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一、電力設計項目的風險管理

1.方案設計階段的風險管理。方案設計階段的任務是進行地區(qū)性規(guī)劃選址，即“可行性研究報告”。在這個階段的風險主要包括：

1.1設計原始資料缺乏的風險。設計不充分、設計錯誤或設計不能按期完成的原因大多是由于設計原始資料不全或不提供。

1.2設計招投標要求的風險?，F(xiàn)今的電力設計市場是賣方市場，經(jīng)常出現(xiàn)壓縮正常的設計費、擠壓合理的設計周期等現(xiàn)象。這導致設計市場的畸形發(fā)展，因此，怎樣招標對設計質(zhì)量非常重要。

2.初步設計階段的風險管理。初步設計的主要內(nèi)容一般包括：設計的依據(jù)；設計的規(guī)模；主要設備布置及一二次電氣系統(tǒng)圖；主要土建圖紙；衡量的主要經(jīng)濟量化條件及剖析。在這個階段的風險主要包括：

2.1業(yè)主擅自干預的風險。業(yè)主有時會自作主張修改設計圖，企圖按照個人意愿進行，結(jié)果導致設計停頓。其次，一些業(yè)主不經(jīng)設計同意擅自復制設計材料，不能在約定時間將設計費交給設計方，極力壓縮設計費用等現(xiàn)象。

2.2新技術應用的風險。若對一項技術沒有充分掌握就直接采用，或第一次進行該項目設計，沒法參考以前的技術積累，會出現(xiàn)比較大的風險。

3.施工圖設計階段的風險管理。在施工圖設計階段，需要完成的制圖量非常大，需要不同專業(yè)之間進行技術相互協(xié)調(diào)和相互配合。在這個階段的風險主要包括：

3.1施工單位與設計單位配合的風險，當施工單位由于技術原因?qū)е率┕だщy時，往往以難以施工和設計不夠詳細等原因要求設計單位更改設計。

3.2監(jiān)理單位與設計單位配合的風險。監(jiān)理單位為了有效控制工程投資，會出現(xiàn)要求設計單位降低標準，或?qū)υO計圖紙進行變更。

3.3設計人員工作安排的風險。設計人員需要對設計質(zhì)量負責，對設計投資掌握負責和對設計周期負責。目前設計單位的設計周期短，為把設計任務及時完成，會出現(xiàn)設計質(zhì)量存在缺陷。

3.4審查圖紙的風險。由于趕工程進度原因，審查人員無法確保對圖紙質(zhì)量進行全面、詳細審查。

二、電力設計項目的風險評價

電力設計項目的風險評價包括確定風險發(fā)生概率分級和風險影響程度分級，進而進行風險等級分析評估，確定風險管控優(yōu)先級。1.風險概率評價。根據(jù)歷史資料法或?qū)哟畏治龇ǎ瑢︼L險事件發(fā)生的概率度進行量化評價。其中等級分別分為5，4，3，2，1，對應的可能發(fā)生比率為（≥1/2，1/3，1/8，1/20，1/80），即概率發(fā)生可能性為：極高、高、中、低、極低。

2.風險危害嚴重程度評價。風險概率評價完成后，需考慮風險事件影響項目的危害嚴重程度，如表1所示。其中項目目標分為質(zhì)量、進度、費用和范圍4項，權重均為0.25。

3.風險指標體系的風險概率數(shù)。對每一種風險指標，根據(jù)概率度和嚴重程度相乘得到風險概率數(shù)。該數(shù)越大，風險的危害越嚴重。以某一電力設計項目為例，計算各風險指標的風險概率數(shù)?？傻茫O計招投標要求和設計人員工作安排的風險概率系數(shù)最高，需進行風險應對和監(jiān)控。

三、電力設計項目的風險應對和監(jiān)控

在項目風險管理中，風險應對和監(jiān)控尤為重要?？刹捎靡韵麓胧阂越∪贤瑫彊C制來規(guī)避項目風險。對業(yè)主招標合同的各種指標進行審核，重視并力爭避免“霸王條款”。

作者:譚江平汪少勇楊源單位:廣東省電力設計研究院有限公司