導語：水利工程施工管理問題及措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利工程施工管理中需要注意的問題分析

首先，管理體制不健全。現階段，不少大中型國有企業水利工程施工項目的管理權限未能下放到位，管理責任制度也亟需完善，傳統的水利工程施工管理制度不利于工作的順利開展與實施，限制了其管理職能的履行，導致部分水利項目的管理與要求有所差別。其次，管理人員素質偏低。受傳統體制的長期影響，不少水利工程施工項目管理人員的綜合素質偏低，對其他職能部門的依賴性較強，有的管理人員技術水平比較良好，但缺乏對施工現場、項目成本、工程進度和施工質量等綜合控制力；有的管理能力較強，但缺乏相應的專業知識。再次，管理目標不明確，無法控制工程造價，成本管理較為松懈。水利工程重視結果而輕視過程，重視形式而輕視本質；項目施工現場缺乏系統性管理，憑經驗開展工作，不夠科學性；施工進度隨意性較大，根據現場情況進行，無法按照合同進行施工，導致不少水利施工工程管理工作不夠規范。最后，現場管理不嚴謹。一些水利工程施工現場中缺乏系統、科學的安排、監督與組織，無法真正做到“以人為本”，規范性管理不足，存在著大量的應付現象，導致不少管理工作雜亂無章。

2解決水利工程施工管理中問題的有效方法

2.1提高水利工程管理人員工作素質

對于水利工程施工項目來說，提高管理人員的工作素質十分關鍵，可以加強管理人員的培訓與學習工作，提高現場施工管理人員的專業技術水平與業務素質，需要充分考慮到水利工程施工管理工作的覆蓋面廣與專業性強等特點。項目經理不僅需要掌握一定的專業技術與理論知識，還需要具有豐富的水利工程現場施工經驗，具備工程建設管理、行政管理和經濟管理的相關知識與經驗。完善水利工程施工項目的內部控制制度主要包括合同管理制度、施工現場管理制度、工業績效考核制度、獎懲制度、資產安全管理制度、各項支出的授權審批制度和員工崗位的責任制度等，在具體的施工過程中，要保持項目的有序、高效、規范運行。另外，還需要加強業務部門對水利工程施工項目的成本管理工作，加強檢查、監督與指導。

2.2重點培訓水利工程施工項目經理

針對水利工程施工管理項目經理的培訓主要從以下2個方面出發，一方面是學習《招標投標法》《合同法》等與工程建設相關的規章制度與法律法規，可以熟練掌握各個水利工程施工管理的法規體系。嚴格按照合同進行施工，根據合同中的各個條款和規定，使施工程序更加規范，明確雙方的權利、義務和責任，以友好協商為原則，保證項目能夠順利完成。另一方面是項目經理需要擁有現場施工經驗與專業水利施工知識，針對圖紙中不合理的地方提出指導或修改意見，為設計單位提供設計變更，在實施中檢查和監督項目施工進度與計劃，重視施工質量，保證水利工程施工項目有一定的投資效益。

2.3緊抓水利工程施工前期準備工作

在水利工程施工管理工作中，前期準備工作也十分重要，關系到水利工程管理水平的高低。前期施工準備工作充分，才能保證水利工程的下一步施工，使后續工作得以順利進行，提高管理工作的流程進度，對于后期的工期要求也可以起到一定的緩解作用，反之會導致水利工程后期施工的混亂。現階段，為避免盲目追求進度，趕工期而產生的質量問題，在水利工程施工立項之前，需要制定一個科學、細致、合理的規劃，所有的后續施工都需要按照制定的原有計劃進行實施，做足前期準備工作，包括從制度和組織方面著手，讓水利工程施工前期的調查研究更加充分、全面，盡量保證這一時期的工作最大限度地為后續施工提供借鑒和有效的支持，保證整個水利工程施工管理工作水平的提升與規范性。

2.4主抓工程安全生產監督管理人員

在水利工程施工管理工作中安全問題十分重要，因此需要主抓安全生產監督管理人員，重視水利工程的安全管理與監督工作。應督促與檢查施工部門建立的安全生產教育培訓制度與生產責任制度，建立健全安全生產規程與安全生產規章制度，完善水利工程施工項目的安全管理保障體系，一切施工計劃以工作與安全為前提，在施工過程中要做到“有章可循、違章必究”。另外，建立一個水利工程施工安全生產與不良施工行為的制度和檔案庫，對于水利項目施工過程中各方面單位的違規和不良行為，要公平、公開地對工作進行記載、存檔與公布，并且加強對相關單位資質審查、招投標資格審查、項目經理和市場準入等其他相關資格人的審查工作，并且嚴格依法進行行政處罰，確保施工行為規范且向良性方向發展。

3結語

總之，水利工程施工管理工作十分復雜，并且較為關鍵，做好管理工作能夠統籌全局，全面把控水利工程施工項目的規劃、進程、工期和質量等，從各個方面進行有效管理，保證水利工程施工的順利進行與高效完成。

作者:辛榮 單位:新疆額敏縣水利局阿克蘇水庫管理站