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1.影響電力工程管理創新的因素分析

1.1管理人員的素質

管理人員的素質是影響電力工程管理創新的一個主要的因素，管理人員的管理能力和管理水平直接決定著電力工程管理的實際效果。如果電力工程管理人員的綜合素質較高，專業知識過硬，管理能力較高的話，那么，整個電力工程的管理將會有一個全新的局面[1]。由此可見，電力工程管理模式的創新有賴于管理人員的素質和能力，管理人員只有不斷的提高自身的專業能力和專業素質，加強專業知識的學習，才能夠進一步提高自身的管理水平，在實際的電力工程管理中，不斷的創新電力工程管理模式，促進電力工程的良好發展。

1.2電力工程發展的需求

電力工程發展的需求也是影響管理工程管理創新的一個主要因素。伴隨著我國社會經濟的不斷發展，電力行業也得到了迅速的發展，電力工程項目也越來越復雜，因而，需要更為先進的，更為科學的電力工程管理方法，才能夠適應電力工程發展的實際需求，才能夠進一步促進電力工程的良好進行[2]。因此，電力工程發展的實際需求是電力工程管理創新的一個根本性的推動因素，是決定電力工程管理模式創新的一個非常重要的原因。

2.電力工程管理模式的創新應用

2.1管理理念的創新

在電力工程管理中，首先需要創新管理的理念，只有管理理念進行進一步的創新，才能從根本上創新電力工程的管理模式。所謂的創新管理理念，主要就是需要管理人員對電力工程的實際情況進行考察和分析，對電力工程的發展水平進行分析，然后采用科學的方法對電力工程的管理模式進行創新。在管理理念的創新方面，管理人員應該做以下幾個方面的努力。一是，明確對電力工程管理模式創新的重要性[3]。在電力工程的管理中，只有了解為何進行管理模式的創新，才能夠采取有效的措施進行創新。創新電力工程管理模式的主要目的就是，一方面為了提高企業的經濟效益，使企業的經濟效益最大化，另外一方面也是為了能夠進一步促進電力工程項目的良好進行，能夠高質量高水平的完成[4]。二是，對現行的電力工程管理模式進行分析，全面的了解現行的電力工程管理模式中存在著的問題以及電力工程管理中的不利因素，進而對現行的電力工程管理模式進行理念上的創新，這樣才能夠做好電力工程管理模式的創新工作，確保電力工程管理水平的進一步提高。

2.2組織機制的創新

在進行電力工程管理模式創新的過程中，還需要對電力工程的組織形式進行創新。要以創新機制為基礎促進電力工程管理模式的發展。促進電力工程管理工作的開展,可以通過組織結構的整合優化,為了讓電力工程管理具有持續的動力，可以通過創新組織機制來實現[5]。此外，創新組織機制可以促進管理模式的開展，可以促進電力工程管理模式的創新。為了進一步提升電力工程管理的效果，在電力工程管理中，通過有效的組織機制的創新，提高電力工程的管理水平，使電力工程的管理更加的科學化和合理化，促進電力工程的良好進行。

2.3成本管理的創新

在電力工程的管理模式創新的過程中，不能夠忽視成本管理的創新。所謂的成本管理創新主要就是針對于成本管理這方面，對舊有的管理模式進行進一步的優化，進而使優化后的管理模式適應電力工程管理的實際需要，這樣才能夠提高電力工程管理的效率，促進電力企業的長遠發展[6]。另外，在進行成本管理的創新過程中，電力工程企業應該全面的了解電力工程的的實際情況，面向市場競爭，從自身的角度出發，對電力工程的成本問題進行全面的考慮，全面的解決問題，對成本管理進行全面的創新，促進電力工程的良好進行。值得注意的一點就是，在進行成本管理的創新中，不是一天，幾天能夠完成的，這需要進行長期性和全局性的管理。

2.4資金管理的創新

在電力工程管理模式的創新過程中，還需要對資金管理進行進一步的創新，資金管理的科學與否，完全決定著整個電力工程的經濟效益。在以往的電力工程管理中，由于很多的管理人員不重視電力工程的資金管理，或者認為資金管理不是在自己的管理范疇，進而嚴重的阻礙了電力企業的長遠發展，使電力企業的利益沒有最大化。因此，在進行電力工程管理中，管理人員需要進一步認識資金管理的重要性，進而采取科學的資金管理模式，對資金管理進行創新。在管理中，管理人員應該結合電力工程的實際情況，對電力工程的整個資金運作過程進行全局的把握，避免資金的浪費情況，促進電力企業經濟效益的最大化。

2.5創新電力工程全過程，全要素管理

在電力工程管理中，還應該創新電力工程的全過程和全要素管理。所謂的創新電力工程的全過程和全要素管理主要就是指對電力工程的管理不是針對于某一部分的管理，也不是針對于某一個構成要素的管理，電力工程的管理應該是整個電力工程方方面面的管理。具體應該體現以下幾個方面管理上的創新。一是，建立一支有效的項目團隊，對整個電力工程項目進行合理的管理，才能夠促進電力工程項目的順利進行。二是，從設計階段開始，就對電力工程項目進行管理，很多的管理人員認為電力工程的管理主要就是對施工階段的管理，但是實際上應該對電力工程項目的整個階段進行管理，從設計階段開始就應該進行管理。三是，合理的劃分分項工程，可以促進項目建設團隊的協調配合，減少相互制約情況，可以促進項目資源得到合理調配，可以提髙工程建設的效率，促進電力工程的順利進行。

3.結束語

本文針對于電力工程管理模式的創新進行了具體的分析和研究，通過本文的探討，我們了解到，在實際的電力工程管理中，需要結合工程的實際情況，并且不斷的提高自身的管理水平，運用現代化的管理方法進行電力工程的管理，全面的促進電力工程項目的良好進行，促進我國社會經濟的全面發展。

作者：郭靜工作單位：深圳供電局有限公司