導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的重要性

(一)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的明確。企業(yè)開(kāi)展成本核算的目標(biāo)在于能夠獲得長(zhǎng)久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而推動(dòng)企業(yè)得以長(zhǎng)期的生存與發(fā)展，將其長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)確定下來(lái)。例如，在企業(yè)實(shí)施人工成本核算與管理時(shí)，要求盡可能聘請(qǐng)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)嫻熟的技術(shù)人員，來(lái)達(dá)到將人工成本降低的目的。采取“成本優(yōu)勢(shì)”來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)衡量，要求企業(yè)能夠采取發(fā)展的眼光來(lái)聘請(qǐng)年輕、具有較高文化程度的工作人員，利用學(xué)習(xí)曲線來(lái)獲得較長(zhǎng)的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。(二)有助于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的明確。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高，企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)成本核算與管理過(guò)程中切不可單純的注重在生產(chǎn)與制造產(chǎn)品的環(huán)節(jié)，還應(yīng)當(dāng)要結(jié)合全過(guò)程成本核算與管理的要求，將其范圍涉及到產(chǎn)品信息的來(lái)源、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、庫(kù)存等成本，并且包括消費(fèi)者的處置、維修等內(nèi)容成本范圍。務(wù)必要能夠采取嚴(yán)格、有效的方式來(lái)落實(shí)各項(xiàng)成本內(nèi)容的核算與管理。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算與管理將企業(yè)全局當(dāng)做對(duì)象，根據(jù)實(shí)際制定的企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)有效綜合企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部結(jié)構(gòu)。(三)有利于企業(yè)外部環(huán)境的確定。當(dāng)前，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求更為嚴(yán)格，這就要求企業(yè)能夠制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要將自身發(fā)展重心由外部轉(zhuǎn)為內(nèi)部，將其產(chǎn)品生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式以及人才管理方面。確保實(shí)際制定的決策成本更為合理與科學(xué)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)還需要把企業(yè)放于社會(huì)大環(huán)境中進(jìn)行考慮，將外部環(huán)境所造成的影響進(jìn)行綜合考慮，確定企業(yè)的外部環(huán)境，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。(四)有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算及管理時(shí)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的重要途徑，將會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確率提升，提升會(huì)計(jì)成本管理的水準(zhǔn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)成本核算范圍小。大部分成本會(huì)計(jì)往往在企業(yè)成本核算過(guò)程時(shí)，將工作重點(diǎn)集中在商品的制造成本損耗，而忽視了生產(chǎn)前設(shè)計(jì)和規(guī)劃費(fèi)用，以及銷售過(guò)程、解決售后服務(wù)問(wèn)題產(chǎn)生的花費(fèi)。成本會(huì)計(jì)不應(yīng)忽視這些細(xì)微的成本因素，應(yīng)將其納入商品建設(shè)中的成本計(jì)算之中。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)降低商品生產(chǎn)能耗以及提高生產(chǎn)率，有效縮減了生產(chǎn)時(shí)間，降低了產(chǎn)品制造過(guò)程成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比重。但是，產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，中期的管理，以及后期銷售過(guò)程、商品售后服務(wù)成本，占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比重有了明顯提升。根據(jù)此問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)針對(duì)成本核算的范圍主要集中在產(chǎn)品制造的消耗，忽視了非制造過(guò)程的成本因素。(二)人為因素。執(zhí)行企業(yè)成本核算的主體是成本會(huì)計(jì)，部分企業(yè)的管理者并未對(duì)成本核算中的人為因素進(jìn)行科學(xué)分析，以及根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況采取最適合的企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式，這導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)在核算過(guò)程的隨意性、籠統(tǒng)性，一定程度上限制了成本會(huì)計(jì)的核算范圍。由于缺乏科學(xué)的核算制度約束，成本會(huì)計(jì)容易受到私利的影響，在企業(yè)核算時(shí)進(jìn)行不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的操作，如對(duì)出賬、入賬信息隨意更改，更改成本消耗信息，人為導(dǎo)致賬目的錯(cuò)誤或不真實(shí)，以上種種影響了企業(yè)核算的科學(xué)性和市場(chǎng)效益的正確評(píng)估。企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)核算的深入分析，未能正確認(rèn)識(shí)科學(xué)的企業(yè)管理方式，造成產(chǎn)品非制造成本的控制缺失，無(wú)形中加大企業(yè)生產(chǎn)總成本。(三)出現(xiàn)了嚴(yán)重的成本信息失真現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)前和產(chǎn)后等是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵所在。而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響下，加劇了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要想擁有較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要高度重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。在企業(yè)生產(chǎn)成本方面，產(chǎn)品加工生產(chǎn)消耗費(fèi)用在總成本中占有的比重并不高，占有較高比重的反而是產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷售宣傳等資金消耗。同時(shí)，一些企業(yè)缺少先進(jìn)的成本核算工作模式，成本核算工作人員僅僅計(jì)劃產(chǎn)品加工過(guò)程中的資金消耗，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、銷售階段的成本消耗給予高度重視，進(jìn)而導(dǎo)致成本核算資金失真的現(xiàn)象。(四)信息技術(shù)的應(yīng)用程度不高目前，一些企業(yè)在信息化建設(shè)方面做出了不懈努力，對(duì)財(cái)務(wù)成本核算和成本管理工作的開(kāi)展提出了全新的要求。然而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，屬于比較復(fù)雜、繁瑣的系統(tǒng)工作，與企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)成本核算工作有著緊密的聯(lián)系。所以如果缺少信息技術(shù)的扶持，很難保證企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問(wèn)題解決對(duì)策

(一)擴(kuò)大成本核算范圍。成本核算的質(zhì)量，取決于原始記錄的準(zhǔn)確和完整。因此成本會(huì)計(jì)要及時(shí)做好原始記錄，為企業(yè)管理層提供原始信息，并保證這些信息的準(zhǔn)確性。因此要將原始記錄進(jìn)行妥善保存，便于成本核算對(duì)某些信息進(jìn)行查詢和追蹤，核對(duì)記錄的準(zhǔn)確性。其次是保證成本核算的完整性，要對(duì)成本消耗情況進(jìn)行完整地記錄。規(guī)范好材料物資計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，對(duì)每一項(xiàng)物資的收發(fā)進(jìn)行可靠的計(jì)量，確保領(lǐng)料的數(shù)量與產(chǎn)品入庫(kù)的數(shù)量相匹配，避免倉(cāng)庫(kù)假退料的情況出現(xiàn)。此外要定期對(duì)財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)清查，以此避免丟失或損壞的物資也計(jì)入產(chǎn)品成本。通過(guò)建立這樣的修訂制度，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況修改或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，有利于成本會(huì)計(jì)發(fā)現(xiàn)成本變化問(wèn)題，從而得到更加準(zhǔn)確的信息，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)積極運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來(lái)提升會(huì)計(jì)成本核算的效率。近年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化科技獲得了飛速的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的高度普及，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)造成了巨大的沖擊。不過(guò)，同樣不能忽略了現(xiàn)代化科技對(duì)會(huì)計(jì)成本核算與管理的益處，如項(xiàng)目的多元化與現(xiàn)代化的成本管理軟件。不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)不少企業(yè)的管理水準(zhǔn)還跟不上時(shí)展的步伐，不但要損耗大量的精力與時(shí)間，同時(shí)還無(wú)法確保其經(jīng)濟(jì)效益。所以要想充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的重要性作用，要求相關(guān)企業(yè)能夠有效注重研發(fā)與運(yùn)用有關(guān)管理軟件，提升會(huì)計(jì)核算的效率，提高其易用性和實(shí)用性。(三)健全成本核算監(jiān)督機(jī)制。成本核算的執(zhí)行主體是成本會(huì)計(jì)，其整體素質(zhì)的好壞，決定了企業(yè)核算的質(zhì)量和成效。部分成本會(huì)計(jì)會(huì)利用企業(yè)核算制度不健全的漏洞，從中謀取私利。為了避免此問(wèn)題，要健全成本核算監(jiān)督機(jī)制，主要從以下三個(gè)方面入手：1.首先要明確企業(yè)財(cái)會(huì)部門應(yīng)承擔(dān)的成本責(zé)任，劃定相應(yīng)的權(quán)責(zé)，以此做好管理核算控制；2.其次是明確成本會(huì)計(jì)的個(gè)人責(zé)任，針對(duì)崗位和負(fù)責(zé)范圍，劃分相應(yīng)權(quán)責(zé)；3.加強(qiáng)責(zé)任成本核算，對(duì)月度、年度成本核算進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)不定期對(duì)核算內(nèi)容進(jìn)行檢查。除了健全成本核算監(jiān)督機(jī)制外，還要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理和教育，企業(yè)通過(guò)加大宣傳力度，提高成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)成本核算的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅對(duì)于此項(xiàng)工作的態(tài)度。在財(cái)務(wù)部門內(nèi)定期對(duì)會(huì)計(jì)崗位進(jìn)行分工輪換，從而讓每個(gè)工作人員都得到業(yè)務(wù)實(shí)踐機(jī)會(huì)，促進(jìn)彼此交流，提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，杜絕成本會(huì)計(jì)長(zhǎng)期在某個(gè)崗位進(jìn)行不法操作的可能。(四)采用先進(jìn)的成本核算方法。經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，企業(yè)必須要緊跟時(shí)代步伐，做到不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，采用全新的成本核算方法，確保成本信息符合實(shí)際情況。基于此，在企業(yè)完善成本核算過(guò)程中，要不斷創(chuàng)新成本核算方法，而且不同企業(yè)有著不同的技術(shù)條件和工作環(huán)境，所以要結(jié)合自身實(shí)際，選擇最為適宜的成本核算方法。定額法、分批法與品種法，是現(xiàn)代企業(yè)較為常用成本核算方法，但需要強(qiáng)調(diào)的是，并非每一種方法都適用于企業(yè)的成本核算。以上三種核算方法在應(yīng)用上都有其自身的特殊性，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況以及成本核算范圍，選擇更貼合實(shí)際的成本核算方法。例如，這些成本核算方法具有不同的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在應(yīng)用時(shí)要確保這些方法的標(biāo)準(zhǔn)，符合企業(yè)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)，然后針對(duì)核算對(duì)象以及計(jì)算方法進(jìn)行選擇。(五)提升企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作人員的意識(shí)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理起到了非常重要的作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。所以，首先，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員必須要具備良好的成本意識(shí)，樹(shù)立起正確的成本管理觀念；其次，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)要采用多元化的宣傳方式來(lái)宣傳會(huì)計(jì)成本核算與管理工作，讓全體企業(yè)工作人員均能夠形成降低支出、節(jié)約成本的良好習(xí)慣；再者，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求也在不算提高，要求其不但能夠?qū)嵤┚珳?zhǔn)、科學(xué)的成本核算工作，同時(shí)還需要能夠發(fā)揮到了成本控制與監(jiān)督的作用。所以要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，提高對(duì)成本核算的意識(shí)，讓全體會(huì)計(jì)人員均能夠?qū)φw企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行關(guān)注，切實(shí)掌握各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的成本支出和收入，降低或防止不必要的成本支出。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)完善成本核算勢(shì)在必行，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位，是企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵所在。因此，在企業(yè)完善成本核算過(guò)程中，要采用適宜的成本核算方法，做到具體問(wèn)題具體分析，并不斷拓展成本核算范圍，不斷提高成本核算的全面性與完整性。

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作者:黃建新 單位:安陽(yáng)和德汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司