導語：石油工程設計競爭力評價及提升對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:核心競爭力評價是石油工程設計公司經營管理中的重要內容，對其長久發展具有非常重要的積極作用。本文在研究中主要以核心競爭力為核心，探究石油工程設計公司核心競爭力評價及其提升對策，進而實現石油工程設計公司健康可持續發展。

關鍵要:核心競爭力；評價；提升對策

核心競爭力具有一定的相對性，主要相比于競爭對手而言的競爭優勢和核心能力差異，在知識經濟不斷發展的大環境下，特別是在設計行業而言，企業核心競爭力對企業整體發展水平具有直接關系。核心競爭力評價在核心競爭力內涵的基礎上，幫助企業制定有效的經營管理戰略，根據核心競爭力評價結果開展多元化發展，進而實現石油工程設計公司的可持續健康發展。在這樣的環境背景下，探究石油工程設計公司核心競爭力評價及其提升對策具有非常重要的現實意義。

一、石油工程設計公司內在特征

一個企業在新經濟時代下，如果想要有更好的未來，就一定要找到一個可以推進本身發展來獲得市場優勢，以此來贏得競爭動力系統，即我們所說的核心競爭力。核心競爭力是一個組織中的積累性的學識，特別是針對如何正確處理、搭配不同生產技能以及有機融合多種技術流的常識。由市場角度分析，核心競爭力是企業保持長期穩定競爭優勢根本，可促進企業發展獨特技術并開發獨特的產品，讓企業技術專業化水平可以不斷提升，是一種企業所特有的技能。而有人本管理角度分析，核心競爭力可讓企業內部人員穩定，并且對企業外部用戶而言更有利于獲得他們最重要的核心的根本利益而非短期的利益。

（一）以科技知識為核心

科技創新作為石油市場需求來源，對企業管理運行和長久發展具有較大的作用與影響，成為石油工程設計公司優先發展的重要戰略。從本質而言，油氣資源勘探開采項目在實際發展運行中具有難度大、系統復雜、技術先進、時間敏感、國際化程度高等典型特征，而作為主要技術輸出機構，石油工程設計公司則屬于科技知識型企業，要不斷強化自身科技水平，以實現石油工程設計公司核心競爭力的提升。從內部組織方面來看，石油工程設計公司屬知識隊伍，除了肩具著項目執行資源提供服務，同時還是科技創新的核心動力，其內部員工專業水平和知識隊伍的整體素養直接關系到產品質量和客戶投資。對此，石油工程設計公司知識隊伍要根據科技知識發展規律，對科技知識進行積累共享、轉化、運用與創新，進而將科技知識轉化為石油工程設計公司核心競爭力，為石油工程設計公司的穩定長久發展打下堅實的基礎。

（二）以項目為組織活動中心

根據石油工程設計公司屬性，將其組織目標設為“回答問題”。在實際發展中，將客戶需求中相關問題整合在一起，其問題形式多樣化，這些問題的集合便形成項目需求，而項目執行目標為“提供問題解決方案”，主要以解決疑問為核心開展一系列項目互動，以實現對目標客戶的服務。石油工程設計項目具有識別需求、提出方案、執行項目、關閉項目等四個生命周期，客戶利用招標文件或者是直接委托的方式進行需求闡述，公司接收到客戶需求后會進行內部評估，從可行性、效果以及運營成本等方面入手，制定初步方案，迅速組建項目團隊，做好資源配置工作，編制項目執行計劃分配任務，最后向客戶提交項目產品，提供技術支持等后續服務，關閉合同。因此，從這以流程可以看出，石油工程設計公司主要以項目為主要活動內容，以實現整個服務過程。

二、石油工程設計公司核心競爭力評價方式

（一）評價模型

為了實現石油工程設計公司核心競爭力評價，要先從評價指標入手，完善石油工程設計公司核心競爭力評價指標體系，其中主要涉及到難模仿性指標、價值性指標、整合性指標、延展性指標、增值性指標等，這些指標中，除了個別指標之外，大多數指標無法進行量化，為了提高石油工程設計公司核心競爭力評價結果的準確性，借助評價指標體系構建石油工程設計公司核心競爭力評價模型，對石油工程設計公司現有核心競爭力進行調查與分析，通過層次分析法明確各個評價指標權重，使得評價模型可以真實反映出石油工程設計公司核心競爭力現狀。

（二）評價步驟

第一步，明確石油工程設計公司核心競爭力評價指標體系因素論域，即為U=[U1，U2，……UP]。第二步，明確石油工程設計公司核心競爭力評價指標體系評語等級論域，即為V=[V1，V2，……VP]。第三步，建立石油工程設計公司競爭力評價指標體系關系矩陣，在明確等級子集后，要對各個評價指標進行量化，體現出評價指標對石油工程設計公司核心競爭力隸屬度，表示為（R|Ui），其關系模糊矩陣如圖1所示。第四步，明確石油工程設計公司核心競爭力評價指標體系權向量。在綜合評價過程中，其權向量為A=[a1，a2，……ap]，為了提高評價結果的真實性與合理性，評價人員要引入層次分析法，對各個權重系數進行統一處理，實現權重系數的歸一化。第五步，合成權向量。在確立權向量后，評價人員要將關系模糊矩陣R和權向量A進行融合，得到綜合評價向量B，即為：

（三）評價分析

獲得評價結果后，要對評價結果進行分析，邀請專家對評價結果進行打分判斷，進而獲取指標數據。在專家選擇中，要結合選入人員知識結構、專業背景以及工作經歷等方面進行考慮，以提高評價客觀性與可靠性。在進行定量指標評價的過程中，專家通過石油工程設計公司財務報表，直接計算出指標數據，定性指標評價要借助輔助指標進行判斷和綜合評價。考慮到指標定量化的困難程度，借助模糊統計法，對無法量化的指標進行模糊統計量化處理，劃分評價因素等級，統計評級因素等級頻數，進而獲得石油工程設計公司核心競爭力評價指標隸屬度，進而實現對評價結果的分析和判斷，為石油工程設計公司核心競爭力的提升與強化提供重要的信息依據。

三、石油工程設計公司核心競爭力提升對策

（一）強化開發能力，提升難模仿性

為了實現石油工程設計公司核心競爭力的提升，要進一步提高石油工程設計公司產品研發能力和創新能力，強化核心價值，加大科研建設的投入比例，不斷優化和提升企業核心技術與核心產品，進而提高石油工程設計公司模仿難度。從另一角度上看，石油工程設計公司要進一步加強自身創新能力，樹立正確的創新意識，制定有效激勵制度，激發出企業內部員工的創新熱情與創新積極性，創造有利的創新氛圍。同時，企業可以定期組織專業技術創新賽，加大物質獎勵投入，挖掘優秀創新人才加入到企業技術革新與產品研發中，強化石油工程設計公司內部崗位人才貼合度，為企業培養大批專家人才，提高石油工程設計公司科技知識水平，培養和提高石油工程設計公司綜合創新能力，進而實現石油工程設計公司核心競爭力的提升。

（二）培養綜合實力，強化企業價值

首先，石油工程設計公司要重視企業文化建設，將企業文化融入到實際經營管理活動中，帶動內部員工自覺遵守各項規章制度，形成自我約束和自我優化的企業內部環境，為石油工程設計公司核心競爭力的提升創造有利環境。其次，完善人力資源管理建設，以公平公正為招聘原則，挖掘優秀管理人員、技術人員和基層員工，結合企業經營管理目標建立培養機制，強化石油工程設計公司內部員工綜合素養，提高企業凝聚力，強化石油工程設計公司內部崗位人才貼合度，為企業培養大批專家人才，提高石油工程設計公司科技知識水平，實現石油工程設計公司核心競爭力的提升，進而實現石油工程設計公司核心競爭力的提升。最后，做好企業經營風險控制，作為技術密集企業，石油工程設計公司在經營管理中所承擔的風險也相對較大。對此，石油工程設計公司要對現有資源與綜合實力進行整合，增加其核心競爭力優勢，以提高企業對風險控制能力。

（三）集中資源配置，保證內在凝聚力

為了提高石油工程設計公司核心競爭力，企業要從資源建設與資源利用兩方面入手，資源建設可以培養和提高石油工程設計公司項目執行力，而資源利用則從長久利益考慮，提高石油工程設計公司綜合能力發揮與強化。人員是組織的主要元素，同時也是石油工程設計公司的重要資源優勢，一方面企業要結合知識隊伍現有職能分配情況進行團隊劃分，確立團隊在整個資源建設活動中的地位，進而實現同職能資源集中化。另一方面，石油工程設計公司人員能力與素養高度要趨于專業化，從員工個體綜合能力入手，做好企業內部員工培訓工作，并加強企業內部員工的思想教育，培養和提高企業內部員工的學習意識，帶到和影響員工學習行為，進而提高石油工程設計公司內部人員專業能力和綜合素養。透過個體能力的強化，擴大同崗人員的規模，進而實現同崗資源集中化。除此之外，石油工程設計公司要對企業內部員工進行專業分工細分，為同崗資源集中做好鋪墊工作，強化石油工程設計公司內部崗位人才貼合度，為企業培養大批專家人才，提高石油工程設計公司科技知識水平，實現石油工程設計公司核心競爭力的提升。

（四）創新管理手段，提高項目管理水平

任何組織的活動都是在逐漸變化背景中以反饋形式趨向組織目標的過程，為提高組織運行效率，要按照組織發展目標和現階段運行條件，采用依勢而行管理戰略，進而保證組織發展和運行效率。從這一層面上看，石油工程設計公司要保證穩定組織形態和靈活調整組織形態的同時進行，考慮到組織團隊的相對穩定性，并使得項目團隊與項目組呈現動態結構。同時對于設計變更要制定全面的控制措施，在發生設計變更的過程中，要根據工程相對的質量體系實行控制措施，并及時提交設計變書面文件，詳細說明設計變更將為石油工程帶來的影響，提交調整后的項目進度計劃，待上級部門審批后方可進行實施。而針對內部變更而言，項目團隊要結合工程實際開展情況提出變更申請，項目經理判斷內部變更準確性與可行性，按照實際情況進行變更處理，由項目計劃工程師測算其對工程設計進度的影響，提出變更影響報告，做好人員配置和設備配置，保證項目可以在合同規定時間內完成，進而提高石油工程設計公司項目管理水平。

本文通過對石油工程設計公司核心競爭力評價及其提升對策的研究，從評價模型、評價步驟、評價分析等方面入手構建石油工程設計公司核心競爭力評價體系，并提出強化開發能力，提升難模仿性、培養綜合實力，強化價值性等措施，進而實現石油工程設計公司核心競爭力的提升。

作者:王璐 王新喜 楊偉鴻 楊洋 單位:1. 新疆石油工程設計有限公司 2. 新疆油田分公司

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