導語：如何才能寫好一篇固定資產管理研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、M學固定資產管理現狀以及問題

（一）M小學固定資產管理現狀

到2013年為止，M小學有教師職工50余人，學生500人左右。學校共有兩棟教學樓，一棟辦公樓，一個飯堂，一個圖書館。其中學校還有標準課室、多媒體課室、實驗室、舞蹈音樂室等共40間課室。后勤部門是學校的固定資產主管部門。在管理過程中，由教務處具體分管實驗室，音樂舞蹈教室、多媒體教室等設備；安排德育處具體分管各個教室教學設備；后勤處具體分管房屋、建筑物、土地植物、家具等固定資產，及全校固定資產的維護工作；圖書館具體分管全校圖書、影像資料類的固定資產管理；信息技術處負責分管計算機教室、計算機維護工作等。

（二）M小學固定資產管理存在的問題

1.私自出租固定資產

在2012年8月，固定資產管理的某負責人與某婚慶公司簽訂了一年的租賃合同，把兩臺電腦及一臺投影儀作為設備出租出去以賺取收益。在這一年的租賃期內，這些設備的使用權歸某婚慶公司，賺取的收益約2800元。某教師把場地及體育器材出租給商業公司舉辦體育賽事。此次出租的租金歸這個教師個人所得，而歸還的器材有的毀損了，由學校承擔。2012年暑假及寒假期間，學校領導把籃球場地出租給外來的工程建設隊伍搭建帳篷作為臨時宿舍。由此可見，M小學的確存在固定資產私自出租的現象。

2.固定資產公物私用

M小學在新學期購置了一批新的電腦，使用部門將過多的空閑電腦放在辦公室的角落里，但財務部門的一位職工將其中的一臺電腦私自帶回家給自己使用。2013年6月，學校一位班主任在沒有經過學校同意的情況下，把教師用椅從倉庫搬回了宿舍，一直私自占有使用。學校有10多個教師長期占用學校的土地種植蔬菜，嚴重影響了學生的課余活動和教學活動正常進行。如上所述，M小學確實存在固定資產公物私用的現象。

3.固定資產毀損嚴重

從2011年開始，學校固定資產毀損的現象越來越嚴重，包括計算機、多媒體設備、學生課桌椅及體育用品等都有不同程度的毀損。自然與科學教師帶領學生在實驗室做實驗，在實驗過程中，周某盲目使用電子設備，導致電子設備毀壞，學生無法正常上課，影響了教學活動的進行。某個固定資產管理人在管理學校固定資產時，少了三臺風扇，五張學生桌子。某教師擅自拆開、改裝電腦室的兩臺電腦，而拆裝后這兩臺都電腦陷入故障，無法使用。因為幾個同學打鬧玩耍不慎損壞了兩張凳子，三張學生課桌；上體育課的時候，兩個同學故意損壞一組單杠，至今這幾個學生都沒有對這些損失進行負責和賠償。綜上所述，M小學確切存在固定資產毀損嚴重的現象。

二、M小學固定資產管理存在問題的原因分析

1.學校違規追求經濟利益

M小學為了填補超支的招待費用，違規出租固定資產。學校領導為了填補資金缺口，所以把電子設備出租給婚紗公司賺取金錢。M小學為了多發獎金給教師職工，違規出租固定資產。M小學領導為了鼓勵教師認真工作，私自把學校的固定資產出租給外來的工程建設隊伍，收取租金作為教師獎金。可以看出，正是因為M小學違規追求經濟利益，所以導致其固定資產私自出租。

2.固定資產管理內部控制未嚴格執行

M學習校的固定資產管理內部控制未嚴格執行。學校的一位老師申請領取辦公桌的時候，借條并沒有主管簽字，管理人員擅自給該老師出借了辦公桌，以致該老師領用的辦公桌長期不歸還。前述問題中，同類例子也比較多。正是因為M小學固定資產內部控制未嚴格執行，所以其固定資產公物私用的現象也不足為怪了。

3.固定資產管理使用無考核

學校某領導，將電腦、辦公桌椅私自贈送給私交較好的學校，管理人員睜一只眼閉一只眼，不聞不問。管理人員甚至私自處理已損壞的資產，既不登記在簿，也不向主管校長報告。學校一直沒有對固定資產管理的部門和個人進行業績考核，不管固定資產管理的效果怎樣，工資待遇也一樣。M小學沒有固定資產使用人，損壞無考核。學校的自然科學教師在使用實驗室的時候管理人員沒有跟教師說明實驗室的使用規則和方法，導致教師盲目使用并損壞電子設備。管理人員輕易讓教師隨意改裝學校電腦實驗室電腦，導致電腦無法使用。管理人員沒有按管理要求對學生損壞固定資產進行追責處理。

三、M小學固定資產管理的對策

（一）M小學固定資產管理基本思路

解決M小學固定資產管理問題，是刻不容緩的事情。本文認為，可利用績效管理的方法來解決該校固定資產管理問題，基本思路是，首先，編制固定資產管理的責任目標；接著，分解責任目標任務；然后，分別進行期中控制、期末考核。

（二）M小學固定資產責任制管理

1.M小學固定資產責任制管理方法

M小學固定資產責任制管理方法，是針對所存在的問題，先編制出固定資產管理的責任目標，再把目標分解到各責任人。在實施的過程中，對各個責任人的固定資產管理進行監督，期末考核。把對部門的獎懲與固定資產管理績效關聯起來，以達到解決固定資產私自出租、毀損等問題的目的。

2.M小學固定資產責任制管理步驟

第一，確定固定資產責任制管理目標。結合M小學固定資產管理的情況，編制解決固定資產管理問題的責任目標。第二，進行固定資產責任制管理目標分解。制定目標后，把目標分解到管理責任人。第三，進行固定資產責任制管理期中控制。把期中的控制效果與期初分解的預期目標進行對比。第四，進行固定資產責任制管理期末考核。把期末的管理效果與預期目標進行對比。并對沒有完成目標的責任人進行處罰，獎勵管理效果明顯變好的責任人。

3.M小學固定資產責任制管理實例

針對以上討論的問題，本文探討運用固定資產責任制管理方法來解決，現通過實例進行說明。第一，確定固定資產責任制管理目標。針對M小學固定資產私自出租、固定資產公物私用、固定資產毀損嚴重等問題，運用固定資產責任制管理方法進行管理。首先編制固定資產責任制管理目標。經研究，初擬2015年春季學期M小學固定資產責任制管理目標為，學校固定資產私自出租的發生率為零、固定資產公物私用發生率為零，固定資產損毀發生率不超過2%。第二，進行固定資產責任制管理目標分解。固定資產責任制管理目確定后，接著就要將其分解到管理的責任人。M小學的校長為固定資產主管，統領全校的固定資產工作，后勤部門、財務部門是固定資產管理的責任管理部門。根據管理要求，經協商確定，固定資產主管（校長）對固定資產具體管理負5%的責任，并承擔連帶責任；后勤部門對學校固定資產管理負85%的責任；財務部門對學校固定資產管理負10%的責任。固定資產管理，主要由后勤部門具體實施。學校定期對責任人進行考核。第三，進行固定資產責任制管理期中控制。M小學2015年春季學期實施責任制的管理方法管理固定資產。為了實現固定資產管理目標，后勤部門把固定資產管理任務具體分給每個分管部門。2015年5月份初，學校對固定資產管理進行中期考核，具體考核情況如下。第一，對固定資產私自出租的考核。學校按責任部門對固定資產出租情況和固定資產資金籌集使用情況的檢查，發現固定資產的資金情況正常，固定資產私自出租現象沒有發生，達到預期目標。第二，對固定資產公物私用的考核。學校按責任部門考核檢查固定資產的借用情況，發現固定資產賬物卡相符率低于95%，是由于學校的某教師把辦公室的辦公桌拿回家使用，固定資產公物私用現象仍有少數存在，沒有達到預期目標。根據責任制的管理辦法，對后勤部門責任人進行處罰，扣除其獎金200元。第三，對固定資產毀損情況的考核。學校按責任部門考核檢查固定資產的毀損情況。經過對固定資產的完好率和損毀率的檢查和對固定資產盤點，發現固定資產完好率達到95%，是由于管理人員由于管理疏忽，少了2張桌子，固定資產毀損現象依然存在，沒有達到預期目標。根據責任制的管理辦法，要對管理的責任部門進行處罰，扣除其獎金200元。從中期檢查的情況看，M小學的固定資產管理總的情況是有好轉的，雖然還存在少數的問題，但較之以前，之前常見的問題明顯減少，但距離固定資產責任制的目標還有一定距離。第四步，進行固定資產責任制管理期末考核。2015年7月，春季學期結束，經過上半學期對固定資產管理的控制，固定資產管理有了新的變化。學校對固定資產進行考核，固定資產考核情況如下。第一，對固定資產私自出租的考核。學校按責任部門對固定資產出租情況進行期末考核,在對固定資產出租情況和固定資產資金籌集使用情況的檢查，發現固定資產私自出租在上半學期以后依然保持情況正常，M小學的固定資產私自出租現象沒有發生，達到預期目標。對管理的責任部門進行獎勵，獎勵其工資的2%。第二，對固定資產公物私用的考核。學校按責任部門考核檢查固定資產的借用情況，發現固定資產公物私用現象在上半學期的控制以后，下半學期固定資產賬物卡相符率達到100%，M小學的固定資產私自出租現象沒有發生，達到預期目標。對管理的責任部門進行獎勵，獎勵其工資的1%。第三，對固定資產毀損情況的考核。學校按責任部門考核檢查固定資產的毀損情況，固定資產毀損在上半學期的控制以后，下半學期固定資產完好率達到98%。是由于一臺電腦因為下雨天打雷燒壞了電路，一批學生桌椅因為運輸途中的顛簸損壞了一張凳子，但是在固定資產毀損合理的范圍內，也達到了預期目標。對管理的責任部門進行獎勵，獎勵工資的1%。可見，通過運用責任制管理的方法，M小學的固定資產的私自出租、公物私用及毀損嚴重得到了很大的改善。

四、結語

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關鍵詞：企業；固定資產管理；策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）07-0235-01

固定資產作為企業的重要經濟資源，在企業的資產組成中占據著重要地位，它關系到企業生產活動的順利展開，是企業維持簡單再生產和發展擴大經營的物質基礎。單位價值高、周轉速度慢、使用周期長以及占總資產的比重大等是固定資產所具有的特點。企業固定資產的管理直接關系到企業的生產能力和盈利能力。因此，優化企業固定資產管理，能夠優化國有資產的配置，提高資本利用率，能有效防止國有資產流失。

一、企業固定資產管理的特點

（一）固定資產核算特點

固定資產的核算要在一定的財務時期內進行，它是一個財務處理過程，包括對固定資產進行重新估值、記錄。固定資產單位價值較大，一般在2000元以上，它有多種增減變化方式，變化次數繁多。賬務在進行處理時，涉及到的科目十分繁雜，給核算帶來很大麻煩。固定資產用折舊這種核算方式來反映其價值轉移。影響折舊的因素有：計提折舊基數、折舊年限、折舊方法、凈殘值和固定資產減值準備。固定資產的折舊方法一旦確定，一般不得隨意變更。此外，購置固定資產的進項稅不能抵扣。

（二）固定資產管理特點

固定資產管理是一項系統工程，需要做復雜的組織工作。其中，財務部門、基建部門、設備管理和設備使用部門都需要積極配合，共同參與管理。此外，企業固定資產的管理還是一項對專業技術要求較高的工作，需要責任心強，業務能力強，專業知識精通的專職人員來進行管理。固定資產的管理絕對不能失控，因為固定資產管理失控的危害性極強。

二、企業固定資產管理中的問題

（一）企業管理制度不完善

企業固定資產管理過于形式化、簡單化、程式化，企業對固定資產購置和處理有很強的隨意性，實際工作中資產管理常常出現脫節現象。從而導致財務部門、物資管理和使用部門之間制約關系混亂，工作銜接不清楚。還有一些企業固定資產管理的臺帳不健全，固定資產資金和使用情況不清楚。一些基層單位由于沒有嚴格、規范、可行性強的考核指標，因而不能將固定資產的管理與效益分配掛鉤，對固定資產管理意識淡薄。對企業員工在固定資產管理方面出現的舞弊行為，懲罰力度不夠。

（二）固定資產財務管理存在問題

有些企業的固定資產管理工作沒有配備相關的專業人員，日常基礎管理工作不到位，在會計流程和財務管理中存在問題。分級管理、流動賬、資產臺賬不健全，內容不齊全。造成在月度核算和季度核算中出現財務和實物不相符的情況時常發生，經營成果不實。

很多企業對固定資產沒有完善的盤點制度，沒有相關部門和專業人員定期對企業的固定資產進行有效盤點。同時，一些企業也不重視對固定資產的保養與維修，固定資產由于得不到良好的保養維修，從而嚴重影響其工作能力，縮短了固定資產的使用壽命。

三、企業固定資產管理的優化策略

（一）完善管理制度

隨著企業固定資產在總資產中所占的比重逐漸增大，應將固定資產管理納入企業生產經營考核體系之中，建立健全資產保全機制。加強對固定資產管理專管人員的管理，并對他們進行定期培訓，提高他們的專業技能和業務素質。

（三）嚴格固定資產賬實核算

企業要加強對固定資產的日常管理工作。一方面，各級固定資產管理部門和使用單位要制定相關人員專門負責對固定資產使用情況及財務進行管理。對固定資產的相關賬目要定期更新，賬目的內容要做到齊全和準確，要全面掌握企業固定資產的總體情況。另一方面，各級固定資產的使用及管理部門要定期與本級固定資產的管理部門進行財務核對，做到財務與實物相符。要及時而且全面的掌握固定資產的資產原值、使用年限、已折舊年限、資產凈值以及累計折舊等資產價值情況。還要在資產使用過程中對它的在用狀況進行全面追蹤，及時了解資產價值、實物狀況。

1.對固定資產定期盤點，加強維護與保養。企業要定期對固定資產進行盤點，掌握資產使用狀態，防止由于企業財務上的失誤而導致的固定資產的損失。為此，企業應選擇企業中具有相關工作經驗的員工建立相關的盤點機構，讓他們制定固定資產盤點表，由相關人員簽字并存檔，以便掌握資產使用狀態。

為此，企業可以針對不同類型的固定資產實行分類管理，在此基礎上設置專門的場所開展固定資產的保養與維護工作。對固定資產的保養與維修還要做到對癥下藥，對不同的固定資產實施不同的維修和保養。還要做好保養維修記錄，定期開展保養維修工作。

2.建立企業固定資產信息管理系統。針對企業固定資產在全部資產中所占比重大、種類和數量繁多的特點，以及企業對固定資產實行全局化管理的需要，應選用合適的固定資產管理系統，提高固定資產管理的質量和效率。將傳統的固定資產紙質信息轉變成電子信息，建立全局化的固定資產管理機制，這樣固定資產管理部門就能及時、準確、全面地掌握固定資產的使用和變動情況，針對不同的情況及時采取相應的措施，優化固定資產的配置，減少不必要的損失，提高盈利額和管理效率。

在固定資產管理中，要保證固定資產的完整性，提高固定資產利用效率，正確計算固定資產折舊額，對固定資產的投資進行合理預測。通過建章立制改進工作方式和管理模式來強化固定資產管理，引進高科技手段使固定資產的管理走向科學化和規范化，提高固定資產管理水平。

參考文獻：

[1] 鐘裕鎮.論企業固定資產管理現狀與優化策略[J].城市建設理論研究（電子版），2012(25)：78-80.

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關鍵詞：油田企業；固定資產；管理方式研究

固定資產管理方式是油田企業在市場中生存發展的基本保障和物質基礎，通過對固定資產的科學核算以及管理能夠有效的提高油田企業資產使用效率，進而提高企業競爭實力。然而固定資產管理在油田企業管理中具有一定程度的復雜性，涉及部門多、領域廣，需要各個部門協作共同完善管理方式，以為油田企業的正常經營發展提供基礎條件，所以必須要通過多種手段完善固定資產管理方式。

一、固定資產管理的構成及重要意義

（一）油田企業固定資產的構成油田企業是一種采掘型企業，固定資產主要包括常規固定資產以及遞耗資產，其中有在生產活動中直接生產原油等產品的油氣設備；針對油田生產的相關技術服務裝備；原油等產品的加工煉化設施等。比如油田企業名下的油水井、原油儲罐、管道、房屋建筑、供水供電設施等，只要是為油田生產而服務，具有一定的經濟價值的實體物體基本上都屬于油田企業中的固定資產。在財務以及會計管理中都要將這些固定資產的折舊以及損耗、變更、處置等進行管理和記錄，以完善固定資產管理制度。（二）固定資產管理的意義油田企業是一種盈利性組織，在其經營發展的過程中離不開固定資產的支撐。尤其是在現代社會發展進程中，從多種角度出發可以對固定資產進行多種定義，不過總體來說固定資產在企業中的具體表現實物一般有建筑廠房、生產設備、交通工具等有形資產。而在另外一方面，固定資產實際上也是企業財務管理中的一項重要工作內容，相比于其他資金管理來說具有一定的特點，而且要求工作更加嚴密。而在油田企業的管理中固定資產管理的作用尤為突出，首先油田生產活動比較依賴廠房和設備機器，而且其產品的儲存也具有固定資產的性質，所以油田企業的固定資產管理相對復雜。因此做好固定資產管理，將有利于提高油田企業的整體管理質量、有利于為生產和勞務活動提供重要基礎和保障。同時加強對固定資產的管理還有助于促進資源優化配置，實現經濟效益最大化。

二、油田企業固定資產管理方式問題現狀

（一）固定資產使用與處置部門權責不明。當前我國的油田企業固定資產管理職能部門中存在管理失效、權責不明的現狀，致使油田固定資產管理問題的責任不明確。現階段很多油田企業的固定資產管理是由行政部門、財務部門、后勤部門等共同管理，缺乏專門的管理機構和成員組織，這就很容易導致權責區分困難，具體責任難以落實到個人或部門，使得油田企業固定資產管理方式存在嚴重的漏洞［1］。（二）缺乏固定資產定期清查制度。由于油田企業受到體制的限制，雖然在使用固定資產方面相對給予重視，但對其控制程度不夠，經常忽視閑置以及低效的固定資產設施。這種問題現狀產生的主要原因即是油田企業內部缺乏全面以及定期清查盤點制度，在油田企業長時間缺少清點、對賬和監管的背景下，就導致了固定資產資源浪費、占用成本費用高、甚至出現賬面固定資產與實物不符的現象，所以當前油田企業的固定資產管理方式存在比較嚴重的弊端［2］。（三）內部審計機制不完善。內部審計制度是油田企業固定資產管理方式中的一項重要工作。但是油田企業對內部審計的重視程度不夠，就對固定資產管理的認識不足。這種現狀直接導致了油田企業管理者忽視了固定資產的作用，而且在“重錢輕物”的傳統觀念中，對固定資產的購置沒有指定科學的計劃和預算，導致固定資產的使用效率極低，造成油田資源浪費，其是固定資產管理工作中最嚴重的問題之一。

三、解決油田企業固定資產管理問題的對策

（一）提高油田企業管理者的固定資產管理意識。加強油田企業固定資產管理、完善管理方式首先要保障管理者要對其給予足夠的重視。所以要提高領導對固定資產重要性的認知程度，將固定資產管理作為一項主要的工作核心。建立專門的固定資產使用及處置部門，深入落實權責一致制度。比如可以實行分管領導負責制，從宏觀角度上把握固定資產管理方式，在決策層面上進行科學合理的計劃、預算以及內部控制，將各個職能落實到個人，形成有序的管理鏈條。同時油田企業還要引導全體員工參與固定資產的管理工作中，構建上下聯動、協同保護和利用的管理格局。提高全體員工的固定資產管理意識，充分的保障固定資產趨于制度化和規范化。除此之外還要加強各個部門之間的協同管理，明確各個部門的具體職責分工，形成全面有效的固定資產管理模式，使用單位以及處置單位要加強溝通交流，以便于合理的利用固定資產，提高其管理效果。（二）強化內控管理制度。油田企業針對固定資產管理存在的主要弊端，要強化企業內部的控制管理力度，要完善各項規章制度，促使各項固定資產管理活動都有據可依、有章可循。比如油田企業可以建立固定資產清查小組，對企業購置的固定資產進行全面盤點，將所收集到的信息繪制成工作報表，并與賬面進行核對和審查，充分保障實物與賬面相符。其次是要對固定資產進行定期維護和檢修，保障其在投入使用后能夠正常發揮作用和功能。同時也便于計算折舊、折耗等資產損失。最后是要嚴格保障固定資產安全，避免出現人為損壞或者不法分子偷盜等行為，確保其他各項管理工作以及使用活動能夠正常、有序開展。（三）加強財務監督，規范固定資產核算方式。油田企業的財務部門要針對固定資產做好會計核算，要科學準確的處理資產增減賬務，嚴格履行油田企業固定資產的審批核算流程。此外還要加強會計監督，建立健全固定資產財務控制制度，以此保障固定資產管理的規范化和有序化，在一定程度上能夠彌補油田企業固定資產管理方式的缺陷。最后即是為了保障固定資產的安全處置和使用，要通過相應的資產管理制度和監督檢查機制，對相關人員進行制約和約束，保障固定資產能夠充分的發揮創收作用。另外還要加強日常監督管理，即是要建立常規清查和盤點制度，盡可能的減少閑置資產，并對固定資產的使用、租賃、出售、報廢處理等進行全過程監督，以免發生賬物不實的現象。除此之外，相關管理人員還要做好固定資產的評估工作，嚴格遵守油田企業既定流程的上報程序，最大限度的降低油田企業固定資產出現流失或損壞。（四）加強油田企業各部門協作。油田企業的固定資產管理涉及范圍較廣，與很多部門都有較大的聯系，因此要加強固定資產管理就要促使各部門聯合協作，強化各部門以及組織機構的分級管理，細化固定資產管理責任。同時油田企業要深入落實固定資產管理程序，促使每一項固定資產的使用、處置都有規范的制度和機制作為保障。而且相關管理人員要樹立強烈的責任感，認真對待每一項固定資產的管理、審核、清查工作。在這一過程中財務部門首先要承擔起固定資產管理的主要職責，與資產管理部門、后勤管理部門、采購管理部門等進行明確的職能劃分，制定具有規范性的聯合管理制度，確保油田企業固定資產的每一個管理環節都能夠得到有效的監督。（五）加強日常監管，避免固定資產流失。油田企業加強對固定資產的日常監管主要是通過對閑置的固定資產進行管理和盤查，而且在進行管理工作時，針對閑置固定資產要充分考慮其再利用的價值，立足于現狀發展，預測未來發展需求，以發揮固定資產的長遠經濟效益。此外在日常監管中如果出現管理機構變更或者是管理人員調動，要充分做好固定資產記錄工作，規范固定資產的使用、轉移、變更、租賃等活動流程，做到每一項變動都有據可循。同時在出借固定資產時要結合實際情況評估租借效益等可行性論證工作，實現物盡其用。除此之外還要做好日常監管登記，對固定資產的流向以及使用程度進行實時掌握，防止固定資產出現流失問題。

四、結語

綜上所述，油田企業股東資產管理是一個系統性的管理方式，要從制度、機制層面落實固定資產管理措施。因此油田企業的固定資產管理方式具有豐富的制度性，通過科學的會計核算方式以及管理手段提高油田固定資產使用效率，以提高經濟效益，在一定程度上能夠優化油田企業的經營結構，促進企業快速發展。

參考文獻

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關鍵詞：醫院；固定資產管理;問題；對策

固定資產是醫院資產的重要組成部分，隨著社會主義市場經濟體制的深化和衛生經濟體制的改革，固定資產占醫院總資產的比重越來越大。如何加強固定資產管理，提高資產使用效率，成為醫院資產管理的一項重要內容。

1.醫院固定資產管理常見問題。

現階段，我國醫院固定資產管理中存在以下常見問題:

1.1帳物不清。醫院固定資產品種多，數量大，分布廣，不易清查，或清查時只注重數量，不注重質量，對固定資產的使用狀況和使用效率掌握不清，影響領導決策，造成重置和閑置。

1.2利用率低。一是內部原因，固定資產使用效率低，缺乏統一協調的調配使用機制。各部門各自為政，只顧局部利益，追求“小而全”的固定資產配置模式；從自己使用方便出發，要求增加投資用以購置儀器設備，造成了固定資產重復購置，資產沒有充分發揮作用，導致固定資產使用價值隱性流失。二是外部原因，各地醫療市場有限，但在市場開發的廣度和深度上還不夠。例如核磁共振一般市級醫院都有，可每天就診人數一般不超過四人。再如一些有著相似功能的醫療設備，提高了數字胃腸使用率，必然降低X光機使用率，提高螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。

1.3缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。近幾年來，要求對醫院固定資產計提折舊的呼聲越來越大，按現行會計制度規定，醫院固定資產不提折舊，賬面所反映的固定資產價值都是構建固定資產的原始成本，這與真實價值相差甚遠。雖然現行會計制度規定，事業單位每月按事業收入和經營收入的一定比例提取修購基金，用于固定資產的購置和維修，但由于修購基金不是按預計固定資產所發生的實際損耗而提取的，這與單位實際發生的損耗相脫節，使得維修費居高不下，難以控制。

2.加強固定資產管理，提高資產使用效率的對策。

2.1摸清家底，建帳立冊，定期清查，盤活存量。要充分發揮固定資產在醫院發展中的作用，就要建立嚴格的資產清查制度。清查過程中不僅要做到帳實相符，帳帳相符，還要對資產的盈虧情況，使用情況，使用效率等做到心中有數，特別是在固定資產需要更新改造時，哪些可以繼續使用，哪些需要淘汰做到心中有數。盤活現有固定資產，提高資產的使用效率，減少重置和閑置。醫院要進一步完善“三賬一卡”制度，所謂“三賬一卡”制度，即總賬、一級分類明細賬、二級分類明細賬、固定資產管理卡（臺賬）。由固定資產會計做好固定資產總賬和一級分類明細賬，對全院固定資產按資產主管科室及資產大類實行金額控制；協助設備和材料采購主管科室建立二級分類明細賬，按資產分類、名稱、規格分別設置賬戶，記錄固定資產的數量和金額，并按資產使用科室進行歸類管理；督促各科室護士長或科室負責人建立固定資產臺賬，記錄本科室領用的固定資產的名稱、規格、數量等。很多地方醫院都實現了醫生、護士、藥房、收款的連接，有條件的醫院可以利用現有的計算機網絡管理系統，把各責任中心的終端鏈接起來，實現資源共享，信息互通，這不僅使醫院的管理者對全院的固定資產的分布、使用情況一目了然，而且也有利于使用部門核對和管理本科室的資產，從而為醫院的管理、發展規劃、決策提供有效的依據。

2.2制度健全。管理的混亂，需要制度上的規范，這就需要醫院管理部門進一步建立健全各項資產管理制度。具體包括：

2.2.1固定資產采購制度。對一般資產的采購，要實行公開招標采購制度，對大型的儀器設備還要采用采購論證制度。購買前使用部門要組織人員對當地醫療市場進行調研，進行本量利測算，并寫出可行性分析報告交固定資產管理領導小組。醫院固定資產管理領導小組要召開會議進行認真研究，并組織有關方面的醫學與工程專家開會討論，從應用和性能等全方位來論證購買大型設備的可行性、必要性、科學性和實用性，杜絕盲目采購。

2.2.2固定資產出入庫制度。對固定資產進行分類管理，責任到人，配備專職人員實行專門化管理。保管人員建立固定資產保管帳，要嚴格出入庫單制，財產的增減均應及時反映在出入庫單中。對財產的購置、調入，在入庫單上登記；對財產的調出、借用、領用，應由醫院領導審批，憑出庫單領取財物，保管人員根據出入庫單及時在保管帳中登記，以反映固定資產的轉移、增減變動情況。2.2.3固定資產日常維護制度。日常維護不僅延長了資產的使用壽命,某種程度上等于節約了大量的維修費用,降低了成本支出,提高了固定資產的使用效率。醫院可制定相應的獎懲制度，對各科的設備管理、使用和保養人員進行考核和監督。對責任心不強，工作失誤，管理不善的人員按責任制懲罰。同時，設立設備管理獎勵基金，用于獎勵設備管理成效顯著，效益突出的科室和個人，以提高科室人員對醫療設備的維護意識。

2.2.4固定資產內部調撥制度。對閑置不用或使用效率低的固定資產予以合理的調配，并及時辦理調撥和核銷手續，以提高固定資產的使用效率，減少重置。

2.2.5固定資產盤盈盤虧制度。有的固定資產盤虧是由于使用部門無專人保管，使財產流失或視為廢物丟棄。有的盤盈固定資產不入帳，而將盤虧的固定資產入帳，其結果減少了醫院的收支結余。發現資產盤盈、盤虧，應及時查明原因，區分不同情況作出處理。

2.2.6固定資產報廢制度。固定資產報廢和轉讓，需由使用部門寫出書面報告，列出清單，報財務部門、固定資產管理部門審核備案，經班子會議討論決定后，上報主管部門及財政部門批準方可核銷。

2.3加強成本核算，正確計算和提取修購基金。

醫院應積極推行院科兩級成本核算，將固定資產折舊和維修納入科室成本范圍，實行固定資產有償占用。合理安排固定資產的維護更新，加強成本費用意識，強化經濟核算，保證固定資產及時得到維護、更新。通過成本核算，促進科室重視對固定資產的管理和利用，樹立起投資要有回報，占用資產要繳費的成本意識，對閑置和報廢的固定資產及時調撥和處理，用經濟杠桿調節醫院資金的投向，優化衛生資源的配置，提高固定資產管理效益。

2.4加強內部控制制度。醫院要配備專門的審計人員，為醫院資產管理起到“增值保值服務”的作用，防止舞弊，及時堵塞管理工作中出現的漏洞。審計部門不僅要對固定資產的購置、清查和清理進行監督，還要定期對本單位固定資產及其經濟效益進行審計，提高固定資產的營運收益。審計固定資產是否得到充分利用，是否有賬外固定資產以及固定資產有無流失現象，切實解決固定資產保管不善、賬實不符、閑置浪費以及非法侵占等問題。

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[關鍵詞]高校；固定資產；管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.023

[中圖分類號]G647.5 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-01

隨著國家、社會對高等教育的不斷加強，校區建設日益龐大，高等院校固定資產管理的問題也逐漸突出。其設備成本較高、配置地點不集中、使用時間長、使用效率不高、使用靈活性不強等問題，都使高等院校固定資產管理難度增大，高校的固定資產也沒有發揮出應有的作用。因此，如何提高高校固定資產的管理水平、提高固定資產的使用效率、防止固定資產的不正常流失等都是高校管理層應重點思考的問題。基于此，本文從創新管理制度、創新管理方法、提高工作素養三方面提出了改進措施，以提高高校固定資產利用率。

1 分析高校固定資產管理問題，創新管理制度

“沒有規矩，不成方圓”，實現固定資產有效管理的關鍵是要有合理、高效、符合高校自身情況的管理制度。現在高校對固定資產的管理存在以下幾個問題。首先，固定資產的管理主體不明朗。由于我國大部分高等院校都是公辦制的大學，適應了向國家“伸手要”的習慣，這導致高校管理層對固定資產抱著重視投入、輕視管理的思想意識，這對有效管理固定資產造成了很大的阻礙。其次，高校固定資產缺乏有效的資源共享機制。雖然現在的固定資產都是數字化管理，但由于部分管理人員缺乏這方面的技g，因此，固定資產管理大都停留在賬本管理層面，即賬物管理層面。但學校在構建固定資產時，是一次性計入“事業支出”，資產不提折舊、成本核算不準確等問題致使賬目虛增固定資產總額，與實際固定資產價值不相符。且由于高校面積廣，分支機構眾多，致使固定資產在盤點時也會出現一些問題，間接導致“賬實不符”的現象。種種問題都告訴人們創新管理制度迫在眉睫。

第一，具有多個校區的高等院校要明確各個下屬單位的關系。以校財務處固定資產管理部門為主體，各個學院為二級單位，學院下屬的各個部門為三級單位。這樣層層管理有助于固定資產管理的層次性。第二，建立有效的監督機制。學校應設立校級固定資產管理監督委員會，對高校內各學院固定資產管理部門進行監督，在定期檢查與不定期抽查中讓學校固定資產處于“管控當中”。第三，在內部控制方面也要有所創新。比如在固定資產日常保管方面，各個學院的管理部門應做好對賬工作。學院固定資產總賬與明細賬要賬賬相符，學校層面的總賬與明細賬要核對相符，當然，實物的抽檢也是必不可少的。在這樣不斷的檢查中可及時檢查出固定資產的真實狀況，有利于高校管理固定資產。

2 設計高校固定資產管理系統，優化管理方法

高校應根據本校實際情況設計合理、高效的固定資產管理系統，其可以由學校教師自己設計，也可以請專門的企業為學校設計，還可以購買市面上成熟的管理系統。相關管理人員可將學校采購的設備數量、哪個校區哪個部門的配備設備數量、設備單價成本、運輸路徑等信息進行一個系統化的記錄，更可以在學校采買下單時就進行記錄。這樣集購買、安裝、維修、折舊、報銷等為一體的信息系統集成化管理，可以使校園固定資產處于一個實時監控的狀態。如此一來，不僅可以讓固定資產由以往的靜態管理發展為動態管理，更可以防止行政管理部門人員出現，有助于學校實現切實管理固定資產。

另外，在校園中也不難發現有些設備的使用效率低下。這時就可以引入“固定資產績效考評機制”，結合固定資產的“經濟性”“效率性”“效果性”三大性能綜合考評設備是否有必要進行再次購買。如現在很多學校引入了“校園一卡通”，將以往的“多卡制”換成“一卡制”。因此需要許多的校園卡一體機，但買回的校園卡一體機數量是否合適就不能判斷。這時可以根據績效考評模式，判斷校園卡一體機的數量是否合適或放置地點是否合適。比如有些地點過于偏僻、或者是學生不太可能在這里使用校園卡一體機，根據一段時間的考評可以準確判斷出這臺機器放置在這里是否合適，或者是哪些地點還缺乏校園卡一體機。如此就可以有效控制固定資產的成本，提高固定資產的使用效率，減少資源浪費現象的發生。在高校經費日益緊縮的今天，控制固定資產成本，將固定資產最大化利用也是高校管理部門重點考慮的問題。

3 加強高校固定資產管理意識，提高工作素養

由于高校的固定資產數量眾多、使用時間較長、配置地點也非常分散。因此這很考驗各個崗位上管理人員的素質水平，如思想意識、技術水平。在思想意識方面，高校應樹立管理工作人員高尚的道德情操與認真負責的工作態度。只有思想端正了，行為才能加以約束控制。且要樹立責任意識，不能將思想僅僅停留在“保管”固定資產上，還應考慮如何合理配置固定資產等問題。在技術水平方面，人們知道現代的信息系統管理與以前的賬目管理有很大分別。工作人員平時接觸的“工作伙伴”是計算機。這對一些資歷長、年長的固定資產管理人員來說，進行計算機管理就會顯得很陌生。在加上固定資產是短期內不會發生較大變動的資產，管理人員的學習熱情與學習興趣就會大打折扣。所以，針對以上兩種情況，學校應定期組織工作人員進行業務培訓，并對培訓進行考核。

主要參考文獻

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（常州藥業股份有限公司醫藥藥材分公司，江蘇 常州 213000）

摘　要：隨著社會經濟的不斷發展、科技水平的提高和企業的規模的擴張，企業的經營與管理正在面臨巨大的變革，這對企業固定資產管理與核算提出了新的要求和挑戰。在總結了目前企業固定資產管理與核算存在的問題之后，據此提出了相應的對策建議，以優化企業的資產使用情況。

關鍵詞 ：企業；固定資產；管理；核算

中圖分類號：F231.6 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0077-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡介：秦峰，（1978-），男，江蘇常州人，會計主管，會計師，主要研究方向為醫藥經營企業財務成本管理與內部控制。

一、引言

固定資產作為企業資產的重要組成部分，與企業的日常經營息息相關，因此做好固定資產的管理與核算成為優化企業管理水平、提高經濟效益的重要環節。在具體分析當前我國企業固定資產管理與核算存在的諸多問題后，有必要為加強其管理與核算提出優化建議，以提高企業資產的使用效率。

二、企業固定資產管理與核算存在的主要問題

（一）缺乏風險意識與管理責任，執行力度較弱

長期以來，我國的多數企業受到傳統觀念的影響，忽視對現代管理理念的理解和應用，對于固定資產的管理觀念和風險意識十分薄弱，重購置、輕管理的現象時有發生。多數企業單純地認為只要做好生產和銷售就可以提高企業的經營效益和管理水平，反而忽視了對于資產的購置和處置決策以及日常管理，部分企業在沒有進行科學的預算和風險評估的情況下就盲目購置固定資產，這就造成了資產的閑置、重復和浪費，甚至有些企業會存在采購人員大量收取回扣的現象，忽視固定資產的日常管理則會造成資產使用壽命大大縮短。同時，及時某些企業制定了相關的固定資產管理規章，但員工并不嚴格執行規章，企業的管理人員也沒有做好必要的監督，這就使得固定資產管理最終流于形式。

（二）手續和制度不完善，管理核算方式落后

由于對固定資產管理和核算的忽視，許多企業有關固定資產的相關手續和制度也不甚完善，管理和核算方式也十分陳舊，并不能適應企業的現代化經營與管理的步伐。首先，固定資產的相關人員沒有進行正確的資產劃分以及費用的確認和登記，導致企業的固定資產的價值與其賬面價值存在嚴重不符。其次，企業對于固定資產的日產管理和使用以及資產的處置沒有進行嚴格的審批與登記手續，不同部門之間的資產調配也沒有履行相關的手續，一旦發生資產損壞或丟失，就會出現部門之間的利益沖突。最后，許多企業沒有按照全員性和全面性的原則進行固定資產的管理，沒有落實固定資產的管理責任，導致其日后責任追究的困難；沒有各部門之間的合作與溝通，導致資產的配置效率低。

（三）會計核算不規范，資產閑置和流失嚴重

我國的多數企業對于固定資產的會計核算并不規范，資產的增減業務以及這就和處置較為隨意，賬務處理不夠及時和準確，導致企業的賬實脫節嚴重，難以真實反映企業的固定資產的使用狀況，既不利于企業的管理，也不利于報表的使用著的決策。同時，多數企業不重視對固定資產的清查，沒有定期對企業的資產的數量、質量及使用情況進行盤點和對賬，有些企業構建的辦公樓等一直掛在“在建工程”賬戶而沒有進行合理的轉入，對于資產的維修費用也沒有按照合理的標準進行入賬，資產盤盈、盤虧、毀損和報廢等都沒有進行及時的入賬核銷，更沒有進行嚴格的責任追究，企業的資產出借等也并沒有進行核準，私設小金庫現象嚴重，這就為企業的資產流失提供了巨大的風險敞口，資產閑置和資產流失現象十分嚴重。

（四）資產管理人員和財會人員素質不高

隨著科技的進步，市場競爭的加快以及企業管理水平的提高，企業對于固定資產的管理與核算也不斷提高，而目前我國的許多企業的財會人員和資產管理人員的專業素養并不高。一方面，固定資產管理人員，包括采購人員和資產的日常保管人員的工作態度不夠端正，責任心不強，其管理觀念有隨著企業的管理企業和管理觀念的進步而發生變革，資產管理的專業水平和科技水平較低。另一方面，企業的財會人員素質不夠高，財務知識框架落后，對固定資產核算的專業判斷能力低下，難以合理確認固定資產的入賬價值、折舊費用及相關明細科目，對于資產的分類和統計也不夠準確。有些小企業干脆外聘財會人員代賬，固定資產核算的準確性和可靠性大大降低。

三、加強企業固定資產管理與核算的對策建議

（一）提高意識、明確責任，加大執行力度

企業要想加強其固定資產的管理與核算，首先應當從思想上改變，企業管理人員應當摒棄過去陳舊的管理觀念，樹立正確的管理思想；增強風險管理和成本意識，對于資產的購置和處置進行科學的分析和決策；提高對固定資產的重視程度，明確企業各個部門及個人的責任，確保各項規定得到落實和執行，及時解決管理中所出現的各種問題，改變過去混亂的管理風格；要改變過去重購置、輕管理，重資金、輕實物的觀念，合理分配企業的資源，科學確定固定資產的使用年限，嚴格監督各項資產活動的執行情況并進行嚴格的獎懲，提高全體人員的成本意識和風險觀念以及執行企業相關章程的責任感。同時，企業應當將固定資產的運行的安全性和效率作為工作的考核指標之一，以激勵員工執行企業的資產管理制度，使企業的固定資產逐漸走向規范化。

（二）完善管理制度，加強內部控制，規范執行程序

健全的管理制度是企業強化其固定資產管理與核算的重要保障，企業有必要完善其管理制度，并加強和優化其內部控制設計，保證企業的各項執行程序的規范有序。首先，企業應當對建筑工程及需要安裝的固定自查執行嚴格的審核和驗收，并在日常使用中嚴格劃分企業固定資產維修和損壞的標準，以避免對應當報廢的資產進行不必要的維修。其次，企業應當對固定資產的處置與外借進行嚴格的審核和批準，報廢資產必須符合企業的報廢標準，并科學評估資產的價值。最后，企業應當健全其內部控制制度，在全員、全方位、全過程進行固定資產管理、使用和核算的約束，嚴格執行考評機制，對固定資產的高效管理和使用進行表彰和獎勵，對資產的侵占、挪用、毀損等行為進行嚴肅批評和懲處，最大限度地調動各個方面的積極性，。

（三）強化資產清查與核算，提高資產使用效率

目前我國企業固定資產存在的重要問題之一就是賬實不符，因此做好資產的清查和核算尤為重要。企業應當定期對固定資產進行全面清查，并隨時進行局部抽查，將固定資產的數量、質量及使用情況與其賬面價值進行核對，對于不相符的固定資產，應當查明原因、追究責任并及時進行賬面的調整并做好備案登記，以便于年終結算時對企業固定資產使用情況的分析和評價以及相關政策的制定。同時，企業應盡量對所有的固定資產設置資產卡片，對資產的購置、折舊、調配和處置進行統一規范化的登記處理，同時必須在驗收單據、調撥單、報廢單等單據與固定資產卡片相一致時才能予以批準，購置的資產要及時入賬，處置的資產要及時核銷，報廢毀損要查明原因并及時調整賬面價值，以保證各項固定資產與企業的賬面相一致。只有這樣，才能理清各種繁雜的固定資產并進行集中高效的管理，保證資產使用的效率和規范性。

（四）引進專業人才，加強人員培訓

隨著企業規模的擴大和技術的進步，企業有必要提高其資產管理人員和財會人員的專業素質。一方面，企業的資產管理人員應當熟悉企業的固定資產管理制度，學習固定資產管理的技術知識和財務知識，嚴格執行資產的看管、維護、檢修等工作，保持固定資產的政策運行和安全完整，并做好與企業財務人員的配合和協調工作。另一方面，企業的財會人員要豐富和加強自身的固定資產相關知識，熟悉和了解企業各項固定資產的性能和指標，并能通過自己職業經驗對固定資產的價值進行合理的評估，以提高企業固定資產賬務處理的準確性，以提高企業會計信息的有用性。同時，有條件的企業應當引進外部的優秀人員或聘請專業的顧問進行咨詢和培訓工作，以更新企業的固定資產管理人員及財務人員的知識體系，從而提高企業的固定資產管理水平。

四、結論

綜上所述，目前我國企業的固定資產管理與核算的管理觀念、制度設計、會計核算以及人員素質方面都存在著一定的問題，企業應當據此進行優化和改革，以更好地發揮固定資產在企業中的積極作用。

參考文獻：

[1] 邊慧芳，論企業固定資產管理存在的問題與對策[J]，財經界（學術版）.2013（01）

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【關鍵詞】圖書館 資產管理 軟件開發

隨著圖書館不斷發展壯大，固定資產作為圖書館生產經營中必不可少的物質基礎，其品種與價值也隨之增加，因此圖書館資產的使用、管理與維護工作也日益復雜化。本文以圖書館固定資產管理需求為背景，開發實現了一個圖書館固定資產管理系統。

1 需求分析

為了解決目前傳統的資產管理模式下造成的資產管理的問題，降低資產流失與損耗，減輕工作人員工作量，節省圖書館成本，提高管理水平，應該使系統的操作盡可能的滿足各項功能并且容易操作，以便工作人員可以迅速的投入使用。在本設計中，我們將系統劃分為以下主要功能部分。

（1）系統管理部分主要包括：系統登錄功能；修改口令；操作員管理；資產分類管理；基本資料管理

（2）資產管理部分主要包括：資產添加；資產折舊核算；資產變更查詢；資產借出；條碼打印；低值易耗品管理部分

（3）統計報表部分：當前資產報表；資產類型；資產類別增減匯總；部門資產設備明細查詢；資產分類統計表查詢；資產盤點

（4）數據維護部分：數據備份；數據恢復；初始數據導入

（5）輔助工具部分：包括萬年歷；計算器；記事本等

2 系統設計

2.1 系統架構設計

本系統的開發采用了數據訪問層、業務邏輯層以及表示層這樣三層架構的設計體系。

2.1.1 數據訪問層

將與數據庫交互的所有數據都封裝起來。主要進行的操作包括新事務的增加、修改、刪除以及查詢等，對于業務邏輯不會做出相應的判斷。在面向對象編程模式中，我們需要編寫重復的代碼放入訪問層中。使用了一個封裝了方法的類，即SqlHelper類，這種方法類能夠快速提高數據訪問代碼的重復利用率。同時訪問層會為模型層中每一個類匹配對應的數據訪問類，例如數據訪問層會自動匹配一個UserService類專門負責User實體類的數據進行處理。

2.1.2 業務邏輯層

主要負責的工作是對軟件業務進行處理。該層是位于數據層的上方，表示層的下方，是專門處理軟件業務需求的一層，處于數據庫之上，服務層之下，該層將自身的工作整理成一組微服務然后向服務層提供數據，服務層進行組織處理之后，表示層會將處理結果呈現到界面上。

2.1.3 表示層

是最接近用戶的一層。主要負責完成接收用戶提供的數據然后將數據顯示出來，將這種交互操作的界面呈現給用戶。

如果是復雜的項目，把SQL語句不經過處理就直接編輯到界面中的話，呈現的效果不模塊化而且維護工作很復雜，然后采用三層架構的模型，能夠將語言逐層的吸收、理解然后進行處理。

2.2 系統總體功能設計

本系統是關于圖書館的固定資產管理進行設計的過程，為了方便工作人員對所有資產的整理與使用，幫助圖書館能夠最大限度的提高工作管理效率。本系統分別以系統管理、資產管理、低值易耗品管理、統計報表管理、數據維護以及輔助工具等方面為研究基礎，將系統詳細劃分為六個主要的功能模塊，其中每個功能模塊又包括了很多小的管理功能。對于本系統中的各個功能，是本系統得以正常運行的關鍵。

3 系統實現

在進行實現部分的工作中主要采用了Windows的簡潔大方的顯示風格，確保了用戶的使用便捷。并且對各個功能模塊的劃分也進行了合理的布局分配工作，努力為用戶呈現出美觀而又容易操作的交互界面。

3.1 系統管理模塊的實現

系統管理模塊設計的是系統的基本使用功能，該模塊包括了系統最基本的登錄功能、密碼修改功能、操作員權限設置功能、基本資料管理功能、單位信息管理、資產分類管理等，這些功能都是為系統的正常使用左鋪墊的功能，保證該模塊的正常操作才能夠實現系統其它功能的合理運用。

3.1.1 系統登錄的實現

該系統是后勤崗的人員首先通過權限設置將使用者的信息表以及使用權限設置好了，然后將名稱和密碼分配給不同崗位的用戶。使用者通過自己的登錄信息進行系統的登錄操作。首先進入系統的登錄頁面，該頁面上有具體的單位、名稱、密碼等顯示信息。選擇好名稱及自己的崗位，輸入密碼進行登錄，系統會自動與數據庫中信息對照匹配，如果名稱和密碼一致，則進入系統首頁，如果名稱和密碼不匹配，則需要重新核對所選名稱和密碼是否正確，重新輸入。

在登錄狀態下進行代碼編寫，將編寫的代碼進行用戶保存。該保護的代碼編寫可以將所有用戶在使用系統過程中的全部會話過程進行記錄。當進行登錄操作的時候就會用到此信息。這種寫代碼的方式通過對象將會話過程保存在服務器內存中。代碼編寫成功之后，在用戶進行登錄的時候，都專門為每一個用戶生成唯一對應的用戶名，以確保信息的安全可靠性。

在系統的登錄界面上會顯示用戶名、口令兩個輸入選項的信息。每一個用戶需要根據系統維護人員為自己分配的賬號進行登錄，輸入相應的用戶名與口令等待數據庫的檢驗處理結果，兩者信息都正確才能夠進入系統，否則需要重新核對用戶名和口令是否正確，重新輸入。

3.1.2 修改口令的實現

系統維護人員為每一個用戶分配好賬戶和口令，但是為了明確責任，確保信息的安全性，用戶可以通過修改登陸口令功能進行賬號密碼的修改。

在登錄狀態下進行代碼編寫，將編寫的代碼進行用戶保存。該保護的代碼編寫可以將所有用戶在使用系統^程中的全部會話過程進行記錄。當進行登錄操作的時候就會用到此信息。這種寫代碼的方式通過對象將會話過程保存在服務器內存中。代碼編寫成功之后，在用戶進行登錄的時候，都專門為每一個用戶生成唯一對應的用戶名，以確保信息的安全可靠性。

用戶成功登陸系統首頁之后，可以選擇登陸口令修改功能，進行登錄口令的修改。需要輸入系統維護人員給定用戶名與原始密碼，再重新設定新口令密碼并進行再一次確認，保證口令信息的正確性。

3.1.3 操作員權限管理的實現

操作員權限管理是指為系統設置操作人員，并且為其分配相應的操作權限（例如：A人員只有資產的查詢權限，沒有資產修改和刪除權限等）。本系統中的權限管理功能強大，對于權限可以進行分級控制，本系統是根據角色進行權限賦權，某角色擁有的權限，其成員也擁有相應得權限。對于資產的權限，可以控制到字段，即某角色可以賦權看到資產原值，而另一角色看不到資產原值。對于其他業務流程的權限均可以設置查詢、新增、刪除等權限。

3.1.4 基本資料管理的實現

進入該功能界面選中某個需要修改信息的固定資產，然后對其進行基本信息和附加屬性的修改維護操作。

在編寫基礎信息狀態下進行代碼編寫，將編寫的代碼進行用戶保存。該保護的代碼編寫可以將所有用戶在使用系統過程中的全部會話過程進行記錄。當進行基礎信息添加操作的時候就會用到此信息。這種寫代碼的方式通過對象將會話過程保存在服務器內存中。代碼編寫成功之后，在用戶進行基礎信息添加的時候，都專門為每一個信息生成唯一對應的名稱，以確保信息的安全可靠性。

3.2 資產管理模塊的實現

資產管理模塊主要涉及到資產的各項管理工作，包括資產日常管理、資產維護、資產折舊、資產查詢、條碼打印等多種資產管理的工作任務。該模塊是該系統中較為重要的核心模塊，資產管理員根據各自不同的部門分工對圖書館各類型資產進行全面有序的管理。下面詳細介紹幾個關鍵功能的實現。

3.2.1 資產日常管理的實現

作為固定資產管理系統中工作量最大的部分就是資產的日常操作，以往的復雜繁瑣的紙質記錄，不僅容易丟失，而且存儲復雜不易查找與修改信息，該功能界面能夠對資產進行增加、變更、刪除、拆分等操作，能夠幫助資產管理員很大程度的減少工作量，提高工作效率。

3.2.2 資產查詢的實現

資產查詢功能是系統中每一個用戶都能用到的，該功能滿足系統的使用者對信息查詢的權限，但是由于各自的身份不同，能夠查詢到信息也不同，通過該功能能夠查詢到資產變更信息、資產轉移信息、資產借出信息、資產歸還信息、資產維修信息等。

3.2.3 條碼打印功能的實現

用戶在進行基本信息登錄之前必須先將該資產生成自己特有的條碼，然后粘貼到資產的指定位置，這樣可以使每一樣資產在查詢與盤點時都能迅速對號入位。

3.3 低值易耗品管理模塊的實現

易耗品管理模塊實際上是資產管理的一個分支模塊，只是單獨把一些經常使用的價值較低的、容易損壞的資產專門進行獨立的分類管理，這樣可以減免一部分不必要的麻煩和管理操作。對于以下常用的價值較低的產品通常采用批量采購等手段，這樣可以節省一部分路費的開銷，同時也能夠為圖書館在資產管理方面提供方便，可以保證資產的合理有效的管理。

3.4 統計報表管理模塊的實現

該模塊包括當前資產報表、基礎類型分析圖、資產增減匯總、資產設備臺賬、資產統計表、資產領用、資產盤點等。該模塊是圖書館辦公人員進行定期的資產情況查詢的功能模塊，能夠隨時整理所有資產以及設備的增減情況并通過盤點的結果進行定期的分析與調整。下面詳細介紹幾個關鍵功能的實現。

3.4.1 資產增減匯總功能的實現

資產增減功能主要是針對部門資產和資產類別兩部分進行統計分析的，部門資產增減功能能夠幫助圖書館實時掌握各個部門在某個時間段的資產的增加、減少、期初、期末的數量和價值上的變化，同時該功能界面能夠將該時間段的資產的計提折舊信息統計出來。

3.4.2 資產盤點功能的實現

庫存中的固定資產要定期進行盤點統計，本系統對在盤點功能的實現上做了特殊的設計，主要是利用每件Y產的條碼來進行系統自動盤點，首先要使用條碼閱讀器將資產的條碼與之前已入庫儲存在數據庫記憶中的條碼數據進行匹配核對，然后會自動篩選出匹配上與未匹配的資產信息，從而獲得資產盤點結果。

3.5 數據維護模塊的實現

數據維護功能模塊主要就是系統管理人員對系統數據的有效管理與維護，該功能模塊主要包括數據恢復、數據備份、初始數據導入、初始化數據庫等功能。通過該功能模塊的操作能夠有效保證系統數據的安全性，保證在外界發生斷電或者感染病毒的時候數據能夠及時被恢復，不至于丟失重要信息，通過該功能能夠定期清理系統中的數據存儲，保證系統的良好運行，在系統投入使用之前需要進行的初始數據導入工作也是通過該功能模塊完成的。

3.5.1 數據備份的實現

數據備份功能是每個系統中都必須具備的功能，該功能的設計與應用能夠有效保存系統中長期使用和存儲的數據信息，定期進行數據備份更新的操作，能夠保證系統在收到外界因素影響的情況不徹底丟失原始數據。

3.5.2 初始數據導入的實現

對圖書館最開始所有資產的全面詳細的信息會有一個初始數據導入的功能操作。

4 總結

本文是根據圖書館內部固定資產管理工作的實際情況，對具體詳細的工作流程進行分析，通過細致的需求分析對系統的功能結構進行劃分，實現數據庫設計以及系統界面的呈現，最后對系統的主要功能進行了測試與運行績效分析，最終完成了一個圖書館固定資產管理系統的設計和實施使用。

參考文獻

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篇8

[關鍵詞]油田企業；固定資產；管理

固定資產作為油田持續生產和經營的實物載體，是油田賴以生存和發展的重要物質基礎，它在為油田創造良好的經營環境、提高企業競爭力、拓展業務空間等方面發揮了重要作用，固定資產管理也因此而顯得日益重要。本文針對油田企業固定資產管理問題進行歸納和分析，從而促進油田企業固定資產管理合理化和效率化。

一、油田企業固定資產管理中存在的問題

1.現行的投資體制及弊端。首先，投資計劃管理模式的核心是定項目，是一種微觀管理，充其量是大微觀管理，而不是宏觀管理。這就導致了人們常說的宏觀管理的虛位，本應是著眼宏觀，調控總量，實則是著眼微觀管理，虛置了總量的控制。其次，投資決策本應是企業內部行為，建設時機和周期應由企業根據市場情況和自身能力決定，貸款決策應由商業銀行做出，但立項審批制度使這些都成了政府行為和行政職能。投資決策權利的錯位必然導致投資行為的扭曲和投資責任的“真空”，這是我們固定資產投資效益低下的根本癥結所在。再次，由于主管部門強調審批，形成了兩個令人憂慮的“機制”:一是為過審批關而故意低報項目概算，化整為零，分散審批，形成大而全，小而全；二是引來許多“釣魚項目”，形成倒逼機制。最后，投資計劃管理模式對項目和資金的分配有些不是根據市場和效益的原則，而是平衡各方利益。該上的項目沒上，不該上的項目上了，資金的利用效益很低。

2.油維資產及企業賬外資產的形成。由于現行投資體制的弊端及國家針對油田企業的特殊政策，油田企業在完成國家下達指令性原油產量任務外，在不超計劃投資的前提下，將本應作為成本節余的資金用于計劃外投資項目，修建食堂、招待所、冷庫等生活服務設施；用材料費購置小轎車等；投資第三產業購置設備、修建廠房。油田維護費提取后，本應用于油田設施維護方面，但被大量用于計劃外投資進行資本項目建設。由于投資的不規范和企業內部各單位各自利益驅動，使計劃外項目屢禁不止，導致油田形成大量賬外資產。

3.儲量資產沒有量化。在傳統的核算體制下，油氣田企業的儲量是一個生產、技術術語，沒有量化到經營管理中。由于沒有量化儲量資產，導致油氣資產和固定資產處于概念上的劃分，而在折舊、折耗的提取上沒有進行嚴格的區分，全部按常規固定資產提取折舊。而國外先進管理模式將油氣資產由提取折耗的方式進行資產價值補償。這樣做的理論依據是:油氣資產是伴隨儲量資產而存在，隨著可采儲量的遞減與耗竭，油氣資產同時進入廢棄階段。油田企業需要量化單一區塊或單井的可采儲量，需要做大量的工作和獲得人們的接受，也需要修改目前資產管理模式及油田成本費用核算及歸集方式。

4.缺乏約束機制和激勵機制的支持。由于石油企業是高風險、高回報的產業，目前的石油企業大多哀利。雖然近幾年內部改革頻繁，但由于受現有體制的限制，缺乏約束機制和激勵機制的有利支持，只在經營表面做文章。既根據歷史數據，對主營業務只考核上繳內部利潤，生產技術服務考核資產收益率，只是生產指標和利潤指標的再分解，決定因素是歷史推算的利潤，固定資產只是在利潤確定之后的無效分母。固定資產占用多可以通過倒算調整內部價格，閑置、低效的固定資產被虛假成本所掩蓋，獎懲不到位，管理者無壓力不需考慮盤活。

5.閑置、低效固定資產的形成。石油工業的投資主體是政府，幾十年的國家投資，形成了龐大的存量資產。在過去，忽略了資金的補償性，使老企業無力搞設備更新和技術改造。投資主要是用于基本建設，把老企業用于簡單再生產的資金去搞固定資產投資；有的投資項目論證不足，投資效益不高，形成資產閑置。

二、油田固定資產管理的主要對策

1.加強國有閑置、低效固定資產盤活管理。為充分發揮國有閑置、低效固定資產(以下簡稱資產)的潛力，加大盤活力度，提高經營效益，局財務資產部在中國石油天然氣集團公司授權范圍內，對全局資產的進行技術鑒定，對資產價值進行評估，并對盤活工作進行監督指導。局屬二級單位業務主管部門在局財務資產部的領導下，組織本單位資產的清查、確認、統計和申報工作。資產盤活的目的是使其進行合理流動，最大限度地挖掘潛力，促進資產結構的調整和優化。資產盤活的對象是局屬各單位占用的閑置、低效資產或有明顯特征不再使用的資產。資產盤活是企業控制增量、盤活存量、提高質量、挖潛增效的一項重要工作。

2.強化項目效益跟蹤制度。固定資產投資應遵循效益第一的原則。固定資產投資的控制要根據油田的可采儲量來確定投資規模。一是嚴格論證區塊投入的資本回報率，在投資前期，根據市場油價預測，詳細論證產出效益，從而科學確定投資規模。二是全部費用資本化，無帳外資產和油維資產，投資和費用化界定清晰，成本反映真實，可以根據市場準確控制產量。

3.油維、賬外資產的價值確認。解決油維資產價值確認的前提是細化固定資產分類。根據國際會計準則，油氣生產的專用資產定義為油氣資產，按遞耗資產提取折耗；其他活動設備和辦公設備定義為固定資產，按直線法提取折舊。這是一種比較科學的界定方法，它真實的體現資產的折舊折耗與資產特性、產量等的合理配比。不同于我國只考慮設施、設備的使用壽命，忽略了資產的特性。

4.建立相應的激勵和約束政策。為了管好、用好有限的投資，盤活存量資產，使固定資產發揮最大的經濟效益，需要相應的激勵機制和約束機制的支持。一是嚴格規范投資考核的獎懲制度。二是強化存量管理和獎懲機制。三是實行產權制度的多元化。四是實施增量調控和存量調控相結合。

參考文獻：

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公司原有固定資產分類代碼即國標碼,是按照1994年國務院清產核資辦出版的《固定資產分類與代碼》進行編制的,共分為十大分類:土地、房屋及構筑物;通用設備;專用設備;交通運輸設備;電氣設備;電子產品及通信設備;儀器儀表、計量標準器具及量具、衡器;文藝體育設備;圖書文物;家具用具及其他。代碼由6位數組成,每一大類包含的固定資產是根據6位數分類代碼的前2位數進行區分的。每一大類中包含的資產有很多項不同的前2位數,如二大類通用設備包含分類代碼前2位為06~21的代碼,三大類專用設備包含分類代碼前2位為25~47的代碼。通過十幾年的運用以及近幾年設備管理發展需要來看,存在著分類及編制不合理、統計不方便、財務折舊操作繁瑣等一系列弊病。(1)按照固定資產管理十大分類不盡合理,不能體現本行業本企業專業設備特點,如將動力、機械、起重均統計在通用設備中,無法單獨區分出專業類別,也不能實現按本企業本專業的統計。(2)每一分類下的6位數分類代碼編制不合理,每一大類中包含的資產有很多項不同的前2位數,類別太多,并分得太細,不能清楚地反映出一大類別中包含的設備類別。(3)分類統計不方便,由于每一分類下的6位數分類代碼有很多項不同的前2位數,這樣在進行分類統計時就不能直接進行,非常麻煩。(4)財務不能按照大類進行折舊,每一大類有很多不同的折舊年限,財務進行折舊統計時,還需重新劃分類別,并且操作很繁瑣,使財務與實物管理不能達到統一。

2新的分類代碼的產生與構成

2.1新的分類代碼的產生

2005年,在設備系統ERP固定資產開發的同時,為了解決原有分類代碼給實物管理部門和價值管理部門帶來的統計不合理、折舊不方便以及財務上各種統計口徑的上報所帶來的不便,對固定資產分類代碼進行了技術攻關,并堅持了科學性、系統性和實用性相結合的原則,以固定資產的基本屬性和特征作為分類的基準,同時兼顧本行業本企業的設備專業屬性等實際情況,重新編制整理出一套符合梅鋼固定資產分類代碼的編制原則,擺脫了原國標碼的形成,同時滿足了實物管理和價值管理部門對于統計的不同需求。

2.2新的分類代碼的構成

(1)固定資產新的分類代碼將固定資產分為九大類:房屋、建(構)筑物、動力設備、傳導設備、機械設備、工具儀器(試驗設備)、起重運輸設備、管理用具和其他專用設備。這樣的分類針對本企業設備更加具有合理性,解決了本行業本企業財務報表上報統計口徑,也滿足了實物和價值部門的不同需求。(2)分類代碼由5位數組成,5位數中第1位分別由1~9組成,代表1~9大類;前2~3位數表示中類,4~5位數則表示細類,這樣層次清楚,一目了然。(3)根據分類代碼第1位直接統計出各大類資產,簡單且方便分類統計。(4)擺脫原國標碼形式,使財務可根據分類代碼進行折舊。(5)建立了分類代碼與國標碼的對應關系,解決了財務申報所需要的上報統計口徑,簡化了財務固資折舊操作。

2.3新的分類代碼所體現出的創新點

(1)固定資產新的分類代碼將分類代碼由6位數優化為5位數,通過第1位數直接反映出固資產的九大類,并進行大類的統計、折舊;(2)這是對梅鋼原有采用國家分類代碼新的突破,進行了分類代碼與原固定資產國標碼的對應關系銜接的攻克,既解決了本行業本企業報表上報統計口徑,又解決了國家財政申報所需要的上報統計口徑。

3新的分類代碼的應用及效果

(1)固定資產分類代碼重新編制后,從2005-10ERP固定資產上線試運行以來運用至今,在應用過程中,要求固定資產進帳時,就將分類代碼確定,實物和財務根據分類代碼進行統計、折舊,通過運用反映出固定資產分類更加合理,層次更加清楚,統計更加方便,財務折舊操作更加簡化。(2)通過分類代碼與國標碼的對應關系,既解決了本行業本企業報表上報統計口徑,又解決了國家財政申報所需要的上報統計口徑,滿足了不同管理角度的需要,意義重大。(3)通過現有的分類代碼規范了一些通用固定資產的建帳名稱,使固定資產能夠更加真實地反映出所屬屬性。(4)對公司資產管理、成本核算有重大管理效益,很大程度上提高了系統運行效率和勞動生產率。

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【關鍵詞】施工企業；固定資產管理；合理配置；研究

一、施工企業固定資產管理的問題

施工企業普遍面臨著固定資產管理水平低、使用效益差的問題。這些問題，本人通過搜索相關文獻，實地考查，總結如下：（1）盲目購置固定資產，超過了企業的資金承受能力。每個施工企業基本上制定了本企業內部控制制度以及固定資產合理規范使用操作手冊。同時，也列明了有關固定資產資金使用計劃和各項費用開支計劃。但多數企業不能按預測規劃行事，形成計劃與實際的嚴重脫節，使企業的資產管理變得盲目，影響企業資金的正常周轉。（2）固定資產操作流程不完善造成賬實不符、折舊計提以及攤銷計量不準確。施工企業的財務部與項目部中的財務部對固定資產的核算，存在計量可靠性與準確性問題，并且易造成整個企業費用的增加，影響企業的收益。其中，對造成固定資產明細賬的信息不對稱，賬實不符等問題，會使得固定資產后續計量存在費用化與資本化界限不清等后果，致使期末賬實核對出現管理上的漏洞，容易出現財務錯報風險；對部門使用管理不明確造成的問題，容易使折舊計提、攤銷的核算不準確，進一步會影響審計程序，對審計部門期末實行實質性審計程序帶來了阻力，容易引起審計部門關于錯報的懷疑。（3）總公司、分公司與項目部對固定資產使用權限的規定不清，總公司對固定資產所有權擁有概念不清晰。目前，總公司在固定資產的管理上對分公司和項目部進行了放權，下放權限的同時相應的管理措施卻并沒有跟上，這將使得有些項目部將一些固定資產作為流動資產管理，甚至在項目結束后，出售部分尚可使用的資產給外單位進行變現，進行了不適當的報廢或者變賣，導致固定資產流失現象嚴重，對企業當期損益產生了較大的影響。

二、施工企業固定資產合理配置研究

施工企業應針對上述現象施行相應的管理，對固定資產進行優化配置，進一步提高資產利用效率，提高企業的整體效益。因此，本人創造性地提出固定資產使用管理模型，從三維角度表述固定資產利用效率，施工企業可以根據該圖分析本企業三維角度下固定資產使用是否達標，從而進一步完善企業固定資產管理制度。權限部門：“三權明確”，分清所有權、管理權與使用權部門，并將固定資產的購置、使用、調轉、保管和維修等工作的職責權限進行明確；同時，將內部控制制度中各部門對固定資產的操作權限以及管理規范詳細說明。這一維度旨在辨析固定資產歸屬以及管理性質問題，對生產作業的前期、中期、后期都將有很好指導作用。周轉率：指固定資產周轉率；辨析出使用價值高的固定資產與使用價值有待改進的固定資產。這一維度旨在將很好的對使用價值高的固定資產進行跟蹤管理，不易造成重要的固定資產的流失。賬實審計：管理部門應在作業的各個期間對固定資產的賬面與實際價值進行賬實核對，并在期末審計時進行流程細節測試，發現不存在重大錯報風險。這一維度將對企業賬實價值進行全面核對，并對審計流程進行內部控制測試，對固定資產進行全面管理。

三、總結

綜合考慮企業經營的實況，對固定資產的購入實行集體決策，同時利用電算化會計中的操作模塊或者ERP中固定資產管理系統，對已購固定資產的入賬、使用、折舊計提，調配手續等進行數據管理；對重要的固定資產每月一次抽查，若發現問題，及時提交有關部門進行處理；項目部在使用設備時，需與分公司或者總公司之間進行信息化的登記說明，并且記錄使用期限與使用范圍，同時對于使用周期長且不擁有固定資產所有權的項目部應當提交資產折舊金額，避免造成資產折舊額的重復計算；對于項目部與分公司之間分開核算的，應當在合并財務報表的時候，抵消相應的金額。施工企業只有全面加強固定資產管理及合理配置，才能在財務管理方面進行有效作業，從而加快財務控制的創新和深化，進一步促進現代化施工企業制度的建立與公司治理結構的完善。

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