導語：如何才能寫好一篇創新中國，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

走進“優迅”大樓,所有員工都在專注地做著自己的工作。我們了解到“廈門優迅高速芯片有限公司”是一家Fabless IC設計公司,成立于2003年2月,主要設計工程師來自硅谷和加拿大,具有多年的專業從事光通信前端高速收發集成電路芯片的設計經驗。徐總也告訴我們,“優迅”采用的是先進的、相對低成本的深亞微米(0.13um~0.35um) CMOS工藝和最新的SiGe BiCMOS工藝技術,在國內自主開發、正向設計具有100%自主知識產權的高端通信集成電路芯片,所有產品均獲得國家知識產權局版圖保護,已擁有8項專利,其中4項發明專利。

“我們是國內第一家實現高速TIA、LA、LDD三大系列芯片量產的公司,155Mbps~1.25Gbps的總出貨量已超過800萬片!”徐總驕傲的對我們說,“并且,我們2.5Gbps芯片組已經量產,PON收發單芯片UX3328將在明年第一季度量產。4Gbps、10Gbps等高端收發IC芯片也正在積極研發當中。”徐總帶我們參觀了公司配備的多套高速芯片以及光模塊的測試設備,“優迅”目前可以向用戶提供155Mbps、1.25Gbps整套IC芯片組和1x9、SFF、SFP、GBIC模塊的完整應用方案。公司提供的DDM SFP方案采用通用的低成本的MCU作為主控芯片,完全滿足SFP MSA和SFF-8472的應用要求。

“優迅”秉承著用“芯”創造未來,努力做好光通信的中國“芯”的理念與目標,一直致力于打造中國“芯”。憑借著成本低、服務及時以及各項技術支持等優勢,在推出芯片之后,訂單一直在逐步增多。繼武漢辦事處成立后,優迅計劃近期在深圳成立辦事處,努力開拓華南市場。

2009年一季度全球光纖收發模塊市場收入達到4.42億美元,比上一季度減少20%,比去年同期減少21%。由經濟衰退引發的需求疲軟,加上平均售價的下降以及大力削減庫存造成市場萎縮,有些以出口為主的客戶影響較大,當我們問及市場疲軟對“優迅”的影響怎樣時,徐總非常高興地告訴我們:“由經濟衰退引發的市場需求疲軟對‘優迅’整體業務影響不大,因為我們業務還處在發展初期,目前占有的市場份額并不大,我們的銷售策略是不斷地吸收新客戶進而實現銷售的增長,這樣,可以彌補一些客戶業務的下滑,我們這樣的策略讓我們安全的渡過了危險期。并且,2008年,我們作為福建省唯一一家、全國八家高科技企業之一,獲得國家風險投資。2009年,公司重點攻關項目已獲得國家立項。這是值得我們所有“優迅”人驕傲的事情!”

光通信IC就像一個被光通信人忽略的主角,目前的光通信世界嚴格意義上說仍是“光電”的世界,純粹的“全光”世界仍然距離我們很遙遠,目前“電子”器件依然在光通信領域扮演著關鍵角色,來驅動和控制著整個光通信網絡。很多公司認為光通信市場對于IC來說太小,而且高速收發芯片設計難度很大,驗證周期很長,所以鮮有進入此領域,顯現出壟斷局面。很多人可能會因為觀念問題而覺得這么高端的芯片國內會做不好,這對“優迅”來說是一個挑戰,徐總也很有信心地告訴我們:“目前國產芯片的性能指標完全能達到國際主流芯片的高品質要求,具有很高的性價比。‘優迅’是國內第一家量產此類高速收發芯片的公司,打破了之前進口芯片的壟斷。隨著技術的成熟,市場的擴大,毛利空間的減少,國外公司繼續此類產品研發的動力會減小,有些公司已經放棄了此市場。當然也有些公司看到光通信市場的增長而進入光模塊IC領域。我想這個市場對‘優迅’是非常合適的,也是我們的專長所在。我們非常有信心能夠在光通信領域開拓出一片廣闊藍天!”

徐總也與我們介紹:“跟其他IC芯片產品一樣,光通信芯片的發展方向也是要不斷提高其集成度,增加更多的功能,不斷降低成本,會有更多的芯片放棄原先的Bipolar、BiCMOS工藝,而采用先進的相對低成本的CMOS工藝。隨著網絡智能化的提升,會增加網絡診斷功能、控制功能,IC芯片就需要集成許多數字電路,做成數模混合芯片,甚至SoC芯片。隨著光網絡不斷擴大帶寬,肯定需要更高傳輸速率的光模塊。10GGPON/EPON標準協議的,10G芯片的需求也將快速增長,標準的光模塊XFP、SFP+、X2、XENPAK等已經做到10G。40G主要用于長距離干線的光傳輸。相對于10G,40G就需要做革命性的創新,對IC芯片是巨大的挑戰,對前端的光電芯片更是巨大的挑戰,比如激光器就無法采用直接調制,必須采用光波導間接調制等等。

高速光模塊除了保證信號傳輸質量外,模塊的功耗和散熱也是突出問題。迎接這些挑戰需要時間,從自身來講,我們在以下方面積極努力:第一,我們不斷努力開發出更高水平的IC芯片;第二,在第三方驗證機構進行可靠性測試,取得有力的品質證明;第三,主動出擊,積極推介產品,擴大用戶群,特別針對國內的重量級企業。讓更多的客戶來證明我們的產品。”

國內芯片企業的優勢主要體現在成本上,研發成本、管理成本、銷售成本都比國外企業要低。對IC來說,基于同樣的工藝,制造成本幾乎是一樣的。要取得制造成本的優勢必須發揮技術優勢,采用相對低成本的工藝,做出同樣的產品性能。“我們采用CMOS工藝的收發IC芯片就具有明顯的成本優勢。另外,我們可以為客戶提供完整的應用方案和參考設計,為客戶提供及時周到的技術支持和服務。在交貨的及時性和結算的便利性上也優勢明顯。中國也是全球光模塊的主要生產基地,而且在蓬勃發展中,我們機會很大。希望能得到廣大光模塊廠家的支持,支持光通信的中國‘芯’。我們會繼續專注于高速芯片的研發,逐步跟上主流市場的發展步伐,爭取盡快成為世界光模塊IC的主流供應商。”徐總如是說。

“今年有一個很好的契機,國內拉動內需,特別是3G的啟動建設。在3G之后,FTTx將是光通信建設的又一,我們將進入一個全新的寬帶時代。從目前三大運營商對FTTx的部署來看,光節點會越來越多,可預見不久的將來將出現光通信新一輪‘井噴式’的發展。EPON、GPON是目前FTTx的主流網絡方案,有關PON網絡的協議、技術、產品備受關注,迅速得到發展。PON網絡的協議芯片、PON網絡終端模塊的突發模式收發芯片的需求將快速增長,這使光模塊市場一片紅火,預計今年我們可實現60%的業務增長。”徐總充滿希望地對我們說。

篇2

“這些中國面孔開始擁有了最終的投資決策權”

根據清科公司的一項調查，2005年活躍在中國的中外創投機構募集的新基金規模達到了創紀錄的40億美元。按照近兩年中國企業每年獲得大約10億美元左右的創業投資額計算，僅僅今年新募集的資金就為未來4年的創業投資活動準備了足夠的彈藥。

不過，令中國創業投資界感到興奮的還不止于此。隨著一批中國背景的創業投資合伙人的出現，中國創業投資行業開始擺脫為美國等國家的創業投資家打工的角色。以往在中國被稱作VC的人士在其所在機構的頭銜往往只是副總裁、高級副總裁，至多也不過是董事而已。和一般實業企業不同的是，絕大多數情況下創投機構中的董事并不擁有決策權，他們擁有的只是建議權。正因為如此，中國企業能否順利獲得這些機構的投資，至少在程序上決定于其在中國的董事們說服擁有投資決策權的美國合伙人的能力。這從2000年前后大量Copy to China模式的公司獲得融資的景象就可見一斑。

但是即將過去的2005年，這種情況發生了顯著的變化，并且這種變化非常明顯地體現在創投活躍人物的身份變遷上。2005年絕大多數在公眾印象中非常活躍的創業投資人職務都變成了合伙人。例如，閻焱的身份就是因為其率領原軟銀亞洲的主要管理團隊獨立出來成立了賽福基金管理有限公司，而從原來的總裁變成了首席合伙人。張帆則在今年離開德豐杰，轉道和紅杉資本合作創立了紅杉資本中國基金，把自己的職務由原來的董成了合伙人。

盡管路徑不同，但是結果卻是一樣的：這些中國面孔開始擁有了最終的投資決策權。這就意味著閻焱們在和有限合伙人談妥了條件之后，在具體的項目上再也用不著逐級匯報，自己就可以決定是不是要投資。

篇3

傳統媒體：多重創新葆有自身價值

在保持現有價值的基礎上，不斷提升自己的價值，是傳統廣告媒體創新的主要目標。這種創新通過三個路徑展開。

體制和機制的創新　2006年，中國傳統媒體最值得關注的一個變化，是在體制創新方面的突破。原有的媒體體制已經越來越不適應新的變化，其發展動力已經逐漸耗盡，必須在體制上有所變化，通過體制創新擴展新的發展空間。

2005年12月開始執行的《報紙出版管理規定》明確提出了建立報業市場的退出機制。2006年，對報業市場的退出機制又進行了更深入的研發和探討。媒體市場退出機制的推進和建立，會為媒體市場的良性競爭奠定基礎，使得媒體優勝劣汰，更好地作為廣告媒體產生廣告效果。

電視媒體體制創新的最大進展，是突破了原有按照行政建制設立的中國電視媒體格局的難結。如由南方傳媒集團所進行的區域內電視媒體縱向整合的嘗試，已經初見成效。南方模式的特點是，以省級媒體為核心，對地市縣級的廣電媒體進行整合。在這種整合的過程中，依托行政力量，推進產業進程。由行政力推動，而最終逐漸形成產業特性的經營的聯合實體。在內容方面，以整合的優勢購買或制作內容，同時，在廣告經營上，以整合后的價值同媒介購買公司或者客戶相抗衡，保護自己的合理利潤，為客戶提供更有效的傳播。中國媒體開始了從孤島擴張型向陸地緊縮型戰略轉型的進程。

經營層面的創新　經營創新過去主要是強調在媒體的發行、廣告經營、以及印刷等領域探索。2006年在經營方面的突出變化，是對媒體的內容同經營的關系有了更明確的認識。內容即產品。離開內容產品的改善，媒體的經營就是無源之水。隨著媒體環境不斷變化發展，內容的獨家和創新越來越成為媒體最核心的競爭力。

中央電視臺2006年獨家報道世界杯賽事，比賽轉播期間，CCTV-1、2、5三個頻道的觀眾規模增加1．6倍，CCTV-5的觀眾規模甚至可以增加11．4倍以上，受眾收看有關比賽的電視節目時長比平時提升8倍左右。而且，受眾結構得到進一步優化，由于世界杯等大型體育比賽傳播屬于社會綜合傳播事件，CCTV-5女性受眾規模增長14倍以上，男女受眾處于比例均衡狀態。而2006湖南衛視《超級女聲》，以創新的節目形式，繼續贏得了高收視率，更為湖南衛視塑造了頗具影響力的品牌形象。同時，為客戶提供了優質的廣告傳播平臺。

以新技術應用為基礎的創新　探討應用新的數字技術，同新媒體的發展趨勢結合，擴展傳播的效果，是2006年中國傳統媒體的普遍趨勢。在觀念上傳統媒體對新媒體的特點和沖擊有了更為深入的理解，在行動上很多傳統媒體都在數字化的進程中又向前邁進了一步。

繼2006年5月上海文廣拿到IPTV、手機電視和網絡電視牌照后，2006年4月，中央電視臺也拿到了IPTV、手機電視和網絡電視牌照。而南方傳媒在2006年上半年在廣東已經開始了實際的手機電視運營的測試。2006年9月6日，北京人民廣播電臺的DAB移動多媒體廣播正式開播，一舉提供了多達12套廣播節目和2套電視節目。此前，廣電總局在北京、上海、廣東三地頒發了DAB數字多媒體廣播業務許可證，并出臺了DAB行業標準。數字電視在中國有了更大的推廣。2006年3月，信息產業部公布《數字電視接收設備術語》。2006年8月18日，中國國家標準委員會在“2006年第8號(總第95號)中國國家標準批準公告”中了(《數字電視地面廣播傳輸系統幀結構、信道編碼和調制》。2006年10月，國家廣電總局推出移動電視標準“中國移動多媒體廣播系統(CMMB)”。與數字電視相關的有3個標準頒布，標志著中國數字電視產業在不斷完善中升級和延伸。

新聞出版總署在2006年成立了數字報業實驗室，也表現了報業整體對新媒體趨勢的探索。在向新媒體轉型的過程中創新經營模式，致力于提升競爭力，擴大媒體的影響力，為客戶創造更大的價值，是2006年中國傳統媒體的共識。

新媒體：創新再上新臺階

2006年新媒體的發展又上了一個臺階。網絡媒體更加大眾化和媒體化，手機正迅速由通訊工具向帶著體溫的媒體轉型。2006年，新媒體作為一種廣告媒體形態的創新主要體現在兩個方面：

技術創新帶動廣告媒體創新　新技術的應用推動了新媒體的發展。2006年，中國的網絡媒體已經全面進入了Web2．0的時代。網絡媒體依據新媒體的特點更充分的媒體化。博客是2006年網絡的最大亮點。5000萬的注冊用戶，2800萬的經常用戶，在中國的傳播領域產生了極大的震蕩。以此為基礎，在網絡平臺上，正在醞釀形成全新的媒體形式。2006年是中國的視頻高速成長的起點。視頻搜索技術開始引進并逐步市場運作，而各類視頻網站和播客蓬勃發展。視頻的發展提高了網絡媒體同傳統媒體的競爭力，也為廣告主創造了一個更充分地與消費者溝通的渠道。

2006年最受人關注的新興媒體形式是以手機為代表的無線媒體。2006年初，兩大移動運營商中國移動和中國聯通先后宣布進軍手機廣告市場，分眾傳媒也在收購凱威點告之后，成立分眾無線公司正式運作手機廣告業務。其后，寶馬公司已經通過分眾無線在新浪、空中網、樂訊、TOM等多個知名WAP站點同時投放了手機廣告。隨著3G網絡在中國的開展、移動運營商對移動數據業務的重視、智能手機終端的普及、無線上網用戶的穩步增長以及廣告主對無線廣告的認識加深，根據iResearch市場咨詢有限公司的報告，2006年中國無線廣告市場規模預計將達到5億元，短信廣告市場規模為3．3億元，占這個市場規模的66％，短信廣告依然是主流形式的無限廣告形式；WAP廣告市場規模預計達到0．6億元，占無線市場規模12％；WAPPUSH廣告收入為0．8億元，占16％；其他形式無線廣告收入為0．3億元，占6％無線廣告市場呈現巨大潛力。

經營模式的創新　2006年，新媒體在廣告經營模式方面最明顯的變化，是在學習借鑒傳統媒體廣告經營模式的同時，日益意識到同傳統媒體廣告經營的差異，不斷探討適合新媒體特點的廣告經營模式。網絡媒體在網絡廣告的產品、售賣方式以及效果評估方面都有了新的探索。盡快形成網絡廣告的行業標準，推動網絡廣告價值的認同和提升，成為行業的共識。但手機廣告的經營模式尚不成熟，其 關鍵原因是手機目前還不能被看作一個成熟的廣告媒體形式。在3G推廣之后，手機廣告媒體和手機廣告媒體的經營形式將會有突飛猛進的發展。

戶外媒體：整合資源穩固基礎

戶外媒體是一種單純的廣告媒體形式。在目前動蕩的媒體環境中，對廣告客戶而言，戶外廣告是一種效果最穩定的廣告媒體。2006年戶外廣告媒體在整合和資源開發創新方面又有新的進展。

以產品為基礎的整合創新　2004年至今，中國戶外廣告市場一直以超過20％的增長率增長。然而，中國戶外廣告市場現狀較為松散，前5強公司最多只占市場總份額的兩成左右，80％多的戶外廣告資源仍然掌握在小型企業手中，并沒有實現資源優化配置。中國這一市場的發展前景遠大于較為成熟的歐洲和北美市場，這也正是德高、維亞康姆、SPH(新加坡報業控股有限公司)、凱雷等國際傳媒巨頭或投資巨頭紛至沓來的主要原因。戶外廣告的整合勢頭從年初開始，2006年初分眾傳媒與聚眾傳媒合并。2006年3月，TOM集團與新加坡報業控股有限公司(SPH)結成策略合作伙伴。根據協議，SPH將向TOM戶外傳媒集團(OMG)注資2600萬美元，并持有OMG35％的股份，而TOM集團則仍持有其65％的股份。2006年9月17日，德高在京宣布，將在國內各主要城市陸續推出“巴士100變”的新產品，德高已經占據中國公交廣告的40％的市場份額。戶外廣告的整合一直持續到2006年末。12月初，全球最大的私人股權投資機構之一凱雷管理宣布投資大禹公司2000萬美金，合作成立分時傳媒廣告有限公司。這些整合是以形成具有獨特價值的戶外廣告產品為基礎的。比如德高通過整合已經成為中國最大的公共汽車車身廣告的媒體。對于希望面對普通消費者進行溝通的企業而言，利用德高的戶外車身廣告網絡可以產生全國性的廣泛影響。

戶外廣告資源的開發和創新　2005年以來，由于分眾的帶動，廣告業出現了戶外廣告資源開發的熱潮，各種新的媒體終端層出不窮。比如公共汽車、地鐵內的移動電視、拉手廣告等形式，飛機、火車和出租車內的移動電視、超市內的各種廣告資源的創新開發等。其中的一些廣告形式過去就存在，但較為分散，但在2006年加以整合，成為明確的戶外廣告產品，比如華視傳媒等對公共汽車內移動電視的整合；有些則是全新的產品。比如觸動傳媒在出租車的副駕駛座頭枕后方，安裝可以為出租車乘客提供娛樂和信息資訊的互動式觸摸屏。它可以根據乘客的選擇，以講話、說故事、玩游戲等“寓商于樂”的方式，將商業信息的內容傳達給消費者，引起他們足夠的好感與興趣。同時借助手機短信對話、網絡互動等方式，幫助企業進行更深入的整合傳播。

篇4

“創客中國”創新創業大賽是工業和信息化部落實國務院關于大眾創業萬眾創新重要部署的具體舉措，也是在全國“雙創”活動周期間開展的重要活動之一，意在挖掘“草根”創新潛力，聚集全國創新資源，為創客和小微企業打造優質的平臺和橋梁。

本屆大賽吸引了來自各省市的3189個項目通過“創客中國”平臺報名，其中小微企業項目1493個，創客團隊項目2596個，主要涉及智能硬件、移動應用及創意設計等三個領域。參賽項目由評審專家在線初評，推選出企業組和創客組共20個優秀創新作品進入現場比賽，最終評選出一、二、三等獎和優勝獎。

獲獎項目除可獲得相應的獎金和證書外，還可被優先推薦給大賽合作投資機構、銀行，對符合條件的項目給予投融資、貸款等方面的支持；并可被推薦進入與大賽合作的創客空間、國家小型微型企業創業創新示范基地等，獲得一定的政策扶持。

篇5

危創新：叢林草莽心態

危創新，說白了就是違反道德底線，甚至違反法律約束的所謂“創新”—從黑社會到黃賭毒，從盜版光碟到軟件外掛和惡意劫持，從食品摻假到媒體抹黑和幕后操縱，從資歷作假到知識產權盜用，處處都是危創新在作祟。

國人文化情結中對于“梁山好漢”的認同和推崇，為危創新提供了滋生的沃土，民眾常常看不清危創新的危害而容易為之蒙蔽。危創新者非常善于操縱網民輿論，借所謂的“民意”之刀殺人。我國法制和監管的不完善更是給危創新者以可乘之機，所以“鋌而走險”式的危創新案例層出不窮。

2010年8月，在黑公關和部分媒體的操縱下，圣元奶粉深陷“激素門”，一時間民意鼎沸，一致聲討圣元的不負責任和政府的監管失職。此后短短半年時間，進口奶粉的市場占有率陡然上升到50%以上，國人不敢再喝國產奶粉。倘若不是事后抓出幕后黑手，恐怕直到今天，圣元和政府還要備受譴責。

危創新，常常能夠帶來快速而直接的效益，這對于急功近利者有著巨大的誘惑力。一位參與摻假三氯氰胺的乳品收購商曾經向記者透漏：“加了三氯氰胺才能賺錢；不加，那就一分錢賺不到。不賺錢，我們吃什么？一噸牛奶賣給老百姓多少錢，可我們裝在口袋里的沒有這么多錢……”言下之意，只要產業鏈分配不合理，他們就有理由而為之。危創新者往往以“被逼無奈”、“別無選擇”、“社會所迫”和“劫富濟貧”等為借口，這些借口一方面給了他們“出師有名”的強心理暗示，另一方面則蒙蔽了公眾的是非判斷。

沒有底線的危創新心態一日不摒棄，中國則一日不能成為真正的強國，國人的價值觀也無從成為世界普適的價值觀。

偽創新：百事可樂的心態

偽創新，其實本身并沒有創新，而是把別人的創新和成功模式簡單復制，將其應用在“先驅者”覆蓋不到或覆蓋不全的領域。假設市場足夠大，假設在某些地域和垂直領域，有足夠的特有需求，而且一直不能為“先驅者”所滿足，那么簡單復制的偽創新便有強大的生命力。

這里有一個正面案例，是當可口可樂如日中天時，百事可樂橫空出世—同樣是碳酸類飲料，口味非常接近，在這場“百事挑戰”（Pepsi Challenge）中，大部分人無法辨別兩者口味的差別。但作為一個市場的后來者，作為一個先驅者品牌的挑戰者，百事可樂沒有停留在第一步的偽創新上，而是從市場營銷、品牌推廣、渠道模式、資本運作和商業模式上不斷創新。經過這么多年的發展，百事可樂的市值與可口可樂越來越接近，同時還分拆上市了一些品牌優質的企業，其中包括擁有KFC和必勝客的百勝（Yum! Brands）。

類似的故事在中國也有很多，在國內做得很出色的品牌商，反向收購母品牌的地域所有權，甚至整個品牌。收購后，不拘泥于原來的品牌風格，不斷地給品牌增添新的內涵，讓原本瀕臨危境的品牌煥發出新的活力。

B2B商業模式最早出現在美國，或許今天已經沒有太多人還記得Commerce One、Ariba、FreeMarkets這些B2B的先驅，網絡泡沫破碎的不僅是浮躁和不切實際的夢想，也抹殺了一個可能爆發的產業潛力。而真正將B2B模式可持續地做成功的，卻是中國—以阿里巴巴為代表的眾多B2B公司的率先盈利和上市，讓世界為之一振。

名為偽創新，其實不偽。敢于在市場的規范下挑戰先驅是一種勇氣。挑戰者也常常擁有自己獨特的優勢，比如更了解本地或垂直領域的用戶需求，擁有更強的執行團隊和更好的推廣渠道……在“同質化競爭”日趨白熱化的今天，決定成敗的不再是“一招鮮”和“一錘定音”，而是商場博弈和執行智慧的長跑。換句話說，百事可樂的成功模式可以被復制。設想，如果中國出現更多成功的自主品牌“千事可樂”、“萬事可樂”，你是會責罵產品山寨，還是為更多元的市場選擇和勇于挑戰的企業家喝彩呢？

微創新：精益求精的心態

微創新，顧名思義，是基于原有的商業模式、產品模式和技術的基礎上的進一步革新、小步驟創新。因其微小而往往被忽視，但其爆發力同樣巨大。

以日本汽車工業為例。早年的日本汽車，在美國人的眼里就是廉價低質的代名詞。日本汽車工業經過幾十年的發展，日本企業表現出持續的微創新能力，徹底改變了世界汽車市場的競爭格局。我曾生活在豐田汽車在美國最大的工廠（Georgetown，Kentucky）附近，有機會與豐田汽車的工程師交流，當時他們最常用的考量質量的標準是“問題數（Defect Count）”，即平均每輛車的小毛病數量，而豐田汽車Camry 的“問題數”是美國同類車型的二分之一。豐田汽車不遺余力地探究每一個出問題多的地方及其原因，搜集相關數據，建立了一個龐大的數據庫，而后以優化流程的方式，嘗試將“問題數”一降再降。通過這種老美看不上眼的精益求精的微創新精神，把日本車的質量做扎實，口碑做響亮。

在中國，關于微創新的討論也有很多。我印象很深的是，很多互聯網精英到網吧、用戶家中，考察用戶使用產品的行為習慣、操作過程及使用感受，并根據這些采樣改進產品。恰恰是這些產品的細節處理逐步滿足了用戶的需求，令其在一段時期里有了長足發展。

微創新，的確渺小到不足以言道，但諸多商業流行品牌的成功案例證明，不積跬步何以至千里，正是那一點點的細節處理和看似漫不經心的微弱發力，日積月累，推動市場走向新的格局。

偉創新：開放的心態

偉創新，一如在過去30年里的電腦技術、互聯網技術以及基于互聯網的商業模式、搜索、SNS等帶來的全新產業變革和機遇，是人們傳統意識里公認的“偉大創舉”。但關于偉創新的理解，容易陷入以下三個誤區。

誤區之一：偉創新，總是發明者能夠最成功的創新

回顧歷史，第一個發明圖形界面的是Xerox Lab(施樂實驗室)，第一個把這項技術商業化的是蘋果公司的Macintosh，而真正把這個技術普及給大眾的是微軟的Windows視窗操作系統；10年前，在Overture和Alta Vista橫行的網頁搜索年代，人們質疑Google是不是還有機會；6年前，在MySpace、Classmate.com和Friendster蓬勃發展的SNS領域，有多少人相信同是從學生領域入手的Facebook能夠后來者居上。

偉創新，并不一定是“第一個吃螃蟹的人”創新的簡單結果。事實上，大多數偉創新之所以偉大，是因為幾代人在發明者的基礎上，不斷革新模式、革新渠道、革新產品和用戶體驗的結果。

誤區之二：偉創新，是一次性的創新

偉創新，是厚積薄發的過程，人們在驚嘆爆發結果的時候，往往忽略其歷經艱辛的漫長發展史。

當SNS標桿Facebook在用戶時間上已獨霸江湖之時，大家是否還記得，2004年至2007年間Facebook經歷過幾次艱苦轉型：從最早的校園模式擴張到用戶動態（Feed）表現形式更新，從單一的交友式網站到復合型的profile展示，從簡單的社交模式到建立在開放平臺基礎上的多種應用，從單一的用戶內容源到包容了Facebook Open Graph（原Facebook Connect）的多元內容源……今時今日的成功無法一蹴而就，堅持腳踏實地的積累邁進，才是造就Facebook風靡全球的穩固基石。

誤區之三：偉創新，是一個企業或某個人的創新

創新之所以偉大而影響深刻，是因其帶來的產業和行業的巨大變革。以微軟的Windows操作系統為例。

20世紀90年代初，如果你有機會去美國大學的機房看一看，會發現蘋果公司的Mac電腦與X86型IBM的電腦在數量上不相上下，但Windows的開放平臺（Windows API和基于API的開發）迅速發展，顛覆了市場格局。一大批企業在Windows平臺上大展身手，眾多Windows軟件和應用如雨后春筍般嶄露頭角，帶動了一大批軟件公司蓬勃興起，實現了第一次基于Client-Server開發模式的革命，也讓Windows操作系統成為個人電腦OS的無冕之王。

今天的Facebook開放平臺，與蘋果App Store平臺和Android應用平臺，亦有著異曲同工之妙。在中國，包括中國移動、騰訊在內的諸多大型企業，也開始嘗試開放產業鏈，讓更多的中小企業釋放創新潛力，與行業一起成長。以代表騰訊社區的QQ空間和騰訊朋友為例，接入的一個個第三方應用（如摩天大樓、家園守衛戰、功夫英雄、夢幻海底等等）都獲得了用戶基數和商業模式的成功，QQ互聯也給Yoka、酷6網、cnBeta和Donews等各類網站帶來了直接流量和用戶。

創新式的中國

成就偉創新需要一個開放的心態，一個共贏的心態。以前聽朋友說，國人做一項生意，像吃一條魚，喜歡從頭吃到尾，恨不得把魚骨頭都吃下去，這是一個“產業鏈封閉”的形象比喻。而今天，一個開放的創新，是把魚塘不斷擴大，魚塘的開發者在自己養魚的同時，把更大的魚塘提供給其他人。微軟其實就是一個例子，在Windows上，既有微軟自己開發的Office軟件，也有更多滿足不同需求的非微軟研發的應用。市場份額最大的瀏覽器是IE，但是通過IE，我們看到最成功的Portal是Yahoo，最成功的搜索是Google，最成功的SNS是Facebook……放水養魚式的開放，將成就一個更開闊的共贏的行業。

篇6

《意見》指出，推動大眾創業萬眾創新，要按照“四個全面”戰略布局，堅持改革推動，加快實施創新驅動發展戰略，充分發揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發揮政府作用，加大簡政放權力度，放寬政策、放開市場、放活主體，形成有利于創業創新的良好氛圍，讓千千萬萬創業者活躍起來，匯聚成經濟社會發展的巨大動能。不斷完善體制機制、健全普惠性政策措施，加強統籌協調，構建有利于大眾創業、萬眾創新蓬勃發展的政策環境、制度環境和公共服務體系，以創業帶動就業、創新促進發展。

《意見》強調，推進大眾創業、萬眾創新，是培育和催生經濟社會發展新動力的必然選擇。隨著我國資源環境約束日益強化，要素的規模驅動力逐步減弱，傳統的高投入、高消耗、粗放式發展方式難以為繼，經濟發展進入新常態，需要從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。推進大眾創業、萬眾創新，就是要通過結構性改革、體制機制創新，消除不利于創業創新發展的各種制度束縛和桎梏，支持各類市場主體不斷開辦新企業、開發新產品、開拓新市場，培育新興產業，形成小企業“鋪天蓋地”、大企業“頂天立地”的發展格局，實現創新驅動發展，打造新引擎、形成新動力。

推進大眾創業、萬眾創新，是擴大就業、實現富民之道的根本舉措。我國有13億多人口、9億多勞動力，每年高校畢業生、農村轉移勞動力、城鎮困難人員、退役軍人數量較大，人力資源轉化為人力資本的潛力巨大，但就業總量壓力較大，結構性矛盾凸顯。推進大眾創業、萬眾創新，就是要通過轉變政府職能、建設服務型政府，營造公平競爭的創業環境，使有夢想、有意愿、有能力的科技人員、高校畢業生、農民工、退役軍人、失業人員等各類市場創業主體“如魚得水”，通過創業增加收入，讓更多的人富起來，促進收入分配結構調整，實現創新支持創業、創業帶動就業的良性互動發展。

推進大眾創業、萬眾創新，是激發全社會創新潛能和創業活力的有效途徑。目前，我國創業創新理念還沒有深入人心，創業教育培訓體系還不健全，善于創造、勇于創業的能力不足，鼓勵創新、寬容失敗的良好環境尚未形成。推進大眾創業、萬眾創新，就是要通過加強全社會以創新為核心的創業教育，弘揚“敢為人先、追求創新、百折不撓”的創業精神，厚植創新文化，不斷增強創業創新意識，使創業創新成為全社會共同的價值追求和行為習慣。

篇7

2010年廣州亞運會是中國文化亮相世界舞臺的一次絕佳機會，而王老吉借助廣州亞運會弘揚中國獨具特色的嶺南文化，把握住了北京奧運會后最有影響力的體育營銷平臺，成為廣州亞運會高級合作伙伴，不僅充分展示了其強大的品牌實力，而且為民族飲料品牌在后奧運時代的體育營銷提供了一個成功的范本。

2009年2月，王老吉與廣州亞組委簽署協議，正式成為2010年廣州亞運會高級合作伙伴，并將亞運營銷的主題確定為“亞運有我、精彩之吉”，一方面提高品牌傳播活動的互動性，一方面將自己的品牌嵌入中國文化，提高參與者的民族責任和社會責任意識。

王老吉放棄了以往電視廣告加主題活動的單一傳播方式，而是將媒體聯動作為突破口，以參與門檻低、互動性強的活動作為骨架，以電視、網絡、平面媒體、戶外媒體以及終端輻射作為配合，使得品牌信息通過多維媒體覆蓋中國的每一個角落。同時，王老吉對全市場、全渠道進行整合，精心拍攝廣告片，在各大媒體平臺上投放廣告，配以地面終端、城市路演，通過媒體組合策略擴大品牌傳播的覆蓋范圍和影響力。

與傳播渠道多元化、全面性緊密相連的是，王老吉重點突出品牌內涵及亞運精神，整合文化、體育、公益、娛樂元素，精心策劃出具有強烈亞運色彩和品牌個性，同時具有廣泛社會參與性的一系列互動性公眾事件。

2009年下半年，王老吉推出具有廣泛參與性的“先聲奪金”唱響亞運歌手挑戰賽。2010年6月，“舉罐齊歡呼、開罐贏亞運”――王老吉億萬亞運歡呼大征集活動拉開帷幕，邀請千位明星為廣州亞運會造勢。在此期間，亞運歌曲MV《亞運有我，精彩之吉》在全國500多家電臺打榜或播放，同時在全國幾大知名連鎖KTV進行推廣。作為廣州亞運會火炬傳遞特約合作伙伴，王老吉與亞運火炬手一起“點燃吉情，傳遞精彩”，并且在央視體育頻道啟動“亞運倒計時”活動。

王老吉策劃實施的亞運營銷系列活動，啟動、延展、遞進、，將大事件推廣與營銷推廣的頻率巧妙地吻合在一起，實現了王老吉品牌與亞運精神的深度契合，不僅捍衛了王老吉在國內的市場領導地位，而且為其國際化運作奏響了強有力的序曲。

2.新浪黃加李泡：互聯網原創節目反哺傳統媒體（1P）

南非世界杯破天荒地第一次對全球新媒體開放全程直播。與之形成鮮明對比的是，4年前的德國世界杯，視頻網站只拿到短短4分鐘的比賽集錦。可以說，互聯網作為新媒體，其影響力和價值日益得到社會的認可，隨之而來的，是互聯網日趨精湛和成熟的內容制作能力。

為了充分利用南非世界杯給予新媒體的“史無前例”的權力，同時也為了在更大的范圍內擴大新浪網的影響力，新浪要抓取的目標受眾已不僅僅是單純的體育愛好者，而將其目標擴大到范圍更加寬泛的泛球迷受眾。

正是出于對泛球迷娛樂需求的洞察，新浪推出了互聯網原創節目《黃加李泡世界杯》，邀請爭議性和娛樂性都比較強的足球解說員黃健翔和體育評論員李承鵬作為節目的主持人，由此二人搭檔，每期邀請不同的明星坐鎮點評世界杯足球比賽，將專業性點評適當減弱，輔以更加大眾化的娛樂流。

由于這檔節目本身具有很強的原創性和眼球效應，引起了廣泛的關注，從而引發了一系列的二次傳播。新浪與陜西衛視、浙江影視頻道、福建體育頻道、北京人民廣播電臺、中央人民廣播電臺、鼎程傳媒、航美傳媒、華視傳媒等近百家媒體合作，同步播出《黃加李泡世界杯》，與此同時，湖南衛視海外頻道還將這檔節目推廣到海外市場。此外，新浪與中國聯通合作，租用衛星設備，通過衛星上傳方式，將節目信號同步傳輸給全國各地電視臺同步播出。一檔互聯網原創節目獲得如此全面且密集的傳播和關注，實為互聯網內容制作歷史上的里程碑事件。

自5月17日首播以來，這檔節目在關注世界杯比賽的電視觀眾和網友中擁有非常廣泛的受眾基礎。據CTR央視市場研究的數據，這檔節目僅覆蓋電視觀眾就高達2.48億人次；另據不完全統計，有超過4400萬人次的網友通過新浪在線收看這檔節目，創下由互聯網公司制作的同類原創視頻節目的收視新紀錄。6月12日南非世界杯開幕戰，艾瑞熱點調研的數據顯示，65%的網友表示收看過《黃加李泡世界杯》，其中80%的網友表示喜歡這檔節目。

作為一檔具有顛覆性意義的互聯網報道南非世界杯的節目，《黃加李泡世界杯》引領了原創視頻節目之風潮，將原創內容輸出給傳統媒體，反哺傳統媒體，為傳統的廣播電視媒體提供素材和內容，首次實現了互聯網從電視獲取節目――向電視提供線索（拍客、互聯網UGC視頻）――向電視輸出節目的顛覆性轉變，是中國互聯網原創視頻節目制作歷史上的一次重大飛躍，為互聯網與傳統媒體在網絡原創視頻節目上實現跨媒介傳播樹立了一個典范。

更為難得的是，這檔原創視頻節目從前期策劃到錄制加工，再到后期發行播出，均由新浪獨立完成。《黃加李泡世界杯》的每個細胞都體現出新浪獨特的基因。新浪首席運營官杜紅認為，“黃加李泡”走紅也是新浪自我推廣的一次重大機會，“‘黃加李泡’的推廣并不是簡單的一檔節目的推廣，同時也是新浪以及新浪世界杯的一次品牌推廣，能夠通過這么多的電視臺進行落地和播出，對于新浪品牌和新浪世界杯也是一種傳播”。

與受眾的廣泛關注相伴而來的是企業傳播品牌的強烈需求。《黃加李泡世界杯》節目一經推出，就吸引了眾多企業的目光，包括節目總冠名、包框、插片、植入等廣告形式都得到了廣告主的認可，例如銀華基金成為特約播出商，TCL成為冠名贊助商，包框、插片以及植入廣告權益等分別由聯想、東風日產等企業獲得。至《黃加李泡世界杯》播出結束，這檔節目的廣告收入突破了千萬元大關。

“這是新媒體打造的最有亮點的世界杯節目。一方面，這檔節目落地執行好，包括與紙媒、電視臺等進行合作；另一方面，形式很新穎，原來世界杯報道等，門戶網站要向電視臺購買內容，而新浪通過這檔節目，實現了內容的雙向提供。”互聯網資深人士劉興亮評論說。

3.中國郎與央視共鑄品牌力量

美酒河畔，天寶洞藏，神采飛揚•中國郎，深入民心。自1898年誕生至今，經歷了百年風雨歷程的郎酒，以行業領軍之姿式，成為中國白酒行業的優秀代表。

在郎酒集團董事長汪俊林的帶領下，2004年，郎酒首次在央視投放廣告，及時抓住雅典奧運會難得的歷史契機，在開幕式和閉幕式上滾動3個內容的5秒廣告，把“神采飛揚•中國郎”這一口號深深地印在中國觀眾的腦海中。

到2008年年初，郎酒除了延續前幾年在央視進行廣告投放外，調整了廣告策略，通過央視平臺，進行差異化品牌傳播，實施以“頭狼”――紅花郎酒帶動群狼的品牌戰略。由于不同的產品價格差異較大，央視廣告部為郎酒制定了精準的細分市場廣告投放計劃。

之后，郎酒繼續堅定地開展體育營銷、事件營銷，配合央視大制作、大項目的品牌推廣策略，獲得了2010年世界杯《射手榜》獨家冠名權。隨后，郎酒集團又獲得了2010年春節聯歡晚會我最喜愛節目評選獨家冠名權。

2010年，“郎酒時刻”、“郎酒紅花郎為您報時”凸顯了其紅花國色、醬香典范的雍容大氣，“情系玉樹，大愛無疆”、“同心同德•中國郎”感動了中國，體現了“中國郎”強烈的社會責任感；在世界杯盛宴上，“郎酒為激情喝彩”，與廣大球迷同慶，分享各國足球的風采……通過央視這個能將品牌價值最大化的權威媒體平臺，郎酒與廣大消費者實現了情感溝通，鞏固了品牌形象，提升了觀眾的認同感。

自2004年到2009年，郎酒的銷售額增長了560%，品牌價值增長了115%，2010年收入可望達到55億元以上，本來計劃2015年實現銷售收入100億元，預計在2012年即可實現。幾年間，郎酒的品牌價值更是得到了迅猛增長，一躍進入中國白酒行業品牌價值前三甲。從“四川郎”變成家喻戶曉的“中國郎”。

郎酒與央視的合作日益加深，把有限的資金投入到央視的大事件、大項目中，把品牌與重大事件結合，讓品牌在與新聞事件的結合中不斷滾動，讓品牌在高談論性中成長。郎酒在央視的大規模廣告投放，不是企業的一時之念，而是經過了郎酒管理層深思熟慮后的戰略思考，更是郎酒對未來充滿了信心。

4.珂蘭送裸鉆

鉆石電子商務仿佛是在一夜之間火起來的，人們猛然間發現身邊冒出來很多鉆石電子商務網站。珂蘭鉆石也是在這一波浪潮中成長起來的。2007年10月，珂蘭鉆石在北京成立，是目前國內最具影響力的網絡鉆石銷售著名品牌之一。2008年，珂蘭鉆石獲得300萬美元首期投資，推動著珂蘭鉆石在國內鉆石珠寶電子商務領域穩步前進。

目前國內與珂蘭鉆石類似的B2C鉆石渠道商大約有34家，僅深圳就有四五家，它們都把美國乃至世界最大的鉆石在線銷售公司Blue Nile（藍色尼羅河）作為學習對象。Blue Nile成立于1999年，沒有實體店，只通過網站銷售，但在2004年，其銷售額比Bvlgari、Cartier和Tiffany & Co三大傳統鉆石零售商的銷售總和還要高。由于銷售完全透明化，鉆石的價格比傳統渠道便宜20%~40%，Blue Nile得以迅速做大。

2010年，珂蘭鉆石發起送裸鉆活動。珂蘭送裸鉆活動最初的想法很簡單，就是希望以比較低的門檻、比較低的成本吸引用戶體驗珂蘭的產品。畢竟，免費的午餐還是很有吸引力的。事實上，活動的結果與珂蘭的設想一致，很快就受到消費者追捧。從最初的送一分裸鉆，到獲得消費者認可后，逐步提高規格到3分、5分，直至現在的8分，珂蘭以更優質的服務、更多的回饋贏得更大的市場，通過吸引消費者親身體驗最終促成消費。

珂蘭鉆石的企業宗旨是：“給客戶帶去高性價比、有幸福感的產品。”電子商務比傳統的業務模式更強調體驗，也更容易體驗，與網上開展送裸鉆活動一脈相承的是，珂蘭鉆石將線上活動與線下結合起來，逐步在全國各地開設體驗中心，采用“在線選購+體驗店”模式，以最低的鉆石價格，為客戶提供最好的鉆石、鉆戒定制選購服務。

5.酷6網：媒體視角的世界杯營銷

自從2009年華友世紀和酷6網進行股權合并后，酷6網成為華友控股集團的全資子公司并繼續保留其品牌。此次合并使酷6網實現了曲線上市，從而為其后來大批購買版權影視劇、實現正版化運營提供了必要的條件。2009年年底，酷6網創始人、 CEO李善友公布了“三個1個億”計劃，根據此計劃，酷6網將投入3億元資金用以提升網站的內容質量，包括正版化、內容整合和增加優質帶寬等，使其成為中國擁有正版影視內容最多的網站。

在南非世界杯比賽期間，酷6網與中國網絡電視臺在世界杯播出事宜方面建立了整體合作關系。與央視網達成深度合作，酷6網得以在第一時間比賽結果，在第一時間更新相關資訊。

酷6網全方位整合資源，組建南非世界杯專題小組；對南非世界杯專題頁面不斷地進行改版、優化升級，以流暢、高清的視覺觀看體驗享受為宗旨，向億萬網友傳遞最快、最權威、最準確的南非世界杯資訊。同時，酷6網融合視頻、圖片、文字、聲音等多媒體報道形式，整合線上、線下專業的報道手段和優勢，通過競猜、評論等在線互動活動，滿足了網友全方位、多層次參與的需求。

酷6網制作南非世界杯原創節目，隨著明星主持人的加入，強力打造了多檔與球迷網友的互動節目，包括賽事、報道、評論、訪談、脫口秀等節目內容和形式，最大化提高廣告客戶的品牌傳播力度和曝光度。其中“瘋狂球迷真人秀”是最有代表性的一檔互動節目。據C.R.尼爾森24小時全流量統計數據：南非世界杯揭幕戰當天，酷6網的流量達到創紀錄的3.87億，為視頻網站中的播放冠軍。

除了全新的互動參與方式外，酷6網還針對廣告主的品牌訴求和產品價值，量身定制營銷傳播方案。創新的互動廣告形式，加上傳統的貼片廣告、通欄廣告、UGA廣告、背景廣告等多種廣告形式，以及中國網絡電視臺的獨家新媒體轉播資源，酷6網助力廣告主將品牌傳播覆蓋面及滲透力最大化地整合到一起。截至6月12日，與酷6網進行世界杯營銷合作的一線品牌多達40余個。

6.山水啤酒：事件營銷，渠道下沉

沒有哪個企業希望守著半壁江山“劃地而治”，中國啤酒行業經過多年發展和并購，逐漸形成幾大啤酒品牌爭霸的態勢。針對競爭對手雪花啤酒、燕京啤酒等咄咄逼人的進攻姿態，青島啤酒采取事件營銷策略來完成對中低端子品牌的推廣塑造，并達到吸引中低端消費受眾的目的。

“第一品牌盈利，第二品牌競爭”――青島啤酒的總體品牌戰略為“1+3”，即一個主品牌為青島啤酒，三個子品牌或副品牌則為漢斯、嶗山和山水。在各地區品牌布局上，青島啤酒采取了“1+1”戰略，即一個中高端品牌青島啤酒加一個中低端品牌，利用聚眾效應獲得品牌認知。在此過程中，青島啤酒通過口碑傳遞信息取得了很好的傳播效果。

2010年8月，作為青島啤酒第二品牌“線上+線下”傳播的一種模式，青島啤酒在北京、河北、江蘇、安徽近百個縣城、鄉鎮舉辦青島啤酒第二品牌電影節。在電影節期間，互動游戲、喝啤酒比賽、有獎問答、贈飲試飲、現場買贈、戶外展臺、視頻廣告等市場推廣手法與精彩的影片融合到一起形成了強大的吸引力，在文化生活相對單調的縣城、鄉鎮掀起了一次絕無僅有的狂歡大派對。

活動前期通過海報張貼、傳單發放、戶外展臺展示、現場音響播放等聚集大量的人氣，而喝啤酒比賽、有獎問答、贈飲試飲等活動則降低了現場消費者參與的門檻，讓路過的人進場，讓在場的人互動，通過重復告知，讓消費者全面了解青島啤酒的各個子品牌。

在互動環節，配合青島啤酒“1+1”品牌推廣戰略，互動游戲采用“一個主體游戲+一個品牌游戲”的模式。通過主題游戲，比如激情投籃等傳遞青島啤酒“激情成就夢想”的品牌主張；輔以三個品牌游戲，比如快樂套圈、好友結對行、挑戰腳斗王等，分別傳遞三個區域子品牌――山水啤酒“快樂就是很簡單”、嶗山啤酒“好啤酒敬好朋友”和漢斯啤酒“痛快到底”的品牌主張。

同時，利用影片放映前觀眾集中的時段，放映長達15分鐘的視頻廣告，將青島啤酒的品牌信息高頻次地灌輸給消費者。

標準化的活動模式，標準化的執行，確保了活動的高品質；公益電影降低了活動成本，塑造了青島啤酒及其子品牌良好的口碑；視頻廣告則幫助消費者了解青島啤酒的生產工藝，贈飲試飲讓消費者親身體驗青島啤酒的產品魅力；最后，企業專場的設置，實現了青島啤酒在半封閉環境中的品牌信息輸出，最大程度地放大了事件營銷的影響力，擴大了品牌信息的滲透范圍。

7.中糧集團：微博營銷，將“美好”嵌入消費者心智

2010年，微博勃興。DCCI《2010年中國互聯網微博與社區調研報告》預計：到今年年底中國互聯網微博累計活躍注冊賬戶數將超過6500萬個。在微博這種新媒體工具蓬勃發展的同時，中糧集團敏銳地發現了微博平臺的能量，希望將微博的“長尾效應”、人與人零距離溝通的特性運用到品牌傳播中。

2010年年初，中糧集團初次試水大型而深入的網絡營銷。在網絡上，中糧集團搭建了一個基于SNS社區游戲運用、主要面向年輕白領群體的“中糧生產隊”互動體驗平臺并取得了很好的效果。由此，中糧集團開始在網絡新媒體營銷方面累積經驗。

事實上，自2009年起，中糧集團發動“全產業鏈”品牌戰役，向消費者傳播“產業鏈、好產品，讓生活更美好”的品牌理念。從傳統的戶外媒體開始，經由基于SNS游戲的“中糧生產隊”，中糧集團“美好生活”的理念通過微博營銷“美好生活@中糧”活動產生了前所未有的影響力。

中糧集團根據微博的傳播特點，最終將品牌傳播活動的關鍵詞簡化為三個，即：“美好生活”、“中糧”和“世博”。相應地，活動板塊也圍繞這三個關鍵詞來構建，分別為發現美好（美好生活）、發現中糧(中糧)、相約世博（世博）、世博閃拍（世博）、糧呈美景（世博、中糧、美好）等。

在“相約世博”板塊，用戶可以輸入自己的世博行程信息，從而發現和自己同時參觀世博的人，還可以點對點選擇與哪些名人一起參觀世博；在“發現美好”板塊，中糧集團設置了文字發表和圖片轉發兩種形式，以符合微博用戶不同的使用習慣；在“糧呈美景”板塊，中糧集團搜集了世博園里的許多美好圖片，鼓勵消費者相互轉發，同時融入品牌信息；在“發現中糧”板塊，中糧集團每周設置一個“發現中糧好產品”的任務，用戶可以在自家廚房、賣場、雜志廣告等渠道“發現”當周確定的某款中糧集團產品，拍照上傳并有機會獲得“發現大獎”。

對于品牌而言，“中糧大家庭”通過微博營銷平臺進行統一展示，也在一定程度上解決了中糧集團旗下產品品類和品牌眾多導致的消費者印象模糊等問題。截至9月20日，活動官方微博“中糧美好生活”的粉絲多達16萬，有效地進行了品牌傳播。在契合上海世博會“城市讓生活更美好”理念的同時，在消費者的心智中，將“中糧”與“美好生活”完美地鏈接起來。

8.玫琳凱：上海世博會的粉紅印記

舉世矚目的世博會第一次在中國舉辦，一些企業以巨額投入獲取世博Logo的使用權。但玫琳凱（中國）深知品牌營銷不僅僅是資金的投入，更重要的是用“心”營銷才能加深消費者對產品、企業文化和品牌的認同。在進行世博營銷的過程中，玫琳凱(中國)注重品牌、企業文化與世博主題的雙重吻合，同時發揮直銷企業的優勢組織獨立的銷售隊伍參與互動，以其口傳心授影響更多的人。

玫琳凱(中國)始終希望自己成為中國與世界各國交流的橋梁與使者，2009年12月至2010年4月，玫琳凱(中國)組織發起“讓世界聆聽中國的聲音―－華夏方言征集令”活動，向全國各地的獨立銷售隊伍及員工征集用方言錄制的上海世博會祝福語，通過中國之聲電臺面向全國聽眾播出。與此同時，將這些祝福在世博園區滾動播出，讓前來參觀的各國友人感受中國方言文化的獨特魅力，加深他們對中國文化的了解。

上海世博會的價值訴求是“城市，讓生活更美好”，而玫琳凱(中國)與網易合作推出的《城市，因女人而生動―－女人的世界》系列報道，不但緊扣“城市”、“世界”，更是與玫琳凱(中國)“美麗不只一面，心動不止一刻”的女性品牌文化高度契合，而且以各種互動方式吸引眾多網友參與，僅征集的“女人夢想”就多達3000個。

在上海世博會期間，玫琳凱(中國)通過各種方式參與世博，共享世博精神。6月14日玫琳凱(中國)參與贊助世博會“向德克薩斯致敬周”系列活動之德克薩斯時裝表演，當晚，Lela Rose、Oscar de la Renta、CH Carolina Herrera等高檔品牌展示了其最新設計，來自美國德克薩斯州的玫琳凱希望向中國消費者展現德克薩斯州的獨特時尚。為了參與“美化環境，愛護設施，讓世博更精彩”宣傳周活動，6月26日、27日，玫琳凱(中國)的員工及員工家人共120人分別到上海南匯海邊和杭州西湖景區開展公益清潔活動，清除海洋及景區垃圾，身體力行地落實“低碳世博”理念。7月27日至29日，玫琳凱(中國)邀請來自中國貧困地區的40名小學女生在暑假期間到上海參觀世博園，參加“春蕾看世界”活動，鼓勵她們長大后為社會、為家鄉做出力所能及的貢獻。

上海世博會雖然落下了帷幕，但玫琳凱(中國)通過自己的世博“心”營銷，以玫琳凱的企業文化為底色，給世人留下了美麗的粉紅印記。

9.東風本田：巔峰之上，CR-V 車主口碑深度傳播

隨著中國汽車市場日益成熟，消費者溝通模式正在發生變化，溝通方式已從產品信息灌輸轉變為消費者選擇性、主動地獲取對自己有用的信息。同時，溝通渠道更為多樣化，消費者更為注重產品體驗，相信產品使用者的口碑，以此作為自己消費決策的重要參考。

東風本田CR-V自上市以來，共推出2004款、2007新世代CR-V和2010年新CR-V三款車型，憑借7個NO.1的綜合實力和車主的強大口碑，累積用戶35萬，在SUV市場所向披靡。在CR-V不斷突破的同時，車主與CR-V的故事也不盡相同。CR-V面向全國車主在線上開展“巔峰之上，V動我心”活動，凝聚35萬車主口碑，向社會大眾展現眾多CR-V車主的精彩駕車故事。

“巔峰之上，V動我心”活動提供了一個平臺，讓車主親自講述與CR-V風雨兼程的故事，分享與CR-V一路相伴的喜悅心情，以車主的口碑力量展現CR-V非凡的性能。從線上傳播到深入區域市場的近距離接觸，以強有力的線下活動執行能力，綜合運用多樣化的傳播手段，維護CR-V品牌的王者形象，引發車主的品牌崇拜和向往，提升CR-V品牌的美譽度。

從2010年5月到8月，在短短的4個月內，CR-V的銷量多達48738輛。在競爭對手的夾擊中，CR-V銷量持續增長，創造了巔峰之上的銷售神話。

“巔峰之上，V動我心”活動對CR-V品牌的維護和品牌忠誠度、品牌認知度、品牌美譽度的提高發揮了直接作用。此次活動在營銷方式上有重大突破，掀起了網絡投票旋風，致使服務器一度癱瘓：首次進行線上視頻直播頒獎，并結合區域市場線下推廣活動，活動網頁點擊率高達上千萬。通過明暗手法相結合，以鋪天蓋地式的宣傳方式，將車主真實的CR-V7個No.1故事進行深度傳播，吸引了更多的潛在購車人群，將CR-V35萬車主大家庭持續擴大。

10.華為E5的微博之旅

E5是華為開發的一種便攜式3G無線貓。鑒于當時國內無線網絡還無法做到隨處可以登錄，E5定位于解決用戶旅途上網不便等問題。用戶只要擁有3G手機卡，就能在絕大多數地方上網，可以將個人上網轉換為群體上網。

2009年，由于3G網絡剛開始在中國流行，國內運營商關注的焦點仍在手機無線上網的流量上，忽視了終端路由設備。為了吸引運營商的注意力，華為決定將連接點鎖定在風靡國內的微博平臺上。

他們找到了20多位主編級別的微博名人，分別來自于財經、商業、IT等行業，讓他們試用E5，體驗新技術帶來的好處。這些人擁有較大的話語權，同時有很高的社會關注度，其粉絲素質較高，對網絡的需求非常強烈，其微博上真實的感受、負責任的內容影響了很多潛在的用戶，海量網友參與評論，擴大了E5在市場上的影響力。

之后，華為與傳統媒體合作，通過區域媒體宣傳E5，以彌補微博影響力的不足。廣泛的輿論氛圍，調動了市場對E5的熱情，E5最終得到了運營商的認可。目前華為與中國聯通、中國移動、中國電信三大運營商合作推出的E5已經在營業廳售賣。

華為還借助了另一個市場熱點iPad。由于今年年初蘋果的平板電腦iPad水貨進入中國市場時很火熱，但當時iPad只有WiFi版，離開WiFi環境它就無法上網，而華為E5正好可以彌補iPad的短處。E5后來受到用戶廣泛追捧，與iPad有著非常緊密的聯系，正是通過iPad，更多的人了解了E5的功能。

篇8

論文摘要：在各種美術思潮的沖擊下，中國漆畫如何正確處理好技術與藝術之間的關系，怎樣走出誤區，更新觀念，是我們今天要關注的問題。只有觀念上的變化，才能帶來作品上的創新。漆畫之本在于藝術。漆畫應當隨時展而發展，中國漆畫的出路在于不斷創新。

漆畫藝術領域的創新也像其它藝術形式一樣，正在受到各種美術新思潮的沖擊。中國漆畫隨著時代的發展需要創新，也呼喚創新。漆畫藝術發展創新的“路”今后應該怎樣走，是當今漆畫藝術家必須冷靜思考，也正在探索的新課題。這關系到中國現代漆畫這門新興的藝術形式能否真正成為一門純藝術，從而被大眾所承認，以及能否迅速融入到當代美術主流的行列之中的關鍵問題。藝術沒有現成的路可走，在21世紀的今天，中國漆畫應當隨時展而不斷創新，只有沿著中國漆畫的藝術規律創新而行，才能順利向前發展，此外別無出路。

一、 讓漆畫走出誤區

在漆畫的創作過程中，會遇到這樣或那樣的困惑，陷入種種誤區之中難以創新。中國漆畫首先必須走出誤區，丟掉“包袱”輕裝上陣，這樣才能走向創新。

誤區一：把裝飾風格與裝飾實用藝術兩個概念相混淆

在漆畫創作中，有些人錯誤地認為裝飾風格就是裝飾工藝品，甚至還有人認為就是裝飾圖案。錯誤的認識產生錯誤的觀念。概念上的混淆會造成理論上的誤區，概念的錯亂會導致方向的迷失。把一些裝飾工藝小品類漆畫的表現形式，錯誤地當作主流創作方向，導致一些缺乏思想內涵、無時代感的“工藝類小品”漆畫出現，影響了漆畫向深層次的發展，使人們在觀念上對漆畫創作理解得簡單化、幼稚化了。

誤區二：輕視工藝或唯技術論

大漆是一種具有東方文化特色的藝術媒材，漆自身只是漆畫的重要媒材，不是藝術。漆的材質特殊，工藝手法繁復，漆畫的表現技法有其自身的局限性。

學習漆工藝技法，是掌握漆畫語言的必要途徑，是為了創造出充滿激情的藝術作品，學以致用。技藝為創作構思服務，工的目的是創造藝。高超的技藝是含在漆畫藝術表現的內容之中的，如果離開表現漆畫藝術的內容、思想內涵，再高超的技術也只是技藝，不是藝術。許多漆畫家往往陷于漆藝技法而不能自拔，這種情況成為阻礙中國漆畫健康發展的不利因素。

漆畫是藝術和科學、繪畫和工藝制作相結合的產物。漆畫首先是畫，其次才是漆，首先是藝術，然后才是技術，首先是思想內涵，然后才是制作技巧。漆畫之本在于藝術。

漆畫家一方面必須重視工藝和材料的效果， 另一方面，必須重視漆畫藝術的視覺感染力，漆畫特殊語言所造成的力度感和繪畫的視覺沖擊力，必須強調漆畫的審美價值及藝術性。不能簡單地應用材料、突出材料，也不能濫用材料和過多地應用鑲嵌工藝，給人一種近工藝遠藝術之感。因此，不斷提高工藝技術的最終目的是服務于該畫種的繪畫藝術性。

輕視工藝或者唯技術論都是不可取的，兩者都會阻礙現代中國漆畫發展和創新。

二、 漆畫的出路在于創新

漆畫的創新取決于技法的變化與藝術風格的體現，為了達到這個目的，有些漆畫家傾向于在“工藝”的環節中煞費苦心，其結果要么是局部的改良，要么是人為地嫁接其它畫種的技法，難以令人滿意。如只刻意在“工藝中求工藝”的框框中尋找創新，最終會使漆畫的發展空間越來越小，最后又走回到漆藝之中。漆畫的出路在于創新，漆畫的創新應體現在創新方法和表現其藝術內涵的深度上。漆畫的創新除了給人帶來全新的感官刺激外，還要與觀賞者的心靈溝通，達到令人震撼的藝術效果。如果離開了這個根本，漆畫藝術的創新也就不存在什么價值了，現代漆畫藝術正是在不斷的創新中求發展。

1. 觀念上的創新

觀念上的改變是一個根本的改變，觀念上的更新是一個很大的突破。技術的進步會給藝術帶來巨大的沖擊，也會帶來觀念上的沖擊。人們習慣于把文化科學中最新的觀念引用到藝術領域，這種新觀念的應用，在一定程度上促進了藝術的變革和創新。

中國漆畫要隨時展而不斷創新，觀念上的更新比技術上的更新表現得更為強烈，新觀念的產生要比技術的轉變更為重要。一方面，漆畫作者的觀念要隨時展而不斷更新。漆畫藝術家不應該被舊的傳統觀念局限和束縛，而應不斷拓展自己的藝術空間，擴大漆畫藝術的生存空間和發展空間，形成新的藝術語言與藝術觀。另一方面，要敢于解放思想，突破舊有的傳統觀念束縛。在觀念上，確立對漆畫的多元化認識，各種漆畫藝術風格共同發展，并在各自領域里尋找新的發展空間，形成漆畫藝術多元化發展的新局面。

2. 語言上的創新

漆畫的語言，就是漆畫的表現形式、表現手段、表現方法，以及表現的材料、工具等。由于傳統的漆工藝技法已不能滿足新興漆畫的表現需要，現代漆畫在漆畫家們的不斷努力創新下，不斷出現新技法、新工藝，同時不斷地擴展漆畫材料的范圍。由此，逐漸形成現代漆畫在技法、造型、構圖、色彩、材料、制作工藝等方面獨特的表現形式，現代漆畫自身的技巧、規律和法則，也就形成了漆畫區別于其它畫種的特色，創立了現代漆畫自身的藝術語言。

漆畫是一個年輕的畫種，它是一個包容性很強的藝術體系，還處于發展階段。不同畫種所使用的特殊媒材對其藝術語言起著決定性的作用。漆畫材料的使用和漆畫技法掌握，決定了漆畫藝術的特征。漆畫藝術語言的產生是十分具體的，不通過大量的藝術實踐，不付出辛勤勞動是不可能真正掌握的，任何純理性的學習都不能代替這種實踐。

掌握和運用漆畫的藝術語言不是一件容易的事。它對所采用制作材料的苛求給學習者帶來了相當的困難。掌握和運用漆畫的藝術語言是漆畫家的特殊基本功。但也有一些作品不重視漆畫的語言，不重視技法的修煉，使作品簡單化。有些人不去掌握漆畫的語言，在創作漆畫時，以油畫、國畫、版畫、水彩畫的觀念和這些畫種的創作方法去創作漆畫，這是不可取的，也抹殺了漆畫未被充分挖掘的極強的藝術表現力。

成功的漆畫作品是在藝術表現過程中熟練地、恰如其分地、創造性地運用漆畫的藝術語言。只有熟練地掌握和運用漆畫的語言，才能在漆畫語言上進行創新。

三、漆畫當隨時展

當今社會由工業時代進入信息時代，計算機技術的迅速發展，電腦的廣泛應用，使計算機滲入到各行各業。信息時代、數字化時代、新媒體的出現、新工藝的應用，迅速改變著人們對事物的看法和認識標準。在新信息、新知識、新觀念對現代漆畫藝術的沖擊下，也帶來了漆畫新的造型語言及表達方式的變化。

中國漆畫是在繼承和發展豐富的傳統漆工藝基礎上，融合現代審美觀念，將漆工藝技法運用到現代漆畫創作之中，所創作的漆畫作品與其它畫種一樣要求作品有一定深度，具有時代特征，反映時代脈搏。

篇9

提起周群飛的名字，很多人可能不知道她是誰。但是，周群飛可能是與全球人“接觸”最多的人。因為，人們的指尖每天都在周群飛生產的手機面板上點撥。于是，人們猜想周群飛可能是富二代，或者名校學霸。但是，真實的周群飛什么都不是，她最初只是一位初中輟學的打工妹。這個身世多么讓人驚訝，仿佛與她的身價極不相稱。可事實就是這樣。周群飛出生在湖南省湘鄉市一個小山村，母親早逝，父親雙目失明，15歲的周群飛在初中二年級便輟學打工。

周群飛在廣州幾經輾轉，最后落腳在深圳澳亞光學工廠打工。1990年，澳亞光學工廠準備撤資，周群飛找到老板，懇求讓她來試試。周群飛說：“成了，工資隨你定；失敗了，我給你打一輩子工。”為了不半途而廢，老板決定讓周群飛去試一下。很快，這個工廠在周群飛的努力下成為公司效益最好的工廠。

當然，周群飛的成功源自她的第一次創新。澳亞光學工廠主要是生產手表玻璃，而周群飛所做的是在手表玻璃上印字和圖案。當時，這種印刷工序繁瑣，質量也不是很好。愛鉆研的周群飛便發明了絲網印刷技術，這種印刷技術不僅工藝簡單，而且質量非常高。也正是這個創新，讓周群飛贏得了她人生的第一桶金。

1993年3月18日，周群飛辭職單干。她和姐姐、姐夫、哥哥、嫂子及三個堂姐妹組成了創業團隊，這就是藍思科技股份有限公司的雛形。他們的場地是租賃的一套三室一廳的民房，啟動資金是2萬元，業務還是手表玻璃的絲網印刷。周群飛與她的團隊日夜加班，當年就凈賺70多萬元。1997年，亞洲金融危機爆發，有些客戶付不起貨款及代工費，周群飛就要求他們用一些舊的設備來抵債。就這樣，周群飛完成了從單一的印字加工到生產完整的手表玻璃產品的華麗轉身。

周群飛的第二次創新是在2001年。這次發明創新奠定了周群飛的成功基石，同時也掀起了世界手機玻璃的革命風暴。這一年，周群飛接了TCL公司的一批手機面板訂單。當時，全世界的手機面板全部采用的是有機玻璃，這種玻璃易產生劃痕，清晰度、靈敏度和美觀度都有一定的缺陷。于是，周群飛想到了自己的手表玻璃工藝技術。她大膽地把手表面板的材料和絲網印刷技術運用到手機面板上，并取得了成功。隨著TCL手機在市場走俏，國內的中興、熊貓、康佳等品牌緊跟其后，紛紛采用玻璃屏。自此，手機屏幕開始全面向玻璃屏升級換代，并延伸到其他電子產品。

篇10

初夏時節，陽光普照，國信證券資管產品卻有點冷。資料顯示，截至5月10日，國信證券旗下4大類、9只券商集合理財產品今年以來無一幸免全部陷入浮虧，平均虧損5.8%，主帥8次頻繁異動，一霎間飽受質疑。而巧合的是，瀚信與泰瓴這兩家出身“國信系”的陽光私募，其產品表現同樣令人大跌眼鏡。

瀚信系列產品7成跌破凈值

瀚信資產成立于2010年的1月，建立了以蔣國云為核心的管理投研團隊。公開信息顯示，蔣國云在創立瀚信資產之前，曾任國信證券研究所所長、國信證券資產管理總部總經理，所管理的股票型集合資產管理計劃業績優異，2007年―2009年在同類產品中名列國內第一，運作一年以上的定向理財計劃和信托計劃沒有一個出現虧損，均為正收益，過往業績彪炳異常。

憑借出色的資產管理能力，蔣國云“下海”陽光私募后，在短短一年的時間里，以迅雷不及掩耳之勢，先后成立了13只非結構化私募產品。

不過，產品易發，業績難做，蔣國云親自操刀的瀚信系列產品業績并不理想。壹私募網研究中心數據顯示，截止到5月6日，瀚信系列產品僅有3只產品實現正收益，其余10只產品跌破凈值，虧損幅度多在-15%至-5%間不等。其中，下跌最深的為北京信托•瀚信經典2期，該基金成立于去年的11月24日，截止到5月6日，在運行長達5個月時間里，該基金凈值僅為0.8364，累計虧損高達16.36%。

今年以來，瀚信系列產品表現同樣難言驚喜，截止到4月30日，平均收益為8.67%，同期滬深300指數上漲2.04%，陽光私募平均收益為-3.14%，無論是同期發行私募，還是今年以來收益排行，瀚信系列產品均處于大幅落后的狀態中。

泰瓴產品全線告虧

無獨有偶，而另外一只“國信系”陽光私募，大名鼎鼎的泰瓴投資旗下的產品表現同樣不佳。

公開資料顯示，泰瓴投資是去年才成立的新生代陽光私募，不過來頭并不小。公司的主要投研團隊多來源于國信證券泰然九路營業部，其投資總監、投資決策委員會主席李旦，連續榮獲“2005、2006、2008、2009年度泰然九路營業部最佳投資顧問，在深圳具有較大的號召力。

泰瓴投資目前管理產品數量為3只，第一只產品――泰瓴1期成立于去年的10月19日，之后相繼成立泰瓴2期及3期。據壹私募網研究中心估算，目前泰瓴投資管理的總資產高達15億左右。

盡管頭上光環閃耀，但業績表現并不理想，截止到今年4月29日，泰瓴旗下三只產品凈值全盤皆綠。其中，泰瓴1期與2期的凈值更是早已跌破0.9，累計虧損10%以上，而成立稍晚的泰瓴3期同樣有接近7%的虧損。

無論是蔣國云還是李旦，其過往經歷和資產管理能力已被市場所多次檢驗。但是，為何如今管理的產品卻出現集體的淪陷？

這恐怕跟他們激進的投資風格有關，在惡劣的市場環境下，受傷總是難免的。

以泰瓴系列產品為例，泰瓴旗下三只產品均成立于去年10月中下旬到11月中旬間，正好是市場調整的開始，在系統性風險來臨的時候，泰瓴很難避免虧損的出現。