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篇1

近年來，武炎兄身體差了些，我常去看他。近幾個月，驕陽似火，我不敢出行，電話掛過去是空號。8月31日午后，趁天陰了，我到他家才知，他們夫妻因耳背，加上武炎腿乏力，老躺著，已把座機停了。夫人王艷雪扶他到客廳，他清楚地叫出我的名字。王艷雪和我說話，他只是笑笑。過了兩天就聽說他走了，沒想到這次見面竟成永訣。

我和武炎兄相交整六十年，初識在1952年秋冬之際。那時，洞庭湘劇團的徐紹清、彭俐儂、楊福鵬等一批名藝人去參加第一屆全國戲曲會演。余下的人由董武炎、廖建華等領銜到株洲演出。我正在株洲的文化館工作。當時株洲是湘潭縣的一個鎮，文化館還叫湘潭縣文化館。我接待了他們，1953年，洞庭湘劇團由軍區轉編到省文化局，我剛被調到省文化局藝術科。在后來組織戲曲藝人赴朝慰問演出、慰問省內，組織戲曲藝術團在省內幾個市巡回演出，我們一直在一起。特別是1956年省文化局辦地方大戲演員講習班，武炎兄、巴陵戲的李筱鳳、常德戲的李福祥，張九和我，五人組成的教研組負責班里的學習安排。三位演員還用自己的拿手戲為例講表演藝術心得。我們一起備課，兩個月吃、住、工作一起，有更多的交談，更多的互相了解。此后，我當了編輯和記者，經常邀他看國內戲曲名家來長的演出，請他寫評論。我向他學習戲曲表演知識，也幫助他結構評論文章。

初創時期的湖南湘劇團人才薈萃。老一輩名演員有徐紹清、楊福鵬、王華運、吳淑巖，名樂師有彭菊生、李元奇、歐壽廷，青年演員有彭俐儂、董武炎、廖建華；1953年冬，鄭福秋、劉春泉繼而有李霞云加盟；1959年建國后培養的左大玢、王永光、姜劍梅等嶄露頭角。名角云集，劇目豐富，藝術多彩，受到觀眾歡迎，經常出現通宵排隊買票景象，隨著湘劇幾次全國大城市巡回演出和《生死牌》、《拜月記》被拍成電影，名聲遠揚，董武炎的大名也更為人知曉。湘劇從一個過去以舊長沙府為中心，東及江西省西北一隅的城鄉，僅到漢口演出過一次的地方劇種，走向全國。隨著眼界的擴大，演藝人員自覺改革和提高，藝術飛躍發展的成績，是有目共睹的。許多演職人員為此貢獻了力量，董武炎是其中的一位。

董武炎最大的貢獻是花臉演員演唱上的提高和發展。解放前的湘劇多在城鄉廟臺演出，場地空曠，觀客眾多，大鑼大鼓，需要大喊大叫，大跳大笑。花臉更是講究叫、跳、笑。叫，泛指噪音和發聲，用虎音、霸音、咋音；跳，指腿功；笑，指臉譜、臺詞、動作的幽默。為的是要使全場觀眾聽得見，看得明，受到震動。武炎兄學習湘劇前輩花臉名角廖申翥吐字的經驗，并吸收現代歌唱家的發聲和京劇的腦腔、鼻腔共鳴，控用咋音，巧用虎音、霸音，形成自己的發聲和唱法，贏得業內外人士和觀眾的肯定。老他一輩的名藝人王華運贈詩說他“演唱方法有獨創”；晚他一輩的王永光詩中說他是湘劇“凈腔突破第一人”；戲曲音樂家張九有詩說他的《訪白袍》：“鋼鞭鐵嗓正宜高”；劇作家范正明有詩贊他“革新虎咋音，匠心獨運造”。

董武炎的鉆研和表現人物，一字一腔、一招一式都不放過。他在這方面下功夫的第一個戲是《拔火棍》。那是1953年赴朝演出期間，在鐵可同志幫助下開始的。這劇敘述孟良保護楊宗保去幽州為楊令公掃墓，被敵將韓昌圍困。他突出重圍，回天波府搬兵求將。武炎兄飾孟良。他刪掉原來出場時的起霸、念詩，改為趟馬出場，唱完[導板]第一句便沖到臺口。通過唱和亮相，把孟良救兵如救火“恨肋下不能把雙翅添”的心情，用形象交代給觀眾。見佘太君后，太君一句“天波府老的老了，小的小了，哪里有兵可發？”像瓢冷水淋頭潑來，孟良雙手拍胸后往兩邊攤開：太君說的實情，只怪自己保護不力，考慮不周，自愧和自責交織。實際上太君心中已有數，要派楊排風去，又怕孟良看不起這燒火丫頭。書房送茶和校場比武是太君有意安排的。排風送茶時孟良正叨念韓昌，排風一句“提起韓昌賊，你怕我不怕”，激起孟良要和排風比武。比武中排風巧勝，孟良才心服口服，為她備馬同奔幽州。武炎是通過一連串的細節，用唱、做、念、舞（打），把忠誠、憨厚、正直、豪爽、風趣的孟良，介紹給觀眾。而高瞻遠矚，善于做思想工作的太君，智勇雙全的排風形象，也在舞臺上呈現。

《拔火棍》的精加工，使董武炎找到門路，取得經驗，也激發了他的熱情和興趣。幾十年里在這條路上他從不停頓，我們閉著眼時都能想到他在舞臺上塑造的形象，如《裝瘋跳鍋》的剻文通、《訪白袍》的尉遲恭、《造白袍》的張飛、《三女搶板》的賀總兵、《郭亮》的齊樹人……戲曲表現人物的基本功，不僅演員從小要練就，而且要不斷地練，練熟了，熟能生巧。如何巧用基本功來準確地表現此時此地此人，還得借鑒前人的經驗。董武炎個頭不到一米七高，臉龐不大，本行學的是二花臉。二花臉又名跌打花臉，翻、滾、撲、躍，矯健敏捷。《摸魚鬧江》的李逵、《獅子樓》的西門慶，他是從開蒙師孔清富學的。后來得羅元德親授《五臺會兄》、廖申翥指點《訪白袍》、賀華元點拔《摘梅推澗》和《裝瘋跳鍋》。他還從黃元和學了從京劇移植的《八臘廟》、《三雅圖》、《捉拿白》等武打戲。前輩花臉的拿手戲，他都規規矩矩去學，兄弟劇種名演員如京劇裘盛戌、袁世海，常德戲毛太滿，衡陽湘劇譚保成，祁劇鄧漢葵、羅柱林、劉浯德等演出，他都不放過觀摩學習機會。他說這叫“閑時學、平時練、急時用”。積累得多了，用時便能得心應手。他給湘劇留下一批經過精加工后受觀眾喜愛的戲，不僅有二花臉的，也有大花和三花的。這是他對湘劇藝術的第二大貢獻。

篇2

外聘專家審讀：媒體質量由專家評判

1.充分發揮審讀的監督引導作用，把審讀工作經常化制度化。

三峽日報傳媒集團在報紙審讀工作中，注重不斷總結經驗，不斷完善審讀機制，開拓創新審讀形式，使審讀經常化、制度化，不斷發揮審讀的監督和引導作用。

成立審讀專家組，是集團為切實加強媒體管理，提高出版質量，依據國家《出版管理條例》、《報紙出版管理規定》等有關規定而采取的一項重要舉措，也是媒體的一個創新之舉。集團總編輯范長敏認為，媒體辦的質量怎么樣？影響力和引導力究竟如何？不能自己既當運動員又當裁判員，要由讀者說了算，由專家來評判。同時，集團還成立了專門機構負責審讀工作，由集團編委辦協調、指導、組織開展審讀工作，研究處理審讀中發現的有關問題，提出加強和改進審讀工作的意見，通報審讀工作中發現的重大問題，查處差錯責任人并提出處罰意見，督辦有關部門對存在問題的整改。

2.充分運用審讀成果，提升黨報黨刊黨網的綜合質量。

對省、市委宣傳部主辦的每期《新聞閱評》和集團編輯出版委員會編輯的每月《專家審讀報告》，集團董事長、黨委書記羅春，總編輯范長敏都首先及時認真仔細的研讀，并針對審讀報告提出的問題，向分管領導及部門負責人提出整改要求。4年來，集團編委會共編輯《專家審讀報告》48期，他們每期必看，先后10多次作出批示，強調要應用審讀報告成果全面提升報紙質量。

各媒體注重應用審讀報告成果，提升了報紙質量。三峽日報先后3次實施報紙“雙改”（報紙版式改進、報道內容改進），報紙質量明顯提升。每次“雙改”都有一些重大突破，在版式改進上增加了現代元素；在內容改進上重點進行了頭條改進，出臺了六條規定等。3次報紙“雙改”基本達到了市委滿意、讀者好評、審讀專家稱道、市場認同的目的。三峽商報編委辦將每期閱評文章在業務欄內張貼，對閱評文中指出問題的責任人進行適時談話，并要求全體采編校人員、值班負責人認真學習，不犯低極錯誤，促進了業務水平的提高，提升了辦報質量。

內部自我挑刺：找出作品問題根源

為推動新聞媒體與新聞工作者堅持正確輿論導向，提高新聞作品質量，激勵并建設一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正的采編隊伍，多出精品，多出人才，推進集團新聞事業更好更快發展，集團在媒體中開展了內部專家評報、部室評稿活動，成立了由高級記者、高級編輯組成的集團專家委員會，專家職責之一就是為媒體和采編人員“挑刺”。

自我陶醉與相互表揚不是正常的學術態度和氛圍，不利于媒體清醒而自勵圖強，是內部審讀、評報的大忌。集團編委會用統攬全局的“職能意識”，對集團各媒體的運行狀況進行實時監控，褒優督劣。2011年7月初，相繼出臺了《各媒體總編輯、副總編輯和編委聯系部室參與評稿的名單、評稿時間的規定》、《三峽日報傳媒集團差錯處罰條例》等制度，開展評報、評稿、評版面，其目的在于查找問題，查找原因，研究對策，以此提升編采者素養，提升報道水平，提升報紙品質。

三峽日報編輯部結合采編中出現的問題，由總編輯范長敏為大家講授“政務新聞如何規范與提升”專題，以此提升采編者的基本技能。同時，結合有的記者采訪不到位引起讀者投訴的個案進行講評，及時發現問題并解決問題。三峽商報編輯部結合實際堅持評報，結合讀者糾錯評稿，針對性強。三峽宜昌網讓采編者在評稿活動中當主角，自己教育自己，解決上動下不動的問題。各媒體負責人按照要求，積極參與聯系部室的評稿活動，編委辦進行了檢查通報。

三峽日報“70”后編輯記者占總人數的大半以上，他們是報社繼續向前發展的希望所在。從2013年1月起，編輯部聘請集團專家委員會專家對“70”后編輯記者中開展的“青年新聞獎”評選活動進行點評。參評青年新聞獎的作品，在70后編輯記者每月作品中選拔產生，每月評選一次，共設立消息、通訊、評論、連續報道、新聞版面（含標題制作）、新聞攝影、副刊作品等8個獎項。

專家評委對參評作品進行審閱、審聽、審看，逐項選出獲獎作品。為堅持新聞真實性原則，維護青年新聞獎評選的公正性、權威性和嚴肅性，杜絕各種弄虛作假、違規參評、騙取榮譽的行為，凡發現參評、獲獎作品或相關申報材料存在虛假、失實、篡改、偽造等違規問題，一經核實，編輯部將對予作者以警告、通報批評并取消作者、編輯該作品參評或獲獎資格和所獲獎項。青年新聞獎每子項獎金均為500元，次月發放。截至2013年12月，共推薦參評作品360件，評選出優秀作品120件，激發了青年編輯記者鉆研業務的熱情，助推一批新聞精品不斷涌現，收到了立竿見影的效果。

范長敏在肯定“青年新聞獎”首評作品及點評后，結合自身工作經歷和從業經驗，圍繞青年采編人員如何投身“走轉改”、如何打破“成長瓶頸”、如何采寫新聞佳作等方面，提出了希望和要求：一是青年采編人員要有明確的目標。通過參與角逐“青年新聞獎”，參與新聞點評研討活動，進一步正確地認識自我，找準自己的發展定位和目標。二是青年采編人員要刻苦錘煉實力。青年人要有只爭朝夕的精神，要沉下心去寫稿子，不斷提升專業技能，勤于思考，多出精品。三是青年采編人員要學會借勢成長。開展“青年新聞獎”評選活動，給青年采編人員提供了非常好的成長環境，要讓“青年新聞獎”真正成為青年采編人員成長、成才的催化劑。

邀請讀者評報：虛心傾聽意見和建議

三峽日報傳媒集團始終堅持專家審讀與基層讀者評報評刊評網相結合。對報、黨刊、黨網而言，專家在學識方面有較深的造詣，請他們擔任審讀人員，往往可以提出很深刻、中肯的意見和建議，對提高報、黨刊、黨網質量有重要意義。然而，基層讀者的意見不可忽視。哪些內容和形式受讀者歡迎，哪些不受歡迎，讀者有什么要求和希望，他們最有發言權。

篇3

2015年行業面臨供給和需求結構性的錯位，房地產市場深度調整、金融和實體經濟之間的脫節等問題使得中國經濟減速下行。盡管近期國家出臺了房地產利好政策，但中國房地產行業的高速發展一去不返。而與房地產行業息息相關的采暖散熱器行業，正承受著房地產市場不景氣帶來的壓力，行業發展速度放緩。

當前，行業正處于轉型期，調整產品結構，創新商業模式，企業應朝著精細化、集約化、系統化的方向發展。委員會在2015年主要完成了一下幾方面的工作：

一、加強市場引導，促進科學采暖

為了推進壓鑄鋁散熱器在南方供暖市場的發展，從以出口為主到關注國內市場需求，促進壓鑄鋁散熱器企業積極調整市場推廣思路和實施內外貿并舉的戰略轉型。由委員會主辦，浙江榮榮實業有限公司承辦的“深化壓鑄鋁散熱器市場拓展工作會議” 于2015年4月在浙江武義縣召開；會議針對互聯網時代，企業如何實現信息化、智能化發展，如何實現“內外貿并舉”的市場戰略等問題進行了研討。

針對南方不同區域的供暖特點，因地制宜地推廣合理的、舒適的獨立供暖系統，科學引導消費，宣傳健康的采暖方式。采暖散熱器委員會與中國燃氣供熱專業委員會、國際銅業協會（中國）、國際金屬太陽能產業聯盟、徐州市暖通專業委員會、中國熱泵產業聯盟等單位分別于2015年6月在徐州召開了“‘推進科學采暖?走進徐州市場’供暖技術與市場推廣研討會”，森德（中國）暖通設備有限公司、廣東萬和新電氣股份有限公司等8家企業分別介紹了產品和技術推廣。9月上旬在成都、重慶、貴陽等城市相繼召開了“科學采暖?舒適先行”供暖技術與市場推廣西南系列活動，瑞特格（中國）有限公司、北京瑞帝安熱能技術有限公司、安徽安澤電工股份有限公司、廊坊金明塑料制品有限公司、愛康企業集團（上海）有限公司給予了大力支持；來自成都、重慶、貴陽各區域及河北、湖北、寧夏、廣東共計240多名經銷商、商出席了會議。

二、注重標準建設，強化品牌發展

按照國家標準化管理委員會、住房和城鄉建設部下達的任務，委員會今年分別啟動了《鑄鐵采暖散熱器》、《鋼制板型散熱器》、《鋁制柱翼型散熱器》、《鋼管散熱器》的修訂工作；已完成《銅管對流散熱器》、《銅鋁復合柱翼型散熱器》的報批工作，國家標準《鋼鋁復合散熱器》已，于2016年2月1日正式實施。

北京國際供熱展和上海展會已形成行業展覽的品牌盛會，為國內外散熱器品牌企業和相關產業鏈產品提供了合作與交流的展示平臺，提升了行業形象，擴大了品牌企業在國內外的影響力，增強了品牌宣傳力度。同時，委員會組織行業專家對參展產品進行評選，圣春冀暖散熱器有限公司、天津馬丁康華不銹鋼制品有限公司、佛山市太陽花散熱器有限公司、寧波寧興金海水暖器材有限公司、唐山大通金屬制品有限公司、江蘇昂彼特堡散熱器有限公司、河南乾豐暖通科技股份有限公司、健坤天地（北京）采暖設備有限公司、浙江森拉特暖通設備有限公司、赤峰暖捷新型建材有限責任公司、望奎縣龍達金屬制品有限公司、歐文托普（中國）暖通空調系統技術有限公司12企業的產品榮獲“產品創新獎”。

三、引導行業健康發展，促進行業共贏共享

委員會今年5月11日在北京召開了主任工作會議，會議討論了當前行業發展現狀和應對之策，討論了編制采暖散熱器采購、銷售推薦合同文本，以及委員會擬寫的《中國采暖散熱器行業“十三五”發展規劃》綱要，正式啟動行業“十三五”發展規劃建議的編寫工作。同時，副主任委員們一致呼吁行業的骨干企業攜起手來共同宣傳行業，傳遞行業價值，樹立行業形象。

針對采暖散熱器產品銷售合同不規范、責任義務不明、供暖使用水質條件模糊等現象，委員會組織業內專家和優秀企業共同編制了《采暖散熱器工程采購合同》和《采暖散熱器零售合同》推薦文本。現已將合同文本發與大家，請各企業在今后的銷售過程中使用行業推薦的合同文本，確保企業與工程方、企業與消費者的合法權益，以及銷售、使用、服務的規范化、科學性和安全性。

四、堅持創新發展，提高發展質量和效益

科技成果轉化是科技與經濟結合的最好形式。今年，委員會協助大連恒寶工業有限公司生產的鋼制板型散熱器通過了住房和城鄉建設部的“科技成果評估”。

近兩年，委員會非常重視塑鋁散熱器的研究與應用，多次組織參與單位和專家在北京召開“塑鋁散熱器工藝技術研討會”。今年委員會組織專家分別赴內蒙古、青海考察塑鋁散熱器在實際供暖工程中的應用情況，塑鋁散熱器在高原嚴寒地區經受住了考驗，受到當地消費者的青睞。此外，由遼寧省金屬結構協會主持編制的塑鋁散熱器地方標準已進入送審階段，該標準的編制將進一步促進此類產品的推廣與應用。

五、調整產業結構，著力培育新的增長點

為了解我國采暖散熱器行業現狀、各類產品的市場份額、技術水平與發展趨勢，以及南方供暖市場需求等信息；委員會于今年4月份開展了行業調研工作，歷經5個多月的時間，多次深入企業比較集中地區進行調研，為制定行業十三五發展規劃提供數據參考。（2014年全行業約有2500家一定規模的生產企業，產值過億企業近50家。鋼制散熱器、銅制〔含全銅、銅鋁復合和銅管對流〕散熱器、鑄鐵散熱器、鋁制散熱器和鋼鋁復合散熱器所占的市場份額分別為50.3%、19.2%、15.1%、6.9%和5.8%；不銹鋼散熱器、塑料及其它材質散熱器約占2.7%。）

委員會協助國內知名企業與歐洲散熱器制造商進行商務洽談，引進歐洲先進的生產技術和設備，利用國內優秀企業的市場資源，充分發揮雙方的優勢，做到強強合作。受國際經濟環境影響，出口成本持續上升，鼓勵企業走出去參與境外投資項目；目前國內大型企業在與哈薩克斯坦方面洽談在阿拉木圖合資建廠，相關事宜正在推進中。

六、強化質量意識，分析質量狀況

2015年第4批采暖散熱器產品質量國家監督抽查涉及北京、天津、河南、河北、山東、浙江、內蒙、遼寧、吉林、甘肅10個省市（自治區）87家企業的87批次產品，抽查產品合格率為85.1%。抽查的大、中、小型企業數量分別為9家、34家、44家，抽查產品合格率分別是100%、85.3%、81.8%。

本次國家監督抽查的87種樣品中，涉及不合格項次14項，其中螺紋精度12項，占不合格總數的85.7%。造成該項檢驗不合格的主要原因是：目前國內散熱器使用的螺紋連接件及連接配件均向協作廠采購，無進廠驗貨環節；對螺紋精度的執行標準要求理解不到位；散熱器做表面處理時沒有對螺紋進行防護；焊接或噴涂后未進行正確的二次校正。生產企業不配備螺紋專用檢具對產品進行出廠檢驗也是造成不合格的主要原因。

回顧這一年來的工作，我們既要看到成績，更要看到發展中的困難和挑戰。國際市場的低迷，產品價格持續下降，生產要素成本上升，部分企業生產經營困難，特別是在利用“互聯網+”創新營銷模式方面，還很薄弱。但是，我們要直面問題，提振信心，創新促發展，提升服務質量，發展移動互聯、電子商務，要在全體會員的共同努力下，夯實行業發展根基，促進行業健康有序的發展！

2016年是行業“十三五”發展規劃的開局之年，也是采暖散熱器委員會成立30周年。委員會將繼續在全行業落實生態文明建設，實現行業的綠色發展之路；健立完善行業的標準、規范化體系；以信息化、標準化、自動化、系統集成化推動行業的產業化發展；扶優打劣推薦好企業好品牌，提升企業的發展品質；加強產業鏈建設，搭建跨行業合作共贏共享平臺；強化行業宣傳力度，反映行業訴求，提升委員會在行業內的影響力、凝聚力和服務水平。

委員會根據行業發展需要，明年將從以下幾方面開展工作：

1.組織舉辦好委員會成立30周年活動，為行業發展做出突出貢獻的單位、企業、個人頒獎；“采暖散熱器行業發展30周年成就展”將與5月底北京國際供熱展同期舉行，成就展上要評選出科技創新、技術進步、自主研發的“創新產品”；組織專家與優秀企業編輯“中國采暖散熱器行業30年文獻”。

2.完成行業“十三五”發展規劃的編寫工作。采暖散熱器行業發展要緊緊圍繞國家“十三五”發展規劃綱要，結合行業企業實際，堅持創新發展、綠色發展，以人為本，以提高發展質量和效益為中心，經濟發展定位于生產力發展，變經濟下行壓力為行業創新發展的動力，走精益發展之路。

3.鼓勵企業技術創新。強化企業技術創新主體地位，只有依靠技術創新才能提升企業競爭力。當前，我們有相當一部分企業能夠做到可持續發展，就是得益于不斷研發新產品、新技術、新設備和新材料，以及系統集成化研究和應用。

4.堅持綠色發展，推進對傳統生產工藝的綠色改造，推動建立綠色低碳循環發展產業體系，鼓勵企業工藝技術裝備更新改造。結合《中國采暖散熱器行業節能減排評價體系》評選樹立一批示范企業，加快建設資源節約型、環境友好型行業。

5.委員會將繼續組織企業赴國外商務考察，積極開拓國際市場。一方面借鑒發達國家先進散熱器企業的發展理念和發展路徑，促進國內散熱器行業的整體升級改造；另一方面，引導扶持有優勢和特色的國內散熱器企業走出去，開拓一帶一路沿線國家市場，或去這些國家投資建廠。

6.在全國繼續開展供暖技術與市場推廣系列活動，做好市場引導促進工作。以推進明裝采暖系統為契機，尤其是在夏熱冬冷地區積極推廣科學健康的采暖方式、引導消費；促進采暖散熱器與壁掛爐、太陽能、熱泵、管道、施工企業之間形成產業互動。

7.委員會將組織副主任單位、常委單位共同推進行業宣傳力度，增強采暖散熱器行業的影響力；以微視頻、科學供暖、系統集成巡演等活動，在全社會以立體式宣傳模式推廣行業的優勢企業和品牌。深入實施創新驅動轉型發展戰略，推進互聯網營銷大發展，依托互聯網思維平臺，鼓勵企業做好線上線下的結合。

8.積極推進采暖散熱器行業標準的制修訂工作，力爭年底完成國標圖集《散熱器選用與管道安裝》、產品標準《鋼制板型散熱器》、《鋁制柱翼型散熱器》、《鋼管散熱器》的上報程序。委員會將繼續與相關單位合作，編制好行業的產品標準和技術服務規范等工作，推進行業的標準化建設體系。

9.加強標準宣貫和專業人才培訓工作，使行業主要技術和管理人員既熟知散熱器行業標準，又熟悉產品應用設計與安裝標準和原材料標準，有利于行業與上下游的對接，打通整個產業鏈。每年有針對性地開辦一期現代管理、營銷、人力資源、互聯網商業模式和互聯網思維等方面的培訓教育。

10.委員會積極配合政府技術監督和質量管理部門，嚴厲打擊制售假冒偽劣行為，營造公平競爭的市場環境。加強與國家建設主管部門、科研院所、檢測機構的溝通、協調與合作，為行業發展創造良好的政策和法制環境。

11.發揮行業專家組作用，負責行業技術攻關，采暖事故診斷，宣傳科學采暖，保護企業正當權益，強化知識產權保護與運用。同時，積極引導全行業安全生產、重視質量，構建行業的誠信體系建設。

12.委員會以會員企業的整體利益出發，向政府反映企業在生產經營過程中遇到的困難和要求，提出合理的建議。積極做好政府與會員企業委托的有關政策調整、信息咨詢、項目評估、成果鑒定、行業發展戰略研究等工作。

我們黨確定的“兩個一百年”奮斗目標的第一個百年奮斗目標中提出：到二二年要全面建成小康社會， “十三五”規劃時期是我們采暖散熱器行業發展的又一個重要五年，在國家提出“創新、協調、綠色、開放、共享”的五大發展理念指引下，我們要積極面對行業轉型時期的發展現狀，堅定發展信心，跨界思維，準確定位，穩健發展主體產業，不斷開拓企業發展的新境界，學習和實施“中國制造2025”，實現行業的創新進取、協調共進、綠色發展、開放和諧、共享共贏的新局面

篇4

【關鍵詞】欄目 生命力 機制創新

在電視媒體激烈競爭的今天,欄目是構成電視節目內容的要素。一個電視臺正是通過創辦各類欄目把各類信息傳播給受眾。如今電視節目與人們生活的關系越來越密切,工作之余、空閑之時收看電視節目已成為人們生活的一部分。所以,各地方臺至中央臺都在精心策劃、打造、推出各種類型的欄目,以不斷滿足人民群眾精神文化需求。

目前,縣級臺是在夾縫中生存,受到五種因素的困擾:一是廣電系統處于整合期,頻道的調整、網絡的整合、機構的改革、新機制亟待建立等;二是第四媒體的挑戰,城市專業頻道、公共頻道的開設,上級臺落地等;三是廣電科技發展迅速,投入成本逐步增大,設備更新跟不上;四是市場空間陜小,占有份額比重太輕;五是專業化隊伍水平較低,不同程度地限制了全臺整體節目質量的提高。縣級臺由于受上述五種因素的制約和人力、財力、物力的限制,自辦欄目不可能走“大而全”的路子,只能是結合實際,量力而行。遵循“明確定位,調整調高,不斷創新,精辦欄目”的宗旨,提升縣級臺節目品位。

縣級臺要求生存、求發展,就必須拓寬思路,走創新之路。對縣級臺來說,弘揚主旋律,又有較高思想性、藝術性、觀賞性的精品欄目,已成為一個臺的立足點。繁昌廣播電視臺經過多年的摸索磨合,打造了四個精品欄目:《視點》《金色田園》《歡樂互動》和《生活傳真》。《視點》以新聞論述為基點,關注全縣新近發生的事件和熱點問題,努力挖掘新的報道角度,探索心靈深處來展示人們的內心世界;《金色田園》立足于廣大農村,面對“三農”問題而展開深入的報道;《生活傳真》是民生類的節目,著重關注民生,反映社情民意。“以百姓的眼光透視新聞,以新聞的視角詮釋生活”;而《歡樂互動》則是一檔綜合性娛樂節目,由知識競猜、才藝展示、現場參與、特邀嘉賓表演等幾個版塊構成。這四個欄目定位準確,互為補充。它們的播出,極大地豐富了全臺的節目內容,提高了本臺的收視率和知名度。《視點》《金色田園》節目多次獲省一、二等獎,《生活傳真》受到縣委表揚肯定,也深受老百姓的歡迎。《歡樂互動》作為一臺綜合性娛樂節目在縣級臺成功創辦,不僅是首創,而且反響很大,大大提升了電視臺的聲譽和廣告的投入量。

我臺自辦欄目的成功,原因有許多方面,但根本的因素是源于機制的不斷創新。

首先,廣納賢才,以業績論英雄,不拘一格。繁昌廣播電視臺是由原縣電視臺、廣播電臺、浮山電視臺、縣教育電視臺合并成立的。多臺合一后,人員組成情況比較復雜,政治業務素質也參差不齊,急需建立新的運行機制。如何將全體人員的積極性調動發揮出來,關鍵是讓“有用的人有所用,能干事的人干成事”。縣廣電局經過調查研究,提出了“用人不拘一格,以業績論英雄”的發展思路和實行了“競爭上崗,雙向選擇”運作機制。自2003年起,開始在全系統內通過公開的全員競爭上崗。從各部室主任到欄目制片、編輯、主播,統統打破論資排輩和身份決定論。一批非在編人員,臨時聘用人員因業務能力強走上了制片、編輯崗位。并對欄目質量、創收標準作了明確規定,達不到要求的立馬下課換人。還配套實施了一系列考核獎懲措施。用人機制的創新猶如強勁的磁場,把精兵強將凝聚在同一愿望、同一事業上,形成奮發爭先的良好局面。在這樣的氛圍中,以全新的節目理念打造出的精品欄目在推出之初就顯現出勃然的生機,激活了全臺的用人機制。

其次,試行欄目成本考核制,提高欄目質量,激發潛力。在《歡迎互動》和《生活傳真》欄目開播之日,就率先嘗試以成本考核為新的運作機制。改變了過去傳統的、所有欄目不計成本,不看質量效果的做法。而是依據節目的期數和單位耗材及創收情況來綜合考評、打分。根據每個欄目的特點,制定出考核評分細則,把每一項指標分解到每一位工作人員身上,月有月考評,年終有總考評。工資基數之外的費用,獎金全部拿出進行二次分配。新的機制實行后,全體欄目組工作人員工作重點都集中到提升節目質量,注重收視效果,拓寬創收渠道等方面。他們把降低成本消耗和提高收視率,提升節目品位有機統一起來。隨后,各欄目均實行這一新機制。欄目組人員出現一人多能,一人兼數職的情況,最大限度地挖掘出個人的潛能。新機制的實行也讓一線采編人員收入明顯提高,過去獎金分配吃大鍋飯,干好干壞一個樣的局面被徹底打破,由“要”變成“我要干”。而且在設備維護和材料消耗管理上都有很大程度的進步,延長了設備使用壽命,節約了臺里開支,一些長期積存下來的老大難問題也迎刃而解。

第三,構建質量保證體系,促進欄目良性循環。為打造精品欄目,提升本臺形象,縣局在硬件和軟件上給予欄目搭建最優質的支撐平臺。通過政府招標,購進一批數字化采編設備。有兩條非編線、大小攝像機4臺,以及配套的采訪話筒、三角架、電充電池等,淘汰了超齡服役的一批采編設備。在頻道時段安排上,選擇最佳收視時段作為欄目播出時段。《視點》安排在周二,《金色田園》安排在周三,《生活傳真》安排在周四,《歡樂互動》安排在周五。在第二頻道重播時也錯開安排在黃金時段。同時,調集頻道資源,對欄目進行整體宣傳包裝,制作精美的三維片頭,建立虛擬演播室,并在新聞節目中對即將播出的欄目進行介紹預告。所有這些創新舉措,對保證各欄目的綜合收視率起到了促進作用,使欄目的運行機制步入了良性循環的軌道。為本臺的廣告創收打造了新的平臺,其社會影響力越來越大,觀眾的評價也越來越高。

第四,借助社會力量、加強互動性,使欄目創新機制更具靈活性。縣級臺發展空間和資源本來就有限,要想欄目正常運作并取得好的效果,除了自身載體外,還得借助社會力量,作為附加載體。比如央視《同一首歌》,央視有人才資源和市場空間,但如果僅在演播大廳內演唱,就很難達到預期的效果,與其它欄目又有撞車之嫌。央視采取“走出去”的辦法,與某一城市某項重大活動掛鉤,使《同一首歌》反響空前,錄播后播出效果也不錯,收視率一路攀升。縣級范圍小,單靠自身力量辦欄目很吃力,尤其是娛樂性的節目難度就更大。我臺采取與企業、機關事業單位掛鉤的辦法,策劃每期檔節目內容,請它們參與,并落實好每期節目的成本費用。《金色田園》就是采用了與農委和6個鄉鎮簽訂協議聯辦欄目的機制,既保證了節目源和經費的支撐,又很好地對新農村建設進行深層次、全方位的跟蹤宣傳報道,取得了雙贏。

欄目的生命力在于打造品牌,需要名主持人效應。往往一個品牌欄目得益于一個名主持。著名主持人趙忠祥老師,人們對他那雄渾篤厚的男中音倍感親切,對《動物世界》和《人與自然》記憶深刻,但他還曾主持過《正大綜藝》,人們印象就不深而容易淡忘。現在各省市臺都在欄目創新上下功夫,不斷打造新的品牌。央視更早就實行了淘汰制,缺乏活力,收視率不高的欄目被擠出黃金時段,甚至淘汰出局。

社會在不斷創新中發展進步,人類通過創新獲得不斷的完善與提升。電視欄目的生命力也在于機制的不斷創新。唯有創新機制,才是欄目出路所在,也唯有機制的不斷創新才能保證欄目的生存和發展,永保活力。■

參考文獻

(1)《中國記者》,2008年第2期

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關鍵詞：安全管理 創新發展 安全文化

一、創新安全文化建設意識，把握和處理好繼承與創新的關系。

安全文化是安全管理的基礎和背景，安全文化管理是管理的更高境界，是管理的創新和發展。安全文化來源于安全管理，指導于安全管理，安全管理又提練了安全文化，豐富了安全文化的內容和理念。將安全文化植入安全管理之中，不斷提升安全管理水平，是適應安全工作發展的迫切需要，是實現“一切為了孩子的安全、健康與發展”質量方針的內在要求。

在安全文化建設中，我們一方面要繼承和發揚過去在安全文化建設中創造和總結的好經驗、好做法，使之在安全文化建設中進一步發揚光大，發揮更大的作用。另一方面，要與時俱進，不斷創新，虛心學習和借鑒方方面面的先進做法，以創新發展的文化底蘊為基礎，突出以人為本，優化人文環境，在探索和創新中不斷發展安全文化，持續改進安全文化，實現從科學管理向文化管理的過渡，提煉出了“孩子的安全源于愛與責任”、“安全工作只有起點、沒有終點”等工作理念，提高員工的安全認識，豐富和發展安全工作內涵，實現從“要我安全”向“我要安全”的轉變，從而有力地促進安全管理。

二、創新安全文化建設機制，傳播安全發展理念

1、安全文化建設要重視領導作用與全員參與

領導作用：安全文化建設能不能搞好，關鍵在管理者的安全文化素質，管理者好比種子，通過我們把安全價值觀言傳身教播種到每一名員工的心里，進而通過細致的工作和努力的實踐不斷進行培育，就能最有效地加快安全文化建設速度，從而形成良好的安全文化氛圍。管理者首先要認識到位，管理到位，行動到位，以自己的模范行動帶動群眾積極投身到安全文化建設中。要把加強安全文化建設作為強化安全管理的一項重要舉措，主動、積極、自覺地學習安全文化，宣傳安全文化，實施安全文化，把安全行為規范落實到日常工作中，切實在安全文化建設中發揮帶頭榜樣和模范作用。

全員參與：搞好安全文化建設也離不開全體員工的積極參與。要充分發動員工，充分依靠員工，通過經常的、廣泛的、持久的安全文化建設活動，讓廣大員工的安全意識、安全文化、安全素質得到不斷增強，讓安全文化進園所，進班組，內化為每個員工的習慣。使員工十分明確自己在改進安全方面所起的關鍵作用。在安全管理過程中，失誤可以發生在任何層次的管理者身上，然而，第一線員工常常是防止這些失誤的最后屏障，從而防止傷亡事故發生。因此，我們現在要做的18000職業健康安全管理體系中，強調組織架構必須有員工參與，這實際上是一種授權。可以帶來員工不斷增加的改變現狀的積極性，這種積極性可能超出了個人職責的要求，但是為了確保組織的安全而主動承擔責任。意味著員工在安全決策上有充分的發言權，可以發起并實施對安全的改進，為了自己和他人的安全對自己的行為負責，并且為自己的組織的安全績效感到驕傲。

2、創新安全文化的培育手段和方式。

傳播安全發展理念：利用一切手段和設施，加大對安全文化的傳播。要把對安全文化的宣傳擺在與安全管理同等重要、甚至比其更重要的位置。在安全宣傳方面注重全覆蓋。把宣傳作為安全管理工作的“1號工程”，注重宣傳“入腦、入心”，采取安全月、競賽等活動形式，宣傳安全法規，普及安全常識，傳播安全文化，營造“關注安全、關愛生命”“孩子的安全源于愛與責任”的安全文化氛圍。開展張貼安全標語、建立安全教育陣地等激勵性、教育性活動，增強員工的安全意識。文化的積淀不是一朝一夕，但一旦形成，則具有變化人、陶冶人的功能。只有不斷豐富和發展安全發展理念，提高全園安全文化素質，實現安全文化的繁榮和創新發展。

創新工作方法和機制：在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，要根據幼兒園的發展和實際情況，根據員工的思想狀況，及時地創新工作方法和機制，吸收國內外先進的管理理念，吸收職業安全健康管理體系思想，在安全教育培訓上注重多層次。有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。要求員工除了要掌握安全操作規程以外，還要多有幾顆心：一、專心。學一行，專一行，愛一行。“即來之，則安之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時候就應該專心工作，不要想工作以外的事情。二是細心。不管是工作多年，還是新手上路都來不得半點馬虎，粗枝大意實在是安全工作的天敵。三是責任心。要樹立“孩子的安全源于愛與責任”的敬業精神。立足崗位，愛崗敬業，做到嚴格程序工作。每位員工都清楚：我的安全責任是什么？我如何保證安全？首先，是對自己的崗位安全責任制有正確的認識，有熟練的安全理論水平和強烈的安全意識；其次，要嚴格遵守各項操作規程，嚴格按安全流程辦事；讓安全成為一種習慣。每天工作開始的時候就把安全放在第一，多留點心，不存僥幸心理，養成良好的安全習慣，每個環節做好安全措施，就把安全掌握在了自己的手中。我們的工作環境離不開安全，安全更離不開我們去不折不扣地執行。

人的文化行為一定要靠文化來影響，安全文化也是這樣。我們要利用一切的宣傳和教育形式傳播安全文化，充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力，達到啟發人、教育人、約束人的目的。

三、創新安全管理機制，規范完善安全管理制度

結合實際，在規范安全管理的基礎上，創新安全管理制度，豐富完善安全管理手段，使安全管理工作常抓常新。在方法創新方面突出人性化管理的新理念，積極探索創新安全方法手段；近年來，中心先后制訂、完善了安全制度等規范性文件，較好地規范和引導員工自覺履行崗位職責。我們會結合18000認證，深入開展安全質量標準化工作，樹立質量標準化新觀念，提出安全工作制度化、現場管理標準化、安全責任全員化、安全設備科學化、安全教育素質化的要求，做到安全工作有安排，有檢查，有落實。按照職業健康安全管理體系的基本理論，建立自我約束、持續改進的安全質量標準化長效機制，規范機制的運行程序。通過安全質量標準化長效機制的實施保證安全質量標準化工作常抓不懈，實現時時達標，事事達標，促進安全管理工作的穩步發展，使全園安全無隱患，處于良好運行狀態。

四、創新安全預防機制，安全管理關口前移

1、建立危險源排查管理機制：一要建立危險源排查管理宣傳機制。定期宣傳危險源尋找管理常識、公布危險源管理進展情況，增強員工參與危險源排查治理的自覺性，營造“人人重視安全、人人參與危險源排查”的良好氛圍。二要建立危險源排查機制。要充分發揮員工力量，建立分層包區域查安全隱患制度和自查制度。注重運用PDCA模式，建立“閉合式”危險源排查流程。堅持每一次組織大規模隱患排查，都做到有計劃、有落實、有檢查、有總結，提高危險源排查的效果。三要建立危險源整改機制。要對不同危險源通過評價實施分類整改。

2、建立健全安全工作預防體系，加強安全預案應急管理工作。

通過對幼兒園安全事故案例的分析，我們發現案發幼兒園普遍都存在安全管理制度不健全、管理松懈或是不到位的現象。因此， 我們從中吸取經驗教訓， 一方面加強職業道德教育， 增強全員的安全意識， 另一方面健全安全管理制度， 落實層層負責管理的責任制。建立主管負總責、分管具體抓、成員為骨干、全員一起動的管理工作體系。

但是還有很多園所各類規章制度可以說應有盡有， 在安全管理方面的規章和制度也齊全完備，每一位員工踏入幼兒園的大門，就開始接受安全教育。“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，時時講、周周學，月月喊，每個人都對這些耳熟能詳，但為什么事故的發生往往是在落實到行動的環節。是否每個人都能100%嚴格按操作規程辦事；檢查到位，不漏過一個細節；措施到位，不漏過一個疑點，如果能做到這些，我想許許多多的事故都是可以避免的。

針對這種“強制度， 弱管理”的不良現象，我認為強化管理人員工作作風勢在必行。

即：“開會+不落實=0

布置工作+不檢查=0

抓住不落實的事+追究不落實的人=落實”

在安全管理工作上，從管理層以至到一線人員， 安排的工作必須扎扎實實地去完成。要“抓住不放心的人，管住不放心的事，及時處理存在的隱患” 對待安全工作要做到“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴，工作要實”。

3、注重管理的細節化、精細化：安全工作的過程管理是通過對安全措施落實過程的控制來進行的，是一種動態的管理方，幼兒園在安全管理中應注重過程， 關注細節。如：園里每位教職工都應與園長及分管領導簽定《安全責任協議書》，又如， 為確保師生的飲食安全，幼兒園的食品均為定點采購，定點供應商必須交納工商營業執照、衛生許可證、經營者身份證、檢疫證等的復印件備案， 并應與中心簽定食品供應安全責任書，其中可以規定“乙方：（供應商）所提供的食品必須符合國家同類產品的質量及衛生標準，杜絕三無產品和劣質產品流入幼兒園，必要時提供相關的質量及衛生化驗單。

4、創新教育契機，創設物質環境。在日常工作中， 老師們則應充分抓住每一個教育契機，在安全主題教育活動中、在隨機教育中、在游戲活動中，把各種抽象、單調的自我防護知識有機地滲透到幼兒一日生活中， 通過“說新聞”、繪制“安全小報”、制作“安全標志”、安全情境表演等多種生動有趣的互動形式實施安全教育活動。

創設相應的物質環境， 對幼兒進行生動、直觀、形象的教育。如： 在幼兒園的所有電器插座旁， 貼上幼兒自制的安全標志，時刻提醒幼兒注意安全。在攀爬墻旁有幼兒自己繪制的安全警示標志， 以提醒同伴注意安全。通過家園的密切配合， 充分利用家長的教育資源， 有計劃、有目的地指導家長對幼兒進行安全教育。請當交警的家長來園助教等方式， 讓家長參與到幼兒園的安全教育中來。召開家長會， 向家長詳細介紹了培養幼兒自我保護能力的意義、目標、計劃及需要家長配合的事項。向家長發放了“幼兒自我保護能力”問卷表， 請家長如實填寫幼兒在家的自我保護情況。從家長反饋的信息中， 發現問題，定期在家園聯系欄上張貼有關幼兒自我保護能力培養的小常識， 促使家長重視對孩子自我保護能力的培養。

5、不斷加大投入，發揮硬件的保證作用。要預防事故，除了抓好安全文化建設外，還需要不斷加大投入，采用新技術、新設備來不斷提高安全化的程度，如：我們10年投入20萬元安裝了監控系統，安全疏散通道的圍墻進行了加高。從而保證保教服務過程的安全，保證設施設備控制過程的安全，保證整體環境的本質安全。

篇6

中國城市經濟學會是我國城市領域和經濟領域重要的學術團體，受到國家黨政領導的關心和支持，城市書記市長的垂愛和關注，專家學者的興趣和認可，企業家的期盼和思考。而刊物是學會與會員，學會與領導、學者和企業聯系的紐帶和橋梁，更是學術活動的舞臺和園地。所以，中國城市經濟學會成立之初，中國城市經濟學會的創始人，第一、二、三屆會長的汪道涵先生就十分重視創辦學會的刊物，多次叮囑我們做具體工作的同志，一定要設法創辦一個刊物，可以更好地實現“以文會友”的思想。但是，在當時的情況下，辦一個全國性的學術刊物又非常艱難，經過曲折的過程先是在山西辦了一個《城市經濟》雜志，并作為學會的會刊。1999年，在李鐵映、汪道涵、劉國光、王茂林等同志的創導和關心下，在中國社會科學院的支持下，經過國家新聞出版總署批準，在原有的《城市經濟》的基礎上，正式出版中國城市經濟學會的會刊《中國城市經濟》。這是中國城市經濟學會的一件大事，也是中國城市經濟理論領域和中國城市發展中的一件大事。《中國城市經濟》將與中國城市發展并肩前進。

汪道涵會長一直關心和指導《中國城市經濟》沿著正確的航標前進，他親題刊名，撰寫創刊詞，確定正確的辦刊方針。李鐵映同志在創刊號上發表了《關于加速我國城市化的幾個問題》理論與實踐密切結合的重要文章，指導中國城市化道路。學會第一副會長王茂林同志始終把創辦《中國城市經濟》雜志放在心上，作為中國城市經濟學會的重要抓手，從山西創辦的《城市經濟》到北京的《中國城市經濟》都傾注了他的心血，而且在黨和國家的重要時刻都親自撰寫文章，闡述國家和黨的方針政策，把握雜志的正確導向。龍永樞同志主持中國城市經濟學會工作以來，更加重視《中國城市經濟》雜志的健康發展和不斷壯大，在雜志處于最困難的時候，為解決辦刊經費問題而四處奔走，并擔任雜志編委會主任……總之，《中國城市經濟》作為中國城市經濟學會的刊物，城市經濟研究的園地，學者的交流平臺和企業的活動場所，每前進一步都離不開中國城市經濟學會的領導、及其關心和支持。所以，在慶祝《中國城市經濟》創刊出版100期的時候，我們首先要感謝領導的關心和支持。

100期對一個雜志來說，只能是一個開端，無什么經驗可談，但是，在經歷了100期，八年多風風雨雨和困難曲折，也頗有感觸。最深的是以下五點：

1．堅持正確的辦刊方針，積極貫徹宣傳黨和國家的方針政策。城市無論是從黨的系統和還是從行政系統來說，都是極其重要的一個環節，貫徹執行黨和國家的方針政策是天然之職和首要任務。作為面向各級各類城市的《中國城市經濟》必須竭誠為城市的主要職能和中心任務服務，并成為正確的辦刊方針。從創刊號到第100期，《中國城市經濟》對此始終不渝。翻開100期的雜志，1999年研究討論中國城市化的道路和城市發展方針問題；2000年關注浦東開發開放和貫徹西部大開發戰略；2002年十月黨的十六大勝利召開，《中國經濟經濟》作出迅速積極的反應，在2002年12期及2003年初的幾期大量刊登貫徹執行十六大精神的文章，介紹城市的經驗和做法。使城市對十六大精神的貫徹具體化和深入化；從2003年至2006年，對城市可持續發展、城市循環經濟、新農村建設、城多和諧發展、城市自主創新，以及城市房地產、土地管理等進行了宣傳、報導和研討，發表了相關的文章和報告，2007年十月召開黨的十七大，會議剛剛結束，中國城市學會就組織召開專家學者學習貫徹十七大精神的座談會，《中國城市經濟》用大量篇幅報告座談會的內容，選登其中的重要發言，如此等等。政治是雜志的靈魂，是雜志的方向。作為《中國城市經濟》既不能偏離方向，更不能丟掉靈魂。

2．以服務城市為核心，促進城市經濟的發展。促進城市經濟的發展是《中國城市經濟》的辦刊宗旨。《中國城市經濟》的創刊是我國城市經濟發展的客觀需要，反映出城市領導和管理部門渴求知識、探索道路和交流經驗的心聲。自1999年《中國城市經濟》創刊以來，著力報導和分析城市經濟發展中的新情況、新矛盾和新問題，尋求解決的途徑方法。一方面為有關部門和城市領導作出正確的決策提供科學依據和理論支撐；另一方面有利于引導城市經濟的正確和健康發展。所以，《中國城市經濟》圍繞城市經濟發展，從突出和具體問題人手，通過領導的講話(報告)、專家的文章、市長的經驗介紹、書記的學習體會，城市部門的專題分折等多種形式，來發現矛盾、提出問題、分析問題、解決問題，從而推進城市經濟的發展。從《中國城市經濟》歷年和每一期所刊登的文章，可以大略反映中國城市經濟的變化和發展過程，以及每一時期的發展重點和所要解決的主要問題，顯現城市經濟的發展脈絡。《中國城市經濟》不是史刊，恰似史刊。同時，《中國城市經濟》雜志伴隨著我國城市經濟的不斷發展而日益成長。

3．緊緊依靠專家學者，全力提高刊物質量。《中國城市經濟》是我國城市學界、經濟學界，特別是城市經濟學界專家學者的學術園地和交流平臺，她團結了國內眾多的學者，包括兩院院士、資深專家、知名教授等老一輩的學者，以及年輕有為的中青年專家、學術骨干等后起之秀。同時，大量在讀的博士、碩士研究生、青年教師，也成為《中國城市經濟》的熱心作者和忠實的讀者，形成龐大的作者群和讀者群。正是由于作者和讀者隊伍的不斷壯大，以及他們的熱心支持和關心，使《中國城市經濟》始終充滿活力和朝氣。所以，學者的關心、參與、愛護和支持是刊物的生命，隨著作者隊伍的擴大和水平的提高，促使了以文章水平為核心的雜志整體質量不斷提高，正在躋身于一流雜志行列。

4．發揮主動創新精神，開展豐富多彩的活動。雜志決不只是采訪、編輯、出版和發行工作，而是一個綜合性、活動性和群體性很強的社會工作和社會建設，是創造和維護社會和諧的機構，是作者和讀者相互交流的活動平臺和學術之家。《中國城市經濟》采取請進來、走出去的方式，讓采訪、編輯和經營人員，與城市的領導、管理部門的干部、企業家、學者廣交朋友，共同探討城市發展的問題。每次采訪都是一次小型座談會。每年兩會期間，不僅向參會代表贈送我們的雜志，而且派出記者到會上采訪出席會議的市長和其他代表，并且在會用較大篇幅報導會議的活動情況，特別是刊登市長代表的發言或稿件，既獲得兩會珍貴的資料，也溝通了雜志人員與代表的聯系。

為了加強與城市、與作者和讀者的聯系和感情，雜志社根據需要和能力積極組織各種學術會議和活動，不僅交流了思想和觀點，而且拉近了雜志與城市、企業、學者、讀者之間的距離，增進了理解和感情，活躍了氣氛。

篇7

從基層到高層,這位70后青年是如何完成完美升級的呢?愿他的歷程能給更多的年輕人注入奮斗的激情!

心懷“麥當勞之夢”,從基層服務員做起

1993年10月25日,在廈門中山路美都商廈B1樓麥當勞的“M”LOGO下,匯聚著一大批求職者――這兒是廈門市第一家麥當勞餐廳。一個單純、青澀、瘦削的小伙子也擠在人群當中,他叫繆欽,時年20歲,福建省南平市人,5個月前才中專畢業。當時他已經應聘到南平市一家銀行做財務,月薪800多元。這在當時的很多人眼里,是一份既體面又有錢的工作,可繆欽偏偏覺得它缺少挑戰,便辭職來到廈門闖蕩。

繆欽想應聘這家麥當勞的見習經理,用人方卻告訴他見習經理已招滿,你是否愿從服務員干起,繆欽果斷回答:“我愿意!”就這樣,繆欽和80多個新伙伴一起開始了他們的“麥當勞之夢”。

然而,不久很多人就“夢醒”了――雖然培訓經理曾告誡過他們:從見習員工到見習經理必須經過員工、訓練員、見、組長這幾個級別,而這些級別是沒有定薪的,全是計時工資。要想闖過這幾關,至少要半年,而且在這期間得輪崗,炸薯條、做漢堡包等都要學會。但繆欽他們這批人當中還是有很多沒經受住考驗,半個月后,就有人辭職;兩個月后,就有10人離去……

繆欽仍在堅守,每月不到300元的薪水,舍不得花5毛錢坐公交車,他就早早起床,跑步去上班;每天,他早上總是比別人先到半個小時,晚上下班比別人晚一小時。回家后,他得仔細閱讀麥當勞的《工作手冊》,從沒在凌晨1點鐘以前睡過覺……

然而,3個月后的首批升職名單中卻沒有繆欽,而4個室友中,已有兩個升為訓練員。在木葉蕭蕭的街頭,他一遍遍告誡自己:一定是我做得還不夠好,那就再給我一段時間吧。打這以后,他上班又往前提了半小時,下班又推遲了一小時。然而兩個月后,他再次榜上無名!

繆欽覺得再這樣“耗”下去不行了,便開始利用周末出去找事做,并很快在一家酒店里找到了一份財會工作,月薪比他現在的高兩倍多!他立馬寫了辭職報告,“我做事比別人多,做得好,為什么得不到升遷?我要辭職!”經理沒有正面答復,只是請他反思別人比他做得好的地方是什么。第二天,繆欽就明確告訴經理,他愿意繼續留下來端盤子。

1994年4月,繆欽終于被提拔為訓練員。5月底,他又晉升為見。一個月后升為組長。9月,他成功通過升級考試,升任見習經理。

用業績說話,摘取“全球總裁獎”

1995年3月,繆欽升為第一副經理。至此,在不到一年的時間里,繆欽創造了連升七級的奇跡!然而,他剛一上任,又遇到一次考驗。一天,兩位顧客的孩子在兒童游樂區打起架來,隨即兩位家長也開始互毆。繆欽趕過去勸架,卻被一家長一拳打在鼻粱上,頓時鼻血長流。但他卻顧不得去醫院,而是招呼員工給兩個孩子各送了一瓶飲料,此舉頓時就感動了兩位家長,各自拉回了自己的孩子。

由于在第一副經理的位置上,繆欽總能出色地化解各種危機,于是他很快就引起了高層的注意。1995年5月,他和另4名培養對象一起被選派到美國總部培訓了半個多月。到了美國他才知道,參加此次培訓的,還包括其他國家的中層管理干部――而他們,大都用了8年以上時間才做到現在的位置。

果然,繆欽一回國就被委以重任,去廈門蓮花區負責第二家麥當勞店的創建。餐廳開業后,他順理成章地被任命為該店經理。

1997年4月,繆欽被調到福州市做營運督導,同時管理著4家餐廳,他的工作環境頓時就變了。他上任的第一件事情不是“放火”,而是“澆水”――逐一找員工談心,以便了解他們的特長,再把他們放到合適的位置上。此舉頓時讓員工們打消了顧忌,凝聚力大增。他上任的頭一個月,4家店的營業額全部增長!

1998年10月,繆欽再升一級,成了營運部經理。1999年4月,他迎來了在麥當勞最艱難、最關鍵的一個時期――被調往湖南長沙開辟市場。

當時,長沙只有一家麥當勞,繆欽要做的是不斷開辟新店。他每天奔波于大街小巷,考察店址,租店面,和業主談判,店面確定后,法律文書還得細細揣摩,規避商業陷阱。

好不容易在人民路家潤多大賣場旁找了個好位置,把店開了起來,新困難又來了:長沙人喜辣,但傳統麥當勞食譜則偏清淡,客人的新鮮感消失后,生意一下就萎靡了。繆欽只有和湖南員工琢磨適合當地人口味的配方、不斷開發新品。2004年,他便在湖南建了19家麥當勞餐廳。不僅如此,湖南的單店效益還成了全國最好的。

2004年3月,繆欽調到杭州升任營運高級經理,負責浙江市場。兩個月后,他獲得由麥當勞總部頒發的“全球總裁獎”。當年在中國,總裁獎獲得者只有3個。獲獎者可以帶一位親人赴美領獎,并享受幾天觀光旅游。繆欽帶著母親去了美國。

在芝加哥最豪華的酒店,在記者們的閃光燈下,繆欽手捧獎杯,與臺下的母親淚眼相望時他知道,他足以讓媽媽驕傲了:她的兒子雖然洗過衛生間、拖過地板,但他也可以成為“全球最好”!與此同時,繆欽還得到了一萬美元現金和500股公司股票的物質獎勵,但他本人更看重的則是由此獲得了更廣闊的發展空間。

在全球500強企業爭得高端職位

載譽回國不久,繆欽就升任浙江營運總監,僅用了18個月,就把浙江全省的麥當勞餐廳由20家拓展到了36家。

2005年4月,繆欽又被調往大連,負責東北三省和內蒙古地區的市場。那時,他剛剛新婚,一接到調令,本來還打算陪妻子把蜜月度完的他只有向妻子表示歉意,背起行囊上了路――他已經給自己定下一個目標,用3個月時間考察完4省區50多家餐廳,拿出拓展方案!

3個月后,繆欽完成了工作,本來可以休3個月的長假,但他決定利用這個長假去學英語。妻子也非常支持他。

2005年7月底,繆欽告別妻子開始在一所學校惡補英語。一個月后,他就強迫自己只準用英語和人打招呼;兩個月后,他迫使自己用英語去結交一幫外國朋友;3個月后當他回到公司時,周圍的人都驚呆了:繆欽果然兌現了他的諾言,能用英語演講了!

這年冬天,繆欽又作出一個大膽決策:在東北地區推廣“24小時餐廳”。剛開始,生意果然很差,但一個月后奇跡漸漸發生:越來越多的“夜貓子”在深夜光臨麥當勞,為啥?因為在東北地區,整個餐飲業都有“畏寒”的傳統思維,冬夜不營業,使得劍走偏鋒的麥當勞鉆了個大空子,把東北人冬天吃夜食的習慣培養出來后,麥當勞的業務量迅速提高!

2007年4月,他又被調到北京任北二區總經理。讓人驚嘆的是,這并不是他職場的終點,而是另一個起點――與此同時,他又開始接受一個高級培訓計劃:麥當勞總部為培養后續高級人才專門開設的為期一年的“中國領導力發展計劃”。由現麥當勞中國公司的首席人才官、原北區總經理陳麒亦(新加坡籍)親任繆欽的導師,讓他有步驟、有目的地接觸和了解麥當勞各部門的工作狀況,還有意讓他參與決策制定這個“影子培訓計劃”,幫助繆欽取得更大的成功。

2008年4月18日,年僅35歲的繆欽創造了中國本土員工的一個神話――升任麥當勞中國副總裁兼北區總經理。這是麥當勞歷史上的第一位中國籍副總裁,也是中國麥當勞最年輕的高層管理者,同時還是第一位由普通員工成長起來的最高級別的高管。

然而,繆欽心里十分清楚,這么高的職位對年紀輕輕的自己來說是個巨大的挑戰。兩個直轄市、七個省的直接管理,讓他感到了從未有過的巨大壓力。但他給自己定了個規矩:無論壓力多大,必須堅持公司的價值觀,把人選對,把管理架構理清楚,把方向定好,把后續人才培養好,分享他們的建議,給他們創造機會,挺他們成功!

篇8

家庭戶外

帶領新生代勇敢安全地走向自然

此次展會上，除常規戶外運動項目的戶外用品品牌推陳出新外，家庭戶外元素得以充分體現，展品涉及親子戶外服裝、家庭戶外露營裝備、兒童戶外服裝和裝備等。

牧高笛的兒童系列展示區，2013秋冬和2014新款兒童戶外服裝以炫彩的顏色為主打，以防水防風為基本功能，將可以寫名字和地址的“名牌”添加在衣服里層，拉鏈加上反光條的設計更為人性化。兒童行走在黑夜里，這樣的反光條會提醒對面行駛過來的車輛注意避讓，增加安全性。

作為家庭戶外文化的推廣者，阿爾派妮希望讓更多的家庭思考“家庭戶外生活方式”對家庭的真正意義。阿爾派妮2014年主推有代表特色的軟殼系列產品。該系列集合防風、防雨、保暖、速干、耐磨等功能為一體，穿起來舒適柔軟。與眾不同的是，兒童服裝并非與父親或者母親的同款同色，以沖鋒衣為例，它們融合了父母沖鋒衣上的色彩元素，顏色更加鮮艷，阿爾派妮為尊重兒童的獨立性和創意性的特別設計。

對決與評審

展現戶外運動及用品專業水準

展會期間，2013亞洲戶外展中國攀石公開賽吸引了來自中國、西班牙、烏克蘭、新加坡、哈薩克斯坦、馬來西亞、韓國等近50名攀石高手齊聚南京。中國前十名攀石好手也都參加了比賽。比賽中，各國的攀石高手依次登場，一次次攀爬、一次次跳躍，選手們在巖壁上揮灑汗水，比賽緊張而激烈。經過兩天的激烈比賽，中國的馬自達先生和美國的約翰遜·亞歷山德拉小姐分別獲得男、女子專業組攀石項目冠軍。

此場公開賽由The North Face和國家體育總局登山運動管理中心、中國登山協會共同主辦舉辦，國內知名品牌凱樂石（Kailas）予以全力支持，南京寧菲國際展覽有限公司（亞洲戶外展組辦方）精心承辦。“本次攀石賽意義重大，同為競爭對手的The North Face和Kailas友好合作，為推動攀石運動在國內的發展樹立了良好的模式典范。”耶格先生說道。

經過前期由工業設計協會、業內買手、媒體產品編輯、資深玩家等共同組成評審的審慎評選，第四屆亞洲戶外產業大獎獲獎產品名單在展會期間揭曉。21件獲獎產品從近百件參選產品里脫穎而出，分別獲得金獎、銀獎、環保獎、女性產品獎和中國原創設計獎。

場內依次登場的戶外服裝秀、扁帶表演區 等活動，及場外三夫戶外“量山好漢”跑山賽-亞洲戶外展站在紫金山的舉辦 ，同樣帶給跟多觀眾戶外潮流的新趨勢和專業運動的精神力量。

多場論壇

探討戶外產業鏈中創新發展的新趨勢

論壇區新技術、新面料及環保是戶外用品不斷探討、研發和進步的話題，今年仙護盾的抗菌、新保適的防水透濕等專業技術推廣者與品牌商探討產品開發和升級空間。

篇9

按照科學發展觀要求，推進后勤建設轉型，向建設現代化戰略后勤宏偉目標邁進，是一項長期、艱苦的工作。后勤財務系統緊抓主題主線，必須以科學發展觀為指導，著力解決制約財務保障的突出問題，繼承和發揚財務管理中的好做法，廢止制約財務建設科學發展的舊觀念、舊習慣、舊方法，敢于改革創新，敢于破舊立新，創新財務管理機制，優化財務管理方法和手段，突出財務崗位人員能力需求，使后勤財務建設符合科學發展觀的要求，符合信息化條件下后勤保障任務的需要。

一、推進財務管理機制創新，提高財務管理效率

財務管理機制是財務系統內在結構、相關關系、組織模式、制度安排和運作方式的集中體現，它決定著財務系統功能的大小，制約著財務保障力的生成。隨著后勤財務建設構不斷發展，在財務管理過程中，財權分散、經費分配與建設脫節、預算決策不科學、資金控制不嚴等問題愈發突出，大大制約了經費使用效益的提高。在后勤系統開展“三項整治”，為解決上述問題帶來了契機。財務部門必須緊密結合“三項整治”，創新財務管理機制，科學劃分各部門的權限，理清各級各部門的業務關系，形成經費預算編制、劃拔供應及執行監督機制相互分離、責權明確、相互約束的軍費辯學化管理機制。具體講，一是要完善黨委理財機制。牢固確立黨委理財核心地位。各級財務工作由黨委負全責，經費管理權統一到黨委，每月召開會議理財議財，年初審議預算，每季度進行財務管理形勢分析，年終對預算執行情況進行評審總結。二是要理順事業部門與財務部門的財權。堅持黨委統一領導的原則，改變現行事業經費實際由事業部門支配的局面，實現經費供應由財務部門歸口劃撥，經費開支由財務部門統一監管，經費收繳由財務部門歸口辦理，真正做到事業部門“花錢不管錢”，財務部門“管錢不花錢”。三是集中財務核算統管機制。結合財務管理實際，可由財務部門委派一名財務人員，負責所屬單位的會計核算工作，對所供單位集中開戶、統一辦理資金結算，集中核算、統一處理會計賬務，集中管理會計事務、統一管理會計資料、統一實施會計監督，實現分下屬單位的財務與會計崗位相分離、財務管理與會計核算相分離。四是健全監督問責機制。各單位黨委要加強對財務工作的領導，帶頭貫徹執行財經法規制度，自覺接受財經檢查；財務部門要堅持原則，對照規定嚴格把關，維護財經紀律的嚴肅性，每年對所屬各級以及有償服務等單位的經費管理情況至少進行一次檢查。

二、優化財務管理方法手段，提高財力資源配置效益

為了適應市場經濟發展和軍革，近年來相繼推行了預算編制、資金集中支付、貨幣化支付等一系列改革措施，取得了較好成效。然而，“三項整治”的開展，對財務管理方法和手段提出了新的調整要求，這就要求財務部門積極應對整治任務，不斷優化財務管理方法，切實提高財力資源配置效益。一是要強化綜合財務計劃管理。提高財務的統管能力，每年將所有經費納入計劃管理的軌道，把預算做細、做實，將單位黨委和主官的權力置于預算之下，嚴格按預算用款、按計劃辦事。采取“封閉式”控制措施，堵塞機關和基層在經費使用過程中的無計劃開支和化公為私的漏洞。二是要應用標準經費一體化管理辦法。一體化管理是對標準經費保障模式的創新，是供應、消耗管理一體化，通過建立科學合理的標準體系，達到供應標準充足，消耗標準合理，管理標準完善可行。應對現行明顯制約和影響訓練，工作、生活的經費，如訓練費、水電費、取暖費和衛生事業費，進行較大幅度調整。尤其是基層的經費標準，要優先調整。此外，還要擴大標準經費的供應范圍。對開支具有規律性的經費項目都要逐步納入標準化供應范圍。對沒有納入標準經費供應范圍，但有量化依據的開支項目，如幼教費、獎勵費，都要實行標準供應。三是要建立經費管理責任制。建立覆蓋各級單位黨委的經費管理責任體系，明確各級主官在執行財經法規、分配使用經費、平衡經費超支和廉潔自律等方面應達到的管理目標和相應責任，年終對各單位經濟責任人履行經費管理情況進行考評。四是要推廣公務卡消費方法。為進一步加強經費的使用監督，應規定所屬單位使用公務卡消費，外出采購、消費時必須使用。辦公用品由物資采購中心統一采購，并進行轉賬結算。確需在地方商場采購的辦公用品，必須事前經采購中心上報領導批準后，使用公務消費卡進行結算報銷，報銷時發票金額、消費卡收據、商品明細單三者必須一致。五是要努力推行財務公開。財務公開，是突出貫徹落實執政為民、以人為本、科學發展的時代要求。財務部門只有推行財務公開，才能實現互動理財。必須主動適應財經服務保障工作面臨的新情況、新問題，深入研究新時期財務服務保障工作的特點規律，積極探索新形勢下做好財務保障工作的新模式。充分利用會議、網絡、公示等形式，分范圍、分內容公開有關財經事項。涉及財經制度規定的，如年度經費收支。大項經費開支，預算安排、執行與調整，工程建設項目經費開支、招投標以及經費家底等情況，向單位黨委成員公開；各單位重大財經活動，在本級黨委會上向群眾予以公開。通過對財經決策、財務管理、經費開支、財務監督等環節的公開，進一步規范服務保障秩序，提高經費保障效益，推進中心任務完成和部隊各項建設。六是要引進先進技術手段。財務工作效率的提高，依賴于財務信息化建設的水平。目前，財務領域信息量急劇增加，靠傳統技術手段已遠遠不能適應這種變化，必須掌握財務管理先進技術手段，充分運用計算機、網絡為核心的信息技術，開發財務可視技術、財務信息傳送和處理技術、財務保障與管理自動化手段，逐步實現經費流量監控、資產動態掌握、資金集中支付、經費開支審核、消耗經費支出控制等信息化，提高財務管理技術手段的科技含量，適應新時期轉型建設對財務保障工作提出的新要求。

篇10

小學英語課堂教學中的操練活動可謂是豐富多彩的，有效的操練既可以增添英語課堂的趣味性，又可以扎實地落實學生的學習任務，真正做到玩中學、學中玩。課堂上操練的目的是讓學生牢記并能活用所學的知識。有的教師在課堂教學中，刻意追求教學手段的新奇，導致操練活動流于形式，有效性不強。在11月的課堂經驗交流會中，我有幸聆聽了多位教師高質量的課堂展示。其中，瞿海燕老師和張舒老師的兩堂課讓我印象深刻，在她們課堂中所呈現出來的操練活動，正是我認為既有效又有趣，給學生帶來了新奇、親切的感受。因為只有學生對操練的內容、形式感興趣了，才會主動來打操練。學生們都搶著要說，操練的效果自然就不言而喻了。

實錄1：

T：Ants can sing very well.Let's listen“What are they singing”？（PPT播放音樂）

Ants：In the park，we can see flowers，trees，ants and bees.

Flowers，trees，ants and bees.

T：Boys and girls，Let's sing together.Ok？

Ss：In the park，we can see flowers，trees，ants and bees.

Flowers，trees，ants and bees.

評析：由于低年級學生集中注意力的時間較短，操練形式的多樣化對維持他們的注意力顯得十分重要。因此，教師在設計課堂教學活動時，要充分考慮其趣味性和操練形式的多樣性，這樣才能扣住學生的心弦，調動學生學習的積極性。瞿老師在對新單詞鞏固的這個環節中，就避免了單調枯燥的操練方式，用《新課程標準》中所倡導的“唱一唱”的方式，巧妙地將二年級學過的一首歌曲《At the market we can see》改編成了《In the park we can see》。用這首歌來幫助學生鞏固剛剛學過的新單詞“Flowers，trees，ants and bees”，真是再合適不過了。那熟悉的旋律讓學生們唱起來朗朗上口，也讓學生在最短的時間內掌握了教學內容，從而使操練活動變得更為有效。最值得一提的是瞿老師關注到了操練活動要面向全體學生這一重要性，不只讓一部分的學生參與，而另一部分則成了課堂的觀眾，那樣的操練會大大影響課堂操練的有效性。瞿老師充分考慮到了每一位學生，能夠讓每一位學生都參與其中，并且能牢牢吸引學生的注意，激發了學生的學習熱情。

實錄2：

T：What's this？（師從自己的口袋里拿出一朵花）S：It's a…

引出：a flower（認讀）T：One flower，two flowers，three flowers，four flowers…（師邊走邊從學生的帽子里拿出花）

T：What are those？S：They are flowers.

T：Look！There're so many flowers.I can say flowers，

flowers，I love you！What can you say？S： flowers， flowers，I love you！

評析：在這個看似簡單的單詞操練環節中，瞿老師將簡單的內容變得飽滿而又富有活力，讓學生們感到驚喜連連。課前，教師將課上需要用到的五顏六色的花朵藏在部分學生的帽子里。課堂上，當教師走到學生身邊，不經意地從帽子里拿出花朵時，其余學生臉上都露出了驚訝和贊嘆的表情，一朵、兩朵、三朵之后，學生們自然而然地就跟著老師一起說了。對于二年級的小朋友來說，這種活動是非常適合他們的，既能活躍課堂氣氛，又達到了良好的操練效果。而瞿老師在設計操練活動時，更是注意到了這樣一個特點：上一個操練為下一個操練服務，后一個操練是前一個操練的延伸和提升。這樣，既發揮了學生的想象力，也拓展了他們的思維。

實錄3：

T：Boys and girls，let's read the passage together.

Ss：…T：Ok.this time let's act out it.A：Look at my skirt.B：It's nice.A：What colour is it？B：It's…A：What colour is my skirt now？B：It's…A：What colour is it now？B：It's…

評析：在英語課堂教學中，教師要學會根據教學內容創設一定的情境，讓學生在真實的情境中進行操練活動。我想，只有這樣的操練活動，學生的思維才能得到激發，師生和生生之間的問答活動才成了有意義的交際，操練也就行之有效了。那么，張老師在本堂課的課文表演環節中正是運用了這一點，用一條自制的魔術小短裙和一條圍巾兩樣簡單的道具，輕松地將文本生動地在展現在課堂中，讓學生們在驚喜之余真正感受到了變魔術的氣氛。這條魔術小短裙的操作性非常強，只要不停地轉動，它就會變換顏色。不得不說有時候教師絞盡腦汁設計出來的道具，在學生操作時是有困難的，那么也就算不上是一種有效的操練。而張老師的魔術小短裙卻真正將它的作用發揮到了極致，很好地吸引了學生的注意力，同時實現了師生和生生間有意義的交際。將學生融入一定的情境中，賦予一定的角色，讓他們在角色的扮演和體驗中學會運用所學的語言，并且能夠更好更充分地表現自我，從而提高他們學習英語的積極性。

簡筆畫，可以說是一種簡約之美。它在英語教學中起到了輔助教學或是畫龍點睛之效。它直觀、開闊、簡潔，又充滿趣味性，不但可以使學生掌握基本的英語知識，還可以提高學生的思維和想象能力。在這次現代與經典的聽課活動中，幾位名師就分別運用了簡筆畫，使他們的課堂變得更加生動有趣。在朱紅娣老師的《Who's making that noise？》這節課中，板書上畫了一棵大樹，將故事主角“daddy lion”以及其他動物的形象也出示在板書上，隨著故事情節的發展，變換動物的位置，形象地將故事大意展現于大家面前，輕松將故事環節呈現于學生面前，更是便于學生整堂課的操練及問答。在林麗老師“Doing housework BCD”部分的教學中，她將一些表示動作的單詞如“sit，stand，walk，run，sleep，wash clothes”通過簡筆畫的方式呈現于學生面前，學生馬上就能很形象地理解這些單詞并將它們讀出來。在平時的教學中，我們也可以借助簡筆畫這種簡單高效的手段，脫離煩瑣枯燥的硬生生的解釋，讓學生能夠在輕松愉快的氛圍中直觀清晰地學習和操練知識，讓簡筆畫能夠在英語課堂中發揮它的簡約之美。