導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，若要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)物資材料的經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。本文對(duì)材料物資經(jīng)濟(jì)管理在施工企業(yè)中的重要性進(jìn)行了介紹，結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處，提出了有效的管理方法。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工企業(yè)；材料物資；經(jīng)濟(jì)管理；分析

1前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也日益擴(kuò)大，很多建筑施工企業(yè)為了進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更好的生存機(jī)會(huì)，取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)對(duì)材料物資的經(jīng)濟(jì)管理。當(dāng)前，很多建筑施工企業(yè)中的物資材料成本占到了六成以上，通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，能夠更好地優(yōu)化傳統(tǒng)的管理流程，使得企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，繼而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展[1][2]。基于此，本文主要對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)如何在材料物資的經(jīng)濟(jì)管理方面進(jìn)行有效的管理提出了有效的策略。

2材料物資經(jīng)濟(jì)管理在建筑施工企業(yè)中的重要性

對(duì)于大多數(shù)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目來說，材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上，對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，無論對(duì)于整個(gè)工期目標(biāo)的完成還是對(duì)于企業(yè)的效益最大化都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義[3]。建筑施工企業(yè)往往都有著若干個(gè)或者數(shù)十個(gè)規(guī)模不同、地域差異的建筑項(xiàng)目在同時(shí)運(yùn)行，由于受到各種復(fù)雜因素的影響，企業(yè)如何才能構(gòu)建出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的材料物資管理體系進(jìn)行有效的統(tǒng)一管理，對(duì)于是否可以降低成本來說顯得非常重要。當(dāng)然，材料物資的經(jīng)濟(jì)管理也并不僅僅是材料相關(guān)部門的事情，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和決策層也應(yīng)該予以足夠的重視，在管理過程中要求倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、物流以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效參與其中，并加以有效的監(jiān)督和管理，以促進(jìn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化[4]。

3現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處

3.1采購(gòu)手段落后

隨著現(xiàn)代信息化的快速發(fā)展，很多建筑施工企業(yè)都構(gòu)建了自己的材料物資采購(gòu)現(xiàn)代化平臺(tái)，但是仍然有一些企業(yè)并沒有意識(shí)到信息化平臺(tái)所帶來的優(yōu)勢(shì)，而仍然采用傳統(tǒng)的采購(gòu)管理模式[5]。究其原因，整體的從業(yè)人員并沒有提高對(duì)現(xiàn)代化、科學(xué)化理念的重視，他們往往認(rèn)為建設(shè)信息化平臺(tái)只會(huì)增加企業(yè)的成本。

3.2管理的散亂

管理的散亂化也是當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)物資管理存在的一個(gè)問題，比如，有些施工企業(yè)雖然有專業(yè)的子公司對(duì)物資材料進(jìn)行專門管理，但是由于現(xiàn)代化程度等的限制，如果二者不能夠很好的銜接，就會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的正常開展產(chǎn)生影響，也難以達(dá)到預(yù)期的效果[6]。

3.3缺乏專業(yè)人才

當(dāng)前的很多建筑施工企業(yè)在材料物資人員的安排上，很多都依靠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主觀印象來安排的，尤其對(duì)于一些地理位置比較分散的項(xiàng)目部來說，對(duì)才材料物資采購(gòu)人員的安排主要都是依靠勤快踏實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信等軟性品質(zhì)來考慮的，這也導(dǎo)致了安排的人員往往并不具備專業(yè)化的理論知識(shí)，而僅僅是通過主觀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷[7]。

3.4配套設(shè)施不足

建筑施工企業(yè)在核算中往往都是以項(xiàng)目部為單位的，而在核算過程中并沒有針對(duì)一些通用而且標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品采取統(tǒng)一采購(gòu)的模式，繼而帶來了人力物力的浪費(fèi)。比如，針對(duì)一些地區(qū)建筑行業(yè)的資金給付率不好的情況，無法對(duì)材料物資進(jìn)行科學(xué)化管理，也沒有系統(tǒng)化的運(yùn)作模式，從而導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)材料物資的管理還處于簡(jiǎn)單的采購(gòu)、記錄、臺(tái)賬等操作上，還是一種比較簡(jiǎn)單的流程化模式[8]。

4提高施工企業(yè)材料物資經(jīng)濟(jì)化管理的方法

針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)物資管理的不足之處，本文結(jié)合筆者的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出了如下幾條有效的物資材料管理方法：

4.1準(zhǔn)確定位物資材料經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

在對(duì)建筑施工企業(yè)物資材料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理之前應(yīng)該制定良好的管理目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是基于保證工程項(xiàng)目的材料物資供應(yīng)和通過經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造效益。因此，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，打造必要的材料物資質(zhì)量保證體系，以此為基礎(chǔ)提供高效的供應(yīng)保障是非常重要的。不過，經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)還應(yīng)該是多元化的，比如可以將物資材料的責(zé)任制、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率等各種因素都考慮在內(nèi)。

4.2完善物資材料采購(gòu)的相關(guān)環(huán)節(jié)

應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供貨方、合同協(xié)議、采購(gòu)量、貨物交付與驗(yàn)收、付款方式、運(yùn)輸方式以及配送等各個(gè)方面的控制。在采購(gòu)之前應(yīng)該制定幾項(xiàng)采購(gòu)方案，在財(cái)務(wù)部門的參與下，做好對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)工作。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上物資材料以及各供貨單位的信息情報(bào)的收集工作，盡量完善物資材料的采購(gòu)渠道。通過相關(guān)采購(gòu)人員的專業(yè)水平不斷降低物資材料的采買價(jià)格與運(yùn)輸成本。

4.3建立企業(yè)物資材料的ERP管理系統(tǒng)

目前，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變的更加激烈，很多建筑企業(yè)為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都在用信息技術(shù)不斷武裝自己，而ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用便是一種良好的手段。建筑施工企業(yè)能夠通過ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，有效地達(dá)到對(duì)自己企業(yè)中的人力、信息、物流以及資金等各種資源的有效管理。而正是由于ERP系統(tǒng)的突出優(yōu)勢(shì)，使得其開始逐漸成為現(xiàn)代建筑企業(yè)運(yùn)行中的首選模式。建筑施工企業(yè)通過ERP系統(tǒng)能夠不斷提升自身的管理水平，以最大程度地獲取到自己的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，將材料物資管理引入到ERP系統(tǒng)之中也是其中非常重要的一環(huán)，對(duì)于建筑企業(yè)來說同樣意義重大。

4.4加強(qiáng)對(duì)物資材料的存儲(chǔ)控制

對(duì)物資材料的存儲(chǔ)控制也是建筑施工企業(yè)物資材料經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容，通過對(duì)存儲(chǔ)的有效控制，能夠達(dá)到在采購(gòu)過程中對(duì)時(shí)間、周期以及庫(kù)存狀況的良好把握。建筑施工企業(yè)都有這樣的經(jīng)驗(yàn)，“庫(kù)存積壓”是多個(gè)項(xiàng)目部運(yùn)作過程中的突出問題，也是比較難以解決的問題，而如果建筑施工企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)物資材料的存儲(chǔ)控制，將其中的物資材料通過限額管理等一系列有效的手段，以將其盤活，達(dá)到對(duì)庫(kù)存的良好應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的目的至關(guān)重要。

4.5強(qiáng)化材料物資經(jīng)濟(jì)管理的人員素質(zhì)

在材料物資經(jīng)濟(jì)管理中，強(qiáng)化材料物資管理的人員素質(zhì)也是非常重要的內(nèi)容，當(dāng)然，在這之前，需要對(duì)涉及的各項(xiàng)管理體制進(jìn)行完善，而通過相應(yīng)的管理體制，讓相關(guān)的工作人員進(jìn)一步理解自己的責(zé)任，并規(guī)范自己的行為。只有在此基礎(chǔ)上，才能夠使得材料物資經(jīng)濟(jì)管理人員在管理過程中做到有章可循。除此之外，建筑施工企業(yè)也應(yīng)該在日常的運(yùn)作中注重對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提升他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠使得他們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理工作開展中更好地取得管理效果。同時(shí)，建筑施工企業(yè)還可以有意識(shí)地任用一些高水平的專業(yè)管理人才，以不斷豐富自己的用人隊(duì)伍，從而為增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而服務(wù)。

5結(jié)語

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，很多建筑施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，如果這些企業(yè)還一味采用傳統(tǒng)的材料物資經(jīng)濟(jì)管理措施，顯然很難適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，也不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，因此，應(yīng)該勇于變革和創(chuàng)新，以打造出更加適合企業(yè)快速發(fā)展的物資材料經(jīng)濟(jì)管理體制。

作者:蔡萍 單位:甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

[1]劉方民.工程物資供應(yīng)鏈管理模式及應(yīng)用研究[D].重慶交通大學(xué),2012.

[2]羅宗平.談建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購(gòu)管理[J].山西建筑,2015,11:248-249.

[3]陳德虎.淺論建筑工程中的機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理[J].科技視界,2015,13:234.

[4]陳勇豐.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目物資材料管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,13:37-38.

[5]李國(guó)山,林建芳.工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備與物資材料集約化管理[J].住宅與房地產(chǎn),2015,28:165.

[6]劉偉.建筑工程中機(jī)械設(shè)備及物資材料管理優(yōu)化探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016,02:137.

[7]林靜峰.以施工技術(shù)為保障促進(jìn)項(xiàng)目物資材料管理[J].水利水電施工,2012,04:96-99.

[8]何萌.論橋梁施工企業(yè)物資材料管理的重要性和科學(xué)性[J].商,2015,48:21.