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摘要：當前，建筑工程管理中存在許多不足之處，導致施工效益不高、施工質量無法得到保障。針對這種情況，建筑企業需要創新建筑工程管理模式。基于創新的重要性，本文首先分析了在建筑工程管理中應用創新模式的作用，其次研究了建筑工程管理現狀，再次提出了建筑工程管理中創新模式的應用策略，最后分析了建筑工程管理中創新模式的發展趨勢，希望可以為相關人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程管理；創新模式；應用；發展

進入21世紀以來，我國社會經濟實現了快速發展，人們的生活質量也有了很大提高。與此同時，人們對建筑工程的要求也越來越高。因此，建筑工程企業需要在創新施工模式的同時，積極應用新型的施工技術和施工模式，這給建筑工程管理帶來了新的挑戰。目前，許多建筑企業采用了新型管理模式。從實際效果來看，應用新型管理模式，不僅能夠提高建筑企業的施工效率、經濟效益、資源利用率、施工質量、市場競爭力，還能夠為建筑企業的發展提供動力。

1創新模式的作用

1.1有助于提高資源利用率

傳統建筑工程管理模式較為落后，導致資源利用率低、資源浪費嚴重。應用創新模式之后，建筑工程管理人員可以有效管理建筑材料，資源利用率得到了大幅提高，資源浪費現象的發生概率明顯減小，工程成本大幅降低。想要提高資源利用率，建筑企業就必須創新管理模式。建筑企業需要根據崗位特點和施工人員的實際情況來安排工作崗位。同時，建筑企業還需要用規章制度來約束施工人員的施工行為，從而保證施工質量。

1.2有助于提高建筑工程管理的科學性

想要提高施工效率，建筑企業就需要將先進的管理理念應用于建筑工程管理中，并且在先進管理理念的指導下創新管理模式。當前，人們的生活水平有了很大提高，人們對建筑工程的要求越來越高。因此，工作人員必須不斷引進先進的管理理念來提高建筑工程管理水平，從而為建筑企業的可持續發展打下良好基礎。此外，工作人員還需要創新管理模式，提高建筑工程管理的科學性和有效性，為建筑企業的發展提供助力。

1.3有助于促進建筑企業的發展

建筑行業的創新需要科技的大力支持，因此，建筑企業想要不為激烈的市場競爭所淘汰，就必須及時引進先進的科學技術。另外，建筑企業在創新建筑工程管理模式的同時，還需要應用新型施工材料和新技術。因此，建筑企業需要及時拋棄落后的管理理念，積極應用科學的、先進的管理理念，減少工作人員的工作量，提高工作人員的工作效率。只有在建筑工程管理中應用創新模式，工程企業才能在市場競爭中站穩腳跟，才能適應社會發展趨勢。

1.4有助于提高建筑企業的核心競爭力

在新經濟形勢下，建筑企業獲得了良好的發展機遇，但建筑市場競爭也變得白熱化。建筑企業想要實現可持續發展，就需要創新工程管理模式，在各工程環節應用先進的管理技術和管理模式，進一步提高工程質量，進一步降低施工成本。當前，我國社會經濟發展已經進入新階段。在此背景下，建筑企業只有采用先進的管理方式，才能適應市場環境變化，才能提高管理效率和核心競爭力，從而獲得良好的社會效益和經濟效益。

2建筑工程管理現狀

2.1管理意識淡薄

近年來，我國建筑行業發展迅速，一些建筑企業為了加快施工進度，往往忽視了工程管理工作，并且管理人員的管理意識比較淡薄，從而導致施工管理的作用未能充分發揮，施工中存在的各種問題得不到有效解決。

2.2管理體系不完善，管理團隊水平不高

近年來，我國建筑行業取得了巨大的成就，但管理體系還不完善，并且管理團隊水平也不高，這對工程管理造成了不利影響，從而導致建筑質量下降。

2.3施工管理效果有待提高

從目前我國建筑工程施工管理現狀來看，許多建筑企業的施工管理效果都不理想，導致工程質量得不到有效保證、工程質量不能滿足招標人的要求。

2.4高素質人才不充足，培訓缺乏合理性

創新模式的應用離不開高素質人才的支持。然而，許多建筑企業缺乏高素質人才，并且建筑企業現有人才難以滿足企業創新發展需要。因此，建筑企業需要積極開展培訓工作。然而，有些企業設置的培訓方向往往缺乏合理性，培訓方法也存在許多問題，難以充分發揮培訓的作用。另外，建筑企業的創新工作通常由缺乏創新經驗或者缺乏理論知識的工作人員來負責，他們往往難以勝任創新工作，以致建筑施工創新模式形同虛設。

3建筑工程管理中創新模式的應用策略

3.1更新管理理念

在應用創新模式的過程中，建筑企業需要更新管理理念。建筑企業管理層需要以身作則，轉變管理觀念，在企業內部營造良好氛圍。同時，建筑企業管理層需要協調各部門之間的關系，肩負起工程管理的重任，并且設定合理的管理目標，為建筑工程管理中創新模式的應用打下良好基礎。

3.2創新管理模式

當前，建筑企業需要根據時代的發展趨勢來創新管理模式、提高管理效率。同時，建筑企業還需加強溝通交流，有效解決施工中的各種問題。目前，許多建筑企業采用了EPC模式。在新時代背景下，建筑企業需要創新EPC模式，建立信息管系統，并且利用該系統來實現數據自動化采集和處理。信息管系理統除了可以幫助建筑企業及時了解工程進度以外，還可以為EPC總承包項目管理模式創新提供思路。信息管理系統不僅能夠保證施工各環節緊密銜接，還能夠幫助工作人員實現信息共享。在數據庫的幫助下，工作人員不僅可以及時掌握各施工環節的實際情況，還可以及時發現和解決施工中存在的問題，從而保證建筑工程施工的順利進行，提高施工質量。應用創新管理模式，有利于完善EPC模式，有利于轉變工作人員的思想觀念。在創新管理模式的觀念指引下，工作人員將越來越重視各部門之間的溝通，并且會制訂科學合理的管理計劃，從而提高了建筑工程管理的效果。

3.3優化企業文化

創新模式的應用需要企業文化的支持。因此，建筑企業需要優化企業文化，從文化層面出發，為創新模式的應用提供助力，為提高建筑工程管理效果提供保障。筆者分析優秀企業的經營理念發現，這些企業往往具有良好的企業文化，并且它們具有顯著的創新成果。正是因為企業文化融入了企業管理創新之中，企業才獲得了良好的發展。因此，建筑企業需要學習這些優秀企業的經驗，提高對企業文化建設的重視程度，并且根據自身的實際情況來積極開展企業文化優化工作，從而為企業的發展提供助力。優化企業文化需要從以下兩個方面著手。①完善文化機制。建筑企業需要建立激勵制度，明確企業發展目標，幫助員工形成良好的工作態度，提高員工的工作效率和工作水平。②改變價值觀。建筑企業需要改變錯誤的價值觀（如忽視施工質量、忽視施工效率等觀念），確保員工能夠形成正確的價值觀。

3.4積極開展技術創新工作

創新是建筑企業發展的重要力量。對于建筑企業來說，創新與企業形象和企業實力密切相關。因此，建筑企業想要實現可持續發展，就必須積極開展技術創新工作，及時引進先進的技術（如BIM、GIS等技術），并且結合建筑工程管理的實際情況來建立復合型發展模式，從而為建筑工程管理中創新模式的應用提供助力。

3.5加強自我監管和工程項目管理

當前，我國建筑工程監管工作存在一些問題，監管體制也不夠完善。因此，建筑企業需要大力引進人才，積極與政府部門溝通，增強法律意識，提高自主意識。在工程建設前，建筑企業需要向施工人員講解施工中可能遇到的問題和解決這些問題的策略。建筑企業必須加強自我監管，嚴格約束自身行為，加大工程監督管理力度，積極配合政府相關部門的工作，保證自我監管的有效性、科學性，從而為提高經濟效益提供保障。另外，建筑企業還需要加強工程項目管理。建筑企業不僅要開展事前管理工作，還需要開展事中管理工作和事后管理工作。同時，建筑企業還需要編制工程施工進度計劃和工期目標，及時發現和解決工程項目管理中存在的各種問題，從而保證工程項目的順利完工。

4建筑工程管理中創新模式的發展趨勢

4.1扁平化管理模式

當前，我國的建筑企業往往采用垂直管理模式（垂直管理模式是指逐級下達管理指令，以保證建筑工程建設順利進行的管理模式）。然而，垂直管理模式具有一定的缺陷，其中最大的缺陷是管理效率低。在社會經濟發展的影響下，工作效率的重要性越來越明顯，建筑企業如果繼續采用垂直管理模式，就很有可能被激烈的市場競爭淘汰出局。在這種情況下，建筑企業需要采用扁平化管理模式，這種管理模式不僅可以極大地提高管理指令的傳遞速度，還可以減少指令傳遞的中間環節。扁平化管理模式要求高層管理人員深入施工現場了解施工實際情況。因此，在扁平化管理模式下，高層管理人員發出的指令是合理的，這大大提高了指令的可執行性和執行效率。在實施扁平化管理模式時，管理人員需要了解和分析建筑工程的各個環節，并且組建多個小團隊。高層管理人員可以在與這些小團隊交流溝通的過程中，實現管理指令的傳遞。這些小團隊也可以主動向高層管理人員反映建筑工程施工和建筑工程管理中存在的問題，以引起管理層的重視并及時加以解決。總之，扁平化管理模式有利于提高建筑工程管理效率和建筑工程管理效果。

4.2智慧管理模式

隨著科學技術的發展，信息技術在各行業中得到了廣泛應用，并且取得了良好的應用效果。因此，建筑工程企業需要積極應用信息技術，并逐漸將信息技術應用于建筑工程管理中，以建立智慧管理模式。在以往的建筑工程管理工作中，工作人員不僅需要在線下整合施工現場的各種信息，還需要將整合后的信息送到管理部門，再由管理人員來處理。在傳統管理模式下，工作效率較低，并且相關數據很容易受到人為因素的影響而出現誤差，從而嚴重影響了工程管理工作，而智慧管理模式可以有效解決人為因素導致的數據誤差問題。在采用智慧管理模式時，工作人員需要將傳感器安裝在施工現場各個區域，借助傳感器及時了解施工現場的各種參數，并根據參數異常變化來及時調整施工方案。此外，在智慧管理模式下，管理人員可以通過各類終端設備來了解、共享、管理施工信息以及發布指令。管理人員還可以利用智慧監控系統來及時發現施工現場存在的安全隱患。另外，智慧管理模式還可以規范現場施工人員的行為，從而有效減少因施工人員操作不規范而引發的安全事故。應用智慧管理模式后，建筑工程企業可以逐步實現智慧工地建設，從而為企業的健康發展提供助力。

5結語

綜上所述，在建筑工程管理中應用創新模式的重要性不言而喻。當前，人們對建筑工程質量提出了更高的要求。為了滿足人們的這一要求，建筑企業需要積極開展管理創新工作，采取更新管理理念、創新管理模式、積極開展技術創新工作等策略來提高管理效率和經濟效益，從而為企業的可持續發展打下良好基礎。

參考文獻：

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[3]范銳杰.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].居舍,2021(27).

作者：張文躍 單位：南京大村建設投資有限公司