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摘要：當今社會飛速發展，日新月異，各行各業的競爭也是愈演愈烈，企事業單位要想在競爭大流中爭得一席之地，必須對其經濟管理制度的科學性和合理性進行優化。本文主要對企事業單位經濟管理制度的合理化進行探討，并提出合理的應對政策，以逐步創新和完善企事業單位的經濟管理制度，確保企事業單位高效地發展和提高。

關鍵詞：企事業單位；經濟管理制度；創新

在當今全球化趨勢的大發展背景之下，單位要想克服重重障礙，有所突破和發展，在這個社會站穩腳步，更好地立足于市場，就必須大力改革經濟管理制度，認真分析原有經濟管理制度，保留合理之處，對于不足之處要及時摒棄，并制定合理的應對對策，最重要的就是要進行經濟管理制度的創新，用新式的管理理念來管理企事業單位，同時完善各項制度、明確責任分工、合理分配資金、杜絕鋪張浪費現象，并在實踐中不斷進行分析總結，以促進企業的可持續發展。

一、企事業單位在經濟管理制度中存在的不足

1.管理理念落后。眾所周知，一家企事業單位擁有良好的經濟管理制度才能跟得上時代的潮流，才能夠順應時代的發展趨勢。但是如今的企事業單位中明顯存在著管理理念落后的現象。企事業單位中的在職工作人員很多都是在位多年的“老人”，他們在自己的職位上工作了很多年，思想觀念落后，對當今時代的發展趨勢不甚了解，還在用他們的老一套工作方法管理著單位，導致企事業單位在競爭大流中錯過了諸多發展機遇，這對于單位的發展無疑是沒有任何幫助的，只會導致單位的發展停滯不前。2.管理制度不完善。波蘭作家萊蒙特曾經說過，“世界上的一切都必須按照一定的規矩秩序各就各位”。我國古人也說過，“不以規矩，不能成方圓”。管理制度的重要性不言而喻，經濟管理制度的重要性更是掌管控制企事業單位的命脈。而目前，很多企事業單位在經濟管理制度方面存在著許多突出的問題，并不盡如人意。就比如很多企事業單位內部都存在形式主義作風，制定的計劃很是完美，但是當要真正落實到實際中去時，又都唯唯諾諾，推三阻四，行動跟不上言語，明顯的形式主義作風。在項目及工程實施的過程中，完善的經濟管理制度，能夠在很大程度上起到有效地監管作用，如果管理制度不能為企業的發展服務，企業的整體發展將會因此駐足不前。3.責任分工不明確。在當今的企事業單位經濟管理制度中，存在著很嚴重的責任分工不明確現象，當一個問題要落實到具體某個人身上時，相關人員經常是互相推卸責任，找各種理由推脫責任，而由于責任分工不明確，企業也并不能很針對性地把問題具體定責到某個人身上，導致企事業單位辦事效率低下，企業內部的職工人員思想渙散，行為懶散，認為反正不會是自己的責任，態度消極地對待自己的工作，沒有一種為單位主動奉獻的精神。4.資金分配不合理。資金對于一家企事業單位的管理和運營來說是非常重要的，資金鏈的正常運行關系著一家企事業單位的存亡。但是經過調研我們可以發現，在很多企事業單位內部都存在著資金不合理分配的問題，主要是由以下原因造成的，一來可能是企業內部人員對項目工程的考察力度不夠科學全面，浮于表面，馬虎了事，導致這些實際意義不大的項目反而成了重點投資關注的項目，二來可能是這些項目工程是面子工程，企事業單位為了“面子”進行大力投資，導致投資大卻收效甚微。5.鋪張浪費現象嚴重唐代大詩人李商隱說過，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”勤儉節約永遠也不會過時，不僅對于一個人來說要勤儉節約，對于一家企業來說也要勤儉節約。在企事業單位的日常運營管理中，存在很多不必要的開銷，比如兩家企業在洽談合作事宜時，往往會選一些比較高消費的餐廳或咖啡廳進行合作交流，其實完全沒有必要，洽談合作完全可以選在會議室，這樣不僅顯得正式而且也節省了一筆不小的開銷，諸如此類浪費的現象還有很多。

二、針對不足所應采取的合理對策

1.創新管理理念。管理活動都要有一個根本的原則，一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這里所說的管理理念。針對企事業單位經濟管理制度中管理理念落后的問題，單位一方面可以加大對在職工人員的培訓力度，對他們灌輸當代新式的管理理念，另一方面企事業單位可以大力引進高層次高水平人才，因為這些人才相對來說接受到的教育和理念還是比較先進全面。2.完善管理制度。建立并完善經濟管理制度對于企事業單位的長遠持續穩定發展是極其重要的。企業內部人員應該意識到這一點，并認真剖析以往管理制度中存在的問題，逐步建立起適合企事業單位發展的一套完整且切實可行的經濟管理制度，并把這套制度落實到的日常管理中去，確保企事業單位的不斷發展和提高。3.落實明確的責任制。由于現在企事業單位中很多人都缺乏強烈的責任心，一旦發生什么問題時，都互相推脫，沒有主動承擔責任的意識，導致相關人員辦事效率極其低下，嚴重的話還會造成該單位在業界的口碑不是很好。所以，應該在經濟管理制度中落實明確的責任制，具體職責明確到個人，這樣當有問題需要解決時，也能很快地對癥下藥，及時有效地解決問題，提高辦事效率。4.建立完善的資金分配監督體制。在企事業單位的管理過程中，應建立完善的資金分配體制，確保資金流向的透明化和合理化。企業工作人員也應該盡職盡責，對每個項目都應該做到實地考察，具體分析，然后再投入相應的資金額度，而不是盲目地不負責任地胡亂定案。在確定好具體項目工程之后，根據每個項目的工程量來分配資金的多少，當把資金分配下去之后，還應該對這筆資金進行及時有效地監督，即資金流向的透明化，杜絕腐敗。5.杜絕鋪張浪費現象。企事業單位工作人員應該從自己做起，從小事做起，養成勤儉節約的好習慣，杜絕鋪張浪費。在企事業單位經濟管理制度中，應該把每一筆開銷都詳細地記述清楚，這樣才能知道支出多少收入多少，這對于企事業單位的經濟管理百利而無一害。錢要用到實處，對于必要用的絕不克扣拖欠，對于沒必要用的能省則省，防止造成不必要的鋪張浪費。

三、結論

以上內容即是對于企事業單位經濟管理制度合理化的探討，不難看出，企事業單位要想穩固持久地發展，必須不斷創新管理理念，不斷健全和完善管理制度，落實明確的責任制，建立完善的資金分配體制，同時要杜絕鋪張浪費現象，只有做到這些，企事業單位才能在如今這個強手如云的社會中披荊斬棘，打造出屬于自己的一番天地，以獲得高效穩定長久地發展。

參考文獻：

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[3]方靜.企事業單位經濟管理制度的合理化問題[J].金融經濟,2014（18）：91-93.

作者:王曉萍 單位:鄭州市西流湖公園