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摘要：隨著經濟全球化的逐步加強，我國的經濟模式也進行了一定的適應與發展，強化企業的預算管理勢在必行。為了使預算管理機制充分展現其作用價值，建立良好的環境保障體制是必不可少的。作為企業基本管理行列中的一項重要機制，預算管理機制與環境保護體系二者之間的平衡與協調，是現當代企業中急需完成的目標。不能局限于經濟發展現狀，要從宏觀與微觀的雙向角度去探索，追尋預算管理以及機制的環境保障體系設計的相關措施。

關鍵詞：企業預算管理；預算機制；環境保障

在當今經濟市場迅速發展的時代背景下，企業的預算管理是必不可少的活動之一。如何提高企業的預算管理能力成為當今時代背景下企業的聚焦之處。為了適應不斷發展的經濟市場，提升企業自身預算管理水平，對財務風險的有效控制以及經濟資源與活動的預算和監督都有著重要意義。現如今的經濟社會延伸到未來的社會發展中，產業模式精細化、專業化是其發展的必然趨勢，預算管理是其細化的實際體現，目前在我國大部分企業經營中，預算管理的工作都有著些許不可避免的問題存在，本文就其出現的問題，進行一定的分析探討，并提出相應的解決方案，以供參考。

一、企業加強預算管理和預算機制的環境保障體系的重要性

1.立足現在發展，規劃未來方向。企業在基于預算制定的預算管理實施過程中，對于企業當前自身所面臨的狀況要進行詳細調查，同時根據具體的實際情況進行滿足需求的合理資源分配，結合自身情況，建立目標，規劃方向，并對各部門的績效進行考核以及專業評估，不但要使目標具有一定的高度，同時也要具有可實施性。這大大提高了企業在運營過程中目標成功實現的可能性，同時也在某種程度上規避了有可能遇到的風險。2.營造企業氛圍，加強工作交流。由于企業的預算管理與預算機制的涉及部門較為冗雜，因此，為了讓其中種類繁雜的各個項目能夠井然有序地進行，企業中的各部門要相互協調、相互統一。各個部門、員工、項目之間都要有效地進行溝通交流，預算管理與預算機制的環境保障體制的良好建立，不僅能夠對各個部門的發展目標進行控制與協調，同時也能使目標更符合實際，容易完成。讓員工對于企業的規劃目標，發展方向更加了解并激發更多的工作動力。對于企業的發展來說也是有利無害。3.激發員工熱情，提高績效水平。通過建立并完善企業預算管理與預算機制的環境保障體制，在規劃企業發展方向的同時，為員工的工作方向指明了道路，讓為企業拼搏奮斗的員工更加有斗志，對公司產生歸屬感，這對于提高員工工作的積極性有著極好的作用。

二、當前企業預算管理與預算機制存在的問題

1.企業內部人員缺少專業意識與能力。在經濟市場日益繁榮的今天，我國企業內部工作人員對于企業預算管理的專業技能以及相對意識有著明顯的缺乏，不僅是工作的員工，企業中占有絕對領導作用的企業管理人員也沒有對企業的預算管理給予足夠的重視，這直接導致了整個公司企業上下所有的工作人員對于企業經營活動的管理都有著一定的忽視，進而拖緩了企業整個預算管理方面的發展進程，對于整個企業預算管理、預算機制的環境保障體制建立也都具有阻礙作用。2.企業內部的預算制度尚不完善。在我國企業內部的預算管理制度的建設都相對有著不可避免的困難阻礙，這都直接導致我國企業內部的預算管理與預算機制的環境保障體制的建立進程拖緩，這也成為我國企業內部對于預算管理建設水平不高的原因之一。具體原因分為三點，一是對于企業的預算管理方面的報表編制沒有相對科學嚴謹統一的規章制度，這使得在建設制度內容或施行預算管理舉措的過程中的執行力度大打折扣，并拖緩了企業內部對于有關預算管理內容的建設進程。二是對于企業內部構建的統一協調，各部門之間，以及各員工之間的溝通交流都尚未有統一明確的規定制度，間接使企業內部在工作開展的過程中缺少需要的溝通交流，導致項目環節中對于內容進程的模糊不清。三是各部門之間沒有一定的協調統一，缺少必要的牽制作用，這也增加了未來企業內部腐敗發生的風險幾率。3.企業內部預算管理沒有嚴格的監督控制。企業內部相關工作人員對于預算管理工作開展的積極性并不高，有關部門對于預算管理范圍內工作的執行力度也有失水準。這些都是在建設預算管理與預算機制的環境保障體制的過程中所不可避免的主要問題。在企業日常工作的進程中往往會出現一金多用，或專金他用的現象，這些都成了企業相關財務部門對于資金的調控與監督的阻礙，從企業長遠發展的角度來看，這對于企業的經濟運營都有著相對阻礙的作用與風險。

三、企業加強預算管理和預算機制的對策

1.加強企業預算管理意識以及員工專業技能水平。加強企業內部人員對于經濟市場的動態了解，掌握經濟浪潮涌動的環境更迭，在認識自身現有的經濟情況下，進一步了解企業日常運營的具體情況，并深入了解企業預算管理內容，從而大大減少企業面臨經濟風險的幾率。同時，對于員工而言，要具有夯實熟練的專業技能以及良好的專業素養。不斷提高自身的理論知識量并強化自身實踐操作的專業能力，進而提高自身綜合素質。在企業中工作的工作人員所掌握的技能要盡量避免單一，爭取做到全面發展，例如，對于在企業財務部門中工作的員工而言，會計的核算統計是其應掌握的基本技能，這也是我國現當代企業中員工所能達到的水平，但同時，若該員工能兼具其他工作技能，例如，對于財務報表的編制與估算等其他預算管理工作的技能，不僅能大大加快企業工作項目的運營進程，同時也能避免不必要的損失，進而規避企業在運營過程中所可能遇到的風險與危機。預算管理和預算機制的環境保障體系對于一個企業而言是各部門遵循的指導方針，也是約束各部門進行績效考核管理與監督控制有效方式，對于提高整個企業的管理水平也有著不可磨滅的作用。2.完善預算管理制度，加強管理執行力度。目前，在我國企業的預算管理和預算機制的環境保障體系中，發展方向可分為思想意識與具體實踐。在我國，要提升企業員工的意識，克服企業預算管理意識薄弱的問題，以及具備良好的專業理論知識與相關的專業技能素養。同時，在整個企業的預算管理中，高級管理者也應該對企業預算管理有所認識了解，不能“偏科”，甚至要知其然，更知其所以然，對于其全面地了解掌握也要做到游刃有余，這樣才能推動企業的預算管理的正常運行，從而全面推廣施行預算管理。當然，建立健全的預算管理體系以及相應的預算機制，都能成為克服企業預算管理和預算機制的環境保障體制構建難點的有效方式。由于我國企業中預算管理模式較其他而言，相對落后，更新優化的需求也愈發擴大，因此，加快其更新優化的速度。進而間接地克服企業整體上下的統一協調中所出現的影響與困難。同時，對于制度約束加強與執行力度的控制要慎之又慎，嚴格把關，合理對待企業預算設立的目標與企業實際狀況的符合統一問題。對于預算管理與預算機制的執行力度與考核績效的加強也是有所必要的。另一方面，對于企業內部的預算管理制度的構建一定要慎之又慎，在日常運營過程中逐步完善，嚴格按照各部門之間的預算報表進行監督審查，積極開展該項目。對于企業在日常運營中所面臨的突發經濟風險以及模糊難辨的財務問題，要嚴禁對待，建立相關的風險警戒督查控制機制，從而大大提升企業自身的生存能力以及獲得長久的發展空間。3.充分運用互聯網平臺，建立動態監管體系。在當今科技飛速發展的今天，大數據時代已經全面到來，并可應用于各個領域，對于企業的預算管理而言，應順應時代潮流，響應時代號召，緊跟時代步伐，積極發揮互聯網信息傳播與交互的特性，在某一程度上為建立預算管理和預算機制的環境保障體系提供良好的發展平臺。促進企業內部的信息交流，加快信息化建設的步伐。同時要完善企業的內部控制制度，加強對于企業預算管理實行力度的掌控與監督，形成動態監管體系，也就是常態化的動態監督。要構建并逐步完善企業單位的獨立監督體系，將其與企業整體的發展進程與運營策略相結合，并嚴格按照監督周期進行積極謹慎的審查監督。結束語在激烈的經濟市場競爭中，企業要想穩立不倒，一定要積極地構建預算管理與預算機制的環境保障體系，這對于企業的長久發展來說意義非凡，不僅能夠提升企業全方面的運營能力，同時也間接地增強了企業的競爭能力。

參考文獻：

[1]韓曉輝.預算管理與預算機制的環境保障體系[J].現代經濟信息,2017(19):258.

[2]宗瑛.論企業預算管理與預算機制的環境保障[J].全國流通經濟,2017(26):65-66.

作者:昌丹鳳 單位:深圳市中興長天信息技術有限公司