導語：如何才能寫好一篇地產公司新媒體運營方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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房地產公司簡介范文1

世聯地產

已成為全國知名的房地產綜合服務提供商，業務范圍覆蓋房地產銷售、顧問策劃、資產服務、金融服務及經紀業務。世聯地產始終依據客戶需求和市場變化，不斷創新。下一個十年，世聯地產將致力于打造集成服務領先的房地產綜合服務平臺，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺，為客戶跨地域和細分市場下的多樣化、精細化發展提供強有力的支持!

世聯地產成立于1993年，是國內最早從事房地產專業咨詢的服務機構。2007年，世聯地產整體改制，成立深圳世聯地產顧問股份有限公司。

截至2013年9月，除、新疆、內蒙古、寧夏自治區及青海、甘肅省外，公司已在全國設立并運營的全資子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投資設立的三級子公司)，員工人數超過14000人，基本完成顧問業務的全國布局。其中業務成功布局43個城市、顧問業務成功植入16個分公司。已為全國200多個城市的客戶、超過5000個房地產項目提供了高品質的綜合服務。

世聯地產以深圳為總部，分別在珠三角、長三角、環渤海等區域建立起華南、華東、華北、山東四大業務中心，形成“咨詢+實施”獨特的業務模式，提供從區域開發、舊城改造、土地出讓到項目開發、銷售以及二手房租售的綜合服務，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺。

2014年1月10日，世聯正式對外宣告世聯地產更名“世聯行”。

房地產公司簡介范文2

仲量聯行

仲量聯行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注于房地產領域的專業服務和投資管理公司，致力于為客戶持有、租用或投資房地產的決策實現增值。仲量聯行業務遍及全球75個國家,擁有逾200個分公司，2013年度業務營收約40億美元。2013年仲量聯行代表客戶管理或提供外包服務的物業總面積逾30億平方英尺，并協助客戶完成了價值990億美元的物業出售、并購和融資交易。仲量聯行旗下投資管理業務分支“領盛投資管理(LaSalle Investment Management)”管理資產總值達480億美元。

仲量聯行在亞太地區開展業務超過50年。公司目前在亞太地區的15個國家擁有80個分公司，員工總數超過27,500人。在大中華區，仲量聯行目前擁有超過1,900名專業人員及12,000名駐廈員工，所提供的專業房地產顧問及服務遍及中國的80多個城市。

2014年在馬來西亞吉隆坡香格里拉大酒店舉行的“國際物業獎”亞太區頒獎典禮上，仲量聯行再度榮膺“中國最佳房地產咨詢公司”稱號。此次，除中國市場外，仲量聯行還摘取了亞太地區其他6個國家的五星級“最佳房地產咨詢公司”獎項，以及5個類別的“最佳推薦獎”。

自2011年RCA開始此類數據以來，仲量聯行在亞太地區房地產投資咨詢顧問公司總體排名中一直位居第一，同時在亞太地區的辦公樓、工業地產、酒店和零售地產等細分市場中也位居榜首。2013年，仲量聯行資本市場團隊在亞太地區為總額超過215億美元的商業地產投資交易提供了咨詢服務，占該地區的市場份額的36%。

房地產公司簡介范文3

華業行

華業行是一家從事房地產綜合服務商，全稱“北京華業行房地產經紀有限公司”，以下簡稱“華業行”。華業行成立于1995年，歷經十余年，以置地顧問、全案策略、營銷等覆蓋房地產流通領域的全價值鏈經營體系，已形成了集地塊研究、投資分析、市場研究建筑規劃、產品策劃、營銷策劃、商業招商、銷售、廣告推廣、資源整合等地產綜合服務。

公司服務

全案營銷服務

項目營銷策略制定、項目推廣體系建立及實施、項目營銷策略支持、媒體及廣告策略等等。從項目拿地、前期產品定位策劃到項目銷售推廣，提供全方位專業服務。

產品與營銷顧問服務

產品設計及規劃方案顧問、市場研究及營銷策劃報告、營銷推廣方案、銷售現場管理及銷售動線組織等。營銷顧問服務主要提供專業的投資顧問服務、銷售管理顧問服務、營銷推廣顧問服務。

商業地產綜合服務

商業地產專項市場研究、商業地產市場定位及戰略研究、商業地產全程營銷推廣、商業地產招商策劃、商業地產建筑規劃及產品設計、商業運營管理服務等。

土地市場研究服務

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一、廣告：新媒體廣告逐漸主流化

1.網絡廣告受眾廣泛

2007年12月iResearch艾瑞咨詢根據針對全球手機用戶的研究數據發現，年齡在16-35歲的青少年手機用戶的數字媒體活動中最經常進行的是使用即時通訊工具，比例最高達46%；其次是在網絡上收看電視節目，達39%；其他數字媒體活動包括購買手機音樂達35%、在移動終端上收看電視節目也達到23%。這些數字顯示數字媒體活動在青少年中漸成主流，如果這些活動形成習慣并得以保持，未來的中青年人群也將成為數字媒體的主要客戶群而使得數字媒體活動更加主流化。雖然電視、廣播這些傳統媒體廣告的價格一直保持增長并且在一定時期廣告市場將依舊占據主導地位，但是新媒體廣告價格低廉以及用戶數量激增會使得投資者的廣告投資從成本較高的傳統媒體轉向新興廣告媒體，逐漸使得新媒體成為商業廣告投放的主要渠道和市場。

根據iResearch 艾瑞咨詢推出的《2007年第三季度中國網絡廣告監測報告》數據顯示，2007第三季度中國網絡廣告市場規模達到28.99億元人民幣，環比增長27.3%，前三個季度市場規模總計已達69億元。2006Q1至2007Q3間，中國網絡廣告市場規模持續遞增。2007前三個季度，同比增長幅度分別達到了59.1%、62.8%、67.9%，Q4有望達到70%。iResearch艾瑞咨詢預計2007年中國網絡廣告市場規模將突破100億元。

在網絡廣告中的搜索引擎廣告方面，北京正望咨詢公司日前的《2007年第三季度搜索引擎廣告主調查報告》顯示，百度在中國三季度搜索引擎廣告市場占有62.0%的份額，谷歌(Google)和雅虎的市場份額分別為22.7%和10.8%；百度、谷歌兩家主流搜索引擎媒體廣告收入同比增長均在100%以上，成為中國網絡廣告市場上亮點，強勁拉動了付費搜索市場。該報告顯示，盡管百度、谷歌和雅虎彼此間競爭激烈，但各地區新增廣告主的增長主要來自百度的強勢推廣和營銷，谷歌和雅虎都從百度的高速增長中受益，因為一部分廣告主在一個搜索引擎上投放搜索引擎廣告有了良好收益后，自然會考慮到別的搜索引擎上投放廣告。正望咨詢對搜索引擎廣告主市場連續一年的調查顯示，中國搜索引擎廣告市場在這一年內規模翻番，其中百度已連續四個季度實現了收入100%以上的同比增長。

從行業整體角度觀察網絡廣告，艾瑞資訊公布的數據顯示，2007年10月，房地產行業網絡廣告投放費用快速增長，從1月份的3017萬元增長至10月份的6624萬元，增長率達119.6%。知名房地產集團的廣告投放費用也呈明顯增加趨勢，網絡廣告額排名前十位的企業間的差距也在加大。2007年10月，房地產行業網絡廣告投放費用最高的是萬科集團的307萬元，接近第二名中遠集團的兩倍。華潤置地和綠地集團投放費用均超過100萬元。目前房地產廣告主要投向三種主要的新媒體：一種是直接可以達到對房地產商品有需求的受眾的垂直網站，包括以房地產資訊、租賃信息為主的網站；第二種是聚集巨大網絡人氣的新浪、搜狐綜合門戶網站；此外，分眾傳媒、華視傳媒等戶外移動媒體也是房地產廣告投放對象。數據顯示，預計2010 年我國互聯網廣告額將達到157億元，其中房地產廣告將成為網絡廣告主要增長點。傳統的房地產廣告投放媒體依次為報紙雜志、戶外媒體、電視。但是近來隨著新媒體異軍突起，網絡等新媒體逐漸成為新增房地產廣告投放的首選對象。

2.車載廣告增長強勁

移動傳媒產業也是新媒體中的一股強勁的新勢力，由于其單一頻道強制性傳播的特點，加之目前中國城市人口中約50%(城市中心人口則高達95%)選擇公交車等公共交通出行這一國情，水木清華研究中心預測，在未來3年至5年內，車載移動電視將至少占據全國300多億元人民幣的廣告市場份額。2007年11月，CTR市場研究、尼爾森媒介研究、美蘭德媒體傳播聯合《2007年中國車載(公交)數字移動電視發展藍皮書》顯示，從2003年底上海、長沙、北京等數字電視試點城市率先開展移動電視業務，截至2007年12月，我國已經有40多個城市陸續開始了在公交車上播放移動電視，2007年移動電視的終端規模和營業收入都將得到極大的發展，2007至2008年，我國車載移動電視市場年平均增長率將超過50%。

2007年12月新華社、中央電視手巴士在線推出CCTV移動傳媒，分為“新聞”、“奧運”、“娛樂”、“資訊”的四個板塊內容，將在包括北京、上海、廣州、深圳在內的近30個大中城市、2萬多輛公交車上率先與移動中的觀眾見面。而根據CTR媒介智訊對上海和北京兩大移動電視運營商――東方明珠和北廣傳媒――近三年的廣告監測情況來看，移動電視廣告市場的確處于不斷擴張過程中。由上海廣電牽頭組建的東方明珠率先在上海4000輛公交車上安裝顯示屏，使上海成為繼新加坡之后全球第二個擁有龐大數目的數字移動電視的城市。同樣從廣電系統內部衍生出來的北廣傳媒則表示將在奧運會之前，在北京所有的公交車上都安裝上移動電視。2005年前三季度東方明珠移動電視的廣告投放規模為1.76億，2007年前三季度已經達到2.13億，增長超過20%；北廣傳媒2005年1～9月廣告投放規模為1.83億，2007年已經達到3.49億元，增幅近一倍。2006年，風險投資資本源源不斷地流入到車載電視領域，其中世通華納贏得了國內媒體最大一筆4500萬美元風險投資。2007年11月，另一移動電視巨頭華視傳媒也向美國證券交易委員會遞交了首次公開招股(IPO)申請，22日確定上市發行1350萬股美國存托憑證，最高融資1.55 億美元。目前，世通華納和巴士在線均已“覆蓋全國33個省會和中心城市”，華視傳媒則覆蓋了“中國具有經濟輻射力的14個城市”。

3.游戲內置廣告別有洞天

“游戲內置廣告”（In-Game Advertising，簡稱IGA），指游戲中出現的嵌入式商業廣告，以每款網游為一個虛擬世界來安插廣告。網游的商業模式為：玩家免費玩游戲，游戲商則通過出售廣告位，從廣告主中獲利。艾瑞咨詢調查數據顯示，電腦游戲類軟件是2007年中國網民使用的主要娛樂軟件，廣泛的受眾人群基礎是IGA廣告主投放廣告的先決條件。來自eMarketer的資料則顯示，游戲過程中廣告對玩家的購買意愿和廣告體驗有重要影響，可分別提高――品牌認知度64%、品牌評價37%、購買意向41%、廣告記憶度41%，廣告評價69%。雖然目前還沒有IGA 整體市場規模的數據，但有數據顯示目前中國游戲廣告業年復合增長率約為60%，前景樂觀。目前國內IGA 運營商的進入模式主要有：如分眾傳媒（NASDAQ：FMCN）通過收購網游廣告公司傳世奇跡和其旗下專事游戲內置廣告的酷動傳媒進入游戲廣告業；或游戲運營商如天聯世紀，為自己的網游專門成立了天街廣告有限公司；而盛大（NASDAQ：SNDA）投資的上海盛越廣告有限公司成為IGA 領域的第三方服務公司，同時為其它網游運營商提供廣告方案。

4.無線廣告迎來“黃金時代”

無線廣告就是以推廣企業產品或服務為目的所做的一切無線傳播，目前主要有短信、彩信、彩鈴、WAPPush，WAP站點廣告等實現的手機廣告形式。根據艾瑞研究數據來看，2007年中國無線廣告收入市場中，短信廣告占據了78.1%的比重，遠遠超越了排在第二和第三位的WAP網站廣告和WAP PUSH 廣告。另外以手機為載體的無線搜索、手機雜志、手機回鈴音、手機MSN、手機報、二維碼等產品也極大豐富的同時也促進了無線營銷市場的迅速增長。

艾瑞咨詢研究數據顯示，2007年中國無線廣告市場規模預計將達到7.8億元人民幣，較2006年的5億元人民幣增長56%。由于北京奧運會的來臨而帶來的廣告市場的整體性增長，無線廣告無疑也是其中非常重要的一塊，2008年中國無線廣告市場規模的增長率還將繼續放大，進入發展的”黃金時代”，預計未來三年將保持約50%的年增長率，在2011年將達到40億元的市場規模。

二、數字電視 Vs. IPTV:“市場內力”孰高

摩根士丹利2007年12月表示，中國新媒體行業增長空間巨大，預計08、09、10年三年數字電視用戶數量每年將以三倍的速度增長，最終中國的數字有線電視用戶數甚至會超過了互聯網的規模。摩根士丹利認為，中國的數字電視在世界上占絕對領先的地位，整個中國的閉路電視用戶差不多1.4個億，世界上差不多3個用戶就有一個在中國；但中國的閉路電視收入目前相當于美國的2%，還有相當大的上升空間。摩根士丹利指出：目前數字電視發展水平低的原因在于，第一是中國的有線電視市場目前相當分散，前5名的中國有線電視運營商只占到市場份額的14%到15%，美國前5位的閉路電視運營商占到市場的80%。賽迪顧問的數據顯示到2007年底，中國全國數字電視用戶預計將接近約2700萬戶。從2002年到2015年，國內數字電視市場規模將由400億元擴張到5000億元，其中蘊藏的市場機會超過萬億元，而整個數字電視產業的規模預計將達到1.5萬億元。

IPTV（Internet Protocol TeleVision），即交互式網絡電視，是一種利用寬帶網基礎設施，以計算機（PC）、或普通電視機+網絡機頂盒（TV+IP STB）作為主要終端設備，通過互聯網絡協議向用戶提供視頻點播、Internet訪問、電子郵件、游戲、電子商務、寬帶電話等多種交互式數字媒體個性需求服務的嶄新技術。以中興、華為、UT 斯達康等眾多為代表的IPTV 接入方案的設備提供商，聯合上海文廣掌控牌照權的內容開發商，中國網通和中國電信的網絡運營商，聯袂打造的數字化精品戰略――IPTV，在河南、上海、哈爾濱等城市取得了可喜的進展，數據顯示目前全國范圍內IPTV 用戶約120萬，IPTV發展基礎較好的上海、黑龍江、河南三地用戶數合計占全國總數的60%以上。IPTV新增地區數量有限：江西、陜西、寧夏、四川、山西、廣東等地正在開展測試與試用，未能形成規模。2007年中國IPTV用戶規模穩定增長，預測到2007年底用戶規模將達到118.7萬，同比增長115.8%。考慮到國內電視用戶和寬帶用戶數量龐大，再加上視頻編碼技術成熟、眾多設備商的積極推進、以及已有成功應用等因素，IPTV 的具備了良好的商用基礎。

上海IPTV發展領先全國。根據上海電信的數據，上海IPTV用戶數量2007年底已經突破22萬戶，繼續保持著中國內地IPTV用戶規模最大和發展速度最快的驕人記錄。據介紹，從去年9月至今，上海的用戶通過IPTV，可欣賞到包括上海文廣傳媒開路頻道、數字電視特色頻道等58個直播電視頻道，以及導視頻道、熱門劇場等精選輪播專題節目。點播節目更是長達5000小時，同時還可為用戶提供兩天內所有漏看的電視節目回放。據透露，從2008年起，上海市民的衣食住行也可以在IPTV上得到更加方便豐富的服務，在家打開電視就可以輕松購物、訂餐；中小學生在家里可以得到一流老師的在線輔導；通過帶有固網支付功能的電話機可實現直接刷銀行卡進行支付；甚至還可實現在電視上進行股票交易等。對數字電視來說，內容的先天壟斷性，低成本，海量帶寬，適合大眾化需求，目前電視終端已占據家庭娛樂中心的位置以及數字電視的用戶數和產業鏈上市場的總體規模是它的優勢。而運營商的體制機制，市場運營能力，技術體系的單向無交互功能，除了收視費的上漲其他贏利模式尚在探索之中因此面臨的運營風險較大是它的劣勢。

對IPTV來說，TCP/IP的開放性意味著會獲得廣泛支持，先天交互性能適合各種增值業務開發，適合滿足個性化需求，運營商的體制機制，市場能力是它的優勢。而它要取得大規模發展，在用戶數和市場總體規模要和數字電視分庭抗禮必須要過的四道關，國家對內容的管制，隨著3G標準出臺以后電信運營商戰略重點的調整造成IPTV 面臨的政策風險較大是它的劣勢。

從短期內來看，IPTV 對有線數字電視不會產生太大的影響，120萬和2700萬用戶基數相差很大。數字電視定位在中低端、高帶寬共性化服務；而IPTV用戶群則定位在高端、個性化服務。

三、重點公司分析

1.歌華有線：合資項目受阻延緩利潤增長投資評級：中性

2.東方明珠：業績增長提速，期待控股東方有線投資評級：增持

3.博瑞傳播：積極推進實施跨媒體戰略投資評級：增持

4.電廣傳媒：關注實質性資產注入投資評級：謹慎增持

5.新華傳媒：再注資成長似邁開實質步伐投資評級：增持

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關鍵詞：營銷策劃；市場導向；創新

一、房地產營銷策劃的發展歷程

我國房地產業起步比較晚，市場營銷觀念應用于房地產行業也是近二十年才慢慢產生的。回顧我國的房地產市場的發展情況，我們可以發現，房地產營銷策劃的觀念也是經歷了一個從概念營銷策劃到全程營銷策劃的發展過程。

20世紀90年代初是深圳房地產業的黃金時代，根本無需營銷，也不用進行營銷策劃相關工作。92年以后，房地產市場發展壯大起來，企業之間的競爭日趨激烈，開始產生了房地產營銷策劃大師。97年以來，隨著住房貨幣化制度的改革，市場上各類住宅產品供應增加，進入所謂的“概念地產”時代，形形的概念被創造出來，賣房子就是賣概念。99年以后，“概念營銷”明顯衰落，取而代之的是“精細化營銷”、“全程營銷”等的概念。

新形勢下，房地產營銷策劃又賦予了更廣闊的內涵，首先是前期定位策劃：通過定位策劃確定項目形態、確定目標消費者群；根據目標消費者群的總體需求愿望設定項目的建筑風格、戶型大小、價格區間、基礎設施配套等；其次是銷售過程中的營銷推廣策劃：根據項目獨具特色的整體品質制定出恰如其分的營銷推廣策略；再次，項目銷售后期策劃：在項目銷售尾盤期，結合住宅項目的實際情況，為難銷戶型創造出引人注目的賣點。

二、房地產營銷策劃中出現的問題

（一）市場調研不夠仔細深入，缺乏創新

開發商在做產品市場定位分析時，往往根據個人經驗進行項目的可行性分析，市場調研不夠深入仔細，甚至流于形式，沒有為可行性分析報告做出實際的貢獻。由此導致開發商對市場的投資判斷失誤，所開發的產品與消費者的需求出現脫節，中期出現產品滯銷的情況，給整個項目運營帶來較大風險。因此，這里需要強調市場調研意識的深入和創新，調研要歸回理性市場，不能全憑經驗和個人感性判斷。

（二）營銷策劃方案過度追求概念的炒作

概念營銷的理念在一陣火熱過后，終于被業內人士看底，慢慢回歸理性。概念炒作表現在以概念制造賣點，甚至有人說“賣房子就是賣概念”。開發商不是根據市場需求開發設計產品，而是先設計產品，再去尋找與所設計產品需求相適應的目標人群，顯然背道而馳。

（三）廣告宣傳脫離實際，銷售管理不夠嚴謹

在房地產營銷的后期策劃任務當中，廣告制作精美但缺乏內涵廣告的陷阱，往往表現為：客戶通過廣告宣傳買了房子，發現房子和廣告宣傳實際差距太大；或是由于銷售過程管理不夠嚴謹，銷售人員的自主虛假承諾，導致消費者被蒙騙簽約。

（四）網絡營銷手段成為潮流，但缺乏有效評估體系

目前有些房地產企業開發網絡營銷手段，存在一定的盲目性，企業缺乏有效評估網絡營銷活動的手段，沒有相應的監控機制評估網絡營銷的效果，企業不能單純地將瀏覽人數簡單地作為可靠的評估指標。

三、新形勢下房地產營銷策劃創新

（一）強調市場調研，注重市場分析

前期市場調研，必須從消費者的實際出發，注重當地文化理念，重視消費者對產品戶型、價格、產品質量的要求，將消費者的需求調查清楚，不能憑主觀臆斷，脫離實際。市場分析不準確，往往會造成樓盤積壓，銷售不暢。房地產企業應該做到：以市場需求為導向，根據實際需求量來決定市場供給情況；在可行性研究的同時進行房地產營銷策劃

（二）明確營銷策劃的職能范圍，策劃方案符合實際

營銷策劃，屬于市場營銷學當中營銷要素的整合策劃。房地產產品首要的特征是其異質性，因此，針對不同房地產產品，其營銷策劃方案自然是各種要素的不同組合過程，房地產項目的營銷策劃必須忠實于房地產項目本身所占有的資源，必須忠實于這些資源的排列組合和相對應的市場定位和細分市場，不能脫離實際。

營銷策劃工作重要研究消費者的需求、引導消費者需求，進而滿足消費者需求。特別是在房地產廣告宣傳策劃中應做到：

1.從實際出發，關注市場動態，認真分析樓盤與市場的銜接問題，不能憑空捏造；

2.做好房地產產品定位策劃、包裝策劃等系列策劃工作，主動創造經濟效益、社會效益；

3.立足于消費者的實際，注重人的意識創新，挖掘消費者的有效需求。

（三）提高網絡營銷技術，并建立相應的評估體系

網上廣告是網絡營銷的最基本形式，網絡平臺作為一種新的信息傳播媒體，像電視廣告一樣可以開展營銷活動。目前，大多數開發商都采用了相關的媒體進行房地產信息的網絡宣傳，建立企業網站是企業上網宣傳的有效途徑，另外，部分媒體的跟蹤報道也是房地產產品網絡營銷的渠道。但是至于網絡信息傳播的有效性性究竟有多大，則沒有明確的評估方法。因此，有必要創建相應的評估體系，對房地產網絡營銷效果進行評價，提高網絡宣傳的目的性和有效性。

（四）提倡房地產企業之間的合作營銷

房地產開發商之間通過合作營銷，可以獲得多贏的局面，節約資源，提高整體的運行效率，增加宣傳效果，促進房地產產品銷售。例如中山秀山片區，該區域環境優美，非常幽靜，但交通不便，于是該地段的幾家開發商通過努力，在政府的支持下，道路修建通暢，并將引進公交線路，以帶動該地段的商品房銷售。又如合生創展集團剛進入廣州房地產市場時，與有名的珠江實業公司合作，待時機成熟后，才推出自己的品牌，順利地實施了品牌營銷戰略。

（五）加強專業培訓，提高策劃人員素質

加強對公司策劃人員的專業知識培訓，提高他們的專業素養。可以通過組織定期培訓班的形式，為策劃人員提供互相交流的機會，聽取優秀策劃人士的意見，吸取經驗。房地產營銷策劃需要不斷增強策劃人員的市場敏感性，要求他們不斷吸收新的思想和理念，并真正理解，這樣才能正確地將各種概念運用到營銷策劃的工作過程中去，才能做好房地產營銷策劃工作。

參考文獻：

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重提東星案的價值

董/文

3月15日，廣州市白云區法院宣布東星集團民航中南局案推遲審理。這起始于2009年3月14日的中國航空公司破產第一案一度重掀波瀾，很快又歸于沉寂。兩年間，東星航空遭遇破產清算、實際控制人蘭世立入獄、數千員工被迫各謀他職，名噪一時的中國首家民營航空公司之命運令人扼腕。

從陸續曝光的審訊細節和法律文件看，武漢市政府越權管理、司法不公，是導致東星破產的直接原因。但就此推演出“國進民退”“民企困境”之類的結論同樣有失公允。東星破產，至少一半原因應歸咎于實際控制人蘭世立的粗放管理和不誠信的經營風格，具有個案特征。

航空業是高度專業化的資本密集型行業，東星卻始終游走在行業規則邊緣。例子很多，不惜重金將飛機涂成紫色，以顯示不同于其他航空公司的個性，卻不知單架涂裝耗費的兩噸油漆將直接轉化為燃油負擔；公司內部沒有節油考核指標，單次航班常常多損耗數千元，而東星在經營狀況好的時候，全年利潤也不過1000多萬元。如此等等，不一而足。根據記者的采訪，這些外行領導內行的低級錯誤，在公司內部曾無數次被專業航空人士指出，卻被蘭世立以“不差錢”為由拒絕。

但更嚴重的問題恰恰出現在資金上。為了支付航空公司巨額運營費用，東星集團不斷從旗下地產項目中拆借資金，甚至將抵押給銀行的地產項目公開出售，引起地產項目業主抗議，銀行產生大量壞賬。原東星航空飛行員也證實，在2009年春節前后，東星航空便已發不出工資。

因此，從經營的角度看，東星航空彼時破產并非完全出人意外。不過，具體時間、方式、結果理應由市場作決定，作為非利益相關方的地方政府越俎代庖強制公司破產明顯失當，警方屢次更改罪名拘禁公司控制人的做法更令司法蒙羞。而蘭世立的不理智，非但沒有為其他資金注入爭取時間，反而加速了東星航空走向破產。

事實上，2009年下半年起，全球金融危機對國內民航業的負面影響便開始消散，如果東星航空停航前能夠及時獲得資金注入，也許不會倒在黎明前最后的黑暗里，數千名員工也不會因此失業。而東星隕落給監管層和投資人帶來的緊張情緒，直至今日依然拖累著行業開放的步伐，代價之慘重難以估量。誰該為此負責，至今仍是一筆糊涂賬。

作者為《財經》記者

他說

歐陽云：我們不是Groupon分公司

高朋網CEO歐陽云在接受媒體采訪時稱，高朋網擁有100％自，之前媒體報道的Groupon主導屬于誤傳，但具體的股權結構現不便透露。

馬駿：日系車中國份額或受地震影響

3月21日，德意志銀行大中華區首席經濟學家馬駿在評估報告中稱，日本品牌的汽車在中國市場的份額在18％左右，此次日本地震或許會給德國、韓國的品牌在中國的銷售提供短期機遇。

任志強：很快將退休

任志強近日在微博上透露，目前北京市西城區組織部已經開始考察華遠地產新領導班子，自己將很快從集團董事長職位退休，但繼任者還未確定。

快報

貴州茅臺分紅創紀錄

貴州茅臺2010年年報顯示，該公司的分紅方案為每10股送1股派發現金紅利23元，此舉創下到目前為止A股的分紅之最。

此前的2009年和2008年，貴州茅臺分別按照每10股派發現金股利11.85元和11.56元的分配方案進行了分紅，已經成為當時A股中最“慷慨”的上市公司。

雙匯被基金重新估值

雙匯發展 “瘦肉精”事件牽動十幾家基金公司的神經。國泰、興業全球等五家基金公司3月19日齊發公告，對受重大負面影響而停牌的雙匯發展采用特殊的公允價值進行估值調整，其中興業全球和博時基金公告的估值價格比停牌前的價格低10％。

篇5

蔡昌先生是國內著名的財稅專家、會計學博士、資深財稅管理顧問，價值管理（卓越理財模式）的倡導者，被業界譽為“用第三種眼光看稅收籌劃”的專家。任中國稅網、中華財稅信息網、中國陽光財稅網、，中財稅通稅收籌劃研究所、中經陽光稅收籌劃事務所、鼎利稅務師事務所等稅務顧問。曾主持全國性財稅專題講座百余場，主持研究課題及企業咨詢項目10余項，曾多次接受國內權威媒體專訪，擔任數十家企業的財務顧問。主要研究領域為財務會計、稅收籌劃、價值管理、企業激勵與評價等，曾先后在《新進財》、《中國稅務報》、《財務與會計》、《經濟論壇》、《中國稅務》等全國財經類刊物發表經濟管理論文150余篇，研究成果被廣泛轉載并多次獲獎。代表著作有《稅收籌劃方法與案例》《稅收籌劃――策略、技巧與運作》《資本運營》《盈余管理》《價值管理――增進現金流與提升企業價值》《解析會計難題》等20余部。

《稅收籌劃規律》一書是蔡昌教授多年從事稅收籌劃研究和實踐操作的結晶，該書總結了有關稅收籌劃實務運作的規律、技術與技巧。書中對企業如何開展稅收籌劃進行了規律性的探索，把歸納演繹的研究范式引入稅收籌劃的研究和實踐操作，極大地豐富了稅收籌劃的理論架構，總結了稅收籌劃在微觀層面的實務操作技術,能夠有效地指導企業的財稅管理活動。是國內第一本總結稅收籌劃運作規律的務實性書籍,可以幫助讀者快速掌握稅收籌劃規律、28種操作技術，達到移植智慧思維，創造非凡成功的效果。

作為稅收籌劃領域的后起之秀，蔡昌教授對稅收籌劃有獨特的見解。《中國稅務報》稱其為“用第三種眼光看稅收籌劃”：“稅收籌劃是企業管理的當然構成內容，不能離開企業的整體戰略來談籌劃，籌劃應服從企業的整體戰略。成功的籌劃離不開理論的指導，理論必須與企業的實際問題結合，在共性中尋求每個企業的個性方案，我們把這種認識稱為用第三種眼光看籌劃。”

蔡昌教授認為：“稅收籌劃是致用之學，其實踐性很強，歸納和研究稅收籌劃規律是一種捷徑，可以起到舉一反三的作用。隨著經濟環境的不斷變化和日趨復雜，稅收籌劃運作逐步深入到企業的多個層面，籌劃方案的系統性、技巧性要求越來越高。許多好的籌劃方案源自于一種靈感，大氣磅礴，渾然天成，看不到一絲雕琢的痕跡。”

本書并不拘泥于稅制結構和稅收政策的細節，而是把稅收籌劃放到一個更為開闊的空間里，從更普遍的意義上探討了稅收籌劃的運作規律及其實踐應用的范式，從更深層次上提供了一個理解稅收籌劃與企業戰略、經營模式、產權重組、資本結構、資產定價之間彼此影響的分析框架，視角獨特而新穎，帶給大家一種清風撲面的感覺。

[經典案例]:

空調房屋捆綁銷售

卓達房地產公司開展“購房屋，送空調”促銷活動，但這種銷售模式無形中增加了企業的稅收負擔。假設房屋銷售價格為30萬元，空調價格為8000元。銷售房屋，房地產公司要按照銷售不動產繳納5%的營業稅，30萬元的房屋銷售收入要繳納1.5萬元營業稅。贈送的空調視同銷售，繳納增值稅，征收率為4%，8000元空調要繳納320元的增值稅。同時，房地產公司還要為得到空調的個人代扣代繳1600元個人所得稅。因此，采用這種促銷方式，房地產公司每出售一套房子就要多繳納稅金1920元。

很多商家經常采取“買一送一”或“買二百送三十”等方式銷售商品，在選擇促銷方式時，很少考慮到不同促銷方式之間稅負的差別，往往是到該繳稅時才發覺稅負重，于是一些企業以偷逃稅方式降低稅負，面臨嚴重的涉稅風險。如果企業通曉各種促銷方式的利弊，事先進行籌劃，采取規避措施，就有可能達到既促銷，又不加重稅負的目的。

卓達房地產公司也面臨著同樣的情況，如果通過籌劃，變換一下促銷方式，采取捆綁技術，就可以降低稅負。具體操作方案如下：采取房屋和空調捆綁銷售，即把原來的“購房屋、送空調”促銷模式改變為“銷售帶空調的房屋”，整體銷售價格仍然為30萬元，其實就是把空調價值加到了房屋價值里面。雖然看似簡單的文字游戲，但對納稅而言卻有天壤之別，房屋和空調變得不可分割，企業只需按房屋銷售價格繳納營業稅1.5萬元。

篇6

連最能折騰、崇尚以戰養戰的京東都要如此變臉，這意味著中國電商企業以持續融資、以犧牲毛利率和持續虧損換取規模與品牌效應為特征的早期草莽階段正在終結，它們正身處新的黃金十年的臨界點，利潤率將隨著規模增長、成本效率提升而逐步好轉，以爭取微弱盈利導向的精細化運營中期階段正在來臨。

要探討這一轉向，尤其不能忽略目前關于電商紅利終結的爭論，多數觀點認為中國的互聯網人口、網購人口的高速攀升已經剎車，加之平臺崛起、電商價格與營銷血拼等態勢存在，新流量金貴如油，很多電商企業陷入了“無營銷無增長”的尷尬境地。

不過，尚有三大紅利并未被充分挖掘：一是老客戶挖潛，客戶忠誠度管理將成為電商必備利器；二是網購黃金用戶群（36～50歲中年人士）尚未真正活躍起來，據波士頓咨詢公司《中國數字新生代3.0》報告稱，2011年中國互聯網用戶平均年齡僅為28.9歲，“年輕的探索者”（26～35歲）依然是網購主流人群；三是移動互聯網的紅利增速正超越PC互聯網，互聯網女皇Mary Meeker在其2013年互聯網趨勢報告中也談到了印度市場的移動互聯網已經超過PC互聯網，其他國家也將朝這個方向邁進。大樸網創始人王治全甚至稱，“中國電商真正的紅利時代還遠未到來，現在只能是堅持”。

2013年，在傳統企業深度觸網、平臺型電商控制格局、垂直電商尋覓出路等三股主要力量的激蕩之下，中國電子商務市場將出現如下五大新趨勢：

并購與融合將主導競爭格局變化。據易觀國際預測，2013年以資源整合為目的的大佬級并購持續，市場集中度進一步提高，二八原則顯現，這也意味著大平臺將壟斷消費的絕大部分份額。平臺生態之爭會使得更多的垂直電商陷入困境，并轉而需求出售給大型平臺，而平臺商也將依托并購后的融合，對電商市場進行卡位和深度布局。

此外，除了互聯網電商平臺加速布局，傳統的零售巨頭以及大型品牌商也將通過更多并購或與垂直電商合作，它們將成長為新一代的融合型電商企業，其核心特征是虛網做深（B2C官網+多平臺分銷，或者打造自己的電商開放平臺）、實網做虛（線下店化身體驗中心、虛擬倉庫，強化物流和售后服務能力等虛擬增值業務），并在此基礎上實現企業業務的新型融合。

這意味著它們會從單純的賣產品向服務轉型，從單純將電商視為渠道向實現企業新商業模式轉型，而這其中最值得關注的企業是連鎖零售巨頭蘇寧、商業地產巨頭萬達以及家電制造巨頭海爾。

以C2B為代表的新長尾經濟繼續萌動。C2B概念誕生于阿里系要扶持小而美電商、保持平臺生態健康性等方面的考慮，阿里系也將其作為重要的戰略來對生態內的電商施加影響。目前能夠看到的方式包括D2C、預售模式、聚劃算的個性化定制團購、雙十二中的生活方式標簽化嘗試等。這些都是比較初級的探索，但阿里系的平臺影響力已經使得更多的企業在關注并嘗試C2B模式。

C2B并非簡單的個性化定制，而是企業通過聚合消費者需求，通過模塊化設計與柔性化生產的方式，實現對消費者需求的快速傳導和滿足。從本質上說，它是一種規模化的不規模經濟，也是一種新型的長尾經濟。目前最主要的難題在于上游供應鏈不支持、成本及效率尚不足以支撐模式的良性循環，但在服裝、鞋類、家電等行業一批傳統和新創企業的探索下，該新長尾經濟會繼續呈現模式探索上的多樣化趨勢。

微電商將成為一種新基因。所謂微電商，主要指電商企業利用社交化、移動化兩大趨勢進行的電商服務鏈條延伸，其業務重心并不在于拉新戶、促成訂單成交等PC互聯網的核心訴求，而是在于實現電商業務向移動互聯網、社交網絡的遷移，從而實現企業的社交化、O2O化整合以及移動電商等新戰略布局，從而占據未來競爭高地。

其主要特征有三：一是向移動終端屏幕遷移，盡管受制于屏幕大小、通信流量等先天限制，但它具有較高的直達率、利用碎片化時間、與用戶隨行等優勢；二是提升移動化的增值空間，主要是實現移動購物以及O2O的商業創新，可以包括簽到便捷化、CRM準確辨別、瀑布流設計、富媒體信息展示、移動支付創新等購物路徑重設，還要加入商品的物流查詢、點評、CRM二次營銷、社交化分享等功能；三是基于社交化的矩陣設計，企業會以自己的電商官網為核心，構建包括PC互聯網、PC社交媒體（微博、人人、開心、空間）、移動社交媒體（微信、微博、APP）等構成的矩陣，這會帶來企業在組織架構、營銷模式等方面的新變革。

微電商可以被視為企業迎合SOLOMO消費趨勢的必備基因，變革背景在于社交化與移動化已經呈現不可分割的融合趨勢，同時，要依托O2O模式盤活線上與線下的資源，企業必須做出有針對性的組織變革、技術創新與商業模式探索。

非標品垂直電商的黑馬崛起。在垂直標品電商飽受爭議、出路渺茫之時，針對非標品的方案型電商正如黑馬般崛起，它囊括了家具家裝、旅游、半工業品（IC元器件、化工產品）、高端服務定制及設計師D2C、農副產品等諸多領域，尤其是很多高額、低頻的行業領域前景廣闊。

非標品垂直電商正呈現出方案化的特點，即它們不僅賣產品，還要提供一整套的基于服務的解決方案，從售前、售中、售后的全程去覆蓋客戶的需求，根據不同用戶的不同需求，提供個性化的產品組合、渠道供應和售后服務。和一般電商相比，方案型電商更偏重于專業性的方案輸出和服務，而和C2B相比，方案型電商雖然不能完全個性化定制，但卻能在已有產品上進行不同組合建議，給不同客戶提供有針對性的組合方案。

篇7

眾所周知，搜索引擎百度已經成為網民購物消費、資訊搜查、商業運作的主要途徑之一，通常人們在消費某品牌產品之前大部分會上百度等搜索引擎查看相關的品牌信息以及產品信息作為購買抉擇的一種既定參考維度，而目前國內使用網絡搜索引擎的網民將達5億多，中國網民在網上生活的需求越發多元化以致企業在進行市場推廣時重構廣告投放平臺，網絡媒體廣告投放成為現代中小企業的營銷策略之一。

2011年，中國互聯網依然是保持了良好的增長態勢。據FT中文網報道，美國逾80%大廣告客戶在Facebook做廣告。Google預計2015年超過75%的廣告都具有SNS屬性。艾瑞數據稱，預計2012年美國將有88%的企業進行社會化媒體營銷。

格局重構已成定局，營銷該如何走向，是行業思考的核心。天拓社會化媒體營銷中心一學者提及到，”面對網絡信息的碎片化和無序化傳播、微博營銷的火辣輻射，網絡視頻的快速發展、社會化網絡崛起的狀態，網絡營銷向多平臺整合趨勢發展，以企業的發展需求為核心，整合營銷元素，精準投放傳播對于獲取該市場贏利點極為關鍵。”

篇8

一、組織形式

主辦單位：范縣縣委宣傳部

承辦單位：濮陽日報社范縣記者站 范縣融媒體中心

豫記濮陽運營中心 鳳凰網濮陽工作站

二、培訓背景

1.伴隨新時代社會主義建設事業的蓬勃發展，新聞宣傳實踐越來越深入，新聞宣傳理論越來越完善，對通訊員隊伍提出更高要求，業務能力提升迫在眉睫。

2.全媒體時代，一手握筆著文章、一手啪嚓按快門，白天拍攝短視頻、晚上剪輯好作品……媒體工作者的職責任務越來越豐富，宣傳員、信息員的渠道越來越便捷。

3.新媒體、自媒體逐步普及，如何應對負面輿論，如何快速扭轉不利局面，如何利用互聯網創造性開展宣傳工作，怎樣樹立單位健康正面的形象，媒體工作者、單位宣傳員、企業信息員需要與時俱進、持續進步。

4.直播帶貨已經從網紅等少數人的嘗試，逐漸走進千家萬戶、走進各行各業，媒體工作者、單位宣傳員、企業信息員被賦予宣傳推介當地土特產、企業新產品的新使命。如何為當地群眾帶貨、為父老鄉親做貢獻，亟需他們掌握相關技能、發揮聰明才智。

三、培訓對象

1.宣傳部、融媒體中心全體工作人員，縣直單位、鄉鎮宣傳干部。

2.央企（移動、聯通、電信、電網等）范縣分公司，供水、供氣等涉及千家萬戶的企業，房地產公司、交通公司等企業，辦公室主任或主管宣傳的工作人員。

3.教育局宣傳干部，中心校校長、中小學校長；稅務局、房產局、交警隊等系統的窗口工作人員。

4.化工、商砼、建筑等行業大中型企業，負責人或分管宣傳工作人員。

備注：每家單位2至3人，總數控制在150人之內。

四、培訓方式

1. 時間：暫定4月10日、11日

2.地點：縣城某賓館

3.項目：兩天培訓，含首日午餐、晚餐，第二日午餐

4.收費：每人500—800元，宣傳部、融媒體中心工作人員免費

五、講師團

梁南陽《濮陽日報》副總編，文化名人。

歸 來《濮陽日報》范縣記者站站長，著名學者。

張洪博 市政協委員，自由撰稿人，網絡評論員，多家網絡平臺簽約作家。

篇9

同登陸 私人訂制

12月7日，金茂雪山語潛心打造的同微酒店群首次亮相北京。來自去哪兒網、藝龍網及新老業主近500位嘉賓和50家國內一線媒體云集于此，共同見證了“中國首創產權式個性微酒店群”的盛大亮相儀式。80后新銳藝術家遲鵬、九劇場主創成員等特邀嘉賓紛紛出席，場面盛大而熱烈，各種互動環節無不凸顯項目的魅力風采。現場在金茂（麗江）置業有限公司副總經理葛懷恩先生的有力演說中達到，讓大家仿佛穿越到麗江，親身領略這個產權式個性同微酒店群帶給大家不一樣的生活方式。同時由金茂雪山語營銷團隊自編自導自演的人生勵志微電影的首映，再次讓整個會場縈繞著麗江獨特的氣質與魅力……現場多次的互動抽獎活動，精彩紛呈，一次又一次地將氛圍推向更。

三大個性 訂制百種生活

活動當天，首先揭秘了中國首創產權式個性微酒店群――金茂雪山語同。作為方興地產金茂品牌打造的首個度假綜合體，充分傳承品牌基因，深諳每位業主名流場、生活場、社交場聚合性，創造著每一位業主的同。

金茂雪山語同產權式個性微酒店群，以每一間皆不同成為其最大的特色與籌碼，更多具有藝術生命力的概念與設計因此得到更為獨特的發揮。作為中國首創的產權式個性微酒店群，金茂雪山語同融合私人個性，獨創七大主題，傾力打造33類百種個性化度假居所，并采用全開放、自主運營的積木型自由組合模式，由業主自主定位、自主定價、自主決定功能使用，集結“微”、“個性”、“自主”三大創新特征展現自我，升華麗江度假酒店集群。

金茂物管 私人訂制全體系服務

誠然，金茂雪山語同不僅是中國產權式個性微酒店群的始祖，更是推進國內度假物業托管服務理念的領先者。它汲取傳統度假區置業理念，歷經3年潛心研究，是目前為止國內旅游度假區異地置業的唯一解決方案，這些私人訂制計劃將滿足金茂雪山語全國業主的個人、家庭及圈層度假的一切需求，令業主從自住到投資，全無后顧之憂。

據悉，金茂雪山語同微酒店群從資源整合、房間預訂、客戶落地、辦理入住、客房服務、客戶商店等多環節展開悉心研究，因循業主度假、自住、投資習慣，以此構建體系化的訂制托管方案。同時，項目聯合去哪兒網和藝龍網，強強聯手，為業主搭建后臺托管運營平臺，這項計劃不僅解決了業主短期房產增值停滯，實現靈活收益，同時也為游客提供優質度假公寓，真正實現雙贏。

雙響齊發 私人訂制禮惠全國

此次金茂雪山語同微酒店群攜大禮進京，以“雙免雙1”計劃及同三連發系列活動，禮獻中國高端階層。隨著兩項計劃齊發，代表著金茂雪山語翻開了旅游地產托管服務新篇章，同時，這個影響國內的私人社交平臺日漸成熟，各項高端配套將于明年一一呈現。

篇10

立業根本――“三個能力”的立體新戰略

新的立體發展戰略模型以工業能力、技術能力、全球化運營能力為根基，賦予“三個能力”對于TCL集團未來發展的重要戰略意義。要保障企業在可持續發展中逐步壯大，工業能力是企業賴以生存的基礎，技術能力是企業可持續發展的關鍵，全球化運營能力則是企業重要的核心競爭力。

為此，TCL集團制定了完善的策略目標來提升自身“三個能力”的建設。集團將堅定不移地走國際化路線，布局和整合全球資源；持續提升核心業務的產業地位、構筑業務在國內乃至全球領先優勢，并依托業務優勢和相關衍生資源，向多元化領域擴張；堅持自主創新，不斷提升工業能力和技術創新積累，向產業鏈高價值環節滲透或轉型，同時緊跟新型商業形態，致力于4C融合，突出內容及服務優勢，全力向國內數字家庭與智能化服務的整體解決方案提供商方向發展。

聚焦主業――“4+6”的新產業布局

如果說在橫向多元化時代，企業競爭拼的是資本運作和策略選擇，那么在縱向多元化時代，企業要依靠上下游資源才能在競爭中占得主動權，企業競爭拼的就是資源整合能力。

TCL集團此次對現有產業進行了梳理和優化，重新定義了公司業務架構，對原來“四大產業集團”和“兩個業務群”的“4+2”產業模式進行升級，在聚焦核心產業的基礎上，搭建一個以“TCL多媒體、TCL通訊、華星光電和TCL家電集團”為四大核心產業，以“系統科技事業本部、泰科立集團、新興業務群、投資業務群、翰林匯公司、房地產”為六大業務的“4+6”新產業組織架構。

在這個新產業組織架構中，TCL集團首次將華星光電提升到主業地位。8月8日投產的華星光電將協助TCL集團打通液晶全產業生產鏈，占領液晶電視全制程和大規模生產的制高點。而提升家電產業戰略高度，是擴大集團發展規模的必然。兩者對TCL集團未來的發展至關重要。

六大業務的確立，向外界勾畫了一幅相關產業間橫向、縱向雙向聯動發展的效應圖。一條上至液晶顯示上游部件生產，下至液晶顯示終端內容及服務供應，中間黑白家電協同發展，家電回收提供循環經濟產業發展貫穿其中的嶄新產業鏈條浮出水面。

企業鏈接：

TCL：全球化浪潮中的中國新力量

TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫，意為創意感動生活。

TCL集團股份有限公司創立于1981年，是中國最大的、全球性規模經營的消費類電子企業集團之一，旗下擁有三家上市公司：TCL集團（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產業集團。

經過三十年的發展，TCL已成為中國電子信息產業中的佼佼者。而自1999年起，公司開始國際化探索，成為中國企業國際化進程中的領頭羊。在發展壯大中，TCL確立了自主創新優勢：誕生了中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28寸大彩電、第一臺鉆石手機、第一臺國產雙核筆記本電腦等具有劃時代意義的創新產品。