導語：企業財務戰略決策研究論文6篇一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇:成長型企業的財務戰略決策研究

摘要：目前企業的生存環境日漸復雜，競爭趨勢更為激烈。成長型企業在國內企業中占90%以上，這類企業在激烈的競爭中逐漸尋找快速發展的時機，以便實現迅速擴大規模、積累雄厚資本的目標，這就要求我們要分析這類企業的特點，提出有針對性的財務戰略，以降低風險，推動其快速發展，實現股東的最大利益。

關鍵詞：成長型企業；財務戰略；籌資

成長型企業可以不斷被發掘未使用的資源，整個企業的發展都表現出逐漸擴大的勢頭，預測在較長時期內有很好發展的企業。這類企業具有一定的潛在價值和非常廣闊的發展空間。由于在企業建立初期，企業的快速發展和不斷壯大，使企業現在面臨著一些問題。若想沖破企業的現狀，就要分析解決企業所面對的核心問題即是財務戰略的選擇。

1成長型企業的特點

1.1發展勢頭良好

成長型企業的產品已走向市場，被消費者所接納，隨著企業的發展，市場對其產品的需求和企業資產的快速增長，已經逐漸適應市場調節規律，其經營風險在不斷下降，企業的發展預期良好。企業若把握產品在市場上銷售量迅速增加的機會，科學合理使用企業的資源，推動產品銷售量的快速增長，占有在市場上越來越多的份額，調動企業內部各方面積極因素，塑造企業自身的新形象，提升企業的競爭實力。

1.2良好的利潤增長趨勢

成長型企業在經過了最初創業階段后，企業經營穩定，發展勢頭迅猛，表現出企業蘊含強大的發展潛能。同時產品已占有市場一定份額并且其銷售量快速增長，企業已經實現良好的利潤增長趨勢，且保持資金流量的根本平衡。隨著銷售量的快速增長和市場占有份額的逐漸上升，企業將會有充足的資金流入。這就使企業在金融市場上更有吸引力。

1.3企業發展進入瓶頸期

成長型企業發展到一定階段，出現資金不足進入瓶頸期。企業管理者面對這樣的情況，籌資對他們極具吸引力。雖然欠債經營在短期內能補償自身資金的缺乏，但始終不是長久之計，可通過籌資解決困境卻有利有弊，讓企業管理者喜憂參半。在籌資后出現利潤超出借款利息時，股東會得到收益，否則會承擔財務風險。

1.4需要投入更多資金

在產品銷售量的快速增長和占有市場較高份額的情況下，意味著企業必須擴大規模，在生產經營和開發市場方面要增加人力和物力的投入，特別是產品銷售量的快速增長要求企業提高生產能力，就必須擴大生產面積、增加生產設備等固定資產，還要投入更多的資金以支持原材料和工人工資等。

2財務戰略的含義

企業財務戰略主要有以下含義：在企業現有發展目標的推動下，使企業科學合理配置現有資金、均衡資金流動，應遵循長期的利潤特征。遵照這些原則，企業在最好形勢下進行財務決策，以保持在全局框架下的競爭實力，并進行具有戰略特征的財務決策。企業的財務工作包括籌資的必要金額、資金的最佳配置、資金的接受和使用。籌資是財務活動的出發點也支撐著財務活動的順利進行。明確資金配置的辦法利于后續期內收益的分配。企業財務戰略和其他領域的戰略都著眼于成本源控制過程。但是，制定其他決策離不開資金管理控制和資本運營。因此，財務范圍內的決策是企業戰略的核心，它可以加快企業的發展步伐，保持企業的競爭優勢。

3籌資戰略

在快速增長時期，企業在很多方面都有非常大的需求如在市場開發、產品研發更新、固定資產積累和流動資產投資等，但在這段時期，企業本身積累的資本非常有限，無法滿足需求，若全部使用內部資金完成增長，會嚴重制約企業的發展，所以企業要主動由外部籌資，即債務籌資和股權籌資?；I資是指企業采用發行股票、債券、貸款、租賃等形式進行籌資。籌資戰略要解決的問題是怎樣獲取企業發展需要的資金，即籌集多少資金、在何時向誰籌集等。籌資和投資與股利分配緊密聯系，籌資所需的金額取決于投資的需要，同時考慮到留存收益的多少。

4投資戰略

投資戰略包括多元化和專業化投資經營戰略兩種?，F在企業管理的多元化戰略已普遍存在。多元化經營和投資不但分散經營風險，還可獲得穩定收益。企業發展到某一時期，就會面臨專業化和多元化兩種經營方式的選擇，要處理好兩種經營方式的關系，防止盲目多元化使企業陷入困境。成長型企業經營目標從最初創業階段的重視產品研發、技術更新轉移到重視銷售，企業的投資戰略重視市場開發如市場營銷布局等，同時根據企業的實際情況及時增加流動資產、固定資產投資，為滿足銷售量快速增長的需求，必須擴大企業規模實現提升占有市場份額的目標。在投資戰略決策時，要注意到資金的潛在成本，科學決策，以保持流動資產和固定資產投資的比例合理。

5收益分配戰略

企業籌資、投資的主要目的之一就是股利分配?？茖W合理的股利分配政策，不但能為企業塑造了良好的形象，也激起投資者繼續投資的興趣和熱情，同時也吸引了潛在投資者的注意，有可能增加投資。有了資金的保證，可以促使企業長期、平穩快速發展。股利分配政策有多種，而成長型企業一般常用剩余股利或對正常股利加額外股利政策。股利可使用股票方式支付。

6結束語

企業財務戰略決策的選擇與企業的資源定位和財務領域的特有模式有關，對企業的投資活動行為和獲得收益有很大的影響。成長型企業要選擇正確的財務戰略并有效實施，以推動企業價值實現最大化。

作者:李 偉 單位:佳木斯大學校醫院

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第二篇:企業財務戰略形態決策分析

摘要：公司發展離不開正確的財務戰略，公司戰略態勢選擇最終影響企業運營的好壞，運營中出現了問題，究其根本是多種因素發酵而來的。

關鍵詞：戰略管理；態勢選擇；財務決策

K公司對于特許經營權的處理存在不合理的地方，在2013年收購特許經營權時，K公司通過提高收購價格來使得由于經營不善而潛入困境的開發商們緩解財務壓力并且開發商可以支付由于特許經營權而產生的未付的利息，K公司將這些利息收入記入當期的收入項，這樣做不僅虛增了K公司的資產更加虛增了當期的利潤。同時，在一系列收購完成之后，連鎖公司的最高執行官辭去職位，K公司付給該執行官500萬元，并將該500萬記入購回的特許經營權不予攤銷，有利益輸送之嫌，這些事件都可以看作是K公司粉飾企業經營成果和財務狀況的手段。另外，區域開發者們要繳納2萬到5萬元的特許經營費和每年4.5%到6%的特許經營權使用費，并且每年還需要繳納銷售收入的1%作為全公司的廣告基金，為了平衡這些高昂的費用，區域開發者在取得經營權之后為了取得更多的利潤而想方設法降低經營成本，如一次性加工大量的甜甜圈而不出售熱的，導致產品口碑下降銷量降低。

1經營問題暴露

是什么導致這樣一家擁有神奇產品和忠實客戶基礎的公司迅速墮落呢？如果不是因為分店出了點意外，被舉報不該從事的批發業務，暴露了業績數字引起人們的注意，以近80萬元的投資開店，而銷售額卻節節下降，從只有54萬元下降到月銷售額15萬元，或許K公司還在利用會計處理手段來粉飾財務報表，虛增資產和利潤。然而經后期披露的眾多關于特許經營權的會計處理方法不當是其市值降低的全部原因嗎？其實不然，它暴露的僅僅是K公司的表象問題，是公司一系列的無經驗的瘋狂擴張，隨意的人事委任制度以及薄弱的公司治理使這樣一家擁有近七十年悠久歷史的面包圈公司一步步走近懸崖。

2實行的增長型戰略也存在一定的局限性

K公司2010年4月公司上市，成為當時最大的一宗IPO；在IPO后，K宣布了一個激進的戰略，要在五年內將門店數量由144家增加至500家。同時，公司計劃擴張到全球。2010年開始，K的門店數量翻了3倍，增加到了427家店，遍布45個地區和4個其他國家。還有2萬個超市、便利店、卡車停車場、以及其他店外銷售點也在賣他們的A產品。2.1破壞資源平衡在采用了增長型戰略獲得初期的效果之后，很可能導致盲目的發展和為發展而發展，K公司就是這樣的情況，當企業從144家店準備開始擴張到500家店時，企業的資源平衡遭到了破壞。要克服這一弊端，要求K公司在做每一個戰略態勢決策之前都必須重新審視和分析企業的內外部環境，判斷企業的資源狀況和外部機會。2.2未能協調發展K過快地發展很可能降低公司的綜合素質，使企業的應變能力雖然表面上看不錯，而實質上卻出現了內部危機和混亂。這主要是由于K公司新增分店、設備、人員太多而未能形成一個有機的相互協調的系統所引起的。針對這一問題，K公司可以考慮設立一個戰略管理的臨時性機構，負責統籌和管理擴張后企業內部各部分、人員之間的協調；當各方面的因素都融合在一起之后，再考慮取消這一機構。2.3忽略了微觀層面的問題增長型戰略很可能使K的管理者更多地注重投資結構、收益率、市場占有率、企業的組織結構等問題，而忽視產品和服務的質量，重視宏觀的發展而忽視微觀的問題，因而不能使企業達到最佳狀態。這一弊端的克服需要企業戰略管理者對發展型戰略有一個正確而全面的理解，要意識到企業戰略態勢是企業戰略體系中的一個部分，因而在實施過程中必須通盤考慮。不能輕視熱甜甜圈和烘焙咖啡的質量和店內服務人員的服務質量的問題。

3企業要進行緊縮型的戰略調整建議

2014年5月7日K首次宣布負面的報告，K的股價下跌30%，每股僅$22.51。這是K公司進入衰退期的開始。2014年9月，K宣布將當年新開門店的數量從早前宣布的120家減少為60家左右。企業一旦進入衰退期，企業和員工的自我保護意識不斷增強，與顧客的距離越來越疏遠，衰退期企業的特點是，資金越來越多的花在控制系統、福利措施和一般設備上；產品供過于求，替代性強；企業投資減少，只能利用現有設施取得最后利潤，企業最后不得不出讓或重組。處于衰退期的企業，戰略的重點是退卻，可選擇業務收縮、出讓、公司終結等方式。一是變賣部分股權，子公司或部分資產，換取資金以圖生存。K公司于2014年5月7日同時宣布停止運營在2013年1月斥資4千萬元股權收購的擁有28家連鎖店，以及新開的B產品和由于經營不及預期，計劃關閉三家；將當年新開門店的數量從早前宣布的120家減少為60家左右。這些都是K公司所作出的戰略的調整。二是引進外部戰略投資者，優化、重組公司董事會的內部資源，注入新的企業活力。K公司顯然沒有做到這一點，K還允許了那個密歇根連鎖公司的最高執行官在收購后繼續留任公司。而在收購完成不久后，他就離職了，而基于離職合同，K還要付給這個最高執行官500萬元。增加了K的財務負擔。三是吸引外資入股也是企業融入跨國采購、供應鏈的有效方法之一，這有利于企業參與國際競爭，無疑也可以增強企業的競爭能力。對于K公司而言，K公司及其特許經營系統中嚴重缺乏基本的管理運營、執行及成本控制，造成效率低下的狀況。很難吸引到新的公司入股，連它以前的投資人都在棄它而去，加劇了K經營困難的問題。

作者:謝婭妮 單位:昌邑市財政局

參考文獻：

[1]李旭，周德群，鄧云.個體投資者羊群效應之成因[J].統計與決策，2013(06).

第三篇:財務戰略思維提升醫院財務管理效力

【摘要】隨著社會的快速發展，醫院政策改革也正不斷深入，傳統醫院財務管理理念和模式的弊端不斷凸顯，已經無法滿足醫院財務管理需求，要想提升醫院財務管理效力就需要合理的運用財務戰略思維，降低醫院支出，實現醫院財務管理目標，推動醫院的快速發展。

【關鍵詞】運用；財務戰略思維；提升；財務管理效力

財務戰略思維已經成為醫院實現可持續發展的基礎和關鍵，合理的運用財務戰略思維可以降低醫院的運營成本，提高醫院資源的利用率，保證資金的合理流動，進而提高醫院的社會競爭力和經濟效益。財務戰略思維下要求醫院財務管理人員必須結合醫院的實際情況合理制定財務管理方案，明確財務管理目標。財務戰略思維實際上屬于財務戰略理論的進一步深化，這對于醫院財務人員的專業性也提出了新的要求，財務人員必須提升自己的高度，最終實現醫院的發展目標。

一、醫院投資戰略部署

近幾年，雖然各個醫院也加大了醫療方面的資金投入，但是現有的資金根本無法滿足醫療事業發展的實際需求，而醫院的財務戰略思維對于醫院投資項目的選擇有很大影響。為了實現醫院投資目標，醫院財務人員必須對財務戰略有深入的理解，并遵循合理的財務戰略原則，提高資金的利用率，合理制定醫院投資方案和計劃，而且醫院的投資計劃不是一成不變的，隨著醫院的不斷發展，財務人員必須結合醫院的實際發展情況來調整財務戰略，關注醫療事業的發展進程。同時，隨著社會的快速發展，信息技術也得到迅猛發展，信息技術業廣泛應用于醫院的財務管理中，醫院財務管理人員必須合理的利用信息技術，發揮出信息技術的優勢，提升醫院的財務管理效力。但是，醫院開展的任何活動或者項目都離不開科學的理論支持，對于醫院已經開展的項目或者活動，財務管理人員必須時時跟蹤，對項目的開展情況進行記錄，如果發現出現問題必須及時把問題反映給醫院的管理人員，并針對存在的問題及時采取調整對策，提高醫院財務管理水平，以實現財務管理目標。在財務戰略思維下，醫院必須認識到提升財務管理效力的重要性，設置專門的財務管理部門，派遣專業的財務管理人員開展財務管理工作，明確財務管理人員的責任，明確分工，保證醫院財務管理工作的公平和公正。

二、醫院籌資戰略

要想提升醫院的財務管理效力，醫院必須結合實際情況制定籌資戰略，這也是實現醫院發展目標的前提和基礎。在實行醫院籌資戰略之前，醫院必須實現內部積累，提高醫院的經濟效益，保證醫院的穩步經營，進而提升醫院的競爭水平。在新形勢下，醫院競爭的核心點有以下幾個：一是醫院的技術水平，二是醫院的服務水平。但是，醫院在提升技術水平和服務水平的同時還必須降低資源消耗，提高資源的利用率，對醫院現有資源進行合理分配。信貸也是醫院籌資的方式之一，在一定程度上緩解了醫院的資金壓力，實現資金的快速流通，強化醫院內部財務管理和控制，發揮出財務管理在醫院發展中的作用。為了保證醫院的正常運營，醫院可以向銀行申請提高貸款額度，這樣醫院就可以有更多應急資金。但是，醫院財務人員需要注意的是必須合理的控制資金的支付時間，減少醫院內部庫存量，降低資金的占用率。除此之外，醫院也可以通過參與社會資本來籌集更多的資金，政府也應該發揮出自身作用，倡導醫院和民營企業合作，審時度勢，提升醫院的財務管理效力。

三、醫院營運戰略

在醫院營運過程中，醫院財務管理人員必須對內部展開監管和控制，其中主要包括以下環節：一是流動資金的監督和管理，二是財產驗收保管，這些都必須由專業人員來完成。醫院財務管理人員的專業水平和綜合素養對于醫院財務管理效力有很大影響。對此，醫院必須認識到加強財務管理人員培訓的重要性，定期派遣財務管理人員外出參加專業化培訓，豐富財務管理人員的知識儲備，開闊眼界，提高財務管理人員接受新知識和新事物的能力，進而提高財務管理人員的專業水平和綜合素質，更好地滿足醫院財務管理工作的開展需求，提升醫院財務管理效力。在財務戰略思維下，醫院必須改變傳統的財務管理理念和模式，豐富財務管理手段和形式，結合醫院的實際情況合理制定財務戰略，提高醫院現有資源的利用率，降低醫院的運營成本，提高醫院的經濟效益和社會競爭力。如今，社會競爭日趨激烈，醫院要想在激烈的社會競爭中生存發展就必須認識到運用財務戰略思維的重要性。在財務戰略思維下，醫院必須認識到提升財務管理效力的重要性，設置專門的財務管理部門。在新形勢下，醫院的運營必定離不開資金的支持。對此，醫院必須建立籌資戰略，多渠道獲取資金，提高資金的利用率，避免出現資金浪費的問題。在實行醫院籌資戰略之前，醫院必須實現內部積累，提高醫院的經濟效益。

作者:畢惠琴 單位:佳木斯大學附屬第一醫院

【參考文獻】

[1]陳慧.試析如何以財務戰略思維提升醫院財務管理效力[J].財經界(學術版),2016(22):187;331.

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[3]陳偉新.運用財務戰略思維促進醫院財務管理效力的提升[J].現代經濟信息,2016(21):189.

第四篇:企業集團財務戰略分析

摘要：伴隨著我國社會經濟發展，我國經濟內出現了越來越多集團性企業經濟類別，尤其隨著近幾年的國企改革，大型的、多元化的企業集團呈現快速發展趨勢，具有良好發展前景。但是由于集團性經濟規模快速擴張，集團性經濟?結構較為復雜，這樣就造成集團性企業在發展過程中一直受到財務管理因素的影響，難以獲取自身預想經濟效益。本文在對企業集團財務戰略分析研究過程中，以A企業財務戰略作為研究對象，對A企業財務戰略現狀及問題進行分析研究，進而提出針對性意見，希望能推動企業集團財務戰略逐漸完善，促進我國國民經濟快速發展。

關鍵詞：企業集團；財務；戰略研究

集團企業作為社會經濟建設內重要組成部分，在發展建設過程中面臨嚴峻挑戰，需要根據國際水平對集團企業進行管理，對財務活動進行規范，對集團企業穩定發展十分重要。伴隨著戰略管理理論不斷完善，各種戰略思想觀念也開始逐漸在企業財務管理內應用，已經形成一份完善的財務戰略理論。財務戰略不僅僅能夠推動企業可持續發展，同時以企業發展趨勢及財務活動作為前提條件，對企業未來發展方向進行判斷。

一、財務戰略基本理論

研究人員對現階段對于財務戰略有關問題分析研究上還存在一定歧義，但是基本上都認同，財務戰略主要目的就是推動企業可持續發展，有效提高企業財務競爭力，按照企業資金流動規律，對企業未來發展建設過程中所受到的因素及財務活動作為前提條件，對企業未來發展趨勢進行判斷，保證企業資產流轉合理，落實企業財務戰略。

二、企業集團財務戰略發展現狀--以A企業財務戰略為例

1.A企業集團財務基本情況A企業集團是我國老牌的國企，在改革開放之后所逐漸形成了大型集團型企業，業務主要體現在煤炭、電力、貿易、有色金屬、信息、房地產、服務等領域，與此同時A企業集團還承擔著熱氣、家政、托兒養老和物業服務等業務和部分社會職能。A企業集團在長期發展建設過程中，已經與上百家企業之間形成戰略合作關系，貿易范圍遍布全國，信息網絡十分完善，構建成多元化的市場格局。為我國企業發展建設提供了80多項先進技術，有效推動了我國國民經濟發展。A企業集團有這30多年的發展歷程過程，現階段A企業集團凈資產總額超過300多億元，在我國500強國有企業行列之中。A企業集團在海外創設了多個分支機構，采取控股及參股等形式，對各領域機構之間保持著緊密合作關系。2.A企業集團財務發展現狀（1）發展目標不清晰A企業集團在發展建設過程中，所涉及到的行業類別較多，已經遠遠超過自身承受能力。造成A企業集團出現這種情況的主要原因是由于發展思路模糊，業務過于復雜，指導思想偏差情況較為嚴重。A企業集團在運營過程中一直以一種業務作為主要核心，多種業務運營，進入到多元化運營格局內，專業化與多元化之間矛盾沒有得到有效緩解。（2）發展投資項目艱難A企業集團全部資產結構內，長期投資一直是主要投資模式，根據有關初步統計長期投資數量已經超過100億元。企業集團在海內外發展建設過程中，形成了良好企業形象，營銷網絡十分完善。在上世紀90年代中期，A企業集團子公司進出口數額就高達15億元，在全系統內占據50%以上，尤其是在海外機構上面取得了良好發展成果，特殊產品出口主要通過海外機構落實。隨著投資的增加，投資和經營風險逐漸的顯現，進行科學有效的項目論證和財務可行性研究，是擺在面前急迫的需求，也是進行投資的“難題”。（3）資金管理風險重重就A企業集團發展歷程來說，A企業集團在資金管理上面問題一直較為嚴重，甚至曾經造成A企業集團在發展過程中出現過財務危機，對A企業集團生存及發展造成嚴重影響。與此同時，由于A企業集團所具有的子公司數量較多，同時子公司發展速度較高，所推出的業務與總公司業務存在重疊情況，資金占有數量顯著增加，同時由于市場環境變化較快，需要向總公司申請現金保證。子公司遍布的地域范圍較廣，資金管理難度較高，資金利用效率需要進一步提高，財務公司的金融管理功能還需要進一步提高，這些都成為A企業集團在運營過程中急需解決的問題。（4）財務信息化管理欠缺A企業集團財務雖然在信息化建設方面不斷完善調整現有的ERP系統，但是財務信息化管理質量與財務發展之間存在顯著差異，無法滿足財務管理實際需求，財務管理效率十分對啊，對整個財務管理工作質量造成嚴重影響。就以報表信息數據來說，財務指標與運營指標之間并不匹配，尚未形成管理途徑，管理人員僅僅能夠在財務會計報表內了解有關材料信息，決策信息偏差較為嚴重。

三、企業集團財務戰略發展策略

為了促進企業集團戰略發展，在企業財務管理中，明確企業集團戰略目標，為企業發展準市場。整合企業長效投資項目，并且規避企業管理風險，應用全面預算管理機制。并且引導企業實現財務管理信息化發展。1.明確企業集團戰略目標針對A企業財務戰略發展環節中的所存在的問題，需要在實際的財務管理中，明確企業集團戰略目標。第一，明確集團整體發展戰略，理順企業價值鏈結構；根據企業財務現狀連接企業發展戰略，運用大數據分析企業未來發展趨勢。根據分析結果整合現有的生產技術資源以及外部的經濟市場資源，將當前的戰略導向進行及時的調整。事實上，該種調整并非是面目全非的整改，而是基于現有的經濟市場發展模式基礎上，以市場變化為研究對象，進行了微調。特別的明確了企業在礦產資源板塊、有色金屬板塊以及新能源板塊的業務，使得企業的在經濟市場的競爭力有效的提升。第二，在戰略目標的引導下，強化企業文化建設；企業文化建設對于企業財務發展而言至關重要，企業文化是一種無形態的軟實力，但是卻能夠幫助提升企業在市場上的競爭力。在明確企業發展目標的基礎上，企業文化能夠為企業發展戰略的制定指明方向，并且保障企業路線正確。2.整合長效的投資項目對A企業長效的投資項目進行整合，能夠維護企業財務戰略。A企業集團作為大型的國有企業，財務戰略制定環節中能夠對長期的投資項目進行認真的分析，梳理企業發展能力，對影響企業發展的戰略進行剖析，以提升企業的整體運營能力。第一，對企業現有的投資進行整合。從專業化的角度進行資源分析，并且結合實際的情況，對現有的長期投資項目進行取舍，抓大放小。如對于工業類的投資，需要從企業整體發展思路上進行分析，當企業整體發展在工業類方向上側重較少，那么在對企業資源進行整合的環節中，需要重點考慮是否放棄在工業類資源上的投資。對于房地產類的投資，需要考慮房地產類型的企業的區域組合，在資金占用上的問題需要考慮，以及資本盤活的應用。而對于優質的房地產項目可以集中人力、物力、財力等進行開發，以提升企業的經濟利潤。第二，強化企業投資制度建設。A企業集團可以引進專家參謀決策制度，以保障項目投資的精確性。每一個投資項目編制策劃的基礎上，由各個集團部門對項目的可行性進行分析。3.實現全面預算管理實現企業財務戰略發展，還需要及時預防企業財務管理中的風險，實現全面預算管理。全面預算管理機制在企業管理中應用，針對財務投資、負債等風險進行綜合性的管理，將企業經濟發展中的風險降到最低。在具體的實施環節中，在A企業中設立權威性和獨立性預算管理委員會，針對企業營銷、生產、采購、內審、人事部門等預算進行綜合化管理，在設置預算委員會的同時，逐漸的完善業績考評委員會、投資管理委員會等制度。4.完善財務管理信息化踐行企業集團財務戰略，需要從財務管理部門入手，實現科學化的企業財務管理，提升企業財務分析效率，保障財務會計核算的精確性。在進行財務管理信息化的環節中，財務會計工作電算化以及云會計的應用都比較奏效。基于科學化的財務管理體制應用，能夠為企業發展制定戰略目標，及時地發展企業財務部門的問題，防患于未然，制定有針對性的財務會計措施。

四、結論

綜上所述，在本文中以A企業集團的財務管理現狀為例，針對企業財務管理中所存在的問題，提出了以下對策：在企業財務管理中，明確企業集團戰略目標，為企業發展瞄準市場。整合企業長效投資項目，并且規避企業管理風險，應用全面預算管理機制，并且引導企業實現財務管理信息化發展。

作者:宋彬 單位:肥城礦業集團有限責任公司

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第五篇:上市公司信息披露行為與路徑框架研究

摘要:大數據是“云計算”時代企業新一輪技術革新的主導內容，也將會對上市公司在信息披露過程中的社會責任問題產生較大影響。在大數據環境下，上市公司信息的披露行為需要進行新的改變，以適應新環境對信息披露的新要求；同時，上市公司在產生、傳播以及保存信息等方面均會凸現出新的特性。信息披露將會更為貼切企業行為的本身，“信息言論”與“企業行徑”之間時空差距將會逐步縮短，“言論”表達“行徑”的途徑也將會日趨多元化。本文從信息披露的格局、基礎以及路徑等角度入手，分析了數字信息變革對上市公司信息披露社會責任的影響，以期幫助上市公司更好地應對大數據時代對信息披露的各種挑戰。

關鍵詞:大數據背景;信息披露;路徑;社會責任

一、引言

隨著資本的不斷積累，已經滿足了上市公司對資金的需求，使得企業依賴多重資源的共存耦合。徐光華（2011）對企業共生財務戰略及其實現路徑的問題進行了探析，通過研究提出了企業運作的新范式。長期以來，諸多企業均致力于建構一個社會責任擔當者的形象。企業在信息披露過程中能夠肩負起一定的社會責任，同時還以特別的方式讓受眾接收到此類的信息，才可以“確立起良好的企業形象”，于是企業信息披露的社會責任問題便走入到公眾視野中。人們開始廣泛關注政府與企業的具有影響力的文件法規，還包括一些食品安全問題、安全生產問題與突發性自然災害問題等。這之中以三鹿“毒奶粉”、山西“黑勞工”、512萬科“捐款們”等事件最盛。2009年中國企業社會責任研討大會中，披露出國內諸多奶粉中摻雜“三聚氰胺”的問題，涉事企業包含三鹿、完達山等15家大型企業，并將此類企業界定成社會責任“缺失”的典型，公開批評它們在社會責任方面的缺失，此次大會將企業信息披露及企業社會責任問題推向受眾日常關注的焦點之中。但是，鑒于內容與形式上的差異性，企業信息披露中的社會責任問題與傳統財務信息披露的內容與方式有較大的不同，當前國內上市公司在信息披露的社會責任報告上存在有一定的問題，具體體現在以下五個方面：一是信息披露中有關社會責任的信息總體比重偏低；二是所披露內容不具完整性與獨立性，且披露方式也不具規范性，信息也不具可比性；三是社會責任信息披露的主要問題集中在歷史方面；四是缺乏普用性，幾乎沒有對公開披露的社會信息進行鑒證；五是社會責任相關信息披露體系不夠完備。此類問題在當下經濟環境中，可以憑借強化監管、完善法規等手段去解決，但很難得到一個比較有效的解決方案。究其原因在于上市公司社會責任信息披露有自身的特性。當下盛行的“大數據”突破了市場化的局限，其在日常生活中還得以廣泛運用，由此可以對上市公司社會責任信息披露作出一個完整的論述。

二、上市公司信息披露中社會責任問題披露的現狀及局限

（一）上市公司信息披露中社會責任問題披露的現狀首先，社會責任信息觀念需要加強，信息披露主動性需要提升。當下，國內上市公司中社會責任觀念普遍不高，且有限的信息披露僅僅停留在傳統的會計報表中，缺少相應的會計項目；此外，較之于西方發達國家，國內上市公司信息披露主動性不高?，F階段國內上市公司信息披露中，與國內年報準則規定有關的強制性指標信息的披露狀況偏好，比如，企業股東與公司員工等信息指標均有相應的會計科目進行了系統的記錄，但是國家相關法律法規并未對上市公司設定具體的信息指標，上市公司信息披露的主動性需要進一步提升。其次，信息披露中社會責任信息的內容亟需擴展。當下上市公司社會責任信息披露態勢為諸多公司把精力花費在環境與經濟責任上。但在社會責任披露方面卻少有關注，幾乎沒有上市公司對其自身社會責任內容進行全面披露。再次，社會責任會計計量單位有待貨幣化。早在1975年西歐國家就建議企業每年披露“社會資產負債表”。目前，國內大多數企業依舊選用大篇幅的文字敘述模式概括企業社會責任中的相關因子，并沒有利用具體的會計處理模式對此問題進行量化，社會責任信息披露的問題依舊沒有被納入到企業會計信息披露系統中。致使信息使用者不能有效區分信息的可靠性。盡管有些企業采用了貨幣計量方式，但僅僅是對一些社會公益、捐贈以及污染質量等事件的簡單記錄。第四，社會責任信息披露報告獨立性不高。目前還沒有企業設立獨立的會計科目去記錄相應的社會責任。由于沒有明確法律規定，在事件處理過程中，上市公司對于企業發生的社會責任項目常規做法是將其納入到企業某個傳統的會計科目中去。比如說排污費用，企業會依照環保部門所規定的內容去繳納相應的排污費用，并將其直接計入到企業的管理費用當中；依照規定承擔相應的社會責任會得到政府部門的政策扶持及資金支持，便計入到企業的營業外收入中。上述做法造成的直接結果就是，盡管企業承擔起一定的社會責任，但在信息披露中卻沒有真正體現出來。（二）上市公司信息披露中社會責任問題披露的局限從上市公司社會責任信息自身來講，除了信息數量比較少之外，在信息披露層面也存在有一定的問題。一方面，從信息載體上來看，上市公司信息披露中關于社會責任的模塊主要是依靠公司年度報表，而鮮有涉及到其它信息披露載體。從實踐層面來看，企業信息披露的載體對利益相關者具有一定的影響。企業社會責任信息單純地在資本市場中流轉，究其原因在于信息的載體局限于企業的信息報告。另一方面，從信息披露形式上來看，由于受到信息載體的限制，“圖片+文字”的信息披露形式便成了企業信息披露的主流。究其原因在于鑒證描述性的圖文信息的方法比較困難，這也在一定程度上制約著上市公司社會責任信息在利益相關者那里所發揮的效用。從上市公司社會責任信息的效用反饋上來講，資本市場選擇性地對上市公司社會責任信息做出反饋。就上市公司社會責任信息來說，資本市場能夠明顯地反應出企業的資本成本，但在股票價格的反應不佳。一方面，上市公司社會責任信息的合理披露在一定程度上解決了企業信息的不對稱性，與此同時也降低了企業的資本成本，但由于社會責任信息的披露并不能直接顯示出企業的運營績效，因此其僅僅是上市公司增加資本價值的手段。另一方面，上市公司社會責任信息的特性也加劇了資本市場反饋的選擇性。當上市公司社會責任信息得不到充分展現時，投資者便沒有足夠的信息去判定企業的價值，但由于上市公司社會責任直接關乎到企業管理層的道德水平，所以說即便是較少的信息也能夠凸顯出企業管理層的道德水平，在一定程度上增加了信息的對稱性。再者，盡管西方發達國家已經研究了企業會計報表可以提供有價值性的信息，也能夠幫助投資者獲取更多的有益信息，但傳統環境中此信息是很難被追溯的。綜上所述，不難發現，在現有情形中，上市公司社會責任信息披露主要路徑是企業報告，而企業報告的對象為資本市場，所以說上市公司社會責任問題的范圍就被轄制住了，同時信息自身的表現形式與內容也在一定程度上降低了報告的社會效用。

三、大數據背景下上市公司社會責任信息的特點

大數據背景下，上市公司社會責任信息具有以下幾個特點：第一，融合化。上市公司的運營行徑實際上是一個連續不斷產出信息的進程，而企業信息中的社會責任問題僅僅是其中某些片段信息的一部分，因此，上市公司社會責任信息具有一定的間斷性。然而，筆者認為，拋開上市公司中的某些特定的社會責任行徑，比如說捐贈行為，其余的社會責任信息具備一定的連續性。在傳統的社會背景環境中，此類離散性信息難以融合在一起，不能為利益相關者提供有價值的完備信息，但是在大數據環境中，新的數字信息技術可以將離散性信息融合在一起，相互關聯，進而形成一個比較完整的新型信息體系。第二，多元化。因為上市公司社會責任是一個走在市場體制之外的行徑，故而很難用價格衡量上市公司的諸多社會責任行徑，這就使得上市公司的社會責任信息在披露過程中呈現出多元化特性。在傳統條件下，多元化的信息很難出現在一個完整的信息報告中，因此，過去企業無法提供出比較完備的信息。然而在大數據背景下，基于多元性的信息載體與形式，在一定程度上可以幫助提升企業社會責任信息的價值。第三，可追溯化。上市公司的會計數據之所以在公司的運營流程中占據著重要的地位，在于完善的企業內部控制體系及外部強制管理機制的需要。與之相反，上市公司的社會責任信息，因為企業內部欠缺完善的、體統的監管機制，在傳統條件下就不能確保上市公司社會責任信息的披露質量與可追溯性。但是在大數據背景下，不同的信息均可以被納入到不同的體系中去，且各體系之間的信息交叉點使得上市公司的社會責任信息具有可追溯化的特性。傳統背景中的上市公司社會責任信息在大數據環境下將被賦予全新的意義。

四、大數據背景下上市公司信息披露的路徑

就上市公司來說，大數據時代是企業發展的新環境，上市公司的各個方面均會受到或多或少的影響。在大數據背景下，信息披露與信息源頭更為貼近，再加上披露途徑的日益多元化，一些被披露出來的企業信息將逐步轉變成架在上市企業與社會關聯體之間的“橋梁”。在大數據背景下，上市公司社會責任信息的披露是一個連續的信息集合，企業社會責任信息的產生、存儲與傳播，使得上市公司需要預先做好處理社會責任信息的準備。（一）大數據環境下的上市公司社會責任信息的采集與存儲從邏輯上來講，大數據背景下的上市公司社會責任信息將會更為切合本身，且多元化也將更為豐富，此類特征也將在其信息披露的進程中得以凸顯。隨著大數據環境的快速升級，數據信息的采集點日漸豐富，大數據背景下可以搜集到比以往更為充裕的數據化信息。大數據時代背景不單豐富了人們自主化發送的信息途徑，更為特別的是，某些被動化行徑也會得到數據化處理。大數據環境中囊括了Internet、移動終端、移動設備、視頻監管等途徑，進而會帶來大量結構化與非結構化的信息數據，并且無時無刻不在快速滲入到上市公司日常監管活動的各個角落。上述大數據的搜集工作將會在資本市場、產品市場、勞動力資源市場與其他各類社會環境中產生，進而會組成一個信息數據化的有機整體。大數據背景下上市公司社會責任信息的存儲有異于傳統環境。傳統市場背景中，在提取信息數據技術方面比較落后，使得上市公司的社會責任信息披露方式也比較落后。由于信息提取技術受到傳統環境的制約，社會責任信息不是在時空的阻隔中丟失，就是被淹沒在大量的企業運營信息中，只剩些許的信息被提取到相應的報告之中。在大數據背景下，整個社會的運行均會產生信息數據，也會對數據進行存儲，所以存儲的數據也是具有多樣性與離散性的特征。對于上市公司而言，在大數據背景下，有背企業社會責任原則的“保密”工作就會顯得更為困難。（二）大數據環境下企業社會責任信息披露路徑特征在大數據時期，上市企業社會責任信息出現了多樣化發展形式，這就要求在披露路徑需要有所改進。一是信息披露載體的多元化；二是企業信息受體的多元化。此兩方面的多元化會影響到上市公司社會責任信息的披露路徑。一方面，上市公司社會責任從單純的以“資本市場”為導向逐步轉為以“大眾群體”為導向。在大數據以前，上市公司社會責任的行為指向是社會關系中的利益相關者，但是由于其信息披露形式是相應的企業報告，所以說上市公司社會責任行徑的對象僅是資本市場。而在大數據背景下，信息指向逐步被擴展到了市場上的各類相關全體，隨著信息接收對象的增多，在一定程度上能夠強化上市公司實現社會責任的意愿。另一方面，由于“受眾”的增多，使得上市公司復合化交叉的社會責任信息的真實披露具有可行性。在傳統條件下，難以區分開那些非價格化的社會責任行為的真實性。在大數據背景中，某種行為可能會以多種維度及多元化形式存儲及披露，復核交叉中的信息具有一致性，其可以幫助受眾對象推斷信息的真偽。比如，某上市公司的內部培訓工作，在傳統條件下，第三方監管部門只有通過訪談或者是查看一些書面證據來證實此行徑的真實性，但因為這些是公司的內部行徑，所以此證據不具較強的獨立性。但是在大數據背景下，可以經過調用受訓人員當時工作電腦的運行狀態，也可以參考錄像監控信息進行交叉認定企業培訓工作的真偽性。同時，多重信息交叉可以整合一些零散的數據信息，使之成為可用的信息，上述培訓工作中，從電腦上來講是不具意義的，僅僅是一個數據存儲媒體，但是通過交叉之后便可以確立起一個可靠的培訓信息體系，而與此相近的培訓信息可以將時間與空間連接在一起，為受眾對象提供便利的信息接收空間。在這過程中，大數據不但是在“量”上的支持，同時也是信息“質”的改變的后備力量。最后，大數據背景下上市公司多元化的信息披露路徑，將促使企業優化自身的社會行為。大數據時代之前，上市公司履行社會責任的目的是希望得到相應的經濟補償，且企業社會責任與經濟補償是否具有沖突一直是學術界探究的焦點話題。從上市公司的角度看，由于信息披露路徑的局限性，上市公司只會披露那些容易把握的社會責任信息，不難發現，在傳統條件下，那些可以“廣告”或者是可以用“價格恒定”的社會責任行徑，很容易招來企業的青睞。然而在大數據背景下，企業信息披露路徑的多樣性，各類社會責任行徑均有披露的機會，此將有利于上市公司重新評估各類企業社會責任行為的作用，據此再選擇更為有利的社會責任執行戰略。

五、小結

大數據是改變社會下一輪運作形態的主導，其定然會深刻影響到上市公司信息披露過程。本文構造了以上市公司信息披露中社會責任問題披露的現狀、局限以及路徑為導向的研究架構，并以此為據分析、探究了在大數據背景中上市公司信息披露中的社會責任問題，希望由此促使企業在實踐更好地應對即將到來的新一輪信息變革。此外，經過上述研究不難發現，與其說上市公司信息披露責任在大數據背景中遇到新的挑戰，還不如說是獲得新的發展契機，這是因為在傳統信息環境中上市公司信息披露所遇到的困窘均可以在大數據環境中得以解決，上市公司信息披露責任也將會由此產生更為重要的影響。

作者:張向欽 單位:鄭州大學西亞斯國際學院商學院

第六篇:戰略管理會計助推施工企業財務轉型探討

摘要：筆者認為，施工企業做好管理會計工作，特別是推進戰略管理會計應用，對于施工企業實現由傳統的核算財務向業務財務、戰略財務轉型具有極為重要的作用。本文在針對實施戰略管理會計助推施工企業加速傳統會計轉型進行探討的基礎上，闡述了自上而下強化戰略管理會計培訓學習、結合實際制定《推進企業管理會計應用方案》、組織實施戰略管理會計的方法和手段，并對施工企業如何應用戰略管理會計，實現財務工作由傳統核算財務向戰略財務、業務財務的轉化進行了初步思考。

關鍵詞：戰略管理會計;施工企業;財務轉型

中交第一公路工程局有限公司在2016年企業工作報告中明確提出：“加強財務管理，防范財務風險。充分發揮財務‘基礎服務、運營保障、決策支持、目標引導、風險防范’五個作用，大力夯實會計基礎工作，切實執行會計標準化，做好管理會計工作，提升分析水平，推動財務由傳統的核算財務向業務財務、戰略財務轉型。”筆者認為，做好管理會計工作，特別是積極推進戰略管理會計工作，對于施工企業實現由傳統的核算財務向業務財務、戰略財務轉型具有極為重要的作用。

一、戰略管理會計助推施工企

業由傳統的核算財務加速向戰略財務轉型財政部的《管理會計基本指引》指出，單位應用管理會計，應遵循的第一個原則是戰略導向原則，這個原則要求企業要由傳統的核算財務向戰略財務轉型。傳統的核算財務不重視外部環境和企業未來，沒有戰略導向的概念。這在企業戰略管理尚未成為企業管理中心的時代是可行的。然而，在今天戰略決定成敗的時代，卻已經完全落伍。但是，目前我們普遍可以看到的是，大多數企業還停留在傳統的核算財務階段。比如預算，雖然大多數企業都有，但是以戰略為依據編制預算的很少，至于根據戰略實施成本管理、業績評價等更是如此。其原因之一就是受到傳統會計方法（包括財務會計和傳統的管理會計）的限制。而戰略管理會計方法可以突破限制，實現傳統核算財務向戰略財務的轉型升級。其中，企業常用而效果又不佳的“平衡計分卡和平衡計分卡驅動全面預算”就是最典型，而它卻又是可以幫助企業實現向戰略財務轉型的方法之一。所謂“平衡計分卡”，簡單地說就是根據企業的遠景和戰略要求，它是從四個維度而精心設計的目標體系、指標體系及實現目標的措施方案（或稱戰略行動方案、戰略啟動計劃、戰略行動計劃）體系，它的一個最突出特點就是戰略性。平衡計分卡的四個維度如圖所示。根據平衡計分卡企業可以編制全面預算和實施業績評價，這樣就能將企業的預算、業績評價和戰略緊密聯系，從而使預算與業績評價也具有戰略導向，使之能夠保證戰略的實施，最終確保企業戰略規劃目標的實現。

二、戰略管理會計助推施工企

業由傳統的核算財務加速向業務財務轉型《管理會計基本指引》指出，單位應用管理會計應遵循的第二個原則是融合性原則，這個原則要求企業要由傳統的核算財務向業務財務轉型。傳統的核算型財務不僅是事后的核算，而且是綜合性的核算，以反映一定期間的經營成果、現金流量或某個時點的財務狀況為目的，提供的都是延期的收入、成本、費用等純財務性質的指標，而不能結合具體業務做到針對具體業務的“事前預算、事中核算控制、事后評價分析”，這樣就無法發揮財務對業務的支持、監控的作用，當然也就不能保障業務的順利開展和財務指標的很好完成。因為業務的發生導致收入的實現和一切成本、費用的產生，所以業務與財務指標之間是因果關系，猶如形與影，形不正，影必斜。因此，傳統的核算財務必須向業務財務轉型，做到針對具體業務事前有預算，事中有核算控制、事后有評價分析。戰略管理會計中的作業預算、作業成本管理就是以作業（具體業務活動）為對象制定預算和進行成本計算與成本管理，它是促進傳統的核算財務向業務財務轉型的有效工具。因此，實施戰略管理會計對施工企業由傳統的核算財務向業務財務轉型具有加速度的作用。因行業的不同、企業內外部環境的差異，戰略管理會計的應用需要結合具體行業、企業的特征，也要經過一個由一般到特殊的轉化過程。

三、自上而下強化戰略管理會計培訓學習

內容包括以下幾個方面。（一）通過培訓熟悉公司戰略管理這方面的培訓學習內容包括公司的使命、遠景、核心價值觀和戰略。企業使命就是企業存在的目的和企業承擔的社會使命；企業遠景是對企業的未來業務組成和前進的目的地的描述，以便為企業提出一個長遠的發展方向，使整個企業對一切活動有一種目標感；企業核心價值觀則是為實現使命、遠景而提煉出來并予以倡導的，指導企業員工共同行為的永恒準則；企業戰略就是在為實現遠景目標未來要采取的基本行動方案。通過培訓學習一定要使企業員工清楚、理解，達成共識。（二）通過培訓了解公司內外部環境對施工企業來說，今后幾年是我國全面建成小康社會的關鍵期，也是施工企業改革創新、轉型升級的攻堅期。外部環境總體有利，但不確定、不穩定因素增多，機遇與挑戰并存是必須認清的客觀因素。未來十年建筑業可能迎來產業的深度融合，公共基礎設施領域PPP模式的全面推進、信息技術的廣泛應用、建筑工業化的逐漸興起，使得建筑業之間的競爭更多體現為資金實力、管理水平、資源協同整合、商業模式創新等綜合實力的比拼。近年來，中交集團各級子公司圍繞調結構、轉方式、強基礎、促發展這條主線，積極融入“五商中交”戰略，加強適應性組織建設，持續優化結構，轉型升級，企業活力進一步激發，新的戰略格局、新的制度體系成果逐步顯現，呈現了良好的發展態勢。但是，運行中的一些深層次矛盾問題也不斷顯現，新形勢、新任務下，企業需要根據內部資源，根據內外部環境，構建適合自己的戰略管理體系。（三）通過培訓掌握管理會計理念和管理會計應用原則管理會計理念是對管理會計工作有根本指導作用的觀念。管理會計的基本理念應包括真誠服務、提升效益、以人為本、教學為先、戰略導向、作業基礎、系統思考、遵循因果等；管理會計應用原則即公司應用管理會計應遵循的原則。這些理念、原則應通過培訓學習使之深入人心。（四）通過培訓學會應用戰略管理會計的工具方法管理會計工具方法是實現管理會計目標的具體手段，通過培訓學習，學好、用好戰略管理會計的工具方法，對施工企業加強戰略管理，提升價值創造能力，實現健康可持續的發展都具有重要的應用價值。（五）結合成功案例應用好戰略管理會計這方面的學習培訓主要是為了借鑒中外企業成功應用戰略管理會計的經驗，來探討研究施工企業如何實施戰略管理會計。借鑒其它企業的成功經驗，推進企業戰略管理會計應用加快落實具有重要意義。（六）通過培訓掌握企業主要業務方面的知識、理清企業未來發展主線這方面不僅業務部門的員工要學習，管理會計人員也要學習，因為管理會計人員只有懂得公司業務才能服務好管理，實現業務與財務的融合。

四、結合實際制訂《推進企業管理會計應用方案》

推進管理會計應用方案應結合企業實際研究制定，并需明確推進管理會計應用的目標、原則、內容、時間步驟和措施保障。其中，應用方案必須明確在不同的領域所采用的管理會計工具方法，如在戰略管理領域，要應用戰略地圖、價值鏈分析、平衡計分卡等工具方法；在預算管理領域要應用平衡計分卡驅動全面預算、作業預算等工具方法；在成本管理領域，要應用標后預算管理、作業成本管理等工具方法；在績效管理領域，要應用平衡計分卡、經濟增加值等工具方法，等等。

五、組織實施戰略管理會計

大力推進管理會計的應用，重點要推進戰略管理會計的應用，這樣才能真正地實現由傳統的核算財務向戰略財務、業務財務的轉型升級。平衡計分卡、作業成本管理、標后預算管理是實現由核算財務向戰略財務、業務財務轉型升級最重要的方法。結合行業特性，筆者在企業長期工作的經驗建議，施工企業實施戰略管理會計應下大力氣首先從平衡計分卡、作業成本管理、標后預算管理等方法應用入手。（一）平衡計分卡應用平衡計分卡，首先要構建起公司的平衡計分卡體系，總體上講，這個體系的構建應包括如下步驟。（1）明確構建平衡計分卡的目標。構建平衡計分卡具有多種多樣的理由，如可以設立新的目標（除財務目標以外的顧客、內部業務流程、員工學習與成長目標）、處理經營危機、明確當前的戰略或制定新的企業戰略、協調員工的目標、協調和改進行動、促進企業上下溝通和員工教育等。（2）選擇構建平衡計分卡的起點。根據成功案例平衡計分卡應首先從公司層面開始設計實施，即從最高層入手。（3）明確企業使命、遠景、核心價值觀及其戰略。（4）確定業績評價目標與指標。它是對成功實施戰略必須采取的行動的簡要說明，業績指標則是對業績目標進行量化以及測量其實際執行水平的工具。（5）制定目標值與行動的優先順序。所謂業績目標值就是企業各項業績指標的期望值。確定了目標之后，還要制定可以保證其能夠實現的行動計劃，并對各項行動進行評估，決定行動執行的先后次序。經過上述步驟就構建起了公司最高層級的平衡計分卡。（6）從最高層次的平衡計分卡對應的組織層次的下一級開始，以上一級的平衡計分卡為基礎和指南，根據本級的業務或工作范圍和特點，逐級編制各層次的平衡計分卡。典型的平衡計分卡可以分為公司級、業務單位級、部門小組級和個人級等四個層次的平衡計分卡。平衡計分卡體系的構建過程實際上就是公司戰略制定的過程，而平衡計分卡體系的建立又為全面預算的編制和業績評價提供了依據，從而使公司的全面預算和業績評價都具有戰略導向。這樣，平衡計分卡加上以平衡計分卡為依據的全面預算和業績評價一起，就能把企業的戰略轉化為具體的行動，最終保證公司戰略目標的實現。（二）作業成本管理作業成本法是以工程的分部分項工程為基礎的一種成本計算方法，它是把一項分部分項工程劃分為一個成本中心來計算成本的一種方法。它的優點：一是可以提供每項具體作業項的成本信息；二是可以使每項分部工程成本的計算更準確；三是每一成本中心的成本必須責任到每個人。它能達到的目的：一是作業中心的目標成本能夠總體控制；二是以量化考核指標出現，它能夠解決成本與績效、承包兌現掛鉤。它能達到的效果：一是對作業中心的責任人頭上的指標起到警示作用，二是能夠實現作業成本范圍內工、料、機責任的有效管控。作業成本管理是以劃定的工程分部分項工程作為成本中心的一種成本管理方法，它通過核算精準、責任到人、量化考核等途徑能有效降低成本的方法。（三）標后預算管理所謂標后預算是市場能夠接受的接近實際的施工總價；是經公司預算考核部審定批準后對項目部實行中標價切塊包干、零利潤承包、簽訂經濟契約的依據。它是工程中標后，中標單價已經確定的情況下，由公司預算考核部編制中標工程的標后預算，通過標后預算計算出的公司預留費用，由3%的管理費和項目利潤兩部分組成，項目利潤即為目標利潤，公司預留費用的組成：公司預留費用=中標合同價-標后預算。標后預算即為項目部的工程成本費用，它可以通過作業成本管理來進行控制，是每個工程項目成本費用的預算控制數。標后預算是工程項目中標后，公司組織前期策劃小組，由預算考核部、施工管理部為主根據工程項目所在地的實際情況，在對市場進行現場調研、詢價的基礎上編制的基本符合該項目施工的人工、材料、機械租賃等市場價格，此市場價格的施工工藝參考投標書中的施工組織設計、工程數量按中標工程量清單數量、結合項目資源配置情況后確定的市場綜合基價。市場綜合基價是工程細目的目標成本，從每一工序在市場上被實際操作者接受的價格開始，綜合出每一清單細目的單價，也可采用市場報價、以往經驗價格信息或實測定額測算等多種途徑確定清單細目的單價。如在工程實施中遇到材料價格上漲、工程量變化、工程變更等動態情況，以基價為基數由公司預算考核部對此進行一次性調整。標后預算管理是公司對項目部實行經濟核算、考核工程成本和實施全面預算管理的依據；是對所經營管理的項目預先做出的預算評價，也是對經營者的業績水平實現量化考核的一個標準值。施工企業在項目施工前采用標后預算管理進行成本控制與在施工過程中加強作業成本控制相結合，必將使企業獲得明顯的成本競爭優勢，提高施工項目成本效益。

六、結束語

戰略管理會計是為企業戰略管理服務的管理會計體系系統，它以實現企業價值最大化為目標，運用靈活多樣的技術和方法，搜集、加工、整理企業內外與企業戰略管理相關的各種財務與非財務性信息，并據此來幫助管理當局進行戰略制定、戰略實施和戰略評價，以維持和發展企業持久的競爭優勢。推進戰略管理會計的應用，對于施工企業實現由傳統的核算財務向業務財務、戰略財務轉型具有極為重要的作用。施工企業應通過開展自上而下的培訓學習，結合實際制訂《推進公司管理會計應用方案》，并據之積極組織實施戰略管理會計來大力推進戰略管理會計的應用，以促進公司財務早日實現由傳統的核算財務向業務財務、戰略財務的轉型升級。

作者:甘其華 單位:中交一公局第三工程有限公司

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