導(dǎo)語(yǔ)：探析“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)信息化研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)信息化深受人們的高度關(guān)注，但和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化相比較，管理會(huì)計(jì)與其還存在很大的差距，實(shí)際應(yīng)用相對(duì)滯后，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)成為了重點(diǎn)與難點(diǎn)。因此，本文基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行了研究，并提出了實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的有效措施，從而為提升管理會(huì)計(jì)信息化水平提供可靠的依據(jù)。

關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；管理會(huì)計(jì)；信息化；財(cái)務(wù)；共享服務(wù)

一、影響管理會(huì)計(jì)信息化的主要因素分析

(一)技術(shù)因素

通常情況下，為了保證管理會(huì)計(jì)信息化能夠有效的實(shí)施，應(yīng)當(dāng)借助于管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)決策起到的作用。然而，在管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)時(shí)，存在著技術(shù)兼容性的問(wèn)題，企業(yè)采用了OA系統(tǒng)和ERP等系統(tǒng)，因?yàn)檫@些軟件來(lái)源于不同的軟件供應(yīng)商，必將存在明顯的兼容問(wèn)題，降低了管理會(huì)計(jì)信息在其他系統(tǒng)中應(yīng)用的效果，未能滿足管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目標(biāo)。

(二)人員和組織性因素

在決策流程制定過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮了一定的作用，當(dāng)前，部分企業(yè)的會(huì)計(jì)人員未能對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化有充分的認(rèn)知，因而不利于加快管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)與應(yīng)用。另外，如果組織的正規(guī)化程度不高，會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略決策和發(fā)展規(guī)劃存在不完善之處，從而影響到管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，對(duì)提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)產(chǎn)生影響。

(三)成本因素

企業(yè)在提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)，將“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化為前提，但是在設(shè)計(jì)與建設(shè)管理信息系統(tǒng)過(guò)程中，企業(yè)必須投入較大的資金，用于引進(jìn)專業(yè)人員和相關(guān)系統(tǒng)等，可是在系統(tǒng)的引進(jìn)和維護(hù)等階段，需要很高的費(fèi)用，因而對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作會(huì)產(chǎn)生一定的影響，也為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用提出了挑戰(zhàn)。

二、財(cái)務(wù)共享和管理會(huì)計(jì)信息化之間的聯(lián)系

(一)管理會(huì)計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的前提在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，產(chǎn)生了時(shí)代性的產(chǎn)物，如財(cái)務(wù)共享服務(wù)與管理會(huì)計(jì)信息化，二者卻有著密切的聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)信息化是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的前提。目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了中高速增長(zhǎng)新常態(tài)，為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是必然趨勢(shì)，對(duì)于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單記賬而言，已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本要求，所以應(yīng)該大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)，充分發(fā)揮其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中的參考價(jià)值。通過(guò)利用信息化手段，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化的前提下，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)為中心，最大程度的提高會(huì)計(jì)信息的利用率，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是管理會(huì)計(jì)信息化的延伸

企業(yè)在跨國(guó)或者是集團(tuán)化發(fā)展階段，需要建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，但財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不能夠在一般企業(yè)推廣與應(yīng)用，所以其只是管理會(huì)計(jì)信息化的延伸。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不但實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)的延伸，而且可以達(dá)到統(tǒng)一核算與記賬的目的。同時(shí)，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)理念進(jìn)行延伸，成立分公司或辦事處等，近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)相繼成立了資本運(yùn)營(yíng)公司、財(cái)務(wù)公司等，通過(guò)這些平臺(tái)，對(duì)各級(jí)子公司的資源予以集中運(yùn)用，在減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)之上，極大地提升了資金的利用率，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)營(yíng)效益。

三、提升管理會(huì)計(jì)信息化的有效途徑

(一)充分介入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新技術(shù)

當(dāng)前，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，為了確保財(cái)務(wù)服務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化，在具備無(wú)紙化和云端化特征的基礎(chǔ)上，提升多業(yè)務(wù)與多語(yǔ)言的財(cái)務(wù)服務(wù)能力，應(yīng)該基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力得到最大程度的提高。隨著技術(shù)更新的速度逐步加快，在技術(shù)創(chuàng)新的條件下，形成了以移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和云技術(shù)等為代表的新一代信息技術(shù)，均對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定的影響。同時(shí)，也帶來(lái)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的變革。因此，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的有效建設(shè)，應(yīng)該充分介入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新技術(shù)，通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化，有利于積累大量的數(shù)據(jù)，然后充分運(yùn)用無(wú)紙化和信息化，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與合理的調(diào)用，最大程度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的價(jià)值。此外，引入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化，可以達(dá)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效果，財(cái)務(wù)服務(wù)越來(lái)越“云化”，利用云計(jì)算技術(shù)，以最快的速度明確客戶的需求目標(biāo)，再以目標(biāo)為導(dǎo)向，使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)更加完善，業(yè)務(wù)流程和服務(wù)等更為健全。總之，云服務(wù)為企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作提供了可靠的依據(jù)，財(cái)務(wù)趨于非財(cái)務(wù)化，在“云”的作用下，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程越來(lái)越流暢。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，為了提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)，在建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化過(guò)程中，充分利用新一代信息技術(shù)，有助于提高管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(二)重組業(yè)務(wù)流程

從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程中可以看出，業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)流程相互分離，導(dǎo)致信息加工和信息采集未能實(shí)現(xiàn)同步，因而存在“實(shí)物賬”和“財(cái)務(wù)賬”，對(duì)會(huì)計(jì)信息的有用性和及時(shí)性等均產(chǎn)生了一定的影響。另外，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程中，會(huì)計(jì)人員比較局限在“會(huì)計(jì)事后核算”，無(wú)法達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以事中控制的目標(biāo)，管理流程和會(huì)計(jì)流程嚴(yán)重脫節(jié)，會(huì)計(jì)增值功能難以得到有效發(fā)揮。基于此，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下，要意識(shí)到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化的重要性，當(dāng)然，企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)期間，應(yīng)當(dāng)注重會(huì)計(jì)流程重組的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程實(shí)施根本性的再設(shè)計(jì)，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到提升。企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)信息化與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，基于該中心，對(duì)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行重組，在重組階段，機(jī)構(gòu)和人員以及考核標(biāo)準(zhǔn)等會(huì)發(fā)生變化，為了避免產(chǎn)生各種問(wèn)題，在流程設(shè)計(jì)時(shí)，必須保證設(shè)計(jì)合理，并且確保機(jī)構(gòu)調(diào)理的比較妥當(dāng)，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員實(shí)現(xiàn)順利的職能轉(zhuǎn)型，也為管理會(huì)計(jì)信息化的有序建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)強(qiáng)化對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)

目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)階段，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)視角下，將培養(yǎng)具有平臺(tái)發(fā)展思維和大數(shù)據(jù)等全新思維方式為主的財(cái)務(wù)人員作為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，為有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化提供堅(jiān)實(shí)的保障。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該實(shí)現(xiàn)其職能的轉(zhuǎn)變，從核算型會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，突破圍繞財(cái)務(wù)報(bào)告開展的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的會(huì)計(jì)局面，以向經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略規(guī)劃和科學(xué)、量化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)予以規(guī)劃與監(jiān)控，協(xié)助企業(yè)管理人員制定相關(guān)政策，合理的運(yùn)用現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部的高效管理。在未來(lái)發(fā)展階段，會(huì)計(jì)人員不僅僅要做好會(huì)計(jì)工作，而且掌握信息技術(shù)，成為專業(yè)的復(fù)合型人才，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，高校應(yīng)該對(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行改革，強(qiáng)化對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，在向?qū)W生傳授會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)之上，開設(shè)計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理學(xué)和金融學(xué)等課程，為學(xué)生提供跨專業(yè)與跨學(xué)科知識(shí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷的健全學(xué)會(huì)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外，借助于校企合作模式的作用下，創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)，確保學(xué)生所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)能夠?qū)W以致用，從而成為復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，從而使得培養(yǎng)的人才滿足企業(yè)發(fā)展的需求。總而言之，強(qiáng)化對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)是管理會(huì)計(jì)信息化實(shí)現(xiàn)的前提，當(dāng)管理會(huì)計(jì)的綜合能力得到提升，從而促進(jìn)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)水平不斷提高，信息技術(shù)的應(yīng)用改變了人們的生活和工作方式，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生了改變。當(dāng)前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)深受企業(yè)的關(guān)注，一些企業(yè)將云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，通過(guò)搭建管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，從而確保企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化水平得到最大程度的提升。

作者:倪端 柏懿芯 王貝 單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)