導語：加強企業財務預算管理的對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業加強財務預算管理的意義

（一）為實現企業戰略目標提供有效支持

企業實行財務預算管理有利于協調企業內部各個部門以及階層的職能與經濟關系，能夠明確的將生產經營的目標責任到人，使得各職能部門的子目標與企業總體戰略目標相統一，從而使得投資者的戰略決策與經營者的管理行為相一致，為企業戰略管理提供強有力的支持，提高企業生產效應。

（二）是企業現代管理的迫切需要

企業的日常經營活動是圍繞企業的生產目標來進行的，控制始終貫穿整個過程。財務預算管理能夠將企業的資源與生產目標相聯系，通過預算管理，能夠將企業的整體戰略目標細化，分解至各職能部門甚至企業個人，增進了各職能部門與企業個人對于企業經濟活動與生產目標的認知，從而加強企業的現代化管理。

（三）促進企業提高經濟效益的有效途徑

企業通過財務預算管理可以將企業戰略及目標細化，使企業的發展方向更加的具體更加的清晰，促進企業經營生產戰略目標的實現。有效的企業財務預算管理能夠明確各部門的經濟責任，并且協調各部門的經濟關系。

二、當前部分企業財務預算存在的問題

(一)對財務預算管理認識不足

財務預算管理是市場經濟長期作用下的產物，是企業為了適應日趨激烈的市場競爭而存在的一種創新型現代企業管理模式。據調查顯示，我國部門企業采用的仍是傳統的生產經營計劃，對于企業財務預算管理應當包含的內容缺乏相應的認知與了解。在企業生產經營出現問題的時候，單單只對出現問題的方面進行預算控制，但是這是遠遠不夠的，這種情況容易使預算目標脫離實際而無法執行。

(二)預算管理組織機構不完善

目前，我國部分企業的企業預算管理組織結構設置并不完善，董事會在財務預算管理過程中的參與程度不高。在多數企業內部，有無必要開展財務預算管理工作的意識并不統一，因此多數企業預算管理的工作、調整、編制等都屬于財務會計部門或是預算小組執行，存在一定的局限性，財務預算對經濟活動的控制作用沒有得到很好的體現。

(三)預算的執行力度不強

據調查顯示，因為預算的執行差異往往體現在預算執行的結果上，對于執行的過程有所忽略。因此，多數企業中負責財務預算管理的負責機構在實際情況中僅僅在預算編制工作中發揮作用，而在執行的過程中，缺乏執行力度，作用不大。

(四)缺乏有效的考核激勵機制

預算管理中十分重要的一部分即是預算執行結果的考評和激勵。但在實際情況中，很多的企業認為預算考核對員工的職業積極性并沒有太大的影響。我國現代大部分企業推行的預算管理機制缺乏有效的考核機制和配套的獎勵措施，過于形式化，不利于實際工作的落實，導致預算管理缺乏一定的權威性及客觀性。

三、加強企業財務預算管理的對策

(一)建立健全財務預算管理機制

俗話說“無規矩，不成方圓”，財務預算的順利執行離不開完善的預算管理機制，因此在企業的財務預算管理工作中，務必建立健全的預算管理機制。企業在日常經營生產活動中，應當根據自身的實際情況，與各部門崗位的權利、利益與職責相互結合，設定具體詳細的發展目標，并且建立有效的考核體系，進行實時的分析調查，為預算執行提供有力的制度保障。

(二)加強對現金流量的管理

財務管理是企業發展的核心內容，而通過現金流量的管理進一步得到收益是實現財務管理的重要途徑。加強現金流量的管理首先要加強對現金流出的控制，加速先進的流入，使企業先進的持有量呈增長狀態。現金流量管理對于企業的發展有著至關重要的作用，貫穿于企業管理的整個過程中。因此，通過科學的方法，增大現金的流入，控制現金的流出，并對現有的現金進行合理的運用，是企業財務管理內容的重點。

（三）提高預算管理效率

在實際的預算管理工作中，企業首先應當根據自身的特點以及發展的現狀，制定長期的發展目標，制定相應的財務管理措施，進一步提高預算管理的合理性與高效性，從而促進企業經濟的發展。具體方法如下：

1.要對預算標準進行合理調整在實際的生產經營中，已經制定好的預算編制有可能與實際情況存在不適應的現象，如果出現這種意外情況，可以選擇結合實際情況，對預算管理進行制動態的調整，要從實際出發，以實事求是、科學合理的方法，實現預算管理的民主化和科學化，使得企業的長遠目標與短期目標相適應，從而促進企業的經濟效益。

2.各個部門之間要加強交流、協調企業是一個集體，一個團隊，生產經營要靠各部門間相互協調，因此企業內部的各個部門與崗位之間應當隨時保持交流，加強相互之間財務信息的交流溝通，這樣企業的內部資源才能得到最合理的規劃，保障各部門業務流程的合理進行。在當今這個信息化的社會中，應當重視企業預算的信息化發展，加強對企業生產經營活動的組織、計劃及控制，促進企業財務預算管理工作的順利進行。

(四)提高財會工作人員的素質

企業財務工作的工作質量與財務人員的自身素質息息相關，因此提高企業財務人員的綜合素質有著非常重要的現實意義。企業在著重提高財會人員專業技能的同時還應當使其專業思想和政治水平方面也得到一定的提升，增強其集體榮譽感，打造高素質、高水平的專業財務人員。在財務預算管理工作開始時，應當結合各方面因素做好全面的預測工作，在進行的過程中，要對財務預算進行有效的控制，在結束的時候，則應當充分發揮財務管理的職能，對結果進行分析。此外，還應制定嚴格、科學的考核獎懲制度，有力調動財務人員參與預算管理的積極性，降低企業經營風險，從而促進企業經濟效益的提升。

四、結束語

財務預算管理是強調全員參與、全方位監控、全過程管理的全面預算管理體系。有效的財務預算管理有利于企業戰略目標的實現，是確保企業機制高效的重要措施，將預算管理的思想納入企業的日常經營管理工作中，認真落實，責任到人，才能使企業規避財務風險，實現可持續性的健康發展。

作者:吳鋒 單位:百威英博大富豪（蘇州）啤酒有限公司