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摘要：隨著我國市場競爭的日益激烈，想要提高企業自身競爭力，就要優化人力資源結構，而煤礦企業的人力資源管理，更加需要科學配置，這也是保證企業正常生產的前提。根據我國人力資源目前的發展形勢，優化人力資源結構勢在必行。本文對煤礦人力資源結構優化設計進行研究，并對其重要性進行分析。

關鍵詞：煤礦；人力資源；結構優化；研究完善和優化

煤礦人力資源管理能夠提高其生產效率，和在市場中的存活能力，人力資源管理中，最重要的是以人為本，企業想要提高生產效率，就要貫徹以人為本的理念，通過對人力資源的調整，有利于提高煤礦企業在市場中的競爭力。

一、優化人力資源結構的重要性

1.人力資源結構優化定義。簡單來說，在不影響企業正常運作的基礎上，對企業目前的人力結構進行調整，優化人力資源結構能夠對企業的發展有積極作用，人力資源的調整包括對企業部門的調整和對員工的崗位變動。企業員工通過人力資源優化能夠充分展示自身特長，激發其在工作中的熱情。2.煤礦企業人力資源現狀分析企業在人力資源的優化過程中，對崗位進行重新分配，管理者應根據工作人員的工作情況對其工作量進行相應的改變，對閑置的工作人員進行適當的調整，避免因人為因素而導致煤礦企業效益不理想。3.提高企業生產效率。由于近幾年煤礦企業的發展緩慢，煤礦市場出現了產值下降和價格下跌的情況，造成很多煤礦企業的成本上漲，無法進行新資源的開發，若不及時調整人力資源結構，就會導致很多企業破產。煤礦企業現階段的發展處于停滯不前，這就要求企業必須進行內部調整，其中，最重要的是調整人力資源管理，只有完善人力資源結構才能提高企業在市場中的競爭力，進而有更大的發展空間。4.能夠加強企業文化。加強企業文化是經營企業必不可少的一部分，企業在發展過程中，員工個人發展是非常重要的，而企業文化決定了員工的發展路徑。企業應讓員工明白，企業的發展與自身是有關系的，想要保證企業能夠順利發展，就要提高員工對工作的熱情。5.提高人力資源的利用效率。優化人力資源結構的有效途徑是減少人力資源數量，提高其利用效率。減少人力資源可通過大量的使用機械設備，使煤礦企業更加機械化，適當的減少勞動力也能夠提高企業的效益。將相同工種的員工進行裁減，能夠有利于企業管理。嚴格管理無效出勤的工作人員，最大程度發揮人力資源的價值。

二、優化煤礦企業人力資源的策略

1.人力資源結構化定義。人力資源結構優化是指人力資源結構上的調整。根據企業在運營過程中的要求，對人力資源的使用上做出整改。對人力資源進行調整后，能夠提高其功能、工作效率，使其在企業中發揮更多價值。人力資源在優化過程中，員工崗位之間的變化以及企業對員工的培訓等，都能影響到人力資源結構的變化。優化企業人力資源結構能夠提高企業效益。2.優化人力資源方式。調整企業人力資源結構，就是將企業員工進行簡單運作，將相同職能的部門或員工裁掉，使部門職能更加明確。另外，將部門之間的責任進行統一劃分，進而突出部門職能特點。在運行過程中，應對相關人員適當的增加數量，對后勤工作人員進行精簡，整體提高工作人員的素質，保證煤礦企業的人力資源利用率。3.政府的支持有利于人力資源結構的優化。政府的支持有利于煤礦企業的發展，政府應利用傾斜政策，推動各煤礦企業人力資源的結構優化。政府應投資相關院校，加大對專業人員的培養力度，提高其專業知識水平，還可將專業人才安排到相應崗位，促進人力資源實施。政府的大力支持，能夠使煤礦企業的人力資源結構優化更好的實施和完善。4.煤礦企業人文管理優化。目前我國煤礦企業缺少對人文管理的經驗，企業無法調動員工積極性，導致煤礦企業對人力資源的掌控困難。煤礦企業對員工安排的不合理導致大量的人才流失，造成企業效益下降。想要合理的利用專業人才，首先要強調人力資源核心，貫徹以人為本的管理理念。煤礦企業在發展過程中應結合自身特點，建立合理的用人制度，對于員工的優秀表現應給予實際獎勵，激發員工工作的主動性，員工在合理的賞罰制度中能夠更加依賴企業，進一步減少了人才的流失。其次，培養員工的工作能力，提高員工競爭意識，構建出能者上位的工作環境，使員工在工作中能夠常滿積極性，有利于企業挑選更多全方面人才。5.崗位管理優化。人力資源結構優化不僅是對專業、性別、工作能力進行優化，更是對工作狀態上的調整。企業通過科學合理的制度對員工進行崗位變動。因煤礦企業的大齡女員工較多，考慮到她們的承受力和社會能力，在對其進行崗位調整時，應進行安撫和相關職位的培訓后，再根據每個人的特點，進行合理的安排，這樣一來能夠解決員工安排不合理的問題，促進了人力資源結構優化。6.考核管理優化。考核管理優化是對采集員工和挖掘計件員工的考核，根據相關規定對此類工作人員的工作環境進行考核，并對工作質量進行考核，在此過程中，保證工作人員的人身安全是最為重要的。對于通風、井下機電運輸的員工，應合理的分配檢修人員，并根據當月的人數和生產量進行分配工資，使員工的工作狀態變成浮動狀態，這種多勞多得的獎金制度能夠充分調動員工積極性。對于地面經營和后勤服務人員應實施裁人不減工資，增人不增工資的政策，對超額完成任務的員工進行獎勵，反之，進行適當的處罰。7.優化企業管理制度。想要優化企業管理制度，就要按照人力資源管理制度作出相應的調整，企業在保證員工實際利益的同時設置合理的獎罰制度，和監督部門，使企業管理能夠更加科學合理。其次，企業應設置員工福利，對受傷的員工進行妥善處理，并給予賠償，對于家假日需要加班的員工進行發放禮品，或加工資，使員工家人得到慰藉。在企業里對于年紀較大的員工，企業應安排給他們更輕松的工作崗位。對于長期請假不上報的員工，應加以嚴懲，嚴重的接觸勞動合同，這種獎罰分明的企業管理制度可以使企業得到更好的發展。8.崗位整頓優化。整頓崗位對于煤礦企業來說是一項巨大的任務，現如今煤礦也中，常有長期不在崗的員工，對于這種員工企業應停止其相關福利或接觸合同；對勞務組織合理優化，一些員工超標的部門應進行裁減，使勞動力變得精簡，企業領導應定期看望工傷的員工，給予員工安慰和關愛，員工痊愈后應立即批準其上崗；對于因疾病而喪失勞動力的員工，企業應對其履行撫養義務；符合退休的員工，企業應為其及時辦理手續。9.優化實例。某省煤炭集團實行了資源結構優化的管理方式，職工從原有的6550人縮減到5214人，員工縮減后，企業效益提高了8627萬，在此同時企業接受了大量的專業軍人和大專畢業生，企業效益、管理水平以及員工安全意識等都得到了大幅度提高。

三、結語

煤礦資源是人們生活中不可缺少的必需品，在煤礦企業管理中，人力資源管理是最為重要的，優化人力資源管理結構能夠促進煤礦企業的長遠發展，企業可通過政府對企業的支持政策、優化人力資源方式、優化企業人文管理、整頓企業崗位以及優化企業管理制度等方式入手，提高企業自身市場競爭力，進而提高企業效益。

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作者:張麗娜 單位:西山煤電西銘礦