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當(dāng)前，地勘單位屬于國家專業(yè)技術(shù)性的事業(yè)單位。伴隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，地勘單位在績效管理方面面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。地勘單位在長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下其績效管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，因此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)績效管理的研究。當(dāng)前我國地勘單位的績效管理出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的問題，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)，以此更好的推動(dòng)地勘單位的健康發(fā)展。

一、新時(shí)期地勘單位強(qiáng)化績效管理存在的主要問題

1.績效管理認(rèn)識不到位

當(dāng)前，隨著地勘事業(yè)的不斷發(fā)展，長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思想嚴(yán)重束縛著地勘事業(yè)的績效管理。許多地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施績效的管理中缺乏壓力，忽視績效管理投入，出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)缺位的現(xiàn)象；有的只停留在口頭上的重視，在實(shí)際行動(dòng)中缺乏必要的動(dòng)力。在地勘事業(yè)單位中的員工往往存在對地勘工作績效管理的認(rèn)識不到位，甚至出現(xiàn)了對績效考核的抵觸心理，加大了部分地勘單位對于績效有效管理的難度。在部分地勘單位中，部分管理者將績效考核與干部提拔等作為一種手段來推行，在發(fā)展理念上出現(xiàn)了錯(cuò)誤的理解，導(dǎo)致在績效考核方面出現(xiàn)了缺乏整體性和長遠(yuǎn)性的問題，使得地勘績效管理工作很難正常運(yùn)行和開展。

2.績效考核體系不完善

首先，在地勘單位的考核指標(biāo)中存在較為寬泛的現(xiàn)象，部分指標(biāo)考核難度較大。從考核指標(biāo)來看，主要表現(xiàn)為對德能勤績四方面的考察，但在實(shí)際操作中很難具體量化，往往存在流于表面的現(xiàn)象。在地勘單位工作人員通常由技術(shù)人員、管理人員和工人三類組成，在實(shí)際工作中如果單純的制定統(tǒng)一的績效標(biāo)準(zhǔn)，有失科學(xué)性。其次，在地勘單位的考核出現(xiàn)形式單一的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了考核周期設(shè)置不合理的現(xiàn)象。多數(shù)的地勘單位采用自上而下的形式進(jìn)行考核，容易形成內(nèi)部權(quán)利的等級，員工的不滿情緒較高。同時(shí)，在大多數(shù)的地勘單位，考核的周期往往都比較長，一般情況下為一年。最后，多數(shù)的地勘單位在績效分配上往往陷入考核結(jié)果成為員工資金分配的一種手段。

3.績效溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不健全

在績效溝通方面，部分地勘單位的人力資源管理缺乏系統(tǒng)性和相對完整性。許多單位在人事管理上仍然沿用傳統(tǒng)的舊思路，在人力資源的管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了很大的缺失，許多環(huán)節(jié)例如員工培訓(xùn)、職能分工和獎(jiǎng)懲措施都比較缺乏，致使不少員工的積極性不高，缺乏斗志。不少地勘事業(yè)單位在績效管理中仍由國家的黨委和高層決定，在許多干部的任用中缺乏必要的溝通，致使許多人員的變動(dòng)和獎(jiǎng)懲具有較強(qiáng)的行政化的色彩，許多反饋意見的溝通渠道基本上不通暢。同時(shí)，在反饋機(jī)制上，由于許多地勘單位缺乏有效的交流溝通，在管理階層和員工之間沒有做好雙向溝通，許多溝通機(jī)制都不健全，不能將地勘績效的綜合考評結(jié)果及時(shí)反饋給員工，致使許多員工出現(xiàn)抱怨甚至抵制的想法，工作積極性不高。

二、新時(shí)期地勘單位強(qiáng)化績效管理的對策分析

1.理順績效管理的現(xiàn)代化理念，提升管理文化

首先，地勘單位的管理階層要充分認(rèn)識到績效管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，深化績效管理上的理性認(rèn)識。要注重從地勘單位的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，構(gòu)建績效的管理系統(tǒng)，樹立起較為科學(xué)系統(tǒng)的管理理念。其次，相關(guān)的管理階層要進(jìn)一步深化員工的績效管理認(rèn)識，通過宣傳和培訓(xùn)等方式，提高員工對管理理念的認(rèn)可和執(zhí)行，從而更好的推動(dòng)地勘單位的管理水平。最后，地勘單位的管理階層要注重地勘績效文化建設(shè)。績效管理系統(tǒng)需要以績效文化作為核心發(fā)展要素，通過發(fā)展人力資源與企業(yè)的運(yùn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)國家的核心價(jià)值觀在企業(yè)中內(nèi)化生成。

2.合理優(yōu)化考核實(shí)施流程，健全績效考核體系

在合理優(yōu)化考核實(shí)施流程方面，地勘事業(yè)單位要注重建立和健全合理的考核體系，借鑒國內(nèi)外科學(xué)的績效考核方案，依據(jù)當(dāng)前地勘單位的具體實(shí)際，按照戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮導(dǎo)向和操控，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)定向和定量相結(jié)合的績效指標(biāo)。同時(shí)，地勘單位要按照調(diào)研結(jié)果進(jìn)行績效的考核周期確認(rèn)。地勘單位的考核周期要注重分類處理，對一些管理層次較高和特殊復(fù)雜的崗位需要較長的時(shí)間周期，一般以半年或一年作為考核為宜；對一些管理層次較為簡單且勞動(dòng)程度相對較低的崗位，完全可以縮短考核周期，以月份或季度進(jìn)行考核。

3.加強(qiáng)績效考核管理的溝通與反饋，提高實(shí)效性

地勘單位在加強(qiáng)績效考核管理上要進(jìn)一步打造流程化和制度化的績效溝通，注重目標(biāo)、任務(wù)和評估的反饋以及改進(jìn)工作，加強(qiáng)地勘單位的績效溝通，需要進(jìn)一步強(qiáng)化上述內(nèi)容的制度化，增強(qiáng)管理效果。通過廣告、會議等方式實(shí)現(xiàn)單位領(lǐng)導(dǎo)階層與地勘員工間的有效溝通，矯正地勘單位的績效管理。同時(shí)，地勘單位要繼續(xù)打造績效結(jié)果的反饋機(jī)制，明確績效反饋在考核中的承接作用，具體做好地勘績效反饋準(zhǔn)備工作，注重績效反饋的交流技巧，做好員工間的績效指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)地勘管理人員與工作人員的雙贏。

綜上所述，隨著國家市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和深化，地勘事業(yè)單位績效管理模式需要進(jìn)一步完善和修改。通過對地勘績效工作的認(rèn)真研究和探討，能夠有效的調(diào)動(dòng)地勘職工的積極性，將職工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，有效的實(shí)現(xiàn)雙贏。本文主要結(jié)合當(dāng)前地勘單位績效管理存在的主要問題和措施，進(jìn)一步完善勘事業(yè)單位績效管理，更好的推動(dòng)國家事業(yè)單位的健康發(fā)展，更好的滿足社會社會公共服務(wù)的新需求。

作者:任小雪 單位:四川省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局成都水文地質(zhì)工程地質(zhì)中心

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