電廠檢修工作總結范文
時間:2024-01-03 17:39:50
導語:如何才能寫好一篇電廠檢修工作總結,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
2016年,輔助班成員認真落實分場精神,結合實際工作,嚴抓安全,堅持以人為本,發揚團隊精神。在分場領導的正確領導下,我班組全體員工團結一致、眾志成城,順利完成了全年工作,確保了設備的安全穩定運行。及時發現問題,積極處理問題。并按時完成上級領導下達的班組生產工作任務,其中包括大、小修工作,日常的設備維護及消缺工作。
一、全力完成生產任務,提升設備運行水平
一年來輔助班參加了,#1、#2、#3機組C級檢修工作,通過班組成員的努力,完成更換#1機組抽真空閥電動執行機構、#1爐給水旁路調門前電動執行機構、#1爐蒸汽吹灰電動執行機構、#2爐A磨煤機防爆門電動執行機構、#3爐汽包放汽門電動執行機構。
輔助班在車間領導下通過了設備的標準化達標工作,在標準化達標工作過程中,除了完成本班組所屬工作,同時積極完成車間下達的各項工作任務,能夠在安全生產標準化達標工作中做到令行禁止,務求實效,良率必達。同時針對輔助班管轄的電動執行機構存在的缺陷,進行了全面的監督檢查,并及時反饋,更換故障和易發生故障的電動執行機構,改造部分老舊執行機構,修舊利廢,盡最大努力保證設備穩定。在空調維護方面,各專責認真進行巡回檢查,精心維護,確保設備可靠性。
輔助班所轄數百電動執行機構和全部廠區空調系統一年來運行穩定,未因設備故障給我廠造成經濟損失和異常動作,班組標準化建設保持良好,并持續改進。
二、加強技術培訓,全面強化班組成員作業能力
在檢修和工作期間,為進一步引導分場員工立足崗位學技術、練本領、獻技藝、創一流,加強技術交流,提高現場處理問題的準確性,分場組織了一次技術比武競賽,對比賽提出了明確的要求。輔助班接到通知后,高度重視,立即組織全員參與比賽,督促班組成員學習相關技術資料,相互學習交流,積極做好比武各項準備工作。通過這次技術比武,輔助班成員全面的提高了現場的消缺能力和檢修水平,輔助班雖然取得了一點成績,但也深深明白,學習知識技能的道路是無止境的,輔助班成員也找到了自己的差距與不足,看到各自今后努力的方向,繼續努力學習各項技術。
三、全面支持分場建設,積極參與分場活動
輔助班始終保持高昂的戰斗力以及積極的工作作風,在我廠和分場組織的各項活動中,輔助班成員積極參與并廣泛動員,全員參與廠工會的各項活動,積極參與分場組織的各項活動,特別是技術比武競賽中,班組成員取得第一的好成績。
四、存在的不足和努力方向
針對一年來輔助班的工作和設備治理情況,我們認為存在以下幾點不足,這也是下一年輔助班的工作努力方向。
首先,標準化治理工作需要持續改進。部分電動執行機構還存在隱患,需要更換。在中水#2循環冷卻水補水泵電機試運時,對設備故障分析不透徹,忽略了很多細節方面的問題,工作不夠細心認真,造成了損失,輔助班在這次事件中要吸取經驗教訓,舉一反三,深刻的反思,在以后的工作中要更加嚴于律己,對自己嚴格要求。五期中央空調和辦公樓中央空調運行不穩定,維護治理工作艱巨,對于辦公樓空調維護存在設備不熟悉的問題,造成了損失,班長有不可推卸的責任,希望大家在以后的工作中加強學習,吸取經驗教訓,歸納總結,確保設備安全穩定運行。
其次,班組臺賬還需要進一步深化治理,安全學習和技術學習要進一步加強,勞動紀律和出勤考核進一步規范化,主動配合分場領導,推動電氣分場建設。
再次,在班組的管理上要轉變思想,緊跟車間的統一部署,分場組織安排的工作,要認真對待,不講條件、不抱怨,勇于奉獻,讓每一位員工努力工作,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至是勞而不得的事都要干。
輔助班一直以生產工作為主,全方位的支持分場建設,打造積極、向前、戰斗力強的優秀班組,希望在以后的工作中,克服以往工作的不足,更加努力地工作,努力為電氣分場和全廠的工作作出自己的貢獻。
五、2017年工作計劃
(1)完成#2、3機組C級檢修工作,對一些不穩定的設備提前計劃進行修理或更換。
(2)完成#1機組大修工作項目,工作項目要早計劃,早安排。
(3)對#1、2機組中央空調進行認真維護修理保證正常的運行。
(4)對現場安全文明生產要持續改進,規范現場標準化作業。
(5)對安全方面要嚴抓,保證全年人員及設備安全。
篇2
今年在緊張、忙碌和增加環保設施技改工作中過去了,一年來在公司和生產部領導的領導下,發電廠堅持以安全生產為前提,不斷建立健全各項規章制度,注重安全、專業技術教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,科學管理,在安全生產上下功夫,扎實開展各項工作。在2020年的工作中要揚長避短、克服不足,爭取在工作中取得好的成績。為更好地做好今后的工作,現將2019年的發電廠主要工作總結如下:
一、主要指標完成情況:
1、安全、環保指標:安全、環保成效顯著,全年無發生輕微以上安全事故,無重大設備事故及火災事故,實現了安全年;
2、生產指標:①、發電量:11791.74萬KW.h
②、廠用電:801.96萬KW.h
③、廠用電率:6.8%
④、供電量:10989.78萬KW.h
注:發電量比2017年少發9279.06萬KW.h,主要原因是:
①、從6月27號至11月26號,因環保設施改造停產。
②、為保公司高爐煤氣母管壓力,發電廠根據煤防站通知,限高爐煤氣用量。
二、安全管理:
從發電廠投產以來,始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,狠抓安全工作,認真搞好安全知識培訓。狠抓安全生產工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任書》,并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲考核制度,安全目標明確,責任壓力到位,對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮,對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理,并且考核結果與獎金相掛鉤,從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
2、以反習慣性違章為重點,進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中,嚴格執行“兩票三制”,做好事故預想、危險點辨別和分析,并不斷完善安全監督約束機制,嚴格落實安全責任制,加大安全執法力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
3、加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式,大力開展安全教育活動,做到警鐘常鳴,提高防范意識。在日常工作中,讓員工時刻緊繃安全生產這根弦,嚴格遵守崗位安全操作規程,同時學習各種事故預案,讓每位員工都清楚的了解自己在事故處理過程中應該怎么做、做什么,以便迅速果斷處理,防止事故擴大。認真開好班前、班后會,不厭其煩的強調設備運行安全,員工上、下班的交通安全,使每位員工都清楚地知道在上班期間(包括員工在上、下班途中)什么事可以做,什么事不可以做。自覺遵守交通規則,加大安全教育力度,把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。要求員工在煤氣區域巡檢必須2人一起,并隨身攜帶CO報警儀。有重大操作時必須填寫操作票,按操作票制度執行,認真執行一人操作,一人監護,誰掛牌,誰摘牌,誰停電,誰送電制度。
4、事故演練,提高風險防范意識和應急救援能力。為加強員工應對突發事故的應急處置和員工自救互救能力,發電廠有效的開展了各項應急預案演練及反事故演習。通過演練,提高了員工的事故防范意識和事故救援與處置能力,檢驗了應急預案的有效性和可操作性。
5、加強對煤氣區域動火作業及作業安全監管。發電廠嚴格要求各專業在煤氣區域動火作業,必須辦理一級動火作業證。在安全生產規章制度基礎上,要繼續抓好煤氣區域動火作業證及作業安全監管,加大對煤氣區域動火作業及特殊作業違反公司規定行為處理力度,完善煤氣區域動火作業及作業安全監管制度。
針對公司生產部每月組織安全、環保、文明生產大檢查查出的缺陷、隱患,特別是冬季的防寒、防凍工作,制定專人整改。無論在哪方面,安全上出現問題堅決不手軟,不推諉,不扯皮。結合公司生產部會議精神,發電廠強化員工勞動紀律,由協管不定期現場檢查勞動紀律情況,包括員工的勞保穿戴,發電廠內部檢查處理違章、違紀20余人次。
三、環保、6S管理:
2019年3月初,發電廠燃氣鍋爐煙氣脫硫、除塵工程開始試運行,該項目采用煙氣循環流化床干法脫硫技術,使鍋爐煙氣達到超低排放標準。特別是排放的粉塵遠遠低于國家生態環境部辦公廳關于征求《鋼鐵企業超低排放改造工作方案(征求意見稿)》粉塵排放標準(鋼鐵自備電廠燃氣鍋爐排放標準:顆粒物≤10mg/m3,So₂≤35mg/m3,Nox≤50mg/m3),粉塵排放標準≤5mg/m3。
6S是系統工程,關鍵在于長期堅持。6S管理的實施,不僅增強了發電廠團隊團結協作的觀念,提高主人翁意識,并且促使我們每個員工都能從小事做起,從自我做起,從思想上養成規范化、標準化做事習慣。
6S管理是一種有效的現場管理方法,通過改善現場工作環境,能提高員工的工作效率,使員工養成良好的工作習慣,6S管理將設備的清掃、點檢、保養、維護結合起來并不斷的改善,從而提升設備狀況,安全生產水準。
發電廠組織全體員工學習6S管理手冊,對6S的管理工作,發電廠是人人參與,全員參與。每星期六分廠組織協管員對6S管理工作進行檢查,做到常規化、制度化管理。
四、設備管理:
在生產中只抓運行管理只是一個方面,設備的檢修狀況,對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設備管理中,我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴格要求每運行班一班四查,檢修班一天一查設備運行狀況,發現問題及時匯報并督促處理,要求檢修人員做到大缺陷不過夜,小缺陷不過班,保證主設備消缺率100%。其次,我們還在檢修中嚴把檢修工藝關,明確驗收質量標準,要求設備專責人必須深入生產現場了解設備狀況,檢查設備檢修質量。
發電廠在生產中,把安全放在首位,不苛求發電量,嚴細運行管理,提高員工監盤質量,做到勤分析、勤調整、確保各專業的運行技術參數控制在規定范圍內,減少機組非計劃停機次數,加強各崗位人員的責任心。嚴格執行“兩票三制”制度,按照設備維護保養的相關規定,對設備進行定期檢修保養,認真做好設備定期切換和試驗工作,使其形成制度化,保證備用設備處于完好狀態,并做詳細記錄。設備定時、準時巡回檢查作為發電廠的一項重要工作,按照巡回檢查路線,對設備認真仔細的檢查,掌握設備運行狀態,發現異常情況及時匯報,并積極的采取相關措施,通過計劃檢修方式,有力的保障設備安全、經濟、穩定運行。在日常設備管理中,發電廠堅持做好設備的基礎管理工作,堅持做好設備的“三好”“四會”“五定”工作。要求各專業專工每月月底進行盤庫,嚴格控制備品備件申報計劃,完善備品備件的型號,做好經濟庫存,完善各專業設備臺賬及特種設備的臺賬,加強特種設備的安全管理,加強對從事特種設備操作的人員進行全面培訓,避免因安全措施不到位而引起安全事故的發生。
五、人員管理:
要保證安全生產,“人”的因數是第一位,只有員工的素質提高了生產才有安全可靠的保證,發電廠新招聘員工多,共有多批次新員工進入生產崗位,各崗位人員不穩定,流動量大,給生產各方面管理帶來極大壓力。發電廠已實行對各崗位人員進行崗前、崗中的培訓,保證新員工順利進入到崗位角色,在班組長及專工的正確引導下,基本能勝任各自的崗位工作。為適應發電廠機組現代化、智能化的趨勢,員工的技能培訓工作一直是發電廠的重中之重工作,也是發電廠今后的一項長期工作,由于發電廠新員工多,各專業人員配置少,新員工對設備性能不了解,運行參數調整不熟練。2019年開始,利用三班三運行的模式,白班班后會由各專業專工對員工進行專業知識培訓,本著“干什么,學什么,缺什么,補什么”,理論聯系實際的原則加強學習,特別是新員工指定師傅,簽訂師徒協議,由師傅對其安全和崗位操作負責,采取現場培訓、因人施教的模式進行培訓。
真誠公平的對待每一位員工,制度面前人人平等,對員工各崗職位評選工作做到公平、公正、公開,極大提高了員工的工作積極性和主觀能動性,使大家都有一種主人翁責任感,增強員工的凝聚力,養成良好的團隊合作精神,提高工作效率。
六、存在的問題:
1、安全生產方面:員工安全意識和安全素質仍有待提高,安全生產依然如履薄冰;發電廠雖然設備較新,但運行人員很多是剛進廠的新員工,且人員流動性大,工作經驗還有待加強,對機組特性了解不透徹,技術水平急待提高,要穩發、滿發依然任務艱巨。
2、生產運行方面:轉爐煤氣回收依然不很理想,要配合鋼廠提高轉爐煤氣的回收量;鍋爐排煙溫度高直接影響機組的安全運行,經過這段時間的調整,雖然有所好轉,但沒有解決根本問題;發電廠必須加大挖潛力度,降低生產成本,加強設備維護,提高設備運轉率,做好穩發、滿發。
3、高爐、轉爐煤氣含塵量大,長時間運行會堵塞鍋爐的燃燒器,鍋爐受熱面結灰增多、排煙溫度升高,降低鍋爐的熱效率。
七、針對以上存在的問題,2020年發電廠將著重抓以下幾項工作:
1、加強員工安全和技能培訓,努力提高員工的安全意識和專業操作水平,認真落實安全生產責任制, 從嚴考核,堅持保人身、保設備的原則,加大反違章力度,開展無違章班組競賽活動,創建無違章企業;持之以恒地開展危害辨識活動,引導員工做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,“保護他人不被傷害”。
2、繼續完善設備現有缺陷,確保設備安全、經濟運行。
3、電廠各運行值之間開展小指標競賽,提高員工的工作積極性,努力提高設備的安全經濟運行周期,提高設備的利用率,做好發電機組的穩發、滿發工作。
八、合理化建議:
1、和同類鋼鐵廠自備電廠相比,發電廠員工資待遇偏低,人員流動特別頻繁,培訓一個普通的操作工最少需要半年以上,希望生產部考慮此問題,穩定員工隊伍,以保障穩定生產。
2、電廠的考核指標有待完善,特別是發電量獎金方面,發電廠的人均獎金約60元,無法起到調動勞動積極性的作用。建議生產部考慮調整電廠經濟責任制考核方案。
九、2019年主要工作目標:
1、安全責任目標:①、杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災事故及企業負主要責任的重大交通事故。杜絕習慣性違章,不發生惡性誤操作事故,非計劃停機次數和非計劃停機小時數控制在計劃指標內。
②、實現安全生產,力爭全年無事故
2、生產目標:①、發電量:比2019年多發1000萬KW.h
②、供電量:比2019年多供1000萬KW.h
③、廠用電率:小于7.1%
篇3
關鍵詞:火電廠;汽輪機;檢修過程;管理
中圖分類號:TK26 文獻標識碼:A
隨著電力企業節能降耗、揭缸提效工作的深入開展以及電力行業的快速發展,機械設備的可靠性、可用性、可維修性與安全性的問題日益突出,電力企業的技術管理必須標準化、程序化,使工作做細、做實,為汽輪機檢修提供技術分析并保證備品采購計劃準確,使汽輪機檢修技術管理工作上升到精細化平臺。
1. 西北五廠機組A/B/C級檢修情況
神華國華西北五廠總裝機5000MW,包括五個電廠、14臺機組,4個機組容量等級(110MW、200MW、330MW、600MW)。錦界、準格爾電廠共計8臺機組A/B/C級檢修除熱工和電氣二次外基本上采用外包的方式,檢修承包商主要有神頭、漳澤電力檢修公司、四川電建二公司、國華盤山檢修公司等,經過多年的磨合,有較好的合作基礎。神木電廠2臺機組A級檢修以外包為主,自主檢修為輔,檢修承包商主要有西北電建一公司、寧夏武電檢修公司等;B/C級檢修除汽輪機本體檢修外基本上采用自主檢修加外用工的方式,以自主檢修為主。寧東、西來峰共計4臺機組還沒有進行A/B/C級檢修(其中2臺機組未投產)。
2.西北五廠檢修維護工作思路
在充分考慮內外部檢修資源,客觀分析西北五廠檢修維護現狀的基礎上,根據公司檢修資源配置座談會會議要求,提出西北五廠檢修維護一體化兩步走的工作思路。第一步:將西北五廠機組A/B/C級檢修標準項目納入本次招標范圍,日常維護外委項目暫不考慮。根據西北五廠檢修維護人員的配置情況,確定機組A/B/C級檢修自主檢修項目范圍。第二步:整合優化日常維護外委項目,最終實現檢修維護一體化管理。檢修管理中心在對西北五廠日常維護外委項目充分調研、詳細摸底,按照積極穩妥、分步實施、資源整合、成本最低的原則,在保證生產業務連續性和穩定性的基礎上,采用統招分簽的方式,逐步對日常維護外委承包商進行整合優化,充分利用檢修維護資源,降低成本,最終實現檢修維護一體化管理。
3. 汽輪機大修前的準備工作
3.1汽輪機修前運行狀態數據采集
汽輪機修前運行狀態數據采集是汽輪機檢修必需的工作,為檢修中汽輪機監視保護系統(TSI)調整、軸系中心調整提供數據支持。對于汽輪機運行來講,軸瓦負荷分配合理是機組安全穩定的保障。隨著機組容量的增大,軸承數量增多,軸瓦負荷分配合理化是檢修時需要研究的課題。發電廠汽輪機發電機組都是高參數、大容量、多軸式汽輪機,汽輪機經過長周期運行后,由于軸瓦鎢金磨損、汽缸及軸承座位移、基礎不均勻下沉等方面的原因,軸系中心發生了變化,所以,汽輪機在大修中總是要對汽輪機找中心并進行調整,目的是使軸瓦負荷分配合理化。因此,必須收集汽輪機運行中各工況下振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、啟/停時的頂軸壓力等數據。采集汽輪機安全監視TSI(Turbine Supervisory Instrumentation)系統軸向位移、脹差在陰極射線管CRT(Cathode Ray Tube)顯示器上所顯示的數值,分析數值是否真實反映機組的實際工況,進行修正調整,以提高機組軸向位移、脹差報警值、跳機值的準確性。避免了機組在檢修中由于軸向定位偏差造成的報警或機組誤停,甚至發生汽輪機軸向通流間隙危險時的拒停事件,確保汽輪機安全、穩定運行。檢查汽輪機就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況,以便于檢修時進行重點檢查和技術分析。
3.2檢修項目計劃
汽輪機大修項目通常分為一般項目和特殊項目。編制檢修項目計劃時,應了解設備的技術狀況和存在的缺陷。汽輪機檢修項目制訂原則為:同類型汽輪機出現的異常情況,同類型汽輪機合理化改進點,上次大修時遺留問題以及本次大修汽輪機改進、增容、工藝工序等工作,根據該原則制訂出本次大修詳細的檢修項目。
3.3備品、備件的準備
汽輪機檢修項目確定后,根據同類機型檢修中常出現的檢修異常情況,制訂備品備件計劃。為避免長期占用檢修費用并確保檢修中不影響工作,結合汽輪機廠家制造能力,分批次訂購汽輪機備品備件,如更換隔板、汽封環、汽缸大螺栓需要早定購備品。查閱本機歷次大修中所測繪的備件,提前聯系好原廠家。
3.4工期工序計劃
隨著大容量、高參數機組的投產運行,汽輪機檢修以精細化為原則,以揭缸提效、節能降耗為宗旨。提出修前半缸中心、扣缸后實缸中心的基本工序,根據檢修項目計劃、檢修工期、基本工序制訂細化程序,是檢修中無縫連接的一項重要舉措,華電國際鄒縣發電廠1000MW機組汽輪機工期程序進度控制。
3.5專用工器具的準備
大修前一月要統計、制作專用工器具,逐一排查。電動專用工器具、汽輪機專用鋼絲繩等要進行試驗并經檢驗合格后,方可進入檢修現場。汽輪機檢修必須規范工器具的管理。華電國際鄒縣發電廠于2010年#5機組大修前對工具箱進行了整理并分類裝箱,修復并裝箱了600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂,設計制作了拔汽輪機聯軸器螺栓專用工器具。通過推廣工器具規范化管理理念,使員工對600MW汽輪機高、中壓缸推拉缸專用千斤頂有了新的認識,改變了將該工具作為常用工具的看法。拔汽輪機聯軸器螺栓專用工器具的誕生,結束了華電國際鄒縣發電廠采用液壓千斤頂頂出汽輪機聯軸器螺栓的歷史,促進了檢修工藝的改進。
3.6檢修措施質量標準
汽輪機檢修項目確定后,對于檢修工藝復雜的檢修項目要進行理論計算,制訂技術要求、注意事項及檢修技術措施。例如更換汽輪機轉子葉片的工作,要制訂詳細的工作方案:轉子返廠途中的運輸方案、轉子運輸架的制作要求;更換葉片的技術質量標準;汽輪機通流間隙檢修規范等。對于汽輪機特殊檢修項目,如轉子中心孔內部檢查工作,必須制訂好技術、組織及安全措施,要清楚轉子中心孔封頭的配合尺寸,取封頭應計算出加熱溫度、溫升速度、加熱時間,如不符合檢修實際情況應更換檢修方法。制訂檢修質量標準,準備好檢修工藝文件包,檢修數據記錄本,檢修記錄表內容要涵蓋整個大修所要測量的數據及過程。編制大修現場布置圖時,要清楚整個汽輪機房內的檢修工作,發電機是否增容改造、凝汽器是否改造或更換端蓋以及調速區域的規劃。布置圖編制原則:充分利用行車,避免大修中行車沖突造成窩工;明確大件的承載區域;同時還要保證現場布置美觀、操作方便。
3.7檢修人員的準備
根據檢修工作項目及檢修工期,計劃檢修工作人員的數量,確定檢修工作負責人。組織班組工作人員學習檢修規程、工藝質量標準、技術措施、安全措施以及現場布置圖,必須清楚重大部件的擺放位置以及工作組檢修工作區域。汽輪機檢修中心調整是一項系統、復雜的工作,華電鄒縣發電廠汽輪機的軸系較長,滑銷系統復雜,中心調整時應考慮全面才可做出大修調整方案。因此,汽輪機檢修班組長要具備中心調整方案制訂及中心調整計算的能力。
4. 汽輪機大修過程管理
大修時,班組管理人員必須時刻工作在現場,做好工作組的協調及技術支持。汽輪機本體檢修點多、面廣、工期長,高、中、低壓缸以及發電機貫穿著一條主線,每個工作組的工作質量和進度直接影響到整個汽輪機本體的進展情況,這就需要班組長統攬全局,把握進度,處理難點,優化工序,合理安排。以大修管理創新為抓手,以安全、質量、工期為目標,嚴格核查汽輪機作業區的隔離工作以及汽輪機異物控制工作,并按照質量保證體系做好驗收工作。搞好班組之間的配合協調,處理好關聯性工作。必須清楚發電機、汽輪機主油泵等部件的拆裝時間點及相關技術要求,避免出現返工影響汽輪機主線工作。行車的使用、協調是汽機房內工作順利進展的關鍵,作為行車協調人員,要將所有使用行車的工作進行統籌,才能確保汽輪機檢修工作順利進行。汽輪機大修工作要具有可控性,因此,必須做好技術支持和工器具管理。工器具是決定檢修質量、進度的關鍵點,由于受專用工器具數量的限制,工器具必須規范化統一管理。假如檢修中缺少活扳手或相應的開口扳手,軸瓦的頂軸油管就無法拆卸,將影響檢修工作的進度;假如檢修中缺少銅棒,軸瓦不便調整,將會影響檢修質量。汽輪機大修具備條件后應盡快進行解體檢查和測量,分析設備技術狀況,針對發現的缺陷,如有必要需調整檢修項目,要落實檢修方法及檢修方案。在測量調整階段,檢修技術記錄必須準確、齊全,對于進行到下一工序不可復測的重要數據,在檢修測量時班組長要親自復測。例如汽輪機發電機組轉子軸系軸向修前必須定位,用內徑千分尺測量高壓轉子與推力瓦軸承箱體的軸向間隙值,作為高壓轉子的軸向永久性定位值,還可以作為修正TSI軸向探頭的調整值。軸向位移探頭拆除前,記錄軸向位移TSI系統顯示位移值,測量校核高壓轉子與推力瓦軸承箱體的軸向永久性定位值,可以修正機組安裝時的變化量。在備品整理階段,要仔細檢查備品、備件的準備情況以及大修中的損壞情況,避免影響扣缸。在復裝階段,扣缸時應組織經驗豐富的工作人員對部件進行全面檢查,檢查軸瓦的進油口、隔板的進/出汽旋轉方向、汽封齒高/低齒方向等,并做好防異物控制工作。
5. 汽輪機大修試運工作
汽輪機油系統恢復時要對照檢修備忘錄,恢復后要檢查軸瓦回油量情況,避免出現軸瓦無油的現象。盤車裝置投運前檢查頂軸油壓,決定是否投運盤車裝置。盤車裝置投運后檢查盤車電機電流情況以及是否有異音。汽輪機啟動時采集軸瓦的振動、瓦溫、軸瓦油膜壓力、頂軸壓力等,采集TSI系統軸向位移、脹差在CRT所顯示的數值,檢查機組就地運行有無漏汽、漏油、異音、汽缸振動等情況。
6. 汽輪機大修后的工作整理
汽輪機大修后,應全面、系統、分項進行總結,為下次大修提供技術資料及注意事項,并且也是對所檢修的設備進行工作評價,以不斷提高檢修質量。
6.1檢修技術報告
詳細、真實地記錄本次大修工作情況,做到圖文并貌、數據齊全。記錄包括檢修中更換的備品配件、改型的配品備件、發現的問題、未處理的缺陷、注意事項、工序的優化、新的檢修工藝、中心調整方案、汽輪機開機情況等內容。
6.2設備臺賬
檢修記錄、試驗報告應進行整理保存,保證有紙質版和電子版,以備日后檢修時進行資料查詢及技術分析。
6.3工器具的整理
大修后工器具整理是精細化管理中的重要工作,應統計本次大修中損壞的工器具、缺少并影響工作的工器具以及本次大修中發明改進的工器具。所有工器具的事宜在日常工作中逐步進行處理,有利于緩解各工作崗位工作壓力并可減少費用支出。
6.4檢修記錄卡、工作包的修編
汽輪機大修后,應盡早組織班組工作負責人以及技術水平較高的工作人員探討檢修記錄卡、檢修文件包內容,對不合理的或不適用的內容進行修改或補充。
6.5汽輪機大修工作總結
汽輪機大修工作結束后,要客觀全面地分析總結大修組織、工作協調、人員情況、檢修工作時間,優化檢修中的分工事宜,著重分析“安全、質量、工期”出現的問題點,在日常工作中進行學習及整改,避免下次大修中再出現類似情況,充分縮短汽輪機工期、提高工效、保證質量。
7. 汽輪機大修后驗收
驗收是對檢修工作的檢驗和評價。只有在所有檢修項目都經過分級分段總結驗收后,機組才能啟動投運.所謂分段驗收,就是根據大修施工計劃和驗收制度,按項目的大小和重要性,確定某些項目驗收級別及驗收人,如零部件的清理等,某些項目由公司驗收,如軸承扣蓋,汽缸扣大蓋重大檢修項目等就必須實行三級驗收。同時按照質量保證體系必須提前6小時以書面形式通知有關驗收人員,于某日某時到某地進行現場驗,若驗收人員不能按時到現場進行驗收,工作人員將停工等待下去,其等公費由驗收人員負責賠償。 所謂分段驗收,就是某一系統或某一單元工作結束后進行驗收,一般由公司專業負責,施工班組先匯報并交齊技術記錄,然后到現場觀看,提出驗收意見和檢修質量評價。 所謂總驗收, 就是在分段驗收合格的基礎上, 對整個機組檢修工作的驗收, 檢查大修施工計劃醒目是否全面完成;發現漏修項目或缺陷未徹底處理等,應立即補做,驗收應貫徹,誰檢修誰負責的原則和實行三級驗收制度,以檢修人員自檢 為主,同專職人員的檢驗結合起來,把好質量關。
結束語
綜上所述,通過汽輪機檢修精細化的管理,檢修人員有了清晰的工作思路,檢修工作的開展趨向于無縫連接,縮短了檢修工期,提高了檢修質量,避免了汽輪發電機組檢修中出現異常情況,確保了汽輪發電機組修后長周期、安全、穩定、高效運行。
參考文獻
篇4
多進行工作總結,可以明確自己下一步工作的方向,當又一半年過去之際,做好上半年工作總結,不斷提升自己的工作能力。下面是小編給大家帶來的2021個人半年度工作總結報告5篇,以供大家參考,我們共同閱讀吧!
個人半年度工作總結報告(一)在過去的上半年中,在分廠領導車間領導的幫助帶領下,經過了工人同事的共同奮斗,和經過了自己的積極努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我應該就上半年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去半年的得與失,總結半年以來的酸甜苦辣,總結自己下半年該如何去做的更好。以下便是我對自己上半年的工作總結。
一、工作態度,思想工作
我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠規制度,嚴格要球自己,擺正工作位臵,時刻保持“謙虛,謹慎,律己”的工作態度,在領導的關心培養和同事們的幫助下,始終勤奮學習,積極進取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務,履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學習,牢固自己的工作技術!
二、設備操作,工作領悟
每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發生故障的應變能力,完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學習,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發揮到最大的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡,使我更加有動力,更有自信的工作。
和其他同事的人際關系也很重要,因為一個人的能力有限,每件事的成功都是靠集體的智慧,所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提,這一點不僅僅事工作,平時的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務,鍛煉培養自己的交際能力。
三、回顧過去,展望未來
對于過去的得與失,我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,上半年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進,我相信通過我的努力和同事的合作,以及領導們的指導,我會成為一名優秀的員工,充分發揮我的社會能力,也感謝領導給我這一個合適的工作位臵,讓我能為社會做出自己該有的貢獻。
上半年來,我做的已經是最好了,我相信在今后的工作中,我還是會繼續不斷的努力下去。雖然半年以來,我的工作還是有所瑕疵,不過這是無法避免的,因為誰也不是圣人,出錯是在所難免的,所以我不會過多的苛求自己。不過我相信,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大的努力,將自己所有的精力和能力用在工作上,相信自己一定能夠做好!
個人半年度工作總結報告(二)進行總結,看看自己上半年的工作情況,其實我也是有蠻多感觸,這一段日子不容易度過,雖然如此,但是我也是盡力的去完成工作,去讓自己進步,即使有疫情的影響,但是我們也是去度過了危機,而今回頭看,也是看到自己的努力是沒有白費的,今后下半年工作也是要繼續的做好。
其實危機也是一個機會,以前我們并沒有那么的重視線上的銷售,但是此次的疫情卻是讓我們更加的明白,光是有門店是不夠的,而且線上的銷售也是要進一步的開發出來,以前也是精力有限,公司沒有去做調整,但是此次卻是無法開店,而且很多的線下工作也是無法開展,但是線上卻是不一樣,也是一個機會,我們也是把握住了,而自己也是去認真盡責的做好自己的工作為線上的銷售工作出一份自己的力。在這期間,我也是對于線上有了更多的了解,以前雖然知道,但是真的來做,其實也是有很多的問題要去解決,和同事相互的探討研究,一起去做好事情,畢竟之前也是沒有做過的,所以也是很多的方面要去學習,要去了解了才能做好。
工作的時候,也是發現很多的方面和之前是不同的,雖然之前也是有過一些了解,有計劃轉到這方面來,不過也是實際做的過程有很大的區別,但是我也是認真盡責的做好,去積極的聯系客戶,去找到渠道,從而讓自己的工作能順利的做好,半年的時間,其實也是可以看到很多的問題,自己在不斷的嘗試之中也是盡力的去完成任務,其實工作方面我也是明白有很多的地方是以前沒有去考慮過,也是自己調整后還是有一些要繼續的改變,但既然面對了,那么就要去處理做好,作為公司一員,我也是有責任來做到,其實這個機會也是讓我能在以后更好的把工作做好,畢竟自己掌握的方法也是更多了一些,學到更多,而今疫情也是得到了很大的緩解,而自己要繼續的做好。
下半年到來,自己的工作繼續,同時也是要學習,工作的方式會有變化,客戶的尋找也是有很多的方法要去用,并且外部的環境也是不清楚什么時候又會有改變,所以我們要更努力的去做好,盡力的讓自己變得出色,才能更好的面對今后遇到的困難,也是能把自己的工作做得更好一些。
個人半年度工作總結報告(三)運維車間今年上半年在熱電廠黨委及各位領導的帶領下,堅持以安全生產為前提,以經濟效益為中心,不斷建立健全各項規章制度,注重安全教育和培訓,加強設備管理,堅持以人為本,安全生產。通過半年來的努力,設備健康水平日益提高,車間員工的安全意識進一步加強、專業技術水平有了明顯的進步。但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。為更好地完成今后的工作,現將今年上半年的主要工作及工作中的不足與下半年計劃總結如下:
一、20_年上半年工作總結
1、設備巡檢檢查維護工作穩定推進。
運維車間建立系統巡檢機制,設備的定期巡檢檢查維護保障了設備的穩定運行。
2、設備消缺率穩步上升。
上半年設備消缺項目1389條,消缺率99.7%,車間員工努力完成各項檢修工作任務。對0#、1#、2#機組全部進行了檢修,為保證1#機組能順利開機,運維車間員工經過為期十天不間斷的檢修,成功完成了檢修任務。在完成檢修任務的同時,還積極組織人員投入到清灰的行列中,為機組的順利開機貢獻了一份力量。
3、班組建設方面。
車間9個班組成功通過了熱電廠首批班組建設達標驗收并順利晉升為普通班組。為掀起熱電廠班組建設熱潮起到了模范帶頭作用。
4、積極組織員工開展崗位練兵和技術比武活動。
在開展活動的過程中員工既提高了技術水平又增強了員工的團隊精神。
5、做好員工崗位培訓,技術問答題工作。
在組織好生產工作的同時,車間對員工的安全培訓也非常重視。上半年全員培訓率100%,合格率98%,通過強化培訓職工的整體素質明顯提高。在平時的培訓工作中,車間一直在總結經驗、找出不足,并不斷摸索、嘗試更有效的培訓方法,努力提高員工的學習興趣和專業技能,為更好的完成生產工作打下堅實的基礎。
6、做好安全管理工作。
⑴車間管理人員在組織員工進行安全活動學習中,認真討論、研究和分析員工的工作行為和作業方法,要求全體員工,必須轉變觀念,克服和杜絕現在的影響安全生產的不利因素,在一些檢修工作和搶修工作中要抓好檢修現場的安全管理和安全措施的落實工作,從“要我安全”到“我要安全的方面轉化,進一步要求員工在工作中要規范作業,“規章制度”在實際工作中要真正的起到作用,在確保安全的基礎上,克服各種困難,認真完成熱電廠領導交給的各項生產任務為主要目標。
⑵我們始終堅持“安全第一,預防為主”的方針。在抓好經濟效益的同時,狠抓安全生產工作,緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針,開展行之有效的安全管理工作。對于在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮。對違反制度造成的事故,堅決做到不手軟,不姑息遷就,落實責任嚴肅處理。
⑶抓班組安全目標管理,進行安全生產責任分工,與班組簽訂安全生產目標責任書,控制目標定位準確,有針對性將具體目標分解。將三級控制目標逐級控制責任到人。對班組控制人身未遂和異常項目檢查整改,對重點發生的故障嚴格控制并追究責任。對工作票、動火票和安全互保合同書進行嚴格的管理和審查,強調檢修作業必須辦理工作票,拒絕無票工作,履行工作負責人的安全職責。
二、20_年上半年工作中的不足
車間各方面管理工作還有待完善。在車間檢修工作比較緊張期間,有時安全管理工作就容易被忽視了,這樣往往會造成車間整體工作很被動,這與車間以及班組的整體管理水平有關。在以后的工作中,我們會繼續嚴格要求自己,在合理安排各項生產任務的同時,全面抓好管理工作,將車間整體工作做得更加嚴謹。
1、安全管理上的不足:
“安全教育天天講,現場管理不空崗”。“規程措施記心間,安全生產重如天”。“一個漏洞說千遍,不補仍然是隱患。”安全生產不僅僅是個口號,安全工作要常抓不懈,對于安全工作要專心、用心、細心、熱心和耐心。那么我談談對于安全管理工作上的不足。
⑴車間安全管理還需繼續加強。上半年發生了一起人員擠傷、兩起檢修無票作業。從這三起事件反映出了個別員工的責任意識、安全意識還很薄弱,工作負責人對于安全監護工作不重視,安全思想麻痹,沒有嚴格執行工作票管理規定,同時也暴露出車間在執行工作票制度中要求不嚴、管理不細、監察不到位等問題。說明車間在安全管理方面還存在漏洞,這點車間有不可推卸的責任,也是車間日后管理的重中之重。所以下半年工作中車間不僅會加大員工安全培訓教育力度,在日常工作過程中讓員工自主形成自防、互防、群防的安全意識,同時也會加強車間安全管理力度。
⑵車間人員安全教育和人員的安全培訓工作還較為缺乏,對班組安全活動只走形式,對一般檢修工作現場的安全管理、安全措施的落實未引起高度的重視,員工存在著習慣性違章行為。
⑶對于工作票管理執行情況出現的問題主要是危險點分析過于簡單,不能夠根據實際工作進行有針對性的分析,以及在工作票批準結束時間未按要求辦理結票手續的問題反映出車間對工作票管理工作不夠重視。
⑷危險源辨識工作還未形成系統,培訓教育活動還開展的不夠。對于重大事故危險源還需組織進行辨識、評估、評價,針對辨識、評估、評價結果制定出相應的事故應急救援預案。
⑸隱患治理工作開展的不夠理想。現階段我們的隱患治理工作還比較被動,就像“擠牙膏”一樣,擠一點干一點。我們車間會建立健全隱患排查治理的長效機制,強化安全生產基礎,提高安全管理水平。
2、設備檢查維護保養中的不足:
⑴設備巡檢情況還存在一抓就緊,一放就松的情況,仍需加大做好檢查和考核工作的力度,最終使設備包機人自覺形成巡檢習慣。
⑵維護保養工作計劃執行情況還有待加強,尤其鍋爐設備的計劃執行情況不太理想。
3、員工技術水平掌握還不全面,尤其是對于設備改造等特殊項目的組織、施工人才還有待培養,這點車間將在今后的培訓工作中作為重點任務來落實。
為此,車間應該始終把員工培訓工作放在重要地位常抓不懈,本著“缺什么,學什么,少什么,補什么”的理論聯系實際的培訓原則,落實各項培訓計劃。現階段車間培訓工作主要采用的是崗位培訓,受制于繁重的檢修任務和場地限制,集中授課和外出培訓工作開展的不夠。
個人半年度工作總結報告(四)轉眼間20_年上半年已過去了,回顧這半年,在領導的關心指導和同事的支持與幫助下,我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員,半年來,在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作,也順利完成了領導交辦的各項任務,自身在各方面都有所提升,現將這半年的學習、工作情況總結如下:
一、踏實的工作態度
半年來,我堅持工作踏實,任勞任怨,自覺維護公司企業形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現任何紕漏。
行政專員是屬于服務性質的工作,且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作,以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎,需要細心、謹慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作,堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責,做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務性工作,協助領導保持良好的工作秩序和工作環境,使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作,讓領導和同事們避免后顧之憂,在部門經理的直接領導下,積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、物資管理工作:做好公司日常必備的物資采購,根據部門領用情況,進行領用登記。
2、文件管理工作:上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇,各項申請報告及總結20余份,同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等,對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。
3、人事管理工作:每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更,及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作:車輛的使用、辦公用品和印章的管理,做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作:辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。
6、協助工作:協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作,以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、學習到的知識
作為公司的一名員工,我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯,而現有的知識水平是遠遠不夠的,隨著企業不斷深入的發展,只有不斷學習、不斷積累,才能滿足企業發展的需求。為此,我利用業余時間報名了國家人力資源師二級培訓,通過學習,加強了本崗位專業知識,同時提高了自身專業素質。
四、下半年工作計劃
面臨著項目已接近尾聲,在下半年工作中,我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作,按時完成資質證書的年檢工作,確保各部門工作正常開展,認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態,踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。
個人半年度工作總結報告(五)上半年,行政科全體同志在主任及各位副主任的領導下,圍繞市委中心工作,以提高保障能力和服務水平為目標,堅持科學管理,認真履行工作職責,保障了市委及辦公室各項工作的正常運轉。現將上半年工作總結及下半年工作計劃匯報如下:
一、上半年工作
一是加強財務人事工資資產等管理,保障工作運轉。行政科根據全市統一安排,為單位工作人員辦理了公務卡,完成了單位“小金庫”自查和辦公室年度考核工作。根據人員調動及職級變動,及時為同志們調整工資。在財務報銷環節,對單位報銷的每一張發票,均通過_進行真偽辨別,凡不合格的發票不予報銷,確保會計憑證真實合法。
二是提高服務水平,完成上半年各項保障工作。組織四大班子領導及辦公室全體同志的體檢。對綜合科辦公環境進行了內部改造。為科室更新、調配了微機、打印機等辦公設備。為慰問貧困老黨員、貧困職工、幫扶孤兒等活動提供物資保障。
三是強化衛生管理,改善辦公環境。為鞏固創建成果,行政科及時更換機關辦公樓樓前、大廳、走廊、會議室等處的花木,美化了辦公環境。對機關辦公樓的墻壁進行了粉刷及三個會議室維修與保潔。
四是加強車輛管理,確保公務用車。在車輛管理上,我們嚴格按照辦公室車輛管理制度的要求,對車輛實行集中管理、定點維修。在車輛的用油、維修方面,嚴格把關。及時辦理交強險、車輛年審、車輛通行證等相關業務。完善派車程序,確保辦公室公務用車。
二、上半年工作中存在的問題
一是公務接待不能嚴格執行接待流程。在上半年的接待活動中,出現了幾次工作失誤。總結原因發現,都是因為沒有嚴格接待流程造成的,問題往往出在常規環節上。如接待中在擺放餐簽環節,顧慮過多就會在常規問題上出錯。
二是節約型機關建設方面宣傳不夠。節約一直是我們國家的傳統美德,國家一直號召建立節約型機關。但由于我們在宣傳,管理上做得不夠,辦公室在水、電、車輛用油、辦公用品、電話、活動等領域還存在一些浪費現象。
三是保障能力和保障效率上還需提高。縱觀上半年行政科在各項活動的保障上,能力和效率上還不夠高,在保障上缺乏超前意識與大局意識。原因主要是對全市性的大活動不能提前思考,提前準備,活動開始了就手忙腳亂,效率不高。
三、下半年的工作計劃
一是努力改正工作中存在的問題。結合上半年工作中發現的不足,及時整改。加大節約型機關宣傳力度,
二是堅持科學管理,以高效保障、優質服務為工作目標,做好下半年各項工作。提高管理能力,力爭在財務管理、節能衛生管理、工資管理上,有所創新,有所突破;提高保障能力,確保機關正常運轉。改善機關辦公環境,以更嚴格的標準、更細致的工作,使機關環境更清潔、舒適;提高公務接待水平,使辦公室的接待工作既熱情周到,又規范高效,既符合禮儀要求,又能突出滎陽特色。
下半年,行政科將繼續堅持后勤工作就是為大家服務的宗旨,增強“當好家、理好財、服好務”的責任意識,全力做好本科室所承擔的各項任務,為促進辦公室工作再上新臺階做好后盾。
篇5
關鍵詞:水利水電工程;施工技術;管理
1 水利水電工程建筑的施工技術及管理作用和地位
水利水電工程建筑的施工技術及管理是將水能轉換為電能的綜合工程設施生效的平臺。一般包括由擋水、泄水建筑物形成的水庫和水電站引水系統、發電廠房、機電設備等。水庫的高水位水經引水系統流入廠房推動水輪發電機組發出電能,再經升壓變壓器、開關站和輸電線路輸入電網。
1.1水利水電工程建筑的施工技術的作用和地位
水利水電是清潔的可再生能源,它的利用是社會進步到現階段的產物,在水利水電工程建筑的實施中,技術是它的根本,只有技術作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工,水利水電工程建筑的施工技術將直接關聯作用到水電水利的效益和產生的影響,它并不只是簡單的一個工程而已,它是構成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術含量高與社會相緊密聯系的技術用到水利水電工程建筑的施工中,水利水電工程建筑才能真正發揮其作用。
1.2 水利水電工程建筑的施工管理的作用和地位水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術和資金等硬件,而沒有管理的軟件,則它將會成為一盤散沙,沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉,并不會發展成為任何的大項目并運用于人類,只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好,管理好了各種設施及整個建筑工程的實施,那么項目才會真正的發揮作用,才會是建筑工程的每塊發揮作用,從而使整個建筑工程達到質的另一個提升。
所以綜上所述,在水利水電工程的施工中技術和管理都具有同等重要的作用和地位,只有把管理和技術同時運用好,才能使工程發揮作用。
2 建立現代化水利水電工程建筑的施工的管理和技術相糅合
2.1 技術管理
水利水電工程建設存在工程規模大,建設周期長,施工技術復雜,質量要求高,工期限制嚴格,以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點,技術管理是對水電廠生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織,使科技轉化為生產力,從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全,安全的核心是管理,管理的結果是效益。運行管理單位,實行企業管理,一是內部生產經營管理粗放,缺乏激勵機制,二是傳統就業制度過于包容,致使企業人員文化程度低、技術素質差,大部分職工末受正規培訓,缺乏應有的知識。
加強技術管理,提高企業的經濟效益,應做到以下幾點:2.1.1建立健全技術組織管理制度。
相關項目負責人應建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網,實行分級負責管理,責任到人。建立技術信息的收集,事故及故障分析、整理、反饋制度。
定期或不定期開展技術經驗交流,工作總結,技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術攻關。建立健全各項制度,加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析,有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率,減少設備損壞率,起到增收節支的作用。技術檔案應由專業人員負責管理,確保其資料的完整性、系統性、準確性,應認真收集和整理歸類有關文書數據、圖表,機組的原始數據資料(設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等)。
特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數據,并將其分類匯編歸檔,同時還應建立健全文檔查閱制度。
2.1.2加強運行管理,完善管理制度。根據國家的法律、法規和有關規程,結合實際,制定《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發制度和工作許可制度》等以適應生產經營管理的需要。在運行中嚴格執行“兩票”“、三制”(操作票,工作票,交接班制,巡回檢查制和設備缺陷管理制),做好設備運行記錄,改正不良的習慣操作行為。同時還應建立運行分析制度,即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析,及時找出產生各種問題和現象的原因、規律,并采取相應措施及對策。轉貼于
2.1.3 加強維護檢修管理,加強技術監督。在“質量第一、安全第一”的前提下,結合本廠實際進行挖潛,技術更新,技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來,延長檢修周期,縮短檢修工期,保證設備的檢修質量。要努力學習新技術,掌握新工藝,熟悉新材料的物理化學性能及使用方法;改革傳統的檢修方法和步驟,充分利用網絡計劃技術,制定檢修網絡圖,使檢修質量提高,工期縮短,耗材降低,工力減少。運用各種科學試驗方法進行技術監督,對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測,了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律,保證設備有良好的技術狀況。加強儀表監督、絕緣監督、金屬監督和技術監督。技術監督還是一個薄弱環節,有待于進一步加強。
2.2 強化水利水電工程施工中的生產和經濟運行考核制度
水利水電工程建筑的施工中經濟考核由于其生產過程復雜、業主及管理方式的不同,目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標,并納入到達標創一流標準的評定,但因該法對水量和綜合出力系數的計算存在較大誤差或不確定性,其程序的計算結果難于取得管理方和相關部門的認可,結果沒能切實推行。
從維護水電廠正常生產秩序的要求出發,水電廠生產運行指標應能充分體現各項工作的成效,反映設備管理維護和水能利用的水平,至于具體工種、崗位的工作成效應作為發電廠對各部門和員工的考核指標,它們綜合起來反映發電廠宏觀的生產和經濟運行管理水平。
2.3 抓安全促生產,提高工作人員技術水平,安全生產以人為本
水利水電工程建筑的施工中技術管理工作應始終把安全放在首位,應建立健全安全生產組織制度,采取一系列行之有效的措施,強有力的制度來約束人。狠抓落實,用血的教訓說明安全生產與每個職工切身利益密切相關,使職工增強執行規程制度的自覺性。
并對各類大小事故認真開展調查分析及時寫出調查報告和事故通報。
用安全規章制度約束人,用事故教訓教育人,以獎優罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產的綜合性治理”,從而使職工做到安全生產警鐘長鳴。
平時加強職工培訓,提高整體素質,水利水電工程建筑的施工中屬技術密集型企業,對人的素質要求高。
職工人員要身兼電氣、機械和運行工作,檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職,有的廠站甚至沒有檢修工,設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨著科學技術的發展,不少小水電廠已廣泛應用先進的設備和技術,現有職工缺乏應有的知識,在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓,提高職工的技術水平是小水電廠發展的必由之路。技術培訓可采取以下幾種方法:a.派員參加省級水電主管部門舉辦的各種專業培訓班;b.利用每年冬閑時間舉辦水電技術短訓班;c.參加大中專院校的函授、證書班學習;d.采用請進來的辦法與市內院校聯合辦學,采取函授與面授相結合,使職工能在理論學習中工作,在工作實踐中提高;e.結合職工受教育程度的實際情況,有針對性地采用干什么學什么的崗位培訓方法;f. 請廠內的老師傅或其他單位的技術人員以傳幫帶的方式進行。
結束語
水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術和管理,才會發揮水利水電工程建筑的應有作用,所以在施工中,技術和管理要相互通過不同的方式使用,并高度重視他們的交互使用才會使工程發揮應有作用。
參考文獻
[1]張強.論電力施工企業的工程造價管理[J]. 經濟與管理,2006,12.
熊文釗. 張步峰為 南水北調的法治路徑[J]. 望新聞周刊,2010,30.
梁莉.水環境質量監測系統的數據網絡建設[J].高科技與產業化,2010,7.
廖文根. 旱災之后更應加快水電建設[J]. 電力設備,2010,5.
呂兆才,姜德智.淺談供水工程測量的工作步驟[J].水利天地,20104.
篇6
關鍵詞:發電企業;檢修班組;安全管理;電力資源;電力設備
電力資源關系國計民生,在當今社會中電能已經成為一種不可或缺的資源,然而電能是一種不能大規模儲存的能源,發電企業必須根據實際用電量調整自己的實時生產任務,這就要求電廠設備必須能夠保證機組安全穩定運行的需求。隨著計算機應用技術的快速發展,發電企業設備自動化程度越來越高,有效提升了電廠的實際生產功效,也推動發電企業經濟效益的提升,與之相對應的是事故危險點的增多。“電力生產,安全第一”,發電企業安全工作是生產經營工作正常開展的基礎和前提。保證電網安全、保證設備安全、保證人身安全是發電企業的義務和應盡的責任,發電企業檢修班組肩負著設備的維護保養及檢修的職責,設備的健康狀況與檢修班組的維護和檢修工作完成質量密不可分。
1電廠檢修班組安全管理概述
發電企業由于設備種類多、運行參數高、作業環境復雜,特別是檢修人員在機組運行期間要完成維護和檢修工作時,不僅要避免自身安全受到環境或者交叉作業的威脅,還要避免工作開展時自己的行為危及設備、他人的安全以及機組的穩定、經濟、環保運行。為了實現安全管理全過程、全方位覆蓋,應強化安全管理力度,發電企業安全管理工作的關鍵在于打造良好的安全管理體系,建立健全安全管理制度,規范安全管理行為,監督基層班組安全管理工作開展是否到位。檢修班組作為生產經營工作的最基層單位,除現場生產工作外,還承擔人員培訓、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言,檢修班組作為安全管理體系中的一環,除了接受上級安全管理部門領導、完成上級交辦安全管理工作任務外,還應履行自身應承擔的安全管理職責。鑒于人員配備少、工作任務繁多,很難設置安全專職管理崗位,一般由班里工作經驗豐富、作風踏實、業務熟練的工作班成員兼任。班長作為班組安全第一責任人,對于兼職安全員工作進行監督和指導。班組安全管理工作,除建立本班組安全管理體系并有序開展工作外,還主要負責班前會和班后會、日常安全培訓、入職和進廠安全教育、檢修工作票辦理、標準檢修工作票庫建立、危險點分析和預控措施制定、現場設備缺陷和隱患綜合治理、設備技術攻關和QC活動相關內容。
2檢修班組安全管理措施
2.1提高班組人員對于安全生產的認識
發電企業的安全,始于人員安全、歸于人員安全。強化安全教育,就要在員工心中樹立“安全第一”的理念,一切行動堅持以安全為導向,堅持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不受傷害”的準則,通過入職和進廠培訓同日常安全培訓的宣貫,杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習慣性違章或者經驗性違章,實現從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉變。
2.2建設班組安全文化
班組作為一線基層單位,班組管理水平直接影響到企業管理理念、管理制度,因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過修編、完善檢修規程、作業指導書、標準工藝卡等相關技術資料,規范員工現場工作行為,杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強安全用具管理,建立健全勞動保護臺賬,保證安全防護用具配發到人和在實際工作中的正常使用,定期對安全防護用具進行檢查,對于存在安全隱患或者超期服役的用具堅決予以取締,禁止繼續使用。落實安全管理監督機制,在現場生產中推行“人人都是安全員”的工作思路,對于發現的違章行為及時制止和上報。實現安全學習多樣性,將事故通報和學習材料與員工實際工作、生活相結合,更生動、更立體地貫徹安全培訓。將設備缺陷和隱患綜合治理同技術攻關和QC活動相結合,積極發揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果,消除潛在或者已經暴露的安全風險,實現本質安全。
2.3日常工作四步走
安全管理任務多、頭緒繁雜,在實際工作中,以日常工作中的必要程序為抓手,化繁為簡,可以有效提升管理水平和效率。2.3.1第一步:早巡。早巡是每天工作的開始,也是了解設備運行工況的最有效手段。在巡檢的過程中,檢修人員按擬定的巡檢路線對設備進行保潔清掃,檢查現場是否存在跑冒滴漏、運行設備是否有異響或者其他異常、旋轉機械振動是否超標等問題,對現場的隱患進行排查。2.3.2第二步:班前會。班前會是對全天工作統籌安排和傳達各項工作要點的重要形式。早巡結束后,班組組織召開班前會,各組的負責人匯報早巡情況和當天的工作安排,包括遺留工作和計劃新開工的工作,并陳述每一項工作內容、存在的風險點和預控措施。班長對每組的工作安排進行點評,對每項工作的風險點及防護措施進行補充,并在會后對于需要協調的問題進行溝通和辦理。2.3.3第三步:工作負責人要名副其實。工作負責人是工作票執行安全的第一責任人。工作負責人要對工作票執行全過程盡職盡責,做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險點分析并制定預控措施,工作票辦理中要嚴格遵守工作票辦理流程,不可投機取巧和蒙混過關。工作票辦理后嚴查安全措施是否執行到位,在開工前完成工作班成員唱票,交代安全注意事項及預控措施;開工后要嚴格按照檢修步驟操作,把“停、想、做、查”真正地運用到實際工作中來。工作結束后工作負責人要核對所攜帶工具、設備是否齊全、檢修場地是否已經整理完畢,確保現場工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結手續。2.3.4第四步:班后會。班后會是對當天工作總結和盤點。班長清點完人數后,由各組負責人匯報本組負責工作的完成情況,對未完成的工作進行說明和下一步工作計劃。班長對典型的安全問題分析和指正,抓住薄弱環節,找出問題的根本所在,進一步提高班組成員安全意識和工作經驗。
3結語
發電企業安全管理的關鍵在于基層班組管理,班組安全管理的重點在于班組成員,通過規范班組安全管理,強化班組安全工作執行力,可以有效提升發電企業安全管理水平,確保機組安全、可靠運行。
參考文獻
[1]覃容,朱顯琰.班組安全教育是班組安全管理的敲門磚[J].中國電力教育,2010,(30).
[2]張占全.加強班組安全文化建設是企業安全管理的核心[J].中國管理信息化,2011,(5).
篇7
關鍵詞:水利工程 施工技術 施工管理
1、前言
1.1水利水電工程建筑的施工技術的作用和地位
水利水電是清潔的可再生能源,它的利用是社會進步到現階段的產物,在水利水電工程建筑的實施中,技術是它的根本,只有技術作保障才能在艱巨的重大工程中完成工程建筑的施工,水利水電工程建筑的施工技術將直接關聯作用到水電水利的效益和產生的影響,它并不只是簡單的一個工程而已,它是構成整個水電水利工程的一個重要要素。只有將技術含量高與社會相緊密聯系的技術用到水利水電工程建筑的施工中,水利水電工程建筑才能真正發揮其作用。
水利水電工程建筑在施工過程中若僅有技術和資金等硬件,而沒有管理的軟件,則它將會成為一盤散沙,沒有目的沒有紀律沒有指揮的工程將會是沒有靈魂的走肉,并不會發展成為任何的大項目并運用于人類,只有在水利水電工程建筑的施工中把管理運用好,管理好了各種設施及整個建筑工程的實施,那么項目才會真正的發揮作用,才會是建筑工程的每塊發揮作用,從而使整個建筑工程達到質的另一個提升。
所以綜上所述,在水利水電工程的施工中技術和管理都具有同等重要的作用和地位,只有把管理和技術同時運用好,才能使工程發揮作用。
2、現代化水利工程建筑的管理
2.1技術管理
水利水電工程建設存在工程規模大,建設周期長,施工技術復雜,質量要求高,工期限制嚴格,以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點,技術管理是對水電廠生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織,使科技轉化為生產力,從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全,安全的核心是管理,管理的結果是效益。運行管理單位,實行企業管理,一是內部生產經營管理粗放,缺乏激勵機制,二是傳統就業制度過于包容,致使企業人員文化程度低、技術素質差,大部分職工末受正規培訓,缺乏應有的知識。
加強技術管理,提高企業的經濟效益,應做到以下幾點:
2.1.1 建立健全技術組織管理制度。
相關項目負責人應建立廠站、車間、班組三級技術管理工作網,實行分級負責管理,責任到人。建立技術信息的收集,事故及故障分析、整理、反饋制度。
定期或不定期開展技術經驗交流,工作總結,技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術攻關。建立健全各項制度,加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析,有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率,減少設備損壞率,起到增收節支的作用。技術檔案應由專業人員負責管理,確保其資料的完整性、系統性、準確性,應認真收集和整理歸類有關文書數據、圖表,機組的原始數據資料(設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等)。
特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數據,并將其分類匯編歸檔,同時還應建立健全文檔查閱制度。
2.1.2 加強運行管理,完善管理制度。根據國家的法律、法規和有關規程,結合實際,制定《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發制度和工作許可制度》等以適應生產經營管理的需要。在運行中嚴格執行“兩票”、“三制”(操作票,工作票,交接班制,巡回檢查制和設備缺陷管理制),做好設備運行記錄,改正不良的習慣操作行為。同時還應建立運行分析制度,即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析,及時找出產生各種問題和現象的原因、規律,并采取相應措施及對策。
2.1.3 加強維護檢修管理,加強技術監督。
在“質量第一、安全第一”的前提下,結合本廠實際進行挖潛,技術更新,技術改造工作。逐步把恢復設備性能轉變到改進設備性能上來,延長檢修周期,縮短檢修工期,保證設備的檢修質量。要努力學習新技術,掌握新工藝,熟悉新材料的物理化學性能及使用方法;改革傳統的檢修方法和步驟,充分利用網絡計劃技術,制定檢修網絡圖,使檢修質量提高,工期縮短,耗材降低,工力減少。運用各種科學試驗方法進行技術監督,對各種設備進行定期或不定期的檢驗和檢測,了解掌握設備的技術狀況及在運用中的變化規律,保證設備有良好的技術狀況。加強儀表監督、絕緣監督、金屬監督和技術監督。技術監督還是一個薄弱環節,有待于進一步加強。
2.2 強化水利水電工程施工中的生產和經濟運行考核制度
水利水電工程建筑的施工中經濟考核由于其生產過程復雜、業主及管理方式的不同,目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標,并納入到達標創一流標準的評定,但因該法對水量和綜合出力系數的計算存在較大誤差或不確定性,其程序的計算結果難于取得管理方和相關部門的認可,結果沒能切實推行。
從維護水電廠正常生產秩序的要求出發,水電廠生產運行指標應能充分體現各項工作的成效,反映設備管理維護和水能利用的水平,至于具體工種、崗位的工作成效應作為發電廠對各部門和員工的考核指標,它們綜合起來反映發電廠宏觀的生產和經濟運行管理水平。
2.3 抓安全促生產,提高工作人員技術水平,安全生產以人為本
水利水電工程建筑的施工中技術管理工作應始終把安全放在首位,應建立健全安全生產組織制度,采取一系列行之有效的措施,強有力的制度來約束人。狠抓落實,用血的教訓說明安全生產與每個職工切身利益密切相關,使職工增強執行規程制度的自覺性。
并對各類大小事故認真開展調查分析及時寫出調查報告和事故通報。
用安全規章制度約束人,用事故教訓教育人,以獎優罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產的綜合性治理”,從而使職工做到安全生產警鐘長鳴。
平時加強職工培訓,提高整體素質,水利水電工程建筑的施工中屬技術密集型企業,對人的素質要求高。
職工人員要身兼電氣、機械和運行工作,檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職,有的廠站甚至沒有檢修工,設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨著科學技術的發展,不少小水電廠已廣泛應用先進的設備和技術,現有職工缺乏應有的知識,在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓,提高職工的技術水平是小水電廠發展的必由之路。
3、小結
水利水電工程建筑的施工需要同時通過不同的方式提高其技術和管理,才會發揮水利水電工程建筑的應有作用,所以在施工中,技術和管理要相互通過不同的方式使用,并高度重視他們的交互使用才會使工程發揮應有作用。
參考文獻:
篇8
大家上午好!
首先,十分感謝各位領導、同志們的理解、信任和支持,給予我這個“推銷自已”的大好機會,和“展示自己”的良好平臺。我將十分珍惜這個難得的機會,誠懇而真實的說明我的經歷、特點與優勢,努力展示自己的能力和才干,勇敢而熱情地接受組織的考察、考核與選拔。
我現年32周歲,1997年7月西安電力高等專科學校畢業。1997年8月-1999年6月,在石泉水力發電廠運行分場工作,歷任電氣值班員、電氣主值班員(期間曾副值長),對機電設備運行、事故分析、事故處理、電網及電力系統、電力調度通訊等有著較為深入的了解,工作能力和業務素質深得領導和同事的一致好評。1999年7月至今,在我廠自動班、繼電保護班工作,歷任水電自動裝置檢修工、主檢修工、班組技術員、副班長,長期從事電氣二次設備的檢修、技改、維護、技術管理、安全管理及培訓管理等工作。取得中國大唐集團公司頒發的工程師職稱,學歷為大專畢業,現任設備部繼電保護班副班長。
我應聘的職位是:實業總公司辦公室副主任。
我認為,這個崗位主要的職能是;綜合協調服務、日常事務管理、參與決策、信息傳遞反饋、文書起草、宣傳和文化建設等,努力當好領導決策層的參謀和得力助手。
辦公室做好服務工作,不僅要求負責人有精明干練的業務才干,還要有優秀的職業品德,而且還要講究工作的藝術性,善于處理好各種關系。辦公室主任的品德與能力直接影響著一個公司的形象,我的追求是:沒有最好,只有更好。
對于一個公司來說,辦公室工作很重要,它強調服務的意識。只有充分認識到辦公室的職能和作用,增強工作的主動性和責任感,才能比別人多想一些,想細一些,工作才會井井有條,標準就會提高。另外,還要有敬業奉獻的精神,要吃得苦、受得累、嚴于律己,寬以待人,才能做好各項工作。
在新的目標任務和形勢下,對辦公室主任還提出了更高的要求:首先,在領導層決策前,做好調查研究,為領導層提供有價值的信息;其次要不斷分析研究新情況、新問題,提高工作預見性和參謀水平;第三要努力做好信息工作,做到及時、準確、全面,努力從反映一般情況向有分析、有建議的深層次轉變,使信息真正成為領導層了解動態、發現問題、分析形勢、科學決策、指導工作的重要依據。
我堅信,自己有良好的品質和足夠的能力,能夠勝任這一職位。因為我具有以下的特點和優勢。
1.品行端正,為人正直,工作主動性強,責任心強,具有大局意識和敬業奉獻精神。對待工作踏實認真,吃苦耐勞,工作效率高,不拖拉,不扯皮;待人熱情、誠懇、大度,團隊協作精神好,具有良好的組織、協調、溝通、執行能力。
2.工作能力強,學習能力強。多年來,本人始終著眼于工作和業務水平的提高,吃苦耐勞,精益求精,不斷加強學習和總結,善于富有成效地開展工作。始終對自己高標準、嚴要求,有一種不成功不罷休的頑強鉆勁。為此,組織上對我的工作與業績給與了充分肯定與好評,也給與我很多的榮譽。僅從以來,就2次榮獲機組大修“先進個人”,2次榮獲年度先進工作者,1次榮獲年度優秀安全員,1次榮獲“青年崗位能手”。此外,我能夠正確看待工作和生活中的一些榮辱得失,凡事以大局為重,有大局觀念和服務意識。我想,正因為有了這些良好的作風,在面對新的工作崗位時,一定能夠迅速地掌握工作的主動,積極克服各種困難,把工作抓好做好,為組織交上一份滿意的答卷。
3.工作經驗豐富,尤其具有豐富的小水電工作經驗。我曾經在運行分場工作3年,在繼電保護班工作9年,積累了豐富的工作經驗,對于水電站運行、檢修、技改工程、設備維護、事故故障分析處理、安全管理、技術管理、工藝及質量管理、技術培訓均有深刻的了解和掌握。在工作中,曾多次直接編寫或組織編寫過各類文檔:檢修維護規程、應急預案、可行性報告、招標文件、技術協議、施工方案、工程與項目預算、檢修記錄、會議紀要、工作匯報、工作總結等,能夠熟練的起草編寫各類總結、報告、紀要、方案、預案等文檔,文字和語言表達能力強,能夠熟練的使用常用的計算機辦公軟件和網絡系統、網絡資源。
此外,我受廠部及部門的委托,多次在金淌、二郎壩、葫蘆頭、胡家灣等小水電進行培訓和檢修、技改、調試工作,每一次都不負眾望,優質出色地完成了任務。通過這些工作,使我對小水電的生產、經營、管理、運作方式十分熟悉和了解,具有豐富的中、小水電工作經驗。目前實業總公司正在尋求跨越式突破發展,積極開拓和發展小水電檢修承運的工作,更是其中的重中之重。我相信,我的這些經歷、經驗和能力,能夠更好地做好總公司辦公室的各項工作,并十分有助于推動我廠小水電事業的開拓和發展。
4.具有良好的年齡和身體條件優勢,能夠從容應對繁重的工作任務和壓力。總公司辦 公室應當是一個精干、高效、務實的機構,毫無疑問,會經常面對著繁重的工作任務。在這里可以坦率的告訴大家,在今年春季的體檢中,我的體檢結果一切正常,各項指標完全正常,沒有任何異常狀況。我今年32周歲,正值年富力強、身體健康、精力充沛、知識經驗豐富的黃金時期,這也是我競聘這個崗位的一個顯著優勢。
如果這次能夠競聘成功,我將會充分發揮主觀積極性和能動性,更加努力加強學習,不斷提高工作能力,迅速掌握工作,開動腦筋解決新情況新問題,不遺余力地做好各項工作。
篇9
關鍵詞:水利工程;施工技術;管理
1 水利工程建筑中的施工技術
1.1城市供水管網防滲漏技術
城鎮供水管網是城鎮重要的基礎設施,是城鎮賴以生存和發展的物質基礎,被稱為城鎮的“生命線”。它的維護、管理水平的高低直接影響到市民的日常生活、工廠企業的生產運轉。由于管道年久失修或其他管線施工的干擾等原因,跑冒滲漏現象時有發生。(1)新建管道要選材合理。選擇高質盤管材對管材的選擇應以考慮防爆、防裂、抗腐蝕能力強、使用壽命長、運輸安裝方便,保養維修簡單、價格便宜、內壁光滑等因素,對于新敷設的管道選擇管材的原則是:承壓能力強,剛性和塑性適中,性能穩定可靠,內壁光滑,輸水能力穩定。基于以上原則,從城鎮供水的實際出發,小于等于200mm的水管,建議使用硬聚氯乙烯管;大于200mm的水管,宜使用球墨鑄鐵管。同時要制定管網改造更新規劃,確保管網的安全運行。(2)管道接口防漏措施。要從根本上改變原有的接口形式,將石棉水泥填料的剛性接口改為膠圈填料的柔性接口。柔性接口具有一定的塑性,從而減少溫差或不均勻沉降對管道的損壞。(3)管網附屬設施的防漏措施。通氣閥、消火栓、排水閥等管網附屬設施經常啟閉,容易磨損漏水。這種長時間的漏水,累計損失水量相當可觀。由于這些附屬設施是直接安裝在供水管網的主干管道上的,故應在閥前增設密封閘閥或蝶閥,并設立專人定期檢查維護。
1.2施工導流及圍堰技術
在水利工程中,一般都是通過修筑圍堰來解決施工導流問題。在河流上修建水利工程時,為了使水工建筑物能在干地上進行施工,需要用圍堰圍護基坑,并將河水引向預定的泄水通道往下游宣泄,這就是施工導流。在水利樞紐工程建設過程中,施工導流工程對河床水流進行控制的全面部署。另外,各工程還具有明顯的不可重復性。一般情況下,利用枯水季節進行大施工能夠簡化臨時性的導流工程,從而能夠使造價降低以及施工進度加快。大量的土石方和混凝土工程量必須要此期間完成。河流有一年一度洪枯季節的周期性,因此,決定了水利樞紐工程施工具有很強的季節性,從而施工具有不均衡性,此時就需要合理安排施工,綜合平衡人力、物力、財力。導流時段的劃分、導流方案及措施的擬定、導流流量的選擇都是按照國家建設計劃所規定的要求為主要依據。壩與導流工程在洪水賽跑中所必須達到的時間指標其實就是控制性施工總進度,對于施工總進度的要求,導流工程必須最大限度地對其進行滿足。在地形和自然條件允許的條件下,最為經濟合理的方案就是采用分期圍堰導流。
2 建立現代化水利工程建筑的施工的管理和技術相糅合
2.1 技術管理
水利工程建設存在工程規模大,建設周期長,施工技術復雜,質量要求高,工期限制嚴格,以及工作環境艱苦、不安全因素相對較多等特點,技術管理是對水電廠生產中的一切技術活動進行科學的管理和嚴密的組織,使科技轉化為生產力,從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全,安全的核心是管理,管理的結果是效益。運行管理單位,實行企業管理,一是內部生產經營管理粗放,缺乏激勵機制,二是傳統就業制度過于包容,致使企業人員文化程度低、技術素質差,大部分職工末受正規培訓,缺乏應有的知識。
加強技術管理,提高企業的經濟效益,應做到以下幾點:
2.1.1 建立健全技術組織管理制度。
定期或不定期開展技術經驗交流,工作總結,技術革新及合理化建議等活動。組織有關專業技術人員對活動成果進行分析、歸類并進行技術攻關。建立健全各項制度,加強技術管理對設備的運行狀況、檢修及事故或故障等進行統計分析,有利于采取針對性的措施來提高設備的利用率,減少設備損壞率,起到增收節支的作用。技術檔案應由專業人員負責管理,確保其資料的完整性、系統性、準確性,應認真收集和整理歸類有關文書數據、圖表,機組的原始數據資料(設計、施工、安裝、調試、試運行記錄、設計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等)。
2.1.2 加強運行管理,完善管理制度。
根據國家的法律、法規和有關規程,結合實際,制定《安全生產管理崗位責任制》、《生產事故調查實施細則》、《生產管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發制度和工作許可制度》等以適應生產經營管理的需要。在運行中嚴格執行“兩票”“、三制”(操作票,工作票,交接班制,巡回檢查制和設備缺陷管理制),做好設備運行記錄,改正不良的習慣操作行為。同時還應建立運行分析制度,即對運行中通過儀表指示、運行紀錄、設備巡檢和操作等反映的各種問題和現象進行分析,及時找出產生各種問題和現象的原因、規律,并采取相應措施及對策。
2.2 強化水利工程施工中的生產和經濟運行考核制度
水利工程建筑的施工中經濟考核由于其生產過程復雜、業主及管理方式的不同,目前還沒有比較有效和公認合理的標準。國家電力公司時期曾推出過水能利用提高率指標,并納入到達標創一流標準的評定,但因該法對水量和綜合出力系數的計算存在較大誤差或不確定性,其程序的計算結果難于取得管理方和相關部門的認可,結果沒能切實推行。
從維護水電廠正常生產秩序的要求出發,水電廠生產運行指標應能充分體現各項工作的成效,反映設備管理維護和水能利用的水平,至于具體工種、崗位的工作成效應作為發電廠對各部門和員工的考核指標,它們綜合起來反映發電廠宏觀的生產和經濟運行管理水平。
2.3 抓安全促生產,提高工作人員技術水平,安全生產以人為本
水利工程建筑的施工中技術管理工作應始終把安全放在首位,應建立健全安全生產組織制度,采取一系列行之有效的措施,強有力的制度來約束人。狠抓落實,用血的教訓說明安全生產與每個職工切身利益密切相關,使職工增強執行規程制度的自覺性。并對各類大小事故認真開展調查分析及時寫出調查報告和事故通報。用安全規章制度約束人,用事故教訓教育人,以獎優罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產的綜合性治理”,從而使職工做到安全生產警鐘長鳴。平時加強職工培訓,提高整體素質,水利工程建筑的施工中屬技術密集型企業,對人的素質要求高。
3 結束語
綜上所述,職工人員要身兼電氣、機械和運行工作,檢修人員也身兼電氣、機械檢修兩職,有的廠站甚至沒有檢修工,設備檢修時才抽調運行人員出來參加檢修。隨著科學技術的發展,不少小水電廠已廣泛應用先進的設備和技術,現有職工缺乏應有的知識,在工作中感到吃力。所以加強職工的技術培訓,提高職工的技術水平是小水電廠發展的必由之路。
參考文獻:
[1]張強.論電力施工企業的工程造價管理[J].經濟與管理,2006,12.
[2]熊文釗.張步峰為 南水北調的法治路徑[J].望新聞周刊,2010,30.
篇10
關鍵詞:金屬監督;電力行業;應用
中圖分類號:B819文獻標識碼: A
前言:
我們國家的經濟在不斷的發展,電力行業也在不斷的發展。在電力行業當中,金屬監督工作起著十分重要的作用。金屬監督在不斷的趨近科學化和規范化。這對今后電廠發展都起著促進作用。所以我們一定要提高金屬技術監督的專業水平,推廣成熟的新技術,才能夠適應電力行業的快速發展。
1、金屬監督以及焊接質量的重要性
1.1金屬監督是火力發電廠中的關于金屬方面技術工作的簡稱。在電廠中,金屬監督方面的工作一般包括金屬監督、金屬測試、金屬部件的使用壽命以及金屬的事故分析等。隨著電力企業技術的發展,電力生產中向著的參數高、容量大的方向發展,所采用的鋼材日益增多,材質也趨于復雜化。在新組建的機組中,安裝時,由于某些原因,經常會出現以劣質代替優質或者是鋼材錯用的情況,這樣就會給將來機組的使用埋下安全隱患,所以,要對這種現象加強重視,并采取積極的預防手段,如光譜普查等,對金屬用材的質量嚴格控制,這樣才能確保機組的安全運行,所以金屬監督顯得尤為重要。金屬監督是電力建設、生產技術監督中的重要的組成部分,是一種保證電廠安全生產的重要措施。金屬監督的方面包括設備的設計、安裝、運行、試運行、檢修、制造、停用、設備改造各個環節等。通過金屬監督,可以及時診斷和檢測受監部件,及時掌握設備金屬部件的運行狀況和質量情況,防止由于材質不佳、焊接缺陷、選材不當、應力狀態不當、運行工況不良等因素而引起各類安全事故,減少電廠的非計劃停運次數,提高設備運行的可靠性,延長設備使用年限。
1.2 焊接質量是保證電廠安全運行和人民生命財產的重要保障。
焊接質量不僅影響焊接產品的使用性能和壽命,更重要的是影響人身和財產安全。焊接質量通常由產品的設計質量、加工質量、質量檢驗和焊后處理等環節保證。
1.2.1設計質量
焊接產品所選用的接頭類型及其計算強度應滿足實際的承載能力。焊接方法應適合構件的特點,經濟性好。焊接工藝過程應能盡量減少應力、變形和應力集中程度。生產勞動量和材料消耗應盡可能小,接頭設計時還要考慮探傷的方便。
1.2.2加工質量
所采用的母材、焊絲、焊劑或焊條等焊接材料的性能應符合設計要求。焊機、輔助機具和檢測儀器的性能應良好。焊前,焊接材料應按規定烘干,工件的焊接坡口要符合要求并清除切割殘渣、龜裂和污物。
1.2.3質量檢驗
質量檢驗貫穿在產品從設計到成品的整個過程中,必須確保質量檢驗過程中所用檢驗方法的合理性、檢驗儀器的可靠性和檢驗人員的技術水平。焊后的產品要運用各種檢驗方法檢查接頭的致密性、物理性能、力學性能、金相組織、化學成分、抗腐蝕性能、外表尺寸和焊接缺陷。焊接缺陷可分為外部缺陷和內部缺陷。
1.2.4焊后處理
焊后處理包括焊接后工件變形的矯正、余高的打磨處理、接頭清洗、構件焊后局部或整體熱處理等。
2、金屬技術監督的工作范圍
根據DL/T438-2009《火力發電廠金屬技術監督規程》中的規定,金屬監督的范圍包括:工作溫度大于等于400℃的高溫承壓部(含主蒸汽管道、高溫再熱蒸汽管道、過熱器管、再熱器管、聯箱、閥殼和三通),以及與管道、聯箱相聯的小管;工作溫度大于等于400℃的導汽管、聯絡管;工作壓力大于等于3.82MPa汽包和直流鍋爐的汽水分離器、儲水罐;工作壓力大于等于5.88MPa的承壓汽水管道和部件(含水冷壁管、蒸發段、省煤器管、聯箱和主給水管道);汽輪機大軸、葉輪、葉片、拉金、軸瓦和發電機大軸、護環、風扇葉;工作溫度大于等于400℃的螺栓;工作溫度大于等于400℃的汽缸、汽室、主汽門、調速汽門、噴嘴、隔板和隔板套;300MW及以上機組帶縱焊接縫的低溫再熱蒸汽管道。
3、金屬監督工作機制
金屬監督部門設有專門的金屬監督實驗室,有專業的金屬技術監督工作人員,工作人員包括金屬監督的專責工程師以及汽機、鍋爐、電氣、材料等金屬技術監督的人員,工作人員通過金屬檢測手段比如光譜分析、無損檢測、射線檢測對材質進行檢驗,確定鋼材質量的好壞及設備的運行狀況。具體的金屬監督工作機制如圖1所示。
3.1崗位職責
(1)金屬實驗室的職責
金屬實驗室由必要的金屬專業檢測人員組成,檢測人員必須經過專業技術培
訓考核,且取得無損探傷、金相、光譜、焊接等專業資質,并能獨立開展工作;
協助有關部門做好監督范圍內的鋼材、備品備件的質量驗收工作;對熱處理和焊接質量進行監督;負責金屬檢驗、測試工作,出具正確規范的檢驗報告;參與受監部件的防磨防爆檢查測試工作;配合金屬技術監督專職工程師建立、健全和保管金屬技術監督檔案;落實年度工作計劃,做好年度工作總結。
金屬技術監督專職工程師建立、健全和保管金屬技術監督檔案;落實年度工作計
劃,做好年度工作總結。
3.2鍋爐專業崗位職責
鍋爐的崗位職責包括鍋爐四管的防磨防爆檢查,對嚴重脹粗和氧化的管子、過熱器及再熱器管子高溫部位要送金屬實驗室進行機械性能分析和金相組織;對鍋爐小徑管焊接質量要加強管理,在焊接時,合理安排工序,確保所有換管焊口進行100%射線檢查;鍋爐小徑管的焊接一次合格率要不低于96%;參加鍋爐范圍內焊接工作的焊工,必須嚴格按照DL/T679-2012《焊上技術考核規程》考核,持證上崗;編制本專業所轄金屬技術監督部件的焊接熱處理工藝,按照規定對主蒸汽管道、高溫再熱蒸汽管道、低溫再熱蒸汽管道管系、給水管道和支吊架進行全面檢查和調整;負責對所轄金屬監督部件進行外觀檢查和不圓度測量;建立健全所轄范圍金屬部件的檢查記錄。
3.3汽機專業崗位職責
編制關于本專業的金屬技術監督部件的焊接熱處理工藝,包括壓力容器、汽
輪機本體等重要部件的焊接工作,并確定施焊工藝;按照規定對主蒸汽管道、高溫再熱蒸汽管道、低溫再熱蒸汽管道管系、給水管道和支吊架進行全面檢查和調整,每年進行熱態檢查,大修時進行冷態檢查;對所轄金屬監督部件進行外觀檢查和不圓度測量;所有合金部件安裝前100%進行光譜分析,安裝結束后,對焊口、管子、閥門、彎頭進行100%光譜復核無誤后,方可投入運行;所有焊口按規范要求進行無損檢驗;焊口一次合格率應不低于96%;建立健全所轄范圍金屬部件材質規格、檢驗情況、管道彎頭不圓度和外觀檢查況臺帳,配齊受控規程、標準、制度。
3.4材料供應崗位職責
受監的鋼材、焊接材料必須符合國家標準或行業標準;有國家認可的質量合格證或質保書,并應標明鋼號、化學成份、機械性能等各項試驗數據,并有制造技術標準說明;當缺少原始資料時,物資管理部門應主動委托有資格的檢驗單位進行試驗;入庫前應通知金屬技術監督部門按照相應的標準、規程,進行入廠抽檢。使用前都應交金屬技術監督部門進行光譜復檢以核對材質,避免錯用;采用代用材料時,須有必要的審批手續,批準后方能代用;代用材料應做好詳細記錄并存檔。建立嚴格的鋼材、焊接材料、備品備件的質量驗收、保管和領用制度,并設置專人負責此項工作。
4、金屬檢測方法
4.1光譜分析
光譜分析是電力設備金屬材料材質檢查不可缺少的重要檢查手段。目前,由于電力設備金屬材料等級越來越高,材料的合金化元素越來越復雜,相應給光譜分析人員提出了更高的要求。光譜分析人員一方面必須熟練地掌握光譜分析基礎理論和技術知識,另一方面還應充分了解現場光譜檢驗工作常見問題并掌握解決辦法。為了對電力設備金屬光譜分析方法和過程進行規范化管理,保證光譜分析結果的一致性和可靠性,電力行業光譜分析人員要求做到持證上崗;相應地,全國電力工業理化檢驗人員資格考核委員會每年都各舉辦一期光譜檢驗員(高級)取證班和換證班,各省(市)電力工業理化檢驗人員資格考核委員會也不定期舉辦光譜檢驗員(普通級)取證班和換證班,培訓對象包括科研院所、發電廠、電力建設單位、質量監督行業等相關人員。
4.2厚度測量。
厚度測量主要是檢驗進場設備、管道彎管經過加工后壁厚是否符合標準要求。為了確保靈敏度不下降,必須選擇合適的金屬檢測器具以適應相應的被檢測產品。一般來說,檢測范圍盡可能控制在最小值,對于高頻感應性好的產品,檢測器通道大小應匹配于產品尺寸。檢測靈敏度的調整要參考檢測線圈的中心來確定,中心位置的感應最低。
4.3硬度檢測。
硬度檢測主要是檢測高強螺栓以及合金鋼焊口熱處理后的硬度。不銹鋼的硬度檢測要考慮到它的力學性能,這關系到以不銹鋼為原料而進行的變形、沖壓、切削等加工的性能和質量。因此,所有的無縫鋼管要進行力學性能測試。力學性能測試方法主要分兩類,一類是拉伸試驗,一類是硬度試驗。
4.4金相檢驗。
金相分析是金屬材料試驗研究的重要手段之一,采用定量金相學原理,由維金相試樣磨面或薄膜的金相顯微組織的測量和計算來確定合金組織的三維空間形貌,從而建立合金成分、組織和性能間的定量關系。將計算機應用于圖像處理,具有精度高、速度快等優點,可以大大提高工作效率。 金相檢驗時一般不破壞被檢元件,被檢部分可大可小,便攜式顯微鏡使用方便,并附有金相照片,檢驗結果清晰可見,可以檢驗鋼材的金相組織。
4.5無損檢測。
無損檢驗一般由射線檢驗(RT)、超聲檢測(UT)、磁粉檢測(MT)和液體滲透檢測(PT) 四種。其他無損檢測方法:渦流檢測(ET)、聲發射檢測(AT)、熱像/紅外(TIR)、泄漏試驗(LT)、交流場測量技術(ACFMT)、漏磁檢驗(MFL)、遠場測試檢測方法(RFT)、超聲波衍射時差法(TOFD)等,主要是檢驗鋼材和焊縫表面、內部有無氣孔、裂紋、夾渣及其他質量缺陷,確保鋼材、焊縫等的質量,保證電力設備以后的安全運行,保障人民的生命、財產安全。
5、結束語
綜上所述,電力工程金屬監督保證機組安全運行,同時對承壓受熱金屬管件進行監督。金屬部件在制造和安裝時進行了嚴格的監督檢驗,在運行期間了解運行狀況,結合相關標準,認真執行,發現異常及時處理。使電力設施能夠順利的安裝、運行。
參考文獻:
[1]劉經風. 金屬技術監督在電力基建中的應用[J]. 大眾科技,2006,02.
[2]潘作為. 金屬技術監督管理系統的應用[J]. 中國電力企業管理,2013,01.
[3]沈蔚,吳將. 金屬監督在電廠中的重要性[J]. 電子制作,2014,09.