導語：如何才能寫好一篇企業文化宣傳設計，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

同志們：

今天，我們在這里舉行“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的啟動儀式，主要目的是進一步動員全公司干部員工，以飽滿的熱情積極投入到活動中來，深入貫徹省市公司關于加強干部作風建設的重要部署，大力推進企業文化建設，促進企業和諧發展。剛才黨委書記就開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動作了動員講話，工會主席宣讀了公司20__年企業文化建設計劃，營銷副總經理宣讀了開展“作風建設年”活動實施方案，生產副總經理宣讀了開展“企業文化宣傳月”讀書活動倡議書；部分二級單位代表也作了表態發言，并且舉行了贈書儀式。我認為此次活動很有開展的必要，對于我們的企業文化建設有著非常重要的意義。

開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動是一項重要工程，各單位要把該項活動作為一項重要的工作任務，高度重視，精心組織，扎實推進，務求實效，努力把“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動推向新。下面，我就這兩項活動的開展講三點意見：

一、認清形勢，正確看待公司作風建設的成績和問題

公司黨委一貫高度重視作風建設，始終堅持不懈“抓作風、促黨風、帶行風”，實現了三個文明建設的健康協調發展。近年來，在公司全體干部職工的共同努力下，公司各項工作扎實開展，成績斐然,得到了黨和政府、社會各界的充分肯定和廣泛贊譽，以“三個百分百”滿意率和99.89的高分取得黃州區行評第一名，并榮獲了“湖北省第十屆消費者滿意單位”、“湖北省電力公司糾風和行風建設先進集體”稱號,這些榮譽證明了公司行業作風建設是卓有成效的。

當然，在看到公司作風建設成績的同時，也要清醒地看到，公司少數干部職工在作風建設方面還存在一些問題，主要表現在：一是創新意識不強,二是務實意識不強,三是辦事效率不高,四是服務意識不強,五是自律意識不強。雖然成績是主流的，但我們也不能忽視問題的個別存在、局部存在，因為正是這些個別、局部的問題影響了企業的形象和聲譽，制約了企業的健康發展，阻礙了和諧企業的創建，如不盡快加以解決，勢必會對我們的事業造成嚴重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風建設，增加緊迫感和責任意識，大力推進“作風建設年”活動。

二、突出重點，認真開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動

為深入貫徹落實上級公司關于作風建設的要求，切實推進企業文化建設公司，黨委根據公司作風建設和企業文化建設的現狀，分別作出了開展“作風建設年”、“企業文化宣傳月讀書活動”的工作部署。這兩個活動名稱不同，各有側重，但內涵相通、要求相同，相互聯系、相互依存、相互促進，都是企業文化建設的有機組成部分。各單位要緊扣主題，把握重點，全面推進企業文化建設，用求新務實的精神開展好“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動。

要切實改進領導作風，特別是以“轉變作風，促進發展”為主題，以“十查十看十抵制”為重點，有條不紊地開展好學習宣傳、自查自糾、整改落實、總結提高四個階段的工作，大力推進干部“作風建設年”活動。改進行業作風，牢固樹立“大經營”、“大服務”理念，加強行業自律，轉變行業作風，塑造內質外形，以細節為重要立足點，實現公司優質服務工作觀念的提升和工作手段的創新，不斷提高全體員工服務的精細化、標準化、規范化水平，通過服務細節的打磨錘煉和深入完善，促進企業自身的持續改進和不斷超越。改進工作作風，大力推進“精細化管理年”活動，著力構建全面精細化管理模式，全方位推動企業各項管理工作、各個管理環節的細化量化，進一步倡導流程管理、流程改造和流程優化，倡導根據流程理順結構，明確角色及職責，使業務有序運作，真正做到職責明晰、分工明確、執行有力，全面提升公司精細化管理水平。

要在公司范圍內要倡導學習，努力形成學文化的良好氛圍。領導班子成員要以身作則，加強自身文化學習，為員工帶好頭，領好路。各支部要充分發揮堡壘作用，充分發動員工，到員工中去，利用各種形式和載體，開展各種文化活動，引導員工正確的文化價值傾向和政治傾向；員工也要將自己置身于全心全意為人民服務的高度，勤學習，努力提高自身文化素質，增強為人民群眾服務的意識和能力，為實現企業的和諧發展作出自己的貢獻。

三、堅持四到位，確保“企業文化宣傳月讀書活動”和“作風建設年”活動取得實效

（一）建立工作機構，確保組織領導到位。

加強領導、精心組織，是確保活動順利開展的根本保證。公司要成立兩項活動的專門領導機構，加強對活動的組織和領導。領導干部要率先垂范，自覺做“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的先行者，親自抓，帶頭抓、深入抓；各單位要結合本單位的實際，抓緊構建

黨政工團齊抓共管的工作格局；黨團員要充分發揮先鋒模范作用，從我做起，從身邊做起，從現在做起，以實際行動為“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展做貢獻。（二）落實活動方案，確保具體措施到位。

制訂方案、周密部署，是確保活動順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動方案內容豐富，關鍵就是要抓落實。各單位要根據實施方案，結合本單位的實際，認真策劃，精心組織，做到分工明確、責任明確、載體明確、步驟明確、目標明確。

（三）加強宣傳工作，確保輿論宣傳到位。

加強宣傳、營造氛圍，是確保活動順利開展的思想基礎。公司將在局域網上設立“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動專題，對活動的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道，加強“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的輿論宣傳工作。要重視先進典型的挖掘和宣傳，擴大社會影響，在全公司上下營造濃厚氛圍，展示電網企業文化建設、優質服務、奉獻社會的精神風貌和社會形象。

（四）健全考核機制，確保活動保障到位。

我公司是地市所在地供電企業，承擔著重大的政治及社會責任，“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展將對提高公司員工素質、改善工作作風起著重要的促進作用。但活動的開展是一項長期而復雜的過程，需要健全的機制和嚴細的措施來保證落實，更需要切實有效的考核機制來保證實效。對活動開展情況，公司要建立切實有效的考核辦法,要將此兩相活動納入黨風廉政建設責任制、領導班子年度業績考核內容，進行嚴格檢查考核。對于活動開展流于形式及出現作風問題的情況，要嚴究當事單位及個人的責任。要將“企業文化宣傳月”讀書活動暨“作風建設年”活動的開展與公司生產經營、落實40項制度以及優質服務等工作統籌安排、有機銜接，互為促進，確保全年各項目標任務的完成。要力求通過作風整改，真正使公司廣大干部員工有觸動、有壓力、有動力、有活力、有干勁。

篇2

為加強公司的規范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發展，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度范本。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。

四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。

股份有限公司管理制度

第一章 總則

第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業文化工作。

第二章 企業文化管理機構

第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經理辦公室。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;總經理辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

第六條公司總經理辦公室是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

(一)制定公司企業文化管理制度;

(二)制定公司企業文化發展規劃;

(三)制定公司企業文化年度工作計劃;

(四)制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

(五)組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

(六)開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

(七)公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

(八)審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

(一)制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

(二)協助總經理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

第三章 企業文化理念管理

第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

第九條公司總經理辦公室是公司企業文化理念管理的執行機構，總經理辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

第十條總經理辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

第十一條各單位、各部門應為公司總經理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

第四章 企業文化制度管理

第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

(一)企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

(二)企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

(三)企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

第十五條總經理辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，總經理辦公室負責推動落實。

第五章 企業文化器物管理

第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

(一)公司 vi 系統(企業形象識別系統);

(二)企業象征圖案;

(三)企業宣傳標語;

(四)企業吉祥物;

(五)企業之歌;

(六)企業容貌。

第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

(一)辦公用品、事務用品;

(二)企業證照、文件類;

(三)交通運輸工具類;

(四)指示、標識類;

(五)廣告展示陳列類;

(六)商品及包裝類;

(七)服飾類;

(八)公司出版物;

(九)公司禮品;

(十)公司網頁;

(十一)其他。

第十九條總經理辦公室是公司企業文化器物的設計管理機構，總經理辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，總經理辦公室負責推動落實。

第六章 企業文化實施管理

第二十條總經理辦公室負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。總經理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司總經理辦公室審核，并會同總經理辦公室開展工作。

第二十三條總經理辦公室應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，總經理辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由總經理辦公室研究并提案，公司分管領導審批后，總經理辦公室組織開展活動，或協助分公司開展活動。

第七章 附則

篇3

關鍵詞：企業文化；問題；對策

企業文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經濟、網絡經濟時代，更是文化經濟的時代，企業之間的競爭越來越表現為文化力的競爭，企業文化已成為推動生產力發展的強勁動力。企業文化建設也越來越受到眾多企業的重視，但目前很多企業對企業文化建設的認識不足，企業文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業文化建設工作

企業文化建設工作雖然已經得到了多數企業的認可和重視，但也有相當數量的企業，其管理理念還沒有轉變過來，沒有充分認識到企業文化建設對企業經營、管理與發展的重要意義，簡單認為企業文化建設不能產生直接的經濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業經營管理的實際工作，忽視企業文化建設工作，企業文化建設處于簡單的自然發展狀態。

2、對企業文化建設的認識不足

一些企業長期以來，對如何做企業文化，企業文化的內涵包括哪些內容缺乏明確的認知，認為企業文化的實質和內容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業文化中最本質的部分，即企業理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業在做企業文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統一了著裝，統一了企業的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業文化，使企業文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區。

3、重視企業文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業雖然設計了完整的企業文化體系，但僅僅熱衷于把企業文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業文化的展示改變企業的社會形象，熱衷于讓大家知道企業在做企業文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業文化真正轉化為企業的財富。

4、企業文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現為：一是缺乏系統的規劃設計。企業文化建設的目的是服務于企業的經營活動，如何將企業的文化力轉化為企業的競爭力，需要將企業文化建設工作與企業的經營管理活動結合起來，落實到企業的實際工作中去。很多企業各項工作都有年度計劃，唯獨企業文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規劃。二是缺乏制度保障。企業的管理層對企業文化的重視不夠，沒有把企業文化建設作為企業發展戰略的重要組成部分來看待，沒有把企業文化建設納入日常管理活動之中，企業文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業認為企業文化等同于企業家文化，企業文化建設是對企業家文化的總結和提煉，企業家是企業文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業文化建設中來，從而加大了企業文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現預期的目標，難以充分發揮企業文化的影響力。二是忽視員工的發展。企業文化建設的最終目的是既要提升企業的競爭力，又要給員工一個很好的職業生涯。有的企業在進行企業文化建設中，忽視了企業中最重要的因素——企業員工，沒有將文化建設的核心——企業員工作為文化建設的基礎。表現在實際工作中重視企業精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業生涯設計和規劃。造成員工對自己未來的職業前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業文化缺乏個性特色

企業文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創性。但企業精神文化建設中，企業往往缺乏對企業的發展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結和提煉，而是簡單學習一些先進企業的企業文化，使企業文化沒有表現出企業特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業的價值取向、經營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產生強烈的共鳴。從而無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業形象，產生對企業的認同與選擇。

構建完整的企業文化體系的措施

針對企業文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業的背景分析

企業文化要具有自身的個性特點，在進行企業文化設計時，就離不開對企業的文化背景、經營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業的發展歷程，熟悉企業的業務特點。要分析企業在文化建設方面曾經做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現自身的個性特色。2、梳理、提煉企業的核心理念

企業的核心理念的梳理、提煉是企業文化建設工作的重心，企業的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業的定位，提煉企業的愿景。很多企業在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業的定位分析。要在分析企業在行業中的競爭地位，自身的發展定位的基礎上，明確企業的愿景。二是分析企業的經營特色，提煉企業的價值觀、企業精神等。企業自身的經營特色是決定企業需要什么樣的價值觀、企業精神等精神文化的基礎，要避免企業精神文化的雷同現象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業的文化特色，探求企業需要什么樣的文化。如某企業在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現在企業文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業的核心理念總結、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業文化建設工作動員會。企業文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業文化建設工作，營造一種人人參與的企業文化建設氛圍，使企業文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業文化建設工作創造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業文化的認同和理解。三是VI系統執行操作。在建立和完善企業VI系統的基礎上，可根據各業務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業理念的展示工作。企業文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現和強化。推出VI導視系統，對外可以進一步傳播企業的經營理念、服務理念，增強企業對客戶的吸引力，完善企業的品牌形象；對內可以充分發揮企業文化的滲透作用，增強企業文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業業務的持續發展。

4、認同消化

企業文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業經營團隊，以實現價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業文化，讓企業文化“落地”，把文化力轉化為競爭力，這需要把企業文化建設工作與企業的業務工作結合起來，避免企業文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發生在員工身邊的對企業發展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業精神文化的內涵，使員工在學習、認知企業文化時產生積極的、具體的聯想，幫助員工更好地理解、消化企業的核心理念。二是優質服務月活動的開展。通過在員工中開展“優質服務月”活動，進一步加強員工職業道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規范服務、優質服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業的服務質量，樹立企業良好的社會形象，培育健康的企業文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業的服務質量進行現場暗訪，可以從顧客的角度，及時發現、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發展新顧客；可以給企業員工以無形的壓力，引發他們主動提高自身的業務素質、服務技能，改善服務態度，促使其為顧客提供更優質的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業和管理者之間的距離，增強企業凝聚力，從而達到內練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業文化與企業核心競爭力關系的認識。優秀的企業文化，既是一種生產力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業核心競爭力賴以成長和發展的基石。員工只有理解了企業文化與企業競爭力之間的關系，并且認同企業文化，才能自覺地將企業的目標與自身的行為結合起來，企業文化才能成為企業持續發展的動力和競爭優勢。

篇4

陳規陋習是一層厚繭

企業文化難以內化為員工的自覺行為。觀念和習慣的東西一旦形成就難以消除或改變，企業的陳規與員工習慣很難短時間內被打破，調整原有的規則和改變已有的習慣將使得一部分人員感覺不適應，也有可能觸及一些人的物質利益和精神利益，還有可能使得整個企業在短時間內支付一定的成本。對于企業發展而言，陳規陋習是一層厚厚的繭，將企業和員工束縛在原有的空間，停留在過去的歷史；對于一些員工而言，安于現狀，享受已有次序所帶來的即得物質利益和精神利益，一直是他們所習慣的工作方式。因此，新的企業文化內容一旦出來就受到了一些員工的懷疑和抵觸，這是一種正常的自我保護反應，也是導致企業文化難于“軟著陸”的主要原因。

企業文化難以與企業管理工作實踐有機的契合。企業文化的各項內容應當通過工作實踐來落實，但是現實情況往往是企業文化內容與實際工作沒有有機契合，說一套，做一套。由于沒有將企業文化與企業管理實踐有機結合起來，出現企業文化建設“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現實情況，企業文化與企業管理始終處于“兩張皮”的現象。特別是一些關于企業文化價值理念的內容，還是停留在紙上，落實在嘴上，實踐在會上。

企業文化建設難以維系長久。盡管大家都認為企業文化建設是一項系統工程，但由于體制機制等方面的原因，一些企業仍然過于追求落實企業文化內容的短期效果，轟轟烈烈，大搞投入，制造濃厚的文化氛圍。但由于缺乏系統規劃和持續補給，后續工作跟不上，之前取得的一些效果也逐漸淡去，時間久了，企業也失去了文化“軟著陸”的信心和動力，文化建設難以持續。

難以“著陸”的文化

對企業文化建設的認識出現偏差。將文化“著陸”簡單等同于文化宣傳，將文化“著陸”的方式簡單等同于文化活動，認為通過開展一些文化活動，統一職工著裝，對內對外進行一些企業文化宣傳就可以使企業文化“著陸”。這樣做的結果是表面企業形象也很美，但是員工對文化理念內涵的理解和認同程度并不高，最終導致文化只是掛在墻上、寫在紙上的文字，并未真正內化于心，即員工也并未從內心深處認同它，導致企業文化難以“軟著陸”。

企業文化內容的設計不切合實際。企業文化內容的設計本身就不符合企業的現狀和未來發展的訴求，很多企業在做文化建設時，抄襲同類企業或盲目照搬國外的文化內容體系，或只做稍微改動，然后將不切實的文化內容進行“著陸”，根本不去了解和分析這種正在實施的企業文化已經和企業戰略發展目標相違背。結果是推廣、實施工作做得越扎實，企業文化背離企業戰略就越遠，企業文化成功“軟著陸”的可能性就越小。

企業文化的導入工作不扎實。企業文化“軟著陸”需要“硬著陸”來支撐。“硬著陸”的工作是將企業文化的內容變為各項管理制度、員工規范和企業外顯形象建設等內容，這些都是文化建設的導入工作，也是基礎性工作，沒有這些基礎工作，難以實現企業文化的“軟著陸”。但是在一些企業文化建設過程中，基本的企業文化建設工作還沒完成，文化推廣的前期導入還沒打好基礎，就在殘缺的文化體系中推廣價值理念，不僅難以使員工認同，還有可能使員工產生反感。

企業文化的內容與員工需求不一致。在一些企業文化的建設中，沒有過多地考慮員工拆求，沒有將員工需求方向與企業文化方向形成協同，企業文化傳播的對象是員工，產生的影響也是員工，如果脫離員工的訴求來構建企業文化，文化推廣將寸步難行，事實上，一些企業在設計文化內容時，一些文化因素被過分夸大，例如企業需要員工在工作中充滿激情并無私奉獻，但現實說明，沒有報酬，難產生激勵；一些重要的文化因素被忽略，例如企業文化與地區文化的融合問題，多數員工認為應融入本地文化環境之中，但有些企業在文化建設時根本沒有考慮，導致企業文化與地區文化沖突。

企業文化成功“接地氣”

要想成功實現企業文化的“軟著陸”，首先得重新評價設計好的企業文化與現有的企業發展戰略是否相匹配，尋找出與企業戰略不相匹配的文化要素進行改良和優化，尋找那些有利于戰略發展但被上輪文化建設所丟失的文化要素，來完善現有的企業文化體系，然后重新審視完善后的企業文化體系中有哪些是有利于戰略實施，但不被員工所認同的文化要素，并力求通過企業價值觀的傳遞與內化，達到這些文化要素的“軟著陸”。

評價企業文化與戰略匹配程度。戰略決定企業發展方向，企業文化的目的是幫助戰略更好地執行。戰略是目標，文化是手段，二者不能替代，目標決定手段，不同性質的企業具有不同的宗旨使命，企業發展階段不同，戰略也不同，同樣需要不同氛圍的企業文化與之相匹配。隨著企業的發展，不斷梳理企業的宗旨使命和發展戰略，進而通過明確的戰略目標與戰略定位來適度調整企業文化建設的方向和理念，以使文化不與戰略相沖突，并支撐企業戰略的落實，而戰略制定中的文化影響，如決策的領導風格、員工的形為習慣等會影響戰略制定的方式、過程和結果。

篇5

企業文化宣傳離不開平臺和載體。各類形式多樣的載體成為企業文化宣傳的重要工具和手段。尤其在互聯網時代下。新媒體的興起普及。也相應要求勘察設計企業傳統的企業文化宣傳方式發生變革。當傳統與現代交織碰撞，如何統籌運營好眾多宣傳平臺，整合各類資源，因地制宜，更好地發揮宣傳效力。對于進一步深化企業文化宣傳建設有著現實意義。面對新形勢。福建省建筑設計研究院企業文化宣傳工作。緊緊圍繞生產管理，順應院信息化管理體系的發展戰略，不斷加大對內對外宣傳力度，積極發揮宣傳工作外塑品牌、內聚人心的作用。通過打造院刊、展板、微信、微管網、管網、OA平臺、LED等宣傳陣地的全媒體一體化運作模式，構建了具有省院特色的“立體式”宣傳格局，打開了企業文化宣傳工作的新局面。

拓展宣傳渠道，活躍傳播形式，推動企業宣傳中的媒介應用

新時期的企業文化宣傳，傳統媒體和新媒體的融合發展是不可逆轉的趨勢。僅靠單一的傳統媒體或新媒體，或者每個宣傳平臺“各自為政”將難以發揮宣傳平臺間的合力。從長遠來看，構建完整的宣傳網絡，打造全系統的文化建設平臺十分必要。近三年來。福建省建筑設計研究院通過綜合運用報紙、展板、管網、微信、QA協同系統等媒介。積極發揮各類宣傳平臺和信息的作用，積極構建全媒體平臺。一方面，對傳統媒介加以充分利用。如院刊《建筑院訊》、官方網站等進行改版升級；另一方面，與時俱進，引入當下流行微信公眾號、微官網等新的宣傳方式。目前福建省建筑設計研究院宣傳平臺共八個，包括院刊《建筑院訊》、樓道展板、展示廳、微信公眾號、微官網、門戶網站、OA辦公系統、LED顯示屏。宣傳平臺。對內對外，傳統新銳，互為補充。

改造升級既有平臺，加強內容轉型

一是對院內唯一紙質刊物《建筑院訊》進行改版。2014年7月。針對該報版面小、內容單一、出刊時間不固定等問題啟動改版。目前該報已由不定時出刊轉變為每月一期，版面由單頁擴大至4開。報紙內容從單一的新聞消息到開辟副刊。增設人物專訪、專題報道、員工天地等專欄。隨著報紙質量的提升，《建筑院訊》從對內發放，擴大至外送到全國省級以上勘察設計單位及相關企業。進一步提升了業內影響力，

二是更新樓道展板內容。樓道展板設置在職工日常辦公場所周圍。是展示企業文化的重要窗口。針對原展板內容滯后的問題，對展板內容進行實時更新。如2015年3月中旬，以“員工藝苑”為主題，在全院職工中開展內容征集活動。共收集來自16個部門的美術類、攝影類、手工類、書法類等作品共116幅。并篩選出代表作品33幅在樓道展板展出。止外，一樓大廳展板也針對性地推出“創先爭優、做表率、比奉獻”先進典型事跡、“兩學一做”等專版。

三是對院門戶網站進行改版。新設計的網站外觀簡潔大氣，欄目設置突出福建省建筑設計研究院核心業務和技術實力。如品牌特色IM技術、建筑工業化、綠色建筑、工程物探、案例展示（辦公建筑、醫療建筑、商業建筑、酒店建筑、教育建筑等）。同時增設院刊PDF電子版，更科學合理，新的門戶網站已上線運營近兩年。

構建新媒體平臺，加快移動終端宣傳的發展

一是開通院微信公眾號。2014年4月，福建省建筑設計研究院微信公眾號（fjadi1953）正式開通上線。在每個工作日更新院最新動態。目前共有省院新聞、政策速遞、媒體聚焦、員工天地等欄目。從開通至今，共完成微信更新600余期，用戶關注數量逐步增加。并作為優質公眾號運營者，獲得原創聲明功能和讀者評論功能。二是制作院微官網。微官網是適應移動客戶端瀏覽體驗與交互性能要求的新一代網站。2014年11月福建省建筑設計研究院微管網正式上線，共設置七個板塊，通過人性化的設計，契合移動終端時代的用戶體驗，進一步展現了良好品牌形象。

加強對不同宣傳平臺特性的探索，因地制宜

從媒體特性來分，企業文化宣傳媒介可分為傳統媒體和新媒體

目前福建省建筑設計研究院宣傳平臺共八個，包括院刊《建筑院訊》、樓道展板、展示廳等傳統媒體；微信公眾號、微官網、門戶網站、OA辦公系統、LED顯示屏等新媒體，大部分老牌勘察設計單位，都有一定的傳統媒體建設基礎。企業自辦報紙、雜志等比較普遍。院刊《建筑院訊》創刊于1998年。至今已有17年，在職工中有一定影響力。應該說，在過往的企業文化宣傳中，傳統媒體扮演著舉足輕重的角色。然而，受信息容量、時效性等因素的影響。傳統媒體自身還存在許多不足。以報紙為例。因版面篇幅有限。只能選取最有新聞價值的、迎合大多數人閱讀取向的信息。基于此，福建省建筑設計研究院院刊在一定程度上壓縮過時新聞，輔以人物專訪、專題策劃等時效性弱。可讀性強的深度報道，弱化報刊不足，提升報紙的可讀性。

相比傳統媒體，新媒體在傳播上有著“信息互動雙向、傳播行為個性化、接收方式移動化、傳播速度實時化”等特點，填補丁傳統媒體在傳播速度、互動上等的不足。更加豐富多樣。福建省建筑設計研究院新媒體宣傳網絡，從PC終端延伸到移動終端，

“立體式、全時效”的溝通網絡。使員工不論在院內辦公還是出差在外，通過這些媒介，便可輕松了解院內的最新動態。2015年4月份以來，院在平臺運營上，突出重點，有所側重，針對微信公眾號的高受眾群，進行了內容改革。由原先的4條新聞/天。調整為1-2條/天，多而雜變為少而精，另由原來的重分享轉為重原創。在微信公號上呈現更多原創文章。

此外。在OA系統上專設了“在線論壇”，包含海闊天空、新聞宣傳、開心一笑、學術會議、信息技術應用等不同板塊。院內職工，都可以在相應的板塊中通過發帖、跟帖、討論等多種方式。就工作生活等方面進行分享交流。近三年。福建省建筑設計研究院積極活躍這一平臺，不斷分享職工攝影作品視頻欣賞、新員工風采錄等不同題材的內容。2016年，針對院停車場管理改革，院內職工在論壇上“建議微型車停車收費半價”，得到普遍關注，有較多的跟帖評論。這種雙向傳播、受眾既能接受信息。又有公開發表意見的途徑，便是新媒體優于傳統媒體的其中一個特點。

從傳播層次來看，勘察設計企業宣傳載體大致包括三個層次

一是外部報社媒體等平臺。二是上級單位/行業協會刊物、網站、雜志等。三是企業本級內部平臺。這三個不同層次的載體。在宣傳信息的處理和報送上也各有不同。有所側重。原則上企業具有重大影響力的活動、上級重要領導來訪調研新聞、符合政府當下積極推動的發展領域且具有一定新聞價值的消息等應報送到第一、二層次的平臺。而企業內部日常工作消息、常態性的新聞活動則重點在企業內部平臺刊登。針對不同平臺的需求，一則信息往往需要處理成多個版本，報送外部平臺的稿件突出成果和影響，行文簡潔。企業內部平臺則采用更完整的敘事方法。對新聞中的細節有一定展開。

福建建工集團有限責任公司為福建省建筑設計研究院上級主管單位，我院定期上報的參與規范編制、優秀項目獲獎、大型項目中標、技術創新突破等較有分量的稿件會被到主管單位的宣傳平臺，同時擇優逐級報送至福建省國資委、國務院國資委等上級平臺，進一步提升新聞的傳播度。2013年福建省建筑設計院在建工集團的投稿總分位列司屬單位第6名，2014年第2名，2015年第1名，2016年第2名。此外，2016年院刊《建筑院訊》、官方網站分獲中國建筑業協會舉辦的第六屆全國建筑行業信息傳媒工作競賽。全國建筑行業精品報紙、精品網站。這些成績，也表明了我院對外稿件質量和報送時效的提升。

此外，與《國企管理》、《中國建設報》、《福建日報》、福建電視臺等相關媒體保持密切聯系。互動頻繁。多篇文章被選登上省、市媒體及國務院國資委等，傳播力度大，品牌影響力進一步提升。2016年，總結企業階段性發展成果的《福建省建筑設計研究院重新定位創新發展》一文被鳳凰網、搜狐等多家主流媒體轉載，進一步傳播了我院轉型發展成效。擴大了品牌影響力。

做精品欄目，實現內容的豐富精致化

要及時做好宣傳。必須對企業中的人、事、物進行深度發掘和深入采訪，抓住企業發展重點，找準職工關注焦點，報道日常工作亮點。我院企業文化宣傳工作十分注重挖掘單位發展過程中具有典型意義的、有正能量的故事。以消息通訊、人物專訪、專題報道、原創散文、視頻展示等方式。生動立體地層現院日常工作。近三年，院宣傳資料豐富，宣傳工作開展利，總稿件量約1300篇，涵蓋各種作品，稿件類型上更加多樣化，“省院人物”等精心打造一批欄目。突出專家優勢和品牌積淀，使院宣傳內容與各專業技術、企業文化有機結合。進一步凸顯企業形象，

遵循新聞規律。用消息通訊及時報道院內動態

消息是最常用、最基本的報道形式。也是福建省建筑設計研究院目前通訊報道的主體。其特點是采寫發稿迅速、及時。敘事直截了當，語言簡潔明快，篇幅短小。在我院的消息報道中，既有如《我院通過福建省2015年高新技術企業認定》、《我院開啟新一輪事業改革》等企業發展中的大事。也有《福安東百廣場”項目組參加圖紙會審和施工現場查看》等日常生產經營活動。

深度挖掘人物專訪及專題報道，聚焦省院品牌發展

我院人物專訪以院刊整版篇幅報道對企業發展做出重要貢獻的、在業內享有盛譽的設計師。《對生命尊嚴的堅守――院顧問總建筑師楊子伸的建筑人生》、《建筑是美的藝術――院顧問總建筑師陳政恩專訪》等院顧問老總專訪系列及

職工隨筆類作品，是企業文化宣傳中必不可少的內容

它既是反映職工所思所想、展示其才華的集合體，也是企業要聞的有力補充。我院鼓勵通訊員及職工創作散文、隨筆、書法、攝影、視頻等不同類型的作品。并積極創造機會，在不同平臺上進行展示。院刊改版后，新增副刊。為員工原創小品提供展示陣地。在新員工入職之際，策劃“新員工專版”；立足勘察設計行業從業人員的職業特點，策劃“員工藝苑”展板。征集刊登水彩、鋼筆畫、書法、攝影等作品，展現建筑師、工程師們的愛好特長和人文雅趣；力推新媒體呈現方式，鼓勵原創視頻。在OA“在線論壇”等平臺上播放職工攝影作品欣賞、建筑考察影集。

構建好“三個機制”，加強宣傳工作制度化建設

制度是保障企業宣傳持續有效開展的強有力推手。靈活有效的宣傳平臺、豐富多樣的宣傳內容，如果沒有制度上的保障，宣傳工作的跨越式發展終究只能是曇花一現。在宣傳平臺和內容逐步成熟的基礎上，要健全完善制度，通過長期構建完善責任落實機制、考核激勵機制和優化完善機制。確保企業宣傳工作“有人干、有考核、有章法、有改進”。

著力構建“分級管理，齊抓共管”的責任落實機制

2014年。我院組織編制了《福建省建筑設計研究院門戶網站暫行管理辦法》，進一步加強院門戶網站的管理，確保內容的準確及時和網站的安全高效運行。此規定改變了以往由綜合辦公室統一進行信息編輯更新，工作量大、針對性不強的問題，現由相關部門按歸口內容負責相應模塊，從而明確了職責分工、分級管理及相互配合的要求，提高運作的有效性和及時。下一步。我院將在此基礎上，加強宣傳工作聯動機制，制定《福建省建筑設計研究院新聞宣傳工作管理辦法分。進一步完善新聞線索報送制度、新聞報道審批制度、信息保密制度等，加強宣傳工作牽頭部門綜合辦和各部門的新聞聯系，推動院新聞宣傳工作的規范化、制度化、標準化。

著力構建“標準清晰、獎懲分明”的考核激勵機制，分解任務，量化管理

2014年宣傳報道任務作為一項重要指標納入院年度精神文明責任制考核范疇；2015年引入5%的權重，作為部門年度考核指標之一；2016年結合實際情況，調整各部門投稿指標。同時對宣傳報道工作表現突出的部門及個人，通過通報表彰、年度通訊員獎勵等方式，給予肯定，調動投稿積極性。除了納入考核。在部門投稿指標的設定上，我院充分考慮部門實際，在保證宣傳信息來源充分的基礎上，盡量不給部門生產經營增加過重負擔。2015年。我院就各部門投稿指標做了調整，摒棄原有指標“各部門每月供稿不少于2篇”“一刀切”的做法。依據各部門接觸到的信息量差別，參照部門人數規模，設定不同指標。此外，從原先單一的數量考核指標。轉變為按照稿件類型、刊稿等級加分等多項指標綜合加分。一方面對隨筆專題等需要加強的稿件類型進行一定的分值側重，推動宣傳信息的豐富化；另一方面從稿件采寫的難易設置相應加分。凸顯了作者的貢獻和稿件價值。2016年。在原有規定的基礎上。考慮到勘察設計行業整體低迷，各部門的生產經營壓力大，整體下調了考核指標，適時“松綁”。新的考核指標的調整和考評計算做法成效顯著。2014年僅3個部門完成指標。2015年共有21個部門完成指標，2016年27個部門完成指標；投稿作者隊伍進一步擴大，除通訊員外，更多的職工參與到企業文化宣傳。合理的量化考核，進一步活躍了投稿氛圍，促進宣傳信息創作的良性循環。

努力構建“注重細節，持續提升”的優化完善機制

篇6

關鍵詞：企業文化　建設　發展

“企業文化”是以企業的經營管理哲學、目標使命、價值理念、及行為規范為主要內容的一種全新管理的方式，以企業價值觀念為核心的精神文化體系是其核心。

一個企業想要長盛不衰，永續發展，僅依靠企業戰略是不夠的，必須要有一個能滲透到企業各個領域、并被全體員工所認同的企業文化。

企業文化對弘揚企業精神，整體提高職工素質，樹立企業形象，增強企業的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，成為企業賴以生存和發展的基石。本文以浙江廣播電視集團為例，試圖對這一問題進行探究。

2005年以來，黨委提出的“團結和諧，創新發展”的集團精神，“在堅持正確的政治方向和輿論導向的前提下，只要有利于事業發展，有利于產業壯大，有利于品牌提升，都可以大膽的試、大膽的闖、大膽的實踐”的價值理念，“導向加視聽率、質量加營銷”的經營理念等都可作為我們集團文化的有機組成部分。

如何使這些文化落地，如何被集團全體員工認同，在工作中發揮作用，我們認為在不斷宣傳灌輸集團文化的前提下，要做好集團文化流程化、制度化的執行。以下是幾點建議：

（1）制度建設。為各項文化理念的落實建立一套相應的機制，例如我們在貫徹“團結和諧、創新發展”的集團精神，這樣集團在對各級班子成員的考核、員工的考核中不是傳統的是否團結同志的籠統打分和描述，還要設置體現團隊精神、創新精神的行為習慣、崗位業績為具體指標進行考核、打分，結果直接關系到管理干部的任免、員工的薪酬，并長期以來形成理念變成文化，得以較好的貫徹。

（2）流程化規范。在提倡一種理念時，要把這種理念盡量的流程化讓員工按著此理念所要求的程序去工作，例如黨委提出的質量加營銷的理念，那么我們的節目人員、營銷人員在節目的策劃、生產、營銷過程中，要制定一種信息輸出、反饋、改進輸出的閉環式內部反饋程序，和一種信息輸入輸出開放式的外部反饋程序，員工嚴格按照程序，責任到人，加強溝通、協作等管理要求去工作。

（3）集團文化氛圍營造。環境熏陶人，營造一種文化氛圍很濃的環境對集團文化的宣貫也起到很大的作用，比如各個部門都要有相應的標語，培育較濃厚的氛圍。

（4）塑造集團先進人物。通過宣傳體現集團精神的先進人物的先進事跡來引導。例如“鐵人”王進喜的那種艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神不僅在大慶油田，而且在整個社會都起到很好的模范作用。

（5）輿論灌輸。通過組織和非組織的各種群體之間相互影響，廣泛傳播集團理念，使集團理念深入人心。

（6）教育培訓。一是把提煉出來的體現集團文化的簡短語句，編成小冊子，反復誦讀和領會，讓全體員工時刻牢記集團的目標和使命，時時鞭策自己，使集團精神持久地發揚下去。二是抓好集團新員工培訓班。新員工首先要鄭重其事地誦讀、背誦集團精神，學習集團先進人物事跡，參加集團發展史教育，在見習期內進行適當的跨專業輪崗培訓。三是集團中層干部隨時隨地教育。作為一名中層干部，首先應是認同集團理念的，那么也就要對下屬隨時隨地的教導，哪怕手下有一句話、一個動作不對時都要指出，引向集團倡導的理念上來。

以上幾點是我們關于集團文化如何落地的簡單建議，希望對于集團文化由虛入實能有所幫助。

1.企業文化建設的指導思想與基本原則

（1）堅持以人為本，持續為客戶創造價值，開發員工技能與潛質，以滿足其發展需要，不斷提升并實現自身價值，使得企業經營效益不斷提高。

（2）繼承與創新結合原則。

（3）共性與個性結合原則。

（4）動態與系統性結合原則。

（5）理論與實踐結合原則。

（6）總體設計與分步實施，全面推進與典型引路結合原則。

（7）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。

（8）誠信原則。

（9）可操作與可衡量性原則。

2.成立企業文化建設的相關機構，明確其不同職責

首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，負責指導企業文化建設目標、方向和方法的制定，并作出正確的決策等。

其次，成立企業文化研究會，負責企業文化理論研究、學術研討，企業文化創新、發展的理論和方法研究，宣傳介紹和培訓企業文化最新的理論成果，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業文化部，企業文化策劃科和企業文化活動宣傳組織科。負責企業文化建設日常工作的開展、指導、檢查、評估、督促、調整、協調及服務等工作。

3.企業文化建設的實施步驟

第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：1.組建集團企業文化建設的相關機構。2.起草制定浙江廣播電視集團企業文化建設方案，《浙江廣播電視集團領導行為手冊》、《浙江廣播電視集團員工行為手冊》、《浙江廣播電視集團企業文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。3.定期進行企業文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義。5.大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。6.完成對企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。7.最終完成企業精神理念的提煉，《集團之歌》、標識、旗樣稿的選定及《浙江廣播電視集團員工行為手冊》、《浙江廣播電視集團領導行為手冊》、《浙江廣播電視集團企業文化手冊》的最后修訂工作。

篇7

關鍵詞： 企業文化建設 存在問題 應對措施

一、企業文化的內涵

中國上下五千年的歷史孕育了中國深厚的文化，正是擁有了深厚而豐富的文化，我們的國家才更彰顯其魅力。因此，文化是一個國家的靈魂，體現國家的歷史底蘊。國家是大家，企業是小家，文化對企業的成長成熟與發展壯大至關重要。企業文化雖然沒有具體的形態，但是其在企業內引導員工思想與工作作風具有重要作用。所以，企業文化是企業的靈魂，是企業發展壯大的絕對力量。良好的企業文化有利于提升企業的管理水平和創新能力，企業文化就是企業追求的方向標，是指導和激發員工努力工作的指導思想。只有建立了正確的企業文化，才能激發員工的創新能力，提升管理水平。同時，良好的企業文化有助于增強員工凝聚力、親和力，激發員工的積極性和創造性。營造良好的企業文化氛圍，能夠讓員工的意識有所改變，從而通過良好的意識來改變其行為。

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則（Schein，1984），是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，具有延續性的共同認知系統和習慣性的行為方式。共同的價值觀體系包括企業價值目標、企業經營哲學、企業行為規范等企業精神。其中企業價值目標是企業文化的核心，對其他文化元素具有決定性的影響，其作用在于增強凝聚力，調動積極性，樹立良好的企業形象和創造實現戰略目標的有利條件。總之，企業文化是培育一種企業和員工為目標奮斗而共同遵循的精神。[1]

二、企業文化建設所存在的問題

（一）沒有形成長期有效的文化

1.企業文化變化頻率過高

企業文化體現的是企業的精髓和追求，更加基于長遠，更體現其內在形象。因此，企業文化的建設應當具有穩定性，過于頻繁地更換企業文化的內容，不利于幫助企業通過文化建設營造良好的工作氛圍。目前，多數企業在建設本企業的企業文化時，忽略了企業的本質特性，沒有結合企業實際情況以及未來的發展規劃。此外，目前多數企業不能夠充分理解企業文化的實質，把企業文化的建設當做企業管理當中的形象工程。因此，目前多數企業所建設的文化時效性較差，沒有形成企業內部根深蒂固的文化氛圍，所建設的文化內容不能夠長久地影響企業的發展。

2.企業文化過于空洞

目前，多數企業將企業文化理解成口號、標語，在建設企業文化的過程中，沒能結合企業實際情況進行文化創建。常常用一些過于空洞的口號，這些口號雖是積極向上，并具有一定激勵性的，但過于空洞，沒有實質性內容，甚至不能夠與企業本質相結合。此外，多數企業選用口號、標語時，多采用復制的方法，即拿來主義，運用其他企業現有的文化。這些通過復制得來的企業文化內容，多數不符合本企業的實際情況，將別人的東西生搬硬套拿到自己的企業內，本企業的文化就顯得更加空洞而沒有實際意義。

（二）沒有建立健全的文化體系

1.形式單一，內容簡單

企業文化所體現出的應是完整的體系，而非簡單的口號、標語等形式單一的文化內容。目前，多數企業認為企業文化就是精神層面的鼓舞，因此更傾向于出標語、打口號等形式。此種方式可以作為企業文化的一種外在表現形式，而非企業文化的內涵與本質。完整的企業文化體系應該體現企業的方方面面，良好的企業文化體系應該能夠幫助企業更好地發展。單一的企業文化只能宣傳鼓舞的作用，不能體現企業的底蘊，無法增添員工的動力。同時，形式單一的企業文化猶如空中樓閣，非常空洞，缺乏基礎，也無法體現其價值。

2.注重精神層面，忽略行為、物質層面

目前多數企業在建立本企業的文化時，注重精神層面的打造與完善，忽略了行為和物質層面的完善。精神層面是企業文化建設的核心，將精神層面轉化為行為以及物質層面是企業文化建設的重點。企業文化的精神層面體現的是企業內在的形象，然而，企業文化的最終目的是要通過文化影響員工的行為，使其行為發生改變，從而提升工作效率，促進企業進一步發展。精神層面的企業文化只體現了文化本身的內容，而非體現企業文化帶給企業的實際幫助。目前多數企業在建立本企業的文化時，更注重精神層面，并沒有把精神層面體現出的內容運用于企業的實際運轉過程中，也沒有落實到員工的行為改變中，這在很大程度上失去了企業文化原有的價值和作用。

（三）企業文化宣傳力度不夠

1.宣傳形式單一

企業文化的宣傳對企業內員工的工作行為影響甚遠，良好的文化宣傳可以催促員工提升其工作效率，提升工作品質。然而，良好的文化宣傳就應當是多方式、多渠道的。目前，多數企業在對本企業的文化進行宣傳時，多采用文字傳播的方式。例如懸掛標語、制作看板等。這雖然是宣傳的方式之一，但是卻不能從本質上影響員工的內心認知發生改變。因此，企業文化的宣傳力度不夠，導致企業文化沒有發揮其實質性的作用。

2.沒有形成長期宣傳意識

由于目前多數企業在對企業文化進行宣傳時，多采用文字的方式，所以沒有形成長期、持久性的宣傳意識。只在企業的發展需要時，才借助企業文化，不需要時，則不繼續對企業文化深化和宣傳。這導致很多員工對企業文化的認知出現扭曲，認為企業文化就是假大空是形象工程。因此，長期的宣傳意識對企業文化建設至關重要，只有建立長期宣傳意識，才能將企業文化的本質深入每個員工的內心，才能發揮企業文化真正的價值。

三、加強企業文化建設的措施

（一）建立長期有效的企業文化

企業文化對于一個企業來說，在很大程度上影響著企業的發展，建設長期有效的企業文化至關重要。只有發掘長期、穩定的文化內涵，建設結合企業本身獨具特色的文化，才能夠保證企業文化的深厚底蘊，才能讓企業文化真正發揮作用。

建設長期有效的企業文化，首先要認清企業的類型和從事的業務是什么；其次，要確定該企業類型和從事的業務最需要的是什么；最后，明確企業的發展目標是什么。企業文化的建設離不開企業本身，全面的考評企業，從企業本身的類型、從事的業務、未來的發展方向出發，尋找到一個核心的企業價值觀和追求的目標。將核心的價值觀與追求的目標作為企業文化的重點，才能保證企業文化在企業內部的永久流行，并產生長期效應。例如，對于產品生產類企業而言，產品的質量是最為核心和重要的，那么，企業文化的落腳點就應該在質量問題上。打造良好的質量文化，促使企業員工重視質量的重要性，從而生產高質量的產品，用高質量的產品占據市場，做到長盛不衰。

長期有效的企業文化落腳點務必從企業本身出發，結合企業的產出進行綜合考評，選出對于企業發展最為重要的因素，使其變成企業文化的核心與重點，進而將其深化與推廣，形成促進企業發展的文化內涵。

（二）構建完整的企業文化體系

獨木不成林，要想使企業文化成為企業良好發展的一個推動力，就要建立健全企業文化體系。既然是體系，就要對企業文化的建立分層分類。企業文化的建立要從三個方面出發，第一是精神層面，第二是物質層面，第三是行為層面。

精神層面是企業文化的靈魂和核心，也就是我們所講的根本內涵。例如對于生產加工類的企業來說，質量和安全是生產加工過程中最為重要的，那么，質量和安全就會成為企業文化的精神層面的內涵。精神層面的表現多數情況下是以文字的形式出現，例如建立固定不變的口號、理念等等。

然而，只有精神層面的內涵是遠遠不夠的，企業文化的作用在于用文化影響員工的行為，推動企業更快更好地發展。因此，要將精神層面轉化成為物質層面。精神是一種無固定形態的東西，所以要將精神層面轉化為物質層面，才能發揮企業文化的實質性作用。例如用文字表達企業文化，就是一種由精神向物質的轉變。同樣，還可以運用多種渠道來實現精神向物質的轉變。讓企業文化可觀、可聞，用直觀的傳播方式將文化的內容傳達給員工，讓員工能夠深刻地明白自己企業的文化究竟是什么。

最后，完整的企業文化體系，不僅體現在精神層面和物質層面，還需要行為層面。建立企業文化是要通過文化的影響，從根本上改變員工的行為。因此，行為層面是企業文化的最高層面，也是最重要的層面。將精神轉化為物質是一個較為簡單的過程，然而，將物質轉化為行為就是一個需要過程監控、將文化運用于實際企業運行的過程。要使得企業文化改變員工行為，最重要的是企業對員工行為的要求與工作過程的監控。例如某企業的文化是“高質量、零缺陷”，那么，在該企業內運行的任何一個環節，都需要安排質量監督員，時時把控質量。這樣才能體現企業文化的精神、物質、行為一體化，才能發揮企業文化的真正作用。

（三）加強企業文化的宣傳力度

做好企業文化的宣傳工作，在整個企業文化建設的過程中也是至關重要。要讓企業文化對企業員工產生深遠的影響，就是加強企業文化宣傳的力度，從多渠道宣傳企業文化，并讓員工真正參與到其中。

目前，多數企業所用的宣傳途徑就是懸掛標語、制作展板等文字性的宣傳途徑。其實，宣傳的渠道有很多種，可以將企業文化的內容與本職工作相結合舉辦征文活動、演講比賽活動、唱歌比賽等等形式的文娛活動。將活動的主題緊扣企業文化的本質與內涵，在娛樂中讓員工進一步感知企業文化的氛圍，從而讓員工對本企業文化的印象更加深刻，并用文化影響自身行為。

參考文獻：

[1]趙亮.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].經濟研究導刊，2011（20）：35-37.

[2]常琦.企業文化建設與企業管理[J].商場現代化，2011（5）：51-52.

[3]劉昕昕.我國企業文化建設研究[J].經管空間，2012（1）：67-68.

[4]李強.基于“勝任力”視角的大學生職業生涯規劃[J].陜西理工學院學報（社會科學版），2010（4）：82.

[5]李強.職業生涯規劃的理論基礎[J].文教資料，2008（6）（下）：223.

[6]李強.大學生職業生涯規劃必要性的系統分析[J].文教資料，2008（6）（中）：210.

[7]李強.大學生職業生涯路徑設計存在的問題及應對措施[J].陜西理工學院學報（社會科學），2012（3）：87.

[8]李強.欠發達地區非公有制人才資源問題及對策—以漢中市為例[J].陜西理工學院學報（社會科學），2009（2）：63.

篇8

關 鍵 詞 ：網站設計 企業文化 價值體現

企業文化，就是一個企業的存在形態。它是企業所有成員在長期創業和發展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范。目前企業網站在體現企業文化上還存在著一些弊端，文章試從科學、合理運用的角度，對這些問題作些探討。

一、企業網站的現狀與成因

Tribal DDB從2001年5月開始，委托專業市場調查公司進行了中國首次大規模的企業網站效果調研。結果顯示，企業網站作為一種新的形象傳播途徑，同傳統媒介相比，對受眾更具有親和力與吸引力，可以幫助企業與消費者建立更親密、更穩固的聯系。同時，研究也發現了一些現象：

（一）中國本土品牌的企業網站明顯落后于國際品牌。與國際知名企業的網站相比，無論是在“企業形象”還是在“適用性方面”，中國本土企業的網站都有待提高。

（二）大多數企業的網站形象遜色于企業自身形象，且二者的統一性和一致性也存在較大問題。

（三）許多企業網站的實用性亟須提高，都存在導航指向模糊，網站架構不清晰，幫助信息不齊全等許多問題。

企業網站是企業的一個特殊環境，是連接企業與社會公眾的窗口和渠道。造成這些不合理現象的主要原因：

1.整體規劃方面企業網站一般都是以下幾個欄目：首頁、公司簡介、產品展示、意見反饋、工作機會、聯系方法。

2.網站設計方面大部分企業網站欄目、首頁都是一個模式，那就是Flash動畫。

3.宣傳方面對于企業網站推廣，只不過是在幾個大網站的搜索引擎登錄。

4.網站管理方面多數企業在設計、建立好網站后，放上產品、聯系方式就置之不理了。

二、企業網站中的文化價值體現

（一）宣傳企業形象

1.新形象在這個網絡化信息時代，無論大、中、小型企業，都絕不能被時代所淘汰，企業要懂得并善于用最先進的媒體——互聯網，樹立企業形象，宣傳企業產品。

2.信息量大一本企業宣傳冊充其量做到幾十頁，但網站卻可以做到幾百上千頁。在網站上還可以詳細介紹項目的背景、技術難度、施工情況等，這種效果比宣傳冊好很多。

3.更新及時企業客戶多了，架構變了，甚至連地址、電話都變了。對企業宣傳來說，這不能不說令人遺憾，而網站卻可以每天更新（甚至隨時更新），可以反映企業的最新情況。

4.新形勢的要求網站做得好，給客戶的感覺是：這企業領導意識先進，技術走在前列，管理科學化智能化，顧客感覺完全不同，信任度也高很多。

5.打造品牌網站可以提高企業的知名度和品牌。

6.手段豐富通過公司簡介、組織結構、企業文化展示企業的背景、規模以及當前的經營情況，這對于國內外買家了解公司的基本情況是非常重要的。通過電子郵件、電子名片、三維產品演示、360度環繞效果等手段展示企業和產品的風采。

（二）擴展往來業務

1.充分利用網絡資源企業網站是強有力的網絡工具，能以低投入很方便地把產品或服務的信息發向全世界的每個角落。全世界所有客戶都能通過網站，了解企業。

2.無時空限制網站沒有時空限制，可隨時隨地實現溝通。在沒有環境上網的情況下還可以將網站信息下載至筆記本電腦里作脫機演示，或者制作成光碟，派發給客戶。

3.與客戶互動來往企業建立網站，將信息咨詢站開設到網上，專人值守，提供信息服務。可與外部建立實時的、專題的或個別的信息交流渠道。可以使客戶全面和客觀地了解企業和企業的服務及產品。

4.雙向溝通超越時空的雙向溝通，顧客看到企業網站后產生進一步洽談的意向后可即時聯系，有效地留住了有“購買沖動”的客戶，增加了成功的概率。另外，客戶對公司的意見或建議也可通過網站得以收集。

轉貼于

5.挖掘新客戶通過搜索引擎、網站鏈接等手段，可以把公司的信息傳到世界各地，找到潛在客戶。

6.主動搶占先機任何一家企業要想跟上時展的潮流，必須盡快上網。這樣就會不被競爭對手建立網站搶占先機。

7.網絡廣告企業可以利用自己或別人的網站在網上打廣告。其實，企業網站本身就是廣告，把企業信息集中起來，分類分欄，方便瀏覽。

三、建立富有文化內涵的企業網站對策

（一）企業領導一定要指導網站的建設或經常瀏覽網站的內容。

因為對企業文化特點把握的好壞應該是領導，作為企業的領導也是經常參加大型展覽會的，網站本身就是一個特殊的展臺，因此領導應該經常瀏覽，并對網站內容和表現方式提出文化導向的指示。

（二）以企業文化為導向，以本企業員工創意為主，建設一個能反映本企業特點的網站。

一些企業在網站設計時大多是外包給網站公司來設計，由于網站設計公司的商業特點和技術特點與企業的所屬行業和產業、企業文化等特點經常存在“斷口”，通常不能很好地再現企業的特點；導致很多企業請網站設計公司設計了網站后，就落入俗套，或者維護更新跟不上。

（三）維護和更新網站內容、處理好立足于網站的留言和信件。

對留言或信件的回復和處理，涉及企業內部工作關系的銜接和工作質量問題，也是反映企業文化和企業形象的重要方面。

（四）在建設富有文化內涵的網站中要確保企業網管。

企業網站的負責人應該始終是企業自身的人員。如果條件不具備，沒有自己的網站設計人員，外包的網站設計或維護，只能承擔技術問題，而網站的風格和內容應該由企業來把握，也就是說責任部門或人員一定要落實到企業內部某職能部門或崗位員工，或專職網管或兼職網管。

參考文獻 ：

[1]林國建，王天臣.現代企業形象策劃學，哈爾濱工程大學出版社，2003年12月

[2]劉光明編著.企業文化，經濟管理出版社，2004年5月

[3]包曉聞，宋聯可編著.中國企業核心競爭力，經濟科學出版社，2003年7月

[4]張平華編著.中國企業管理創新，中國發展出版社，2004年1月

[5]張云初，王清，陳靜編著.讓企業文化起來，海天出版社，2004年4月

[6]（美）Jakob Nielsen.Web可用性設計，人民郵電出版社

篇9

【關鍵詞】 企業文化 建設

一個公司的企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。企業文化是在工作團體中逐步形成的規范，是為一個企業所信奉的主要價值觀，是指導企業制定員工和顧客政策的宗旨；它是企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。企業文化有那些重要性呢

（1） 導向功能，所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。

（2） 約束功能，企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規范約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。

（3） 凝聚功能，共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

（4） 激勵功能，共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人 的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

（5） 調適功能，調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。

（6） 輻射功能，企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能通過傳播媒體，公共關系活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助。

在兩個其他條件都相差無幾的企業中，由于其文化的強弱，對企業發展所產生的后果就完全不同。所以建設企業文化尤其重要，建設的內容主要包括物質層、行為層、制度層和精神層等四個層次的文化。其中以精神層為企業文化建設的核心，從而構成企業文化建設的重要內容。

物質層文化是企業生產的產品和提供的服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次企業的生產環境、企業容貌、企業建筑、企業廣告、產品包裝與設計等也構成企業物質文化的重要內容。

行為層文化是指員工在生產經營及學習娛樂活動中產生的活動文化。指企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現象。包括企業行為的規范、企業人際關系的規范和公共關系的規范。企業行為包括企業與企業之間、企業與顧客之間、企業與政府之間、企業與社會之間的行為。

制度層文化主要包括企業領導體制、企業組織機構和企業管理制度三個方面。企業的制度文化是行為文化得以貫徹的保證。

企業文化建設的關鍵流程核心層的精神文化，是指企業生產經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業經營哲學、企業道德、企業價值觀念、企業風貌等內容，是企業意識形態的總和。如何逐步建立企業的核心精神文化。

第一步：企業內部要組建企業文化戰略委員會等相關部門，由專人負責（最好是企業最高領導），并與專業咨詢機構合作組建企業文化執行小組；

第二步：調查分析企業現狀、行業態勢、競爭狀況、企業最終目標等，得出企業存在的必要性、企業發展要求；

第三步：科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等；

第四步；依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等；

第五步：進行企業形象系統規劃，一般要請專業設計機構進行。以確保設計符合藝術性、國際化、高識別性、行業要求等。

篇10

目前所在： 珠海 年齡： 32

戶口所在： 湖北 國籍： 中國

婚姻狀況： 未婚 民族： 漢族

誠信徽章： 未申請 身高： 164 cm

人才測評： 未測評 體重： 50 kg

求職意向

人才類型： 普通求職

應聘職位： 教師，廣告，外語翻譯

工作年限： 9 職稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 5500～7999元 希望工作地區： 廣東省，

工作經歷

廣東**機電股份有限公司 起止年月：2013-11 ～ 至今

公司性質： 股份制企業所屬行業：機械/機電/設備/重工

擔任職位： 企業文化專員

工作描述： 1、負責《**機電報》的選題、組稿、審稿、校對以及排版設計以及年刊的組稿、審稿、撰稿。

2、協助活動的開展以及宣傳報道，撰寫司慶晚會中的視頻腳本、主持稿等。

離職原因：

廣東**集團 起止年月：2013-06 ～ 2013-11

公司性質： 民營企業所屬行業：文娛、體育、辦公用品及設備

擔任職位： 企業文化專員

工作描述： 1、負責宣傳欄內容的更新與維護。

2、負責《**人》內刊的稿件采寫、組稿審稿以及排版設計。

3、負責活動的策劃組織。

離職原因：

廣東**電器股份有限公司 起止年月：2010-07 ～ 2011-02

公司性質： 股份制企業所屬行業：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶

擔任職位： 企業文化部主管

工作描述： 1、擬定《企業文化實施方案》并按計劃進行實施并推廣。

2、統一規范公司內宣傳欄的布置與宣傳。

3、負責企業報刊雜志稿件的編撰。

4、負責員工藝術團的組織與管理，并主導實施舞蹈培訓等活動，豐富員工的業余生活。

5、策劃、組織藝術團慰問巡演、公司總部的籃球賽、羽毛球賽、中秋節匯演、“星光璀璨—我最閃亮”文藝節目大賽等企業文化。

離職原因：

**國際教育集團 起止年月：2009-08 ～ 至今

公司性質： 民營企業所屬行業：教育/培訓/院校

擔任職位： 集團宣策部主任

工作描述： 1、負責《**教育》報的組稿、編輯、設計排版，以及宣傳隊伍的組建與管理;

2、負責**國際教育集團網站的管理與維護;

3、制定集團的宣傳計劃，按計劃安排督導、落實;

4、依據集團VI，統一規范與布設集團旗下各校(園)的校園文化;

5、負責集團各項活動的宣傳攝影、報道，以及對外媒體上的宣傳報道。

6、負責集團宣傳片、畫冊、招生簡章等宣傳資料的設計制作。

離職原因：

**明珠學校 起止年月：2007-07 ～ 2009-07

公司性質： 民營企業所屬行業：教育/培訓/院校

擔任職位： 辦公室秘書

工作描述： 1、負責總校領導相關公文材料、向上級政府單位的總結匯報等材料起草以及校長辦公會等會議的組織與紀要撰寫;

3、負責保持與珠三角媒體記者的聯系，并在對外媒體上加強宣傳!

離職原因：

深圳**科技電腦有限公司 起止年月：2006-07 ～ 2007-06

公司性質： 外商獨資所屬行業：通信/電信/網絡設備

擔任職位： 企業文化專員

工作描述： 1、擔任雜志《啟騰之聲》的執行主編﹐負責雜志的審稿﹑編排﹑校對﹑印刷等一流程的工作，并維護公司內部網站部分模塊的維護2、對企業記者通訊員隊伍進行培訓﹐建立新聞和信息的有效貫通﹔

3、對公司活動的組織和策劃﹐每月組織登山﹑發放生日蛋以及員工培訓、參加社區籃球比賽、員工春節晚會等活動﹐并主導成立了圖書室﹑隆騰舞吧等受員工歡迎的活動。

離職原因：

教育背景

畢業院校： 湖北省長江大學

最高學歷： 本科獲得學位: 畢業日期： 2004-07

專 業 一： 漢語言文學 專 業 二：

起始年月 終止年月 學校(機構) 所學專業 獲得證書 證書編號

2000-09 2004-07 長江大學 漢語言文學 畢業證 104891200405003691

語言能力

外語： 英語良好 粵語水平： 一般

其它外語能力：

國語水平： 精通

工作能力及其他專長

1、專業基礎扎實，有較為熟練的公文寫作能力，在國、省、市媒體發稿上百篇，具有一定的媒體資源。

2、對報刊雜志出版流程較為熟悉，能夠獨立完成組稿、審稿、編排、排版、校對等工作，能熟練運用CORELDRAW等排版軟件。

3、一直從事企業文化方面的工作，對企業文化建設有了一定的了解與認識，具有較強的文體活動組織、培訓和策劃能力,策劃組織了公司團年晚宴、春節晚會等許多大型活動。

4、性格良好，學習、適應能力強。