導(dǎo)語：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:21世紀(jì)，計(jì)算機(jī)等一系列的電子產(chǎn)品正呈現(xiàn)出突飛猛進(jìn)之勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日漸突出，電子商務(wù)平臺(tái)的興起和壯大，會(huì)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境帶來相應(yīng)的變革和變化，數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式也更加順應(yīng)時(shí)代的需求，成為人們?nèi)ヌ接懙闹饕掝}之一，如何能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代開拓一種創(chuàng)新型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，是人們亟待去發(fā)現(xiàn)和挖掘的問題，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展是人們務(wù)必重視的，也是人們需要逐步開展和落實(shí)的重要經(jīng)營(yíng)管理工作，其重要性和權(quán)威性不容小覷，因此，本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新問題進(jìn)行研究和探討。

關(guān)鍵詞:網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理模式；創(chuàng)新發(fā)展

一、財(cái)務(wù)管理的含義及網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的要求

(一)財(cái)務(wù)管理的含義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)學(xué)術(shù)論著在許多的專家和學(xué)者面前都有不同的解釋和含義，雖說其含義是眾說紛紜，但是總體上無外乎就是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的一種判斷和理解。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在相對(duì)廣泛的含義上是指經(jīng)濟(jì)主體在相對(duì)穩(wěn)定和平常的一種運(yùn)營(yíng)情況下，由外界的因素導(dǎo)致，會(huì)帶來一些突發(fā)性的經(jīng)濟(jì)損失，從而不利于收入預(yù)期的合法估計(jì)。在相對(duì)泛泛的意義上我們可以看到，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出的一些不合情合理的地方，可能會(huì)帶來許多的金融問題和債務(wù)問題，為更多的企業(yè)帶來許多無可避免的損失和上海，同時(shí)，我們也需要不斷發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問題，更好地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避財(cái)務(wù)的不安全現(xiàn)象，更少地減少經(jīng)濟(jì)的損失，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)更好的發(fā)展。(二)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。當(dāng)前，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到快速發(fā)展和不斷變革，企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)不同往日，正迎接著來自四面八方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部挑戰(zhàn)，在企業(yè)不斷完善自身財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，會(huì)獲得相應(yīng)的提升和長(zhǎng)進(jìn)，就業(yè)會(huì)帶來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一定的風(fēng)險(xiǎn)性。因此，如何能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代建立和完善一套完備的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)是迫在眉睫，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，就需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步改變，也需要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的特殊時(shí)代，作出相應(yīng)的管理方法的改進(jìn)和企業(yè)財(cái)務(wù)工作方面的改進(jìn)。首先，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)該開展具有戰(zhàn)略性高度的全局觀念，打破傳統(tǒng)的、固有的、局部的財(cái)務(wù)管理觀念，而要立足于全面的高度和全局的考察，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作加以開展。除此之外，在面臨全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和四面八法的挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)需要加以改進(jìn)和提升，而是需要引進(jìn)更多科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，使計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的作用得到充分發(fā)揮，從而使財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性得到保障，還要進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。與此同時(shí)，企業(yè)也需要注意人才的培養(yǎng)和人才的培育，企業(yè)需要不斷適應(yīng)財(cái)務(wù)管理人員市場(chǎng)的需要，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能力和綜合實(shí)力，確保他們的入職培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理模式能夠在創(chuàng)新的角度進(jìn)行開展，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、常規(guī)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

(一)涉及面廣。企業(yè)資金的收入和支出與企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)密切相關(guān)，企業(yè)的資金收支又是財(cái)務(wù)管理的一部分，每個(gè)部門的收支狀況與管理部門財(cái)務(wù)狀況緊密聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)各部門運(yùn)用資金的合理性和組織收入情況進(jìn)行監(jiān)督和約束。因此，財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)的各個(gè)方面，涉及面廣。(二)靈敏度高。財(cái)務(wù)管理部門為企業(yè)管理人員提供財(cái)務(wù)報(bào)表是非常重要的，以及時(shí)反映各種業(yè)務(wù)，決策損益，業(yè)務(wù)行為是好是壞，為業(yè)務(wù)經(jīng)理及時(shí)做出決策，制定和調(diào)整活動(dòng)提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)管理具有較高的敏感性特征。(三)綜合性強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理可以通過資本，成本和利潤(rùn)等價(jià)值指數(shù)反映各種物資的數(shù)量，結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況。它反映了企業(yè)的各種人力消耗和材料消費(fèi)，反映了各種業(yè)務(wù)收入和非商業(yè)收入等，是財(cái)務(wù)管理的突出特點(diǎn)，它可以通過財(cái)務(wù)信息把企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的各種因素及其相互作用綜合全面的反映出來，并有效的反作用于企業(yè)各方面的活動(dòng)，因此財(cái)務(wù)管理有較強(qiáng)的綜合性。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作遇到的問題

(一)財(cái)務(wù)管理體系落后。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的作用下，由于許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系相對(duì)落后，僅僅起到十分單一的作用，而不能夠全方位、多角度地對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)往來進(jìn)行一種監(jiān)督和掌握，也沒法進(jìn)行即時(shí)地分析和查處，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方面產(chǎn)生一定的問題，也就不利于財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)一步落實(shí)。我們都知道，傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式有所不同，但是歸根結(jié)底都是希望實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)和利益，那么，在企業(yè)的發(fā)展軌跡中，我們不能單純、單一地運(yùn)用一種發(fā)展模式，而是要多多地去汲取經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中創(chuàng)新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式和走向，從而根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)特征，給出不同的、更加具有針對(duì)性的戰(zhàn)略規(guī)則，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的更好開展，也能夠獲得利益和利潤(rùn)的最大化，從而促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)進(jìn)步和長(zhǎng)效發(fā)展。(二)信息化程度不高。一個(gè)國(guó)家，無論是什么企業(yè)或單位，信息化程度的高低，會(huì)在很大程度上，決定一個(gè)國(guó)家行業(yè)的未來發(fā)展和未來走向。現(xiàn)在，我們處于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，然而許多的資料表明，我國(guó)企業(yè)的信息化程度并不高，還是采取以往單純的會(huì)計(jì)核算，而不能夠更好地利用國(guó)內(nèi)外的數(shù)據(jù)對(duì)比，通過信息化的工具進(jìn)行分析、考慮和對(duì)照。那么針對(duì)這些問題，我們需要看到財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的粗放型，發(fā)展為數(shù)據(jù)對(duì)比的精細(xì)化，通過信息的收集，對(duì)于一些企業(yè)的未來趨勢(shì)和行業(yè)走向，進(jìn)行最科學(xué)的預(yù)判，提前做好風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和考察，唯有如此，才能更好地做好企業(yè)行的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作。(三)缺乏專業(yè)化的管理人才。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，由經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)所決定的上層建筑，帶來的是一個(gè)國(guó)家企業(yè)、人才的發(fā)展和進(jìn)步，但是，對(duì)于我國(guó)的企業(yè)而言，仍然缺乏許多的專業(yè)化的管理人才，現(xiàn)有的許多職員，還并不能十分熟悉一個(gè)行業(yè)金融經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，也不能夠準(zhǔn)確地預(yù)判經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，這些都會(huì)帶來財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生。面對(duì)這種情況，政府和企業(yè)的有關(guān)單位，就更應(yīng)該積極培養(yǎng)專業(yè)化的管理人才，使他們不斷充實(shí)自身的專業(yè)技能，不斷增強(qiáng)對(duì)于技術(shù)水平的學(xué)習(xí)和理解，在業(yè)務(wù)上有更加熟練的操作，更加積極地去應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路中，有可能面臨的各種挑戰(zhàn)。(四)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。由于我國(guó)的企業(yè)許多的工作和管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)仍然不是十分的明確，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)不足，長(zhǎng)此以來，就會(huì)帶來財(cái)務(wù)管理的混亂編排，一個(gè)沒有組織、沒有紀(jì)律、沒有管理目標(biāo)的工作團(tuán)體，是無法去做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)的。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨之際，更好地推進(jìn)從業(yè)人員財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的培養(yǎng)，對(duì)于他們的各方面能力進(jìn)行更好的規(guī)定和預(yù)判，形成更加嚴(yán)密的財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)分析，也能夠保障更多企業(yè)的更好、更快發(fā)展。

四、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新方式

在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理作為重要的組成部分，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。不過在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，隨著市場(chǎng)發(fā)展要求的不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式逐漸難以適應(yīng)，很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，為了使財(cái)務(wù)管理工作更好地適應(yīng)發(fā)展的要求，企業(yè)需要不斷加大改革創(chuàng)新力度，使自身財(cái)務(wù)管理水平大幅提升，從而確保其能夠適應(yīng)新形勢(shì)下發(fā)展要求，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。(一)進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。近年來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作受網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境的影響，面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)該挖掘全新的道路，另辟蹊徑，不斷開拓更好、更多的企業(yè)創(chuàng)新管理模式，從而通過相關(guān)措施使財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)水平不斷提升，并加之嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明。從我國(guó)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的管理上來看，我們更需要采用一種創(chuàng)新發(fā)展的方式，從管理人員的業(yè)績(jī)考評(píng)上來看，也需要在職員業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)和激勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)中體現(xiàn)，提升工作人員的執(zhí)行力和機(jī)動(dòng)性，對(duì)于企業(yè)有著進(jìn)步的推動(dòng)作用。對(duì)于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題比較多、解決問題能力比較強(qiáng)的會(huì)計(jì)或金融從業(yè)人員，當(dāng)然會(huì)進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)于企業(yè)之中經(jīng)常會(huì)發(fā)生時(shí)段的工作人員來講，也會(huì)給出相應(yīng)的批評(píng)和懲罰辦法。只有提高各類企業(yè)工作人員的整體素質(zhì)，并且建立一套嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，才能避免企業(yè)出現(xiàn)更多的問題。此外，作為企業(yè)中最尖端的部門，管理人員們也理應(yīng)不斷學(xué)習(xí)書本知識(shí)，同時(shí)結(jié)合往日的工作經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，更好地?cái)U(kuò)大自己的知識(shí)面，不僅要熟悉自己工作內(nèi)的知識(shí)，還要對(duì)各類知識(shí)有所涉及，有利于自身的發(fā)展，還會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展起到重要作用。(二)明確重點(diǎn)，有效改進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念。近幾年來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式受到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沖擊，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境。因此，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境上的變化，隨著企業(yè)發(fā)展要求的不斷提高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)，所以，需要有效改進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的積極創(chuàng)新，使其與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求相適應(yīng)。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)需要將“以人為本”放在首位，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和重點(diǎn)對(duì)于我國(guó)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在技術(shù)手段上，設(shè)立其一套戰(zhàn)略化的數(shù)據(jù)分析庫(kù)存，使工作人員能夠一陣艱險(xiǎn)地明確自身財(cái)務(wù)管理的目的和重點(diǎn)，更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)的把握和理解，促進(jìn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。唯有將財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)和重點(diǎn)進(jìn)行積極的重視，才能夠更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地促進(jìn)企業(yè)在金融市場(chǎng)中具有更加強(qiáng)大的挑戰(zhàn)性和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而，不斷促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能夠使我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平不斷上漲，促進(jìn)人民生活水平的和諧和幸福。(三)不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在管理模式創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，更好地適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，進(jìn)行遠(yuǎn)程處理、集中式管理以及在線管理的新模式，不斷促進(jìn)賬目的審計(jì)和管理，與此同時(shí)，使這些賬目具有十足的把握性和正確性，保證他們可以在集中式管理模式基礎(chǔ)上，加強(qiáng)資金的控制和使用情況，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和自身的資金使用效率得到有效提高，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)、長(zhǎng)足發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，我們剖析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的一些問題，也意識(shí)到了改變這些問題的嚴(yán)峻性。我們需要不斷看到并且適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸呈現(xiàn)出數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)，改變傳統(tǒng)的、固有的、陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，這經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的作出相應(yīng)的改變和協(xié)調(diào)，通過持續(xù)的經(jīng)營(yíng)與管理工作，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行方法的選擇和經(jīng)驗(yàn)的汲取，不斷地控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)的管理能力，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的價(jià)值最大化，深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)效發(fā)展。

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作者:馬曉宇 單位:山西財(cái)經(jīng)大學(xué)