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摘要：隨著我國經濟效益的持續增長，房地產企業也得到不斷創新與發展。在城市化進程的推動下，房地產經濟行業中的問題也逐漸顯露，不利于我國市場經濟的發展。筆者將對房地產經紀行業特點進行分析，并對該行業中呈現的問題進行研究，為其制定有效的策略，為我國房地產經紀行業的可持續發展奠定基礎。筆者將就房地產經濟行業特點進行分析，為我國房地產行業的發展提供一些建設性意見。

關鍵詞：房地產經濟行業;特點分析;問題研究;有效對策

隨著我國經濟體制的不斷改革，我國房地產行業持續發展，逐漸成為我國國民經濟的重要支柱行業之一。但由于房地產行業發展速度之快，在帶來嶄新機會的同時也帶來不少挑戰，據此為促進房地產行業的有效發展，我們必須采取行之有效的措施。本文將對房地產經紀行業特點及存在的問題進行分析研究，并根據問題來制定有效對策，為房地產的可持續發展奠定條件。據此筆者將從：房地產經濟行業特點、房地產經濟行業存在的問題、促進房地產經濟行業發展的有效對策，三部分進行闡述。

一、房地產經濟行業特點

我國房地產經濟行業的發展經歷了一個曲折的歷程，隨著經濟體制的改革，我國房地產行業逐漸向品牌化、規模化發展。據研究調查，目前房地產行業具有較強的區域性、并受到土地資金的嚴重制約，其波動性相對較大，從行業特點來看，我國房地產經紀行業具有開發周期長、發展不平穩、資金難度大、風險高等特點，且大部分房地產企業是以項目型為主，涉及范圍廣、涉及內容多，最終導致房地產企業經營績效難以把控。綜上，是筆者對房地產經濟行業特點的分析與探討，從中我們不難發現，我國房地產企業還存在一些問題，主要包括：管理目標模糊、監督制度不完善、法律法規的不健全、經濟管理政策未能得到有效落實等等，諸如此類。這些問題嚴重制約了我國房地產行業的全面發展，據此我們必須采取有效對策予以解決。

二、房地產經濟行業存在的問題

據研究調查，現階段房地產經濟行業存在的一系列問題包括：管理目標不明確、監督制度不完善、法律法規不健全等，這些問題都會在一定程度上制約房地產行業的有效發展。筆者將從以下三個方面進行闡述。1.房地產企業管理目標不明確。據研究，目前我國部分房地產經濟行業依然存在管理目標不明確現象，目標的模糊性為房地產企業經濟行業的發展帶來了嚴重阻礙作用。我國房地產企業經濟行業之所以會出現管理目標不明確的局面，歸根結底還是由于政府連續性政策的缺乏以及政府對房地產關注力度的不夠，最終導致部分房地產行業經濟管理效果不佳，而一些投機取巧的行為屢見不鮮。這些亂象都在一定程度上影響了我國房地產經濟行業的穩定發展。據此，企業領導必須明確自身企業的管理目標，為其發展趨勢進行有效規劃。2.房地產企業監督制度不完善。對房地產市場加強管理，為房地產行業的健康發展提供保障是經濟管理政策的目的。首先，房地產受土地價格上漲以及材料供小于需等因素影響，很多地方房價持續上升，導致很多人沒有能力購買住房。隨著房價的升高，不少房產投資者加大投資力度，同時，在利益驅使下，出現一些購房投機者，促使房價進一步提高，房產價格遠高于居民的承受范圍。眾所周知，隨著經濟體制的改革，我國房地產行業也逐漸走上正軌，為政府部門帶來了可觀的經濟收益，但由于房地產企業監督制度缺乏完善，無法對企業內部的經濟隨時掌控，從而為經濟風險的產生創造了可乘之機。所以，政府要加強對房地產經濟管理的監督力度，使經濟管理政策能夠有效落實，最終實現抑制房價過快增長的目標。3.財務管理體制及財務風險意識的缺乏。在我國房產企業的發展過程中，除了經營者的財務管理意識不足之外，對財務的管理方式也相對傳統單一。在傳統的財務管理過程中，財務管理人員僅僅只是對項目成本以及資金開銷給予嚴格控制，而對資金的預算、財務分析以及資產管理等方面都未能給予重視，再加上企業自身的財務管理缺乏健全、規范的監督制度，這就導致了我國房產行業的財務管理面臨著混亂的現象。目前，我國住房的商品化形勢越來越凸顯，大部分的房產企業在日常經營過程中想要實現資金快速增長目的，往往只是對經營過程中項目施工以及房產銷售兩方面加強管理，然而財務管理并未得重視，再加上財務人員的專業素質較低，風險意識不足，極容易使房地產企業財務的管理工作效率降低，財務工作缺乏一定的專業性，因此，從一定程度上增加了企業資金的風險。

三、促進房地產經濟行業發展的有效對策

要促進房地產經濟行業的有效發展，我們應從以下方面來實施，一是對房地產企業管理目標進行明確、二是建立健全的財務管理體系、三是充分應用企業內部監督機制。筆者將會從以下三個方面來進行闡述，為我國房地產經濟行業的發展指明道路。1.對房地產企業管理目標充分明確。現階段，由于我國正處于并將長期處于社會主義初級階段，所以需要加大產業發展方式的轉變，并大力調整經濟結構。房地產行業對我國經濟的發展起重要作用，對房地產行業結構的調整，可以改善人民的居住環境，提高人民的生活質量。房地產結構進行調整首先需要分析它的區域位置，其次，要進行實地考察，并調查它的資源狀況，最后，結合歷史實際情況對房地產進行調整。所以，政府應制定出具有連續性的政策，使管理目標明確。2.建立健全的財務管理體系。對企業資金實施有效管理促進企業經濟效益的最大化，是財務管理的工作的基礎，也是其本質。在這個過程當中，需要房地產各部門在每個經營環節當中密切地進行配合，并且充分結合房產企業財務的特點，建立一個健全的財務管理體體系。主要包括了：第一，對投資、融資的決策體系，在這個體系當中，企業財務管理人員要嚴格按照企業發展的經營策略以及財務的管理目標，制定出一個較為規模化、科學化的資本、債務等評價體系。第二，資金的預算管理體系，這一體系在整個財務管理過程中占據重要位置，主要對企業整個投資過程所需的資金、房產的銷售情況等，預算出企業所需投資的總金額，并設定出目標值。第三，財務管理績效評價體系，建設這個體系的最終目的是為了維持企業資金預算以及投資決策之間的保障關系。第四，健全企業的財務管理體制，使財務工作能夠規范進行，使財務人員都能嚴格按照財務管理規范進行日常工作。3.充分應用企業內部監督機制。對于房地產企業而言，經濟管理是促進其發展的關鍵要素。為促進房地產企業穩定有序發展，我們必須將企業內部監督機制充分應用其中，利用網絡技術建立一個信息管理平臺，信息管理平臺是一種具有審核、監督、管理的經濟管理體系，它對經濟風險具有一定防御作用。房地產企業在構建該系統時應從企業特點出發，充分降低經濟風險的產生。企業領導應號召企業員工一起加入到信息管理平臺的構建當中，使其內容更全面，范圍更廣泛，在后續的實施過程中也能起到有效的管理作用，有利于房地產企業經濟的有效管理。

四、結語

隨著我國經濟水平的飛速發展，人們對生活質量的要求也越來越高，房地產企業經濟管理的有效開展與人們的日常生活息息相關，據此，為了確保人們生活質量，我們必須要加強對房地產行業的管理，一方面建立健全房地產行業的法律法規，另一方面向外國學習先進的房地產經濟管理經驗，使我國房地產行業能夠持續穩定發展。

作者:侯佳楠 單位:秦皇島興龍房地產集團有限公司

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