導語：后金融危機經(jīng)濟管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、后金融時代簡紹以及給我國經(jīng)濟方面帶來的影響

基于2008年美國全面爆發(fā)的金融危機之后，全球的經(jīng)濟都在被之影響，進入經(jīng)濟發(fā)展的低谷時期，后金融危機指的是每個金融危機之后的這段全球經(jīng)濟恢復期。在這次全球金融危機爆發(fā)之后，全世界各個國家都在極力的挽救國家的經(jīng)濟損失，在全球人民不懈的努力之下，經(jīng)濟下滑的局面已經(jīng)停止了，雖然經(jīng)濟下滑的局面停止了，但是想要使全球經(jīng)濟再次恢復到經(jīng)濟增長的局面，確實非常困難的，想要實現(xiàn)經(jīng)濟增長的局面，就必須再次投入大量的財力。美國爆發(fā)金融危機之后，隨之而來的給我國帶來的影響有很多，在那一年，全國的生產(chǎn)總值嚴重下降，并且以持續(xù)的有減無增的局面更加惡劣的發(fā)展著，就連平時發(fā)展比較穩(wěn)定的出口產(chǎn)品，總額度也在快速的負增長。這樣情況的出現(xiàn)，加劇了全國各個行業(yè)的挑戰(zhàn)，使得我國的各大企業(yè)都在面臨著被市場淘汰的風險。

二、我國各企業(yè)經(jīng)濟在后金融危機時代的管理情況

目前我國企業(yè)對經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀是比較粗獷的，基于自己“家大業(yè)大”不會去刻意的在意細節(jié)處理，這些情況都嚴重導致了資源的浪費、資金的浪費、公司的能源消耗比較高等問題，長此以往，企業(yè)的浪費數(shù)額是不可預計的。在后金融危機時代之下，我國所要面臨的經(jīng)濟管理上的首要問題就是，將我國經(jīng)濟市場由社會主義市場轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)市場，這樣才能將競爭的主體變?yōu)槠髽I(yè)。另外還要建立健全的企業(yè)經(jīng)濟管理條例以及市場經(jīng)濟管理條例，以此來讓我國的經(jīng)濟更加快速的向著好的方向發(fā)展。

三、后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

我國的經(jīng)濟在后金融危機時代遭受到了很嚴重的沖擊，很多企業(yè)面臨著各種各樣的難題，很多都經(jīng)營不下去，以致于倒閉，導致很多人失業(yè)等嚴重的問題。在這種局勢下，只有不斷地加強完善企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革，才能使更多的企業(yè)不被惡劣的大環(huán)境所淘汰。在后金融危機時代企業(yè)加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的意義有兩點。其一，在后金融時代到來的今天，全球的企業(yè)都在遭受著致命的打擊，全球經(jīng)濟一再衰敗，市場的競爭愈演愈烈，從另一個層面看，企業(yè)的競爭更加強烈。這個時候，想要在后金融危機風暴下得以生存，企業(yè)就必須努力克服種種困難，創(chuàng)新出新的經(jīng)濟管理策略，對企業(yè)的經(jīng)濟管理做深化改革，只有這樣才能在根本上提升企業(yè)的營銷情況，企業(yè)的營業(yè)額提升了，就能很大程度的減輕被后金融危機時代淘汰的危險；其二，相對于國外的企業(yè)員工來說，我國企業(yè)的員工自身就存在著很多相當多嚴重的問題，比如，人員沒有很好的穩(wěn)定性、對所在單位不是很認可、專業(yè)水平不高、對企業(yè)的管理模式不了解等。在后金融危機時代到來時，員工的這種問題突出的更加明顯，這對于企業(yè)的發(fā)展，會有很大程度上的影響。在這種金融危機的情況下，如何讓企業(yè)能認清自己的問題，如何創(chuàng)新新的經(jīng)濟管理模式，如何更好的改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式都是如今企業(yè)所要面臨的重點難題。

四、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。在后金融危機的今天，企業(yè)要有一個嚴謹?shù)男碌慕?jīng)濟管理理念，只有有了新的管理理念，才會對接下來的經(jīng)濟管理加以創(chuàng)新，而在這種大環(huán)境之中，有了創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念，對企業(yè)在今后的生存與發(fā)展都有著至關(guān)重要的意義。在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有領(lǐng)導者改變陳舊的管理理念，運用新的管理理念，開創(chuàng)新的經(jīng)濟管理形式，提升員工對企業(yè)的認可度，這樣才能為企業(yè)帶來一個良好的工作環(huán)境，從而使企業(yè)的經(jīng)濟能夠更好的發(fā)展。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的同時還要注意，要增強新的管理理念中的危機意識，要從整體企業(yè)出發(fā)，制定能夠掌控全局的管理模式，從而能夠應對瞬息萬變的市場經(jīng)濟。（二）創(chuàng)新經(jīng)營管理策略。創(chuàng)新經(jīng)營管理策略是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式中比較重要的一項內(nèi)容，它是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的核心。簡單來說企業(yè)的經(jīng)營策略創(chuàng)新主要體現(xiàn)在兩個方面，其一是將品牌進行創(chuàng)新，要想長久的發(fā)展下去，企業(yè)一定有自己的原創(chuàng)品牌，努力提升企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，在產(chǎn)品的制作過程中也要將質(zhì)量做到最好，有自己的突出優(yōu)勢，進而在市場上打出自己品牌的知名度，這樣才能在市場中得到認可；其二是要與同行業(yè)企業(yè)進行結(jié)盟，兩個做相同產(chǎn)品的企業(yè)，帶著各自獨有的先進技術(shù)，創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，強強聯(lián)合，只有這樣，才能在競爭異常殘酷激烈的市場中，獲得更大市場發(fā)展空間。兩個企業(yè)在結(jié)盟后，獲益平分，風險共同承擔，這樣在很大程度上減輕了企業(yè)的經(jīng)營風險，還能夠更好地提高企業(yè)的市場競爭力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。（三）創(chuàng)新人力資源管理。增強企業(yè)技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平，是在根本上解決企業(yè)所要面臨的所有問題，只有工作人員技術(shù)過硬，才能生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而使得企業(yè)能夠可持續(xù)的發(fā)展下去。由此看來，企業(yè)注重人力資源的管理與優(yōu)化，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。而我國現(xiàn)在大部分企業(yè)在后金融危機的情況之下，對員工采取降薪、裁員等一系列對員工不利的制度，這種做法只會加大員工不滿的情緒，從而使公司越來越糟糕，只有加強并優(yōu)化人力資源管理，才能以最少的人力資源成本達到最好的人力資源管理效果。

五、結(jié)語

隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展，后金融時代的到來，在這個大的背景之下，企業(yè)競爭之間優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有不斷地加強完善自身的經(jīng)濟管理制度，采取有效的創(chuàng)新措施，才能從根本上解決我國企業(yè)中經(jīng)濟管理的問題，為的是在競爭如此激烈的市場總得以生存，不至于被后金融危機淘汰。基于此，企業(yè)在改革的過程中，一定要加強經(jīng)濟管理的理念、為新時期的到來制定新的經(jīng)營方式、用人標準細化處理以及在產(chǎn)品上加以創(chuàng)新，從而有效的改善企業(yè)的現(xiàn)狀，處理好產(chǎn)品在市場上的每一個環(huán)節(jié)，認真做好產(chǎn)品的質(zhì)量和宣傳，以此來提高企業(yè)的整體效益，促使企業(yè)能夠長久的可持續(xù)的發(fā)展下去。

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作者:陳向陽 單位:湖北生物科技職業(yè)學院