導語：如何才能寫好一篇現代體育管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、激發學生對體育學習的興趣

教育心理學研究表明，學習動機中最現實、最活躍的因素是認識的興趣，人們在滿懷興趣的狀態下所學的一切，常常掌握得迅速而牢固。多媒體這一新生事物在學生的眼中是新鮮好奇的象征，在體育教學過程中運用多媒體課件輔助教學，實質上是給學生一種新異的刺激，目的在于誘導學生對新異刺激的探究反射，換句話說，就是采用新穎的教法手段來激發學生的學習興趣。例如在教籃球基礎配合時，運用多媒體技術，比較形象的展現了籃球基礎配合的動作要點、動作方法、移動路線等，幫助學生建立正確的動作概念，使學生快速的掌握此項技術。

二、加快學習速度，提高學習效率

有關研究表明：人們從語言獲得的知識能夠記憶15％，而利用視覺加聽覺獲得的知識可接受65％。在以往的體育與健康知識的教學中，抽象的知識往往以語言描述為主，即使使用一些掛圖、模型等直觀手段也顯得較為呆板。而多媒體課件可利用二維、三維等空間的設計，全方位地剖析難點，化難為易，使看不見、摸不著的生理現象變得生動形象，從而加快學習速度，提高了學習的效率。例如在前滾翻教學中，利用前滾翻教學課件慢放，使學生認識到幾種常見的錯誤動作的原因、過程，從而在練習時盡量避免，在教學中起到積極的作用。

三、幫助學生建立清晰的動作表象

清晰的動作表象是形成技能的重要基礎，它來源于教師的講解、示范、演示等教學過程。體育教學過程中有些技術動作很難用言語來描述清楚，尤其是騰空之后的一些技術細節，講解的難度很大，示范的效果也不能盡如人意。多媒體課件就能十分輕松地解決這些疑難問題，幫助學生理解動作，形成概念，記住結構，并在腦中建立清晰的動作表象。例如，在前滾翻的教學中，魚躍前滾翻動作有一個騰空過程，而教師的示范只能是完整聯貫的技術動作，不可能停留在空中讓學生看清楚了空中的動作，對于初學者來說，這樣的示范在腦中只能留下支離破碎的模糊印象，不利于他們的學習。而利用多媒體課件，可以想快就快，想慢就慢，學生比較清晰的建立動作表象。實踐表明，利用此項技術，可以充分提高學習效率，激發學生學習興趣。

四、加強學生的健康教育

中學階段特別是高中階段的主要任務是培養學生的終生體育意識，為今后學生走上社會打下良好的基礎，因此此階段的學校體育教學不僅要教會學生運動技能，而且還要讓學生學會體育健身的一些原理、如何健身等健康知識，但現今的學校體育教學只是在課堂上進行，教師傳授的知識是有限度的，如何提高學生的體育知識儲備，成為現在需要解決的問題，而網絡大容量的知識可以部分解決這方面的問題。教師可以在課堂當中提出一些學生在實際生活中的一些問題，讓學生通過在網上查詢答案，學生也可以自己就體育鍛煉中的一些問題在網上查詢，這一過程就潛移默化對學生進行了健康教育，還培養了學生的探索精神。

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關鍵字：水管體制；水利；現代化管理

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

一、水管體制改革與水利管理現代化的發展

當前水利管理和水利管理現代化發展使得管理水平提高，水資源調控能力加強，但是同其他發展國家對比，我國水利現代化水平還比較低，發展空間還有待提高。尤其是我國的水利生態保護，抗洪保護，還有很大缺陷。傳統的管理方式逐漸被剔除，水管體制改革進一步加深，可以有效的解決管理中出現的問題。水利管理體制，理當朝現代化、規范化以及標準化方向發展。這才能使得管理體制發揮出巨大作用。當前我國水利管理已經從最新的法律執行管理，主要有《水污染防治法》、《防洪法》、《水法》、《水土保持法》等等。這些法律最為有效的保障體系，在水管體制改革過程中，有了明確的方向，而且也擁有了支撐體系。近幾年發展以來，我國開始推行有效的改革體制，在水利管理過程中，體制發揮出巨大作用。隨著這些機制的完善和改進，開始被投入到市場中。使得我國水利管理現代化水平提升。

二、水管體制改革中應該注意的問題

（一）突出水管改革的重點

在不同的地區，地理位置、經濟實力以及社會條件差異較大，不同的地區有著不同的管理體系。不同的管理體系存在的問題差異也較大。進行的水管改革是為了實現更新的改革目標，在進行管理時，不能一概而論，應該根據每個地區差異，進行重點改革管理，從而落實改革體制。改革工作落實去，需要將基礎工作做好，這是保障改革工作順利進行有效方式。當明確了改革目標，有了改革進度安排，就可以指定出完善的改革方案。另外，還需要做好經費支出預算工作，對工作人員職責進行合理確定，才能保障改革工作得以順利開展。

（二）充分做好宣傳工作

在進行水管體制改革時，宣傳工作不能怠慢，要使得工作人員明確改革必要性，這才能使得社會各個部門相互協調，才可以使得配合更加密切。另外，宣傳過程中，也可以調動水管單位工作人員工作積極性。在工作進行中，能夠嚴格要求自己，明確自我職責，從而保障水管管理工作順利進行。

（三）做好人員的安置工作

任何一項改革進程中，都不可避免涉及到人員分流以及人員安置問題，在該項目進行過程中，需要對人員的安置工作要落實到位，妥善處理。鼓勵分流人員要創新發展項目，要支持改革。同時，保障措施也理當同步進行。在改革過程中，有了措施保障，有了組織配合，工作人員充分認識到水管體制改革重要性，從制定的工作計劃工中去落實，每個人都明確了各自的職責，提升改革工作順利開展。

（四）加強新材料、新工藝、新技術的應用

在水利管理過程中，引進了現代化管理技術，做好工程管理和監控工作，使得自動化管理機制得以建立。對工程實施行為動態管理，當引進了先進技術，當擁有了新工藝，工程施工水平才得以提高，水利管理效率才得到保障。

三、水利管理現代化的基本措施

（一）做好隊伍素質提升，嚴格做好考核工作

工程管理最關鍵的是，擁有一支高素質的管理隊伍，當管理人員擁有了現代化管理手段和管理能力，才能提升管理水平，提高管理效率。因此，在進行水利管過程中，應該引進管理人才，提升管理人員培訓力度，對管理人員綜合素質以及業務能力做針對性培訓。當工作人員能力有所提高之后，才能提升整個建設水平，才能提升管理效益。另外，考核工作也應該落實到位。眾所周知，考核制度是一種有效的監督措施，應該圍繞具體的進度計劃和任務目標執行，保障管理工作落實到位。另外，還需要制定出具體的考核方案，強化各個部門的間的合作，從而使得組織間溝通協調，從而使得施工更加精細化。各個部門之間要加強合作，在對工程管理認真研究之后，切實提升工程管理水平，這樣才能保障工程得以安全運行。當各個部門對工程管理重視度提高之后，工程施工中，要對業主、第三方、監理以及施工單位等等，做好協調，采取有效的管理手段和管理措施，保障工程質量。在工作過程中，工程運行時要做好建設、財務和設計各個方面工作。

(二）提升重視力度，深化體制改革

近幾年發展以來，我國對水利管理的投入水平逐漸提高，有了一定的政策支持以及經濟支持，有了一定的發展。但是，人們對水利管理現代化認識還不到位，導致水利事業發展有新的阻礙。因此，要加強對水利管理，落實可持續發展戰略，將其具體落實到個人中，從而推動現代化發展。另外，要建立起內部運行機制，從而更加適應市場經濟發展，滿足市場需求。在進行工程改革的同時，需要有相關的制度做支撐，在保障水利維護質量的同時，降低成本支出。嚴格根據合同需求，使得養護工作管理更加精細化。

（三）水利信息化管理

水利工程信息化，能夠保障水利工程符合周期性發展需求，保障工程穩健發展。水利管理最主要的目的是進行搭建管理以及運行管理，整體管理形式一旦健全，使得行政管理方便被支配。從微觀角度上看，建立起項目，根據設計、實施、運營以及建工各個時期的相互結合，使得工作信息化管理有效進行。項目特殊性，在不同的時期，根據不同的業務需求，每個單位都承擔一定的責任。而在項目建設階段，確定出項目法人在整個項目監督之過程，從起引入資源管理到資金負責全過程，如果一旦有風險出現，自己就應該肩負起更多責任。在微觀管理中，這是對立的兩種。因此，需要立法和執法相互推動，每項工作都應該井然有序進行，對應的工程和項目都需要實現資源化管理。整個水利工程管理結構，需要在底部建設出一個網絡平臺，將其當成信息交流促進平臺。借助互聯網，在全球信息整合在一起，這些信息主要包含水利資訊、氣象，信息交流實現商務交流。定位為基層網絡結構，最重要是給水利工程相關部分提供交流途徑。水利工程需要系統結構連接著其他的業務，業務之間形成穩定的關系，從而推動高速結構循環系統實現。當信息化相關檢測數據得出之后，對信息進行處理，進一步對系統數據進行分析。眾所周知，信息化是實現國民經濟和社會發展必然趨勢，也是我國產業升級和優化之關鍵。

結束語

水管體制改革和水利管理是現代化轉型是社會經濟發展必然選擇，也是未來發展必然趨勢。當實現了水管體制，工程安全以及運行體制。才使得資源利用更加合理，提升社會經濟發展水平。當前，水管體制改革過程中，管理人員綜合素質要提高，各個部門之間要做好協調。因此，在施工過程中，要引進先進的技術，保障現代化管理得以順利發展。

參考文獻

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[2]黃翠芳.水利工程類科技期刊學術影響力分析――以總被引頻次、影響因子、Web即年下載率和總下載量為分析源[J].《中國科技期刊研究》 ISTIC PKU CSSCI -2012年6期

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關鍵詞：成本管理 內涵 缺陷 對策建議

在日趨激烈的市場競爭中，現代企業要生存和發展，必須要具有現代化的管理水平。成本管理是企業管理的一個重要方面，它是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業的生產經營活動，既是物質形態的循環過程，又是價值形態的循環過程。這一特點決定了企業成本管理不是單純的價值管理或實物管理，而是兩者的有機統一。

1、目前企業內部成本管理存在的問題

1.1、缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭。由于長期計劃經濟的影響，致使一些企業從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產品、上項目、擴大規模，而缺乏市場調研，忽視企業內部管理，缺乏成本競爭意識。其結果則是產品積壓，資金周轉困難，使企業陷入不良循環乃至虧損。

1.2、企業成本管理組織機構不健全。當前企業在內部成本管理上，僅依靠財務部門事后考核分析評價，而沒有一個與現代企業制度相適應的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應的成本監控人員，在成本的實施及反饋上也相應滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質不高，缺乏先進的成本管理知識，專業化水平較低，造成成本管理的執行不力。

1.3、成本管理內涵手段落后。從內涵上看，往往是只重視產品生產過程的管理，而忽視對生產經營全過程的成本管理。其結果造成只注重與生產有關的企業成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預測和決策，事中的成本控制和調節也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現成本降低。

2、現代企業強化成本管理的思考

2.1、樹立企業戰略成本管理的理念。現代企業如何在當今激烈競爭的環境下提高成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的熱點。隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，現代成本管理的范圍日益擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對于處于現代市場經濟環境中的現代企業來說，成本管理更有必要注意企業外部環境的影響，應該把企業成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰略成本的理念。

2.2、努力培養企業員工的成本意識。人的活動在成本發生的各個階段占主導地位。人的素質、技能是企業成本的非常重要的影響因素。企業應注重樹立每一位員工自身的成本意識，讓每一位員工都能參加成本管理的學習，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如小五金等擺放方式動作分析等，為降低企業成本提出合理化建議。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業務管理和業務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。

2.3、完善內部成本管理運行機制，建立合理的成本管理組織體系。一，要完善企業內部成本管理的組織體制，努力形成權力機構、執行機構、監督機構相互配合又相互制約的與現代企業制度相適應的企業成本組織保證體系。二，完善企業成本管理的責任機制，實行成本責任制度。即以成本各單位為中心，將成本責任目標與措施分解落實到企業內部與成本有關的各職能部門、各生產經營環節及全體職工，明確各自成本管理責任和權力，并借助于嚴格的成本控制和激勵機制，促使企業上上下下共同努力，實現各自成本責任，最終達到企業成本管理目的。三，建立完善的企業內部成本管理控制機制。在生產經營各個環節對各項成本支出，建立嚴格要求的內部控制和內部牽制手續，建立有效的企業內部成本監控信息反饋系統，達到對成本的及時監督與控制。

2.4、大力推廣技術進步，挖掘企業內部潛力。加快技術進步，降低人力物力消耗，以提高企業的經濟效益。加快技術進步就生產性企業來講主要是使用先進的設備，采用先進的工藝，首先設備先進可以提高生產效益，加快產品生產的進程，產品在數量上可以供應需求，其次是采用先進的技術設備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。

2.5、因地制宜選擇適當的成本控制方法。企業應根據自身特點選擇適當的成本控制方法，由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統的價值控制方法，也有利用技術革新、非價值控制方法。根據成本管理戰略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據企業的現實基礎，考慮組織結構、企業文化、生產方式等而定。當然，根據成本控制方法實施的需要，企業也可以對現實基礎進行改革，如轉換組織結構，建設新的企業文化等。同時，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的，相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

總之，在激烈的市場競爭中，一個企業的生存與發展，與現代企業制度下的成本管理息息相關，只有實施現代化的成本管理模式，企業才能在市場經濟的浪潮中立于不敗之地。

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物流是社會再生產中的重要一環，物流過程中不僅有物質循環利用、能源轉化，而且有價值的轉移和價值的實現，因此，物流涉及了經濟與生態環境兩大系統。而且，現代物流系統是一個開發的系統，既產生經濟效益，也產生社會效益。隨著經濟的快速發展，物流活動對生態環境的破壞越來越嚴重，如廢氣污染、噪音污染、資源浪費、交通堵塞、廢棄物增加等，這些后果在一定程度上違背了全球可持續發展戰略的原則。

首先，物流領域的資源浪費現象嚴重。據統計，目前我國商品周轉率只有發達國家的30%，每平方米庫存的商品量只及發達國家的25%，配送差錯率為發達國家的3倍。每年因包裝造成的損失約150億元左右，因裝卸、運輸造成的損失約500億元，因保管不善造成的損失在30億元左右，倉庫過剩量達到40%，公路貨運因缺乏合理的物流組織，空駛率多年來保持在50%左右。而且由于缺乏必要的產業引導和規劃，各類物流園區、配送中心和立體倉庫，無疑會加大物流資本存量，與發展現代物流、提高整個社會效益的目的背道而弛。

其次，物流活動的諸多環節不可避免地會對環境造成危害。具體表現在以下幾個方面：

（1）運輸對環境的影響。運輸是物流活動中最主要、最基本的活動，也是物流作業造成環境污染的重要方面。在其過程中的非綠色因素主要表現為三個方面：①交通工具本身產生的噪聲污染、大氣污染。②不合理的貨運網點及配送中心布局，導致貨物迂回運輸，增加了車輛燃油消耗，加劇了廢氣和噪音污染。③集中庫存產生了較多的一次運輸，從而增加了燃料消耗和對道路面積的需求，破壞生態。

（2）倉儲對環境的影響。倉儲過程中的非綠色因素主要有兩個方面。一是商品倉儲中心必須對之進行養護，一些化學方法，對周邊生態環境會造成污染。二是一些易燃、易爆、化學危險品，由于保管不當，爆炸或泄漏也對周邊環境造成污染和破壞。

（3）流通加工對環境的影響。流通加工是在流通階段所進行的為保存和便于銷售等進行的加工處理。它對環境也有非綠色影響因素，表現為：①由消費者分散進行的流通加工，資源利用率低下，如餐飲服務企業對食品的分散加工，既浪費資源，又污染了空氣。②分散流通加工產生的邊角廢料，難以集中和有效再利用，造成廢棄物污染。③由于流通加工中心選址不合理，也會因增加了運輸量而產生新的污染。

（4）包裝對環境的影響。一方面，一次性難降解包裝長期留在自然界中，會對自然環境造成嚴重影響。另一方面，過度的包裝或重復的包裝，造成資源的浪費，同時廢棄的包裝材料還是城市垃圾的重要組成部分，處理這些廢棄物要花費大量人力、財力。

（5）裝卸及廢棄物對環境的影響。裝卸過程中的非綠色因素有：裝卸不當和商品體的損壞。廢舊物質排放到環境中會對環境造成全方位的污染。城市生活垃圾所產生的滲瀝水攜帶各種重金屬和有機物，嚴重污染水體和土壤，并影響地下水質；廢棄物發酵過程中產生的甲烷氣體則污染大氣。

二、綠色物流與綠色供應鏈的提出

綠色物流是可持續發展的一個重要環節，它與清潔生產和合理消費共同組成了節約資源、保護環境的綠色經濟循環系統?！扒鍧嵣a――綠色流通――合理消費”已成為可持續發展的一個基本模式。將這一原則應用于現代物流管理活動中，就是要求從環境保護的角度對現代物流體系進行研究，形成一種與環境共生的綜合物流系統，改變原來經濟發展與物流之間的單向作用關系，抑制物流對環境造成危害，同時又要形成一種能促進經濟和消費生活健康發展的現代物流系統。這就產生了“綠色物流”這一全新的概念。綠色物流是指以降低對環境的污染、減少資源消耗為目標，利用先進物流技術，規劃和實施運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等物流活動。

隨著供應鏈管理理論的發展，綠色供應鏈的概念也應運而生。綠色供應鏈管理是一種在整個供應鏈中綜合考慮環境影響和資源效率的現代企業管理模式，它以綠色制造理論和供應鏈管理技術為基礎，涉及供應商、制造商、分銷商、零售商、物流服務提供商等企業和最終用戶，其目標是使得從原料采購、產品制造、分銷、運輸、倉儲、消費到回收處理的整個供應鏈管理過程中，對環境影響的負作用盡可能小，資源效率盡可能高，并使整個供應鏈的經濟效益和社會效益協調優化。

三、對于實施可持續發展下的綠色物流管理的相關建議

1.企業經營戰略與環境保護結合

物流企業從保護環境的角度制訂其經營管理戰略，對于推進綠色物流，具有非常重要的作用。實施聯合一貫制運輸，是指以雜貨為對象，以單元裝載系統為媒介，有效地巧妙組合各種運輸工具，從發貨方到收貨方始終保持單元貨物狀態而進行的系統化運輸方式。通過運輸方式的轉換可削減總行車量。②要開展共同配送，減少污染。由同一行業或同一區域的中小企業協同進行配送，可以明顯地減少貨流。③樹立企業綠色形象，比如建立綠色零售專柜或公司，以回歸自然的裝飾為標志，對零售柜臺進行綠色包裝，以吸引消費者。

2.消費者的作用

消費者可以通過綠色消費方式倡導企業實施綠色物流管理、通過綠色消費行為迫使企業自律綠色物流管理、通過綠色消費輿論要求政府規制綠色物流管理。如消費者可以盡量消費簡易包裝的產品，同時，消費者也可以盡力使用“菜籃子”來替代塑料袋等不易處理、不易腐蝕的包裝物。

3.開展綠色物流作業

選擇綠色運輸策略。通過有效利用車輛，降低車輛運行，提高配送效率。改變運輸方式，由公路運輸轉向鐵路運輸或海上運輸；使用“綠色”運輸工具，降低廢氣排放量等。

提倡綠色包裝。采用可降解的包裝材料，設計簡易包裝，減少一次性包裝，提高包裝廢棄物的回收再生利用率等。

開展綠色流通加工。一方面變消費者分散加工為專業集中加工，以規模作業方式提高資源利用效率。另一方面是集中處理消費品加工中產生的邊角廢料，以減少消費者分散加工所造成的廢棄物污染。

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一、建設高素質的教師隊伍

全力打造一支素質精良的教師隊伍，可以說是每一位中學校長共同的愿景。教師是學生的楷模，要使學生真正成為我們事業的接班人，要在思想上、行為上和方法上教育、培養和指導他們。而一支思想硬、素質高、業務精的教師隊伍需要不遺余力地打造。在我看來，關于教師隊伍的建設，應該是兩個關鍵點:一是培訓機制，一是崗位管理，而核心則指向人本化。

1.建立互動合作學習型組織

當前，學習型組織的建立是比較盛行的話題，但如何更有效地發揮學習型組織的效能，則是我們必須根據各校實際靈活操作的關鍵。在全校建立學習型組織，提高全體教師思想業務素質。

2.建立新的教師評價體系

教師評價：一是獎懲性教師評價，二是發展性教師評價。獎懲性教師評價以獎勵和懲處為最終目的，通過對教師工作表現的評價，做出解聘、晉升、調動等決定。這種評價在某種程度上可以促進改革，但這種評價指向教師過去的工作表現，說到底是一種終結性評價，不利于教師未來發展。發展性教師評價是一種開放性的、雙向的教師評價過程，它建立在雙方互相信任的基礎上，和諧的氣氛貫穿評價過程的始終，它以促進教師的發展為最終目的。

二、豐富多元的德育舉措

以德育為首，以學生為中心，一切為了學生，為了學生的一切。

1.建立學生品德檔案

建立學生個人品德檔案。由班干部、任課教師、班主任共同關注每個學生每時每刻的表現，并在教育過程中及時地記錄，總結、評比和交流。品德檔案也包括學生過去的資料記錄和家庭、社區情況調查，便于體現學生品德階段變化情況。定期總結，使同學們時刻注意自己的言行，以己為鑒，以人為鑒，達成自我鞭策。品德檔案注重正面激勵為主。

2.建立規范劃定崗位

初中學生良好行為習慣的培養起點依然是規范。從基礎文明抓起，緊抓常規教育，將教室衛生、食堂及進活動室、出校門的秩序作為重點、難點，每個學生劃定服務崗位，每天在自己崗位上定時服務，學校有專人進行指導檢查并量化公布，讓學生及時補救，由他律逐步走向自律。

3.積極倡導民主教學

要求教師與學生交朋友，以自身高尚的師德來影響學生們的成長。積極變革課堂教學，要求教師轉變觀念、變革教學方式，切實成為“平等中的首席”，成為學生學習活動的促進者、合作者。要求教師全面關心每一個學生，不僅關心學生學習進步，更關心學生的生活狀況、身體健康與心理健康。不僅關注優生，更要關注后進生。在班級管理中貫徹民主管理思想，師生之間、生生之間均做到以理服人，以情動人。

4.建立家、校聯誼制度

最大限度爭取得到家長的配合，使學生能在家、校雙方共同關注下健康成長，是我們德育工作的重要內容。主要形式為:定期召開家長會，不定期約見家長，發告家長書，教師家訪等。

三、著力推進研究性教學

因材施教，教無定法。一個學校課堂品位的高低決定了一個學校品位的高低，而課堂教學效率的優劣顯然決定著一個學校教學質量的優劣。面對新課改和不斷變化的學生，我們必須把主要精力投人到課堂教學研究上，以教科研為先導，切實提高課堂教學效率。 1、課題引領。我們以課題研究引領全校教師參與課堂教改，學校通過申報課題，通過對課堂教學中多元互動的研究，改變傳統的課堂教學模式，探索有利于每一個學生學習和發展的操作策略。2、行動研究。行動研究是德國心理學家勒溫在群體動力學研究中首創的方法。他將個人行為的“場理論”應用于群體行為的研究，提出了“群體動力學”的理論。在他看來，行動研究的目的，是為了弄清某種教育作用對實際的教育過程產生的效果，并對產生影響的各種因素進行評價，用以改進實踐活動。這可以看出其著眼點在于改善實踐活動。帶領全體教師積極投人行動研究，在共同參與的前提下，共同組成課題組，共同進行調查、分析，通過在實踐活動的進程中發現問題、設計實驗方案、實施實驗方案、評價或有新的發現、再計劃、再實施、再評價或發現的方式不斷進行教育教學改革。

四、堅持將現代教育技術與優化課堂教學相結合

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關鍵詞:農村信用社;信貸管理;風險管理

目前我國農村信貸業務呈現穩定增長的態勢。農村信貸業務風險總體上處于良好的控制范圍內。但是以低利和散貸為主要特征的農村信用貸款的周期性風險仍然較大，特別是有些農村貸款風險問題長期得不到有效解決，影響了農村信用貸款的健康發展，需要對這些問題進行全面深入探究。

1.農村信用社信貸風險管理中存在的問題

1.1信貸管理制度不完善

農村信用貸款風險較高的主要問題就是信貸管理制度不完善，缺乏有效的內部風險管理控制機制。首先，農村信用社的管理規章制度雖然較多，但是這些制度不系統、不全面、不能針對農村信用貸款的實際情況進行有效制約。其次，農村信用的社會員代表會議制度、理事監事制度沒有落到實處，理應發揮出監管職能的監督機制作用不明顯，導致內部控制較為松弛，不僅增加了貸款資金風險，而且不適應農村信用貸款蓬勃發展的趨勢。第三，受到客觀條件的限制，農村信用社的管理還有很多制度沒有落實。

1.2信貸風險管理難度大

信貸風險主要來自可能引起信貸資產損失造成的風險，具體包括信用風險、市場風險、操作風險等。農村信用貸款風險來源還主要有貸款管理難度大的問題。首先，農村信用社開辦的貸款項目較多，為了響應國家扶持“三農”政策要求，農村信用社開辦了大量扶持性小額貸款項目，這些貸款管理難度較大。其次，農村信用貸款的對象主要是農民和農村中小企業，貸款主要用在擴大再生產上，農業再生產周期較長，投入較多，產出較少，而且產出不穩定，影響農業生產成果的因素較多，很可能由于多種風險疊加而造成信貸風險。第三，農民的文化素質相對較低，償還貸款的能力也較為有限，管理難度相對較大。

1.3信貸風險化解能力不足

信貸風險化解能力不足是農村信用社貸款風險居高不下的重要問題。目前，農村地域范圍廣泛，信息傳遞較為閉塞，農村信用社很難全面掌握貸款人資金使用情況，而且貸款主要以人力的方式進行催繳。一旦遇到惡意拖欠貸款的行為，只能通過法律的途徑進行訴訟催繳。不僅法律訴訟的周期較長，而且訴訟結果的執行難度較大，嚴重影響了資金的回流速度。隨著近年來農村信用貸款的額度不斷呈現上升趨勢，類似的催繳貸款訴訟越來越多，使得農村信用社的壞賬情況不斷增加。

1.4信貸風險防范技術落后

現代信息技術的快速發展，使農村信用社的軟硬件設備得到了質的提高，辦理貸款業務的速度也不斷加快。貸款業務管理的技術化水平也理應提高。信息化信貸風險管理已經成為發展趨勢。依靠大數據分析信貸風險方式在城市已經普遍運用，但是在農村地區發展速度較為緩慢。首先，農村信用社的信息防控防范機制相比國有大型銀行的發展速度更為緩慢，在技術投入方面還有較大差距。其次，農村信用社工作人員的信息技術操作水平較低，不能有效運用現代科技加強對信貸風險的全面管理。第三，農村信用社的粗放式信貸管理已經成為風險較高的根本原因。

1.5工作人員風險意識不足

農村信用社信貸工作人員的風險意識不足也是信貸風險管理存在的問題。首先，缺乏專業的農村信用貸款管理人員，信貸人員的專業素質和從業經驗較低，不能適應日趨復雜的農村信用信貸業務發展形式。其次，農村信用社工作人員的綜合素質較低，普遍存在重視業務總量發展，不重視業務質量提高的問題。第三，信貸工作人員的法律意識相對較差，有些本該履行的程序沒有認真履行，影響了信貸工作正常運行。第四，缺乏必要而穩定的信貸工作人員培訓制度也是重要問題，導致農村信用社信貸工作人員不能緊跟時展形式，不能經常更新信貸工作理念。第五，農村信貸工作業績直接與信貸人員的收入掛鉤，導致一些員工為了個人經濟利益，出現盲目放貸問題，從而影響了貸款質量。

2.農村信用社風險管理的主要特征

2.1以“三農”為主要服務對象

農村信用社的服務對象主要是農民、農村中小型企業等，農村信用社主要開展與農業生產有關的貸款項目。農村信用社信貸風險主要也來自與農業生產有關的因素。首先，農村信用社貸款對象主要為農民群眾，農民群眾普遍存在償還貸款能力低，抵押資產價值低，追償貸款困難等難點因素。其次，農業生產投資風險較大，與自然環境因素有主要聯系，一旦遇到自然天氣災害或是農業政策、國際國內農產品價值漲跌因素的影響，都可能導致農業信貸回收困難。第三，隨著當前土地流轉和農業規?；洜I模式的出現，大額農業貸款數量日漸增加，而大額貸款的主體往往是農業合作社，以集體土地抵押的方式也帶來一些新問題。第四，我國農村信用貸款受國家政策影響較大，政策性調整是農村信用社信貸工作執行的主要依據，同時也決定了農村信用貸款發放的比例。

2.2農村信貸的地域性特征

我國農村信用社目前主要深入到鄉鎮一級，不僅服務的對象較為固定，而且資金來源渠道較為狹窄，在農村信用社服務范圍相對固定的前提下，帶來一些信貸服務的新特點。首先，信貸對象與吸引納存款的對象較為集中，熟人借貸、熟人攬儲現象較為普遍。其次，在熟人環境下，信貸評級和信用評估工作執行情況較差，基層農村信用社執行相關制度的水平和標準較低，不良貸款發生情況較多。第三，農村信用社在熟人社會背景下，還會存在強制貸款和強制攬儲等不正當行為的現象。2.3農村信貸的季節性特征農業生產的季節性特征造成了農業信貸服務和農業貸款發生的季節性特征。首先，從種子化肥的進購到最終農產品的收獲，信貸資金出現明顯的峰值和低俗現象。信貸資金明顯的流動特征造成了農村信用社資金的季節性波動。其次，集中信貸現象不僅帶來了資金回流困難問題，而且給農村信用社帶來了極大的資金壓力。第三，隨著信貸峰值過后出現的問題是貸款資金管理難度加大，使農村信用社面臨更加復雜的貸后管理形勢，不僅農村信用社工作量陡增，造成貸款管理難以深入進行問題。

2.4農村信貸的零散性特征

農村信貸具有零散性特征，小額、分散、流動是農村信用貸款的主要特征。首先，農村居民居住的相對分散，地廣人稀是農村的主要居住特點，因此帶來了較大農村信用貸款的管理難度。其次，農民群眾貸款的流動性比較大，貸款用途也多種多樣，由此決定了農村信用貸款品種的多樣，農村貸款流速較快，業務量較大。第三，農村信用貸款主要以小額貸款為主，每筆貸款的資金數量較少，信用貸款利率較低，決定了農村信用社可以根據農民群眾不同需要，及時出臺制訂較為靈活的貸款品種和政策，從而使貸款政策制訂與政策的執行有較大的靈活性。

3.提升農村信貸風險管理水平的對策

3.1健全信貸工作管理制度

為了不斷提高農村信貸工作水平，有效控制信貸風險，必須建立完善的農村信用社信貸工作管理制度，進一步嚴管嚴控農村信貸風險管理標準，全面提升農村信貸資金管理水平。首先，確立更加明晰的信用產權關系，做到出資者與法人財產權的分離，有效借鑒國有大型銀行的信貸風險管理制度，不斷加強制訂內部風險防控管理體制。其次，進一步完善農村信用社的法人治理結構體系建設，根據實際情況把相應的管理制度落實到具體的責任人身上。第三，進一步創新風險管理制度，重視信貸業務的流程管理和制度落實，保證各項管理制度的執行效能。第四，建立必要的處罰制度，對不按章辦事和業務處理不規范現象給予相應處罰。

3.2加強內容風險控制管理水平有效提升

內部風險控制管理水平是做好信貸風險管理的最主要努力方向。首先，在農村信用社推行授權管理制度，制訂較為完善的信貸授權管理機制和決策機制，統一基層信用社的信貸授權操作和管理標準。其次，全面明確和制訂貸款發放、貸款調查、貸中審查和貸后復查等內部管理工作的具體實施細則，不斷從細節上提升農村信貸的管控水平。第三，充分發揮風險審查管理部門的職能，加強對具體操作流程的風險審查工作，努力提高風險控制能力，有效限制違規貸款操作行為的發生。第四，不斷加強內部審計工作，結合內容審計開展業務工作考核，發揮出內部考核的監督作用，不斷提升內部考核的獨立性與權威性。

3.3完善信貸風險技術防控能力

信息技術的快速發展，為農村信貸風險防控開辟了新的發展空間和途徑。首先，隨著互聯網的廣泛普及和管理技術手段的升級，農村信用社信貸工作面臨著更加復雜的信貸環境，其風險管理控制越發需要高技術手段。首先，提升信貸風險管控人員的科技水平，建立客戶經理、風險業務員為主的信息技術培訓體系，不斷運用高科技手段提升信貸業務辦理質量。其次，積極開發針對農村信用貸款的信貸軟件系統，研發信貸風險預警系統，建立科學的風險分析和風險信息數據采集系統。不間斷全面分析信貸客戶的風險數據，使風險預警可以起到早發現、早防范的作用。第三，利用風險預警系統防范農村信用社的系統性風險，由上級信用社綜合評定基層農村信用社的整體業務質量和水平，力求起到必要的指導作用。

3.4發揮金融政策的導向監督作用

為了有效控制農村信用社的金融風險，應當發揮出金融政策和相關機構的監管作用。首先，加大金融政策執行力度，對惡意欠貸行為加大打擊力度，協同公安、司法部門強力執行金融法規。第二，有效把握經濟政策導向，及時根據國家政策調整農村信貸結構，切實防止系統性風險和區域性風險，注意運用地方性政策，及時對農村信貸業務進行調整。第三，注意信貸證據的收集，做好業務票據管理，以便保護農村信用社合法權益。

4.結論

降低農村信用社信貸風險是加強農村信用社管理的重要內容。信貸風險管理是一項復雜的工作，需要對農村信用社所處的內外環境做充分深入的分析，根據實際情況制訂不斷的風險防范制度和科學必要的監控措施。為了切實抓好農村信貸工作，完善農村信用社的信貸體系，還應當在全面分析總結的基礎上，制度出科學的農村信貸風險管理策略，在發揮農村信用社信貸業務促進“三農”發展作用的同時，不斷提高信貸業務質量。

參考文獻:

［1］陳銘豪.新形勢下銀行信貸風險管理問題的探討［J］.經營管理者.2016(32).

篇7

現代企業管理在隨著中國經濟的三十幾年的快速發展，已經得到了很大的進步，無論是對于銷售渠道的擴展與控制，還是對于企業內部的組織管理，都積累了豐富的實戰經驗。但由于互聯網經濟的沖擊以及國家宏觀經濟政策的調整，使得國家在產業升級與資源整合的力度上不斷加大，同時國際貿易與經濟形勢的改變、消費者的需求變化、傳統分銷模式的改變都在不斷促使企業進行自身的組織結構的改革，提高企業在面對市場競爭時的應變能力，提高企業的經濟管理水平，只有不斷進行企業自身的深化改革，才能從根本上提高企業在新的經濟形勢下的生存能力，也才能提高企業的經濟效益。

二、現代企業經濟管理存在的問題

（一）組織職能部門職責劃分不明確

由于傳統企業在組織結構上的漏洞，使得企業在實際管理活動中，同一個一線職能部門會受到多個管理部分的管理，由于出現了多個管理領導者，一線的職能部門在生產管理活動中進行基本的改革變化時往往需要請示多個部門領導，而部門領導之間的相互溝通有需要花費更多的時間與人力進行，且溝通的效果與及時性不能滿足一線部門的要求，嚴重限制了一線部門對于生產活動的及時調整。而在某些企業管理事項中同時也存在沒有相關管理部門出現的情況，導致一線部門沒有辦法及時向上級反饋相關信息，導致企業的商業生產活動沒有辦法及時高效的完成。

（二）企業缺乏全面經濟管理意識

由于企業主要是將產品更快更好的傳遞給消費者，獲取消費者支付的報酬，由此企業在經濟管理活動中更加看重對于市場的擴展以及銷售渠道的維護，缺乏對于企業整個市場活動的管理意識，缺乏相應的整體商業活動的把控能力。同時企業在日常的管理活動中，將企業的管理權限分散到很多的中層管理者中，通過匯總中層管理者的反饋信息，對整個企業的情況才能夠有一定的了解與把控。由于是對信息的再整理，使得全面管理企業的管理者缺乏對于一線資料的了解，缺乏企業全面管理的直接數據支撐。

（三）企業缺乏對于消費者以及市場信息的挖掘與反饋

由于經濟生活的不斷完善，消費者在日常的消費過程中，對于產品的消費心理以及產品訴求開始發生了積極的變化，而企業沒有對消費者的需求變化進行調查挖掘，而是一味的生產以前的產品組合，將會丟失一部門需求已經發生變化的消費者，同時產品的升級換代沒有進行同行業的對比，產品升級特點不明顯，使得消費者在選擇產品的時候，難以對本企業產品形成強烈的購買傾向。同時國家宏觀經濟政策的變化以及產業鏈的調整，使得企業生存發展的政策、法律環境發生變化，如果企業沒有辦法對國家的經濟政策有一定的預判與解讀，就沒有辦法將企業的生產與發展與國家經濟環節結合起來，將會嚴重制約企業的自身發展。同時在對于其市場他競爭者與本企業的利益相關者的需求把控上缺乏系統長久的跟蹤，將會給企業帶來更多的生產經營風險。

（四）組織內部之間信息交流不及時，企業組織結構存在漏洞

由于企業之間的信息傳播大多數是自上而下或者是自下而上，同一層職能部門之間的信息傳播缺乏必要的媒介，而相應的信息傳播需要花費大量的時間與人力，且信息在傳播中可能因為相關職能部門的信息統計改造將原本信息需要傳遞的最重要的關鍵信息覆蓋，導致信息溝通的不準確與不及時，導致重大的溝通障礙錯誤。同時，高層在制定的相應的生產管理實務在落實的時候，由于缺乏對于一線員工與組織的反饋信息的及時溝通，使得計劃在具體實施中缺乏隨機應變的靈活性，讓企業的生產經營計劃不能夠適應企業的生產經營實際、消費需求變化以及市場競爭要求。

（五）缺乏互聯網思維，不積極尋求“互聯網+”的模式轉換

企業在經營的過程中如果仍然按照以前的生產經營思維，只是單純的維護企業分銷渠道，而不是擴展企業的互聯網思維，不將企業進行互聯網改造，就會將企業脫離于市場發展的實際。同時一些企業由于此時的市場良好，且分銷渠道完善，就拒絕互聯網思維的轉換，完全依托于現有的生產經營模式，而不進行電子商務探索以及互聯網思維的轉換，將企業的發展步伐停止下來。同時企業不利用互聯網這樣的一個新型的交流媒介，就沒有辦法了解消費者的需求變化，就沒有辦法及時有效的調整企業的生產計劃，也就沒有辦法將企業的生產經營計劃以市場對應起來，也就沒有辦法適應新的市場環境下的企業轉型與市場競爭。

三、現代企業經濟管理策略的實施

在經濟發展新常態的新形勢下，作為市場主體，企業要持續發展必須緊緊扭住創新發展、轉型升級、人才管理這三大根本要素，進行自我“健體”支撐，從而使企業這棵“樹”在千變萬化的局勢下不動搖，在千變萬化的風險中不消失，在千變萬化的環境中不枯萎，而且越長越大，越長越旺。

（一）積極分析市場環境以及消費者的需求變化

當前，我們面對產品同質化、技術含量低、附加值低等現象，行業產能過剩等困難與挑戰，企業必須抓住供給側改革這個關鍵，精準掌握國家發展行情，努力促進現行產品快速向符合國家發展戰略方向的高科技含量、高水準節能、高標準環保、高效益獲取的新型產品升級，并且牢固樹立“誰讓客戶信任，誰就將贏得市場”的營銷理念，結合互聯網、大數據，實現產品的智能化、個性化、定制化，不斷為廣大客戶提供質量更好的產品和更佳的服務。只有永不停步的轉型升級，企業才能獲得更強的競爭力和更高的產業效能，真正使企業永遠立于不敗之地。

（二）積極引進計算機管理系統，使企業管理過程網絡化

由于計算機基礎設施的全面推進，使得企業在日常的生產經營活動中大量使用計算機，因此企業在進行企業的管理的同時，需要積極引進相關的先進系統軟件，如對企業人員績效考核的軟件、財務現代化管理軟件等。讓企業的管理實際中，減少對于基礎人工的使用，大量使用基礎軟件進行管理。企業不僅需要及時掌握相關的統計數據，然后通過數據分析對相關人員或者職能部門進行處理或者獎勵，同時還要及時對軟件本身進行升級換代，不斷適應企業發展變化的管理實際的要求，同時對于軟件相關的管理人員積極引進與培訓，滿足企業對于軟件設施建設的需要，保障企業在軟件管理方面的能力與應用。

（三）積極改革組織結構，促使信息交流透明化

傳統企業的組織結構更多的是金字塔型的構建，這樣的組織結構管理等級明顯，晉升渠道明朗，但是在信息的及時有效溝通上存在嚴重的延遲與滯后性，現代企業的組織結構的基本要求就是扁平化，管理者需要同時對多個部門的情況進行把控，及時高效的完成決策判斷，同時組織前端的部門相互之間的溝通也更加高效直接，不需要進行相關部門的傳遞與再傳遞，實現了信息溝通的及時性，也方便企業的進行快速的企業政策變化與政策落實監督。同時在組織結構中，職能部門的職責更加專業化，相互之間的負面影響降低，各個職能部門之間不需要相互負責，而所有職能部門的領導者都只有一個，避免了領導者之間的相互溝通對企業實務建設的影響，提高了企業將信息與政策轉換成為實際生產經營計劃變化的效率，提高了生產經營管理水平。

（四）積極進行企業流程再造，實現“互聯網+”轉型

全面深化企業的“互聯網+”的模式轉型，讓企業的生產經營計劃徹底的建立在互聯網的基礎上。首先改變企業以前生產模式中的先生產在銷售的模式，轉換成為定制型生產與訂單型生產。通過對于消費者的需求的分析以及訂單整理合理安排企業的生產計劃，并將原料的購買、生產計劃的安排、物流倉儲、資金的支付與回收整理成為一個系統化的模式，對企業的生產進行流程改造。同時企業也需要依托互聯網的分銷手段，積極進行網店以及線上渠道的建設，將企業的生產經營模式轉化成為需求服務滿足型轉換，實現企業靈庫存零欠賬的現代企業經營目標。同時企業需要積極的與相關的政府部門進行合作，推動政府對于企業互聯網轉型的支持，提高企業在互聯網轉型建設實際中相關技術、政策的支撐，實現企業與政府的協同，促進企業的經營管理升級。

（五）積極引進管理人才，促進企業管理水平提高

有了一支優質、優秀的人才隊伍和復合型人才方陣，就有了企業明天的希望。企業在經營管理實務中，需要樹立全面經濟管理的理念，提高企業管理層對于經濟管理的認識。同時企業需要積極引進優秀的企業管理人才，首先是對在企業內部提拔相應的管理人才，這些人才不僅熟悉企業的生產管理實際，同時對于相關事務具有于一定的業務能力，可以更加高效的投入到管理實際中去，提升管理水平。同時企業也可以挖掘同行業相關的管理人才，這些人才不僅熟悉競爭的情況，同時熟悉行業實務，可以更好的進行市場化的改革與管理，提高企業的市場適應能力。還有就是企業需要積極注入新鮮血液，需要進行高校以及社會招聘，高校學生具有良好的理論經驗在進行相應的一線技術培訓之后，可以快速的投入到一線管理實際中去。社會其他行業管理人員可以帶來新的管理理念，促進企業管理階層的管理意識升級與融合，實現企業管理的實戰化、專業化升級。同時，企業還要特別注重對人才的人性化關懷，真正使人才在關愛中對企業生情，在企業中生根，永遠為企業自發其力。只有這樣，新常態下的企業道路，才能越走越寬，越走越遠，越走越強！

篇8

關鍵詞：醫院；全面預算管理；構建

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2014年7月11日

全面預算管理有利于提升現代醫院管理水平。管理學家戴維?奧利認為，全面預算管理作為管理控制方法之一，能把組織中所有關鍵問題融合于一個體系之中。現行的醫院全面預算管理以借鑒企業的全面預算管理理論為主，并未考慮醫療行業管理的特殊性，因此，現行的全面預算管理體系不能與現代醫院發展的要求相適應?？梢?，全面構建現代醫院全面預算管理體系是目前尚需解決的重要問題。Michael E.Porter提出供應鏈是要“圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中”。Michael E.Porter的集成管理思想和方法恰為全面預算管理提供了一種新思路。本文擬采用這種集成的管理思想，重新設計醫院全面預算管理的體系，以實現進一步完善全面預算管理模式、為醫院全面預算管理提供借鑒的目的。

一、現行醫院全面預算管理體系

業務預算、資本預算和財務預算是現行醫院全面預算管理體系的三個主要組成部分。業務預算與醫院預算期損益狀況和醫院日常的經營活動直接相關，是一種具有實質性特征的基本經濟活動預算，反映了醫院經營決策的結果，包括門（急）診人次預算、出院人數預算、醫療業務收入預算、衛生材料預算、藥品費預算、采購預算、期末存貨預算等；財務預算是指預算期與醫院現金收支、經營成果和財務狀況等有關的各種預算，包括現金預算、預計損益表和預計資產負債表；資本預算是指醫院對資本投資情況分析、篩選和計劃的過程，反映了醫院資本情況的運營能力，以醫院權益的形成及其質量為重點，主要指固定資產投資預算。

預算編制一般以醫院年度預算目標為指導，以核定的醫療服務目標及前幾年醫療服務平均收入情況為依據，并綜合考慮影響醫療市場及醫療收入的因素，測算預算期業務量，編制收入預算，這是編制全面預算的第一步；其次，堅持“以收定支”的原則，編制藥品成本預算、材料成本預算及人力成本預算等其他費用預算；最后，匯總各項預算，以形成綜合的預計資產負債表、預計收支總表和預計現金流量表。

二、現行醫院全面預算管理體系存在的問題

全面預算管理是對醫療活動實施全方位、全過程、全要素綜合管理的系統。醫院所面臨的市場環境、政策環境和醫療技術的變化，使得醫院全面預算管理的業務范圍和內容也在不斷擴展。重新審視該體系，其問題可以歸結為以下兩個方面：

（一）現行預算缺少對外適應性。醫院全面預算管理體系的設計借鑒企業全面預算的思想，即以成本計算為基礎，以提供的成本標準為依據進行管理和控制。然而，企業與醫療業務的成本對象顯然不同，前者是固定的產品，而后者是病種，因此，二者的成本標準化程度相差很大。在實施預算過程中，不能簡單地將企業預算完全套用在醫院預算管理中。由于醫院的實際成本與預算的差異較難控制，醫院可能轉而片面追求收入增長、業務科室任務指標的增長，從而造成過度醫療。

公立醫院改革的指導思想使得更多的民營資本將參與到醫療市場的競爭中，公立醫院來自財政的經常性補助將減少，醫療保險的支付同時適用于公立醫院和民營醫院，支付方式的變革將轉向成本控制合理、內部管理效率高的醫院。因此，目前醫院面臨的競爭環境日趨復雜，這就要求改變預算管理策略，在加強成本控制的同時，還要轉變發展方向，從盲目擴張規模向加大科研投入力度，提升醫療、診療水平，塑造競爭優勢，增強持續競爭和發展能力轉變。

（二）現行預算管理內容未能體現全面預算管理的本質要求。全面預算管理是對醫院經營活動實施全方位、全過程、全要素的綜合管理系統，其本質是整合與配置醫院的資源。經營的全方位要求全面預算管理應涉及對內、對外的業務活動。其中，對外主要包括如何提高診療水平，控制醫療費用，逐步滿足患者的需求。

然而，現行的全面預算管理體系只關注將患者作為價值索取的對象而忽視創造科研價值，不利于提升醫院長久競爭力。按照全面預算要素管理要求，醫院資源應包括人、財、物、科學技術、醫院文化等諸要素，即不僅有財務指標，還有非財務指標，但現行的預算管理由于缺少非財務指標，沒有實現財務指標與非財務指標真正的對接。

三、構建以“五要素”為主的現代醫院全面預算管理體系

集成的管理思想和方法要求堅持以病人為中心，以控制醫療成本、提供優質醫療服務為核心，合理地計劃和控制醫院的內部資源。從單一的醫院角度來看，是指醫院以整合和優化內部管理中的信息流、實物流、資金流、人力資源流、科研技術流為手段，來增強醫院長期的競爭優勢。它打破了傳統的僅從業務量的角度實施預算的方法，創建了一種以“一核心、多維度”衡量醫院經營管理的綜合體系，并兼顧了醫院短期目標與長期目標、財務目標與非財務目標。因此，本文提出醫院全面預算管理體系包括五大要素：資金流、實物流、人力資源流、信息流、科研技術流。

（一）信息流是基礎。從現代信息技術研究、發展、應用的角度看，信息流原本是信息在計算機系統和通信網絡中的流動。但是，本文把它拓展為信息不僅在醫院內部網絡里的流動，還有對外的宣傳以及與患者的信息傳遞。外部信息的獲取與傳遞與醫院發展戰略密切相關，醫院只有在充分了解市場情況及自身在市場中份額的情況下，才能更好地制定醫院的發展戰略。內部的信息流可以在網絡系統中動態地反映醫療業務活動狀況，便于患者查詢，減少信息不對稱造成的醫療服務質量低下。因此，信息流是構成醫院全面預算的重要內容。總之，全面預算管理要以信息流為基礎，發揮其連接“業務預算”與“戰略預算”的橋梁作用，通過對醫療市場信息和內部業務流程信息的收集、加工與分析，協助醫院制定合理的醫院戰略和中長期計劃。

（二）實物流、人力資源流預算是核心。內部流程的有效運作是實施醫院戰略、滿足病人需求和實現醫院價值的保障。內部經營預算主要解決的問題是配置經營過程的資源。實物流預算的內容在沿襲傳統的業務預算、資本預算內容的基礎上，注重合理配置資源要素、平衡與優化整體業務。人力資源預算是對人力資源儲備與開發、利用與激勵的預算。與醫院的戰略直接相連（與組織預算相連），是預算管理中極其重要的要素。

全面預算作為管理人員規劃和控制各項經濟活動的重要工具，由人編制并最終要由人來執行，整個全面預算管理的過程中都離不開人為因素。因此，人力資源預算要突破傳統預算中只計工費消耗的做法，其預算應拓展到人力資源開發與利用、激勵以及醫院專家庫建設等范疇。

（三）科研技術預算是重點。醫院的科研技術成果是以知識創造和知識應用為目的而開展的系統創造活動，因此，科研開發預算成為現代醫院戰略實施過程中必不可少的重要活動。它與醫院的戰略直接相連，科學技術研究的開展應以醫院而不是個人為單位來進行科學技術研究，這也是醫院為提高診療技術必須高度重視的工作。新《醫院財務制度》中已將科教項目收入與支出單獨列示的規定表明科研技術預算已經成為醫院開展全面預算必不可少的一部分。

（四）資金流預算是結果。資金流預算是預算期內反映預計現金流入、流出、經營成果或財務狀況的預算，它既是醫院全面預算的一部分，又是對組織預算和內部經營預算結果的預期。

綜上所述，現代醫院全面預算管理應以資金流、實物流、人力資源流、信息流與科研技術流這五要素為主，建立一個以信息流為基礎，以實物流、人力資源流為核心，以科學技術為重點，以資金預算為結果的相互聯系、有機統一的全面預算體系。

主要參考文獻：

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關鍵詞：企業財務管理；重要性；現狀；提升措施

現代企業管理已經成為了一門體系完善的獨立學科，它包括眾多的內容，其中最為重要的當屬財務管理。因為財務經濟是企業生存與發展的基本物質條件，只有在充足、穩定、安全的健康財務經濟狀況下，企業才能不被市場競爭所淘汰，實現長遠可持續發展。因此，展開對現代企業財務管理的探討與研究就具有重要的作用意義。

一、現代企業財務管理的含義與重要性

（一）現代企業財務管理的含義

財務管理是指基于一定的法律法規，在一定整體目標的指導下，關于企業資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。作為企業管理的核心，財務管理對于改善企業經營，提高企業經濟效益具有十分重要的作用。從組織企業財務活動的視角看，財務管理的內容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內容。從處理財務關系的視角審視，財務管理的內容包括了諸多復雜的關系，涉及企業與債權人、債務人、投資人、受資人、政府之間的關系，以及企業與職工之間的財務關系等等。

（二）現代企業財務管理的重要性

從現代企業財務管理的功能上來講，它一是能夠對企業的資金進行有效管理，二是能夠對企業生產運營成本進行管理控制，三是能夠對企業的生產運營進行監督控制，這便是現代企業財務管理的三大基本功能。因此，通過財務管理能夠幫助企業實現對資金的科學分配，確保資金合理、高效運轉，為企業市場戰略的制定與實施提供指導與支持；在保障企業生產質量與生產效率的前提下，降低企業的生產成本，提高企業盈利；監督企業合法、穩定生產運營，這對于現代企業實現長遠可持續發展來說意義重大。

二、現代企業財務管理現狀分析

如今，我國市場體制越來越開放、越來越完善，企業的數量越來越多，并逐漸與國際接軌，不少企業的思想與眼界因此變得更為廣闊，已經對企業財務管理的概念、含義與地位有了一定的認識，采取了一定的措施推廣實施企業財務管理，但由于缺少必要的理論指導與實踐經驗，所以實施財務管理的成效還并不是非常令人滿意，其現狀可以概括為以下幾點。

（一）財務架構不盡合理

如今，現代企業的結構已經較為復雜，早已脫離了“扁平化”的管理模式。在企業管理的任何一項內容當中，我們都可以找到與之相對應的人員構架，這相當于是企業管理實施的一個基本體系，就財務管理而言，一套完善的管理構架，可以提高財務管理的效率、質量與敏銳度。但當前很多企業卻還不具備完善的財務架構，在財務構架的建設方面顯得不盡合理，還有的甚至就根本沒有明確的財務構架，要么分工混亂，要么就只是簡單的記賬、算賬和報賬，難以發揮出財務管理在企業生產運營中的功能作用。

（二）費用與資產管理不完善

費用與資產是企業財務管理的重要對象，它對企業整體的財務經濟狀況具有很大的影響，決定著企業財務資金使用、運轉的合理性與效率。但從當前的很多企業來看，他們還并沒有形成對費用與資產的完善管理體系，如費用的使用開支沒有規劃性，費用審批不規范、賬款結報不及時，發票不規范等等，還有就是對資產的管控力度較弱，容易出現資金回收困難、庫存控制不合理、資產閑置浪費等情況。

（三）事前預算與事后分析不到位

事前預算與事后分析是企業財務管理需要解決的關鍵問題，這對企業的成本控制來說具有相當重要的作用，但目前很多企業在事前并沒有認真采集、匯總相關數據進行分析，預算編制存在嚴重的隨意性主觀性。事中也沒有進行管控，對于預算的落實情況并不重視，完全失去了預算編制的意義。事后沒有完善的預算編制、實施考核指標，不能進行科學全面的總結、分析，難以發現和改進存在的問題，不能將財務管理聯系到企業的宏觀決策層面上來，這極大的降低了財務管理的質量與有效性，阻礙了企業的發展。

三、提升企業財務管理質量與有效性的措施

財務管理是現代企業管理的一項核心內容，它決定著企業的財務經濟狀況與核心競爭力，影響著企業在市場中的生存與發展。如今，我國的市場體制越來越健全、越來越開放，企業的數量大幅度增長，并逐漸與國際接軌，這一方面給我國企業的發展帶來了更加廣闊的空間，但另一方面也加劇了我國企業的市場競爭。要想在這樣的環境下實現長遠的生存與發展，我國企業首先要做的就是提升自身財務管理的質量與有效性，保持健康的財務經濟狀況，以增強自身核心競爭力。提升企業財務管理質量與有效性的措施具體可以概括為以下幾點。

（一）完善企業財務管理組織構架

企業要想提升自身財務管理的質量與有效性，首先要做的就是完善財務管理組織構架，以完善的組織構架來支撐財務管理工作的運行。在實際的工作當中，必須要對財務管理的工作內容、工作流程、工作崗位等進行梳理，將責權明確到個人，構建科學合理的財務管理工作崗位與責權體系，在此過程當中必須要注意權力制衡的問題，即確保各個崗位之間存在一種相互牽制、相互監督的關系，雖然在具體的工作事務與責權上要盡量獨立，但是在邏輯關系上卻要存在制約性，這樣才能確保財務管理構架穩定、高效、安全運行。另一方面，要提高財務管理部門在企業整體當中的組織地位，發揮出財務管理的宏觀戰略作用，加強其他各部門與財務管理部門之間的聯系與合作，讓財務管理部門能夠隨時掌握和了解其他各部門的財務收支情況，以便進行動態的調控，同時其他部門也能夠為財務管理工作的開展提供各種參考信息，讓財務管理部門更加了解企業的生產運營情況，這可以提升企業財務管理的科學性、合理性與可操作性。

（二）加強費用與資產管理

企業要完善自身的基礎費用管理制度，對日常開支規劃、費用審批、賬款結報、發票等實施規范化管理，不能隨意為之。另外還要著重加強對自身資產的管理，資產管理包括流動資產管理、固定資產管理和無形資產以及遞延資產管理。在資產管理中要破除只講滿足需要，不講采購成本和資金占用的觀念。要樹立低價少儲的觀念，使得儲備的物資既能滿足生產的需要，又要節約占用資金。要抓好固定資產的管理，避免資產的閑置與流失，同時盤活閑置資產，使其保值增值，并能給企業帶來一定的經濟效益。要重視企業的無形資產，企業的形象與信譽，是給企業帶來效益的重要保障。要樹立極強的經濟意識，讓企業的資產活起來，流動起來。

（三）加強財務預算管理

財務預算管理是降低企業財務經營風險的主要手段，因此企業要制定嚴格的預算管理制度，并且要嚴格執行，只有這樣才能保證企業的財務管理工作落實到實處，整個過程需要做到以下幾點：一是加強企業預算管理目標的可行性。預算目標的制定必須要符合企業發展戰略的要求，脫離企業發展戰略的預算是沒有實質意義的，因此企業在制定預算目標時一定要對企業的現狀進行細致的分析；二是加強企業預算的執行力度。企業要從事前、事中、事后等環節入手，加強對企業經營活動的管理，保證企業的經營活動納入到規范的預算審批流程中，對于超出預算編制的原因進行詳細的說明；三是加強預算的事后考核。嚴格考核不僅是為了找出問題，分析原因，而將預算指標值與預算的實際執行結果進行比較，調動員工的積極性并對員工實施公正的獎懲，從而激勵員工共同努力，最終快速實現企業的戰略目標。

（四）提高財務管理人員的綜合素質

在知識經濟時代下，人才是做好各項工作的核心保障，對于企業財務管理工作而言，企業應當重視和提高財務管理人員的綜合素質，通過培訓、教育等方式，來讓他們學習到新的知識、新的專業技能，以做好財務管理工作，提高企業財務管理的質量與有效性。在培訓教育中，企業不僅要要求財務管理人員在財會等專業領域方面具有深厚的知識、技能功底，同時還要讓他們掌握與企業財務管理相關的法律法規，以保障企業財務管理工作合法有序開展，最后企業財務管理人員還應當具備一定程度的信息化知識能力，以適應現代企業財務管理向信息化方向的不斷發展，這對于企業財務管理的質量與有效性提升來說作用非常重要。

四、結語

財務管理對于現代企業來說具有相當重要的作用與影響，因此企業必須要重視自身的財務管理工作開展，不斷提升自身財務管理工作的質量與有效性，以增強自身的核心競爭力，保障自身實現長遠的可持續發展。

參考文獻：

[1]駱曉宇.財務管理對于促進企業經濟效益的作用[J].企業改革與管理，2015（15）.

[2]馬超俠.電子商務環境下的企業財務管理對策探討[J].中國鄉鎮企業會計，2015（01）.

[3]歐陽征，陳博宇，鄧單月.大數據時代下企業財務管理的創新研究[J].企業技術開發，2015（10）.

篇10

關鍵詞：財務管理 問題分析 改善措施

一、傳統財會信息管理中的問題

傳統財務管理的癥結就是在管理中缺乏信息溝通，各個部門的財務信息在逐級上報和管理中往往會出現一定的遺漏和錯誤，引起此類問題的主導因素如下：

1.企業的內部機構混亂。在企業的財務管理中都會設置內控機構，但是財務管理中的制度與內控機制、結構往往存在一定的矛盾，此時財務管理制度不夠健全，就容易導致審計工作不能發揮正常的功能，使得監控、考核等不能落實，最終導致了財會信息的失真。

2.人員管理措施薄弱。人員管理是信息化管理重要基礎，在人力資源管理上如果沒有科學的制度進行人性化管理，很難調動人員的積極性，最終會導致人員缺乏凝聚力，導致團隊內部的信息溝通不充分，也會影響信息化管理的建設與完善。

3.資金管理漏洞多。資金管理是企業正常發展與運營的基礎，在傳統財會信息管理中企業的資金管理往往缺乏整體性，因為管理模式的落后，導致各個部門間的資金調度往往不能在第一時間形成一個完整的數據信息，使得管理者也不能在第一時間對資金的流動情況加以掌握，從而影響了財務管理對資金的有效支配與調度。同時企業資金管理中利潤化的趨勢明顯，而對于不良資產的管理則偏弱，導致資金問題隨著企業發展而激化，最終影響整個財務管理的實施效果。

二、傳統財務信息管理產生問題的根源

1.管理層面多：財務管理往往是逐級管理，不同層次的財務信息是存在差異的，各種不同的業務會產生信息差異，直接經營者希望增加經營業績提高效益，往往會利用隱蔽的方式來編造虛假的信息以便獲得相關利益。所以在企業中財務的多級管理模式是容易導致財務管理信息失真的重要因素。

2.信息滯后性：會計信息系統在傳統管理模式中不能實時化的完成數據采集與匯總，因此信息形成往往有一定的滯后性，因為信息需要整理與統計，這就導致信息不能及時的得到統計，從而使得財務管理層所獲得信息往往存在滯后性，這直接影響了管理效率提高。

3.財務管理的過程性：財務管理是一個過程化管理模式，不是在某一個點就能完成所有的財務工作，雖然可以匯總一個階段內的財務信息，但是所有的財務報告是在財務人員確認、計量、分類、匯總后才形成的，所以財務信息是在財務人員處理后形成的綜合性信息，因此在其中會參雜人為的經驗與判斷，也就容易導致信息中存在問題。

4.信息整合的動機不同：在管理中因為信息利用的方式與目的不同，企業管理中對于會計信息的需求和利用也存在不同，所以信息采集和處理的動機不同，更不用說企業對外的信息披露了。因此在管理中針對財務信息的利用存在動機差異，多數企業都有揚長避短的心理，往往會披露或者匯總對企業自身有利的信息，從而造成了財務信息管理中的失真。

三、財會信息管理的現代化管理策略

信息化時代的到來和社會經濟發展，迫切要求企業改變傳統的財務管理模式，計算機技術和網絡技術的引入要求企業必須改變財務管理的模式，使之進入到信息化模式，需要企業的財務管理將會計準則、網絡技術、數據庫技術等有機的結合起來，改變傳統的管理模式，創新內容與方法。綜合財務現代化管理的策略總結如下：

1.強化內部溝通。信息管理的核心在于共享，也就是要建立無障礙的溝通，主要是消除內部溝通的阻礙進而消除財務管理中的孤立信息，因為不同管理層次中的信息溝通往往存在差異，所以孤立的信息大量存在是影響財務信息化管理的重要因素。良好的溝通和協調是現代會計管理的重要基礎。在會計信息現代化管理中必須建立各個部門之間的信息溝通渠道，各個部門對財務情況都應有所了解，這樣才能促進信息化的構建和完善。在現代化信息管理實施中首先應促進物流、資金流、信息流之間的有機溝通，進而將物流、資金流、信息流整合到一個系統中，保證各個部門獲得的財務數據保持一致，并在宏觀管理中實現針對性的資源調控，實現管理的效率提高。

2.強化內控機制。財會信息的透明度提高是整個信息管理效果提升的重要基礎，因此在管理中應重視對內部控制的提升?，F代化的企業財務管理應要求企業加強內控的機制，從而讓各種財務信息可以在信息化共享中得以透明化，保證財務信息及時、透明、完整、準確，同時在內控的過程中提高財務管理的信息化程度。另外，在內部監控的實施中，也可進一步的提高公司各個部門的財務透明化，以此提高整個企業內部的財務管理的統籌效果，使得現代化信息管理在企業內部深入開展，也可從宏觀角度提高集約化的管理力度。

3.強化軟硬件基礎。技術引入是信息化建立與強化的基礎，企業管理中的財務信息化也必須建立在先進技術的基礎上，要實現現代化的財務信息管理必須對軟件和硬件水平進行全面提高，針對自身的特征選擇合適的軟件進行財務管理的系統升級，建立適應自身管理模式的信息化系統。另外，重視對硬件系統的建設，網絡硬件、控制中心等硬件設備的構建會直接提高管理系統的管理效率。這樣不僅可以提高財務管理的效果，也從某些方面降低財務管理的成本，保證了信息的質量、價值、效率等。

四、結束語

現代財務管理與傳統管理相比必須具備更加透明的信息溝通環境，也必須克服傳統管理中所存在的問題，在明確存在問題的同時，對問題的關鍵進行改善，轉變思想、強化內控、升級系統，以此實現財務信息管理的現代化建設，從而獲得更好的財務管理效果。

參考文獻：

[1]黃益龍.新會計準則下企業財務管理的創新研究[J].現代經濟信息.2009（08）.