導語：如何才能寫好一篇施工進度會議總結發言，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中圖分類號：C36文獻標識碼：A文章編號：

人是社會性的動物，開會是人類生活、工作中的組織活動形式。人們開會，是由于會議是制定計劃、獲取信息、建立聯系、討論問題、取得共識、進行決策的主要手段。一個會議可以開得富有成效、也可以開得死氣沉沉，豪無建樹。這取決于會議的內容、會議的環境以及與會者交流的方式，也和會議的主持者對會議的控制能力有很大關系。

目前，在火力發電廠工程項目建設實施過程中，由于建設工期較長；參加建設單位多、協調工作量大；機組參數高、容量大、工藝系統復雜，現場交叉、配合，高空作業多；工程技術標準要求高等特點，定期召開工地協調例會，做好指導協調，明確責任，超前規劃，科學決策，達到重點保證、統籌兼顧，使各項工作有序推進，全面完成施工生產計劃，是確保機組按期、優質、高效建成投產發電，實現工程建設目標的有效管理手段。工地協調例會對工程監理單位管理工程，起著十分重要的作用。通常工地例會由項目總監理工程師或總監代表主持。

例會開得好與壞，實際上也從一個側面反映了監理單位與項目總監的組織和管理水平，反映了對工程的有效控制能力。有的協調例會開得簡要，主題明確，重點突出，內容廣泛，很有實效；有的例會開得拖沓、冗長，深度不夠，針對性不強，解決問題較差，沒有實效。作為項目總監，如何主持開好工地例會，如何充分發揮工地例會的組織管理作用，這是監理工作中的一個值得探討的一個重要課題。結合自己的實踐經驗，談幾點個人的體會。

1、高度重視，提前準備會議內容

首先，會議召開過程中必須規定兩個角色：一是主持人，二是記錄人。這兩個角色中，會議主持起到一個主線和靈魂的作用，其職責是宣布會議開始、提出會議議題、把握會議時間、控制會議局面、執行會議制度、總結會議內容、提出會議要求、跟蹤會議結果。

記錄人，詳細記錄會議的要點和細節，真實、完整的反映會議基本情況，準備整理會議紀要，以便于會后做出客觀的會議記錄和評估。

一般來說，參與工程建設的各方，如建設、設計、施工、設備供貨廠家、調試等單位大家都比較重視工地例會，單位生產負責人及有關職能部門主管人員也要參加會議。工地例會的主要內容是：傳達上級組織和領導的有關指示、業主的要求；重點檢查工程施工過程中的進度、質量、安全文明等方面的情況；協調單位之間在場地占用、交通道路、臨時用電、用水等方面的爭議和一些資源的合理調配；溝通圖紙交付、材料、設備到貨等有關工程建設信息，落實交付進度，分析施工中存在的問題，并針對這些問題提出改進措施和處理意見、進行決策，形成會議決定共同遵守執行。工地例會開好了，能較好地推動工程向預定目標發展。因此，作為會議的組織者、主持人——項目總監就更應高度重視工地例會。

實際上，主持召開工地例會與干好其他工作一樣，只有在思想上重視了，掌握了大量信息，會議前做好了充分準備，才能達到預期的良好效果。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。項目總監在會議召開之前，要掌握施工動態，收集各方面信息，預見下期工作，準備會議內容。盡可能地考慮周全，既要對一周以來的工作有一個簡要小結，又要對未來的工作做適當的統籌安排，具備一定的前瞻性。作好會議準備工作，需要平時工作的積累和堅持不斷的學習。一周以來，工地上出現了哪些進度、質量、安全方面的問題，項目總監均要隨時記錄下來，并有預見性地發現工程中的薄弱環節。項目總監也要通過召開監理內部會議，與專業監理工程師交談等方式了解工程情況，匯總例會上要解決的問題。此外，項目總監還要經常去現場了解工地進度、質量、安全，圖紙、材料、設備交付等方面的第一手素材；要與建設、施工單位的現場主要管理、技術人員多溝通，交談，了解他們的想法，為工地例會的召開作好充分的準備。

2、制定會議制度，組織開好會議召開工地例會，必須做到準確、及時、嚴肅、果斷，同時要注意綜合平衡。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“管理制度”以提高會議效率。有的會議開始了，但參與會議的人員卻姍姍來遲；也有的會議參與的人員很多，卻沒有一個中心發言，大家你一句我一句，甚至臺下開小會；有的會議，一走進會場就能感受到一種壓抑的氛圍，與會者害怕在會場上發表自己的看法，害怕自己的觀點得罪了對方，于是就選擇了沉默，但是等到會議一結束，就會滿腹牢騷；有的會議，與會者各抒己見，滔滔不絕，有時候為了一個問題爭得面紅耳赤，張三、李四據理相爭堅持自己的方案，此時要由主持人做出合理的判斷，決定采用哪個方案，達到不管接受誰的方案，但是走出會議室，都能夠嚴格去執行會上決定意見的權威性，這不僅是組織原則的要求，也是工作落實的需要。

為了克服會議的這些弊端，提高效率，第一次協調會議就向與會各方約法三章：“第一，參加會議的人員應相對固定，各單位要有一名項目班子成員參加會議并做中心發言，其他人僅作補充。第二，參加會議的人員一律不許遲到，違犯紀律者無論何人每人一次罰款100元，并且遲到20分鐘以上者不許進入會場。第三，嚴禁在例會上開小會，不許交頭接耳，私下議論，接聽電話影響開會。第四，避免隨意插話，擾亂別人的思路，妨礙有效交流，影響發言者的情緒，或者發生爭吵情況出現。第五，嚴格落實會議決議，檢查督促、考核兌現會議承諾。這樣做不但可以節約大家的時間，簡要明了，還突出實效，而且在工程一開始，就給了業主一個好印象，同時也給了施工單位及其他各方一定的壓力，使項目總監根據工程建設總體要求，把自己對工程管理的想法，大家的意見集中起來，把想做的事，能做的事，有責任做的事，做好，做完美。

3、掌握主動，協調各方，力求公正