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一、核心競爭力的概念以及企業制定中應考慮的因素

核心競爭力的概念，是通過對于企業當前產品類型、產品制造質量、產品銷售戰略等多種因素的共同分析，開發出企業的發展戰略，讓企業獲得更好發展并獲取更高收益的方式[1]。企業的核心競爭力研發以及相關影響因素的分析中，可以發現影響企業核心競爭力實際運行水平的因素包括環境因素、風險因素。其中，環境因素包括企業的外部環境、企業的內部環境以及當前市場的整體競爭環境等。對于企業面臨的風險，包括經營風險和財務風險兩個方面，企業要規避這些風險，讓企業能夠更好地適應環境。

二、基于核心競爭力的企業財務戰略管理質量影響因素

1.環境因素方面。（1）市場環境市場環境是整個行業在發展運行過程中，所有產品的銷售質量以及銷售速度等因素。當企業方面發現自身的產品銷售量低于同行業的標準時，則可確定企業的核心競爭力已經存在嚴重問題，當高于市場的平均水平時，則核心競爭力可以更好地發揮作用。目前各行業的市場環境內更注重對于創新思想的貫徹，并從客戶的角度出發了解不同產品的痛點和熱點，這些因素成為了產品銷售和生產中的顯性核心競爭力；而隱性核心競爭力包括產品的創新方式、產品在生產過程以及銷售過程中的成本控制等項目。（2）企業內部環境只有企業的內部環境能夠全面體現核心競爭力的情況下，企業的財務系統才能夠發揮應有的作用，讓企業的核心競爭力更好地輻射到市場中。當前，在我國的各個行業中可以發現企業內部存在的問題，包括創新思維嚴重不足、管理體系過于臃腫等，這些因素的共同作用下會導致企業無法發揮其核心競爭力，則企業生產的產品無法和行業中的同類型產品競爭。此外，企業的內部環境也包括人文環境，當這一環境較為惡劣時，則企業中的所有工作部門和工作人員，無法全面投入和參與到整個工作過程中。降低了企業對于工作人員的管理深度，并且由于各類工作人員未能全面投入，自然降低了各類指令和制度的踐行履行水平。（3）市場競爭環境市場競爭環境決定了企業的核心競爭力能否可以體現。當前，我國的各行業市場競爭過程由于已經遭遇了市場的自主調整，并且政府層面也發揮了應有的輔助性調整工作。所以，已經從最重要的層面上降低了惡性競爭行為的發生幾率。目前，市場競爭屬于一種公平的競爭體系，市場競爭環境給企業帶來的影響在于，若財務戰略無法經過充分完善和優化時，并且企業核心競爭力體系未能處于動態的升級情況下，則該體系必然會逐漸被市場遠離和疏遠，從而讓企業的整體競爭力下滑，無法為企業帶來更多收益。核心競爭力作用在企業的財務管理系統中時，則企業方面只能夠采取防御性的財務戰略，無法積累發展資金，不利于企業的今后創新發展。2.風險因素方面。（1）財務風險與經營風險方面財務風險包括企業的資金結構風險、稅務風險以及運行過程中消耗的成本風險等，這些風險的共同作用下會讓企業無法保持原有的利潤積累體系，同時，企業方面將遭受更多的市場沖擊。由于其積累資金總量較低，則市場發生波動時企業方面無法維持穩定。目前的企業財務風險和經營風險之間存在的問題在于，過于傾向于向經營系統的資源投入，對于企業方面的財務管理工作了解水平和傾斜的資源不足，從而讓整個系統的運行穩定性大幅下降。此外要建成針對不同經營環境下的專用財務戰略，目前最為常見的問題在于，企業方面未能做好市場風險防沖擊準備，降低了對于資金和財務的調整水平。（2）經營風險與競爭力銜接方面只有經營方式和核心競爭力能夠進行高效融合狀態，并且這兩者投入的資源有所差別時，企業方面才能夠更好在市場運行和發展中發揮其核心競爭力，并為企業帶來更多的經濟收益[2]。目前的問題在于，企業方面過于重視對于經營方面的調整，對于核心競爭力方面的了解水平較低，導致核心競爭力無法發揮應有作用。這對于企業的影響極其深遠，會讓企業在后續的運行過程中，其財務系統長期無法獲得變革，并且未按照企業的實際運行和發展情況更改財務管理策略，最終讓企業的發展受阻。

三、基于核心競爭力的企業財務戰略管理實施路徑

1.核心競爭力研究階段。核心競爭力的研究階段由于企業的發展資金積累總量較低，并且企業本身具有較低的債務償還能力，所以，該過程需要大幅度降低企業運行中存在的各類財務風險，并且要在一定程度上降低負債總量。在資金的支出過程中，也要全面充分的落實對于各類資金支出總量的審核工作，并且要求財務系統在相關資金使用之后，將多余的資金送還給企業的財務部門，從而讓財務系統能夠獲得更多的周轉資金，讓企業能夠更好地應對市場沖擊。核心競爭力的分析過程中要充分體現財務系統的作用，該項工作需具備靈活性和安全性，靈活性表現為可通過對相關產品的研發和分析，找到當前市場中的痛點，在此基礎上制定核心競爭力。但是需要注意的是，該工作不可直接投入產品的大量生產工作，以防止市場反響較差導致企業無法收回運營成本。2.核心競爭力發展階段。核心競爭力進入到了發展過程時，則表明企業的核心競爭力在市場中有較多的受眾，所以其能夠滿足大量客戶的要求。該過程中需要采用的方法是財務擴張戰略，實施方式是采用大量負債的形式，讓企業能夠獲得更多的發展資金，并將這些資金應用于實際的產品研發和生產過程。由于該過程已經能夠填補用戶的需求，所以可以在較短時間內收回負債成本，并且之后將獲取的利潤返還給債權人，但是在這一工作的過程中，要注意將產生的利潤留存。這些利潤則會成為企業今后運行過程以及生產戰略的轉型過程，并且核心競爭力演化過程中也要使用這些資金，為企業能夠帶來更多的收益。3.核心競爭力形成階段。核心競爭力若能夠形成，則說明當前整個市場已經處于相對平衡狀態，為能夠降低企業的運行風險，當前工作的一個研究重點和采用的財務戰略是低負債、多投資以及中分配的模式。低負債工作是要降低對于各類債權人資本的接納總量，以讓企業的債務流入總量和債務的償還過程保持平衡。高投資則是要向不同的行業以及單位進行投資，讓企業能夠在新時期獲取更高收益。中分配則是要合理將企業的內部工作部門和對外的投資進行分配，分配方法包括對于相關行業前景的分析、各部門之間的資源傾斜方法等[3]。4.核心競爭力衰退階段。核心競爭力衰退階段發生后，若要讓企業依然可以獲取收益，則要保持其處于運行狀態，則需要使用防御性財務管理體系。這一體系的表現形式是高負債形式流入和流出資金保持平衡，在平衡狀態中，要確保企業能夠定期償還債權人向企業中注入的資金，從而讓企業方面能夠保持在一定波動程度內的穩定運行。同時，企業儲備的資金量以及企業運行過程中產生的債務，需要使用到對于核心建設力的后續研發過程，讓企業能夠全面進行轉型，并落實對核心競爭力的深入挖掘工作。

四、結論

綜上所述，核心競爭力在企業的財務戰略管理過程中，影響因素包括環境因素和財務風險因素，環境因素包括企業的內部環境因素、市場環境因素以及市場競爭因素，要讓企業的核心競爭力發揮應有作用，則需要在核心競爭力的研究階段、發展階段、踐行階段以及衰退階段采取不同的財務管理方法。

參考文獻

[1]魏峰.核心競爭力下的企業財務戰略管理實施路徑[J].財會學習，2019，（27）：35-36.

[2]孫建華.企業財務戰略管理路徑探討[J].商場現代化，2014，（19）：220.

[3]杜佳.戰略財務管理在地勘單位的應用[D].西南財經大學，2009.

作者:王雪紅 單位:湖北省荊門市屈家嶺管理區財政局