導(dǎo)語：火電廠工程項目管理創(chuàng)新探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著人們生活質(zhì)量提升隨著人們生活質(zhì)量提升，對于電力資源的需求量也越來越大。在我國火力發(fā)電依然是最主要的發(fā)電方式，這也使得火電廠工程建設(shè)項目數(shù)量持續(xù)增加火電廠工程建設(shè)項目數(shù)量持續(xù)增加。火電廠本身具有投資大、專業(yè)性強、工期長、交叉作業(yè)、施工危險性高等特點，基建管理困難，所以在實際中所以在實際中，必須結(jié)合火電工程項目的特點，積極創(chuàng)新火電廠工程項目管理模式，以此提高項目的建設(shè)效益。

關(guān)鍵詞：火電廠火電廠；項目管理創(chuàng)新；基建

1前言

在創(chuàng)建和諧社會的大背景下在創(chuàng)建和諧社會的大背景下，在火電廠基建項目管理中心心，如何科學(xué)、高效的開展項目管理互動是每一個電力基建工作者思考的重要問題作者思考的重要問題。火電廠建設(shè)項目規(guī)模比較大，在建設(shè)過程中涉及到的材料過程中涉及到的材料、設(shè)備、工藝、工序都比較復(fù)雜，如果缺乏良好的管理良好的管理，必然會造成施工中出現(xiàn)各種問題，如成本問題、項目進度項目進度、施工質(zhì)量、安全問題等，所以創(chuàng)新火電廠工程基建項目管理模式具有十分重要的意義項目管理模式具有十分重要的意義。

2火電廠工程項目管理創(chuàng)新的重要性

2.1工程規(guī)模大。火電廠建設(shè)項目的主要特點為占地廣火電廠建設(shè)項目的主要特點為占地廣、投資大和耗時長等等，長時間以來，他的這種特點嚴重困擾著項目管理工作人員員。在對火電廠施工過程中，為確保工期能順利完成，相關(guān)工作人員通過交叉作業(yè)方法對其展開施工作人員通過交叉作業(yè)方法對其展開施工，這種施工方法會導(dǎo)致各個施工單位和分包商產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象致各個施工單位和分包商產(chǎn)生沖突的現(xiàn)象，進而給工程的順利開展帶來嚴重阻礙利開展帶來嚴重阻礙。同時，混亂的施工現(xiàn)場也會埋下安全事故隱患事故隱患，給施工工作人員的生命安全帶來嚴重威脅，并給火電廠的投產(chǎn)使用帶來較為嚴重的安全隱患電廠的投產(chǎn)使用帶來較為嚴重的安全隱患。針對該種現(xiàn)象的出現(xiàn)出現(xiàn)，火電廠項目管理工作人員應(yīng)科學(xué)合理的調(diào)配各項資源，并起到一定的協(xié)調(diào)作用并起到一定的協(xié)調(diào)作用，便于火電廠的建設(shè)得到有效的、順利的完成的完成。這樣不僅能使得建筑企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著提高，使得建設(shè)成本得到降低使得建設(shè)成本得到降低，還能有效降低工期延誤事件發(fā)生率以及安全事故發(fā)生率等以及安全事故發(fā)生率等。2.2工程作用大。關(guān)于能源利用關(guān)于能源利用，火電廠裝機容量明顯大于其他類型的發(fā)電廠電廠。近年來，縱使水電研究和核電研究得到較大程度的進展展，火電廠依舊是我國發(fā)展電力的重要力量。在建設(shè)火電廠的時候的時候，應(yīng)對其進行科學(xué)合理的管理和調(diào)配，使得工期在合理的前提下有效縮短的前提下有效縮短，使得電廠在最短時間內(nèi)投產(chǎn)使用。在創(chuàng)新管理模式中新管理模式中，工程質(zhì)量得到有效提升，這樣不僅能確保電力生產(chǎn)安全進行生產(chǎn)安全進行，還能使得廠房的使用壽命得到有效延長。

3火電廠基建項目施工管理存在的問題

從當前火電廠基建項目施工管理實際看從當前火電廠基建項目施工管理實際看，還存在一些問題題，其主要表現(xiàn)在：（1）相關(guān)管理制度不全相關(guān)管理制度不全，管理制度對于管理工作的開展有很強指導(dǎo)作用工作的開展有很強指導(dǎo)作用，從火電廠工程項目管理實際看，還存在管理制度不全面的情況還存在管理制度不全面的情況，造成了在實際管理工作中缺乏必要的制度支撐乏必要的制度支撐，存在管理混亂、管理不到位等情況。在火電廠基建項目中電廠基建項目中，有的雖然建立了監(jiān)理制度，但是在具體工程建設(shè)中建設(shè)中，沒有落實到實處，加上電力行業(yè)門檻比較高，形成了寡頭市場的情況寡頭市場的情況，管理人員在開展相關(guān)管理活動時敷衍了事，制度執(zhí)行力度不夠制度執(zhí)行力度不夠。（2）成本控制效果不佳成本控制效果不佳，火電廠的建設(shè)不僅具有極強公益性僅具有極強公益性，同時也影響到電力企業(yè)的經(jīng)營利潤，在火電廠建設(shè)項目管理中電廠建設(shè)項目管理中，成本控制是十分重要的一項內(nèi)容，從工程規(guī)劃到后期竣工決算程規(guī)劃到后期竣工決算，每個環(huán)節(jié)都要做好成本管理，科學(xué)的配置各項資源配置各項資源，以此保證項目建設(shè)順利推進。從當前火電廠建設(shè)項目成本控制實際看建設(shè)項目成本控制實際看，還存在成本控制質(zhì)量不好的情況，管理人員及工作人員成本意識比較差管理人員及工作人員成本意識比較差，財會人員不了解資金流向流向，出現(xiàn)了資源浪費的現(xiàn)象。

4火電廠工程基建項目施工管理創(chuàng)新途徑

4.1創(chuàng)新施工進度管理。在對火電廠建設(shè)施工過程中在對火電廠建設(shè)施工過程中，整個施工過程的始終被施工進度控制所貫穿工進度控制所貫穿。施工單位為有效合理的控制施工進度，在施工的過程中應(yīng)同工程實際狀況相結(jié)合在施工的過程中應(yīng)同工程實際狀況相結(jié)合，同時，對各種因素進行考慮進行考慮，進而保障施工進度同施工合同約定的時間相契合。在建設(shè)火電廠項目過程中在建設(shè)火電廠項目過程中，工程環(huán)境具有較高的復(fù)雜程度，并且具有較長的工期持續(xù)時間且具有較長的工期持續(xù)時間，這樣會在一定程度上影響施工進度進度。針對該種現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)該從以下幾點做好相應(yīng)工作相應(yīng)工作，（1）施工單位應(yīng)該充分了解和規(guī)劃整個工程施工單位應(yīng)該充分了解和規(guī)劃整個工程，并對整個工程做好估算工作整個工程做好估算工作，如，估算工程的標準、規(guī)模和進度時間等間等。（2）有效制定工程施工方案有效制定工程施工方案，并通過該方案對工程進度計劃做好相應(yīng)的設(shè)計工作計劃做好相應(yīng)的設(shè)計工作。（3）同工程的實際狀況相結(jié)合同工程的實際狀況相結(jié)合，對工程進行檢查工程進行檢查、核實和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象的存在，即刻找對方進行溝通協(xié)調(diào)對方進行溝通協(xié)調(diào)，進而對其進行科學(xué)合理的調(diào)整。施工單位有效編制施工進度計劃表位有效編制施工進度計劃表，在編制的過程中充分考慮技術(shù)因素因素、環(huán)境因素和人為因素等，同時，做好相應(yīng)的資源調(diào)配工作作，使得施工進度同施工計劃相契合。另外，在對工程的實際狀況進行分析后狀況進行分析后，還應(yīng)在一定程度上對施工工序進行調(diào)整，這主要是考慮工序時差主要是考慮工序時差。但是工序的調(diào)整會給整個工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響生一定影響，因此，應(yīng)該確保工序調(diào)整的合理性和科學(xué)性。4.2施工成本管理。在火電廠工程基建項目施工管理中在火電廠工程基建項目施工管理中，施工成本管理是最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容為關(guān)鍵的一項內(nèi)容。在具體管理工組中，首先要結(jié)合工程實際際，編制目標責任成本，并構(gòu)建科學(xué)、有效、安全、經(jīng)濟的施工管理模式管理模式，實施工程項目整體層次化管理，確保成本管理體系的科學(xué)性的科學(xué)性。在投招標階段，加強火電廠工程項目施工投招標報價管理報價管理，明確投標報價及其他費用，中標后要確定責任成本本，并在此基礎(chǔ)上適當?shù)牟鸱謨?nèi)部定額，測算材料、人工、機械等費用等費用。其次要確保成本管理內(nèi)容的可行性，成本核算后施工單位需要參考工程項目階段性考核工單位需要參考工程項目階段性考核、竣工決算考核情況，制定成本核算管理措施定成本核算管理措施，規(guī)范、有序的開展成本核算活動。4.3施工質(zhì)量管理。施工過程中為保障火電廠安全施工和有效穩(wěn)定運行施工過程中為保障火電廠安全施工和有效穩(wěn)定運行，應(yīng)通過現(xiàn)代化手段進行質(zhì)量管理通過現(xiàn)代化手段進行質(zhì)量管理。根據(jù)施工項目的實際狀況，制定質(zhì)量保障手冊制定質(zhì)量保障手冊。另外，施工單位度對各方面因素進行綜合考慮合考慮，編寫作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。合理規(guī)劃、統(tǒng)籌布局以及抓住不同施工環(huán)節(jié)中的細節(jié)及抓住不同施工環(huán)節(jié)中的細節(jié)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的可靠性和真實性靠性和真實性，確保工程質(zhì)量。火電廠工程質(zhì)量管理不僅受到施工工藝和技術(shù)的限制到施工工藝和技術(shù)的限制，還受到施工技術(shù)工作人員的質(zhì)量意識以及專業(yè)水平等影響意識以及專業(yè)水平等影響。因此，施工單位應(yīng)嚴格審核施工技術(shù)人員技術(shù)人員，加強培訓(xùn)施工技術(shù)人員，不僅要讓他們樹立工程質(zhì)量意識量意識，還要提高他們的專業(yè)技術(shù)水平以及知識水平。培訓(xùn)之后之后，對其開展測試考試，考核通過后持證上崗。施工技術(shù)人員應(yīng)該具有一定的質(zhì)量意識員應(yīng)該具有一定的質(zhì)量意識，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和知識水平識水平，進而有效提升整個工程的質(zhì)量。4.4施工安全管理。安全問題是火電廠工程基建項目管理最為必要的一個問題題，做好安全管理工作，可以全面保障施工人員的生命安全，同時也能保證施工活動的順利進行同時也能保證施工活動的順利進行。在火電廠工程項目管理中中，要將安全觀念滲透到每一個施工環(huán)節(jié)，深層次的開展安全檢查檢查，強化現(xiàn)場安全防護，并注重各類事故預(yù)防。項目負責人需要結(jié)合項目施工具體環(huán)節(jié)需要結(jié)合項目施工具體環(huán)節(jié)，對潛在的安全隱患進行分析，如正式施工前正式施工前，需要對現(xiàn)場進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時整改改。在施工中還需要特別注重施工廢料的及時處理，避免施工廢料成為安全隱患工廢料成為安全隱患。同時要強化施工人員的安全意識，定期對施工人員進行培訓(xùn)教育期對施工人員進行培訓(xùn)教育，確保其在施工過程中遇到突發(fā)情況后可以做到自救情況后可以做到自救、互救。

5總結(jié)

綜上所述綜上所述，火電廠是當前我國社會發(fā)展中十分重要的能源單位源單位，創(chuàng)新火電廠工程基建項目管理模式，具有十分重要的意義意義，所以在實際中，必須結(jié)合火電廠工程本身的投資大、周期長期長、技術(shù)難度高、施工危險程度大等特點，靈活對項目進行施工進度管理施工進度管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理活動活動，以此強化火電廠項目建設(shè)效益。

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作者:喬禮寧 單位:中鋁寧夏能源集團有限公司