的化工技術生產天然氣、乙二醇、乙烯/丙烯、成品油、二甲醚、燃料乙醇等可替代石油的潔凈能源和各類化工產品。新型煤化工產品不但存在供需缺口，而且大部分具備成本競爭優勢，更符合經濟發展的需求，市場空間廣闊，是煤化工未來的發展方向。

政策引導，新型煤化工將迎來春天。一方面，在宏觀經濟尋底的大背景下，為熨平經濟波動，新型煤化工由于發展空間廣闊，帶動的投資規模巨大，有望顯著受益。另一方面，各大產煤大省在"十二五"規劃中對新型煤化工躍躍欲試，隨著新型煤化工綱領政策近期出臺，或將引發行業投資盛宴。

投資策略：工程先行，技術領先。化工工程與設計行業作為新型煤化工產業鏈中的先導行業，將顯著受益投資盛宴，建議關注具備核心工程與設計技術的投資標的：東華科技、中國化學、三維工程；國內乙二醇尚存供需缺口，而且煤制乙二醇具備成本競爭力，未來行業景氣可期，建議關注突破煤制乙二醇技術瓶頸的投資標的：丹化科技、華魯恒升。

證券：資產管理迎新機

國泰君安

投資要點：1、受托險資投資開閘前景廣闊；2、政策松綁預期強烈，大券商估值已見底。

受托保險資金投資管理，資產管理迎新機。7月23日，保監會《保險資金委托投資管理暫行辦法》，允許保險資金委托證券公司和基金公司進行投資管理。按照最新數據，符合要求的證券公司應近15家，其中，包括中信、宏源、光大、招商、廣發和海通等上市公司。相比于其他受托機構，證券公司在研究及綜合服務上優勢明顯，領先的證券公司在衍生品投資、量化套保等也具備較強競爭力。證券公司可獲得傭金及管理費潛在收入22.9億元，遠期貢獻可觀。

政策松綁預期強烈，創新驅動快速成長。定向理財的崛起體現了證券公司創新的力量、也意味著資產管理業務的巨大增長空間。下半年，醞釀已久的資產管理業務的松綁已箭在弦上，產品監管由審批制改為備案制，產品投資范圍放寬、引入結構化涉及和流動性機制，等等，都將大大激發證券公司的創新潛能，推動資產管理規模的快速提升。集合、定向和專項將呈現齊頭并進的發展態勢。由此判斷，未來2年，資產管理規模可達1.5萬億元，收入貢獻可提升至5％以上。

創新驅動，維持增持。市場交易量和大券商估值已見底，在目前的市場環境下，市場和行業的創新預期將更為明確，資產管理、新三板、轉融通等的加速推進，將使得行業仍有顯著的超額收益機會。

大券商估值優勢明顯、創新收益程度高，且受益于保險資產業務的放開，仍然是下半年券商股的首選，其中，我們首推中信、海通、廣發和光大。其他也應關注相對價值低估的參股券商（成大、敖東、錦龍）、以及近期有事件驅動的中小券商。

旅游：風景這邊獨好

宏源證券

投資要點：1、上半年中國旅游業人次以及收入逆勢增長；2、全年旅游業基本面高景氣度有望得到延續。

2012年上半年，在中國宏觀經濟增速有所下滑的大背景下，中國旅游業人次以及收入仍然延續了快速增長態勢。2012年1季度全國旅游接待總人數9億人次，同比增長12.7％，旅游總收入7,146億元，同比增長19.9％。其中，國內旅游人數8.7億人次，同比增長14.5％，國內旅游收入6,368億元，同比增長21％；入境旅游人數約3,210萬人次，同比增長1％，旅游外匯收入約110億美元，同比增長1％。出境旅游市場增長迅速，第一季度出境人數約1,850萬人次。

2012年上半年全國旅游總收入約1.28萬億元，同比增長17.3％。我國居民旅游消費持續增長，旅游市場整體繁榮。其中，上半年國內旅游人數約15.5億人次，同比增長14.6％；國內旅游收入約1.13萬億元，同比增長20.1％。入境旅游人數約6,625萬人次，與上年同期基本持平；入境過夜旅游人數約2,835萬人次，同比增長1.3％；旅游外匯收入約240億美元，同比增長3％；出境旅游人數約3,800萬人次，同比增長18％。全國旅游業保持了平穩較快發展態勢。

因此，從2012年上半年預測全年，我們認為中國旅游業基本面高景氣度有望得到延續，國內游仍然是支撐中國旅游業增長的基石。展望2012年下半年，我們認為旅游行業存在結構性的投資機會。細分子行業中，重點關注資源稟賦優質、景區培育成熟、客流增長穩定的龍頭景區公司；旅游＋文化產業鏈協同效應強、資源拓展和整合能力佳的行業先行者；餐飲以及經濟型酒店行業龍頭；受益于國內消費升級以及政策紅利的免稅子行業。重點推薦公司：中國國旅、峨眉山、中青旅、錦江股份、宋城股份、張家界。

智能交通：政府加大投入力度

國金證券

投資要點：1、行業大會新戰略；2、城市智能交通領域大訂單增多。

日前，第三屆智能運輸大會（ITSCC）召開，大會期間《2012-2020 年中國智能交通發展戰略》，智能交通產業界、投資界都會掀起新一輪的智能交通熱。

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隨著我國市場競爭的加劇和企業經營管理水平的不斷提高，企業的財務部門已經逐漸從簡單的核算管理中心向利潤中心進行過渡，現金管理的理念正逐漸被企業所接受和追捧。如何提高企業的資金管理效率、解決“三高”問題(高負債、高資金沉淀、高財務成本)、有效控制風險成為企業發展的內在需要。因此，商業銀行正面臨著開拓企業現金管理市場的巨大機遇，如何以企業現金流管理為主線，提供全面、周到的產品，降低企業的資金管理成本，提升資金使用效率，創造資金價值成為當下資金結算業務的重要特征，這也是企業的主要需求。

中國建設銀行資金結算部總經理李國建認為，提高資金管理效益，關鍵是將分散的資金集中管理，統一調撥內部資金，降低融資規模及成本，通過閑置資金投資理財產品，提高沉淀資金的價值創造能力。

規范高效、經驗豐富的行業實踐

隨著中國經濟的高速發展，成千上萬的企業規模及收入成倍增長，行業并購更催生了一批巨無霸公司，企業財務部門的資金管理水平很難跟上企業的發展速度，再加上金融危機過后，企業對關系其生死存亡的現金流管理更加重視。因此，專業機構的現金管理項目備受企業追捧。憑借累積的業務經驗和先進的技術平臺，銀行當仁不讓成為企業打理現金管理的首要合作伙伴。

1994年建設銀行開始為企業集團提供現金管理服務；2002年作為國內第一家提供現金池管理的金融機構，為美國通用電氣公司(GE)在華投資企業提供現金管理服務，成為現金管理業務在國內興起的里程碑事件；2008年建設銀行對現金管理業務進行整合，升級和優化了現金管理系統，推出上百個獨立產品和11個行業解決方案，現金管理業務正式進入快速發展期。建行通過10余年的積累，現金管理客戶數幾乎囊括了世界500強所有在華企業，建設銀行已成為現金管理市場的重要參與者。

截至2011年三季度，建設銀行現金管理客戶數達到39.76萬戶，同比增長18.12萬戶，增幅89.23％；現金管理業務收入達到27.76億元，同比增長11.93億元，增幅75.4％。現金管理業務已經成為建設銀行創新銀企關系、拓展收入來源、推動業務轉型的新源泉。

洞悉其道，善用其妙的“大禹”精神

2009年建行推出了現金管理品牌――“禹道”，其涵蓋了建行七大現金管理產品線，即賬戶服務、收付款產品、流動性管理、投融資管理、信息報告、行業解決方案和服務渠道。“禹道”取自大禹治水的典故，上古之時，禹受命冶水，變堙為疏。依水之勢，鑿山疏流；借水之勢，興其水運；引水之勢，興其農業。治水如此，管理現金，亦如此。建行“禹道”品牌正是將大禹治理水流與建設銀行管理企業的現金流做類比，所謂吉有大禹治水之道，今有建設銀行智勝的現金管理之道。

建行禹道品牌下設多個產品線，從收付款服務，到流動性管理；從賬戶管理，到投資理財，依托建行全面的結算產品、專業的服務團隊、強大的服務網絡、先進的電子系統，可為企業量身定制各類現金管理服務方案，全面助力企業價值成長。

李國建總經理自1984年加入中國建設銀行以來，先后組織了中國建設銀行數據集中工程實施推廣，新一代核心業務系統建設，并曾擔任雙鴨山市分管金融的副市長。豐富的從業經歷使他既全面了解商業銀行的金融產品，也熟悉企業資金管理模式，對銀行現金管理業務有著深刻而獨到的見解。現金管理是指以單位客戶資金管理為核心，以電子渠道和廣泛的營業網點為依托，向客戶提供以收付款為核心的供應鏈管理，以集團內部資金動態共享為核心的流動性管理，以資金增值保值為核心的投資管理，以及涵蓋資金流、信息流乃至物流的綜合信息管理。現金管理業務的主要特征是綜合性和整合性，即銀行不再零散地向客戶提供金融產品，而是根據客戶在經營管理過程的各階段、多環節的資金管理需求，提供一攬子金融服務。如通過創新結算工具、整合資金流和信息流，為客戶提供基于供應鏈的便捷收款、付款服務方案；通過流動性管理產品幫助客戶實現內部資金的集中和共享，提高資金使用效率；通過投資理財產品，提高沉淀資金的價值創造能力；通過電子銀行系統整合產品和統一交付，實現客戶自助操作及管理。

快速響應、專業專注的服務體系

從銀行角度來看，現金管理服務的核心在于向客戶提供符合其需求的產品組合，單一資金結算產品的豐富程度以及產品功能特點直接影響著建行現金管理業務的綜合服務能力。通過不斷的積累和創新，建設銀行在“禹道一智勝的現金管理”品牌下構建了涵蓋賬戶服務、收付款產品、流動性管理、投融資管理、信息報告、行業解決方案、服務渠道等內容的七大產品線，服務著包括大中型企業、跨國公司、政府客戶、金融同業等在內的龐大現金管理客戶群。

建行通過參數化與模塊化的產品設計，可為客戶量身定做各類服務方案；先進的現金管理系統，客戶“一點”接入，為其打造專用專屬網絡；10余年的服務經驗鍛煉了一大批精于專業、富于創新的產品專家隊伍；13415家中國內地分支機構、11家海外分行和代表處，與世界100多個國家(地區)的800余家銀行建立了外匯支付行關系，共同構建了覆蓋全國、延伸全球的服務體系。

品種豐富、功能完備的創新產品

建設銀行創新團隊根據產品特點構建了參數化、模塊化的資金管理產品模型，全面提升企業資金管理的能力與效率，提升建行現金管理服務的市場競爭力，在緊密銀企合作、吸引存款沉淀、拓展中間業務收入方面發揮了重要作用。近年來創新推出的多級實時現金池、單位結算卡、電子商業匯票、對公一戶通、國內信用證等產品，使建行產品系列更加豐富、完善，可為客戶組合出各類融智、融資、融技的綜合現金管理服務方案。

多級實時現金池

現金池產品是目前國內現金管理業務競爭的焦點。此類產品經歷了物理資金定時歸集、物理資金實時歸集等發展階段。目前建行主推的是以集團客戶內部資金共享為核心的多級實時現金池，該產品強調的是集團內部資金的統籌管理和使用，是以矩陣化、組件化、參數化的全新思路構建的多層級組合賬戶流動性管理產品。

該產品的核心是通過基于集團內部不同主體賬戶資金的轉移、共享、對沖，提升客戶資金使用效率。同時，通過內部透支、內部資金計價、集團式委托貸款、周期支付限額、收付款方向控制、賬戶明細清單定制、回單憑證定制等十余個配套的資金管理產品，從本質上提升了現金池產品的功能與內涵，是滿足高端企業高層次資金管理需求的重要手段。

單位結算卡

單位結算卡是建行2011年推出的創新型支付結算產品。該產品面向單位客

戶發行，以卡片為介質，客戶憑卡及密碼(或密碼和附加支付密碼)可在建行營業網點柜面及ATM、POS等自助渠道辦理相關聯賬戶支付結算及法人理財業務，具有身份識別、轉賬匯兌、現金存取、信息報告、投資理財等功能。

結算卡的推出，是對傳統支付工具的革命性創新，也是對單位客戶支付結算業務辦理習慣的顛覆，不僅可以拓展建行客戶服務渠道，實現了單位結算7*24小時辦理，滿足了單位客戶多功能、多渠道辦理結算業務的需求，提高建行結算服務質量和效率，提升客戶對建行的忠誠度和依附度。同時，該產品也是建行領先同業率先向市場推出的，具有較強的市場競爭優勢，深受客戶歡迎的產品。截至2011年10月底，在發行不到一年的時間里，已累計發卡3萬多張。

技術領先、安全可靠的風險控制

當前宏觀經濟形勢的諸多不確定性因素，使銀行面臨的經營環境與既往相比更為復雜多變。資金結算業務的風險，主要體現在操作風險方面。“建行作為國內首家上市的國有大型商業銀行，擁有極為嚴密的內控管理體系，對業務辦理的事前、事中、事后各個環節，都采取了針對性的業務管理措施及IT系統來防范風險。”李國建如是說。

經過多年的完善，建行建立了一套完整、有效、系統的資金結算業務操作風險內部控制體系，對于資金結算業務相關的崗位制約、權限設置、業務授權復核、現金及重要空白憑證處理等方面都有針對性的操作規范，對于操作風險的檢查、稽核、檢測等方面有專業人員隊伍負責，并且有相應的信息系統提供支持。另外，建還不斷運用科技手段加大風險防范力度和技術含量，例如：大力推廣電子驗印和支付密碼器，加大后臺數據挖掘建立風險預警模型等等。

對于現金池產品經常使用的資金上劃、下撥，建行借助全國集中的核心業務系統實現了全流程的自動化處理；在資金管理的模式上，通過豐富的參數化控制、全國集中一點維護的手段，有效保障了資金運營安全。

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【關鍵詞】醫院；財務管理；全面預算管理；問題；對策

【中圖分類號】R754【文獻標識碼】A【文章編號】1005-0515(2011)03-0275-01

1 新形勢下醫院財務管理存在的問題

1．1 醫院財務管理觀念陳舊，領導重視程度不夠，管理模式僵化。目前我國大部分醫院是公立醫院，以體現社會福利為主，投入不計成本，產出不計效益。造成這種局面的原因主要有二個方面：首先，醫院管理者的經營意識和管理意識較差，市場意識不強，缺乏現代管理的理念。其次，公立醫院的管理模式主要是事業單位管理模式，實行差額預算管理，資產單純國有化，無法適應新的經濟形勢的需求。長此下去，醫院宏觀控制能力就會失調，不利于醫院的生存與發展。

1．2 醫院資金管理不科學:首先，融資渠道單一，缺乏風險意識。目前，醫院作為公益性的醫療衛生體，尚未建立獨立的、多渠道的融資體系，融資渠道單一，且融資成本高、風險大，造成資本結構不合理，存在潛在的財務危機。其次，投資管理存在盲目性。投資管理是醫院財務管理的重要內容，醫院采購部門未曾分析設備的服務需求和醫院的實際資金支付能力以及設備的投資回報率，而盲目購進一些大型的醫療設備，還有的醫院在基建項目上缺乏可行性研究，造成資金的浪費。

1．3 醫院財務控制薄弱:醫院的財務控制薄弱主要表現在以下三個方面：一是對現金管理不嚴。有的醫院在資金使用上缺乏計劃性，造成資金閑置或不足，使財務陷入困境。二是存貨控制薄弱。有的醫院存貨不能準確計量，造成月末占用資金與其營業額不成比例。三是固定資產家底不清。由于多年來醫院實行差額預算管理，每年除正常的國家財政補助經費外．還可以從上級主管部門爭取一些資金，造成醫院經營無壓力，浪費嚴重。

1．4 醫院財務人員素質低:部分醫院的領導在管理中，只重視醫療業務管理，忽視了醫院的價值管理，注重對醫療人員的培養,忽視對管理人員的培養，這就使部分醫院缺乏高素質的財務管理人員．以至于不能發現管理中更深層次的問題，不利于醫院競爭水平的提高。

2 新形勢下醫院財務管理的對策

2．1 更新理財觀念，轉變財務工作重心。加強財務管理是醫院優質高效低耗管理的有效途徑和方法，也是直接關系到提高醫院管理質量，取得經濟效益和社會效益的關鍵問題，更新理財觀念是市場經濟形勢下醫院財務管理成功與否的基石，醫院財務工作重心由會計核算向財務管理轉移，使財務工作從原來獨立、封閉狀態發展到完全融入醫院管理整體之中。

2．2 加強經濟核算和監督，提高資金使用效率。加強資金管理，提高資金的使用效益，是醫院財務管理工作的重點。醫院的發展，離不開資金的支持，醫院應高效率地運用資金，提高資金的使用效率，降低資金的使用成本，高效、合理分配資金的使用。

2．2．1 在籌資管理方面。目前醫院的資金主要有三個來源，一是政府的財政補助，二是藥品的差價收人。三是醫療服務收入。隨著國家財政狀況和醫院分配關系的變化，醫院資金的三個來源也正發生深刻的變化。國家財政對醫院的補助占醫院總支出的比例逐年下降；藥品銷售的差價收入也隨著藥品價格的改革大幅度降價而萎縮；政府出于對醫院的定性．醫療服務收入被控制在成本以內。以上三個方面情況使醫院資金來源嚴重不足，合理籌措醫院建設發展資金已成為醫院財務管理的重要內容。在衛生改革與醫院外部環境和條件發生深刻變化下醫院應解放思想,更新觀念，拓寬籌資渠道，結合本身實際情況多形式、多渠道去籌措資金，解決醫院資金短缺的問題。

2．2．2 在投資管理方面，醫院要不斷提高資金使用的效益。財務人員要履行監督、檢查醫院經濟活動的職責，合理安排使用資金，參與可行性論證，切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。財務人員通過綜合的運算方法，對購置醫療設備，基建和醫院并購等項目投資科學地加以分析評判，為醫院的經濟運行情況、存在問題、發展趨勢和解決方案提供經濟分析結果，向決策管理要質量、要效益。

2．3 實行全面預算管理。全面預算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現對資金流量的嚴格控制。在執行財務預算中，實行“一支筆、兩條線”相結合的辦法來管理醫院資金。“一支筆”是指醫院的資金在全面預算的前提下．只能有一位院領導負責統籌安排。“兩條線”是指醫院要嚴格控制收支兩條線，實行財務統管，即醫院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務預算統一管理、統一調配、統一使用，不允許任何部門保留“小金庫”自收自支。

2．4 加強成本核算。提高醫院的經濟效益。實行醫療成本核算。要搞好醫療成本核算類型，確定成本核算對象及其方法，強化財務平衡機制，適應科室核算向成本核算的深化，適應商品經濟的管理要求。隨著醫療體制改革的不斷深入，加強內部管理、減員增效、降低成本、健全財務審計制度，提高醫療技術、服務質量，才能在未來競爭中領先。

2．5 加強會計隊伍建設．提高會計人員素質。醫院財務管理工作的主體是財務管理人員，如今的財務會計人員不光是一個“核算型”人才．而且也應該是一個具有創新能力的復合型、知識型管理人才。在醫院財務管理中要適時地建立一個科學合理的選拔會計人才機制，充分調動會計人員努力學習業務的積極性，激勵更多的會計人才脫穎而出，同時，還要對會計人員的政治素質和業務素質提出更新、更高的要求，深入持久地抓好在職會計人員的培訓，組織開展繼續教育學習活動，提高專業理論知識，充分發揮會計管理的職能作用，使醫院的經濟工作產生一個新的飛躍。

總之新經濟時代，財務管理是醫院管理中最重要的組成部分之一．財務管理系統的核心由會計核算向財務管理轉移，同時對醫院的財務管理人員也提出了更高的要求，要求財會人員具有先進的管理理念，將專業財務知識和最新經營管理理念融合在一起，這樣才能適應醫院的發展，隨著醫療市場競爭的日益激烈，醫院只有開拓思路，不斷提高財務管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

篇5

[關鍵詞]固定資產；信息系統；應用

中圖分類號：R856 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）40-0225-01

一、概述

山鋼固定資產投資項目管理系統的目標是汲取國內外先進的項目管理思想和方法的精華，構建集團公司總部、生產基地、子分公司及相關方一體化項目管理信息化工作平臺。能夠結合不同管理層次的業務需求和具體項目的實際情況，依據項目管理規范，優化完善管理體制，實現包括項目可行性研究、年度投資計劃管理、立項管理、范圍管理、設計管理、合同管理、采購管理、施工管理、相關方管理、進度管理、質量控制、資金管理、風險管理、安全管理、竣工驗收、轉資管理、項目后評價管理等功能，以及基礎信息管理、項目分析、知識管理、流程管理、數據接口管理等在內的全面精細化管理，有效控制項目投資，降低項目投資風險，實現項目全過程、全方位的跟蹤、控制和管理。同時實現項目實施的知識積累，為項目運維提供后續指導，為新建項目提供寶貴的實施經驗。

二、系統部署

應用服務器是指應用系統正常運行的服務器環境，其操作系統為Windows Server 2008，并安裝中間件TongWeb5.0（簡稱TongWeb）和JDK支持環境。為適應TongWeb5.0（簡稱TongWeb）的安裝，需要在操作系統hosts文件中定義本機IP地址，并以本機的IP優先。Windows Server系統的hosts文件位于系統安裝目錄。TongWeb5.0需要1.5以上JDK的支持，需要先安裝JDK并設置JAVA_HOME，TongWeb5.0啟動時將默認使用本機JAVA_HOME所設置的JDK路徑。

三、系統測試

（一）測試目標

固定資產系統主線投資控制，涉及到年度投資計劃新建、年度投資計劃項目查詢、概預算編制、合同管理，付款管理等業務，理論上公司規劃部、采購部門和財務人員等多個部門存在使用可能。由于固定資產系統將在日照基地范圍內進行推廣，經估算，最終同時在線用戶數將超過200人，因此制定以下固定資產系統性能目標：

1.支持同時在線用戶200人，支持并發用戶100人；

2.系統各操作響應時間控制在5秒以內。

（二）測試內容

性能測試實施是對固定資產系統性能進行測試評估的過程，我們將依據系統（生產環境）的實際運行現狀，抽取對系統性能產生較大影響的業務交易，模擬最終用戶的操作行為，構建一個與生產實際相近的性能仿真模型（場景），對系統實施性能測試，以此評判系統的整體性能的實際性能表現。

（三）測試方法及工具

山鋼固定資產投資項目管理系統主要進行了功能測試和性能測試。測試過程借助了測試管理工具TestDirector 8.0進行bug的跟蹤管理；通過TestDirector 8.0對系統中各模塊的bug追蹤、統計，可以分析出系統中缺陷以及完善情況。功能過程中重點使用了：集成測試、場景測試、系統測試、回歸測試等測試方法。

（四）測試結果及分析

對系統各功能模塊問題記錄情況統計，可以看到系統測試過程中遇到bug總數及分布。測試過程中20%的bug集中在項目投資支出管理模塊，13%的bug集中在了合同管理模塊，9%的bug集中在了設備材料管理模塊，其次是施工管理、年度投資計劃上報管理、設計管理等模塊。其中項目投資支出、合同管理模塊包含了合同、資金計劃、付款、工程量的功能，這是我們測試的重中之重，我們不斷的進行功能、數據以及性能的測試，不斷的完善、改進，目前95%的bug已經關閉，其他5%正待確定。

四、系統投用及特點

系統在經過前期廣泛調研，征求意見的基礎上制定了可行的未來業務藍圖，并與2012年4月日組織召開了項目啟動會，進行了安排落實。項目小組經過前期的初步設計、詳細設計、設計評審、系統開發，單元測試、集成測試、用戶培訓、系統試運行等環節，基本完成了投資項目管理系統的建設。2013年7月，系統在山鋼集團各子公司及總司總部投用，2014年10，在新建設的日照鋼鐵精品基地投用，均收到良好效果。

通過系統近兩年的使用，收到使用單位一致好評，總結特點如下：

1）依據項目管理體系，建立山鋼集團科學、規范、高效運作的項目管理體制和機制，構建支撐山鋼集團固定資產投資項目對管理方、建設方、服務方等各相關方管理的信息化應用平臺。

2）面向項目管理一體化。以流程為導向，以合同為基礎，適應多組織架構、分層次的管理需要，滿足山鋼集團對項目群管理的要求。

3）規范項目自申報投資計劃、項目立項至竣工驗收及固定資產轉資后的全過程管理，以該系統為平臺，推動山鋼項目過程管理的規范化、透明化、精細化，提高項目過程管控能力，實現項目的投資控制目標。

4）支持內外部協同運作。實現多地域管理，支持業主方內部、業務方以及協作方高效協同管理能力。

5）支持項目管理知識的積累、傳承和共享，推動項目管理的自主創新。

五、結論

本信息系統以現代項目管理方法為指導，以成熟的信息化技術為手段，建立山鋼集團統一的項目管理信息化支持平臺，實現山鋼集團固定資產投資項目管理的信息化、規范化和精細化管理；實現項目投資的全過程、全方位管理和監控；實現項目信息自動匯總分析、項目管理知識的不斷積累與共享；提高項目管理工作的效率和水平，為項目投資決策提供信息支撐。

1.從需求的全局出發，結合山鋼集團項目管理要求和管控規則，應用成熟的信息技術和先進的項目管理思想與方法，總體規劃設計適應山鋼集團管理要求的固定資產投資項目管理信息化解決方案。

2.根據項目管理的要求，結合現有項目管理的業務模式，設計規范化的項目管理業務流程，形成各業務間流程化的管理機制。

3.本著繼承性、先進性、前瞻性的原則，系統建設要著眼于山鋼集團未來的發展需要，滿足山鋼集團將來業務擴充的要求，為系統集成留有足夠的擴展空間。

參考文獻

[1] 戚安邦.項目管理學[M].南開大學出版社.2012（12）.

篇6

摘 要 我國電力企業的信息化發展起步于20世紀60年代，起初運用計算機進行復雜數據匯總和計算， 隨著電力體制改革的不斷發展，信息化工程的提升，電力企業也逐漸引入了ERP來提升管理水平。本文主要探討了SAP ERP的主要優勢，在電力企業基建期的主要運用以及存在問題，提出了解決的方案。

關鍵詞 電力企業 SAP 項目管理

一、SAP在電力系統的發展及其優勢

SAP成立于1972年，是位于德國的一家全球最大的企業管理和協同化電子商務解決方案供應商。它在120多個國家和地區擁有18，800多家客戶，世界500強中80%以上的公司都采用了SAP解決信息化方案，八十年代進入中國。隨著中國信息化建設的全面展開，SAP作為這一領域的市場領導者，與中國很多大型企業都展開了良好的合作。目前，我國絕大多數大型電力企業集團都采用了SAP，如國網公司、上海申能、華能集團、中核江蘇核電、深圳能源等。

電力企業作為資本密集型和資產密集型的基礎產業，投資大、回收期長、資產多，提升電力企業的基建管理是一個難題。SAP有助于實現電力企業業務功能匹配，它的系統不僅可以對各個項目都提供唯一的標示進行統一管理，而且還可以對項目進行分類和層級管理，有利于集團一體化管理。電力企業實施SAP的優勢主要表現在：

1.有助于實現財務與工程一體化

通過建立工程項目管理全面信息的整合， 轉變了部門間多頭、往返溝通，協調工作效率低下的傳統工作模式，實現了工程項目管理橫向、縱向結合的職能控制和協作，提高了工程項目管理的過程可視性和數據一致性。

2.有利于建立設備編碼唯一的資產管理體系，提升資產管理效率

在SAP ERP中，設備編碼是唯一的，清晰了功能位置和設備的邏輯結構關系，并采用分類系統，管理資產的各種規格、特性等；可實現設備的實時用戶狀態管理，完整反映資產從投產到報廢的整個過程。

3.重組基建業務流程，從項目成立開始建立內控

通過FI/CO模塊，業務信息與財務信息的集成，規范了MM、PS、PM管理與FI間的管理模式， 實現了公司財務管理扁平化、管控集中化、財務與業務一體化管理等方面的創新， 比如說電力行業在基建過程中需要購買大量的設備，采購業務是電力基建內部控制的一個關鍵之處，而SAP ERP系統中的采購管理模塊，可以將物資的計劃、采購合同以及物資的庫存管理有機的協調起來， 使物資采購、轉資方面的可控、在控能力極大提高。

4.強大的分析功能，能開發各種報表滿足基建管理的需要

過去在做成本核算統計的時候，大都采用從生產與物料等相關部門中得出相關的數據，再做出大量的計算和合并歸集，這個環節中牽涉到了多人工作，難免會因人為因素帶來差錯。采用SAP系統中的各個模塊的無縫銜接，自動的采集數據，形成報表，讓工作人員有充足的時間對數據進行分析與比較，提高了工作效率。

二、SAP在電力基建過程中的主要運用

電力企業從建成到投產運營，通常跨越二三十年，企業采用的管理信息系統應該滿足從基建到經營整個項目全過程的管理要求。一個成功的基建管理系統至少應該能夠實現從基建驗收到生產運營的平滑過渡，并且大大提高生產運營階段的效率。

對于電力企業來說，項目的管理主要包括以下方面內容：項目的進度、質量、造價的管理，且貫穿立項、進度計劃、概算、預算、項目開工、采購計劃、過程管理、完工投運、結算和決算等各個階段，它們構成一個完整的基建項目生命周期。在整個基建管理系統中，SAP ERP系統針對基建業務，主要包括項目管理模塊（PS）、物料管理模塊（MM）、財務管理模塊（FI/CO）和設備維護模塊（PM），從而實現對整個項目過程的管理和監控。

1.在立項階段，主要是為項目管理規范化提供基本支持，在SAP里可以通過定義項目模板，也可以直接復制模板，形成新的項目，這將大大增強項目間的參照性、可比性，簡化同類型項目管理。對大型的電力集團來說，主要分為火電項目、水電項目、風電項目等，項目模板的可復制性，大大減少了期初建模的工作，有利于項目定義、性質方面的標準化。

2.SAP可以為計劃和工程管理部門提供全面的投資管理功能。電力企業可以建立基建項目的投資程序結構，系統將可以協助處理各種報批的項目并匯總相關的投資需求，自動完成自下而上的匯總計劃。系統會隨時提供相關的計劃、預算和分配的比較以供參照。隨著工程項目的進展，企業可以方便查詢月度、季度、年度的投資計劃、完成情況。

3.SAP靈活支持多版本預算、概算管理。SAP可以直接導入外部設計部門的概算和設備清單，支持多版本概算比較分析。同時建立多版本的概算，不僅保存了各個計劃的原始版本，而且通過對比，得出項目概預算變化的軌跡，以及項目費用控制的主線。進入預算階段，企業可以根據概算階段的總成本計劃直接復制到預算，生成項目預算。同樣，SAP系統也提供多版本預算管理功能，并從中指定一個起費用控制作用。預算一旦下達，系統會幫助用戶從底層控制管理實際費用，從而約束項目的總投資。

4.SAP ERP系統中，集團公司可通過定義合同類型，合同執行的具體條件，并將合同與招投標、物資管理有效集成，從而直接流轉到各種類型的采購、招投標、物資業務流程。執行時，基層單位直接參照相關的規定，進入招投標、合同談判、簽署等業務，并將相關信息輸入系統。

5.SAP在編制竣工決算報表方面，把明細科目都提升到了總賬科目，項目的每種費用都準確的記入相對的WBS中，在項目完成以后，通過WBS的對應自動進行結轉，從而生成竣工財務報表，大大簡化財務決算的工作量。

6.在基建期文件管理方面，SAP對項目有關的文件如圖紙、合同通過WBS元素上掛接附件進行管理。用戶可以利用系統的文字字段，在項目的WBS元素中輸入項目有關的文字，包括需求定義，任務定義或日志等。

SAP ERP系統即時性、集成性及前瞻性的特點，有助于管理精細化，流程規范化、作業標準化，大大提升了基建管理水平。

三、SAP 在電力基建運用中存在的問題

1.參數設置方面的問題

SAP與同類型的ERP相比，功能比較復雜、全面，設計比較細致。SAP通過復雜的參數表、層層定義來實現各個具體功能。它的參數設置實際上包括了軟件的底層數據結構，實施非常復雜，不夠靈活。如果企業的業務需要調整，就會涉及非常多的底層數據、參數、規則的調整，甚至可能影響已有業務數據。

2.流程的差異問題

SAP作為一款較為成熟的ERP軟件，積累了大量先進企業的業務管理流程及成功運行的案例，導致它的流程具有固化傾向，但是個體企業實際經營中的多變性和復雜性，并不是一些菜單式的流程可以解決的。在實際使用過程中，軟件的規范化流程無法滿足企業業務多樣化和個性化的需求。

3.軟件的兼容性方面的問題

SAP在與第三方軟件交換數據時，只能通過編寫接口程序來實現。而電力企業大多較早實施信息化工程，有許多運用的較成熟的系統，比如MIS、遠光報表、OA等等。如何將這些系統與SAP ERP較好的整合是個復雜龐大的工程。

4.界面操作方面的問題

SAP的操作界面，不直觀，不易于理解；界面風格不統一，有的界面操作由菜單實現，有的界面操作由按鈕實現，用戶需要較長時間適應。由于ERP軟件通常要求較大的原始數據輸入，在SAP中經常要打開多個窗口執行操作，不能在同一窗口中完成，便利性不夠。另外，界面漢化程度不夠，很多操作仍使用英文描述，需要用戶具有一定的英文基礎。

5.操作人員意識方面的問題

與國有軟件相比，SAP功能比較復雜，需要一定時間的培訓才能操作，對操作人員的要求也比較高。而電力企業很多員工之前都未接觸過SAP，而作為一款國外引進的軟件，需要員工經過一定時間的學習才能較好掌握。由于實施管理模式的變化而導致軟件流程、功能模塊變化，以及員工的流動，這些都需要通過持續的后續培訓進行完善。這些方面對企業來說都需要比較高的培訓成本。

6.實施成本方面的問題

與許多同類型的ERP相比，SAP的成本較高，實施周期長。SAP ERP從設計到交付，至少需要幾個月時間，如果是大型集團，則周期更長。對企業來說，需要耗費很多人力物力。而如果單純從集團內部或其他企業復制過來，效果未必理想。

四、電力企業實施SAP的建議

1.在思想上高度重視，上升到企業的戰略層次

鑒于SAP ERP的復雜性，涉及企業基建業務的方方面面。電力企業在上ERP之前，首先要將實施SAP ERP業務列為企業的戰略目標，由領導帶頭，抽調各部門專業人員，成立專門小組，灌輸項目實施的重要性。從項目成立初始，在基建期引入ERP，為企業的精細化管理打下堅實的基礎。

2.規范企業內部制度、優化流程，保證企業目標的實現

根據電力企業在基建期的管理目標、效果，對日常業務、流程、制度作全面的梳理，整合、規范，同時進一步考慮運營期的業務特點，指定專業人員與程序開發小組一起合作開發程序，對已有成功的案例不要盲從，提高程序與項目的貼合度。要重視其他企業實施中出現的問題，列出改進的方案。

3.加強業務與模塊的匹配，整合企業物流、資金流、信息流，進行一體化管理

SAP特點是功能強大，模塊較全，如果在企業基建期全面實施，并不經濟，可以采用逐步實施的方法，將基建期涉及的主要模塊先行開發運用，但同時應將后期將要實施的模塊留下接口。企業的各項業務應合理劃分至相關模塊，邏輯清楚，既要有利于規范內控，也要有利于優化流程。各業務數據一次錄入，多模塊、多層次共享。對于企業運用的其他管理軟件，要盡可能的設置接口，實現數據的交換。對于一些功能比較單一的管理軟件，盡可能納入SAP ERP的模塊中。

4.優化界面，使操作更為便捷、直觀、加強功能建設

通過修改SAP專業術語，更加貼近電力企業基建期實際的工作情況，更易理解；設置待辦提醒，自動將企業關注的事項進行提示；多屏幕、多業務場景合并，簡化用戶操作；在關鍵業務流程中集成用戶手冊，方便企業及時便利查詢，提高效率；改造業務輸入屏幕，提高業務單據的錄入效率。

5.加強對SAP的維護和培訓

SAP在專業名詞、流程、結構很多方面與國有軟件、傳統管理模式有很大區別，在推行ERP項目時，培訓要先行。首先從管理層面入手，從上而下向員工灌輸先進的管理技術和管理思想，幫助員工轉變觀念，為后續項目的順利實施打下良好的基礎，制定卓有成效的培訓計劃及方案，循序漸進、耐心引導，在技術層面的培訓應與項目的進展同步、持續進行，在員工中消除ERP知識盲點，掌握SAP的特點，為系統的運行、維護、管理提供智力支持。

隨著電力改革的不斷深入，國資委對EVA考核的不斷加強，電力企業對投資回報率也越來越重視。從項目成立之初引入SAP，整合了基建各單位業務，優化了業務流程，降低了資金成本，加強了各項成本、費用的控制，資產形成可層層追溯，有效提高了項目的管理水平，從而帶來顯著的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]陳永杰.SAP商務智能完全解決方案.北京：機械工業出版社.2008.

篇7

“真要感謝火爆的股市，能完成這兩個季度的任務都靠證券行業的采購了！”某廠商瘦客戶機業務負責人聽說記者要采訪股市火爆給IT企業帶來的商機，忙不迭地對記者感慨了半天。

據悉，現在該廠商40%~50%的瘦客戶機訂單都來自于錢包越來越鼓的證券公司。

位于杭州的恒生電子股份有限公司和位于深圳的金證科技股份有限公司是國內排名前兩位的為證券行業提供應用解決方案的服務提供商，近期，他們都了今年上半年的財務報告。

剛剛的財報顯示，今年1~6月，恒生電子主營業務收入1.85億元，較去年同期增長35%，利潤總額4592萬元，同比增長603%，凈利潤3760萬元，同比增長491%，其中金融業務收入1.1億元，同比增長近80%。按產品分類，軟件收入8119萬元，同比增長62%；硬件收入9664萬元，同比增長41%。

與此同時，金證科技的財報顯示，今年1~6月，公司主營業務收入3.56億元，比去年同期增長4.87%，扣除非經常性損益后，凈利潤比去年同期大幅增加127%。公司自主軟件開發和定制軟件業務收入分別比去年同期增長70.07%和56.49%。各個區域中，華東、西南和華北的銷售收入分別比去年同期增長68%、62%和36%。

因為這兩家企業是上市公司，我們很容易看到股市洪峰給他們帶來的直接收益，還有更多的IT企業，他們獲得的收益也是顯而易見的。

“今年我們最羨慕負責證券行業的業務代表了。市場太好了，簡直坐在家里，都會有生意自己找上門來。”思科中國公司一位負責行業銷售的負責人如是表示。

商機無限 備戰黃金10年

隨著股市的火爆，炒股手機也跟著時髦起來。

股市火爆，股民是否能賺錢，要看他選擇的股票，以及他買入股票和賣出股票的時機。但對于依靠股票手續費賺錢的券商來講，只要股民有交易，券商就可以旱澇保收了。股票成交額越多，落到券商口袋中的鈔票也就越多。

“每一輪的火爆行情對證券公司的IT系統而言都是一次新的挑戰，意識到證券行業提升IT系統的迫切需求，公司特別指定了專門的客戶經理對證券行業用戶提供更加及時和專業的支持。”惠普中國公司相關人員表示。

前幾年股市低迷，使得整個證券行業的信息化建設投入非常有限。現在，隨著證券行業生意機會的大幅增加，許多相關的IT企業都開始像惠普公司一樣，設置專門的銷售人員，跟蹤證券行業的重要客戶。

“現在，證券行業客戶在采購方面爽快多了。去年，除了證券行業以外，我還要負責一些商業銀行的客戶，但今年我就專門負責證券行業了，光盯幾個大券商就忙不過來了。”某廠商的銷售人員告訴記者，“以前，光靠證券行業的生意，還不值得專門放一個銷售人員。今年銷售機會大增，當然要專人負責了。”

“現在證券行業的客戶經理最爽了，不用怎么費勁，還凈簽大單。”采訪中，這樣的聲音不時傳到記者的耳中。

軟件企業業績飆升

深圳市金證科技股份有限公司營銷總監杜同舟告訴記者：“金證是證券行業全系統的供應商，從今年的銷售業績上看，和股市的暴漲雖然不是線性的增長關系，至少是正向相關的。隨著股市點數的增長，金證的銷售收入也成倍增加。”據悉，金證給證券公司提供的產品包括核心的柜臺交易系統和前端應用的營銷、管理類系統。這兩類產品，金證的市場占有率高達43%和70%左右。

與金證科技的業務更多集中于系統集成和硬件分銷不同，恒生電子把更多的精力放在了軟件應用上。恒生電子股份有限公司證券事業部上海分公司總經理方立說：“目前在全國的104家券商中，有42家是恒生的用戶。我所在的上海分公司負責上海、浙江、福建三個地區，今年到目前已經實現銷售收入2000多萬元，而去年同期僅500多萬元，增長率在400%以上。”

受惠于股市火爆的不僅是軟件開發企業，像主機、網絡、存儲、電源、終端等硬件廠商更是直接受益于券商的擴容和升級改造工作。隨著手機炒股對股民的吸引力越來越大，諾基亞、摩托羅拉、夏新等國內外廠商推出的炒股手機也受到越來越多股民的追捧。

容量需要150TB

“以前，金融業的數據存儲業務主要集中在銀行和保險業，現在，證券業開始啟動。”日立數據系統(中國)有限公司金融事業二部總經理肖毅告訴記者，“現在，我們在證券行業也有了越來越多的成功案例。比如銀河證券，去年購買了日立的中端產品，今年擴容，就又購買了高端產品。”

“有時候，券商的胃口大得實在嚇人。華泰證券最新的存儲產品招標，居然要150T的容量，這在證券行業中是最大的了。一般情況，證券公司的數據量基本在10TB左右，考慮冗余和災備，30TB也足夠了。目前，國內最大的人壽保險，其數據存儲量也還不到150TB。華泰此次是考慮了更長線的業務增長。”肖毅如是表示。

EMC商業企業部高級銷售經理陸陽也表示，最近一年，證券行業的生意機會明顯增多。以前，存儲產品的解決方案一般都是系統集成商或者軟件開發商提供的整體行業解決方案的一部分，現在隨著客戶需求的細化，他們都開始獨立地考察存儲的應用，需要相對獨立的方案。目前，已經有20多家券商采用了EMC的產品。

重金投入保數據

聯合證券成立于1997年，擁有38家證券營業部，10家證券服務部及6家技術服務站，遍布全國19個地區。

聯合證券現有100萬左右客戶，每天交易20萬到30萬筆，信息的吞吐量十分巨大，而且客戶在交易的同時還有很多查詢請求，這對系統的要求成指數增長，僅僅靠服務器的存儲無法滿足我們業務發展的需求。聯合證券信息技術部總經理徐正文表示，聯合證券亟需構建一個安全而高效的信息平臺將我們的數據整合，并根據不同的業務類別進行存儲、歸檔以及備份。2007年初，聯合證券正式選用了EMC作為其信息基礎架構的提供商，不僅是看重EMC的系統性能可靠、穩定，在業界有很好的口碑，也被很多同行券商所采用，同時，EMC具有成熟的解決方案，能夠實現系統升級的平滑過渡，不會影響聯合證券業務的連續性，這一特點更讓聯合證券對系統改造感到放心。EMC產品的特點就在開放性和模塊化設計，可以支持客戶系統連續升級。

國產UPS的機會

在關注證券市場兩三年后，科華UPS也開始有所收獲了。科華UPS銷售中心副總經理兼項目部總經理林清民介紹說：“以前，券商的資金投入有限，通常我們跟蹤了好幾個月的項目，總是遲遲沒有結果，但現在情況明顯不同了，券商都有種迫不及待的感覺。我們最近獲得的證券行業的訂單有南京證券、廣發證券、國元證券、銀河證券等。”

今年年初，科華UPS成為廣發證券信息中心機房選購供應商后，從多家廠商的競爭中突圍，接連拿下廣發肇慶、秦皇島、石家莊、佛山等地營業部的采購訂單，產品涵蓋了10 KVA到80KVA的UPS設備，項目總金額超過100萬元。

“這兩年只是這一輪的股市暴漲的前奏，這將會是一個持續的黃金10年。”許多證券的業內人士都對這一觀點持支持的態度。

在市場競爭日益白熱化的今天，證券市場的黃金10年無疑像一劑強心針，使相關IT廠商和服務商心潮澎湃，不斷出現的新需求給他們帶來了無限商機。

應用軟件搶灘新需求

股市的持續上漲的行情，就像一部引入入勝的進口大片。

此次持續的牛市，不僅對券商IT系統的穩定性，而且對券商市場營銷、客戶服務和風險管理等各種能力都提出了新的、更高的要求。券商選擇IT解決方案供應商，更注重系統的穩定性、可擴展性和對券商業務的理解深度。

機會來自哪里

蓬勃發展的證券市場給IT廠商帶來了眾多商機：

1.政策強制要求資金存管、風險控制機制等新模式，最終都要落實到IT系統來實現。

2. 行情變化帶來的機會。股市每天的成交量從800億元上升到4000億元，對應的應用系統肯定要升級、擴容。

3.轉型帶來的機會。中國的證券行業在金融產品和金融工具方面和發達國家還有很大差距，現在，各大券商不斷推出理財產品，再加上股指期貨、基金等新產品，需要IT系統支持的地方越來越多。

4.中國金融業混業經營的獨特現象(金融機構之間互相金融產品)，也讓IT廠商有很多商機。

5.券商間的競爭越來越激烈，各個券商都試圖推出差異化的營銷服務手段，這些也都需要強大的IT系統做保證。

金證科技早有準備

深圳市金證科技股份有限公司營銷總監杜同舟告訴記者，金證從1992年建立以來，就定位在證券行業的IT應用，堅持在這個行業中長期投資、長期發展，甚至超前研究和儲備一些投資產品和服務，在業務系統方面一直處于業內領先地位。目前，在證券交易所的排名中，排名第一的國泰君安和排名第二的國信證券都是金證的客戶。中信證券、中信建設、銀河證券等排名前10位的券商也都是金證的客戶。

為了抓住證券市場井噴的商機，金證科技提出了一系列應對措施：首先，把系統安全性放在首要位置，組織專門的隊伍密切跟蹤，保證行情交易在各種情況下都要穩定運行；其次，及時應對權證交易、第三方資金托管等證券行業的新需求、新業務，盡快提供最優的解決方案；最后，要始終抓緊人才培養和儲備工作。

“現在股市井噴的行情，早在我們預料之內，只不過來的比我們預想得還要快，還要猛。證券信息化需要的人才層次比較高，沒有實踐經驗是根本無法勝任這項工作的。一般的，相關專業背景的大學生或研究生，需要經過兩年的培養，才能夠從事實施、售后等工作，如果要從事技術開發、乃至超前的研究，則需要更長的時間。我們一直與相關的大專院校保持著緊密的合作關系，甚至在一些重點院校預置課程。

“雖然市場需求激增，大家的生意機會都大大增加，但同行間的競爭依然非常激烈。恒生和金證之間也是互有輸贏。恒生從金證手中搶下了太陽證券、浙商證券，而金證讓一些客戶從原來的恒生系統切換到了金證系統。”恒生系統集成業務負責人坦言。

恒生電子贏大單

對于逐步增長的業務需求，恒生電子股份有限公司證券事業部上海分公司總經理方立表示，雖然恒生非常注意人才的培育和儲備，但客戶日益增長的需求還是使恒生在工程服務能力方面的提升跟不上用戶發展的步伐。

目前，恒生電子在集中交易系統、三方存管、券商呼叫中心(及IVR電話委托系統升級)及投資管理、風險管理等業務領域收獲頗豐。除廣發證券等一批著名券商外，東莞證券、方正證券、恒泰證券、浙商證券、西南證券、興業證券等知名證券公司的交易系統均改為采用恒生系統。

2007年，證券行情火爆，一些證券公司開始出現交易系統不穩定的情況。5月，浙商證券開始進行集中交易的公開招標。浙商證券原已實現20個營業部和16個服務部的集中交易，大范圍的系統切換對恒生公司無疑是一個挑戰。恒生電子憑著過硬的產品和項目實施能力，最終獲得浙商證券的青睞，成功拿下浙商集中項目。浙商證券本次集中交易系統使用的是恒生2006版集中交易平臺，2007年7月23日一次性成功切換，上線后系統運行高效、穩定。

中信金通證券公司是恒生公司最長期的客戶之一，采用恒生系統已經逾10年。10年中，恒生與客戶相互信任，合作雙贏，形成了良好的戰略合作伙伴關系。最近，中信金通又與恒生簽署了基于中信金通擴容項目的戰略合作協議，該協議包括從產品到服務等各方面合作內容。此次合作還得到了惠普、Oracle等全球知名廠商的大力支持。中信金通證券交易系統擴容后，系統將實現在100萬客戶和1萬億大額交易量行情下從容應付。

謹慎應對軟件升級

證券行業的火爆，引發了從去年下半年開始的擴容商機，但更多還集中在服務器、網絡等硬件環節。交易的火爆，讓券商在擴容時也心存顧忌，異常謹慎小心，恐怕出現失誤，影響業務，而且對業務規模的增長也預估不足。

下一步，券商對軟件的需求會越來越多，再加上不斷出現的新業務，如QDII、股指期貨，以及客戶服務平臺的建設等，機會多多，就看軟件企業的內功如何，能否吃到、吃好這塊蛋糕。

據悉，國外的軟件企業也虎視眈眈，印度、美國、韓國等廠商目前大約占據國內市場10%的份額，未來可能會出現中外廠商整合的現象。

鏈 接:證券行業信息化需求6大趨勢

趨勢1：投資力度進一步加大

隨著股市行情長期高漲，各證券公司在穩固現有系統的基礎上，都開始逐步恢復在信息化應用方面的資金投入，更新設備、擴容系統等需求將在很長時間內形成采購高峰。而不斷開展創新業務系統的研發，勢必形成新一輪IT投資。

趨勢2：重視戰略規劃

在經過了“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的階段后，各證券公司都認識到IT建設規劃的重要性。今后幾年，各證券公司都將進入到一個新的IT建設規劃期，規劃未來3~5年的信息化建設的藍圖，以避免盲目投入。

趨勢3：注重風險監控

控制證券交易、資金劃轉、數據傳輸和存儲等過程中的風險，完善集中管理的證券交易系統、清算系統、客戶保證金三方存管系統以及中央風險監控系統等，已成為各個證券公司未來的核心工作之一。災備系統的建設將在存儲系統之后，成為證券公司建設關注的重點。

趨勢4：以客戶為中心

有價值的客戶能給證券公司帶來可觀的成交量，證券公司也才能獲得相應的服務費。現在，整個證券行業日益注重客戶的開發與服務。在CRM系統建設方面，證券公司肯定會進一步加大投入，以構建或完善客戶分析系統、經紀人管理系統、證券咨詢系統以及呼叫中心等。

趨勢5：注重數據分析和挖掘

數據倉庫的建設能夠為客戶服務、業務營銷、風險防范、經營管理決策等提供強有力的數據支持。加快數據倉庫以及相關應用系統的開發建設，成為許多證券公司工作的重中之重。

趨勢6：重視創新業務系統

權證、融資融券、股指期貨、投資港股等新業務不斷出現，非現場交易越來越成為投資者的重要交易手段。借助電話、互聯網、手機、PDA等非現場的交易方式所產生的綜合交易量，在許多證券公司或證券營業部已經超過了現場委托的交易量，并呈現出不斷增加的趨勢。

PC和瘦客戶機爭寵

惠普信息產品及商用渠道集團副總裁周信宏認為，惠普的瘦客戶機更適合做終端。

終端產品雖然不是證券業務的核心系統，但是它是證券部的一個重要窗口。產品的技術含量雖然不高，但由于每個證券營業部擁有的臺數眾多，連續運行時間長，對廠商的產品質量和服務能力都是極大的考驗。

在國內證券行業的終端市場，聯想、方正等產品，由于產品性價比高、服務能力強，一直是券商的首選品牌。

方正科技穩守終端

方正科技臺式產品業務部行業銷售部高級總監周海檣告訴記者，從去年下半年開始，證券行業的銷售機會增加，方正也采取了相應的措施：一是加強與以往老客戶的溝通，在擴容和更新時占據先機；二是參與一些證券行業的會議，既了解證券行業的客戶需求，也宣傳方正的產品和方案；三是追蹤證券行業的新應用需求，向服務器等高端產品進軍。

現在，終端市場的競爭非常激烈，一些二線品牌產品使出許多招數。據悉，目前方正科技在全國前40大券商中，產品全部入圍采購名單，并占有大約20%的市場份額，和聯想不相上下。

“未來，對終端的需求，今年肯定會持續高漲，但到年底的時候，增勢就會逐漸放緩。”周海檣認為，“方正與券商的合作不僅局限于應用終端設備，其實在聯合銷售方面還有許多可以合作的機會。比如，和券商一起舉辦開戶送臺式電腦、筆記本電腦等活動。”

惠普瘦客戶機異軍突起

和臺式PC相對應，惠普的瘦客戶機在中國市場推出時間雖然不長，但已經得到了越來越多用戶的認可。

今年初，西部證券分5批，陸續采購了惠普瘦客戶機約1500臺。這是西部證券在對國內外的證券行業市場客戶終端應用進行了大量前期調研，比較了無盤工作站、臺式PC機、瘦客戶機的各自的優劣之后做出的選擇。

惠普信息產品及商用渠道集團副總裁兼商用臺式機業務部總經理周信宏認為：“許多客戶迫切需要一種具有更低維護成本、更長生命周期的前端設備。惠普瘦客戶機的設計理念和性能特點都非常適合證券行業的需求，可以說和證券行業的需求是一拍即合，惠普的瘦客戶機證券綜合業務平臺擁有單純的證券機所不具備的功能。”

惠普在充分了解證券行業用戶的需求的基礎上，推出了針對性的惠普瘦客戶機證券行業解決方案。惠普瘦客戶機的出貨量與前年相比有了數倍的增長。

周信宏介紹說，與傳統無盤工作站相比，瘦客戶機平均無故障時間(MTBF值)達到了29年，而頂級臺式PC的MTBF不超過12年，無盤工作站則只有5年左右；瘦客戶機每年只有2/10000的維修比率，維護成本遠遠低于PC和無盤工作站；同時，瘦客戶機省電優勢更加明顯，傳統PC和無盤工作站的功耗都超過了200W，而瘦客戶機功耗只有23W。

惠普瘦客戶機在可靠性、總體擁有成本以及功耗方面的優勢非常適合證券行業的使用需求。惠普瘦客戶機解決方案最大限度節省了投入到系統中的各種費用，包括管理、維護、升級、服務等費用，盡管在硬件部署初期的投資并沒有減少，但隨著時間的延續，瘦客戶機方案在總體擁有成本方面的優勢會日益明顯。

據悉，近期，銀河證券、中信證券、浙商證券等都開始大批量采購惠普瘦客戶機。銀河證券剛剛購買了2700多臺高端瘦客戶機，用于股指期貨的交易。

從存儲產品到災備系統

股票市場的火爆行情，讓證券公司的CIO們整天擔驚受怕。

在行情好的時候，券商最先考慮的是業務系統，與之相關的服務器、網絡線路、管理系統等都在不斷升級擴容，隨后，就要考慮數據容量、系統穩定性、容災等與存儲有關的問題。

日立存儲 連續擴容

“今年，證券行業客戶需求的增長煞是驚人，算同比增長其實已經沒有什么意義了。至少是百分之幾百，甚至是百分之一千以上的增長。就是守在辦公室中不出去，生意都不斷會找上門來。”日立數據系統(中國)有限公司金融事業二部總經理肖毅任認為，證券市場的特點是行情變化大，數據的波動性大，而這些都是券商無法控制的，因此對產品靈活度方面的要求高。

對于日立而言，其產品特點正好可以滿足這些要求。日立的高端USP產品可以讓客戶在不改變系統的基礎上，連續擴充容量。這樣，證券客戶就可以在股市持續上揚的時候，只按當前的最大用戶數和相應的數據量來配置自己的存儲容量，當業務增長的時候，再不斷增加存儲容量。日立今年新推出的USP V系列，更是超越了自己原來的性能，性能提升達40%。

EMC強化服務

EMC全球服務部高級技術顧問艾昆表示，針對存儲產品的特殊性，EMC對客戶承諾的服務是7×24小時不間斷的服務，對證券行業客戶，EMC承諾客戶報修后4小時內到達客戶現場。現在，EMC在全國設有6個分公司，在30多個城市有維修服務機構。

EMC認為，在相當長一段時間內，信息的存儲、保護、優化和利用，將是數字化信息管理的4個中心環節，EMC的所有創新都是圍繞這4個中心環節進行的。

證券行業的業務大集中，在強化統一管理的同時，也同時將風險進行了集中，如果發生突發事件，對證券業務的影響將是致命。中信、招商等證券公司都有過深刻的教訓。隨著證券業務逐步走向規模化，如何建立一個完善的災備系統已經成為券商不得不面對的難題。

外包災備服務是趨勢

GDS萬國數據服務有限公司副總裁張權認為，提災備方案很容易，但能在發生突發事件的時候讓系統順利無縫切換，就不那么簡單了。現在，許多證券行業用戶對災備的認識還不夠充分，根本沒有滿足距離30公里、雙回路供電、柴油發電機等基本要求，以為堆一些存儲設備就解決問題了。

早在2005年，國務院信息化工作辦公室就出臺了《重要信息系統災難恢復指南》。該指南對于促進我國行業用戶實施災難恢復計劃起到了積極作用。該指南對災難恢復的等級劃分為6級。為了確保運營系統和數據安全，證券公司的災備系統建設顯然應該屬于其中最高的第六級。

未來，外包災備服務肯定是大方向，不僅可以花更少的錢做得更專業，還有效解決了人員配備、日常管理等難題。

證券公司基本是空白

據張權介紹，目前，國內證券行業中已經進行災備系統建設的證券公司還屈指可數。即便是已經建設的，也往往達不到第六級災備系統的各種要求，很難應對地震、火災等突發事件。

據了解，建設一個合格的災備系統，投資額大約是證券公司原有存儲系統的60%~70%。

作為國內災難恢復行業的領軍企業，GDS公司是國內第一家專業從事災難備份和業務連續性咨詢的外包服務商，現在，GDS在國內已經擁有4個災備中心。

找有實力的合作伙伴

如何有效覆蓋全國范圍的客戶，廠商還是需要與合作伙伴合作。

肖毅表示，一方面，日立會大力支持那些長期關注包括證券在內的金融業務的合作伙伴，對他們不止提品，更要在整體解決方案方面給予支持；另一方面，日立會支持IT分銷商。他特別提到長虹佳華，認為它在存儲方面品牌忠誠度高，規模大到可以和廠商進行戰略合作，又沒有大到如同大象一般體態笨重，對市場的反應還非常靈敏。

陸陽介紹說，EMC的全國總有4家，分別是神州數碼、華勝天成、怡德數碼和北大青鳥。他表示：“我們選擇的都是行業中實力最強的合作伙伴，他們都有能力發掘市場中的各種商業機會。而EMC在存儲行業內的品牌和服務都具有很強勢的地位，只專注于存儲領域，專一地做好一件事，這更符合客戶尋找最專業存儲廠商的需求。”

現在，由于競爭越來越激烈，一些證券行業的系統集成商在項目中經常做出超出能力范圍的承諾。他們往往為了拿下定單，只考慮目前的情況。其實，對存儲而言，長期的服務是最重要的。券商一定要在采購時明確購買的是原廠服務還是集成商提供的服務，千萬不要期望有免費的午餐。

分銷商也直銷

中國股票市場的特點就是散戶多，全民炒股的現狀讓上海證券交易所和深圳證券交易所分別成為世界上日均交易筆數第一大和第二大交易所。

上證所之爭

上海證券交易所一直夢想建成世界上最先進的新一代證券交易系統，該項目從5年前招標，3年前選定德國法蘭克福證券交易所的系統。該系統采用惠普硬件平臺，預計明年初上線實施。據悉，該系統上線后，原設計能力每天2000萬筆交易量將被提升到可以滿足每天1億筆的交易量。

據記者了解，圍繞上海證券交易所的新系統，眾多國內外廠商都積極參與競爭。不過，在該系統的選型基本落定后，廠商的競爭已經轉移到上海證券交易所的其他應用中，如信息系統、網站系統等，在服務器主機方面，惠普和IBM的競爭異常激烈。

有業內人士表示，對于這些牽一發而動全身的業務系統進行改造，證交所的管理者都非常謹慎。同樣，許多證券公司對信息系統的擴容和升級也持謹慎態度，生怕出現故障，影響正常業務系統的運行。

神州數碼初戰告捷

神州數碼系統科技公司深圳分公司的賀世鋒是區域客戶部小金融業務負責人。與以往的分銷業務不同，這個新部門成立剛剛一年，負責基金、證券、期貨等行業的直銷，直銷的產品包括小型機、F5的網絡加速設備、思科網絡設備、EMC存儲設備、Oracle數據庫、Avaya的數字話機等。

這個部門從去年成立之初的1個人已經發展到現在的10個人，銷售收入也達到可觀的6000萬元。

目前，安信證券、招商證券、深圳證券信息公司、深圳證券交易所等都已經成為神州數碼的客戶。在基金方面，神州數碼更是與深圳的13家基金公司中的8家建立了直接的業務關系。

不久前，神州數碼憑借整體解決方案和優質的服務，成功簽約景順長城基金公司。賀世鋒表示，神州數碼采取的方式，是先全力做好成功案例，然后再進行復制推廣，攻克更多的類似客戶。

據悉，神州數碼針對基金和證券行業的安全架構建議書即將推出。

記者手記:開放市場的游戲規則

股市爆漲，交易額不斷創出新高，按比例拿服務費的證券公司自然越來越財大氣粗。動輒上百萬元，甚至超過億元的IT投資肯定會讓習慣了短兵相接的廠商們殺紅了眼。

有了這樣的想當然，筆者采訪過程中，總是引導被采訪者給我講述一個他們所經歷的最激動人心的打單故事。可令筆者失望的是，幾乎每個人都是猶豫一下，似乎挖空心思地在記憶深處搜尋，然后不無遺憾地告訴我說，好像沒什么特別的事情。

深圳市金證科技股份有限公司營銷總監杜同舟認為：“證券行業是個非常開放的市場，基本都是公開招標，大家都是靠技術、產品和服務說話。另外，同行間比的是對客戶需求的理解和把握，看誰更能滿足客戶的需求。”

的確，證券行業事關幾千萬股民的切身利益，IT系統的任何問題，都可能讓股民的經濟利益受到損害。試想，如果在股民急于拋售股票的時候，證券公司的系統宕機，會帶來什么樣的后果。筆者采訪的各個廠商顯然都對這一點深有體會，他們都在強調自己產品的穩定性。

篇8

革新架構 提升管理

為了實現全層級、高水平的管理，于濱在公司內部開展了組織架構調整。在公司總部成立了經營管理部以強化對公司日常經營活動的統一管理；成立了資產管理部，加強公司的資產管理和投資管理，適應公司外延式擴張的需要；成立了市場營銷部以加強公司整體的市場宣傳、營銷組織、國際化經營、商務管理和組織新業務新市場的培育拓展；成立了紀檢法律部，統籌管理紀檢監察和法律事務。對業務單位，則按照產業板塊進行資源整合，并按“專業化管理，平臺化運行”的模式，統一規劃，統一管理。通過此次調整，增強了總部的專業化管控能力，提高了相關職能的一體化管控水平，為公司業務發展提供了全面支持。

業務拓展 大幅增長

作為在航天信息“十二五”發展規劃實施第一年走馬上任的新主帥，于濱重擔在肩。提出二次創業的發展要求，即“鞏固基業、拓展主業、布局新產業”。并將公司的業務整合為六大產業板塊，劃分為核心業務（金稅產業、行業應用系統集成產業、電腦設備產業）、新興業務（企業信息化產業、數字媒體產業）、未來業務（物聯網產業）三大類。

作為航天信息的核心基業，金稅產業保持了穩步發展的態勢。增值稅領域，在上海“營改增”成功試點的基礎上，航天信息成為北京“營改增”試點的主運營商，并在現代服務業領域及小規模納稅人領域取得了進展；防偽稅控資源監管項目于2012年3月中旬順利通過了國稅總局在湖南組織的實地用戶測試，并按照總局要求在全國稀土企業進行了試運行，成功進入了資源監管領域。此外，開票服務器、加解密服務器、自助辦稅終端產品、網絡發票開票服務器等防偽稅控延伸產品也在多地的試點或銷售中也取得了良好的業績。

行業應用系統集成產業方面，航天信息以“聚焦優勢行業和重點解決方案”為總體思路，圍繞“智慧應急”、“智慧政務”、“平安城市”、“智慧物流”、“智慧社區”等多個方面開展研發和市場推廣，在全國多個行業及地區的應急指揮平臺建設、國家郵政總局全國郵政物流服務監管平臺建設、福建、浙江等省的智能交通解決方案、智慧營口建設項目等取得了積極成效。在公安信息化領域 ，繼中標公安部部級人口信息管理系統（二期）項目后，航天信息承建的寧夏治安綜合平臺也被公安部列為全國試點；此外，新疆流動人口及居住證管理系統，河北居住證系統、貴州廢舊金屬業系統、全國酒管軟件接口應用、安徽娛樂積分管理等項目的試點或推廣工作也都取得了積極進展。為保護人民生命財產安全、推進公安信息化建設，為國家和社會的安定和諧做出了重大貢獻。

物聯網產業方面，航天信息中標了黑龍江“新農保”項目及蘇州、新疆、廣西居住證項目，開拓了新農保和社保領域的新市場；開展了內蒙、遼寧等地的食品藥品監管項目和國家電網、全國棉花交易市場、格力RFID應用和箱儲片煙等資產管理類項目；繼2011年10月與國家糧食局、江蘇省糧食局簽署了《物聯網技術在糧食流通行業示范應用與推廣的框架合作協議》后，2012年5月 ，航天信息與江蘇省糧食局首批16家糧食物流中心、中心糧庫集中簽約，由航天信息作為總集成商正式啟動建設基于物聯網的“數字糧庫”系統，促進糧食流通產業轉型升級，為國家糧食安全保駕護航。

創新研發 攻堅克難

作為一家國家級信息化領軍企業，航天信息歷來把創新視為企業發展的源動力。于濱上任后，集中精力主抓公司各項科技創新工作，積極整合各方資源全力支持各項重點研發任務。

針對金稅、金卡、金盾等三大國家信息化工程提出的新需求，一系列新產品和解決方案先后出爐：漢字防偽系統、加解密服務器、PCIe金稅卡、USB接口金稅卡及開票服務器的研發，為更好地推進“金稅三期”，更全面地服務納稅人提供支持；流動人口系統完成了一、二期開發，實現了基于居住證管理模式和社會化信息采集完成流動人口的管理和服務；居住證系統的完成了一體化制證設備開發和優化，初步完成居住證管理及服務平臺案件開發。

2011年航天信息共新申請專利141件（包括發明專利83件，實用新型專利45件，外觀專利13件），授權專利35件（發明專利9件，實用新型專利21件，外觀專利5件），新申請專利數量較2010年增長100%以上。其中，票據防偽開票機和識偽認證機及其防偽識偽方法獲得了中國航天科工集團公司優秀專利。航天信息的整個創新體系已經逐步形成由總部向產品公司及服務單位拓展、延伸的態勢，技術創新逐步得到加強。

營收超額 載譽豐厚

在于濱架設的平穩軌道上，2011年航天信息穩步發展。實現全年營業收入超過115億元，同比增長22.1%；實現全年利潤總額近15億元，同比增長7.51%；總資產達到72.22億元，比上年增長11.11%。此外，航天信息在主營業務收入增長率、利潤總額增長率等主要經營指標及應收賬款周轉率、存貨周轉率等主要運營指標方面，均處于行業領先水平。據最新公布的航天信息2012年半年報顯示，上半年航天信息實現營業收入66.9億元，同比增長24.0%，實現利潤總額8.41億元，同比增長1.6%；實現經濟增加值6.66億元，同比增長2.8%。

在經過初期的平穩過渡，贏得“十二五”發展開門紅之后，步入產業結構轉型關鍵時期的航天信息，給了于濱下一道關鍵課題：一方面防偽稅控基業面臨著政策變化等因素帶來的新挑戰；另一方面，宏觀經濟的不確定性、日漸激烈的市場競爭環境對公司轉型升級謀求發展帶來了更大的難度；同時大股東和廣大股民對公司也提出了新的更快的發展要求――在這樣的背景下，如何才能進一步完善“十二五”發展規劃，不辜負各方賦予的高度期待？

布局新產業，積極推進“二次創業”正是于濱抓住的一把解題鑰匙。2012年，也順理成章地被視為這一戰略的關鍵起步之年。通過對新形勢下的公司發展的要求，以及國家新興戰略產業需求的深入分析，于濱提出在進一步做好已有產業規劃論證的基礎上，著手調研、規劃新的業務發展領域，包括信息安全、移動互聯網、金融支付、物聯網應用、智能交通等行業信息化新方向以及網絡服務、軟件等企業信息化新方向等，并積極關注新能源可能帶來的新機會，以進一步培育公司新的增長點。

篇9

內蒙古煙草2011年已經完成了硬件資源的集成整合，具有統一的存儲資源池、統一的計算資源池、統一的應用資源池、統一的WEB資源池和擴展應用資源池。目前這樣的硬件資源環境很適合選擇基于SOA框架構建內蒙古煙草應用集成平臺(如圖1所示)，基于軟硬件基礎設施運行，為應用系統提供門戶集成、服務集成、流程集成和規則管理等服務。它遵循J2EE標準、JSR168/162、WFMC標準、安全體系和認證標準，同時也遵循煙草行業內的標準，支持消息的XML表示、事務管理、集群、可靠安全傳輸、永久存儲和智能路由，可為內蒙古煙草應用提供豐富靈活的集成開發環境，能為內蒙古煙草應用集成從建模、開發、集成、部署、運行、監控、維護的完整生命周期過程管理提供基礎環境，適用于內蒙古煙草信息化建設中對數據集成和應用集成的廣泛需求。基礎平臺可分為5個邏輯部件層和3個保障體系。5個邏輯部件層的組成及功能如下:門戶層:打破應用系統之間的界限，實現應用系統的構件化，對應用構件進行統一的注冊和管理，對用戶信息進行統一管理，實現各應用構件的單點登錄、權限管理、統一認證和個性化界面定制等功能。服務層:提供企業服務總線和流程管理平臺。通過企業服務總線為應用系統提供業務服務集成的能力，通過服務管理實現服務注冊、服務存儲、服務生命周期管理和服務監控管理;通過流程管理平臺提供業務流程整合的能力，實現流程定義、流程整合、流程編排和流程監控功能。應用層:將應用拆分成構件，形成應用構件池。資源層:將企業的數據和服務作為企業資源管理，將流程、信息和交互服務作為服務資源進行管理。支撐層:包括基礎的應用服務器、數據庫服務器和目錄服務器等中間件軟件，交換機、路由器、網絡防火墻等網絡基礎設施，以及配套的系統監控管理系統軟件。3個保障體系分別是:標準與規范體系:與應用集成平臺配套的標準與規范體系用以指導和要求各應用系統的建設和管理，包括基礎資源標準、數據交換標準、應用集成標準和門戶集成標準。信息安全保障體系:基于PKI/CA技術體系，對整體系統進行安全加固，并參照行業要求建立信息安全保障體系，包括應用安全管理和數據安全管理。運維管理體系:與應用集成平臺配套的標準與規范體系用以指導和要求各應用系統的運維管理，包括應用運維管理和平臺運維管理。

基于SOA架構的內蒙古煙草應用集成平臺的實現

內蒙古煙草應用集成不是1個獨立的技術實現，而是1個全面的、協同合作的解決方案。通過構建多層次的應用集成基礎框架，結合目錄服務、MDA和BEPL等技術模型，實現內蒙古煙草各系統的業務流程、應用系統、數據資源無縫集成，真正做到內蒙古煙草“大整合、高共享、流程化”。其具體實現如圖2所示。內蒙古煙草應用集成框架包括5個部分:(1)門戶集成平臺:通過部署中軟國際的R1portal產品，實現建立一個跨應用、設備和企業的統一集成的互動用戶界面，使用戶可以通過任何設備從任何地方獲取所需信息。包括統一用戶管理、統一角色管理、統一授權管理、統一身份認證和統一授權管理，支持個性化界面管理與面向后臺應用的功能組裝。(2)服務集成:服務集成可分為基礎業務實現(過SOMA的服務發現方法進行分析)、信息交換集成、業務流程管理和挖掘服務價值四個階段。主要建設內容包括服務總線平臺的搭建、現有系統服務的注冊，門戶相關服務的注冊等。(3)流程集成:基于BPEL的業務流程管理，實現企業內部的流程、服務的整合。基于公共的流程引擎，實現不同系統間流程對接及流程攜帶的、實時數據交換服務以及多設備接入所需要的服務等，并提供豐富的應用適配器，實現現有不同系統之間的流程集成和數據交換。以服務為中心的應用集成通過流程服務來完成業務流程集成。在業務流程集成中，業務邏輯將封裝、組合成服務，流程服務提供自動執行業務流程的能力，并滿足自動執行流程和人工交互流程。具體實現過程如圖3所示:(4)服務資源資產化及管理集成:提供對服務資源進行構件化管理(包括構建設計、構架開發、構件注冊、構件檢索和構件監管等內容)和對應用系統的資產化管理(包括硬件/網絡管理、)基礎軟件管理、應用軟件系統管理)。內蒙古煙草應用集成平臺中有兩種構建服務，分別是:數據服務構建和應用服務構建。構建信息包括:元信息、資源信息和部署信息。(5)系統安全集成:訪問控制、身份鑒別、資源控制、安全審計等功能。

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關鍵詞：中小企業　會計信息化　核心競爭力

一、會計信息化是中小企業發展的必然選擇

(一)會計信息化是中小企業財務管理發展的必然趨勢現代企業管理決策主要依靠的是信息，而會計核算是信息的源頭，企業管理以財務管理為核心已成為明智的選擇。企業經營決策中依靠的信息大部分來源于企業會計信息，信息資源已成為與物質資源同等重要的資源，其重要作用正在與日俱增。會計信息化是會計適應現代社會經濟信息化發展這個全球性大趨勢的結果，是會計電算化的深入發展。會計信息化的本質是會計與信息技術相融合的發展過程，體現的是對傳統會計理論的全面創新、變革與發展，站在整個企業的高度來認識信息化工作，必然能從根本上解決目前所存在的問題。會計信息化是為適應知識經濟提出來的，是會計電算化順應信息化發展對傳統會計進行變革的必然結果，也是中小企業財務管理發展的必然趨勢。只要會計信息化建設達到科學、有序的程度，才能逐步提升企業的整體管理水平。

(二)會計信息化是中小企業信息化管理的需要21世紀是信息化的世紀，尤其是信息技術的迅猛發展將對我國的中小企業產生重大的影響。企業信息化建設有利于促進、增強、提升、轉換企業的核心競爭力，實現企業核心競爭力戰略。企業信息化是一項系統工程，涉及面非常廣泛，能否與企業各項工作相融合，關系到企業信息化工作的成敗。會計信息化作為企業信息化的前提和核心，對于推進企業信息化建設，實現企業核心競爭力戰略具有重要意義。隨著經濟的快速增長，企業之間的競爭日趨激烈，在企業信息化浪潮推動下，中小企業已經認識到科學管理和信息的重要性，對信息技術的應用需求已日益明顯，眾多的中小企業迫切需要使用現代化手段對進貨、銷售、庫存業務、資金、決策等進行管理。作為國民經濟的基本單元，企業的信息化程度是我國工業化程度和綜合國力的現實反映，中小企業會計信息化水平在某種程度上反映著我國企業信息化的狀況。中小企業會計信息化是我國國民經濟信息化的重要組成部分，也是中小企業在世界經濟全球化、信息化大潮中求得生存和發展的必然選擇。

(三)會計信息化是中小企業參與國際競爭的需要我國加入WTO后，中小企業無可避免的參與到激烈的國內、國際競爭中，在這種形勢下，會計信息化水平低下將直接影響到企業的競爭力，中小企業要想繼續生存、發展并保持優勢，就必須要進行會計信息化建設。過低的會計信息化水平無法保證及時提供高質量的決策信息，直接影響到我國企業的競爭能力，如不及時推進會計信息化進程，提高企業整體信息化水平，我國中小企業將在市場競爭中長期處于劣勢，隨著社會的發展，財務管理在中小企業的發展中扮演著越來越重要的角色，通過會計信息化可以引入新的管理理念和管理方法，推進會計信息化能使高層管理的控制能力大為加強，增加企業的管理創新，改變目前我國中小企業管理落后的狀況。會計信息化可以通過內聯網和互聯網增進企業內外的會計信息交流和共享，增強企業內外的溝通，可以實時準確地獲取所需資料。另外，會計信息化使中小企業從以事務為中心的傳統管理模式向以客戶為中心的管理模式轉換成為可能，幫助企業建立起基于這種管理模式的新型業務系統，通過Intemet與客戶溝通，企業的開放度增加，可以及時得到用戶的反饋意見，有效取得企業經營信息，提升內部經營能力，滿足顧客不斷變化的需求，提高客戶滿意度。

二、會計信息化增強中小企業核心競爭力

(一)會計信息化使中小企業及時獲取豐富的會計信息在信息技術和網絡技術條件下，企業的產、供、銷、物資、人力資源、財務、會計等部門，以及企業外部可以借助于網絡操作系統和分布式數據庫協同工作，從而提供更為豐富的多元化信息。企業內部的數據一旦發生變化，就可以通過內部局域網存入相應的服務器，并主動及時送到會計信息系統進行加工、處理和存貯。由于會計信息化下的會計信息可以瞬間生成，會計信息的使用者由被動接受變成主動利用網絡獲取，使得會計信息在提高其開放性的同時也極大地提高了其實效性。會計信息由定期獲得變成不定期甚至“隨機”和“隨時”獲得，信息需求者可以隨時查詢企業經營、財務狀況，預測某一經濟業務對單位財務狀況的影響，以便迅速、準確地做出決策。由此可見，會計信息化可以給企業管理帶來巨大的效率，提高企業應變能力。

(二)會計信息化提升中小企業管理水平會計信息是經營活動的軌跡，是企業進行經營管理的基礎，會計信息化可以使業務透明化、管理程序化、監控高效化且不受時空的限制，成為堵塞管理漏洞的有效措施。如果實施會計信息化建設，針對企業大小，部分或全部引入會計信息化系統，對物流、人力資源、商務、財務等進行管理，通過內外網絡連通，增進公司內部信息交流，使公司內部趨于合理化，提高資金運營水平，對外可以便捷的獲得所需信息，真正做到“知己知彼。百戰不殆”。實施會計信息化可以疏通信息流通通道。充分協調和監督子公司、部門的行動，及時發現管理中存在的問題并做出相應的調整，提高中小企業的管理效率。中小企業會計信息化應用還可以為企業節約大量成本，使企業員工提高工作效率以及規范企業的多層次全方位管理，在企業與外界之間可幫助企業實現電子商務模式，以此拓寬交流范圍，縮短交流的時間、豐富交流方式，并可協助維護企業與社會之間良好的關系。

(三)會計信息化降低中小企業決策風險正確的決策是企業謀求長久生命力的保證，會計信息是決策的基礎，基礎數據的真實性是企業提高決策水平的重要因素。會計信息化系統是開放的、動態的、具有反饋控制的系統，可避免傳統會計信息系統中確認不真、計量不實、人為歪曲、信息丟失等問題的發生，從而更好地滿足不同決策的需要，提高了決策的科學性。通過會計信息化，關鍵業務數據的自動采集、傳遞由計算機來做，確保了數據傳遞的準確性、及時性。由于會計信息化系統是基于現代網絡技術、計算機技術和通訊技術平臺上的多層次管理信息系統，可以為企業管理在“任何時候、任何地點”提供所需要的財務決策信息。會計信息化的應用，可以使企業做到對國內外市場和技術的發展動態進行定期掃描和跟蹤，及時發現新的市場機遇和潛在的投資風險，快速做出反應；迅速發現和掌握市場變化，對市場需求做出反應；便于中小企業領導層做出快速、正確的決策。會計信息化使決策者及時獲得決策所需國內外、企業內外的完備信息成為可能，可以幫助決策者排除不良信息的干擾，以正確信息制定出正確決策，從而提高中小企業的決策水平。

三、中小企業會計信息化的技術架構

(一)網絡技術架構 硬件設備是構成會計信息化系統的物質基礎，也是基本組成單元。系統的硬件配置必須具備可靠性、運算速度快，傳輸速度快，存儲容量大，設備實用性強，系統運行高效等特點。不同的會計信息化模式所需的硬件基礎也有所不同，基于網絡基

礎的模式均需要比較完備的網絡硬件設施，這些硬件設施包括：網絡服務器、用戶工作站、交換器(Switch)、集線器(Hub)、路由器(Router)、網卡或調制解調器(Modem)、網關、中繼器、網橋、傳輸媒體以及電子辦公設備等。網絡聯結類型按覆蓋面的大小，可分成內聯網(Intranet)、國際互聯網(Internet)和城域網(Extranet)，中小企業會計信息化應用模式中主要采用內聯網和國際互聯網兩種，首先組建自己的內聯網，如果需要Intemet服務，就將內聯網接人互聯網。

(二)軟件技術架構 中小企業會計信息化軟件技術架構由以下方面構成。

(1)數據庫。數據庫是會計信息化系統的核心和基礎，安全、穩定、高效、擴展性高的數據庫系統是會計信息化系統能夠正常運行、具有實用性的重要條件，會計信息系統的各個部分能否緊密地結合在一起以及如何結合，關鍵在于數據庫。目前應用比較廣泛的數據庫系統是微軟SQLServer數據庫系統，SQLServer是Microsoft公司開發的大型關系數據庫管理系統，具有強大的關系數據庫創建、開發、設計和管理功能，可運行在多種操作系統上。SQLServer具備TB級的存儲能力(1TB=1000GB=1000000MB)，使業務量完全不受限制，不僅可以實現會計信息系統的跨年度存儲、查詢，還可以整合各個財務、業務子系統的會計、業務數據提供決策分析使用。

(2)會計信息化應用軟件。會計信息化應用軟件是提供直接服務的應用平臺，選擇合適的會計信息化軟件無疑決定著會計信息化應用的實施效果，中小企業可采用購買商品化軟件、在線租賃、自行開發、委托開發、合作開發或者二次開發等途徑取得會計信息化軟件。中小企業應根據自身的特點、現狀、不同的發展階段和發展前景選擇不同的會計信息化軟件。在企業發展初期，小型企業可以采取購入財務軟件或ASP方案。其中對于那些成長可能性較大的小企業來講應該采用ASP方案，因為這些企業在建立初期不能在初級財務核算方面投入太多人力財力，隨著企業的成長和規模的擴大，逐步選擇自行開發或購入ERP等軟件，將會計核算與企業管理融和在一起。對于那些傳統的中小企業(如零售企業、旅館、餐飲企業等)，由于其業務變化的可能性較小，應該購入針對小型企業的會計軟件，基本即可滿足一般的需求。而對于一些已具有一定規模的中型企業，則應采用購入或定制符合企業自身特點的管理軟件，以滿足企業的經營管理和財務管理的需要。除了已具規模的中型企業外，對于絕大多數中小企業來講，由于建設成本的原因不應該選擇自行開發或委托開發，因此，購入現成軟件和網絡租賃應該是絕大多數中小企業選擇會計信息化軟件系統的解決方案。就目前情況看，多數小型企業都是采用購入財務軟件的部分模塊的方式實現(會計信息化，從發展趨勢看，網絡支持的ASP方案也應該是小型企業實現會計信息化的簡單快速方案。

(3)安全技術架構。一是防火墻(Firewall)技術。防火墻技術是一種防御型的安全技術，它通過在企業外部網絡和內部網絡之間設一個防火墻將兩者隔離開來，以防止外部網絡的未授權訪問，保證企業內部網絡不受到來自外部的攻擊。防火墻系統要既能滿足系統運行的性能要求，又能對內部系統提供全面的保護功能，一般要具有系統處理性能、安全控制功能、安全管理支持和地址映射等功能。常見的防火墻有包過濾型防火墻、服務器型防火墻、復合型防火墻等。二是數據加密技術。為了保證在網絡上傳輸的會計信息不被竊取或墓改，財務軟件就必須采用數據加密技術這種積極的安全技術，對進出網絡的會計數據進行加密／解密。現在廣為使用的加密技術分為兩類，即對稱加密和非對稱加密。對稱加密使用相同的密鑰進行加密和解密運算，發送者和接收者必須有相同的鑰匙。著名的對稱加密算法是美國國家標準局提出的數據加密標準(DES)。非對稱加密是由每個用戶自己生成一對鑰匙：一個公開密鑰和一個私有密鑰。公開密鑰用于對機密性信息的加密，專用密鑰則用于對加密信息解密。專用密鑰只能由生成密鑰對的用戶掌握，公開密鑰可廣泛，由于兩個鑰匙之間存在著數學關系，任何人用公開密鑰將數據加密，只有私有密鑰的擁有者才可將數據解密。三是防病毒技術。無論在單機還是網絡環境下，計算機病毒有不可估量的威脅性和破壞力。因此計算機病毒的防范是系統安全建設中應該考慮的重要環節之一。病毒防護主要是防止計算機病毒在網絡系統內部的傳播和擴散，從而確保系統資源的安全性和可用性。系統的設計要素包括：病毒預防技術。通過常駐系統內存，優先獲得系統的控制權，監視和判斷系統中是否有病毒存在，進而阻止計算機病毒進入計算機系統和對系統進行破壞。這類技術有加密可執行程序、引導區保護、系統監控與讀寫控制(如防病毒卡等)；病毒診斷技術。根據計算機病毒的特征來進行判斷的技術，如自身校驗、關鍵字、文件長度的變化等；殺毒技術，通過對計算機病毒的分析，刪除病毒程序并恢復原文件。

四、中小企業會計信息化模式

(一)財務孤島模式該模式是中小企業會計信息化的最初應用，即會計電算化模式，主要應用形式是購買商業財務軟件，只在財務部門單機使用，使用人員僅限于財務人員，處理對象主要是基本的帳務處理流程。這種形式只能屬于低層次的應用模式，不能夠充分發揮信息技術的作用。這種模式適合于成立初期或者規模很小、資金財力相對不足、單一架構單一業務模式的中小企業，其優勢是投資的規模小，難度低，同時提高了企業管理效率。這種模式對普及會計信息化有一定的意義，簡單會計軟件的成功應用可以起到示范作用，為會計信息化的進一步應用打下良好的基礎。

(二)Intranet(企業內聯網)模式該模式強調財務業務一體化，是企業應用電子計算機對財務會計業務(包括財務核算、財務分析和財務監督)和經營業務(包括采購、銷售、生產、儲運)進行協同處理和監控。該模式利用Intranet(企業內聯網)技術，以帳務處理模塊為基礎，采用橫向和縱向兩種延伸方式對孤島模式進行改進和擴展，對提高中小企業自身核算和管理的能力具有深遠的意義。所謂橫向是指在軟件功能上進行橫向擴展，擴大軟件的服務范圍，滿足更多的數據需求，如增加購銷存模塊、成本管理模塊、資金管理模塊等；縱向是指在軟件功能上向決策層縱向發展，滿足企業分析、決策的需求，解決更多的非結構化問題，為更高層次的企業領導者服務。如增加預測決策模塊、財務分析模塊等。該模式能夠實時高效地生成會計信息，是提高會計信息質量的有效策略。這種模式實現的難度較低，對軟硬件的配置要求不高，維護和升級要求不強烈，同時其投資建設的周期短，建設過程中對企業正常的生產經營活動影響也較小。

(三)ASP(在線租賃)模式ASP是指ASP(應用服務供應商)在Intemet上提供財務軟件租賃的電子商務模式。這是近年在網絡技術迅速發展后出現的新型財務解決方案，在這種方案下用戶無需購買軟件，可通過專業網站獲取理財服務并按服務項目和數量付費，是某一服務商將自己的應用軟件放在服務器上供租賃，并對租用者負有維護、管理軟件，提供技術支援等責任，租賃者通過網絡獲得使

用權。ASP模式的出現為解決部分企業會計信息化難題提供了良好的選擇，特別適合那些規模不大卻有很多分支機構的企業。但這種模式也存在著不足，如網絡安全難以保證、網絡帶寬不夠，數據處理速度慢、ASP服務的質量問題、信息披露的風險等都是亟待解決的問題。目前各ASP服務商提供的租賃模塊相對簡單，不能滿足會計信息化的全部要求，因此這種模式有待于ASP服務商的改進。