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摘要：企業(yè)技術管理體系與企業(yè)經營發(fā)展、經濟效益、技術創(chuàng)新方面密切相關，如何對技術進行管理與規(guī)范，構建技術管理體系顯的尤為重要。為此，本文針對企業(yè)技術管理體系涵蓋的內容進行探討，以便企業(yè)建立有效的技術管理體系，規(guī)范公司技術管理，推動公司健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：技術管理體系，構架，重要性

技術，尤其是創(chuàng)新技術，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的核心所在，是企業(yè)立于不敗之地的利刃。技術體系缺失的企業(yè)也許可以發(fā)展，但是可能存在技術管理混亂，技術無章可循、技術重復開發(fā)等現象，導致企業(yè)發(fā)展之路不順暢。本文結合自身企業(yè)情況，介紹技術管理體系的各個模塊，展示搭建合理、有效的技術管理體系有助于推動技術創(chuàng)新工作的有效落地，保障公司產品規(guī)范開發(fā)與安全生產，提升企業(yè)的核心競爭力，進而使企業(yè)立于不敗之地[1]。

1技術管理體系的含義

企業(yè)包括諸多的管理體系，技術管理體系是整個企業(yè)管理體系的一部分，是對企業(yè)的技術開發(fā)、產品開發(fā)、技術改造、技術合作以及技術轉讓等進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。

2技術管理體系構架

技術管理體系內容多，覆蓋面廣，在此，結合企業(yè)實際情況，介紹公司技術管理體系主要模塊。2.1科技情報。隨著科學技術的快速發(fā)展，科技情報對于企業(yè)，尤其是技術型企業(yè)而言，意義非同一般。科技情報的來源主要包括：文獻情報源、網上信息、行業(yè)協會、展覽會、市場調研等。借助互聯網信息技術，企業(yè)積極搜集科技情報信息，并進行整理，形成科技報告，便于企業(yè)相關人員及時獲取行業(yè)相關技術動態(tài)，掌握當前技術航道，確定技術發(fā)展方向，同時避免技術的重復開發(fā)，進而推動企業(yè)技術發(fā)展。企業(yè)科技報告以月報、季刊等方式呈現。2.2技術信息管理。現代制造企業(yè)最根本的問題是增強自主創(chuàng)新和競爭能力，特別是自主的產品開發(fā)能力。面臨全球化的市場競爭，新產品更新換代加快，產品生命周期縮短，只有利用信息技術才能適應這種變化。公司借助PLM系統將項目管理與產品管理有機結合，有效幫助增強產品開發(fā)能力，有效管理、控制和使用產品生命周期中的各種信息，滿足制造企業(yè)對產品生命周期管理的需求。同時使每個相關人員在產品的生命周期內對產品開發(fā)、制造過程進行協同管理。PLM系統不但用于企業(yè)的文檔管理、產品結構與配置管理、工程變更管理、過程管理等方面，而且可以作為企業(yè)流程優(yōu)化、ISO9000認證、協同設計與虛擬制造的支撐平臺，強調了對產品生命周期內跨越供應鏈的所有信息進行管理和利用的理念。2.3技術標準化。標準化是一個過程，制定、執(zhí)行和不斷完善標準的過程，是不斷提高產品質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程，也是一個可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程。隨著科學技術的不斷進步，知識經濟的作用日益重要，并且在技術創(chuàng)新的過程中標準化的作用顯得尤為重要[2]。技術標準化是把不斷積累的、大量的技術標準簡化、統一、協調的整合過程，通過把前期積累的經驗規(guī)范化為新技術的出現夯實基礎，從而推進技術創(chuàng)新。設置技術標準化旨在規(guī)范技術實施過程的流程、文件，摒棄不必要的多樣化、梳理工作流程、規(guī)范文件體系，提高效率，保障公司管理規(guī)范。2.4專利檢索、分析與申請。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，專利的重要性凸顯。專利代表著企業(yè)的核心競爭力，能起到占據和壟斷市場、有效參與經濟競爭的作用。為此，技術管理體系中包含了專利檢索、分析與申請模塊，旨在最大程度保護公司擁有的核心技術。專利信息作為一種重要的技術信息，在企業(yè)的技術研發(fā)中越來越不可或缺。據統計，世界上最新的技術信息90%以上是最先出現在專利文獻當中的，充分利用專利信息可以節(jié)約60%的研究時間和40%的科研經費。所以設立專利檢索與分析模塊至關重要[3]。借助專利檢索與分析，及時了解當前行業(yè)技術水平，為企業(yè)的技術創(chuàng)新提供指導，避免公司重復開展技術研究，縮短產品研發(fā)周期，同時有助于及時對開發(fā)的產品存在的侵權風險進行預警，幫助研發(fā)做出正確的決策。2.5創(chuàng)新平臺。所謂創(chuàng)新平臺，即企業(yè)創(chuàng)新資質/載體。隨著公司業(yè)務領域的擴張、技術水平的提升、研發(fā)成果的產出，企業(yè)申請了一些創(chuàng)新資質，如國家企業(yè)技術中心、國家認可實驗室、國家博士后科研工作站、省級院士專家工作站等，借助這些創(chuàng)新載體，一方面可以集聚行業(yè)優(yōu)勢資源，與國內外高等院校、科研院所、企事業(yè)單位等開展技術交流與合作，形成協同創(chuàng)新體制，針對行業(yè)關鍵、共性技術難題展開技術研究，實現技術突破，進而提升行業(yè)技術水平，提升企業(yè)的核心競爭力；另一方面為企業(yè)培養(yǎng)高端技術人才，提升技術人員專業(yè)水平，增強企業(yè)的研發(fā)實力。2.6技術文件管控。構建合理規(guī)范的技術文件管控體系，為產品設計、開發(fā)與制造提供規(guī)范指導。企業(yè)建立了較為完善的技術文件體系，通過規(guī)范管理，做到技術文件及時下發(fā)、下發(fā)文件及時登記、舊文件及時回收等，確保現場使用文件的有效性與唯一性，指導相關人員開展工作。

3技術管理體系的作用

企業(yè)技術管理體系是企業(yè)，尤其是技術創(chuàng)新型企業(yè)不可或缺的體系，通過搭建技術管理體系，一方面可以滿足技術管理的需要，規(guī)范產品開發(fā)管理過程，另一方面可以有效提高產品質量，大幅提升企業(yè)的核心競爭力。借助規(guī)范有效的技術管理體系，公司的技術研發(fā)與產品生產過程做到了規(guī)范管理，為公司的產品質量與訂單提供了保障，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

4結束語

技術管理體系包括但不限于以上內容/模塊，以上內容/模塊是結合企業(yè)情況設立的。技術管理體系工作一方面為企業(yè)技術管理提供規(guī)范，指導技術研發(fā)工作開展與實施，另一方面可以有效提升公司產品質量，保障公司良性發(fā)展。在此，希望企業(yè)重視技術管理工作，構建有效的技術管理體系，推動公司長足發(fā)展。

參考文獻

[1]龐友剛.淺談企業(yè)技術管理與企業(yè)文化[J].管理科學，2014（21）：288

[2]李云飛,由旦玉.淺談高新技術標準化[J].關注標準,2011(2):20

[3]劉斌.支持技術創(chuàng)新的專利檢索與分析[J].通信學報，2016（3）：79-89

作者:張育紅 毛賢仙 毛繼輝 苑景春 張巡蒙 陳威 劉桃松 單位:1.浙江南都電源動力股份有限公司 2.德清鴻捷鑄機有限公司